森林防火設(shè)備采購?fù)稑?biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

1森林防火設(shè)備采購?fù)稑?biāo)方案第一章項(xiàng)目背景及項(xiàng)目需求 第一節(jié)項(xiàng)目背景 一、森林火災(zāi)的危害 二、森林火災(zāi)的分類 三、森林火災(zāi)原因分析 四、森林防火重要意義 五、森林防火設(shè)備概述 第二節(jié)項(xiàng)目需求 一、服務(wù)需求 二、質(zhì)量要求 三、樣品要求 第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員配備 第一節(jié)項(xiàng)目管理概念 一、項(xiàng)目管理模式 二、項(xiàng)目管理原則 三、項(xiàng)目管理機(jī)制 第二節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 一、建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的步驟 61二、建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的要求 62三、項(xiàng)目組織架構(gòu) 四、項(xiàng)目部門職責(zé) 第三節(jié)項(xiàng)目人員配備 2一、人員配備原則 二、項(xiàng)目人員表格 三、人員素質(zhì)要求 四、人員崗位職責(zé) 第四節(jié)項(xiàng)目人員管理 一、人員紀(jì)律管理 二、人員考勤制度 三、人員獎(jiǎng)懲制度 四、人員保險(xiǎn)制度 五、儀容儀表管理 第三章項(xiàng)目管理制度 第一節(jié)管理制度概述 一、管理理念 二、管理策劃 三、管理原則 第二節(jié)生產(chǎn)管理制度 一、生產(chǎn)車間管理制度 二、生產(chǎn)設(shè)備管理制度 第三節(jié)常規(guī)管理制度 一、項(xiàng)目檔案管理 二、項(xiàng)目會議管理 三、公章使用管理 四、項(xiàng)目協(xié)調(diào)制度 第四章項(xiàng)目保障方案 3第一節(jié)人員保障方案 第二節(jié)供貨能力保障 一、組織保障 二、技術(shù)保障 三、合同保障 四、經(jīng)濟(jì)保障 五、信息管理 六、倉儲保障 七、運(yùn)輸保障 第五章項(xiàng)目供貨方案 第一節(jié)供貨響應(yīng) 一、響應(yīng)程序 二、響應(yīng)原則 三、響應(yīng)時(shí)間 第二節(jié)防火服供貨方案 一、設(shè)計(jì)方案 二、生產(chǎn)方案 第三節(jié)避火罩供貨方案 一、設(shè)計(jì)方案 二、生產(chǎn)方案 第四節(jié)森林防火鞋供貨方案 一、概述 二、方案 第五節(jié)森林消防頭盔供貨方案 4一、概述 二、方案 第六節(jié)設(shè)備類供貨方案 一、供貨清單 二、供貨計(jì)劃 第六章包裝運(yùn)輸方案 第一節(jié)貨物包裝方案 一、概述 二、方案 第二節(jié)貨物運(yùn)輸方案 一、運(yùn)輸系統(tǒng)原則 二、貨物運(yùn)輸目標(biāo) 三、貨物運(yùn)輸流程 四、貨物運(yùn)輸管理 五、貨物運(yùn)輸承諾 六、運(yùn)輸注意事項(xiàng) 七、運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu) 八、安全運(yùn)輸管理 九、貨物裝卸管理 第七章項(xiàng)目驗(yàn)收方案 第一節(jié)驗(yàn)收計(jì)劃 一、驗(yàn)收人員 二、驗(yàn)收方法 三、驗(yàn)收內(nèi)容 5 第二節(jié)服裝類貨物驗(yàn)收方案 一、驗(yàn)收目的 二、驗(yàn)收方法 第三節(jié)設(shè)備類貨物驗(yàn)收方案 一、表面質(zhì)量要求 二、貨物包裝要求 第八章項(xiàng)目質(zhì)量保障方案 第一節(jié)質(zhì)量保障概述 一、質(zhì)量管理體系 二、質(zhì)量檢查體系 三、質(zhì)量管理方針 五、產(chǎn)品技術(shù)參數(shù) 第二節(jié)生產(chǎn)質(zhì)量保障方案 一、生產(chǎn)程序管理制度 二、生產(chǎn)質(zhì)量管理制度 第九章項(xiàng)目服務(wù)承諾 第一節(jié)質(zhì)量服務(wù)承諾 第二節(jié)售后服務(wù)承諾 第三節(jié)項(xiàng)目人員承諾 一、管理人員承諾 二、工作人員承諾 第十章售后服務(wù)方案 6第一節(jié)售后服務(wù)概述 一、售后服務(wù)意義 二、售后服務(wù)原則 三、售后工作說明 第二節(jié)售后服務(wù)體系 一、售后服務(wù)組織 二、售后服務(wù)流程 三、售后響應(yīng)時(shí)間 五、售后服務(wù)保障 第十一章人員培訓(xùn)方案 第一節(jié)培訓(xùn)概述 一、培訓(xùn)對象 二、培訓(xùn)原則 三、培訓(xùn)計(jì)劃 四、培訓(xùn)實(shí)施 281五、培訓(xùn)作用 六、培訓(xùn)常見誤區(qū) 七、培訓(xùn)改進(jìn)措施 第二節(jié)具體方案 一、森林防火設(shè)備維保培訓(xùn) 二、安全運(yùn)輸駕駛知識培訓(xùn) 第三節(jié)培訓(xùn)考核 7一、考核目的 二、考核原則 三、考核依據(jù) 第四節(jié)培訓(xùn)管理 一、培訓(xùn)評估制度 二、培訓(xùn)考勤管理 三、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理 四、培訓(xùn)檔案管理 第十二章項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)應(yīng)急整體預(yù)案 一、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu) 二、應(yīng)急原則 三、應(yīng)急保障 四、應(yīng)急響應(yīng) 五、應(yīng)急演練 第二節(jié)緊急供貨預(yù)案 一、狀況分析 二、工作原則 三、應(yīng)急措施 第三節(jié)車間生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 一、車間突發(fā)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 二、車間機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案 三、車間意外觸電應(yīng)急預(yù)案 8第四節(jié)運(yùn)輸過程突發(fā)意外應(yīng)急預(yù)案 一、編制目的 二、適用范圍 三、運(yùn)輸車輛突發(fā)故障應(yīng)急處理 四、運(yùn)輸過程盜竊事故應(yīng)急處理 五、運(yùn)輸過程中搶劫事故應(yīng)急處理 350本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如9說明一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目背景及項(xiàng)目需求”詳情可見本文第一章。二、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員配備”詳情可見本文第二章。三、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目管理制度”詳情可四、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目保障方案”詳情可五、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目供貨方案”詳情可六、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“包裝運(yùn)輸方案”詳情可七、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目驗(yàn)收方案”詳情可八、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目質(zhì)量保障方案”詳情可見本文第八章。九、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目服務(wù)承諾”詳情可十、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“售后服務(wù)方案”詳情可十一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“應(yīng)急預(yù)案”詳情可見(二)其他法律法規(guī)。第一章項(xiàng)目背景及項(xiàng)目需求第一節(jié)項(xiàng)目背景和人民生活所需的木材及林副產(chǎn)品，而且還肩負(fù)著釋放氧嚴(yán)重危害。森林火災(zāi)位居破壞森林的三大自然災(zāi)害(病害、下還蘊(yùn)藏著豐富的野生植物資源。如東北大興安嶺林區(qū)的“紅豆”(越枯)和“都仕”(篤斯越桔)等是營養(yǎng)十分豐“北芪神茶”,以其營養(yǎng)豐富、無污染且滋補(bǔ)功能強(qiáng)等特點(diǎn)據(jù)測算，每公頃林地比無林地能多蓄水30立方米，三千公(地被物層)的機(jī)械作用，大大減緩雨水對地表的沖擊力，濁，會使魚卵遭到破壞。此外，火燒后的黑色物質(zhì)(灰分等)90%至95%,另外森林燃燒還會產(chǎn)生一氧化碳磷氫化合物、碳化物、氫氧化物及微粒物質(zhì)，約占10%至5%,除了水蒸7.威脅人民生命財(cái)產(chǎn)安全：森林火災(zāi)常造成人員傷亡。全世界每年由于森林火災(zāi)導(dǎo)致千余人死亡，舉例如1871年發(fā)生在美國威斯康星州和密執(zhí)安州的一場森林大火燒死1500余人，1987年大興安嶺的一場大火燒死212人，此外森林火災(zāi)還會給人民財(cái)產(chǎn)帶來危害，林區(qū)的工廠、房屋、橋梁、鐵路、輸電線路、畜牧、糧食等都常常受到森林火災(zāi)的威脅，嚴(yán)重威脅了人民的正常生活。二、森林火災(zāi)的分類面積和人數(shù)，森林火災(zāi)可分為四個(gè)等級，分別為特別重大森林火災(zāi)、重大森林火災(zāi)、較大森林火災(zāi)和一般森林火災(zāi)，常見的森林火災(zāi)具體類型如下：(1)地表火，火焰在地表蔓延；(2)林冠火，能引起林冠層燃燒；(3)地下火，在泥炭和腐殖質(zhì)層蔓延；(4)樹干火，能引起樹干燃燒。2.森林火災(zāi)的特點(diǎn)：森林火災(zāi)的發(fā)生是社會和自然共同作用的結(jié)果，引發(fā)原因主要有兩種，分別是自然因素和人為因素，其中自然因素主要包括雷擊火和干燥天氣引起的森林自燃，人為因素主要包括故意縱火、生產(chǎn)性用火和非生產(chǎn)性用火，森林火災(zāi)主要包括以下特點(diǎn)：(1)燃燒時(shí)間長，火燒面積大，森林是在一定的區(qū)域內(nèi)大面積連續(xù)生長的，森林火災(zāi)一旦發(fā)生，常常持續(xù)幾天甚例，其長度可多達(dá)1200km,寬度為200至300km,2014年4月30日發(fā)生在大興安嶺北部原始林區(qū)的森林火災(zāi)，火災(zāi)直(2)火災(zāi)強(qiáng)度大，并伴隨特殊火現(xiàn)象，森林火災(zāi)通常(3)影響因素多，森林火災(zāi)的影響因素主要是可燃物②地形因素：地形變化在一定程度上制約森林火的蔓天最高溫度前后2h內(nèi)，另外，降雨量能直接影響林木的含水量，在長期干旱的時(shí)期，森林含水量多低于15%,極易引(4)對生態(tài)系統(tǒng)的危害嚴(yán)重，森林火災(zāi)會對生態(tài)系統(tǒng)和周邊環(huán)境造成很大的影響，對森林系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)產(chǎn)生很大的破壞，影響森林的更新，造成大量植物和動物死亡、菌蟲繁衍、病害爆發(fā)和森林功能摧毀。三、森林火災(zāi)原因分析(1)地理原因：在林區(qū)地形起伏變化較大、山峰疊巒、溝壑縱深等的地方，最容易發(fā)生火災(zāi)。這些地方人煙稀少，林區(qū)起火不易被人發(fā)現(xiàn)；(2)設(shè)施原因：防火設(shè)施不健全，如果林區(qū)交通和通訊不暢，防火嘹望臺布設(shè)很少或沒有布設(shè)晾望臺，防火隔離帶建設(shè)滯后等措施不到位，林區(qū)起火后，起火信息傳輸速度(3)可燃物增多：由于森林撫育管理措施不到位，林區(qū)內(nèi)雜灌、枯樹、落葉等可燃物逐年積累增多，最容易引發(fā)(4)高溫原因：近些年來，全球氣候變暖，異常高溫、干旱、大風(fēng)等天氣增多，使高溫干旱持續(xù)時(shí)間與火災(zāi)發(fā)生頻率成正比，出現(xiàn)火災(zāi)頻率居高不下；(5)雷電原因：由于許多地區(qū)林農(nóng)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，(1)防火責(zé)任不強(qiáng)：由于于當(dāng)?shù)卣土謽I(yè)部防火宣(2)火源管理力度不夠：林區(qū)面積較大，村民居住分火災(zāi)，“五類人”(癡、呆、傻、殘疾、精神病人)進(jìn)山(3)護(hù)林工作困難：從目前的護(hù)林人員來看，出現(xiàn)林(4)措施不到位：有的地方對森林防火責(zé)任書沒有層森林生態(tài)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)能力，加速森林生態(tài)系統(tǒng)保持動態(tài)平人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。