2022年技術(shù)部員工工作總結(jié)

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2022年技術(shù)部員工工作總結(jié)

引言：

今年的夏天來的特殊快，并且也比往年要熱。恰巧我覺的這

其次季度也過的飛速，并且自己在工作上的感觸是熱烈似火。讓

人興奮的是在這個炎炎夏日的周末，我可以坐在有空調(diào)的屋子里

寫總結(jié)。我也希翼自己在這個季度的工作，是給客戶創(chuàng)造了一個

讓人感覺清涼、舒暢的產(chǎn)品。在這里我想回顧一下這三個月的工

作，并把自己的感觸和體味寫出來。

時光:20xx-4-l至20XX-6-30

主要做了那些工作：

某項目管理系統(tǒng)的改進(jìn)

這次改進(jìn)工作可以算是某管理系統(tǒng)的其次個版本吧，我主要

負(fù)責(zé)了填報端的工作。改進(jìn)的重點在于提高用戶的體驗。使用戶

更易于填報和管理自己填報的項目。同時一，這一工作的閱歷也為

將來公司網(wǎng)站的改進(jìn)提供了技術(shù)的儲備和驗證。

某專題欄目

對于等行業(yè)，我們制作了特地環(huán)繞這些行業(yè)的專題項目，包

括。

革新方案的籌備和第一階段的工作

這一工作比較多也比較雜，包括業(yè)務(wù)討論、產(chǎn)品規(guī)劃，技術(shù)

豫備，組織會議、禮聘和培訓(xùn)實習(xí)生等等。在革新方案第一階段

1

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工作中我主要負(fù)責(zé)會員中心模塊，全文檢索、以及多站點統(tǒng)一登

錄的問題。目前均有一些發(fā)展。

下一季度的工作

全文檢索的部署以及與現(xiàn)有搜尋的結(jié)合。

多系統(tǒng)單點登錄的部署與測試。

會員中心模塊的開辟與部署。

總結(jié)和思量

在開始我已經(jīng)說了這個季度上讓我感覺自己熱烈高漲，我信

任這不是我一個人的感觸，我們囪冏部門，甚至蔓延到其他部門

都有這樣的感覺。我們對于將來有個很宏偉的目標(biāo)，我們信任我

們所作的事能夠給公司帶來效益上的突破，能夠協(xié)助我們的客戶

實現(xiàn)利益，我們也信任個人價值也能得到實現(xiàn)。有了這樣的一個

信心，那末工作起來自然和以前有所不同。有些主意有所轉(zhuǎn)變，

有些有所加強(qiáng)，下面我將幾個重要的問題闡述一下。

1部門定位與自我定位確實立

我們將部門明確定義為bi部門，為公司提供商業(yè)智能服務(wù)。

將自己定義為專家，為客戶提供一個整體的解決計劃?？赡墁F(xiàn)在

我們實際的狀況離這個定位還有些差距，但是這正是我們努力去

做的目標(biāo)。

以前我們將部門定義為技術(shù)服務(wù)部門，固然這絕對是我們在

公司中飾演的一個角色。但是這個定義低了一些，高度不夠。這

樣的定義就把我們固化在一個被動的地位，其他部門有了棘手的

2

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時候才來找我們，有問題需要解決的時候才來找我們。我們以前

