供應(yīng)商的評估選擇與考核

供給商評估、選擇與考核1物流成本采購總擁有本錢----獲得商品及效勞所發(fā)生的整個過程的本錢費(fèi)用全面考慮的問題：商品價值-離廠價質(zhì)量成本運(yùn)輸成本庫存持有本錢維護(hù)費(fèi)用快速響應(yīng)保修成本返工成本控制檢測成本廢品成本內(nèi)部管理費(fèi)用-談判/訂貨/跟催顯形本錢還有什么呢？R408.052(c)2024Omnex采購已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉--------開源節(jié)流第一講供給商管理概述討論主題：■供給商管理面對的問題？■采購供給工作如何創(chuàng)造企業(yè)利潤？R408.053(c)2024Omnex企業(yè)獲得利潤的主要途徑有哪些?付款￥質(zhì)量維護(hù)物流商品價值100%管理費(fèi)用返工成本保修成本廢品成本控制檢測成本運(yùn)輸成本倉儲成本R408.054(c)2024Omnex供給采購一．采購供給工作流程FAX采購訂單收貨憑證ü1采購申請/需求方案2授權(quán)審批3詢價/識別供給商4

合同談判5采購合同審批10付款6采購訂單7跟單催貨8驗(yàn)收接貨倉庫物料供應(yīng)滿足需求9發(fā)票校驗(yàn)R408.055(c)2024Omnex傳統(tǒng)的推進(jìn)型市場環(huán)境下的采購“推系統(tǒng)〞采購----強(qiáng)調(diào)完全的方案

新商業(yè)環(huán)境下牽拉型市場的采購“拉系統(tǒng)〞采購----看板采購管理的演變與開展R408.056(c)2024Omnex采購管理的價值--采購與供給管理為企業(yè)創(chuàng)造價值創(chuàng)造利潤----對組織進(jìn)行價值增值企業(yè)戰(zhàn)略----支撐組織戰(zhàn)略本錢與響應(yīng)速度----改善庫存管理資源維護(hù)與開發(fā)----供給商戰(zhàn)略關(guān)系維護(hù)預(yù)測與決策----對供給市場變化趨勢提供信息以做采購戰(zhàn)略決策對外窗口？R408.057(c)2024Omnex二.企業(yè)采購供給工作的癥結(jié)企業(yè)外部--貨源市場變化因素—是賣方市場？買方市場--供給商績效企業(yè)內(nèi)部--組織關(guān)系--業(yè)務(wù)流程--企業(yè)供給商管理政策與態(tài)度R408.058(c)2024Omnex企業(yè)管理癥結(jié)下您所遇到的最大問題是什么？R408.059(c)2024Omnex

要滿足以上各項(xiàng)要求，客觀上具有明顯的“效益背反〞特點(diǎn)

企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營所必需的物料或商品最適當(dāng)?shù)墓┴浧趩栴}最適當(dāng)?shù)膬r格問題最適當(dāng)?shù)慕回洈?shù)量問題最適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量問題既要降低采購總成本又須提高快速響應(yīng)能力R408.0510(c)2024Omnex如何應(yīng)對？采購管理要滿足采購目標(biāo)要求它受諸多方面因素影響

R408.0511(c)2024Omnex企業(yè)采購策略—風(fēng)險與支出分類風(fēng)險支出HighHighLowLow瓶頸物料BottleneckItems特殊要求/資源有限/需求量小策略：取代/更新集中采購/備庫標(biāo)準(zhǔn)化/長期合同關(guān)鍵物料CriticalItems產(chǎn)品本錢主要局部/內(nèi)外風(fēng)險戰(zhàn)略聯(lián)盟--法制與控制戰(zhàn)略合作日常物料RoutineItems低價值/資源豐富/耗量小集中采購集中供給商杠桿物料LeverageItems資源豐富/需求量大運(yùn)用優(yōu)勢降低本錢我們的分析決定了我們？R408.0512(c)2024Omnex完成對市場等各方面信息的搜索比較篩選提供可選擇供給商及商品信息給采購最終確認(rèn)者或組織機(jī)構(gòu)1.需要采購準(zhǔn)備期R408.0513(c)2024Omnex物流本錢問題，價格問題，交貨期問題等

