游泳館加固與修復(fù)工程投標(biāo)方案

1游泳館加固與修復(fù)工程投標(biāo)方案第一章編制依據(jù)與編制說明 第一節(jié)編制依據(jù) 第二節(jié)編制原則 第三節(jié)編制內(nèi)容 第四節(jié)公司概況 一、技術(shù)力量 三、工程理念 第二章項(xiàng)目工程概況 第一節(jié)工程基本情況 一、工程簡(jiǎn)介 22 三、工程目標(biāo) 第二節(jié)工程承諾及保證 一、公司承諾 三、工程進(jìn)度的承諾 六、施工協(xié)調(diào)的承諾 2 第三章施工安排與準(zhǔn)備 第一節(jié)施工部署計(jì)劃 一、施工部署思路 二、施工部署原則 第二節(jié)施工總體部署 一、成立管理組織機(jī)構(gòu) 二、施工程序總體設(shè)想 三、分階段施工進(jìn)度計(jì)劃 四、施工方案和技術(shù)的選擇 第三節(jié)施工組織計(jì)劃 一、人員組織 二、機(jī)具組織 四、信息管理 第四節(jié)施工準(zhǔn)備措施 一、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 二、技術(shù)準(zhǔn)備 三、組織準(zhǔn)備 六、勞動(dòng)力準(zhǔn)備 七、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 3八、施工協(xié)助配合 第四章資源配備計(jì)劃 第一節(jié)勞動(dòng)力配備方案及保證措施 一、勞動(dòng)力組織 二、勞動(dòng)力安排計(jì)劃 三、勞動(dòng)力部署措施 第二節(jié)設(shè)施設(shè)備配置計(jì)劃 一、設(shè)施設(shè)備配置清單 二、設(shè)施設(shè)備配置原則 三、設(shè)施設(shè)備投入依據(jù) 四、設(shè)施設(shè)備選擇應(yīng)用 六、主要測(cè)量設(shè)備操作規(guī)程 七、主要施工設(shè)備操作規(guī)程 八、機(jī)具設(shè)備管理規(guī)程 九、技術(shù)先進(jìn)性與設(shè)施設(shè)備適用性 第三節(jié)物資采購(gòu)計(jì)劃 一、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 二、材料投入原則 三、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn) 4第五章施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 第一節(jié)平面布置說明 一、布置原則 二、布置標(biāo)準(zhǔn) 三、布置依據(jù) 四、布置管理 第二節(jié)平面布置內(nèi)容 五、項(xiàng)目部標(biāo)識(shí)標(biāo)牌 第六章施工工期和進(jìn)度計(jì)劃 第一節(jié)工期目標(biāo)及承諾 一、工期目標(biāo) 二、工期承諾 第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃 一、施工階段劃分 二、進(jìn)度安排原則 三、施工節(jié)約計(jì)劃 四、施工進(jìn)度計(jì)劃表 第三節(jié)進(jìn)度的控制與管理實(shí)施 一、進(jìn)度計(jì)劃的控制 二、進(jìn)度計(jì)劃的管理實(shí)施 5第七章施工方法與技術(shù)措施 第一節(jié)游泳館網(wǎng)架及外墻加固施工 一、腳手架工程施工 二、碳纖維加固桿件施工 三、鋼構(gòu)件除銹防腐施工 六、塑鋼窗安裝施工 七、外墻保溫施工 八、外墻真石漆工程施工 第二節(jié)配電室改造施工 一、老化設(shè)備拆除 二、變壓器安裝調(diào)試 三、成套配電柜及動(dòng)力開關(guān)柜(盤)安裝 四、封閉插接母線橋安裝 八、配電室設(shè)備故障維修 第三節(jié)電纜溝改造施工 第四節(jié)泳池設(shè)備安裝施工 一、循環(huán)水處理管路系統(tǒng)的專項(xiàng)施工 217二、循環(huán)水處理核心設(shè)備的專項(xiàng)施工 223三、三集一體恒溫除濕熱泵系統(tǒng)的專項(xiàng)施工 6 五、水處理電氣設(shè)備工程的專項(xiàng)施工 239六、泳池內(nèi)壁施工 第八章安全管理體系與措施 第一節(jié)安全施工總則 一、指導(dǎo)思想 三、管理目標(biāo) 第二節(jié)用電與防火安全防護(hù)措施 一、安全用電安全管理措施 二、安全防火安全技術(shù)措施 三、防物體打擊安全技術(shù)措施 第三節(jié)施工安全管理制度 一、安全教育制度 二、安全檢查制度 三、安全技術(shù)交底制度 四、意外工傷管理制度 五、施工用電管理責(zé)任制度 六、施工用電安全防火制度 八、施工機(jī)械檢查維修制度 第九章施工成本控制與成品保護(hù) 第一節(jié)成本控制計(jì)劃 7一、成本控制原則 二、成本控制方法 第二節(jié)降低成本措施 一、成品保護(hù)組織 二、加強(qiáng)成本核算 三、優(yōu)化資源管理 四、抓好三個(gè)環(huán)節(jié) 第三節(jié)成品保護(hù)措施 一、成品保護(hù)的職責(zé) 二、成品保護(hù)的分工 三、成品保護(hù)的要求 四、工程成品保護(hù)措施 第四節(jié)項(xiàng)目成本管理制度 一、制度控制 二、定額控制 三、合同控制 第十章施工質(zhì)量保證方案 第一節(jié)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 一、質(zhì)量方針 二、質(zhì)量目標(biāo) 第二節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃 第三節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系 8一、質(zhì)量保證體系 二、質(zhì)量職責(zé)分工 三、質(zhì)量控制措施 四、進(jìn)度保證措施 第四節(jié)階段質(zhì)量控制要點(diǎn) 一、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制 二、針對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行預(yù)控 三、施工過程中的質(zhì)量控制 四、施工關(guān)鍵過程質(zhì)量控制 五、竣工階段中的質(zhì)量控制 313第五節(jié)施工技術(shù)管理制度 一、技術(shù)管理原則 三、施工技術(shù)交底制度 第十一章工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)方案 第一節(jié)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作計(jì)劃 一、協(xié)調(diào)原則 326二、協(xié)調(diào)范圍 三、協(xié)調(diào)方式 第二節(jié)與政府部門的協(xié)調(diào)措施 一、重視地方政府和群眾的利益 二、主動(dòng)走訪聯(lián)系 9三、施工中加強(qiáng)聯(lián)系 六、善始善終做好收尾 第三節(jié)與采購(gòu)方的協(xié)調(diào)與配合措施 一、協(xié)調(diào)原則 330 第四節(jié)與監(jiān)理人的配合與協(xié)調(diào)措施 第五節(jié)與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)措施 第六節(jié)與其他承包人的協(xié)調(diào)配合措施 334第十二章竣工收尾階段管理措施 336第一節(jié)交接與驗(yàn)收工作 一、交接工程 第二節(jié)資料的形成與整理 二、檔案資料管理制度 三、文字材料的整編方法 四、竣工圖紙的編制方法 五、竣工圖紙的修改方法 第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)退場(chǎng)的準(zhǔn)備 一、根據(jù)計(jì)劃分批退場(chǎng) 二、竣工收尾階段管理小組 第四節(jié)維護(hù)保修措施 一、建立內(nèi)部質(zhì)量包保責(zé)任制 二、成立交驗(yàn)缺陷期維護(hù)小組 三、工程交驗(yàn)后的維護(hù)措施 第五節(jié)后續(xù)服務(wù)方案 一、定期養(yǎng)護(hù) 二、定期回訪 第十三章項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)應(yīng)急組織 一、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu) 二、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 第二節(jié)應(yīng)急救援程序 一、上報(bào)程序 二、處理程序 三、應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施管理 第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急預(yù)案 一、施工現(xiàn)場(chǎng)消防預(yù)案 二、職業(yè)中毒應(yīng)急預(yù)案 三、機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“編制依據(jù)與編制說明”,二、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目工程概況”,可參三、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“施工安排與準(zhǔn)備”,可四、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“資源配備計(jì)劃”,可參五、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置”,六、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“施工工期和進(jìn)度計(jì)劃”,七、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“游泳館加固與修復(fù)施工方法與技術(shù)措施”,可參照第七章；八、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“安全管理體系與措施”,九、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“成品控制與成品保護(hù)”,十、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“施工質(zhì)量保證方案”,十一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)方案”,十二、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“竣工收尾階段管理措施”,可參照第十二章；十三、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案”,可第一章編制依據(jù)與編制說明第一節(jié)編制依據(jù)1.