嚴(yán)重的森林火災(zāi)不僅能造成人員傷興安嶺特大森林火災(zāi)，不僅造成了200余人死亡，同時(shí)使5(一)阻燃防火服熱等特性，反輻射熱溫度高達(dá)1000℃,防火服由阻燃纖維織射熱的金屬鋁箔表面材料，并能滿足基本服裝制作工藝要求和輔料相對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的性能要求。防火服需要的是阻燃面料覆種C/N棉錦阻燃布，覆合鋁箔后既有良好的阻燃性能，外面的鋁箔層還可以起到很好的防熱輻射功能。(1)從包裝盒中取出防火服；(2)小心卸下包裝，展開防火服，檢查其是否完好無(3)拉開防火服背部的拉鏈；(4)先將腿伸進(jìn)連體防火服，然后伸進(jìn)手臂，最后戴(5)拉上拉鏈，并將按扣按好；(6)穿上安全靴，并按照個(gè)人需要調(diào)節(jié)好鞋帶；(7)必須確認(rèn)褲腿完全覆蓋住安全靴的靴筒；(8)最后戴上手套，這樣就穿戴好了全套防火服及組(9)依照相反的順序脫下防火服。(1)每次使用脫下來后，要檢查防火服的狀況，重點(diǎn)(2)如果想要去除防火服上殘留的污垢，用自來水和中性肥皂，必要時(shí)用洗滌，洗滌劑只用在受污染的部位，要小心謹(jǐn)慎，因?yàn)橄礈靹┛赡軙p壞鍍鋁的表面；(3)假如防火服已經(jīng)和化學(xué)品接觸，或發(fā)現(xiàn)有氣泡現(xiàn)(4)防火服在重新存放前務(wù)必進(jìn)行徹底的干燥，晾好(5)假如防火服的表面泛起小面積的不是很嚴(yán)重的灼(二)背負(fù)式風(fēng)力滅火機(jī)(1)高速氣流稀釋了可燃物熱分解產(chǎn)生的可燃?xì)怏w的(2)高速氣流帶走燃燒熱量，使燃燒的可燃物的剩余森林滅火要求風(fēng)速必須大于20m/s;(3)高速氣流將一些輕型可燃物吹離火線，相當(dāng)于隔2.使用技術(shù)：風(fēng)力滅火機(jī)的基本使用技術(shù)概括為(1)“割”:用強(qiáng)風(fēng)切割火焰底部，使燃燒物質(zhì)與火焰斷絕，并使部分明火熄滅，同時(shí)將未燃盡的小體積燃燒物質(zhì)吹向火燒跡地內(nèi)熄滅，這是風(fēng)力滅火機(jī)的最終手段；(2)“壓”:在火焰高度超過1m而采用雙機(jī)或多機(jī)配合滅火時(shí)，用其中1臺滅火機(jī)在前壓迫火焰上部，使其降低并使火鋒倒向火燒跡地內(nèi)側(cè)，為切割火線的滅火機(jī)創(chuàng)造滅火條件，相互配合將火撲滅；(3)“頂”:火焰高度超過1,5m需用多機(jī)配合滅火時(shí)，除用一臺滅火機(jī)在前壓迫火焰上部外，加用一臺滅火機(jī)頂吹火焰中上部，與第一機(jī)配合，將火線壓低，并使火鋒倒向火燒跡地內(nèi)側(cè)，之后多機(jī)配合滅火，其中第二機(jī)即為用“頂”吹技術(shù)滅火；(4)“挑”:在死地被物較厚的地段滅火，當(dāng)副攻手用長鉤或長棍挑動死地被物時(shí)，主攻手將風(fēng)力滅火機(jī)由后至前呈下弧形推動，用強(qiáng)風(fēng)將火焰和已活動的小體積燃燒物質(zhì)吹進(jìn)火燒跡地內(nèi)側(cè)，達(dá)到最佳滅火效果；(5)“掃”:用風(fēng)力滅火機(jī)清理火場時(shí)，可用強(qiáng)風(fēng)如掃帚一樣將未燃盡物質(zhì)斜向掃進(jìn)火燒跡地內(nèi)部，防止復(fù)燃；(6)“散”:四機(jī)或五機(jī)配合滅強(qiáng)火時(shí)，由于溫度高，滅火隊(duì)員難以進(jìn)行連續(xù)滅火作業(yè)，則用一臺滅火機(jī)直接向主機(jī)手上身和頭部吹風(fēng)散熱降溫，以改變作業(yè)環(huán)境，有利于繼3.風(fēng)力滅火機(jī)編組滅火的條件：(1)單機(jī)滅火：在火焰高度50cm以下時(shí)，可采用單機(jī)(2)雙機(jī)編組：在火焰高度1m以下的火勢不太穩(wěn)定的(3)三機(jī)編組：火焰高度在1,5m以下，火場可燃燒(4)四機(jī)編組：火焰高度在2m以下，火場分布不均勻(5)五機(jī)編組：火焰高度在2至2,5m的火勢不穩(wěn)定(4)以下情況不宜使用風(fēng)力滅火機(jī)：①火焰高度超過2,5m的火；②灌叢高度在1,5m以上，草科植物高度超過1m地區(qū)③火焰高度超過1,5m以上的迎面火；(1)要根據(jù)火場可燃物的分布狀況和火焰高度及燃燒(2)使用風(fēng)力滅火機(jī)時(shí)，要掌握好滅火角度，并使用(3)風(fēng)力滅火機(jī)火場工作連續(xù)4h后，要休機(jī)5至10min(4)風(fēng)力滅火機(jī)編組使用時(shí)，要注意輪換加油，避免(5)火場加油位置，要選擇在火燒地外側(cè)的安全地段，(6)風(fēng)力滅火機(jī)使用的燃油為機(jī)油和汽油混合而成的(7)有漏油、滲油的滅火機(jī)要立即停止使用；(8)發(fā)現(xiàn)異常噪音或故障時(shí)，要停機(jī)檢查，排除故障(三)高壓細(xì)水霧滅火機(jī)：(1)吸熱泠卻：細(xì)小水滴在受熱后易于汽化，在氣、液相態(tài)變化過程中從燃燒物質(zhì)表面或火災(zāi)區(qū)域吸收大量的霧滴所形成的表面積至少比傳統(tǒng)水噴淋噴頭(包括水噴霧噴頭)噴出的水滴大100倍，因此細(xì)水霧滅火系統(tǒng)的冷卻作用(2)隔氧窒息：霧滴在受熱后汽化形成原體積1680倍(3)輻射熱阻隔：細(xì)水霧噴入火場后，形成的水蒸氣的阻隔能力能夠有效抑制輻射熱引燃周圍其它物品達(dá)到防(4)浸濕作用：顆粒大沖量大的霧滴會沖擊到燃燒物(1)作業(yè)準(zhǔn)備：1)按照裝箱單清點(diǎn)滅火機(jī)各零部件、滅火配件和技術(shù)2)檢查壓力表、電路系統(tǒng)、槍頭伸縮管管、機(jī)體護(hù)架1)水袋與主機(jī)連接：裝滿水的水袋放入支架上方(使2)主機(jī)與槍桿連接：把需要的噴頭經(jīng)快速接頭插到槍(2)操作規(guī)程：①啟動：在背機(jī)的基礎(chǔ)上(也可在地面上啟動再背到身上),把油門調(diào)節(jié)器推到下端，使汽油機(jī)空載啟動。右手握啟動時(shí)(冷啟動),關(guān)閉風(fēng)門開關(guān)(機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)幾秒后，可打開風(fēng)門開關(guān)),經(jīng)過運(yùn)轉(zhuǎn)后的機(jī)器可在風(fēng)門開關(guān)打開時(shí)直接1)伸縮槍桿：使槍桿伸長時(shí)，只需輕輕扳開槍桿上的2)調(diào)節(jié)射程：主要是通過改變出水壓力與出水流量來3)調(diào)節(jié)噴霧：向上輕扣油門調(diào)節(jié)器，汽油機(jī)轉(zhuǎn)速加大，門調(diào)節(jié)器推到最下端，然后左手向身體左后側(cè)按下電熄火(約3s),汽油機(jī)即停止運(yùn)轉(zhuǎn)。(1)撲打火頭中的應(yīng)用：①可使用多臺高壓細(xì)水霧滅火機(jī)在8米左右距離上強(qiáng)行對難清的部位(站干、倒木等)清理效果顯著;(2)緊急避險(xiǎn)中的應(yīng)用：(3)與其他機(jī)具協(xié)同滅火中的應(yīng)用：(4)多種地形植被條件下應(yīng)用：草塘火、偃松林火強(qiáng)(1)高壓細(xì)水霧滅火機(jī)汽油機(jī)為四沖程汽油機(jī)，使用(2)啟動機(jī)器應(yīng)先怠速穩(wěn)機(jī)30至60s,經(jīng)高壓水泵把(3)平時(shí)水袋內(nèi)不得留有余水，滿水情況下避免重壓(4)水泵必須在水袋有水的情況下啟動和運(yùn)轉(zhuǎn)，更換(5)槍管彎曲半徑不宜過大，以免水流不暢造成機(jī)器(6)不可在沒有安裝壓力表的情況下調(diào)節(jié)水泵的調(diào)壓(7)若噴頭堵塞，不宜用硬物插入出水小孔，可將噴(8)避免槍桿兩端的快速接頭內(nèi)進(jìn)入雜質(zhì)，槍桿不得(四)油鋸(1)以流線型機(jī)身設(shè)計(jì)為主，嵌扁性后手柄，把握舒(2)采用先進(jìn)技術(shù)，整機(jī)噪音低，運(yùn)轉(zhuǎn)聲音更流暢；(3)自鎖式開關(guān)，安全性好，配有前手柄和后手柄，(1)啟動前檢查：(2)啟動操作：(3)停機(jī)操作：①工作結(jié)束后要怠速運(yùn)轉(zhuǎn)3至5分鐘后再停機(jī)；②待發(fā)動機(jī)及鏈條冷卻后清除油污、雜物；③如果在工作溫度下調(diào)整過鏈鋸，現(xiàn)在要放松鏈鋸，在降溫時(shí)鏈鋸會收縮，不放松會損壞曲軸和軸承；④臨時(shí)存放機(jī)器，讓發(fā)動機(jī)冷卻，放在干燥的地方，遠(yuǎn)⑤長期存放時(shí)：作業(yè)間歇時(shí)間超過三個(gè)月時(shí)，在通風(fēng)良好的地方把燃料箱倒空并清潔，把化油器中的油用光，取下鋸鏈和導(dǎo)板進(jìn)行清潔，然后噴上保護(hù)油，徹底清潔機(jī)器，特別是氣缸冷卻肋片和空氣過濾器，將機(jī)器存放于干燥高處或可上鎖區(qū)域，遠(yuǎn)離兒童或其他未經(jīng)授權(quán)的人員。(1)每月使用后清潔燃油箱和潤滑油箱；(2)每月清潔更換過濾器元件；(3)每年更換吸油頭；(4)每周導(dǎo)板去毛刺。(1)操作者必須按要求穿戴勞保用品；(2)起動繩不要拉出超過70CM,以免拉斷造成危險(xiǎn)；(3)發(fā)動機(jī)以最大油門長時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)后，可讓其空轉(zhuǎn)一(4)作業(yè)時(shí)其他人員不得進(jìn)入現(xiàn)場，以免發(fā)生意外；(5)操作人員發(fā)現(xiàn)鏈條松動或有異常響聲要立即停機(jī)檢查，且不可繼續(xù)工作；(6)不得長時(shí)間超負(fù)荷使用；(7)加油時(shí)要離加油點(diǎn)保持至少3M距離，必須加注汽油與機(jī)油混合油，比例為1:25;(8)清洗空氣濾清器內(nèi)灰塵及雜物；(9)清理檢查火花塞。(五)割灌機(jī)(1)割草機(jī)的使用：工作時(shí)間最好不要超過4小時(shí)。(2)割草機(jī)的保養(yǎng)：因此，在打草頭工作約25小時(shí)后，應(yīng)加注高溫高壓黃油20(3)割草機(jī)的常見故障與排除：1)原因：油門處于最大位置，風(fēng)門處在打開狀態(tài)；火2)方法：下調(diào)油門開關(guān)，按牢火花塞外線；清洗油箱，(六)森林撲火工具森林撲火工具能在實(shí)際的應(yīng)用的當(dāng)中起到很好的清理殘余一定程度防止地下火引燃，三號工具手柄材質(zhì)長寬為5cmX2.四號工具：為專業(yè)撲火人員方便的滅火而設(shè)計(jì)制造伐木斧、鍬、撲火拍、五齒耙、兩節(jié)連接桿、工具包等共8便，有著多種用途。四號撲火工具每個(gè)拍頭5條，拍頭每條長50cm,寬4cm,材質(zhì)采用加強(qiáng)性膠板，防火燒，耐用，是有效的輔助森林撲火工具，四號工具手柄材質(zhì)長寬為(七)滅火炮彈滅火區(qū)域，在現(xiàn)場指揮人員的統(tǒng)一指揮下,通過向失火區(qū)(1)遇到林火可自行引爆，無需人為觸發(fā)；(2)不危及人身安全，滅火效果好，對環(huán)境污染??；(3)爆炸瞬間可產(chǎn)生負(fù)壓效應(yīng)，破壞燃燒鏈環(huán)節(jié)，起(4)貯存期限長，貯存條件要求低，無需頻繁檢查及(1)安全性：森林滅火彈本身帶有可爆破部件用于滅輸途中的穩(wěn)定性，而且彈體落地后還有可能出現(xiàn)“啞彈”,(2)有效性：滅火彈在空中引爆釋放的滅火劑會產(chǎn)生適用于撲滅地表火，彈體設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮林區(qū)地形地貌的特(3)易用性：滅火彈屬于應(yīng)急物資，各級森防部門會(4)環(huán)保性：滅火彈基本是在滅火人員難以快速接近選取填充滅火劑時(shí)應(yīng)考慮對自然環(huán)境的影響，做到安全環(huán)(八)滅火水槍(1)撲滅明火效果良好：對大火雖然無效，但比樹枝，的地方(遇大型可燃物、多枝椏灌木、可燃物太厚等，使用風(fēng)機(jī)會越吹越旺),可使用滅火水槍打頭，讓二號工具、樹(2)用來配合其它工具撲火：如用它把樹枝、二號工(3)用來徹底清理火場；(4)在以火攻火中用來控制用火，使用滅火水槍控制(5)為撲火人員解渴，如果背水袋背裝的是潔凈的清(1)攜帶方便：因水槍結(jié)構(gòu)簡單、體輕(水槍部分不足500g,總重只有2kg左右),背提兼可，若無水不用，(2)背水袋是多用袋，在不裝水時(shí)可兼作背裝其它撲(3)可兼作撲救林區(qū)村屯其它經(jīng)濟(jì)火災(zāi)初起火之用；(5)是大型噴水滅火機(jī)械不可缺少的替補(bǔ)接力工具如當(dāng)大型水車受環(huán)境條件限制，不能靠近火線時(shí)，則必須靠人力背水，用水槍來接力替代噴水滅火；(6)購置價(jià)格和使用成本低，在經(jīng)濟(jì)上占有絕對優(yōu)勢一套滅火水槍價(jià)格，只是風(fēng)力滅火機(jī)的十分之一左右。