創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理

第二章創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理一、什么是創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)過程？創(chuàng)業(yè)類型二、創(chuàng)業(yè)管理與一般管理創(chuàng)業(yè)的含義創(chuàng)業(yè)的本意在于不拘泥于當前資源條件的限制下對于時機的捕捉和利用。精神層面的含意，代表一種“以創(chuàng)新為根底的做事與思考方式〞；實質(zhì)層面的含意，代表一種“開掘時機，并組織資源建立新公司或開展新事業(yè)，進而提供市場新的價值。〞莫里斯所做的創(chuàng)業(yè)定義研究對于創(chuàng)業(yè)定義的不同理解頻數(shù)對于創(chuàng)業(yè)定義的不同理解頻數(shù)1開始、創(chuàng)建、創(chuàng)造4110價值創(chuàng)造132新事業(yè)、新企業(yè)4011追求成長123創(chuàng)新、新產(chǎn)品、新市場3912活動過程124追逐機會3113已有企業(yè)125風險承擔、風險管理、不確定性2514首創(chuàng)活動、做事情、超前認知與行動126追逐利潤、個人獲利2515創(chuàng)造變革97資源或是生產(chǎn)方式的新組合2216所有權(quán)98管理2217責任、權(quán)威之源89統(tǒng)帥資源1818戰(zhàn)略形成6一、什么是創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)是商業(yè)行為者在一定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中識別并利用時機，籌集資源，創(chuàng)立新組織，或開展新業(yè)務(wù)，或創(chuàng)造新價值的活動。創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵開創(chuàng)新業(yè)務(wù)、創(chuàng)立新組織；利用創(chuàng)新這一工具實現(xiàn)各種資源的新組合通過對潛在時機的開掘而創(chuàng)造價值創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)：發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和利用適當?shù)膭?chuàng)業(yè)時機，借助有效的商業(yè)模式組合生產(chǎn)要素，創(chuàng)立新的事業(yè)，以獲得新的商業(yè)成功的過程或活動。創(chuàng)業(yè)者：創(chuàng)業(yè)活動的推動者，或者是活潑在企業(yè)創(chuàng)立和新創(chuàng)企業(yè)成長階段的企業(yè)經(jīng)營者。關(guān)于創(chuàng)業(yè)者的說明：創(chuàng)業(yè)者并不等于企業(yè)家，因為多數(shù)創(chuàng)業(yè)者并不可能完全具備企業(yè)家必備的個人品格。創(chuàng)業(yè)者只有不斷完善個人素質(zhì)，帶著企業(yè)獲得商業(yè)上的成功，才可能逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲钠髽I(yè)家。創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神創(chuàng)新的過程技術(shù)推動型市場推動型技術(shù)推動型的創(chuàng)新過程市場推動型的創(chuàng)新過程基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究產(chǎn)品構(gòu)想產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)行銷形成市場基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究市場需求產(chǎn)品構(gòu)想產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)行銷創(chuàng)業(yè)精神個體的創(chuàng)業(yè)精神組織的創(chuàng)業(yè)精神個體的創(chuàng)業(yè)精神：指的是以個人力量，在個人愿景引導(dǎo)下，從事創(chuàng)新活動，并進而創(chuàng)造一個新事業(yè)。組織的創(chuàng)業(yè)精神：那么指在已存在的一個組合資內(nèi)部，以群體力量追求共同遠景，從事組織創(chuàng)新活動，進而創(chuàng)造組織的新面貌。