也有種說法，技術(shù)部門的最高評價是一年沒有聽到批評他們的聲

音，由于這說明他們已經(jīng)解決了客戶的所有問題。這樣的主意一

形成，很簡單讓我自己覺的，跟搞售后服務(wù)的一樣。對自身的定

位也一樣，以前自己對自身的定位是個程序員，這有時候限制了

主意。只會去做自己份內(nèi)的事，只做客戶要求我們做的。并且時

常覺得自己的能力、精力有限，即使自己有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，很好的

主意，也會由于可能要付出更多的工作，對付未知的艱難。而將

主意藏起來。

現(xiàn)在把部門定位和個人定位轉(zhuǎn)變后，我們的責(zé)任更大了，可

以參加到更多的公司戰(zhàn)略中來，自己的平臺也變大了。通過努力，

實現(xiàn)的價值比以前大多了。有些甚至是以前所不能想象的。

2為提高用戶體驗而做的努力

我們知道要以客戶的需求為導(dǎo)向，要了解客戶到底需要什么o

這次我們在這個方面做出了很大努力。通過分析用戶的數(shù)據(jù)，分

析競爭對手網(wǎng)站的特點，分析目前各大網(wǎng)站的特點，對無數(shù)方面

的問題舉行了改進(jìn)。容易的說來有以下幾個點：

功能是否滿足客戶的需要。功能并非越多越好，關(guān)鍵在于看

是否是客戶需要的。這個詳細(xì)說來在客戶對我們的日常反饋、網(wǎng)

站留言、交流溝通中得來。

響應(yīng)速度是否很慢，這個從用戶的反饋和我們自己的感知中

可以得來。

3

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是否具有自我驗證能力。比如在我填寫一個表單時，假如我

輸入錯誤，要給我一個迅速明確的錯誤提醒，并告知我正確的辦

法。

便利的提醒。在一些地方賦予用戶提醒，使之不至于在填寫

時產(chǎn)生懷疑，當(dāng)用戶有問題時，提供解決問題的地方參考。

更多可控的操作。比如排序，檢索，更多的方式輸入，其他

格式的輸出等。

越發(fā)高效的業(yè)務(wù)處理能力。這個主要通過對客戶日常工作的

反復(fù)討論，以及參考其他應(yīng)用程序解決同類問題的辦法。

其實在最近的項目中，假如認(rèn)真觀看，在無數(shù)操作方式，顯

示方式等地方我參考了國內(nèi)外聞名的幾個網(wǎng)站。比如說yahoo,

google＞淘寶、當(dāng)當(dāng)?shù)取?/p>

3越發(fā)重視產(chǎn)品質(zhì)量

在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強(qiáng)了控制。盡量在前期多做努力，

而避開以后的修改棘手。這個也是我們在主意改變之后的結(jié)果。

首先，我們承認(rèn)了我們的程序是個不斷完美的產(chǎn)品，隨時都會舉

行改進(jìn)、修訂。拋卻一勞永逸的主意。詳細(xì)來說又體現(xiàn)在下面幾

個方面：

在項目開頭之初，在開辟階段就建立了用戶反饋的途徑。歡

迎用戶提供系統(tǒng)的bug、給我們提供建議、并了解我們開辟的囪

冏過程。

加強(qiáng)對異樣處理的能力。程序總會碰到意外的輸入或者輸出，

4

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我們開頭正視這個問題，我們也能接受用戶意想不到的輸入或者

操

作。通過加強(qiáng)對異樣的捕捉和處理，規(guī)避一些潛在的風(fēng)險。

方案成立特地的測試小組。這里包括用戶的功能測試、系統(tǒng)

性能測試、壓力測試，此外還有破壞性測試等。我也開頭漸漸記

錄我們的歷史系統(tǒng)出錯的原由，并將此作為網(wǎng)站茁壯性測試的依

據(jù)。

重新定位了Ui工程師的角色。以前我們總說美工，好似

就是做做廣告，出出圖這么容易，工作也比較被動。現(xiàn)在我們定

位更高了，負(fù)責(zé)對軟件的人機(jī)交互、操作規(guī)律、界面美觀的整體

設(shè)計。好的Ui設(shè)計不僅是讓軟件變得有共性有品嘗，還要讓軟件

的操作變得舒暢、容易、自由，充分體現(xiàn)軟件的定位和特點。

4主動性上有所提高

無數(shù)事情是這樣，假如你剛開頭就有這事根本不行能辦到的

意識。那末基本上這個問題終于都很難解決。假如你一開頭就想

這事我一定要辦到，但是現(xiàn)在有無數(shù)艱難，始終把精力放在要解

決的問題上，無數(shù)看起來很艱難的事，終于也都能夠順當(dāng)解決。

比如在做管理系統(tǒng)的附件上傳，這個功能的時候，在第一版

時，flypigl996就提出來提出要做的跟新浪信箱里的上傳一樣，我

首先的主意是這不大可能，由于一來我看不到源代碼，二來很難

找到相應(yīng)的資料，再說我們的技術(shù)團(tuán)隊跟新浪他們是沒法比的，

5

雖然最后在樣式上做了一些改進(jìn)，但仍差強(qiáng)人意。后來事實證實

在這個地方也是裸露問題最多的。在其次版的時候，我就轉(zhuǎn)變主

5

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意。首先想到的是這個問題必需解決，否則就影響到用戶，甚至

