班前會、交接班會儀式推進(jìn)方案

(2)督導(dǎo)班前會、交接班會推進(jìn)執(zhí)行小組辦公室制定(3)保證本方案在實(shí)施過程中所需經(jīng)費(fèi)的有效投入。(4)監(jiān)督、跟蹤公司班前會、交接班會工作的開展情況，決定本方案在執(zhí)行過程中的獎罰，對考評結(jié)果的獎懲予(5)負(fù)責(zé)傳達(dá)集團(tuán)儀式執(zhí)行小組專題會議精神，確保會議的要求及實(shí)施辦法在公司的貫徹執(zhí)行。(6)負(fù)責(zé)事業(yè)部班前會、交接班會工作的整體策劃、組織協(xié)調(diào)和過程推進(jìn)。(7)定期組織召開班前會、交接班會專題會議。(1)協(xié)助組長組織、制定、宣傳、執(zhí)行本組的工作方(2)對所分配的推行儀式提供技術(shù)支持和指導(dǎo)；(3)對本方案的“安全專業(yè)性”進(jìn)行把關(guān)；(4)按時參加本組的相關(guān)會議；(5)接受各組員有關(guān)安全儀式的相關(guān)咨詢，必要時可實(shí)地指導(dǎo)。執(zhí)行組長根據(jù)各車間工段實(shí)際推行情況完成每節(jié)點(diǎn)匯總及上報工作。(1)負(fù)責(zé)與集團(tuán)儀式執(zhí)行小組對接班前會、交接班會實(shí)施過程中的相關(guān)要求。(2)負(fù)責(zé)組織公司班前會、交接班會工作會議，編寫會議紀(jì)要、跟蹤落實(shí)會議督辦事項。(3)按本方案的時間節(jié)點(diǎn)完成相關(guān)事宜，并對完成情況在事業(yè)部班前會、交接班會工作會議進(jìn)行通報。(4)組織班前會、交接班會推進(jìn)工作的考評，編制考評結(jié)果、提出獎懲意見。(5)對本方案進(jìn)行專業(yè)技術(shù)審核。(1)根據(jù)本方案及事業(yè)部專題會議的要求，負(fù)責(zé)執(zhí)行事業(yè)部班前會、交接班會工作的計劃與要求。(2)按時參加班前會、交接班會執(zhí)行小組會議，并將會議精神在本屬地進(jìn)行宣貫落實(shí)。(3)按照本方案及專題會議的工作節(jié)點(diǎn)，如期完成規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容。(4)建立與完善本部門及分管部門的班前會、交接班會相關(guān)制度與體系(5)將推行過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時向辦公室進(jìn)行反饋。交接班要落實(shí)“準(zhǔn)時、對口、認(rèn)真”六個字，具體要求做到“五交、五不交”:1、五交。①交本班生產(chǎn)負(fù)荷、機(jī)組配置情況、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量和完成任務(wù)情況；原料、燃料和輔助材料消耗和存量情況。②交各種設(shè)備、儀表運(yùn)行情況及設(shè)備、管道緊固和跑冒滴漏情況。③交不安全因素及己采取的預(yù)防措施和事故處理情況。④交原始記錄是否正確完整和崗位轄區(qū)內(nèi)的定置定位、清潔衛(wèi)生和其他工種在轄區(qū)內(nèi)活動情況。⑤交上級指令、要求和注意事項。2、五不交。①生產(chǎn)工藝有較大的波動，生產(chǎn)工藝、設(shè)備異常但情況不明或問題嚴(yán)重應(yīng)先處理后再交接。②儀式、防護(hù)器材、消防器具不齊全，不完好不交。③崗位秩序和現(xiàn)場衛(wèi)生情況不好不交。④原始記錄不清不交。⑤接班者不認(rèn)真接交、不簽字不交。四、班前會、交接班會流程(一)班前會流程1.班長組織班組人員召開班前會議，要求班組人員橫排站成一排，由班長進(jìn)行點(diǎn)名以清點(diǎn)人數(shù)(如有請假頂崗人員說明由誰代替他的工作職責(zé))。2.