現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.有關(guān)政策和文件規(guī)定。3.本公司現(xiàn)有的勞動(dòng)力、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備能力和施工管4.XX游泳館加固與恢復(fù)服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)文件。12.我公司貫徹IS09001:2000標(biāo)準(zhǔn)制定的《質(zhì)量手冊(cè)》《作業(yè)指導(dǎo)書》及質(zhì)量體系的20個(gè)相關(guān)程序文件。13.其他資料：管理項(xiàng)目管理目標(biāo)工程質(zhì)量(1)分項(xiàng)工程合格率100%;分部工程合格率≥100%。之一。安全防火(1)無工亡、重傷事故，無火災(zāi)事故，無重大機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故。(2)輕傷負(fù)傷率≤3.0%。文明施工施工工期(1)確保合同規(guī)定的各階段節(jié)點(diǎn)控制工期及合同總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)信譽(yù)(1)積極配合完成施工期間的各項(xiàng)服務(wù)工作。(2)無來自傳媒的曝光或政府主管部門的通報(bào)批貫標(biāo)工作第二節(jié)編制原則在制定具體項(xiàng)目實(shí)施方案過程中，充分研究、分析工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，堅(jiān)持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。四、堅(jiān)持施工全過程嚴(yán)格管理的原則在各道工序施工中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，尊重采購(gòu)方和監(jiān)理的意見，嚴(yán)格管理，保證施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)處于良好的受控狀態(tài)。五、堅(jiān)持推廣應(yīng)用“四新”成果的原則在施工中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在施工中的先導(dǎo)作用。第三節(jié)編制內(nèi)容人員設(shè)置、機(jī)械配備、材料供應(yīng)和工程服務(wù)等方面全力進(jìn)行了合理的計(jì)劃和安排。我們以雄厚的公司整體實(shí)力為依托、為后盾，確定了優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工目標(biāo)，交出讓業(yè)主滿意的精品。在工程施工中，我們將以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為施工宗旨，本著對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格控制工期進(jìn)行合理安排部署，使施工忙而不亂、成本最低、效率最高、質(zhì)量最好，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在施工中，我公司將從全市整體利益出發(fā)，積極與質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)督單位配推廣新技術(shù)等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)3.本施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照合同工程范圍和業(yè)主對(duì)施10.憑著公司雄厚的實(shí)力，我們完全有信心、有決心、第四節(jié)公司概況市場(chǎng)，育一支隊(duì)伍?！边@就要求我公司必須擁有一支歷經(jīng)同類大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富(1)本公司始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，(2)為了確保工程成本控制在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)，本公司在第二章項(xiàng)目工程概況第一節(jié)工程基本情況(投標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目具體情況參照編制)(六)質(zhì)量要求：合格(一)總體目標(biāo)我公司的一貫宗旨是“質(zhì)量第一，用戶至上”,工程施工中堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”,對(duì)本工程將采取一系列使用，以高質(zhì)量的材料(成品、半成品)來保證創(chuàng)一流的工(1)認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)核定質(zhì)量等級(jí)，對(duì)分項(xiàng)工程按分項(xiàng)要求進(jìn)行“保證項(xiàng)、基本項(xiàng)、允許偏差項(xiàng)”檢查，保證結(jié)構(gòu)工程的總體質(zhì)量上水平。(2)嚴(yán)把按規(guī)范施工關(guān)，發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)處理、依法監(jiān)督，加強(qiáng)管理和控制。(3)設(shè)專人跟蹤檢查質(zhì)保資料，實(shí)行技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步，由專人負(fù)責(zé)檢查質(zhì)保資料的及時(shí)性、真實(shí)性、指7.依靠科技進(jìn)步，促進(jìn)質(zhì)量水平，積極應(yīng)用項(xiàng)目部推廣的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，以提高工程質(zhì)量的整(二)質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為“合格”,我公司力爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)良工程”。公司貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為力爭(zhēng)該工程創(chuàng)建優(yōu)良工程提供了保證。本公司將定期對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員組織有關(guān)施工質(zhì)量方面的教育，學(xué)習(xí)新的知識(shí)、技能；更自覺地接受社會(huì)監(jiān)理的監(jiān)督管理；嚴(yán)肅執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量保證體系程序文件的做到層層把關(guān)驗(yàn)收，并接受有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查和核查，履行合同中有關(guān)質(zhì)量獎(jiǎng)罰條款。(三)進(jìn)度目標(biāo)1.根據(jù)招標(biāo)文件要求，我公司中標(biāo)，將制定詳細(xì)的游泳館加固與修復(fù)施工方案和工作計(jì)劃，確保在規(guī)定的合同期內(nèi)高質(zhì)、高效、圓滿地完成日常工作，工期控制在采購(gòu)方要求(四)安全目標(biāo)1.實(shí)現(xiàn)施工全過程“五無”:即無死亡、無重傷、無倒2.一般事故月頻率控制在1%以內(nèi)，特種作業(yè)人員持證上崗率100%,安全管理人員持證上崗率100%。(五)工期目標(biāo)(六)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)(七)科技進(jìn)步目標(biāo)第二節(jié)工程承諾及保證我公司承諾在任務(wù)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)的施如果我公司中標(biāo)，我方將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)，對(duì)項(xiàng)目施工實(shí)行全過程的安全監(jiān)控，樹立工程安全品牌形象，各項(xiàng)安全指標(biāo)達(dá)到如下標(biāo)準(zhǔn)：1.杜絕人身死亡事故。2.杜絕人身重傷事故。五、項(xiàng)目經(jīng)理的承諾如果我公司中標(biāo)，我方承諾：擬擔(dān)任本次工程的項(xiàng)目總工將保證在現(xiàn)場(chǎng)天數(shù)不少于22天/月，離開現(xiàn)場(chǎng)須得到總監(jiān)、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理同意。