影響囪囹系統(tǒng)，有時還會影響到同在這一服務(wù)器上的公司的網(wǎng)站，

所以問題必需解決。我把目標(biāo)從不行能完成上移開。放到一個個

問題上，怎么限制附件的大小，怎么限制單個文件的格式，怎么

顯示上傳的進(jìn)度，怎么去刪除。怎么在挑選以后即將上傳，而不

是等到最后保存時再上傳。這樣把問題細(xì)化到一個個詳細(xì)的問題

上，總算在最后找到了解決的方法。終于完成后，我覺得甚至比

新浪信箱的上傳附件方式還要好一點。

不足與欠缺

在這三個月的工作中也發(fā)覺了一些自己的不足之處，這些不

足大概向來都存在著，我沒太注重，或者即使是注重到，但自我

感覺并無大礙，所以改進(jìn)不大。最近讀了一本書《把時光當(dāng)做伴

侶》，獲益匪淺，也開頭正視自己的一切缺點，希翼通過努力能夠

得到改進(jìn)。

專注性不強(qiáng)，思維過于活躍。這個表現(xiàn)在我做事的時候很簡

單受到外界的干擾，比如再做某個功能的時候，需要去網(wǎng)上搜尋

資料。在搜尋的時候驀地發(fā)覺此外一個自己感愛好的話題，然后

就去看?？粗臅r候又有新的感愛好的話題。最后時光很快過去

了，問題還沒解決呢。此外這種思維過于活躍還表現(xiàn)在想無數(shù)問

題的時候，將原本問題擴(kuò)大化了。然后把精力放在解決被自己擴(kuò)

大化的問題之上，這會很鋪張時光。我還往往會在寫著程序的時

候，驀地想歇息一下，然后打開個新聞的網(wǎng)站，而一看就忘了時

6

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光。希翼在這方面自己能夠漸漸改進(jìn)。

口頭表達(dá)能力有所欠缺。在這一階段禮聘工作中，我發(fā)覺我

在問對方問題的時候，對方好多時候都會在理解上浮現(xiàn)偏差。我

需要反復(fù)解釋自己的問題，他才干夠了解我要他們回答什么。后

來我自己反復(fù)思量，總結(jié)了一下，豫備的更充沛一些，才逐漸在

面試中輕松一些。我還發(fā)覺自己在開會的時候也不太擅長表達(dá)自

己的觀點，可能也是跟豫備不充分有關(guān)系。表達(dá)能力的提高可能

會是一個長久的過程，現(xiàn)在我能做的就是在每次需要溝通，需要

表達(dá)自己的觀點之前多做豫備。

小結(jié)

思想的改變可以保持目標(biāo)的正確性，熱烈也可以讓工作中彌

漫動力，但是我想最重要的還是，去將方案一步一步實現(xiàn)。務(wù)實

的工作，樂觀的態(tài)度，才干在將來實現(xiàn)公司的目標(biāo)，實現(xiàn)自己的

個人價值。我們對于將來的產(chǎn)品寄托厚望，公司也對我們寄托厚

望，我想這種機(jī)會對于一個技術(shù)人員來說很是難得。我將盡最大

的努力去完成這件事情。

GZ85.com更多總結(jié)

2022年技術(shù)部員工工作總結(jié)

引言：

今年的夏天來的特殊快，并且也比往年要熱。恰巧我覺的這

其次季度也過的飛速，并且自己在工作上的感觸是熱烈似火。讓

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人興奮的是在這個炎炎夏日的周末，我可以坐在有空調(diào)的屋子里