創(chuàng)業(yè)精神所關(guān)注在于是否創(chuàng)造新的價值；創(chuàng)業(yè)管理的關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)過程能否將新事物帶入現(xiàn)存的市場活動中創(chuàng)業(yè)精神精神層面，代表一種“以創(chuàng)新為根底的做事與思考方式〞。實質(zhì)層面，代表一種“開掘時機，組織資源建立新公司，進而提供市場新的價值。熊彼特談企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神建立私人王國。企業(yè)家經(jīng)?！按嬖谟幸环N夢想和意志，要去找到一個私人王國，常常也是一個王朝。〞對于沒有其他時機獲得社會地位的人來說，這樣的夢想動力是巨大的。對勝利的熱情。企業(yè)家“存在有征服的意志、戰(zhàn)斗的沖動，證明自己比別人優(yōu)越的沖動，他求得成功不僅是為了成功的果實，而是為了成功本身。〞利潤和金錢是次要的考慮，而是“作為成功的指標和勝利的象征才受到重視〞。創(chuàng)造的喜悅。企業(yè)家“存在有創(chuàng)造的歡樂，把事情做成的歡樂，或者只是施展個人能力和智謀的歡樂。這類似于一個無所不在的動機。〞企業(yè)家是典型的反享樂主義者。堅強的意志。企業(yè)家“在自己熟悉的循環(huán)流轉(zhuǎn)中是順著潮流游泳，如果他想要改變這種循環(huán)流轉(zhuǎn)的渠道，他就是逆潮流游泳。從前的助力現(xiàn)在變成了阻力，過去熟悉的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在變成了未知數(shù)。〞““需要有新的和另一種意志上的努力，……去為設(shè)想和擬定出新的組合而搏斗，并設(shè)法使自己把它看作是一種真正的可能性，而不只是一場白日夢。〞創(chuàng)造與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造不等于創(chuàng)新；創(chuàng)新也不等同于創(chuàng)業(yè)；成功的創(chuàng)造家〔Inventor〕不一定是一位成功的創(chuàng)業(yè)家(Enterpreneur);成功的創(chuàng)業(yè)家也不一定要具備創(chuàng)造的能力；創(chuàng)造與創(chuàng)業(yè)分屬兩種不同的專業(yè)能力，兩者的動機、過程，以及追求的目標都大有差異。呼風喚雨能使日月變色吞川納海能讓乾坤倒轉(zhuǎn)愛迪生是一位創(chuàng)業(yè)家在愛迪生的一生中，擁有超過1000項的專利，包括今天大家所熟知的電燈、膠卷、死刑犯用的電椅。愛迪生最大的成就是，他能夠使一項創(chuàng)造，在技術(shù)上與商業(yè)上都可行，并且引發(fā)市場需求，為投資者創(chuàng)造豐厚的利潤。以電燈的創(chuàng)造為例，光在實驗室內(nèi)使一盞燈發(fā)亮，只能說是科學(xué)上的偉大創(chuàng)造。除非電燈大量生產(chǎn)，具有千小時以上發(fā)亮的產(chǎn)品可靠度，否那么電燈就可能還只是實驗室中的樣品。而愛迪生的最大奉獻就是，他為電燈的商業(yè)化應(yīng)用建構(gòu)整個配套系統(tǒng)，包括：開展量產(chǎn)能力、提升產(chǎn)品的可靠度、設(shè)置發(fā)電廠、開發(fā)電力聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)等，因此他不只是一位創(chuàng)造家，而且是一位真正的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)家。創(chuàng)業(yè)家在新事業(yè)生命周期過程中所扮演的角色科學(xué)應(yīng)用研究創(chuàng)意市場研究時機評估原型經(jīng)營方案創(chuàng)立新事業(yè)試行經(jīng)營方案調(diào)整經(jīng)營方案進入事業(yè)成長期改進與改善階段制度化管理階段穩(wěn)定中逐漸退出科學(xué)家創(chuàng)造家創(chuàng)新家創(chuàng)業(yè)家成長企業(yè)的管理者成熟企業(yè)的管理者創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新