項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)全過程中，未經(jīng)業(yè)主同意，不任意調(diào)換和撤離。六、施工協(xié)調(diào)的承諾如果我公司中標(biāo)，我方將保證全面接受業(yè)主制定的各項(xiàng)合同條款和工作指導(dǎo)、建議；全面接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的管理，并與設(shè)計(jì)方保持緊密聯(lián)系和配合，同時(shí)，我方將積極協(xié)調(diào)和配合其他工程施工單位的施工工作，為其創(chuàng)造良好的施工條件，以確保整個(gè)工程順利有序進(jìn)行。七、物資管理的承諾如果我公司中標(biāo)，對(duì)于我方自行采購(gòu)的物資，我方保證將遵守本工程合同中關(guān)于物資采購(gòu)條款規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行我方制定的本工程質(zhì)量保證計(jì)劃中關(guān)于物資采購(gòu)的各項(xiàng)制度，主方愿承擔(dān)由于我方采購(gòu)的物資的質(zhì)量問題而造成的一切后有豐富的施工組織指揮經(jīng)驗(yàn)和高效精干的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)來第三章施工安排與準(zhǔn)備第一節(jié)施工部署計(jì)劃8.工程主體結(jié)構(gòu)自下而上進(jìn)行流水式作業(yè)施工，形成第二節(jié)施工總體部署程施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員以及較熟悉本工程臨近地合監(jiān)理單位、總包單位、設(shè)計(jì)單位的工作，以IS09001質(zhì)量根據(jù)報(bào)價(jià)說明文件的規(guī)定，我們按建設(shè)方要求按期竣緊張，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及使用功能分布情況進(jìn)場(chǎng)施第三節(jié)施工組織計(jì)劃(一)施工管理層人員組織項(xiàng)目經(jīng)理部隸屬于公司，項(xiàng)目經(jīng)理必須接受公司的監(jiān)督、指我們對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子資質(zhì)做如下承諾：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理具有二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級(jí)、工程師職稱；項(xiàng)目工程師具有中級(jí)職稱。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師常駐現(xiàn)場(chǎng)，從工程開始至竣工始終在現(xiàn)場(chǎng)履行其職責(zé)。開工前將所有項(xiàng)目成員上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位，由其進(jìn)行審定，原則上項(xiàng)目成員相對(duì)固定，任何時(shí)候項(xiàng)目成員的變換和調(diào)動(dòng)應(yīng)征得業(yè)主和監(jiān)理單位的同公司指揮機(jī)構(gòu)組成：項(xiàng)目主管由公司副經(jīng)理直接擔(dān)綱，同時(shí)，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量、安全、材料、機(jī)械等全方面指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)。同時(shí)，在本工程施工管理上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，執(zhí)行全面責(zé)任承包制，在部門設(shè)置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人員，以確保整個(gè)工程在施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。項(xiàng)目管理內(nèi)容執(zhí)行人一覽表序號(hào)項(xiàng)目管理內(nèi)容名稱工作程序或工作內(nèi)容責(zé)任人責(zé)任人協(xié)辦人1項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員2項(xiàng)目進(jìn)度控制分部分項(xiàng)工作量、勞力計(jì)劃、項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理施工員鍵線路網(wǎng)絡(luò)、進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道3項(xiàng)目質(zhì)量控制確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)一優(yōu)良；編制項(xiàng)目質(zhì)量控制，計(jì)劃實(shí)施施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量管理體系，質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、項(xiàng)目質(zhì)量主管施工員質(zhì)量員4項(xiàng)目安全控制確定施工安全目標(biāo)——省文明工地、編制項(xiàng)目安全保證持續(xù)改進(jìn)，項(xiàng)目安全經(jīng)理安全員施工員5項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)；編制成本計(jì)劃；實(shí)施成本計(jì)劃；成本核算；成本分析、編制月度及基礎(chǔ)上的成本報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)算員6項(xiàng)目人力資對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡，補(bǔ)充與減員的申請(qǐng)計(jì)劃，向作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書，考核、兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎(jiǎng)懲，加強(qiáng)對(duì)人力資源進(jìn)行思想、技能教育培訓(xùn)，檢查施工員質(zhì)量員預(yù)算員7項(xiàng)目材料管理編制項(xiàng)目材料需用總計(jì)劃，月、旬、日采購(gòu)計(jì)劃，考核確定供應(yīng)商，按計(jì)劃保質(zhì)保量，及時(shí)組織供應(yīng)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)，不合格的處理，建立材料保管、領(lǐng)辦理剩余物資的退料手續(xù)，施工員質(zhì)量員預(yù)算員材料員8項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理編制進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，合理使用，提高效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低成本，實(shí)行崗位責(zé)織維修。機(jī)械員施工員9項(xiàng)目技術(shù)管理建立技術(shù)管理體系，執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策和企業(yè)技術(shù)管理制度技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，施工過程的技術(shù)管理、技術(shù)開發(fā)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)量員信息管理員資料員項(xiàng)目資金管理建立項(xiàng)目專用賬號(hào)進(jìn)行資金編制年、季、月度資金收支計(jì)劃，及時(shí)編制工程進(jìn)度款財(cái)務(wù)主管預(yù)算員會(huì)計(jì)員結(jié)算單，發(fā)包人違約時(shí)應(yīng)及時(shí)運(yùn)輸索賠事宜，回收工程款，做好資金分析、成本、成本核算分析、經(jīng)濟(jì)效益總項(xiàng)目合同管理包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和評(píng)價(jià)，解決爭(zhēng)議，還應(yīng)相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款法定代表人項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)算員材料員項(xiàng)目信息管理建立項(xiàng)目信息管理體系，收集和整理下列信息；工程概況、施工、管理等信息。信息管理員施工項(xiàng)目部各職能部門項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益，設(shè)置六牌一圖；規(guī)范場(chǎng)容；環(huán)境保護(hù)；防火保安；衛(wèi)生防疫及其他事項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理施工員安全員基礎(chǔ)上組織協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)：人際關(guān)系協(xié)調(diào)加強(qiáng)思想、技能教育，供應(yīng)關(guān)系的協(xié)調(diào)加強(qiáng)調(diào)度。