寫總結(jié)。我也希翼自己在這個季度的工作，是給客戶創(chuàng)造了一個

讓人感覺清涼、舒暢的產(chǎn)品。在這里我想回顧一下這三個月的工

作，并把自己的感觸和體味寫出來。

時光:2022-4-1至2022-6-30

主要做了那些工作：

某項目管理系統(tǒng)的改進(jìn)

這次改進(jìn)工作可以算是某管理系統(tǒng)的其次個版本吧，我主要

負(fù)責(zé)了填報端的工作。改進(jìn)的重點在于提高用戶的體驗。使用戶

更易于填報和管理自己填報的項目。同時，這一工作的閱歷也為

將來公司網(wǎng)站的改進(jìn)提供了技術(shù)的儲備和驗證。

某專題欄目

對于等行業(yè)，我們制作了特地環(huán)繞這些行業(yè)的專題項目，包

括。

革新方案的籌備和第一階段的工作

這一工作比較多也比較雜，包括業(yè)務(wù)討論、產(chǎn)品規(guī)劃，技術(shù)

豫備，組織會議、禮聘和培訓(xùn)實習(xí)生等等。在革新方案第一階段

工作中我主要負(fù)責(zé)會員中心模塊，全文檢索、以及多站點統(tǒng)一登

錄的問題。目前均有一些發(fā)展。

下一季度的工作

全文檢索的部署以及與現(xiàn)有搜尋的結(jié)合。

多系統(tǒng)單點登錄的部署與測試。

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會員中心模塊的開辟與部署。

總結(jié)和思量

在開始我已經(jīng)說了這個季度上讓我感覺自己熱烈高漲，我信

任這不是我一個人的感觸，我們囪I冏部門，甚至蔓延到其他部門

都有這樣的感覺。我們對于將來有個很宏偉的目標(biāo)，我們信任我

們所作的事能夠給公司帶來效益上的突破，能夠協(xié)助我們的客戶

實現(xiàn)利益，我們也信任個人價值也能得到實現(xiàn)。有了這樣的一個

信心，那末工作起來自然和以前有所不同。有些主意有所轉(zhuǎn)變，

有些有所加強(qiáng)，下面我將幾個重要的問題闡述一下。

1部門定位與自我定位確實立

我們將部門明確定義為bi部門，為公司提供商業(yè)智能服務(wù)。

將自己定義為專家，為客戶提供一個整體的解決計劃?？赡墁F(xiàn)在

我們實際的狀況離這個定位還有些差距，但是這正是我們努力去

做的目標(biāo)。

以前我們將部門定義為技術(shù)服務(wù)部門，固然這絕對是我們在

公司中飾演的一個角色。但是這個定義低了一些，高度不夠。這

樣的定義就把我們固化在一個被動的地位，其他部門有了棘手的

時候才來找我們，有問題需要解決的時候才來找我們。我們以前

也有種說法，技術(shù)部門的評價是一年沒有聽到批評他們的聲音，

由于這說明他們已經(jīng)解決了客戶的所有問題。這樣的主意一形成，

很簡單讓我自己覺的，跟搞售后服務(wù)的一樣。對自身的定位也一

樣，以前自己對自身的定位是個程序員，這有時候限制了主意。

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只會去做自己份內(nèi)的事，只做客戶要求我們做的。并且時常覺得

自己的能力、精力有限，即使自己有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，很好的主意，

也會由于可能要付出更多的工作，對付未知的艱難。而將主意藏

起來。

現(xiàn)在把部門定位和個人定位轉(zhuǎn)變后，我們的責(zé)任更大了，可

以參加到更多的公司戰(zhàn)略中來，自己的平臺也變大了。通過努力，

實現(xiàn)的價值比以前大多了。有些甚至是以前所不能想象的。

2為提高用戶體驗而做的努力

我們知道要以客戶的需求為導(dǎo)向，要了解客戶到底需要什么o

這次我們在這個方面做出了很大努力。通過分析用戶的數(shù)據(jù)，分

析競爭對手網(wǎng)站的特點，分析目前各大網(wǎng)站的特點，對無數(shù)方面

的問題舉行了改進(jìn)。容易的說來有以下幾個點：

功能是否滿足客戶的需要。功能并非越多越好，關(guān)鍵在于看

是否是客戶需要的。這個詳細(xì)說來在客戶對我們的日常反饋、網(wǎng)