集中采購——數(shù)量優(yōu)勢對價格的影響----但是,庫存資金周轉(zhuǎn)問題----內(nèi)部對持有庫存的決策高頻次小批量問題的對策是什么？--最短路徑——物流本錢與市場響應(yīng)速度2.涉及交易條件對采購的影響本錢與效勞水平尋求庫存與運(yùn)輸本錢平衡R408.0514(c)2024Omnex----即前置期〔Leadtime〕變量問題前置期長短與前置期變量問題--庫存問題產(chǎn)生因素：A.供方產(chǎn)能波動--供給商生產(chǎn)周期或供給商貿(mào)易期以及市場變化

B.物流不暢--如何改善？

C.信息不暢—供給鏈網(wǎng)鏈信息變異/管理軟件獨(dú)立運(yùn)行,數(shù)據(jù)無法？讓供給商分享我方客戶終端信息!D.供給商管理無效E.企業(yè)內(nèi)部管理問題

3.采購實(shí)施期的變量問題供給不穩(wěn)定的原因之一R408.0515(c)2024Omnex供給商交貨延誤原因分析與對策供給商產(chǎn)能波動或缺乏、超過產(chǎn)能接單、新訂單產(chǎn)品生產(chǎn)不成熟--對策？供給商制程管理差、質(zhì)量不穩(wěn)、超過技術(shù)能力接單--對策？供給商戰(zhàn)略目標(biāo)需要，把我方定為非重要客戶--對策？上游物料供給問題--對策？供給商生產(chǎn)、發(fā)貨方案失控、前置時間總是不夠--對策？信息傳遞失效--對策？物流環(huán)境差--對策？供給商不重視、無責(zé)任性，遇到問題，供給商不主動溝通--對策？定價錯誤，供給商交貨意愿低落--對策？我方產(chǎn)品已被轉(zhuǎn)包，管理失控--對策？供給商交期管理您認(rèn)為應(yīng)對的策略應(yīng)該是？對于不理想、不合格的供給商：一切努力無果的情況下，選擇新供給源選擇新的供給源是企業(yè)戰(zhàn)略的組成局部R408.0516(c)2024Omnex企業(yè)運(yùn)營最大的問題往往是方案跟不上變化供給本身往往受市場〔上游與下游〕的制約企業(yè)定單受客戶左右的現(xiàn)象相當(dāng)普遍采購部門的應(yīng)對措施是？------采購方案應(yīng)考慮把變化成為方案的一局部4.銷售變量與預(yù)測問題R408.0517(c)2024Omnex

設(shè)備維護(hù)所需的備品備件及其他急需補(bǔ)充物料或商品的采購----規(guī)模備庫確保設(shè)備正常運(yùn)行?

5.備品備件問題R408.0518(c)2024Omnex所選擇的供給商產(chǎn)品質(zhì)量與效勞質(zhì)量不穩(wěn)定--供給商的選擇問題？有時反映的是關(guān)系維護(hù)問題！6.物料供給的質(zhì)量問題有投入才有回報R408.0519(c)2024Omnex內(nèi)部因素與方案企業(yè)內(nèi)部流程管理與執(zhí)行企業(yè)采購技術(shù)的持續(xù)改進(jìn)外部因素與方案供給商績效表現(xiàn)企業(yè)對供給商管理

解決以上癥結(jié)的關(guān)鍵R408.0520(c)2024Omnex三．供給商管理概述

供給鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的根底

--對供給商的管理R408.0521(c)2024Omnex評估Appraisal選擇Selection考核Evaluation關(guān)系管理relationshipmanagement供給源搜尋Sourcing開發(fā)development供給商管理R408.0522(c)2024Omnex為什么要選擇新的供給商？