近外層關(guān)系組織協(xié)調(diào)，指與業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員安全員主、分包方、材料買賣方在執(zhí)行施工合同中需要組織協(xié)調(diào)的問題。遠(yuǎn)外層關(guān)系組織協(xié)調(diào)指工程建設(shè)的政府主管部門，如勞動(dòng)力管理、環(huán)保、質(zhì)量、安全、市容、暫住等部門的有關(guān)手續(xù)和往來工作項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理編制工程竣工收尾工作計(jì)劃并落實(shí)自檢自驗(yàn)，竣工資料整理完整，提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，業(yè)主組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有著單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，簽署工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(證明),移交工程、輸竣工結(jié)算。企業(yè)主管項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)依據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”考核項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行情況、管理水平、經(jīng)濟(jì)效益、回收工程款管理制度執(zhí)行情況，兌現(xiàn)負(fù)責(zé)任書中確定的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，確定項(xiàng)目解體企業(yè)考核委員會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理部基礎(chǔ)上回訪保修管理項(xiàng)目經(jīng)理部解體后由企業(yè)主管部門根據(jù)承諾書履行工程質(zhì)量保修書中的承諾進(jìn)行回訪，編制回訪工作計(jì)劃，填保修：根據(jù)“工程質(zhì)量修理通知書”派人到現(xiàn)場(chǎng)勘察、制定保修方案進(jìn)行保修，輸企業(yè)主管部門保修單位(二)施工勞務(wù)層人員組織(1)施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是(2)勞務(wù)層劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)員，平均技術(shù)等級(jí)為4.5級(jí)以上。第二類為普通技術(shù)工種，瓦粉工、安裝工等，其平均技術(shù)等級(jí)為4.0級(jí)，并以施工過建制施工勞務(wù)隊(duì)伍。2.勞動(dòng)力人員的組織：(1)勞動(dòng)力的組織是工程實(shí)施的起點(diǎn)，也是項(xiàng)目控制項(xiàng)目成本、工期和質(zhì)量的關(guān)鍵。結(jié)合本工程的特點(diǎn)，根據(jù)本工程的施工總體流程，我公司將組織兩個(gè)單位工程的大流水(2)勞務(wù)層組織由公司勞資科根據(jù)項(xiàng)目部的每月勞動(dòng)力計(jì)劃，在全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，同時(shí)確保進(jìn)場(chǎng)人員的各項(xiàng)素質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目的要求，并以不影響施工為最基本之原則。本工程在整個(gè)施工過程中，所有勞動(dòng)力月平均人數(shù)在XX人左右，高峰期工地總?cè)藛T數(shù)將達(dá)到XX人。項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力數(shù)量。二、機(jī)具組織根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求配備機(jī)械設(shè)備并做好維修保養(yǎng)工作，一旦中標(biāo)即可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)投入使用。(一)工程材料1.公司由學(xué)歷高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)的材料管理人員組成材料組，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的材料采購(gòu)與供應(yīng)。2.原材料主要為自行采購(gòu)材料，這部分材料我公司將貨比三家，從質(zhì)量上、單價(jià)上把關(guān)，并通過業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)(二)周轉(zhuǎn)材料技術(shù)資料管理)管理。安全監(jiān)督主要管理部門及有關(guān)國(guó)家管理部門不同程度地進(jìn)第四節(jié)施工準(zhǔn)備措施三、組織準(zhǔn)備到開工標(biāo)準(zhǔn)，立即組織測(cè)量隊(duì)進(jìn)入工地，根據(jù)設(shè)計(jì)院給的定線樁、水準(zhǔn)基樁進(jìn)行復(fù)測(cè)并加密控制樁，引設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)。組織車輛和人員進(jìn)行生活、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)、主要工程材料的定制及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。2.為了使工程保質(zhì)保量按期完工，我公司將調(diào)集技術(shù)力量強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目部承擔(dān)該工程的施工任務(wù)。該項(xiàng)裝載機(jī)等施工機(jī)械。組成施工作業(yè)隊(duì)，從技術(shù)力量到施工機(jī)械設(shè)備均能夠確保按期完成施工任務(wù)。3.組織保證機(jī)械和自上而下形成的完整的質(zhì)量保證體系，相互聯(lián)絡(luò)，互助協(xié)調(diào)。由于本工程專業(yè)性強(qiáng)，公司抽調(diào)了有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、安全人員組成項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工、技術(shù)、質(zhì)量和安全，確保工程項(xiàng)目保質(zhì)保量地如期完成。4.組織機(jī)構(gòu)健全，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)，安全生產(chǎn)有保障，建立從項(xiàng)目經(jīng)理到施工管理、技術(shù)、質(zhì)檢、安全的高效指揮系統(tǒng)，全面及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、后勤供應(yīng)的各種問題，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)、法，保證工程的連續(xù)性和均衡性，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部人員全部進(jìn)場(chǎng)。1.為了保證現(xiàn)場(chǎng)施工通訊方便快捷，通信設(shè)備配置為室內(nèi)電話一部，傳真機(jī)一臺(tái)，項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)質(zhì)檢人員、專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)配手機(jī)。在施工現(xiàn)場(chǎng)為了和建設(shè)單位、監(jiān)理及我方各部門負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員聯(lián)系方便，配對(duì)講機(jī)數(shù)量人手一臺(tái)，以便及時(shí)溝通聯(lián)系快速解決現(xiàn)場(chǎng)的問2.同時(shí)為了方便與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、總部聯(lián)系及收集各種技術(shù)資料和材料價(jià)格信息，在該項(xiàng)目上推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理技術(shù)軟件，該軟件就是利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使參與建筑項(xiàng)目的各個(gè)有關(guān)單位能夠協(xié)同工作，以達(dá)到減少風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、保證質(zhì)量并縮短工期的目的。首先在項(xiàng)目開工后建立一個(gè)項(xiàng)目管理的網(wǎng)站，使得所有項(xiàng)目相關(guān)人員都可進(jìn)度安排等，但項(xiàng)目管理人員可以決定每個(gè)項(xiàng)目參與者能夠進(jìn)入的區(qū)域和可閱讀的資料。