站留言、交流溝通中得來。

響應(yīng)速度是否很慢，這個從用戶的反饋和我們自己的感知中

可以得來。

是否具有自我驗證能力。比如在我填寫一個表單時，假如我

輸入錯誤，要給我一個迅速明確的錯誤提醒，并告知我正確的辦

法。

便利的提醒。在一些地方賦予用戶提醒，使之不至于在填寫

時產(chǎn)生懷疑，當(dāng)用戶有問題時，提供解決問題的地方參考。

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更多可控的操作。比如排序，檢索，更多的方式輸入，其他

格式的輸出等。

越發(fā)高效的業(yè)務(wù)處理能力。這個主要通過對客戶日常工作的

反復(fù)討論，以及參考其他應(yīng)用程序解決同類問題的辦法。

其實在最近的項目中，假如認(rèn)真觀看，在無數(shù)操作方式，顯

示方式等地方我參考了國內(nèi)外的幾個網(wǎng)站。比如說yahoo、google>

淘寶、當(dāng)當(dāng)?shù)取?/p>

3越發(fā)重視產(chǎn)品質(zhì)量

在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強(qiáng)了控制。盡量在前期多做努力，

而避開以后的修改棘手。這個也是我們在主意改變之后的結(jié)果。

首先，我們承認(rèn)了我們的程序是個不斷完美的產(chǎn)品，隨時都會舉

行改進(jìn)、修訂。拋卻一勞永逸的主意。詳細(xì)來說又體現(xiàn)在下面幾

個方面：

在項目開頭之初，在開辟階段就建立了用戶反饋的途徑。歡

迎用戶提供系統(tǒng)的bug、給我們提供建議、并了解我們開辟的囪

冏過程。

加強(qiáng)對異樣處理的能力。程序總會碰到意外的輸入或者輸出,

我們開頭正視這個問題，我們也能接受用戶意想不到的輸入或者

操作。通過加強(qiáng)對異樣的捕捉和處理，規(guī)避一些潛在的風(fēng)險。

方案成立特地的測試小組。這里包括用戶的功能測試、系統(tǒng)

性能測試、壓力測試，此外還有破壞性測試等。我也開頭漸漸記

錄我們的歷史系統(tǒng)出錯的原由，并將此作為網(wǎng)站茁壯性測試的依

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據(jù)。

重新定位了Ui工程師的角色。以前我們總說美工，好似就是做

做廣告，出出圖這么容易，工作也比較被動。現(xiàn)在我們定位更高

了，負(fù)責(zé)對軟件的人機(jī)交互、操作規(guī)律、界面美觀的整體設(shè)計。

好的Ui設(shè)計不僅是讓軟件變得有共性有品嘗，還要讓軟件的操作

變得舒暢、容易、自由，充分體現(xiàn)軟件的定位和特點。

4主動性上有所提高

無數(shù)事情是這樣，假如你剛開頭就有這事根本不行能辦到的

意識。那末基本上這個問題終于都很難解決。假如你一開頭就想

這事我一定要辦到，但是現(xiàn)在有無數(shù)艱難，始終把精力放在要解

決的問題上，無數(shù)看起來很艱難的事，終于也都能夠順當(dāng)解決。

比如在做管理系統(tǒng)的附件上傳，這個功能的時候，在第一版

時，flypigl996就提出來提出要做的跟新浪信箱里的上傳一樣，我

首先的主意是這不大可能，由于一來我看不到源代碼，二來很難

找到相應(yīng)的資料，再說我們的技術(shù)團(tuán)隊跟新浪他們是沒法比的，

雖然最后在樣式上做了一些改進(jìn)，但仍差強(qiáng)人意。后來事實證實

在這個地方也是裸露問題最多的。在其次版的時候，我就轉(zhuǎn)變主

意。首先想到的是這個問題必需解決，否則就影響到用戶，甚至

影響囪囹系統(tǒng)，有時還會影響到同在這一服務(wù)器上的公司的網(wǎng)站，

所以問題必需解決。我把目標(biāo)從不行能完成上移開。放到一個個

問題上，怎么限制附件的大小，怎么限制單個文件的格式，怎么

顯示上傳的進(jìn)度，怎么去刪除。怎么在挑選以后即將上傳，而不

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是等到最后保存時再上傳。這樣把問題細(xì)化到一個個詳細(xì)的問題