公司戰(zhàn)略目標(biāo)需要—快速響應(yīng)/更低本錢現(xiàn)有供給商產(chǎn)能缺乏—我方業(yè)務(wù)量增大/供方客戶增加現(xiàn)有供給商質(zhì)量不穩(wěn)—幫助其成長已無望現(xiàn)有供給商戰(zhàn)略目標(biāo)需要—利益驅(qū)動缺乏/目標(biāo)客戶改變價值觀不同--文化差異甚至沖突制約/威懾現(xiàn)有供給商—競爭機(jī)制建立現(xiàn)有供給商交期不準(zhǔn)—交涉無果/制程改善無效/物流環(huán)境制約新產(chǎn)品開發(fā)案例分析

R408.0523(c)2024Omnex第二講

供給商的評估

R408.0524(c)2024Omnex

供給商評估

問題討論：R408.0525(c)2024Omnex一.搜尋供給源(SupplySourcing)

----識別能夠提供所需產(chǎn)品或效勞的供給商的過程供給市場分析目標(biāo):----獲取潛在供給商----產(chǎn)品性質(zhì)(核心物料為工作重點(diǎn))----價格(包含內(nèi)容)----經(jīng)濟(jì)面預(yù)測(物料資源價格走勢)搜尋的過程是了解與分析供給市場的過程R408.0526(c)2024Omnex(一)供給市場的信息來源因特網(wǎng)政府機(jī)構(gòu)公司名錄集團(tuán)在線數(shù)據(jù)庫過去供給商記錄新聞媒體展覽會貿(mào)易期刊R408.0527(c)2024Omnex(二)不同類型的市場本地市場本國市場國際市場R408.0528(c)2024Omnex選擇供給商考慮的根本因素:--質(zhì)量適宜--物流本錢--準(zhǔn)時制水平--定單更改接受程度--國際市場資源考慮因素:R408.0529(c)2024Omnex1.客戶指定某品牌國外物料.2.跨國公司在投資國繼續(xù)延用原有的材料或零部件.3.技術(shù)\工藝\設(shè)備國內(nèi)無法制造的材料或者零部件.4.國內(nèi)品質(zhì)無法滿足要求.5.較低本錢----國際化采購的對象價格比國內(nèi)低的局部足以彌補(bǔ)物流本錢的.6.享受相關(guān)政策的優(yōu)惠￥R408.0530(c)2024Omnex資源搜尋戰(zhàn)略

采購供給部的功能包括評估作為有效商業(yè)運(yùn)作根底的各種戰(zhàn)略性資源搜尋的風(fēng)險、本錢、收益評估與管理風(fēng)險R408.0531(c)2024Omnex風(fēng)險來源不確定事件〔經(jīng)濟(jì)、供給商管理層等〕錯誤的假設(shè)與期望缺乏方案—我方方案不充分導(dǎo)致全盤無序不切合實(shí)際的時間表—應(yīng)防止雙方時間安排的沖突不斷開展的技術(shù)—沒有潛能的供給商，落后于其競爭者導(dǎo)致我方被動落后，前期開發(fā)工作低效甚至無效缺乏有效交流與溝通—尤其當(dāng)我方缺乏優(yōu)勢的情況下會帶來風(fēng)險任務(wù)定義不充分財務(wù)限制供給商破產(chǎn)本錢或價格上升法律制約R408.0532(c)2024Omnex國際市場的資源風(fēng)險1.受政治或文化影響發(fā)生貿(mào)易摩擦.2.前置時間長.3.易受國際形勢動亂影響.4.額外存貨.5.付款條件.6.受語言與溝通影響產(chǎn)生的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)誤差.7.較高的交易本錢與官司本錢.8.難以掌握供給商動態(tài).R408.0533(c)2024Omnex對待風(fēng)險的策略風(fēng)險可以被管理風(fēng)險可以被轉(zhuǎn)移把風(fēng)險寫進(jìn)合同把有限的力量與時間用于相對高風(fēng)險的合同的管理對待風(fēng)險的關(guān)鍵原那么：風(fēng)險應(yīng)當(dāng)被分配給能最好管理它的那一方R408.0534(c)2024Omnex貨源搜尋戰(zhàn)略戰(zhàn)略性貨源搜尋評估包括：比照—比照其它供給源，評估現(xiàn)有貨源及其風(fēng)險計(jì)算—計(jì)算供給商總擁有本錢假設(shè)—確定如果與潛在供給商的系統(tǒng)保持一致將發(fā)生什么權(quán)衡—在訂貨規(guī)模、訂貨頻率和庫存水平之間進(jìn)行權(quán)衡采購策略—購置毛坯自制還是直接購置半成品或搜尋“一站式〞的復(fù)合型供給商展望—是否可能建立戰(zhàn)略聯(lián)盟/戰(zhàn)略合作R408.0535(c)2024Omnex--購置毛坯自制還是直接購置半成品〔深加工〕有利因素集中精力--促使我方集中精力于自己的核心競爭力利用資源--利用來自供方的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)減少本錢--減少直接用于該產(chǎn)品生產(chǎn)或效勞的雇員和其它資源本錢靈活性--獲得額外的生產(chǎn)能力與靈活性享受--享受效勞某汽車零部件制造企業(yè)對供給商深加工利弊分析R408.0536(c)2024Omnex--購置毛坯自制還是直接購置半成品〔深加工〕不利因素初期本錢--本錢分析、市場預(yù)測需要對外部資源進(jìn)行識別、評估、選擇，這些需要時間與本錢費(fèi)用過程本錢--增加了對承包方控制管理責(zé)任與費(fèi)用風(fēng)險本錢--如果選擇錯誤，增加了供給失敗或質(zhì)量降低的風(fēng)險被仿制風(fēng)險--產(chǎn)品及生產(chǎn)過程的平安保密性風(fēng)險R408.0537(c)2024Omnex二.供給商評估(Supplierappraisal)選擇供給商之前對選擇對象的評價與估測