網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理的功能設(shè)置：文件傳輸、在線交流、公告板、組織管理、資料整理等，使用網(wǎng)際項(xiàng)目管理能達(dá)到的效果：節(jié)省通信費(fèi)用、避免錯(cuò)誤、方便觀看和刪除、節(jié)約時(shí)間、更加快速度、安全可靠、加強(qiáng)責(zé)五、材料準(zhǔn)備針對(duì)本工程的施工內(nèi)容的不確定性，材料的準(zhǔn)備方面也與一般的工程施工不一樣，材料的準(zhǔn)備任務(wù)主要是了解XX游泳館內(nèi)現(xiàn)有建筑物的使用的材料的品種、品牌等，安排專工人員進(jìn)行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上第四章資源配備計(jì)劃第一節(jié)勞動(dòng)力配備方案及保證措施擇優(yōu)秀的施工班組擔(dān)任施工任務(wù)，各班組必須具備創(chuàng)優(yōu)精劃(詳見附表)及工程進(jìn)度，及時(shí)組織各類專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，對(duì)作業(yè)隊(duì)伍要求技術(shù)熟練，平均技術(shù)等級(jí)達(dá)5級(jí)，并要求服從現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理，對(duì)特殊工種人員需提前做好考聘工我司近年類專為維修工程施工培養(yǎng)的人才。無論是在技術(shù)上，思想上都是建筑工人中的佼佼者。如遇到較大的，速度要求高的維修任務(wù)，我公司立刻能從附近的我司的項(xiàng)目部抽調(diào)相關(guān)專業(yè)的工人，臨時(shí)培訓(xùn)辦理出入證后上崗。勞動(dòng)力計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況(單位：人)持證上崗所需人數(shù)普工混凝土工鋼筋工綠化電工電焊工修理工司機(jī)機(jī)械操作工炊事員三、勞動(dòng)力部署措施若我公司有幸中標(biāo)后，我們將充分利用開工前的前期準(zhǔn)備時(shí)間，對(duì)本工程施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行施工前1開工動(dòng)員和施工及技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容為：1.介紹工程基本情況和場(chǎng)地使用劃分安排。2.根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，制定勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，合理調(diào)度安排3.做好施工后勤工作的組織安排。4.講述工程施工特點(diǎn)、施工方法及應(yīng)特殊注意事項(xiàng)。5.明確本工程項(xiàng)目的管理班子、管理層次、管理職責(zé)、管理措施和管理要求及相關(guān)獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)進(jìn)行三級(jí)安全教6.強(qiáng)化施工安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、工期意識(shí)、文明施工意識(shí)、大局意識(shí)、協(xié)調(diào)配合要求、環(huán)保意識(shí)等方面的教育。7.強(qiáng)調(diào)本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施：經(jīng)過動(dòng)員及交底參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點(diǎn)和注意事項(xiàng)，做到心中有數(shù)，提高思想認(rèn)識(shí)，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情和高昂的士氣進(jìn)場(chǎng)施工，保證按期完成任(一)勞動(dòng)力數(shù)量保證措施根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。1.本工程勞動(dòng)力需求量大的客觀情況，為保證工程所需要的勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)及施工過程中的管理，我公司擬定在本項(xiàng)目設(shè)立一名專職勞資員，負(fù)責(zé)本工程勞動(dòng)力的管理。2.我公司將根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃?；九鋫淝闆r已經(jīng)在本章上節(jié)中作了闡述。3.一旦我公司中標(biāo)，我公司將選派強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍，他們?yōu)槲夜緞?chuàng)立名優(yōu)工程作出了突出貢獻(xiàn)。在技術(shù)上專業(yè)施工隊(duì)伍完全有能力勝任本工程的施工；我公司將根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞4.目前，我公司在建項(xiàng)目比較多，可以隨時(shí)為本項(xiàng)目提5.我公司職工及外聘工人均與我公司簽訂了相關(guān)合同，并由我司購(gòu)買了意外傷害保險(xiǎn)，其管理群及作業(yè)隊(duì)伍群相對(duì)6.我公司在本工程施工中，將嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及相關(guān)法律法規(guī)文件。7.所有進(jìn)場(chǎng)工人對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。8.生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)的積極性。9.我公司本工程中，將配備一名專職后勤組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本工程施工過程中施工人員的思想教育工作及后勤保障工作。使全體參建人員以飽滿的工作熱情投入到本工程的施工過10.建立獎(jiǎng)罰制度，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高作業(yè)人員的施(二)勞動(dòng)力素質(zhì)保證措施(1)首先選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)伍以最(2)以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制定獎(jiǎng)罰辦法，(3)首先選用優(yōu)秀專業(yè)施工人員，指導(dǎo)專業(yè)施工隊(duì)伍(4)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。(5)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)分包隊(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不(6)找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)(1)為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人(2)憑通過素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，(三)勞動(dòng)力組織和教育措施(一)加強(qiáng)管理的保障1.根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措2.根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其他有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目整體的要求。3.充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其他專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4.對(duì)施工人員所需的生活后勤條件作出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要5.在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。6.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對(duì)審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。7.對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。8.未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗(二)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的保障(三)人、財(cái)、物的保障具有同類工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目承2.我們除具備強(qiáng)大的公司總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。4.我們本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。(四)組織管理的保障1.公司各職能部門加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的檢查控制與服務(wù)，確保本工程對(duì)人力、物資、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。2.項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識(shí)，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于管理，精力充沛，工作高效。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子相對(duì)穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過程施工。3.