上，總算在最后找到了解決的方法。終于完成后，我覺得甚至比

新浪信箱的上傳附件方式還要好一點。

不足與欠缺

在這三個月的工作中也發(fā)覺了一些自己的不足之處，這些不

足大概向來都存在著，我沒太注重，或者即使是注重到，但自我

感覺并無大礙，所以改進(jìn)不大。最近讀了一本書《把時光當(dāng)做伴

侶》，獲益匪淺，也開頭正視自己的一切缺點，希翼通過努力能夠

得到改進(jìn)。

專注性不強(qiáng)，思維過于活躍。這個表現(xiàn)在我做事的時候很簡

單受到外界的干擾，比如再做某個功能的時候，需要去網(wǎng)上搜尋

資料。在搜尋的時候驀地發(fā)覺此外一個自己感愛好的話題，然后

就去看?？粗臅r候又有新的感愛好的話題。最后時光很快過去

了，問題還沒解決呢。此外這種思維過于活躍還表現(xiàn)在想無數(shù)問

題的時候，將原本問題擴(kuò)大化了。然后把精力放在解決被自己擴(kuò)

大化的問題之上，這會很鋪張時光。我還往往會在寫著程序的時

候，驀地想歇息一下，然后打開個新聞的網(wǎng)站，而一看就忘了時

光。希翼在這方面自己能夠漸漸改進(jìn)。

口頭表達(dá)能力有所欠缺。在這一階段禮聘工作中，我發(fā)覺我

在問對方問題的時候，對方好多時候都會在理解上浮現(xiàn)偏差。我

需要反復(fù)解釋自己的問題，他才干夠了解我要他們回答什么。后

來我自己反復(fù)思量，總結(jié)了一下，豫備的更充沛一些，才逐漸在

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面試中輕松一些。我還發(fā)覺自己在開會的時候也不太擅長表達(dá)自

己的觀點，可能也是跟豫備不充分有關(guān)系。表達(dá)能力的提高可能

會是一個長久的過程，現(xiàn)在我能做的就是在每次需要溝通，需要

表達(dá)自己的觀點之前多做豫備。

小結(jié)

思想的改變可以保持目標(biāo)的正確性，熱烈也可以讓工作中彌

漫動力，但是我想最重要的還是，去將方案一步一步實現(xiàn)。務(wù)實

的工作，樂觀的態(tài)度，才干在將來實現(xiàn)公司的目標(biāo)，實現(xiàn)自己的

個人價值。我們對于將來的產(chǎn)品寄托厚望，公司也對我們寄托厚

望，我想這種機(jī)會對于一個技術(shù)人員來說很是難得。我將盡的努

力去完成這件事情。

2022年技術(shù)部實習(xí)總結(jié)報告

昨天，最終結(jié)束了技術(shù)部的eit實習(xí)，下周將轉(zhuǎn)戰(zhàn)cid-持續(xù)改

進(jìn)部，開頭下一個部門的實習(xí)。下面匯報下技術(shù)部兩個星期以來

的實習(xí)。

技術(shù)部里面有四個小組，stc小組，標(biāo)準(zhǔn)化小組，末端產(chǎn)品小

組，upg小組，每一個小組都實習(xí)2天半，首先去到stc小組。

剛?cè)サ絪tc小組的時候，給了我們?nèi)齻€eit一大疊公司產(chǎn)品的

資料書，讓我們自己先看看。一開頭還挺新鮮的，很子細(xì)地看，

看多了，發(fā)覺看那些資料看久了就發(fā)困，后來發(fā)覺本來我們都是

這樣，自己看資料，很簡單走神。

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看了一天上午的資料，劉工找了一個會議室給我們做培訓(xùn)，