授予供給商業(yè)務(wù)之前確定其是否符合本企業(yè)采購目標(biāo).快那么當(dāng)日----標(biāo)準(zhǔn)化通用化商品即時采購慢那么數(shù)月甚至更長----專用/特制商品R408.0538(c)2024Omnex評估活動的參與者與評估內(nèi)容評估活動的內(nèi)容：現(xiàn)場考察/審查評估參與者：研發(fā)、技術(shù)、工藝采購、生產(chǎn)、品管等相關(guān)人員組成團(tuán)隊(duì)

做詳細(xì)的認(rèn)證R408.0539(c)2024Omnex1.供給商的根本信息2.組織結(jié)構(gòu)是否健全3.質(zhì)量管理體系、質(zhì)保體系與質(zhì)保能力—審核質(zhì)量體系文件相關(guān)質(zhì)量管理體系質(zhì)保體系與質(zhì)保能力—有具體質(zhì)檢規(guī)程、質(zhì)量數(shù)據(jù)記錄、產(chǎn)品質(zhì)量是否？--技術(shù)能力？--生產(chǎn)管控能力對其主材采購來源與風(fēng)險、制造工藝、制程監(jiān)控及質(zhì)量文件實(shí)施情況的調(diào)查主生產(chǎn)方案、零部件生產(chǎn)方案、裝配方案的制定、協(xié)調(diào)及？能力的調(diào)查4.生產(chǎn)的品種和產(chǎn)能及商務(wù)能力？---我方產(chǎn)品所占比例了解其目前主要客戶群及公司目標(biāo)客戶群的開展方向---指出與我方合作的可能風(fēng)險并注意供方態(tài)度5.財務(wù)狀況是否穩(wěn)定評估報告主要內(nèi)容：R408.0540(c)2024Omnex供給商評估流程2.搜尋并分析供應(yīng)市場環(huán)境（供應(yīng)源分析）4．建立供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)3．確定供應(yīng)商選擇目標(biāo)（國內(nèi)/國際/文化）5．成立評估小組----如果需要6．深入分析與供應(yīng)商反饋7．評估供應(yīng)商建立合作關(guān)系反饋反饋比較修正1．識別需求/確定技術(shù)要素〔需求分析〕選擇R408.0541(c)2024OmnexA.建立合格供給商評估標(biāo)準(zhǔn)B.資格審查〔借助問卷反響〕C.對供給商實(shí)施評估的重點(diǎn)順序：--高風(fēng)險高價值的供給商評估--核心物料供給商評估--高風(fēng)險低價值供給商評估--低風(fēng)險高價值供給商評估供給商評估的方法R408.0542(c)2024Omnex建立并完善供給商評估體系--合格供給商評估標(biāo)準(zhǔn)評估的根本標(biāo)準(zhǔn)建立--核心供給商評估深度訪問綜合評估--表達(dá)你的商業(yè)目標(biāo)初步評估后，需方可能對評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步完善組織體系—評估組織建立R408.0543(c)2024Omnex適宜的質(zhì)量TheRightQuality適宜的數(shù)量TheRightQuantity適宜的價格AttheDesiredPrice適宜的送達(dá)地點(diǎn)DeliverytotheRightPlace—同樣重要的是采購地點(diǎn)適宜的到貨時間Delivery/PerformanceonTime適宜的供給商TheRightSupplier----包括企業(yè)文化與需方