(1)操作方便：往復(fù)空拉摩擦力小于0.3kg;(2)水槍與背水袋、連接膠管全系統(tǒng)密封良好，無漏水漏氣現(xiàn)象，噴頭低于水袋也不出水；(3)噴水性能穩(wěn)定可靠，用力操作使足大勁噴水一陣，(4)手泵全部材料，特別是閥門部分，采用不銹材料(5)背水袋制作牢固，無滲漏，耐負(fù)重與振動，還制有兼放配件和其它物品的夾層，除了裝水同時(shí)可兼作它用；(6)配用防老化、耐油、彈性好的膠管、做聯(lián)接管；(7)配件齊金，配有半開花(噴水適當(dāng)分散更適宜滅火)和噴遠(yuǎn)二種噴頭，每套手泵除配有背水袋、耐油管、還有舀水器(帶濾網(wǎng)、可從水坑中取水為背水袋加水之用)、(8)式樣美觀、價(jià)格合理。(九)森林避火罩1.森林避火罩的作用：(1)處于危急的火災(zāi)環(huán)境中時(shí)，消防人員根據(jù)使用規(guī)范，把避火罩展開，以最快的速度進(jìn)入到罩內(nèi)，然后以俯臥姿勢躺在里面，為了有效避免人因高溫?zé)熿F氣體進(jìn)入避火罩內(nèi)而出現(xiàn)生命危險(xiǎn)，并為了能在一定程度上避免避火罩因火災(zāi)所產(chǎn)生的強(qiáng)風(fēng)而被卷走，消防人員并注意把腳的一邊朝著(2)當(dāng)火災(zāi)嚴(yán)重且消防人員不能及時(shí)逃離火災(zāi)現(xiàn)場時(shí)，進(jìn)入避火罩內(nèi)，可在一定程度上通過地面作用使體溫得到一定程度的降低或冷卻，從而有效避免因火焰高溫輻射而受到不必要的傷害。避火罩的高度較低，三角形的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)能使風(fēng)的阻力得到有效降低，從而使與火焰接觸的空間得到有效減少，可通過潮濕地面的冷卻作用來降低人體及罩內(nèi)空氣的溫度，當(dāng)消防人員把臉貼到距離地面8至12cm的位置時(shí)，可呼吸到新鮮清潔且在一定程度上滿足基本生命活動的空2.森林避火罩使用要求：(1)進(jìn)行撲火作業(yè)的人員應(yīng)在無法逃生、緊急的情況(2)進(jìn)行撲火作業(yè)的人員均應(yīng)攜帶避火罩；(3)參加撲火作業(yè)的人員應(yīng)按照說明書進(jìn)行避火罩的使用培訓(xùn)，熟悉其性能和操作方法；(4)使用前應(yīng)檢查避火罩是否為合格產(chǎn)品，是否在有(5)定期檢查避火罩，發(fā)現(xiàn)有氧化現(xiàn)象、出現(xiàn)孔洞或(1)可燃物稀少、干凈的區(qū)域；(2)平坦、寬闊的區(qū)域，如潮濕的草地、沼澤等；(3)燃燒較徹底的火燒基地。(1)有原木或石頭可能掉落的危險(xiǎn)區(qū)域；(2)狹窄的溝谷；(3)有茂密植被的地方；(4)有大量可燃物載物的地方，如砍伐堆積物、防火(1)在森林火場使用避火罩自救時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照森林(2)避火罩在日常維護(hù)時(shí)，要檢查是否過期、速開包(3)當(dāng)森林撲火人員被林火和煙霧圍困生命受到威脅，(4)避火罩屬于被動式自救裝備，不能保障使用者的(5)避火罩應(yīng)單人使用，禁止雙人共用；(6)避火罩開封后只能使用一次；(7)在使用避火罩時(shí)，要保持盡量大的內(nèi)部空間，盡(8)俯臥在避火罩里面的人要盡可能將鼻子接觸地面，(9)在避火罩內(nèi)躲避林火沒有固定的時(shí)間，必須等到(十)便攜式防爆手電筒射距離可達(dá)250米以上，強(qiáng)光、弱光可自由轉(zhuǎn)換；(2)全密封設(shè)計(jì)，防水可達(dá)1米，電池采用高容量環(huán)(3)外殼深度防滑處理，輕盈美觀，攜帶方式除手持(4)充電、放電、恒流采用芯片智能控制，多重保護(hù)，(1)不要焚燒或拆解電池，其中的化學(xué)物質(zhì)有腐蝕性，(2)不要拉扯電池的引線或插頭，防止損傷焊點(diǎn)和連(3)不同型號的電池不可混用；(4)不同型號的電池上焊接，需用連接片等進(jìn)行焊接；(5)初次使用前用小電流充滿電；(6)不可并聯(lián)充電，否則會產(chǎn)生不規(guī)則充電電流；(7)不可反向使用電池或使之短路；(8)電池充分放電后，應(yīng)延長充電時(shí)間以達(dá)到飽和電(9)請將電池存放于陰涼通風(fēng)干燥、溫度不高于45℃(10)在電池充滿電或半滿的情況下，不要將大量的電(11)不要和酸性氣體接觸，避免靠近火源。(十一)防火急救箱(1)酒精棉：急救前用來給雙手或鉗子等工具消毒；(2)手套、口罩：可以防止施救者被感染；(3)0,9%的生理鹽水：用來清洗傷口，基于衛(wèi)生要求(4)消毒紗布：用來覆蓋傷口。它既不像棉花一樣有(5)繃帶：繃帶具有彈性，用來包扎傷口，不妨礙血液循環(huán)，2寸的適合手部，3寸的適合腳部；(6)三角巾：又叫三角繃帶，具多種用途，可承托受(7)安全扣針：固定三角巾或繃帶等；(8)膠布：紙膠布可以固定紗布，由于不刺激皮膚，(9)創(chuàng)可貼：覆蓋小傷口時(shí)用；(10)保鮮紙：利用它不會緊貼傷口的特性，在送醫(yī)院(11)袋裝面罩或人工呼吸面膜：施以人工呼吸時(shí)，防(12)圓頭剪刀、鉗子：圓頭剪刀比較安全，可用來剪(13)手電筒：在漆黑環(huán)境下施救時(shí)，可用它照明，也(14)棉花棒：用來清洗面積小的出血傷口；(13)冰袋：置于淤傷、肌肉拉傷或關(guān)節(jié)扭傷的部位，(14)必備藥品：止痛劑(阿斯匹靈或普拿疼)、適當(dāng)?shù)逆?zhèn)定劑或抗暈眩藥、優(yōu)碘(外傷)藥水、消除酸痛的貼藥、燙傷藥膏(地震可能發(fā)生火災(zāi))等。第二節(jié)項(xiàng)目需求(1)交貨期：分批交貨，首批貨物在合同簽訂后XX天(2)交貨地點(diǎn)：采購人指定地點(diǎn)。(3)質(zhì)保期：交貨后質(zhì)量實(shí)行三包，三包期限(質(zhì)保期)不少于XX個(gè)月，并有相關(guān)售后服務(wù)承諾。(4)應(yīng)提供的伴隨服務(wù)：②必須保證提供的貨物(包括零部件)是全新的、未使屬配件及中標(biāo)人應(yīng)向采購人提供設(shè)備安裝、維修所需的專用工具和儀器。(提供承諾函并加蓋投標(biāo)人鮮章)。(5)付款方式：驗(yàn)收合格后支付合同總金額95%的款項(xiàng)，剩余合同總金額的5%作為質(zhì)保金，質(zhì)保期滿后無質(zhì)量問題無序號貨物名稱預(yù)計(jì)數(shù)量技術(shù)參數(shù)要求備注1阻燃防火服2背負(fù)式風(fēng)力滅火機(jī)3高壓細(xì)水霧滅火機(jī)4油鋸5割灌機(jī)6撲火工具7滅火炮彈8滅火水槍9避火罩便攜式防爆手電筒防火急救箱合計(jì)(一)服飾類質(zhì)量需求服飾類主要是指阻燃防火服及配套實(shí)設(shè)施，包括防火(1)按面料性能操作各道工序，各部位縫制平服，線現(xiàn)象，起止針處及袋口須回針緝牢，倒回針不得超過4針。(2)對縫對格要整齊，對稱部位基本一致。(4)冬裝接縫處須壓膠，壓膠要平服、寬窄一致，接(5)領(lǐng)子平服，不反翹，領(lǐng)子部位明線不允許有接線。(6)裝飾物(繡花、鑲嵌等)牢固、平服。(7)徜袖圓順，前后基本一致；袋與袋蓋方正、圓順；(8)綃門襟拉鏈平服，左右高低一致。(9)褲子側(cè)縫順直，扭曲率不大于2%。腋下、褲后檔釘在單層布上(裝飾扣除外),纏腳高度與扣眼厚度相適宜，纏繞三次以上(裝飾扣不纏繞),收線打結(jié)須結(jié)實(shí)完整?？?二)設(shè)備類質(zhì)量要求(1)整體技術(shù)要求：(2)零部件技術(shù)要求：①滅火機(jī)風(fēng)機(jī)全壓效率應(yīng)不低于60%(葉片前向彎曲葉②風(fēng)機(jī)耐久性試驗(yàn)應(yīng)不少于160h,試驗(yàn)方法應(yīng)符合相關(guān)③葉輪應(yīng)進(jìn)行靜平衡檢驗(yàn)，偏擺范圍不得超過30°;④葉輪應(yīng)進(jìn)行1,3倍于標(biāo)定轉(zhuǎn)速的超速試驗(yàn)，試驗(yàn)方(1)汽油機(jī)功率(HP)≥1,8;(2)最大噴射水量≥4,5L/min;(3)水袋容積≥22L,每臺機(jī)配3個(gè)移動水囊；(4)霧射≥8,5m,直流≥12m;(5)最大壓力≥13,0;(6)三節(jié)槍體伸縮桿，最大長度≥1,4m;(7)凈質(zhì)量≤10kg;(8)高壓泵采用銅質(zhì)泵頭；(9)產(chǎn)品必須通過國家便攜式林業(yè)機(jī)械質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢測并提供檢測報(bào)告復(fù)印件。(1)機(jī)油箱容量360ml,燃油與機(jī)油混合比25:1,額定工作噪音103DB;(2)配化油器一個(gè)、火花塞一個(gè)、鏈條四根、導(dǎo)板一(3)產(chǎn)品通過國內(nèi)便攜式林業(yè)機(jī)械的檢測并出具有檢(4)提供國家環(huán)保部頒發(fā)的型式核準(zhǔn)證書復(fù)印件加蓋(1)背負(fù)式割灌機(jī)采用采用層流掃氣、電噴系統(tǒng)供油、(2)標(biāo)準(zhǔn)配置為環(huán)形把手，4點(diǎn)減震系統(tǒng)，同時(shí)配備符合人體工學(xué)設(shè)計(jì)的單肩背帶，最大限度保證操作舒適性，降低操作者的疲勞強(qiáng)度，保證操作人員的安全；(1)手柄應(yīng)采用柳木木桿，桿體光滑挺直，無明顯的(2)最粗處直徑≥40mm,長度≥1500mm,拍頭采用優(yōu)質(zhì)橡膠條，捆扎在手柄上應(yīng)一次性成形，連接牢固耐用，永條數(shù)量22根。(1)整機(jī)采用水囊與噴射泵合計(jì)設(shè)計(jì)，所有接頭采用不銹鋼材質(zhì)或銅質(zhì)的快速插拔接頭；(2)同時(shí)具備手動作業(yè)和電動作業(yè)功能，背負(fù)式使用(3)電池采用防爆鋰電池，保證安全；(4)啟動開關(guān)具有防水功能；(5)電子調(diào)節(jié)水量大??；(6)2小時(shí)可以充足90%以上的電量。三、樣品要求1.供應(yīng)商須在投標(biāo)截止時(shí)間前根據(jù)樣品要求提供樣品，并須在投標(biāo)文件中提供第三方檢驗(yàn)(檢測)機(jī)構(gòu)出具針對樣品的檢測報(bào)告復(fù)印件并加蓋公章；評標(biāo)委員會根據(jù)供應(yīng)商提供的樣品情況及檢測報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行綜合評議。2.樣品要求序號貨物名稱預(yù)計(jì)數(shù)量技術(shù)參數(shù)要求備注1阻燃防火服2背負(fù)式風(fēng)力滅火機(jī)3高壓細(xì)水霧滅火機(jī)4油鋸5割灌機(jī)6撲火工具7滅火炮彈8滅火水槍9避火罩便攜式防爆手電筒防火急救箱合計(jì)第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員配備第一節(jié)項(xiàng)目管理概念(一)項(xiàng)目管理步驟(1)制定一個(gè)合理的目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一半。作為管理者的任務(wù)，就是在工作過程中去找到并制定合理的目(2)制定合理目標(biāo)的原則：子破摔”,必須通過制定目標(biāo)來引導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)。⑥目標(biāo)應(yīng)該有書面的記錄，這樣便于檢查目標(biāo)是否實(shí)位，第三件事情是想辦法把要做的事情和這些崗位配合起(1)一定要弄清楚問題所在。往往是因?yàn)闆]有找到正(2)盡量不要在逼迫的情況下去做出一個(gè)決策。在逼擇。做決策不外乎在不同的選擇之中找出最有利且風(fēng)險(xiǎn)最小的。如果去嘗試找到一個(gè)其他的選擇的話，通常會找到一個(gè)(4)決策本身是重要的，但是實(shí)施比決策還重要。最后一點(diǎn)，決策的過程中，很重要的是要知道不同的意見。正確決策的前提是要有不同的意見充分表達(dá)出來。要做一個(gè)正確的決策，當(dāng)然要關(guān)注決策的程序。要發(fā)現(xiàn)正確的問題，要了解做決策的前提條件，要知道有什么樣的選擇以及選擇之后的風(fēng)險(xiǎn)和后果，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和后果來作出決策。做完決策之后是實(shí)施，實(shí)施之后是不停地反饋。根據(jù)這個(gè)反饋，去調(diào)整決策。實(shí)際上要想做一個(gè)正確的決策，需要有這樣一個(gè)完整的決策的流程。4.監(jiān)督和控制：為什么好多事情落實(shí)不下去，就是因?yàn)闆]有足夠的監(jiān)控的工具和監(jiān)控的措施。怎么樣才能有效的監(jiān)(1)不要想監(jiān)控得太多，也就是說只去監(jiān)督和控制最重要的環(huán)節(jié)。如果去監(jiān)督控制過多的東西，反倒最后會把最應(yīng)該監(jiān)督的東西給漏掉。