強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)各施工隊(duì)、分包方的控制和各供應(yīng)廠商的協(xié)作，并明確各方面人員的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取圍繞本工程建設(shè)的各方人員充分調(diào)動(dòng)統(tǒng)一，共同完成工期目(五)農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力保證措施本工程施工如遇農(nóng)忙，農(nóng)民工大部分將回家，這就對(duì)施工進(jìn)度造成了極大的影響，但是農(nóng)忙收種是農(nóng)村的關(guān)鍵季節(jié)，在計(jì)劃中考慮到了農(nóng)忙季節(jié)的影響因素，為了減少或者杜絕農(nóng)民工在農(nóng)忙季節(jié)回家的現(xiàn)象，減少因人員不足而影響工期，同時(shí)做以下工作安排及制定以下措施：(1)聯(lián)系多支與我公司常年配合的，成建制的勞務(wù)分中有選擇地使用，不必因一時(shí)的人員上的困難而使工程進(jìn)度放緩，另一方面在農(nóng)忙季節(jié)整合未走的勞動(dòng)力，可解決因農(nóng)忙而出現(xiàn)的勞動(dòng)力短缺問題的問題。保證在短時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工的預(yù)備勞動(dòng)力與所需勞動(dòng)力人數(shù)基本持平，保證部分勞動(dòng)力需求量大的分部工程，在施工時(shí)缺少勞動(dòng)力，對(duì)于部分回家的農(nóng)民工要分批次回家，盡可能地合理安排好，減少農(nóng)忙季節(jié)對(duì)施工進(jìn)度的影響，避免因農(nóng)忙回家務(wù)農(nóng)的人員過多而影響工程的正常進(jìn)行，確保工期進(jìn)度。(2)要求各施工班組長(zhǎng)要做好農(nóng)忙期間保勤工作的合理安排，做好廣大農(nóng)民工的思想工作，及時(shí)了解農(nóng)民工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決農(nóng)民工的后顧之憂，使農(nóng)民工能夠全身心地投入到生產(chǎn)上來，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。(3)制定農(nóng)忙季節(jié)的小段施工計(jì)劃，每一周一計(jì)劃，不定期地對(duì)在崗人員進(jìn)行檢查，并將考勤情況與勞動(dòng)收益掛鉤。做好農(nóng)忙前施工隊(duì)伍的選擇，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及進(jìn)度計(jì)劃的要求，滿足農(nóng)忙施工需要，確保各節(jié)點(diǎn)和全部工程按期竣工。農(nóng)忙前由相關(guān)部門查清施工隊(duì)伍人數(shù)，安排具有高素質(zhì)施工隊(duì)伍簽訂施工任務(wù)合同，制定獎(jiǎng)罰措施，確保勞動(dòng)(4)增加農(nóng)民工農(nóng)忙季節(jié)的工資，根據(jù)工種不同適當(dāng)增加農(nóng)民工的農(nóng)忙補(bǔ)貼，至少保證農(nóng)民工所增加的工資部分能夠支付租賃收割機(jī)械的費(fèi)用，做到既能達(dá)到麥?zhǔn)盏哪康?，又能留下工作，還可以節(jié)省路費(fèi)，減少農(nóng)民工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，(5)發(fā)揮農(nóng)民工地域性的特點(diǎn)和農(nóng)民工多是來自同一(6)加強(qiáng)備料工作，做好物資儲(chǔ)備，保證農(nóng)忙期間施(1)農(nóng)忙前做好工人的思想工作，宣傳工程的重要性，(2)在農(nóng)忙季節(jié)，合理調(diào)配和平衡施工力量，加大機(jī)(3)合理安排生產(chǎn)，必要時(shí)補(bǔ)充力量，采取一切可以(4)在加班加點(diǎn)保進(jìn)度的同時(shí)，認(rèn)真安排好農(nóng)忙期間(1)項(xiàng)目部管理人員要做到堅(jiān)守工作崗位，在此問題(2)工區(qū)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)必須堅(jiān)守工作崗位，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員做好本班組施工人員的思想工作和(3)為使農(nóng)忙季節(jié)確保工程能夠連續(xù)不間斷地施工，項(xiàng)目部制定了責(zé)任到人的制度，與各班組長(zhǎng)簽訂責(zé)任保證(4)經(jīng)項(xiàng)目部各管理人員共同商定，制定了農(nóng)忙期間現(xiàn)象，按獎(jiǎng)罰制度及責(zé)任制度對(duì)相應(yīng)班組及責(zé)任人進(jìn)行處第二節(jié)設(shè)施設(shè)備配置計(jì)劃序號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量規(guī)格型號(hào)工作性能指標(biāo)備注一土、石方施工專用設(shè)備1輪胎裝載機(jī)2挖掘機(jī)(反鏟)3推土機(jī)4自卸車5載重車二基礎(chǔ)工程施工專用設(shè)備1沖擊鉆機(jī)2風(fēng)鎬3混凝土攪拌機(jī)45泥漿泵6水泵7交流電焊機(jī)8吊車三結(jié)構(gòu)工程施工專用設(shè)備1物料提升架序號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量規(guī)格型號(hào)工作性能指標(biāo)備注2混凝土攪拌機(jī)3千斤頂及配套油泵45水泵四鋼結(jié)構(gòu)施工設(shè)備五運(yùn)輸設(shè)備1自卸車2載重車3砼攪拌運(yùn)輸車4機(jī)動(dòng)翻斗車六起重設(shè)備1汽車吊七鋼筋、砼施工設(shè)備1砼輸送泵2砼輸送泵(車泵)3插入式振搗器4平板振動(dòng)器567閃光對(duì)焊機(jī)8電焊機(jī)9雙縫電熱焊機(jī)序號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量規(guī)格型號(hào)工作性能指標(biāo)備注木工刨床木工電鋸鉆床彎管機(jī)八檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備1全站儀2激光鉛直儀3經(jīng)緯儀4經(jīng)緯儀5水準(zhǔn)儀6天平7砼回彈儀8數(shù)字粉塵儀9智能復(fù)合氣體檢測(cè)儀砼坍落度筒九檢測(cè)設(shè)備1精密水準(zhǔn)儀2精密光學(xué)測(cè)量滑動(dòng)測(cè)斜儀3水位儀、水位管十設(shè)計(jì)設(shè)備1計(jì)算機(jī)2繪圖儀序號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量規(guī)格型號(hào)工作性能指標(biāo)備注34復(fù)印機(jī)5數(shù)碼攝像機(jī)6數(shù)碼照相機(jī)十一其它設(shè)備1發(fā)電機(jī)2乙炔切割機(jī)二、設(shè)施設(shè)備配置原則要滿足招標(biāo)文件對(duì)質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測(cè)量檢測(cè)儀器與施工設(shè)備的配置就須滿足下面的條件：1.各種施工用儀器設(shè)備要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。2.在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和設(shè)備要配置合方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。4.要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機(jī)具，如各種測(cè)量?jī)x器不僅要求功能先進(jìn)，還要求準(zhǔn)確有效。“沒有規(guī)矩不成方圓”,若對(duì)軸線、標(biāo)高控制線等沒有準(zhǔn)確的測(cè)量數(shù)據(jù)，精品工程是無從談起的。5.配置必要的維修工具，在施工期間對(duì)各種儀器和設(shè)備進(jìn)行合理的保養(yǎng)和維修。(1)技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。(2)使用可靠性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保(3)便于維修性：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。(4)運(yùn)行安全性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中有對(duì)施工安(5)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要(7)此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等(三)適應(yīng)性：考慮機(jī)械設(shè)備的應(yīng)變能力；(四)可靠性：連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠程度要高。(六)經(jīng)濟(jì)性：指在設(shè)備使用壽命期間內(nèi)，節(jié)約資金、(一)水準(zhǔn)儀水準(zhǔn)儀是建立水平視線測(cè)定地面兩點(diǎn)間高差的儀器，原理為根據(jù)水準(zhǔn)測(cè)量原理測(cè)量地面點(diǎn)間高差。1.使用方法：水準(zhǔn)儀的使用包括水準(zhǔn)儀的安置、粗平、瞄準(zhǔn)、精平、讀數(shù)五個(gè)步驟，具體說明如下：(1)安置：安置是將儀器安裝在可以伸縮的三腳架上并置于兩觀測(cè)點(diǎn)之間，首先打開三腳架并使高度適中，用目估法使架頭大致水平并檢查腳架是否牢固，然后打開儀器箱，用連接螺旋將水準(zhǔn)儀器連接在三腳架上。