融合的可能選擇供給商應(yīng)考慮的六大條件和35個要素R408.0544(c)2024Omnex供給商管理體系—管理體系與程序—生產(chǎn)管理能力與程序工序能力、工序控制—質(zhì)量管理體系與內(nèi)外質(zhì)量管理\控制\檢測制造工藝水平及其能力評估—環(huán)境與材料平安〔比方回收物流管理狀況〕環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)ISO14000執(zhí)行情況供給商評估的要素R408.0545(c)2024Omnex供給商產(chǎn)能分析—生產(chǎn)規(guī)模與能力—產(chǎn)能空間考慮的是什么？供給商評估的要素R408.0546(c)2024Omnex供給商技術(shù)/經(jīng)驗(yàn)與競爭能力---研發(fā)能力\持續(xù)開展能力---行業(yè)內(nèi)先進(jìn)設(shè)備配置與技術(shù)能力---去看成品倉庫，看看其原材料、成品在倉庫？供給商評估的要素R408.0547(c)2024Omnex供給商行業(yè)評價—績效與口碑—銷售記錄—參考實(shí)施中合同—交貨評價—供給商所在地行業(yè)風(fēng)險供給商評估的要素R408.0548(c)2024Omnex供給商財務(wù)狀況—本錢帳簿—產(chǎn)品本錢結(jié)構(gòu)—管理費(fèi)用分配—債務(wù)情況—資產(chǎn)\后續(xù)開展—財務(wù)風(fēng)險----上市公司，公開的財務(wù)狀況供給商評估的要素R408.0549(c)2024Omnex人力資源--技術(shù)與管理人才配置--人力資源系統(tǒng)與評價程序--培訓(xùn)與開展政策--行業(yè)間關(guān)系政策--雇員健康與平安供給商評估的要素是否維護(hù)員工合法利益R408.0550(c)2024Omnex商務(wù)能力〔CommercialCapabilities〕--公司成立時間與績效--公司經(jīng)營年限--公司股東組成--業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍--愿意接受的最大與最小合同成交量--委外加工/委外物流效勞狀況—指供方--公司所在區(qū)域--供給地至需求地物流本錢--運(yùn)能與效勞水平—要貨滿意度--前置期長短--與我方合作的動機(jī)〔贏利/文化/商業(yè)品牌效應(yīng)等〕--貨款支付方式與期限供給商評估的要素R408.0551(c)2024Omnex三.建立評估根本標(biāo)準(zhǔn)*質(zhì)量--質(zhì)量水準(zhǔn)*價格--產(chǎn)品本錢結(jié)構(gòu)*地理位置--供給地至需求地物流本錢*響應(yīng)速度--前置期*開發(fā)潛力--技術(shù)上的競爭力*效勞--合作愿望對待評估結(jié)果R408.0552(c)2024Omnex

供給商評估根本指標(biāo)的內(nèi)容響應(yīng)定單與應(yīng)付定單變動的能力10.快速響應(yīng)能力品種、數(shù)量、質(zhì)量和交貨期的準(zhǔn)確性9.交貨準(zhǔn)確率采購計(jì)劃良好執(zhí)行的保證8.提前期技術(shù)支持與足夠的配件供應(yīng)7.售后服務(wù)其良好的經(jīng)營狀況與誠信度6.可靠性(信譽(yù))迅速反應(yīng)與低成本物流5.地理位置適當(dāng)?shù)膬r格包括其服務(wù)價值4.價格生產(chǎn)能力與物流水平3.