(2)從監(jiān)督的方法上來看，要抽查，而不一定要逐一地檢查。逐一地檢查意味著要花大量的時(shí)間，同時(shí)也意味著對員工的不信任，而抽查能起到很好的監(jiān)督的作用。(3)監(jiān)督和控制的目的是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而不是為了搜集信息。(4)監(jiān)控的目的是為了改變未來，是為了讓未來照我們的意愿去發(fā)展，而不是事后的校正。監(jiān)控的目的是為了不讓不希望發(fā)生的事情發(fā)生，也就是說我們要控制未來，而不是事后的校正，這實(shí)際上是監(jiān)控的本質(zhì)。5.培育人才：人才是公司最重要的資產(chǎn)，管理者就是讓別人幫你完成任務(wù)，招聘和培養(yǎng)人才是高級管理者最重要的人才是最重要的資源，在人才的管理上，著重抓好兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是“引進(jìn)關(guān)”,引進(jìn)的人才要具有較高的專業(yè)技能、較好的綜合素質(zhì)和較強(qiáng)的服務(wù)意識。二是“培訓(xùn)關(guān)”,針對不同的人員分別制訂出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，要求大家都要做到一專多能，每年的培訓(xùn)考核成績都要做為職務(wù)晉升和年終獎(jiǎng)(二)建立和實(shí)施完善的項(xiàng)目管理體系行業(yè)的發(fā)展過程證明了圓滿完成項(xiàng)目要求，九必須建立一套高標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理體系，在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中，從一開始就要堅(jiān)持做到高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，科學(xué)管理、規(guī)范實(shí)施。(三)加強(qiáng)森林防火設(shè)備采購相關(guān)工作的管理設(shè)置專門的小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)森林防火設(shè)備采購項(xiàng)目的日常管理工作，定期(每周或每月)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度和情況，增強(qiáng)溝通、促進(jìn)了解，以利于日常工作的開展。二、項(xiàng)目管理原則做好本項(xiàng)目的各項(xiàng)工作這不是一個(gè)簡單的事情，所以就需要良好的管理。管理重在追求或取得成果。檢驗(yàn)管理的一個(gè)原則是：是否達(dá)到了目標(biāo)，是否完成了任務(wù)。當(dāng)然這個(gè)原則并不是在所有情況下都適用，管理者應(yīng)該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。因此為了更好的完成本項(xiàng)目，我公司結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)對本項(xiàng)目的管理模式進(jìn)行深刻的思考，制定了有效的管理原則：1.把握整體：管理者之所以成為管理者，是因?yàn)樗麄冄塾^全局，著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任。管理者應(yīng)該理解自己的任務(wù)，不應(yīng)從自己的職位出發(fā)，而應(yīng)著眼于如何運(yùn)用源于職位的知識、能力和經(jīng)驗(yàn)來為整體效力；2.專注要點(diǎn)：專注要點(diǎn)的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”,其實(shí)這是一種冒險(xiǎn)行為，倘若真的有什么“秘方”,那就是專注要點(diǎn)應(yīng)該是最重要的，要具備專注要點(diǎn)的能力、技巧和紀(jì)律性，是3.利用優(yōu)點(diǎn)：利用優(yōu)點(diǎn)是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)，而不是那些需要重新建立和開發(fā)的優(yōu)點(diǎn)。但現(xiàn)實(shí)中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開發(fā)新的優(yōu)點(diǎn)，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學(xué)，但造成的管理失誤卻是無法彌補(bǔ)的。4.相互信任：在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍，是項(xiàng)目圓滿完成的必要條件，有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實(shí)，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。5.正面思維：正面思維的關(guān)鍵在于運(yùn)用正確的或創(chuàng)造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機(jī)會上。事實(shí)上，發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會要比解決問題更重要，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的辦法和機(jī)會。三、項(xiàng)目管理機(jī)制1.目標(biāo)機(jī)制：我項(xiàng)目將對本次的森林防火設(shè)備采購項(xiàng)目采取目標(biāo)量化管理機(jī)制，提高基礎(chǔ)管理水平，合理有效分配資源，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展及經(jīng)營活動有序?qū)嵤?，通過目標(biāo)計(jì)劃管理和過程控制提高各部門的工作效率及工作質(zhì)量。將服務(wù)需求量化，責(zé)任分解到人、細(xì)化到崗，并將目標(biāo)的完成度與相關(guān)管理人員的績效工資掛鉤，通過定期、嚴(yán)格的考評機(jī)制，監(jiān)控管理目標(biāo)完成度，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)責(zé)令相關(guān)管理人員整改，保障服務(wù)水準(zhǔn)。2.激勵(lì)機(jī)制：我項(xiàng)目將采取有效措施，堅(jiān)決杜絕在崗工作人員“反正拿固定工資，干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，混一天是一天”的消極思想，通過目標(biāo)激勵(lì)、示范激勵(lì)、尊重激勵(lì)、參與激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、關(guān)心激勵(lì)等措施，使工作指標(biāo)層層落實(shí)，強(qiáng)化員工的責(zé)任心和自豪感，激勵(lì)員工比學(xué)超趕，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，公布監(jiān)督電話受理各界對項(xiàng)目人員的投訴舉(1)信息是我們重要的資源。信息源要全面，匯聚與(2)保證信息反饋通道暢通，信息處理集中，所有信(3)保持指令權(quán)、檢查權(quán)和處理權(quán)的高度統(tǒng)一，避免(4)充分利用現(xiàn)代化管理手段獲得處理和利用信息；(5)在檢查控制的方式中，我們采用行政檢查、專項(xiàng)(6)質(zhì)量控制上，對不合格的服務(wù)制定了糾正偏差的5。自我約束機(jī)制：我項(xiàng)目將制定嚴(yán)格廉潔自律基本要求及服務(wù)規(guī)范，為本項(xiàng)目全體工作人員劃定履職“高壓線”,要求全體項(xiàng)目工作人員自覺遵守項(xiàng)目及采購方的各項(xiàng)制度。通過培訓(xùn)不斷提高項(xiàng)目工作人員的思想素質(zhì)，尤其強(qiáng)化工作人員對所服務(wù)單位的認(rèn)同度，讓他們意識到自己是我項(xiàng)目的員工，自己的一言一僅代表著項(xiàng)目的形象，自我約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制互相配合，外在監(jiān)督手段可以提升項(xiàng)目服務(wù)人員自我約束的動力，從而保證并提升服務(wù)質(zhì)量。6.應(yīng)急機(jī)制：我項(xiàng)目將根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，對工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、突發(fā)事件建立應(yīng)急預(yù)案制度及應(yīng)急演練，如果一旦發(fā)生突發(fā)事件出現(xiàn)，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，讓突發(fā)事件處理變得科學(xué)、有序、及時(shí)、高效，我項(xiàng)目要求項(xiàng)目所有相關(guān)管理人員保持24小時(shí)聯(lián)絡(luò)暢通，以便在發(fā)生緊急情況時(shí)，能第一時(shí)間趕到現(xiàn)場參與處理。(1)激勵(lì)是我們?nèi)诵曰芾淼姆绞?，尊重個(gè)體權(quán)利，保持團(tuán)隊(duì)精神。服務(wù)客戶和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會雙重效益是權(quán)衡考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)；(2)思想工作機(jī)制重在激發(fā)潛能，形成共享的價(jià)值觀，充分發(fā)揮群眾效能和工作積極性。引導(dǎo)員工動機(jī)，尊重個(gè)人情感。并且針對個(gè)性心理做適時(shí)的思想工作。工作方式有談(3)獎(jiǎng)懲機(jī)制在實(shí)際工作中以獎(jiǎng)為主，以懲為輔，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)懲分明。通過獎(jiǎng)勵(lì)員工往前走，通過懲罰鞭策員工向前走。做到人人有動力，人人有壓力。獎(jiǎng)勵(lì)的類型有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)等；(4)培養(yǎng)提升機(jī)制在實(shí)際工作中極具價(jià)值。我們將培訓(xùn)放在集體和個(gè)人發(fā)展的重要位置，培養(yǎng)的目標(biāo)是使員工忠于公司，一專多能，精益求精。在提升問題上不拘一格，能者上，平者讓，庸者下，為人才的脫穎而出創(chuàng)造良性環(huán)境。方式有培養(yǎng)、培訓(xùn)、進(jìn)修、提升等；(5)工資福利系統(tǒng)重在考核，依據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行工資決策。既考慮群體效能，更重視個(gè)人利益。充分肯定努力工作所應(yīng)得的優(yōu)厚報(bào)酬，吸引人才，激勵(lì)員工取得更好的工作(6)文化活動系統(tǒng)是我司的發(fā)展之源。通過文化活動的開展，增強(qiáng)員工的自信心和認(rèn)同感。通過文化引導(dǎo)功能、約束功能把員工的目標(biāo)和項(xiàng)目的目標(biāo)緊密結(jié)合起來。方式有集體活動、旅游、生日會、員工家屬聯(lián)歡會等。(7)在以人為本的激勵(lì)系統(tǒng)中，我們還將結(jié)合全面質(zhì)量管理模式，進(jìn)行適時(shí)管理，充分發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動性，增強(qiáng)主人公意識和自我實(shí)現(xiàn)意識，使其在授權(quán)范圍創(chuàng)造性地開展工作。這種方式在我們的實(shí)際工作中已經(jīng)取得了較第二節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一、建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的步驟(一)確定組織目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。(二)確定項(xiàng)目工作內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項(xiàng)目工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并及組合是一項(xiàng)重要組織工作。對各項(xiàng)工作進(jìn)行歸并及組合并考慮項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、項(xiàng)目復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。