(2)粗平：粗平是使儀器的視線粗略水平，利用腳螺旋置圓水準(zhǔn)氣泡居于圓指標(biāo)圈之中，在整平過程中，氣泡移動(dòng)的方向與大拇指運(yùn)動(dòng)的方向一致。(3)瞄準(zhǔn)：瞄準(zhǔn)是用望遠(yuǎn)鏡準(zhǔn)確地瞄準(zhǔn)目標(biāo)。首先是把望遠(yuǎn)鏡對(duì)向遠(yuǎn)處明亮的背景，轉(zhuǎn)動(dòng)目鏡調(diào)焦螺旋，使十字絲最清晰。再松開固定螺旋，旋轉(zhuǎn)望遠(yuǎn)鏡，使照門和準(zhǔn)星的連接對(duì)準(zhǔn)水準(zhǔn)尺，擰緊固定螺旋。最后轉(zhuǎn)動(dòng)物鏡對(duì)光螺旋，使水準(zhǔn)尺的清晰地落在十字絲平面上，再轉(zhuǎn)動(dòng)微動(dòng)螺旋，使水準(zhǔn)尺的相靠于十字豎絲的一側(cè)。(4)精平：精平是使望遠(yuǎn)鏡的視線精確水平，微傾水準(zhǔn)儀，在水準(zhǔn)管上部裝有一組棱鏡，可將水準(zhǔn)管氣泡兩端，折射到鏡管旁的符合水準(zhǔn)觀察窗內(nèi)，若氣泡居中時(shí)，氣泡兩端的象將符合成一拋物線型，說明視線水平。若氣泡兩端的像不相符合，說明視線不水平。這時(shí)可用右手轉(zhuǎn)動(dòng)微傾螺旋使氣泡兩端的象完全符合，儀器便可提供一條水平視線，以(5)讀數(shù)：用十字絲截讀水準(zhǔn)尺上的讀數(shù)，水準(zhǔn)儀多(1)水準(zhǔn)儀是精密的光學(xué)儀器，正確合理使用和保管(2)避免陽光直曬，不許可證隨便拆卸儀器。(3)儀器有故障，由熟悉儀器結(jié)構(gòu)者或修理部修理。(4)每個(gè)微調(diào)都應(yīng)輕輕轉(zhuǎn)動(dòng)，不要用力過大。鏡片、(5)每次使用完后，應(yīng)對(duì)儀器擦干凈，保持干燥。(二)經(jīng)緯儀(1)架設(shè)儀器：將經(jīng)緯儀放置在架頭上，使架頭大致根據(jù)水平角的定義，是兩條方向線的夾角在水平面上的投(4)瞄準(zhǔn)與讀數(shù)：1)目鏡對(duì)光：目鏡調(diào)焦使十字絲清晰。2)瞄準(zhǔn)和物鏡對(duì)光：粗瞄目標(biāo)，物鏡調(diào)焦使目標(biāo)清晰。3)讀數(shù)：調(diào)整照明反光鏡，使讀數(shù)窗亮度適中，旋轉(zhuǎn)(1)儀器避免在陽光下暴曬，不要將儀器望遠(yuǎn)鏡直接(2)儀器使用時(shí)，確保儀器與三腳架連接牢固，遇雨(3)儀器裝入儀器箱時(shí)，儀器的制動(dòng)機(jī)構(gòu)應(yīng)松開，儀(4)儀器運(yùn)輸時(shí)，要裝在儀器箱中，并盡可能減輕儀(5)在潮濕、雨天環(huán)境下使用儀器后，應(yīng)把儀器表面(6)避免在高溫和低溫下存放儀器，亦應(yīng)避免溫度劇變(使用時(shí)氣溫變化除外)。(7)擦拭儀器表面時(shí)，不能用酒精、乙醚等刺激性化(8)電子經(jīng)緯儀如果長(zhǎng)時(shí)間不用，應(yīng)把電池盒從儀器(9)儀器如果長(zhǎng)時(shí)間不用，應(yīng)把儀器從儀器箱中取出，(10)若發(fā)現(xiàn)儀器有異?，F(xiàn)象，非專業(yè)維修人員不可擅(三)水平尺能用于遠(yuǎn)距離的測(cè)量，也解決現(xiàn)有水平儀只能在開闊地測(cè)上，沿著尺的邊緣在墻上畫一根線，再把水平尺左右兩頭互換，放到原來畫好的線上，如果尺與線重合了，水平尺的水準(zhǔn)管里的水還是平的，則說明水平尺寸準(zhǔn)確的，反之就需要校正了。水平尺一般都有三個(gè)玻璃管，每個(gè)玻璃管中都有一個(gè)氣泡。將水平尺放在被測(cè)量的物體上，水平尺的氣泡偏向哪一邊，則表示哪一邊偏高，就需要降低該側(cè)的高度，或調(diào)高相反側(cè)的高度；若水泡居于中心，則表示被測(cè)物體在該方向是水平的了。水平尺中橫向的玻璃管是用來測(cè)量水平面的，豎向的玻璃管是用來測(cè)量垂直面的，另一個(gè)則是用來測(cè)量四十五度角的，三個(gè)水泡都是用來檢查測(cè)量面是否水平的，水泡居中則水平，反之則不水平。另外，根據(jù)兩條交叉線確定一個(gè)平面的原理，需要同一平面內(nèi)在兩個(gè)不平行的位置測(cè)量才能確定平面的水平。(1)水平尺使用前用無腐蝕性汽油將工作面上的防銹油洗凈，并用脫脂棉紗擦拭干凈方可使用。(2)溫度變化會(huì)使測(cè)量產(chǎn)生誤差，使用時(shí)必須與熱源和風(fēng)源隔絕。如使用環(huán)境溫度與保存環(huán)境溫度不同，則需在使用環(huán)境中將水平尺放在平板上穩(wěn)定2小時(shí)后方可使用。(3)測(cè)量時(shí)水平尺必須放置平穩(wěn)，水泡不應(yīng)有擺動(dòng)，必須待氣泡完全靜止后方可讀數(shù)。(4)水平尺使用完后，必須將工作面擦拭干凈，并涂上無水、無酸的防銹油，放置清潔干燥處保存。(一)彎曲機(jī)2.按加工產(chǎn)品的直徑和彎曲機(jī)的要求裝好芯軸，成型軸，擋鐵軸或可變擋架，芯軸直徑應(yīng)為產(chǎn)品直徑的2.5倍。8.嚴(yán)禁在彎曲產(chǎn)品的作業(yè)半徑內(nèi)和機(jī)身不設(shè)固定的一(二)電焊機(jī)0.5兆歐。9.交流弧焊機(jī)一次電源線長(zhǎng)度應(yīng)不大于5米，電焊機(jī)二次線電纜長(zhǎng)度應(yīng)不大于30米。10.焊鉗與把線必須絕緣良好、連接牢固，更換焊條應(yīng)11.嚴(yán)禁在帶壓力的容器或管道上施焊，焊接帶電的設(shè)(三)手電鉆(四)沖擊電鉆(1)操作前必須查看電源是否與電動(dòng)工具上的常規(guī)額(2)使用沖擊電鉆前請(qǐng)仔細(xì)檢查機(jī)體絕緣防護(hù)、輔助(4)沖擊電鉆導(dǎo)線要保護(hù)好，嚴(yán)禁滿地亂拖防止軋壞、(5)使用沖擊電鉆的電源插座必須配備漏電開關(guān)裝置，(6)沖擊電鉆更換鉆頭時(shí)，應(yīng)用專用扳手及鉆頭鎖緊(7)使用沖擊電鉆時(shí)切記不可用力過猛或出現(xiàn)歪斜操(1)由專業(yè)電工定期更換沖擊鉆的換碳刷及檢查彈簧(2)保障沖擊電鉆機(jī)身整體是否完好及清潔及污垢的(3)由專業(yè)人員定期檢查手電鉆各部件是否損壞，對(duì)(4)及時(shí)增補(bǔ)因作業(yè)中機(jī)身上丟失的機(jī)體螺釘緊固件。(5)定期檢查傳動(dòng)部分的軸承、齒輪及冷卻風(fēng)葉是否(6)使用完畢后要及時(shí)將手電鉆歸還工具庫妥善保管。(五)砂漿攪拌機(jī)(1)接通電源，在攪拌前，先用濕布將攪拌鍋和攪拌(2)將稱好的水泥與標(biāo)準(zhǔn)砂倒入攪拌鍋內(nèi)。(3)開動(dòng)機(jī)器，拌和5s后徐徐加水，在20s—30s內(nèi)(4)自開動(dòng)機(jī)器起攪拌180±5s停機(jī)。(5)將粘在葉片上的膠砂刮下，取下攪拌鍋。(6)待操作結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)清洗攪拌葉和攪拌鍋.(1)本機(jī)應(yīng)安放在干燥及無任何腐蝕介質(zhì)的環(huán)境中。(2)使用完畢務(wù)必將筒內(nèi)及攪拌葉用清水擦洗干凈并(3)經(jīng)常注意使用后緊固件是否松動(dòng)，及時(shí)擰緊。(4)投料時(shí)嚴(yán)禁在水泥及沙子中夾入鐵釘、鐵絲等硬(5)減速箱使用一段時(shí)間后，要檢查其潤(rùn)滑油位的高(6)如遇修理傾倒時(shí)，必須先將油盤內(nèi)的積油放盡，(一)設(shè)備管理目標(biāo)(二)設(shè)備管理計(jì)劃備在各個(gè)施工隊(duì)(組)間和各個(gè)施工階段在時(shí)間和空間上的3.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好5.由操作人員每日班前、工作中和工作后進(jìn)行例行保(三)設(shè)備合理使用足夠數(shù)量操作人員并實(shí)行機(jī)具使用、保養(yǎng)責(zé)任制是關(guān)鍵?，F(xiàn)場(chǎng)的各種機(jī)具設(shè)備應(yīng)定機(jī)定組交給一個(gè)機(jī)組或個(gè)人，使之對(duì)機(jī)具設(shè)備的使用和保養(yǎng)負(fù)責(zé)。操作人員必須經(jīng)語訓(xùn)和統(tǒng)一考試，合格取得操作證后，方可獨(dú)立操作。無證人員登記操作按嚴(yán)重違章操作處理。堅(jiān)決杜絕為趕進(jìn)度而任意指派機(jī)具操作人員之類事件的發(fā)生。2.操作人員崗位責(zé)任制操作人員在開機(jī)前、使用中、停機(jī)后，必須按規(guī)定的項(xiàng)目和要求，對(duì)機(jī)具設(shè)備進(jìn)行檢查和例行保養(yǎng)，做好清潔、潤(rùn)節(jié)約使用費(fèi)用，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。3.操作人員進(jìn)行安全操作項(xiàng)目經(jīng)理部在機(jī)具作業(yè)前應(yīng)向操作人員進(jìn)行安全操作交底，使操作人員對(duì)施工要求、場(chǎng)地環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理部按機(jī)具設(shè)備的安全操作要求安排工作和進(jìn)行指揮，不得要求操作人員違章作業(yè)，也不得強(qiáng)令機(jī)具帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。4.遵守使用規(guī)定由于新機(jī)具設(shè)備或經(jīng)大修理后的機(jī)具設(shè)備在磨合前，零件表面尚不夠光潔，因而其間的間隙及嚙合未達(dá)到良好的配合。所以，機(jī)具設(shè)備在使用初期一定時(shí)間內(nèi)，對(duì)操作提出一些特殊規(guī)定和要求使用規(guī)定。(四)設(shè)備使用管理設(shè)備的加工精度、生產(chǎn)效率和使用壽命一方面取決于設(shè)備本身的設(shè)計(jì)和制造質(zhì)量，另一方面也取決于設(shè)備使用的正確與否以及日常維護(hù)保養(yǎng)的狀況。1.設(shè)備的正確、合理使用：要正確合理地使用好設(shè)備，必須有科學(xué)和嚴(yán)密的規(guī)章制度，調(diào)動(dòng)操作者參與設(shè)備管理的積極性和自覺性。