給我們介紹了stc小組的產(chǎn)品介紹，然后領(lǐng)我們?nèi)スS去看看線上

的產(chǎn)品。因為我們?nèi)齻€在高校都不是學(xué)了空調(diào)這一塊的內(nèi)容，大

家都不認(rèn)識，劉工的培訓(xùn)也只是給我們一個初步地了解。那天培

訓(xùn)后，我把握了自學(xué)的重要性，公司里面的人的工作都很忙，無

數(shù)時候都是讓我們自己去看公司的資料，然后再給我們作些培訓(xùn)I。

所以，每次培訓(xùn)之前，我都將給我們的資料以及電腦上這個部門

相關(guān)資料都作了具體的筆記，到了培訓(xùn)的時候，我已經(jīng)對這個產(chǎn)

品有了一定的了解了，如此下來，收到了比較好的效果，現(xiàn)在我

的筆記都寫了大半本筆記了。

除了自己看資料，培訓(xùn)外，早上需要參預(yù)早會，然后空暇時

光自學(xué)proe。時光上都是很充裕地，無數(shù)時候，我們?nèi)齻€都處于

無人管理的階段，我們?nèi)齻€超級有空，公司的其他人超級忙，給

我們簡短培訓(xùn)I,告知我們在哪里看資料之后，就不管我們了，讓

我們自己去學(xué)，有問題再去問他們。一開頭，很不適應(yīng)，現(xiàn)在漸

漸習(xí)慣了，需要自己主動去學(xué)習(xí)才干學(xué)到東西，不然，就是撐著

眼睛過日子了。

stc小組的實習(xí)期間，剛好趕上stc小組的旅游，我們來這里

的第一周就參預(yù)了stc小組的旅游，去了三桃塘幽谷游，第一次玩

了撥水戰(zhàn)，還去了果園吃荔枝，挺有趣的。

之后去了標(biāo)準(zhǔn)化小組，主要是給我們培訓(xùn)了sap的一個流程，

讓我們了解產(chǎn)品開辟的囪冏流程，每一個階段需要做哪些工作，

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如何做等等，都有一個很明確的方案。期間，又很幸運剛好趕上

技術(shù)部的燒烤活動，讓我們飽吃了一頓。然后參預(yù)了公司的全員

大會，作為新員工，第一次向全廠自我介紹，還有有點緊急，表

現(xiàn)不多讓我滿意，呵呵。接下來就是新員工培訓(xùn)三天，最近新進(jìn)

來的員工集中一起培訓(xùn)，也許就11人，給我介紹了公司一些日常

事務(wù)的辦理，公司的安全教導(dǎo)，誠信教導(dǎo)等等。

之后就是末端產(chǎn)品介紹了，也是經(jīng)過了一個簡短的培訓(xùn)，然

后到線上看看產(chǎn)品，比較特殊就是參預(yù)了他們小組里面的一個產(chǎn)

品展示演講。是一個全英文的產(chǎn)品展示演講，是一個十分勝利活

動，小組里面的成員坐在一起，也邀請些工廠里面和其他部門的

人員參加其中，一個代表在上面演示。在末端產(chǎn)品小組實習(xí)，讓

我有點感到奇怪的就是，他們每一個人都負(fù)責(zé)某一個產(chǎn)品的工作,

無非在開早會或者一些其他的活動的時候，每一次早會或者其他

會議，他們都是有其中一個作偽組織者，向其他人介紹他所負(fù)責(zé)

產(chǎn)品的介紹，共享他負(fù)責(zé)那個產(chǎn)品地技術(shù)共享，還有就是要豫備

一個健康話題大家研究，例如心理壓力等等。感覺這樣挺好地，

讓每一個員工都知道自己做了什么，也讓其他人去了解自己做的

東西，而不是閉門造車，自己就只負(fù)責(zé)自己這塊，不去了解其他

人做了什么?？赡苣懵犃似渌怂龅臇|西對你自己要做的工作

沒有很大的協(xié)助，無非聽過這樣的形式，能讓大家彼此越發(fā)理解，

自己得到絕對，同時也