如進(jìn)行實(shí)施階段全過程項(xiàng)目管理，工作劃分可按計(jì)劃階段和實(shí)施階段分別歸并和組合。(三)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三個(gè)層次：一是決策層；由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和其助手組成，要根據(jù)項(xiàng)目的活動特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策；二是中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層),具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及合同實(shí)施管理，屬承上啟下管理層次；三是作業(yè)層(操作層)。由現(xiàn)場人員組成，負(fù)責(zé)具體的操作工作。2.配置工作崗位及人員3.制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求4.制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)二、建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的要求1.要明確各部門責(zé)權(quán)：在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中，項(xiàng)目人員與組織多種關(guān)系共存，行政隸屬關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系和工作責(zé)任被剝離。在這種多維度溝通交織在一起的情況下，當(dāng)事員工就有了多身份，這使得管理關(guān)系的協(xié)調(diào)變得異常復(fù)雜，處理不當(dāng)將會產(chǎn)生責(zé)任推諉或者多頭管理等問題，為了避免這些問題的出現(xiàn)，明確各部門門職能和各員工的責(zé)權(quán)顯得尤為重2.要保證項(xiàng)目人員能力素質(zhì)充分發(fā)揮：在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中，組織架構(gòu)能否發(fā)揮作用，管理人員的能力素質(zhì)是關(guān)鍵，所有組織管理模式歸根結(jié)底是對人的使用，著這種模式下，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求愈加提高。項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一方面要協(xié)調(diào)所服務(wù)單位需求，一方面要保證與公司總部的規(guī)范性對接，同時(shí)還要抓服務(wù)品質(zhì)。這要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具有較高的人際協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)與決策能力、組織管理能力、較高的工作熱情和對突發(fā)情況的應(yīng)變能力等，完美的人才是不存在的，而本行業(yè)對高素質(zhì)人才缺乏吸引力，難以招聘到高素質(zhì)人才，因此保持對現(xiàn)有人才有效培養(yǎng)和儲備，才是項(xiàng)目人才持續(xù)有效發(fā)揮專業(yè)技能的有效方法；3.要保證信息的有效傳遞：信息在傳遞過程中容易發(fā)生要多個(gè)部門的協(xié)作，信息傳遞的維度要多于職能式組織架構(gòu)。在缺乏規(guī)范化管理的環(huán)境中，信息的傳遞容易受到人際關(guān)系的影響。因此建立公司信息管理系統(tǒng)，打破人際關(guān)系建立的交流網(wǎng)絡(luò)，從整體上保證信息傳遞的速度、全面性和真實(shí)性，有助于促進(jìn)各部門高效溝通和協(xié)作，從而保證服務(wù)質(zhì)4.要保證投入資金的監(jiān)管：此嚴(yán)格控制資金使，保證每一筆錢都花在刀刃上是提高項(xiàng)目利潤率的有效方法，管理需要對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定的放權(quán)，公司在下放資金權(quán)利的同時(shí)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的監(jiān)管措施，除了要加強(qiáng)細(xì)化常規(guī)的財(cái)務(wù)監(jiān)管外，還可以通過對實(shí)施不定期巡檢來核對上報(bào)的資金使用三、項(xiàng)目組織架構(gòu)一旦由我公司中標(biāo)，公司將立即委派思想進(jìn)步，工作踏實(shí)，有一定協(xié)調(diào)能力，年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在公司總負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接指揮下，全體人員努力工作，完成本次森林防火設(shè)備的采購工作，項(xiàng)目部下設(shè)財(cái)務(wù)部、運(yùn)輸部、行政部、采購部、技術(shù)部、倉儲部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、售后部等，以便確保項(xiàng)目獲得必要的人力、設(shè)施、技術(shù)和財(cái)力資源，以保證項(xiàng)目體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)改進(jìn)。(一)采購部1.采購部在采購部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依照項(xiàng)目生產(chǎn)需要及物資采購計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物料采購和供應(yīng)工作；2.采購物資進(jìn)入倉庫時(shí)必須有合格證、檢驗(yàn)單或者其它②保證價(jià)格，采購時(shí)應(yīng)當(dāng)綜合考慮需采購物品的性價(jià)①勤問：遇到對材料貨源情況比較熟悉的人員需要多握的資料與信息做出相應(yīng)的評價(jià)判定。對于符合項(xiàng)目要求5.負(fù)責(zé)對所有與公司有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商或供貨公司(二)財(cái)務(wù)部7.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金的管理，會同相關(guān)管理部10.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核11.負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時(shí)上交稅款。辦理現(xiàn)、現(xiàn)12.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會計(jì)稽核工作，加強(qiáng)會計(jì)監(jiān)督13.負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)。對進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格(三)運(yùn)輸部2.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄地區(qū)的工作，組織指導(dǎo)運(yùn)輸生(四)行政部7.帶領(lǐng)人力資源和行政員工為公司上下提供周到的服(五)生產(chǎn)部2.根據(jù)公司要求，合理安排組織人員及物料的調(diào)度安(六)質(zhì)檢部6.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行定期或不定期的產(chǎn)品質(zhì)量抽檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正或解決；7.做好與品質(zhì)管理相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集整理工作，及時(shí)做好關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)的分析工作，針對問題提出準(zhǔn)確合理的改8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及整改驗(yàn)收工作；9.負(fù)責(zé)編制公司產(chǎn)品的質(zhì)量升級規(guī)劃及品質(zhì)管理工作10.完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。(七)倉儲部1.認(rèn)真做好物料及產(chǎn)品的收發(fā)管理工作；2.仔細(xì)做好原材料和成品的標(biāo)識與分類；3.合理做好倉庫區(qū)域的整體規(guī)劃工作；4.物料及產(chǎn)品的出入庫應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的做好記賬工作，確保帳、物、卡的各項(xiàng)內(nèi)容相符；5.嚴(yán)格做好倉庫的安全管理工作(防盜、防潮、防壓、防碰傷與劃傷等);6.協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的定期盤點(diǎn)工作。及時(shí)對庫存的呆滯物料向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理的處理意見；7.做好倉庫的“6S”管理工作；8.配合質(zhì)檢部門做好原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)工作等；9.及時(shí)準(zhǔn)確的向財(cái)務(wù)部門提供倉庫的相關(guān)庫存報(bào)表；10.做好倉庫相關(guān)表單及臺帳的歸檔管理工作。(八)技術(shù)部7.負(fù)責(zé)為公司相關(guān)部門和客戶提供技術(shù)服務(wù)、技術(shù)指8.負(fù)責(zé)為產(chǎn)品售后服務(wù)中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題及時(shí)提9.負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部對本公司相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)技(九)售后部第三節(jié)項(xiàng)目人員配備5.程序化、規(guī)范化原則：員工的選拔必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?？茖W(xué)合理地確定組織員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為本服務(wù)項(xiàng)目的質(zhì)量作出貢6.因材起用原則：所謂因材起用，是指根據(jù)人的能力和素質(zhì)的不同，去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來考慮，只有根據(jù)人的特點(diǎn)來安排工作，才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度的激發(fā)。如果也會造成人力資源計(jì)劃的失效；7.用人所長原則：所謂用人所長，是指在用人時(shí)不能夠求全責(zé)備，管理者應(yīng)注重發(fā)揮人的長處。在現(xiàn)實(shí)中，由于人的知識、能力、個(gè)性發(fā)展是不平衡的，組織中的工作任務(wù)要求又具有多樣性，因此，完全意義上的“通才”,“全才”是不存在的，即使存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”,而應(yīng)該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發(fā)揮人的長處，并使其弱點(diǎn)減少到最??；8.動態(tài)平衡原則：處在動態(tài)環(huán)境中的組織，是不斷變革和發(fā)展的。組織對其成員的要求也是在不斷變動的，當(dāng)然，工作中人的能力和知識也是在不斷的提高和豐富的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷的協(xié)調(diào)平衡。所謂動態(tài)平衡，就是要使那些能力發(fā)展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時(shí)也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識別及合理的調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)人與職位、工作的動態(tài)平衡。