創(chuàng)造、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造是創(chuàng)造新的事物創(chuàng)新是商業(yè)化的過程創(chuàng)業(yè)比創(chuàng)新更加明確地強調(diào)顧客導(dǎo)向，強調(diào)創(chuàng)造價值和財富創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)是富有創(chuàng)業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)者與時機結(jié)合并創(chuàng)造價值的活動創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造視角觀點財富的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)包含了為了獲得利潤進行生產(chǎn)的風險承擔企業(yè)的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)體現(xiàn)了一項從前沒有過的新企業(yè)創(chuàng)造創(chuàng)新的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)包含了使已有生產(chǎn)方式或是產(chǎn)品過時的資源獨特組合變革的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)包含了為了抓住環(huán)境中的機會而進行的創(chuàng)造性的變革，包括對個人生涯、方法、技能等的調(diào)整、修正、修改等雇傭的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)包含了對生產(chǎn)要素包括勞動力的雇傭、管理和發(fā)展等價值的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)是為了開發(fā)沒有開啟的市場機會，為顧客創(chuàng)造價值的過程增長的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)被定義成為了銷售、收入、資產(chǎn)和雇傭的增長，一種正向的、強烈的導(dǎo)向創(chuàng)業(yè)過程

產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動機/決定成為創(chuàng)業(yè)者識別創(chuàng)業(yè)時機整合資源創(chuàng)立新企業(yè)或是新事業(yè)實現(xiàn)時機價值收獲回報創(chuàng)業(yè)流程〔Olive，2001〕決定成為一位創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)機會進行創(chuàng)業(yè)機會評估組成創(chuàng)業(yè)團隊研究擬定創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計劃書展開創(chuàng)業(yè)行動計劃早期的運營和自身管理取得個人和企業(yè)的成功練習：以下誰在創(chuàng)業(yè)？一位婦女喜歡為家庭聚會制作開胃食品，朋友們經(jīng)常稱贊她，告訴她這些食品有多么的美味。后來她建立了一家公司來制作和銷售開胃食品。一位從事生物化學(xué)根底研究的科學(xué)家做出了能推動該領(lǐng)域前沿開展的重要發(fā)現(xiàn)。但是，他對識別該發(fā)現(xiàn)的實際用途沒有興趣，而且從未嘗試那樣做。在被從管理職位上“裁員〞以后，一位中年人偶然發(fā)現(xiàn)了用特殊方法處理舊輪胎作為花園邊飾〔將不同種類植物分開的隔離物〕的創(chuàng)意。一位退休軍官想出一個創(chuàng)意：從政府那里購置淘汰的水陸兩棲交通工具，并使用它們?nèi)ソ⒁患覍ｉT從事偏遠荒野旅游的公司。一個年輕的計算機科學(xué)家開發(fā)出比目前市面上任何軟件都要好得多的新軟件，并尋求資金創(chuàng)立一家公司來開發(fā)和銷售該產(chǎn)品。創(chuàng)業(yè)的類型誰在創(chuàng)業(yè)？在哪里創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)效果？個體自身條件。性別、邊緣群體等創(chuàng)業(yè)動機是否在職工作團隊獨立創(chuàng)業(yè)在組織或公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新性如模仿、復(fù)制、創(chuàng)造等價值與財富創(chuàng)造個人、組織、社會個體創(chuàng)業(yè)和公司創(chuàng)業(yè)的主要差異個體創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者承擔風險創(chuàng)業(yè)者擁有商業(yè)概念創(chuàng)業(yè)者擁有全部或大部分事業(yè)從理論上而言，對創(chuàng)業(yè)者的潛在回報是無限的個體的一次失誤可能意味著生涯失敗受外部環(huán)境波動的影響較大創(chuàng)業(yè)者具有相對獨立性在過程、試驗和方向的改變上具有靈活性決策迅速低保障缺乏安全網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)主意上，可以溝通的人少至少在初期階段，存在有限的