供應(yīng)能力滿足技術(shù)指標(biāo)2.產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)人才、管理人才及技術(shù)加工設(shè)備1..技術(shù)水平R408.0553(c)2024Omnex四.供給商評估的意義商業(yè)目標(biāo)-讓供給商面向即將到來的商業(yè)目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)-讓供給商了解并清楚績效標(biāo)準(zhǔn)吸引力-讓供給商感覺有吸引力的業(yè)務(wù)合作感受-讓供給商有新穎文化的感受執(zhí)行-讓供給商總是圍繞合同執(zhí)行能力與風(fēng)險-讓自己充分認(rèn)識供給商能力與潛在風(fēng)險R408.0554(c)2024Omnex五．供給商評估體系建立

案例

針對所在企業(yè)特點(diǎn)建立相應(yīng)評估體系

R408.0555(c)2024Omnex第三講

供給商的選擇

R408.0556(c)2024Omnex1.可靠性(誠信程度)2.價格—質(zhì)量3.定單處理時間與接受能力4.前置期長短與準(zhǔn)時性5.提供效勞(運(yùn)輸\倉儲)6.信息溝通〔人員與設(shè)施〕7.質(zhì)量責(zé)任8.利潤水平9.創(chuàng)新能力10.樣品一次性成功與否及小批量樣品質(zhì)量11.廣告投資能力12.企業(yè)規(guī)模與穩(wěn)定性一.供給商選擇原那么:RightfirsttimeR408.0557(c)2024Omnex建立評估\選擇\考核組織確定供給商名單并分級評鑒按照評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資格預(yù)審逐項(xiàng)評估每個供給商的履行能力競爭性招投標(biāo)商務(wù)性談判封樣與小批量樣品綜合評分并確定供給商保持暫未被選擇的供給商關(guān)系以視其開展二.供給商選擇的步驟與方法R408.0558(c)2024Omnex選擇所考慮的五大因素1經(jīng)營\2生產(chǎn)\3運(yùn)輸\4銷售\5采購供給前置期(Leadtime)大??？R408.0559(c)2024Omnex特性要因圖(魚骨圖或魚刺圖)13524缺貨損失/訂購費(fèi)用運(yùn)輸經(jīng)費(fèi)運(yùn)輸方式〔多式聯(lián)運(yùn)？〕運(yùn)輸途徑〔走鐵路/公路〕采購準(zhǔn)備期交貨期驗(yàn)收期中間庫存控制生產(chǎn)設(shè)備/人員狀況定單大小與變動銷售預(yù)測精確度備庫量維持不缺貨—緩沖庫存大小決定供給商供給能力的首要因素

經(jīng)營/生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)--財務(wù)能力R408.0560(c)2024Omnex第四講