二、項(xiàng)目人員表格我公司將安排XX名工作人員對森林防火設(shè)備采購項(xiàng)目進(jìn)行管理和服務(wù)，包括管理人員和其他工作人員等，其具體1.項(xiàng)目人員配備表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項(xiàng)目情況證書名稱級別證號專業(yè)務(wù)單位項(xiàng)目數(shù)名稱公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增2.項(xiàng)目人員簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況位稱項(xiàng)目規(guī)模開始、完成日期服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增(1)統(tǒng)一認(rèn)識，強(qiáng)化全員的責(zé)任意識，明確各部門職(2)明確責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)、明確責(zé)任、從嚴(yán)管理，(3)強(qiáng)化執(zhí)行，嚴(yán)格按照公司所制定的各項(xiàng)實(shí)施方案，(1)夠忠于職守、熱愛本職工作：管理人員要時(shí)刻記明確自己的工作目標(biāo)和工作任務(wù)，圍繞工作目標(biāo)來處理事事情都盡可能地納入自己的工作計(jì)劃當(dāng)中，有條不紊地進(jìn)(3)嚴(yán)于律己、寬以待人：管理人員一定要有自律精(4)能夠合理分工和授權(quán)：管理人員要善于分工和授(5)能夠妥善地調(diào)停糾紛：管理人員要能夠妥善地調(diào)停糾紛，維護(hù)組織的團(tuán)結(jié)。要能夠找到辦調(diào)雙方的“適度點(diǎn)”,迫使?fàn)巿?zhí)雙方各自退讓一步，達(dá)到彼此能夠接受的協(xié)(6)善于激勵(lì)下屬：表揚(yáng)作為一種手段，具有十分重(7)適時(shí)適當(dāng)提出批評：批評也是一種激勵(lì)的方法，(1)有責(zé)任心和職業(yè)道德：對工作要認(rèn)真、負(fù)責(zé)，有(2)有不斷創(chuàng)新的精神：在工作過程中，工作人員要成本更低、效率更高的手段去實(shí)現(xiàn)目的。(3)正確看待自己與公司的關(guān)系、敢于承擔(dān)責(zé)任：處在某一職位、某一崗位的干部或員工，能自覺地意識到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。有了自覺的責(zé)任意識之后，才會產(chǎn)生積極、圓滿的工作效果。沒有責(zé)任意識或不能承擔(dān)責(zé)任的員工，不可能成為優(yōu)秀的員工。想要圓滿完成項(xiàng)目任務(wù)，必須首先要知道自己承擔(dān)的是什么樣的工作，為完成這份工作，有哪些具體要求，如時(shí)間的要求、質(zhì)量的要求，成本的要求等等，以及這些要求規(guī)定實(shí)現(xiàn)的路徑或者程序，相關(guān)的支持性文分絲負(fù)責(zé)”強(qiáng)調(diào)了每一級管理崗位都有自己的管理職責(zé)以及對下屬的管理職責(zé)，要清楚在工作中，遇到什么情況要請示誰，清楚自己所在工作崗位的上下接口關(guān)系，工作中要溶入集體，適時(shí)與同事和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通、交流，坦率真誠地提出自己的看法和建議，供大家參考和探討。提倡“人人為我，我為人人”的服務(wù)精神，自覺自愿地以團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，和周圍的人群建立良好的工作關(guān)系，要樂于為他人提供扶持和幫助，最終實(shí)現(xiàn)公司、員工雙贏。(4)要維護(hù)公司的利益和形象，嚴(yán)格要求自己言行：每個(gè)員工的言行舉動，所作所為、不僅僅是個(gè)人的表現(xiàn)，同時(shí)是對公司形象的宣傳。遵紀(jì)守法是義務(wù)，履行責(zé)任是天職。任何不遵紀(jì)守法的行為最終都是搬起石頭砸自己的腳，因此在工作過程中，必須遵紀(jì)守法，堅(jiān)決避免做出損害公司利益(1)負(fù)責(zé)對整個(gè)項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)與溝通，對整個(gè)項(xiàng)目的所有事宜進(jìn)行管理監(jiān)督，是質(zhì)量、安全的第一職責(zé)人；(2)項(xiàng)目經(jīng)營管理核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及成員的培養(yǎng)；(3)提出對項(xiàng)目的改進(jìn)意見，拿出具體實(shí)施方案；(4)負(fù)責(zé)召集主持會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的(5)隨時(shí)了解各部門人員的思想狀況和工作狀態(tài)，協(xié)做到工作的行之有效，時(shí)刻了解，洞察人員的思想狀況和工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)溝通，不能拖；(6)參與安全教育和安全培訓(xùn)，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改善措施；(7)強(qiáng)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程、合理安排工作時(shí)間，科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本。2.采購部負(fù)責(zé)人職責(zé)：(1)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的詢價(jià)原則；(2)凡與供應(yīng)商的產(chǎn)品相關(guān)的廠家資質(zhì)、廠家資源的掌握、價(jià)格體系更新等必須做到了如指掌，落實(shí)到人；(3)要積極主動配合生產(chǎn)部門做好每個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算，并與生產(chǎn)部門達(dá)成共識；(4)協(xié)助生產(chǎn)部門搞好供貨渠道建設(shè)；(5)嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，嚴(yán)謹(jǐn)擬定合同條款，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給與項(xiàng)目相關(guān)的人員，并由領(lǐng)導(dǎo)審批后協(xié)助合同的簽訂；(6)項(xiàng)目執(zhí)行中負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等部門的協(xié)調(diào)(7)綜合調(diào)配公司庫存資源，訂貨時(shí)必須要了解當(dāng)前庫存情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主；(8)對原材料、輔料的質(zhì)量，交期嚴(yán)格把關(guān)，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。(1)在采購部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，開展項(xiàng)目物資的采購(2)熟悉采購流程和采購基本知識，了解相關(guān)產(chǎn)品的(3)對采購的相關(guān)物品的市場信息進(jìn)行收集，提供最(4)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對主要供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查；(5)按照制訂的采購計(jì)劃執(zhí)行物資、材料、設(shè)備等具(6)協(xié)助相關(guān)部門妥善處理采購物品在使用過程中出(7)部門領(lǐng)導(dǎo)指派的其它任務(wù)。4.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人職責(zé)：(1)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常(2)組織制訂并負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目的日常生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、過程控制與監(jiān)督，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的生產(chǎn)目(3)熟悉項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)運(yùn)作和生產(chǎn)管理，了解掌握(4)參與經(jīng)營決策，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀，為經(jīng)營決策提供切實(shí)的決策依據(jù)與意見建議；(5)組織建立并完善項(xiàng)目的生產(chǎn)管理體系，做好相關(guān)(6)主持開展生產(chǎn)的技術(shù)改造管理工作，積極提升項(xiàng)(7)嚴(yán)格把控產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真做好生產(chǎn)監(jiān)督(8)各分管部門工作的指導(dǎo)、管理與監(jiān)督。5.生產(chǎn)部操作工職責(zé)：(1)熟悉本崗位的工作要求，熟練掌握本崗位的操作(2)堅(jiān)決服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，依照指示進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的要求；(3)配合處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題；(4)嚴(yán)格依照崗位操作規(guī)范進(jìn)行操作；(5)正確規(guī)范的使用各種工具、儀器及設(shè)備，做好相關(guān)工具設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)工作；(6)認(rèn)真做好本崗位的“6S”工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向部門主管進(jìn)行匯報(bào)。6.質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人職責(zé)：(1)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)檢部的日常(2)負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量控制體系及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)質(zhì)量體系的運(yùn)作與實(shí)施，全面提升項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量；(3)熟練掌握質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量控制的方法，熟悉質(zhì)量(4)組織制訂產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，完善質(zhì)量管理體系；(5)與相關(guān)部門(生產(chǎn)部、技術(shù)部等)做好溝通協(xié)調(diào)，積極實(shí)施質(zhì)量體系的相關(guān)要求；(6)組織開展對原材料、外協(xié)件及成品的質(zhì)量檢驗(yàn)及(7)對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤控制，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題；(8)針對產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及售后服務(wù)情況，對產(chǎn)品提出質(zhì)量分析報(bào)告，對其中存在的問題給出相應(yīng)的意見或建(9)做好部門人員及工作的日常管理。(1)嚴(yán)格遵循對于物料及產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)要求及檢驗(yàn)(2)依照產(chǎn)品圖樣、工藝文件或合同要求等開展檢驗(yàn)，確保做到：不合格原材料不投產(chǎn)、不合格在制品不繼續(xù)生產(chǎn)、(3)認(rèn)真做好外購物品、外協(xié)件的入庫檢驗(yàn)工作。