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟嚴重的資源局限性公司承擔風險，而不是與個體相關(guān)的生涯風險公司擁有概念，特別是與商業(yè)概念有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)業(yè)者或許擁有公司的權(quán)益，可能只是很小部分在公司內(nèi)，創(chuàng)業(yè)者所能獲得的潛在回報有限公司具有更多的容錯空間，能夠吸納失敗受外部環(huán)境波動的影響較小公司內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)者更多受團隊的牽扯公司內(nèi)部的規(guī)則、程序和官僚體系會阻礙創(chuàng)業(yè)者的策略調(diào)整決策周期長高保障有一系列安全網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)主意上，可以溝通的人多能夠很快地達到規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟在各種資源的占有上都有優(yōu)勢基于初始條件的創(chuàng)業(yè)分類不確定性所需投資邊緣型創(chuàng)業(yè)風險型創(chuàng)業(yè)與風險投資結(jié)合的創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)革命型創(chuàng)業(yè)注：錢袋的大小=潛在的利潤職業(yè)化管理外部融資不同創(chuàng)業(yè)類型的比照二、創(chuàng)業(yè)管理與一般管理〔一〕創(chuàng)業(yè)管理的概念狹義：企業(yè)設(shè)立前后的管理〔企業(yè)成熟期之前〕廣義：在動態(tài)復(fù)雜的環(huán)境里，從企業(yè)的變革和重構(gòu)角度，研究如何實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長和競爭優(yōu)勢的增強途徑。創(chuàng)業(yè)管理是一種以時機為驅(qū)動、以創(chuàng)新為導(dǎo)向的管理活動和方式。它不僅存在于新建企業(yè)，現(xiàn)有企業(yè)或大公司也需要創(chuàng)業(yè)管理。所不同的是新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)管理需要從時機導(dǎo)向向行為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變〔即從時機管理、任務(wù)管理向?qū)θ说墓芾磙D(zhuǎn)變，開始追求效率和制度化、標準化〕；而現(xiàn)有企業(yè)的創(chuàng)業(yè)管理強調(diào)創(chuàng)新，旨在覺察新的時機和進一步提高效率，是時機管理和行為管理的結(jié)合?！脖菊n程一般情形下主要的是狹義意義上的創(chuàng)業(yè)管理〕三種不同的學(xué)術(shù)觀點1.替代說：行政管理－防止虧損和進行內(nèi)部協(xié)調(diào)；創(chuàng)業(yè)管理－價值創(chuàng)造時機的把握；替代關(guān)系2.階段說：傳統(tǒng)管理－研究已有大企業(yè)的不同層面或不同階段；創(chuàng)業(yè)管理－研究新創(chuàng)企業(yè)；在企業(yè)開展過程中，初期是創(chuàng)業(yè)管理，后期是傳統(tǒng)管理3.融合說：二者存在缺陷和缺乏，有融合的趨勢創(chuàng)業(yè)管理與一般管理以創(chuàng)新手段來創(chuàng)造利潤；以新思想、新產(chǎn)品，在新市場中競爭；以管理手段，經(jīng)由效率提升來創(chuàng)造利潤；在舊市場中，企圖以更精良的管理手段，繼續(xù)維持原有產(chǎn)品市場的利潤；創(chuàng)業(yè)家職業(yè)經(jīng)理人一般管理與創(chuàng)業(yè)管理的區(qū)別

一般管理創(chuàng)業(yè)管理理論基礎(chǔ)大工業(yè)、規(guī)范的組織架構(gòu)新經(jīng)濟下的靈活的組織機制研究對象成熟企業(yè)新創(chuàng)企業(yè)關(guān)注焦點效率與效益（成本）機會與價值創(chuàng)造（成長）工具方法計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制團隊、合作、創(chuàng)新與冒險前提假設(shè)環(huán)境相對穩(wěn)定環(huán)境不斷變化理論范式過去是未來最好的預(yù)測未來和過去是完全不同的管理措施規(guī)則、制度體系、激勵創(chuàng)業(yè)精神、成功需要思維模式資源導(dǎo)向時機導(dǎo)向新企業(yè)與成熟企業(yè)的管理區(qū)別創(chuàng)業(yè)對社會經(jīng)濟開展的推