宣誓(不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害，并嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度)。3.班長組織班組人員進(jìn)行崗前運(yùn)動以確認(rèn)人員狀態(tài)是4.先由本班員工匯報接班檢查情況，再由上個班班長向員工說明遺留問題及相應(yīng)的安全措施(交接班情況)。5.對本班昨天的生產(chǎn)及安全情況進(jìn)行交底。6.每日安全經(jīng)驗分享，由班組員工輪流進(jìn)行(日常操作中發(fā)現(xiàn)或聽說過的崗位不安全因素及預(yù)防要求、事故案列、講一個相關(guān)的安全知識)。7.班長點(diǎn)評員工的安全經(jīng)驗分享，并布置本班今天的生產(chǎn)及安全任務(wù)，結(jié)合近期安全生產(chǎn)情況及上個班的接班情況，強(qiáng)調(diào)本班的安全注意事項。8.班長公布本日計劃培訓(xùn)內(nèi)容，由班員自行學(xué)習(xí)，并對昨天的自學(xué)的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行抽查、提問，班員對自學(xué)的內(nèi)容提出的疑問由班長給予解答。9.由黨工團(tuán)小組長或班長宣傳企業(yè)文化。10.詳細(xì)填寫班組安全會議及交接班記錄，并由參會員工本人簽字。(二)交接班流程1.交班前檢查現(xiàn)場確認(rèn)設(shè)備設(shè)施、工作環(huán)境、作業(yè)儀式及崗前檢查表中內(nèi)容，并填寫交班記錄。2.交班時必須說明本班遺留隱患及臨時措施并記錄在交接班及隱患整改臺帳里。3.接班班前會結(jié)束后，根據(jù)會議內(nèi)容，查閱上一班的交班記錄并進(jìn)行現(xiàn)場驗證，確認(rèn)班前會匯報內(nèi)容中的交班人員待處理情況的完成情況，確認(rèn)合格后進(jìn)行對口交接。交接完畢后將交接情況向班長匯報，由班長在交接班記錄上簽字(有不符處要寫出),將查出問題記錄在隱患整改臺賬中并跟蹤整改情況。五、推進(jìn)方案的工作內(nèi)容及節(jié)點(diǎn)要求公司安全管理部經(jīng)理是本屬地班前會、交接班會推進(jìn)工作的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)全程對屬地班前會、交接班會的推進(jìn)工作進(jìn)行對接、跟蹤、指導(dǎo)。(一)班前會、交接班會工作宣傳階段(20**年4月20橫幅、班前會等多種形式進(jìn)行宣傳，要求全員應(yīng)知應(yīng)會。2、公司需組織班組長以上管理人員進(jìn)行班前會、交接班會基本方法專題培訓(xùn)，使每個班組長熟知班前會、交接班會的原則及流程。3、宣傳、培訓(xùn)活動需貫穿班前會、交接班會全過程，并做到全員參與。(二)全面推進(jìn)、固化流程(20**年4月20日至5月30日完成)1、公司推進(jìn)執(zhí)行小組辦公室應(yīng)結(jié)合屬地負(fù)責(zé)人的“有感領(lǐng)導(dǎo)”、"個人行動計劃",安排屬地負(fù)責(zé)人參加屬地班前會、交接班會(總經(jīng)理每月/2次，部門經(jīng)理每月/3次，車間主任、工段長每月/5次)。2、公司東廠區(qū)全面貫徹落實(shí)班前會、交接班會的工作計劃與要求，于4月25日前培訓(xùn)并試行。5月15日書面反4、完善相關(guān)制度(20**年5月底完成)3.各屬地負(fù)責(zé)人需親自抓好班前會、交接班會各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行與落實(shí)工作。1、班前會、交接班會執(zhí)行小組組長為該項工作推進(jìn)與實(shí)施情況的考核責(zé)任人。2、副組長、執(zhí)行組長、成員、屬地推進(jìn)責(zé)任部門為被考核人。3、凡未按時間節(jié)點(diǎn)要求完成本屬地