對于檢驗(yàn)結(jié)果符合要求的，安排辦理相關(guān)的入庫手續(xù)；檢驗(yàn)結(jié)果如不符合要求的，將不予辦理入庫手續(xù)并及時(shí)通知相關(guān)部(4)積極配合車間做好相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)做(5)檢驗(yàn)過程中如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知相關(guān)人員及相關(guān)部門，對于存在的問題比較嚴(yán)重的，必須及時(shí)向公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)；(6)對于檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)當(dāng)及時(shí)做好不合格品的標(biāo)識工作，同時(shí)通知生產(chǎn)車間做好不合格品的記錄與分類隔離工作，避免出現(xiàn)混淆；(7)依照崗位規(guī)范要求認(rèn)真、準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)的填寫相關(guān)表單，力求做到資料及數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠；(8)認(rèn)真做好各類質(zhì)量管理資料的歸檔管理工作。8.倉儲部負(fù)責(zé)人職責(zé)：(1)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉儲部的日常(2)負(fù)責(zé)做好物料及產(chǎn)品的收發(fā)管理控制工作；(3)仔細(xì)做好原材料和成品的標(biāo)識與分類工作；(4)合理做好倉庫區(qū)域的整體規(guī)劃工作，確保倉庫儲藏物品的存放整齊有序；(5)做好物料及產(chǎn)品的出入庫記賬工作的指導(dǎo)與監(jiān)督，(6)組織做好倉庫的安全管理工作，加強(qiáng)日常的安全檢查。發(fā)現(xiàn)問題或隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理；(7)熟悉倉庫物品的庫存情況，及時(shí)對庫存的呆滯物料向上級領(lǐng)導(dǎo)提出合理的處理意見；(8)組織做好倉庫的“6S”管理工作；(9)倉儲部工作人員日常工作開展的指導(dǎo)和監(jiān)督管理9.倉儲部員工職責(zé)：(1)在部門負(fù)責(zé)人的指揮安排下，認(rèn)真做好物料及產(chǎn)(2)依照工作規(guī)范及工作要求，仔細(xì)做好原材料和成(3)及時(shí)準(zhǔn)確的做好物料及產(chǎn)品的出入庫的賬目記錄(4)增強(qiáng)安全意識，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)向部門主(5)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好倉庫庫存的定期盤點(diǎn)工作。及時(shí)對庫存的滯存物料向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理的處理意見；(6)積極配合質(zhì)檢部門做好原材料的日常進(jìn)貨檢驗(yàn)工(7)做好倉庫的日常相關(guān)表單及臺帳的填寫記錄工作。(1)項(xiàng)目物流管理工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批(2)物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、調(diào)整，以及對貨物儲存、運(yùn)輸、(3)掌握發(fā)貨與庫存的動態(tài)變化，根據(jù)項(xiàng)目需求做好(4)對相關(guān)業(yè)務(wù)信息及時(shí)與財(cái)務(wù)部等部門進(jìn)行溝通協(xié)(5)組織對訂單的分解、處理工作，協(xié)助售后部確認(rèn)(6)負(fù)責(zé)本部門的員工管理與考核工作；(7)負(fù)責(zé)車輛調(diào)配、資源調(diào)度、運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)和運(yùn)費(fèi)審驗(yàn)(8)根據(jù)運(yùn)輸計(jì)劃和使用單位庫存、生產(chǎn)情況、制定(9)制定車輛調(diào)配、資源調(diào)度和運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)方面的規(guī)章(10)對部門員工做好指導(dǎo)工作，確保報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正(12)對各收貨單位的生產(chǎn)、需求情況進(jìn)行及時(shí)的信息收集、并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；(13)負(fù)責(zé)本部門與公司各部門的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一基本部門的日常管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；(1)按照項(xiàng)目需求運(yùn)送貨物，確保貨物安全、無損壞。配送周轉(zhuǎn)箱需確保清潔、無缺失，如遇缺少或不清潔情況，將無條件接受上司或公司給予的處罰；(2)司機(jī)應(yīng)愛惜項(xiàng)目部所用的車輛，平時(shí)要注意車輛保養(yǎng)，同時(shí)對自己所開車輛的主要機(jī)件進(jìn)行檢修，確保車輛(3)司機(jī)應(yīng)每天抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開車輛，以保(4)司機(jī)在出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立既加補(bǔ)或調(diào)整。出車回，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時(shí)，應(yīng)立即加油，不得出車時(shí)才臨時(shí)去加油；(5)司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)要立即檢修。不會檢修的，應(yīng)立即報(bào)告上級主管，并提出具體的維修意見，包括維修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等，未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送外維修，違者費(fèi)用不予報(bào)銷；(6)出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取車輛停放地點(diǎn)和位置，不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險(xiǎn)地段停車，司機(jī)離開車輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車輛被盜，同時(shí)(7)司機(jī)對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常(8)晚間司機(jī)要注意休息，不準(zhǔn)開疲勞車，不準(zhǔn)酒后(9)司機(jī)駕車時(shí)一定要遵守交通法規(guī)，文明開車，行(10)公司用車時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)出車，不得誤點(diǎn)，出車后按(11)司機(jī)對上級領(lǐng)導(dǎo)的工作按排，應(yīng)無條件服從，對(12)司機(jī)在配送貨過程中不能隨意更改線路，同時(shí)注變更需通知上級，未經(jīng)通知上級擅自改變線路造成交通處第四節(jié)項(xiàng)目人員管理(1)項(xiàng)目部門實(shí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下級，下級必須服從上級(2)管理部門必須對生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，被領(lǐng)導(dǎo)者必須對(3)項(xiàng)目的生產(chǎn)方針、規(guī)定、決定和重大問題的確定、(4)生產(chǎn)部門必須按項(xiàng)目的規(guī)定和要求進(jìn)行生產(chǎn)；(5)項(xiàng)目部全體工作人員應(yīng)當(dāng)樹立應(yīng)有的工作責(zé)任心，在工作上有合理的意見和建議應(yīng)隨時(shí)通過必要的渠道向上(1)嚴(yán)格執(zhí)行崗位設(shè)備操作規(guī)程，按崗位和設(shè)備操作(2)職工對本崗位操作的包機(jī)設(shè)備負(fù)有操作、維護(hù)、保養(yǎng)職責(zé)，對本崗位操作的設(shè)備要做到“四懂三會”,即懂(3)職工對非本崗位操作和包機(jī)范圍的任何設(shè)備、電(4)職工接到設(shè)備請修指令，在班時(shí)間必須在10分鐘(1)有高度的責(zé)任心，處處以項(xiàng)目的利益為重；(2)嚴(yán)守項(xiàng)目部機(jī)密，保護(hù)項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)，自覺維護(hù)團(tuán)(3)培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，對內(nèi)樂于提供建議，對外(4)對工作要協(xié)調(diào)合作，對同事要互相幫助，有敬業(yè)(5)勤奮工作，達(dá)到做事快節(jié)奏，高效率；(6)以飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?7)對于上級的指示，應(yīng)予以遵守和從速執(zhí)行；(8)員工上班期間必須服裝整齊、清潔、語言規(guī)范、(9)工作時(shí)間內(nèi)不許吃零食、打盹、看與工作無關(guān)的(10)工作時(shí)間內(nèi)不許大聲喧嘩，打鬧影響他人工作，(11)工作時(shí)間中午嚴(yán)禁喝酒；(12)不得非法侵占，故意損壞和損毀項(xiàng)目部財(cái)物；(13)工作時(shí)間不得從事第二職業(yè)或與工作無關(guān)的活二、人員考勤制度1.制定目的：為規(guī)范項(xiàng)目內(nèi)部員工的日常管理，嚴(yán)明工作紀(jì)律、提高工作效率，同時(shí)保證員工的身心健康和合法權(quán)益，特根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制訂本考勤管理制度。2.適用范圍：本項(xiàng)目全體員工。(1)所有員工須嚴(yán)格按照公司工作時(shí)間上、下班，不準(zhǔn)遲到、早退和曠工；(2)員工因公外出，必須征得直屬上級同意并知會項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)、報(bào)行政部門備案；(3)員工因公出差一天及以上，必須提前填寫《出差(4)員工因個(gè)人原因請假，必須填寫《請假單》辦理請假手續(xù)，員工在假期內(nèi)無法享受公司各項(xiàng)薪酬福利，如未事先未知會直屬上級、部門負(fù)責(zé)人，員工未獲得批準(zhǔn)擅自不上班的，按曠工處理，原則上每位員工每年累計(jì)事假不準(zhǔn)超過15天，如遇特殊情況可向公司提出申請酌情增加事假天(5)員工超過正常上班時(shí)間至10分鐘以內(nèi)到崗的稱為遲到，員工距下班時(shí)間10分鐘以內(nèi)離開崗位的稱為早退，員工超過上班時(shí)間10分鐘以上到崗的、距下班時(shí)間10分鐘前提前離崗的，均視為曠工半天；員工超過上班時(shí)間1個(gè)小時(shí)以上到崗的、距下班時(shí)間1個(gè)小時(shí)前提前離崗的，均視為(6)員工當(dāng)班時(shí)必須堅(jiān)守崗位，不許擅自脫崗、竄崗(7)員工在上班時(shí)間不準(zhǔn)利用辦公電話、辦公電腦及(1)員工上下班考勤統(tǒng)一使用指紋打卡機(jī)，并按規(guī)定勤證明簽批單》,并報(bào)行政人事部備案；(2)員工如有漏打卡者需向部門負(fù)責(zé)人說明原因并填寫《考勤證明簽批單》,由部門負(fù)責(zé)人做出處理建議后交分(3)如當(dāng)月漏打卡次數(shù)累計(jì)超過3次者，將按漏打一次，當(dāng)月考核扣2分的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行累計(jì)處罰；(4)員工上班遲到或早退每次扣3分(每1分相當(dāng)于10元現(xiàn)金),由其直屬上級或部門負(fù)責(zé)人填寫《獎(jiǎng)懲通知書》交人事行政部進(jìn)行考核，處罰在當(dāng)月所發(fā)工資內(nèi)扣除。