對供給商考核評定

VendorEvaluation

R408.0561(c)2024Omnex

▼定量考核交期占30%--準(zhǔn)時交貨比例品質(zhì)占40%--不合格品比例效期問題所占比例本錢占15%--同類商品比較

配合度占15%--對供給商考核評定

VendorEvaluation▼定性考核售后效勞信息溝通與響應(yīng)速度對抱怨的態(tài)度共同改進(jìn)的態(tài)度與行動參與開發(fā)積極性與成果文件與發(fā)票準(zhǔn)確性對于新技術(shù)的投資R408.0562(c)2024Omnex----質(zhì)量/交貨準(zhǔn)時/價格穩(wěn)定----按約定績效指標(biāo)數(shù)值由各相關(guān)部門進(jìn)行評定考核的目的：考核到達(dá)所要求的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)有待提高的方面幫助供給商提高改進(jìn)控制與管理手段一.對供給商考核的量化管理R408.0563(c)2024Omnex1.衡量物料質(zhì)量的指標(biāo)A.料廢比例-交貨時退回的數(shù)量和百分比B.工〔料〕廢比例-被生產(chǎn)部門退回的數(shù)量和百分比二.供給商等級評定的定量分析指標(biāo)R408.0564(c)2024Omnex2.供給指標(biāo)--衡量交貨準(zhǔn)時性的指標(biāo)A.及時送貨的數(shù)量和百分比B.未完成合同或定單數(shù)量和百分比C.定單變更接受率=定單增減次數(shù)÷定單數(shù)×100%(標(biāo)準(zhǔn)件與非標(biāo)準(zhǔn)件)即有效交貨滿意度！R408.0565(c)2024Omnex3.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)--衡量價格穩(wěn)定性及本錢降低的指標(biāo)A.提出漲價次數(shù)B.調(diào)價幅度C.與市場比較價格D.降價空間采購訂單R408.0566(c)2024Omnex售后效勞信息溝通與響應(yīng)速度對抱怨的態(tài)度共同改進(jìn)的態(tài)度與行動參與開發(fā)積極性與成果文件與發(fā)票準(zhǔn)確性對于新技術(shù)的投資三.供給商等級評定的定性分析R408.0567(c)2024Omnex對績效進(jìn)行考評，以確保供方到達(dá)需方要求的標(biāo)準(zhǔn)比照全體供給商的整體績效確定供給領(lǐng)域還有哪些方面需要提高管理水平幫助并鼓勵供給商改進(jìn)績效四.供給商等級評定目標(biāo)R408.0568(c)2024Omnex賣主等級評定VendorRating200+128+160+128=616總分=〔616÷68〕×10=90.588按分?jǐn)?shù)上下排列，≥90優(yōu)秀A；≥85良好B；≥60應(yīng)改進(jìn)C；＜60不合格D評比結(jié)果不同，給予不同的待遇內(nèi)容權(quán)重評分10840得分衡量物料質(zhì)量的指標(biāo)2010200衡量交貨準(zhǔn)時性的指標(biāo)168128衡量價格穩(wěn)定性及成本降低的指標(biāo)1610160等級評定的定性分析168128總分6890.6賣主等級評定計(jì)算方法R408.0569(c)2024Omnex五.如何對合格供方進(jìn)行有效管理確定合格供方管理的分工職責(zé)—按權(quán)重分配原始統(tǒng)計(jì)資料的來源—各歸口部門統(tǒng)計(jì)比方:供給商交貨及時性,由倉庫記錄并統(tǒng)計(jì)如何進(jìn)行月度\季度\年度考核限期整改、停貨、恢復(fù)供貨及取消資格--恢復(fù)供給商資格如同對待？供給商--取消資格應(yīng)視市場地位,防止關(guān)系惡化,并建議不斷？!R408.0570(c)2024Omnex評定后的？活動很重要否那么只是流于形式！--？機(jī)制的建立案例等級評定系統(tǒng)的建立

六.供給商考核指標(biāo)體系與考核方法R408.0571(c)2024Omnex第五講供給商開發(fā)R408.0572(c)2024Omnex一.供給商開發(fā)〔Supplierdevelopment〕定義：----由買方向供給商提供建議資金技術(shù)或者其他形式的援助以使得供給商能提供滿足買方需要的產(chǎn)品和效勞，R408.0573(c)2024Omnex二.供給商開發(fā)目標(biāo)：對現(xiàn)有供給商對買方重要的供給商----有戰(zhàn)略地位的供給商有良好溝通可能的建立更良好的關(guān)系改進(jìn)供給質(zhì)量獲得供給商更多最好的輸出R408.0574(c)2024Omnex三.供給商開發(fā)的方法供給商開發(fā)有其特定的機(jī)制1).成立供給商開發(fā)小組〔跨部門〕2).明確各具體過程與動機(jī)--質(zhì)量/價格/技術(shù)/效勞/新產(chǎn)品3).確認(rèn)雙方需要共同改進(jìn)的方面案例產(chǎn)品開發(fā):產(chǎn)品結(jié)構(gòu)\功能開發(fā)生產(chǎn)過程工藝開發(fā)—改進(jìn)制程生產(chǎn)過程質(zhì)量開發(fā)—過程質(zhì)量控制該產(chǎn)品市場供給資源開發(fā)R408.0575(c)2024Omnex四.新產(chǎn)品開發(fā)中如何防止采購措手不及？小批量，多品種，采購怎么做？

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