每月上班遲到或早退3次及以上者，公司將視情節(jié)輕重進(jìn)行相應(yīng)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者公司有權(quán)對其做出辭退處理且不予任何補(bǔ)償，如因員工遲到或早退而造成公司損失的，公司將對其做(5)員工曠工半天者，公司將扣除其當(dāng)日工資，曠工一天者，公司將扣除其當(dāng)日的三倍工資，當(dāng)月累計(jì)曠工次數(shù)達(dá)2次或以上者，公司將視情節(jié)輕重進(jìn)行相應(yīng)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者公司有權(quán)對其做出辭退處理且不予任何補(bǔ)償，連續(xù)曠工超過3天者，將視為其無條件自動與公司解除勞動合同關(guān)系；(6)未打卡簽到且本人無法提供明確的考勤證明者，(1)公休假日：員工當(dāng)月日常休假由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安排，部分崗位可在不影響工作的前提下安排輪休；(2)法定節(jié)假日：①法定節(jié)假日指元旦1天、春節(jié)3天、清明1天、勞動節(jié)1天、端午節(jié)1天、中秋節(jié)1天、國慶節(jié)3天，共計(jì)11天，具體休假時(shí)間按照國家規(guī)定，以行政人事部發(fā)布的正式②法定節(jié)假日期間，各項(xiàng)薪酬福利全額發(fā)放。(3)病假：①員工因病無法堅(jiān)持工作者，可憑二級以上醫(yī)院證明，②員工病假天數(shù)(含住院)每年累計(jì)不得超過180天，員工在休病假期間無法享受公司各項(xiàng)薪酬福利。(4)產(chǎn)假和計(jì)生假：①產(chǎn)假期間嚴(yán)格按照國家規(guī)定執(zhí)行；②公司對參保員工不另行計(jì)發(fā)生育津貼，員工由于生育所產(chǎn)生的一切檢查和醫(yī)療費(fèi)用都將根據(jù)相關(guān)政策予以報(bào)銷，公司綜合部門予以必要的協(xié)助；③員工休產(chǎn)假、陪產(chǎn)假及法律規(guī)定的其他計(jì)生假前提交醫(yī)院證明，按公司規(guī)定的流程填具《員工請假單》及《考勤特殊情況說明》呈批報(bào)備；④員工產(chǎn)假期間享受本崗位基本工資收入。(5)喪假：①員工的直系親屬(祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及滿周歲的子女)死亡，公司將酌情給予1-3天喪假(不含法定節(jié)假日、公休日);②員工辦理喪假需按流程呈批《員工請假單》及《考勤特殊情況說明》并報(bào)綜合部備案；③員工喪假期間享受本崗位基本工資收入。(6)工傷假：①員工因工受傷，由其所在部門及時(shí)通知綜合部，根據(jù)情況嚴(yán)重程度，綜合部于48小時(shí)內(nèi)到工傷部門報(bào)案；②員工因執(zhí)行公務(wù)負(fù)傷或致傷殘者，持指定醫(yī)院證明，經(jīng)公司確認(rèn)確不能出勤，核給工傷假的，按照員工月平均工資的60%予以發(fā)放；工傷假期期滿應(yīng)主動復(fù)職，否則一律按照曠工(職)處理。三、人員獎(jiǎng)懲制度為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，提高員工工作積極性，提高工1.項(xiàng)目員工必須遵守國家的政策、法律、法令，遵守勞動紀(jì)律，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，學(xué)習(xí)和掌握本員工作所需要的文化技術(shù)業(yè)務(wù)知識和技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成項(xiàng)目服務(wù)工作；2.員工應(yīng)當(dāng)自覺接受公司及所屬部門的管理；3.公司獎(jiǎng)懲以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，做到以人為本，把思想政治工作同經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來。在獎(jiǎng)勵(lì)上，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合、以精神鼓勵(lì)為主的原則，對違規(guī)違紀(jì)的員工，堅(jiān)持以思想教育為主、懲罰為輔的原則；4.公司總部和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要抓好員工的思想教育大力宣傳員工中的好人好事和典型事跡，同時(shí)有力地糾正員5.對員工的獎(jiǎng)勵(lì)和違規(guī)違紀(jì)的懲處要以事實(shí)為依據(jù)，做到公平公正、寬嚴(yán)適度、及時(shí)到位，無論獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰，都要起到對本人或他人的教育啟示作用；7.公司對本項(xiàng)目中表現(xiàn)突出的員工給予一定的表揚(yáng)與(1)通報(bào)表揚(yáng)：(2)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)：8.公司對本項(xiàng)目中工作發(fā)生錯(cuò)誤帶來損失的員工給予(1)警告處分：③因過失以致發(fā)生工作錯(cuò)誤情節(jié)輕微者；④妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則；⑤無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程；⑥初次不遵守主管人員指揮；⑦浪費(fèi)公物情節(jié)輕微；⑧檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)；⑨遺失員工證或員工守則者及未按要求穿戴整潔工作⑩出入工作區(qū)域不遵守規(guī)定或攜帶物品出入工作區(qū)域而拒絕警衛(wèi)或管理人員查詢；(2)記過處分：①對上級指示或有期限之命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未如②因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受傷害或傷及他③在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作的；④未經(jīng)許可擅帶外人進(jìn)入工作區(qū)域參觀的；⑤攜帶危險(xiǎn)物品入工作區(qū)域的；⑥在禁煙區(qū)吸煙者；⑦投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益的；⑧對同事惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端的；⑨在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位，躺臥、睡覺的；⑩涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡。(3)降級處分：(4)辭退處分：⑧拒不執(zhí)行公司決議及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人或其他領(lǐng)導(dǎo)1.各部門依其管轄內(nèi)所屬員工的興趣愛好、學(xué)識和能(1)調(diào)動申請?zhí)岢觯赫{(diào)動可由員工本人、用人部門、員工可直接在部門內(nèi)部進(jìn)行調(diào)動并報(bào)行政人事部備案；③公司有權(quán)根據(jù)員工的工作能力、業(yè)績和項(xiàng)目的實(shí)際需要，調(diào)整員工的工作崗位和職務(wù)。(2)工作交接報(bào)到：①調(diào)令一式三份，分別交調(diào)出部門、調(diào)動員工各一份，一份由人事部門經(jīng)辦人存檔，相關(guān)人員接到調(diào)令后，應(yīng)及時(shí)安排員工的工作交接，確保員工能按時(shí)到達(dá)新崗位報(bào)到，并保證工作的平穩(wěn)過渡，交接程序按《員工離職管理流程》中②跨部門調(diào)動的，員工應(yīng)將原部門工作物品、文件等進(jìn)行交接，填寫《工作交接表》按相關(guān)要求辦理；③調(diào)出員工的部門必須按調(diào)出調(diào)令中的時(shí)間要求完成工作交接手續(xù)，各類交接手續(xù)辦理完畢，工作交接表由行政人事部經(jīng)辦人員簽字認(rèn)可后，即可到調(diào)入單位報(bào)到；④員工應(yīng)按調(diào)令上規(guī)定的報(bào)到時(shí)間，持調(diào)令到調(diào)入部門報(bào)到，不能按時(shí)報(bào)到的，應(yīng)提前通知行政人事部，否則以曠工計(jì)算，按考勤相關(guān)制度執(zhí)行，因調(diào)出部門原因未及時(shí)安排工作交接等造成的，由調(diào)出部門負(fù)責(zé)，并對調(diào)出部門負(fù)責(zé)人⑤調(diào)出時(shí)間應(yīng)留出一周的的交接時(shí)間，報(bào)到時(shí)間應(yīng)留出一定的路途時(shí)間，特殊情況經(jīng)與調(diào)出部門協(xié)商同意，可不受此時(shí)間限制，調(diào)入部門從員工報(bào)到之日起為其上報(bào)考勤，并1.制定目的：建立合法的員工保險(xiǎn)體系，并確保項(xiàng)目保險(xiǎn)福利制度方案的有效實(shí)施，保障員工的合法權(quán)益。2.適用范圍：本制度適用于本項(xiàng)目員工的各類型保險(xiǎn)的(1)一般員工：①與項(xiàng)目簽訂勞動合同，并確定為參保對象的員工，設(shè)置了試用期的，從批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的當(dāng)月起為其辦理參?；蚶m(xù)保事項(xiàng)，項(xiàng)目將在合同有效期內(nèi)按規(guī)定繳納四險(xiǎn)(養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn));②項(xiàng)目員工與原單位仍保留勞動關(guān)系或由原單位代理或個(gè)人自行繳納社會保險(xiǎn)的，入職滿一年的此類員工可憑本年的繳費(fèi)發(fā)票根據(jù)國家有關(guān)社會保險(xiǎn)的相關(guān)規(guī)定及項(xiàng)目規(guī)定的相關(guān)比例給予核銷，(注：基于員工退休待遇計(jì)發(fā)及退休后領(lǐng)取的方便，對原已參保人員不強(qiáng)制要求將社會保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)入本項(xiàng)目);③對與原單位解除勞動關(guān)系且已經(jīng)參加社會保險(xiǎn)的，補(bǔ)齊欠繳保費(fèi)后可將社會保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)至項(xiàng)目進(jìn)行續(xù)保。(2)高聘員工：①凡是高薪誠聘的員工高層領(lǐng)導(dǎo)，自入職之日起將為其上社會保險(xiǎn)(五險(xiǎn)一金，比一般員工多出了失業(yè)保險(xiǎn)和公積金),保險(xiǎn)金額將按正常繳費(fèi)基數(shù)收繳；②對與原單位解除勞動關(guān)系且已經(jīng)參加社會保險(xiǎn)的，應(yīng)自入職之日起可將社會保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)至項(xiàng)目進(jìn)行續(xù)保，欠繳保費(fèi)項(xiàng)目將為其繳納項(xiàng)目應(yīng)繳保費(fèi)的30%,個(gè)人應(yīng)繳部分及其余部分保費(fèi)應(yīng)自己補(bǔ)齊。(1)項(xiàng)目將在員工(一般員工、高聘員工)簽訂勞動合同后為其辦理社會保險(xiǎn)參保手續(xù)；(2)員工參保需提供：①身份證復(fù)印件4張；②提交近期一寸白底兔冠彩照1張；③《社會保險(xiǎn)參保個(gè)人信息登記表》。(3)員工社會保險(xiǎn)由人力資源部社保負(fù)責(zé)人統(tǒng)一核算出繳費(fèi)總額，并上報(bào)批準(zhǔn)后予以申報(bào)辦理；(4)員工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、公積金按月繳納；(5)員工因個(gè)人原因自愿放棄項(xiàng)目各項(xiàng)社會保險(xiǎn)的，需提交書面形式的個(gè)人聲明，人力資源部備案；(6)未與項(xiàng)目簽訂勞動合同的員工不能享受項(xiàng)目的各項(xiàng)社會保險(xiǎn)福利。儀容儀表是一個(gè)人的精神面貌、內(nèi)在素質(zhì)的外在表現(xiàn)，主要體現(xiàn)在服裝、發(fā)型、飾品、個(gè)人清潔、語言等方面，為提高本項(xiàng)目工作人員的服務(wù)水平，特制度儀容儀表規(guī)范，具插入衣(褲)袋。第三章項(xiàng)目管理制度第一節(jié)管理制度概述一、管理理念1.積極倡導(dǎo)“管理和項(xiàng)目質(zhì)量息息相關(guān)”的理念。因此，必須要對公司