(1)配備合格的設(shè)備操作人員：隨著設(shè)備的日益現(xiàn)代化，其結(jié)構(gòu)及控制原理日趨復(fù)雜，對(duì)設(shè)備操作人員文化水平和技術(shù)熟練程度的要求將越來越高。一般說來，設(shè)備操作人員的教育培訓(xùn)由跟班巡查機(jī)修負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)作具體配合，培訓(xùn)內(nèi)容主要是安全生產(chǎn)、設(shè)備操作規(guī)程、基本結(jié)構(gòu)、正確使用和維護(hù)保養(yǎng)方法、生產(chǎn)工藝、設(shè)備潤(rùn)滑和點(diǎn)檢、完好標(biāo)準(zhǔn)等方面的基本知識(shí)。有的內(nèi)容要求主機(jī)手記錄和記憶，同時(shí)巡查機(jī)修要一遍一遍地演示，直至培訓(xùn)對(duì)象能熟練地操作和懂得基本規(guī)程為止，并要求培訓(xùn)對(duì)象答寫試卷，巡查機(jī)制修改卷并寫評(píng)語，新進(jìn)主機(jī)手憑此試卷到人事行政部辦理《上崗操作證》,這樣就是一名合格的設(shè)備操作人員了。(2)設(shè)備的操作和維護(hù)規(guī)程：設(shè)備的操作規(guī)程通常包括開機(jī)前的準(zhǔn)備；開、停機(jī)的操作順序及安全注意事項(xiàng)；常見故障及其處理方法；緊急情況處理方法；以及設(shè)備所能達(dá)到的主要技術(shù)指標(biāo)和允許的損壞值等。統(tǒng)計(jì)資料表明，約有30%的事故是由于操作人員的誤操作造成的，因此操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。設(shè)備的維護(hù)規(guī)程主要是指設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度。對(duì)于操作人員來說就是按規(guī)程認(rèn)真做好日常保養(yǎng)和日常點(diǎn)檢工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.設(shè)備維護(hù)管理的日常要求：操作人員應(yīng)該做到：“三好”,即管理好、使用好和維1)管理好：①對(duì)使用的設(shè)備專人專管，未經(jīng)本人允許，不許他人操②保持設(shè)備的完整性，其中包括設(shè)備隨機(jī)配備的各種工、器具，使設(shè)備始終處于零件整齊的狀態(tài)。③不擅離職守，設(shè)備在運(yùn)行時(shí)必須有人在場(chǎng)。④認(rèn)真做好每班的交接班記錄。2)使用好：嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備，做到：①不讓設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行。②操作時(shí)不允許用腳或其他部位代替手去操縱手柄、按3)維護(hù)保養(yǎng)好：①懂得設(shè)備的工作原理、性能和基本結(jié)構(gòu)，知道要維護(hù)哪些部位和怎樣去維護(hù)；②參與定期保養(yǎng)，設(shè)備進(jìn)行大修或項(xiàng)修(中修)以后，應(yīng)參加該設(shè)備的試機(jī)和驗(yàn)收工作。1)會(huì)使用：指的是熟悉本工序加工工藝，了解本設(shè)備2)會(huì)保養(yǎng)：指按規(guī)定及時(shí)清潔機(jī)器；保證滑動(dòng)面無銹3)會(huì)檢查：主要要求操作者在接班時(shí)應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)器4)會(huì)處理故障：作為一個(gè)合格的操作者應(yīng)該做到，能(3)使用設(shè)備的“四項(xiàng)要求”:1)整齊：要求包括工具、工件、附件等要擺放整齊，2)清潔：要求設(shè)備的內(nèi)、外都清潔，各滑動(dòng)面、絲杠、3)潤(rùn)滑：按時(shí)加油、換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油4)安全：要求設(shè)備的機(jī)械和電氣部分，首先要符合有(4)使用設(shè)備的“五項(xiàng)紀(jì)律”:操作人員必須遵守使用設(shè)備的“五項(xiàng)紀(jì)律”,這五項(xiàng)紀(jì)1)憑操作證上崗操作：操作證是操作人員是否具有操2)做好清潔與潤(rùn)滑工作：要使設(shè)備在清潔和潤(rùn)滑方面3)遵守交接班制度中的各項(xiàng)規(guī)定：嚴(yán)格辦理交接班手續(xù)，填寫交接班記錄是設(shè)備操作人員必須遵守的又一條紀(jì)4)管理好隨機(jī)的工件、工具：這條紀(jì)律遵守得好，可5)搞好設(shè)備的安全防患工作：發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)檢查設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。設(shè)備的點(diǎn)檢制度則是一種操作技術(shù)規(guī)范化的檢測(cè)和維護(hù)工作，是比較先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)管理方法，其指導(dǎo)思想是推行全員質(zhì)量管理的具體體現(xiàn)。施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修必須按其自身的使用階段特點(diǎn)而進(jìn)行，廣大的機(jī)械施工操作人員必須對(duì)此有清晰(1)機(jī)械設(shè)備的磨損機(jī)械設(shè)備的磨損可分為三個(gè)階段：第一個(gè)階段：磨合磨損。是初期磨損，包括制造或大修理中的磨合磨損和使用初期的走合磨損，這段時(shí)間較短。此時(shí)，只要執(zhí)行適當(dāng)?shù)刈吆掀谑褂靡?guī)定就可降低初期磨損，延光潔度提高了，磨損較少，在較長(zhǎng)時(shí)間基本處于穩(wěn)定的均勻磨損狀態(tài)。這個(gè)階段后期，條件逐漸變壞，磨損就逐漸加快進(jìn)入第三階段。第三階段：事故性磨損。此時(shí)，由于零件配合的間隙擴(kuò)展而負(fù)荷加大，磨損激增，可能很快磨損。如果磨損程度超過了極限不及時(shí)修理，就會(huì)引起事故性損壞，造成修理困難(2)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)有日常維護(hù)保養(yǎng)與定期維護(hù)保養(yǎng)兩種：1)日常維護(hù)保養(yǎng)：日常維護(hù)保養(yǎng)簡(jiǎn)稱日保。設(shè)備都應(yīng)進(jìn)行日保，日保的工或通過感官觀察設(shè)備是否正常，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)處理或報(bào)重點(diǎn)設(shè)備和精、大、稀設(shè)備的周末保養(yǎng)時(shí)間為2h以上，由2)定期維護(hù)保養(yǎng)：②調(diào)整各部位配合間隙和更換磨損(已壞)部件；③緊固各部位的零件螺絲。(五)設(shè)備日常管理設(shè)備的日常管理是設(shè)備管理中的經(jīng)常性工作。設(shè)備投入為了防止設(shè)備的丟失、損壞、積壓、浪費(fèi)，要做到隨時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)的變化，首先必須做好設(shè)備的日常管理工作。1.設(shè)備的歸檔建賬任何設(shè)備在被轉(zhuǎn)入項(xiàng)目以后，都必須進(jìn)行編號(hào)登記入冊(cè)，歸檔建賬，其目的是便于掌握、利用好設(shè)備。(1)將新添置的設(shè)備列入固定資產(chǎn)，同正在服役的其他設(shè)備一起歸口管理。該項(xiàng)固定資產(chǎn)的數(shù)額除了含設(shè)備本身的購(gòu)價(jià)以外，還包括裝卸、運(yùn)輸、搬運(yùn)、配件、輔料(如液壓油等)的費(fèi)用。(2)分類建立設(shè)備賬目的項(xiàng)目主要是：設(shè)備進(jìn)檔編號(hào)、名稱、型號(hào)、出廠編號(hào)、出廠年月、制造廠、電話、地址、聯(lián)系人、售價(jià)原值、正式投產(chǎn)日期、預(yù)計(jì)使用年限、平均年折舊率、機(jī)械修理復(fù)雜系數(shù)、電氣復(fù)雜系數(shù)、附屬電機(jī)參數(shù)(型號(hào)、臺(tái)數(shù)、功率等)、班產(chǎn)量或小時(shí)產(chǎn)量、保修期等。賬目和使用手冊(cè)或技術(shù)參數(shù)資料一起歸檔。2.設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理是指對(duì)設(shè)備各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行定期的大檢修，根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)級(jí)。設(shè)備的技術(shù)狀第三節(jié)物資采購(gòu)計(jì)劃(1)本工程所使用的材料種類繁多、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，在投標(biāo)階段，但大規(guī)模的施工材料現(xiàn)在已處于聯(lián)系洽談階(2)瀝青混凝土成品混合料、石灰粉煤灰碎石混合料、(3)為了確保本工程的質(zhì)量，本工程在實(shí)施過程中，材料的分選采購(gòu)嚴(yán)格按照本公司已通過的IS09001質(zhì)量體系(4)工程質(zhì)量的好壞，材料的選用起著決定性的作用，為了確保本工程的質(zhì)量，各種材料的選用應(yīng)多方比較，從中選擇質(zhì)量?jī)?yōu)、信譽(yù)好的廠家作為供應(yīng)商，各種材料的選用均產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)要求，并征得業(yè)主及監(jiān)理同意，方可在本工程中使用，并嚴(yán)格控制今后的來料質(zhì)量。(1)管材由廠方專用管道車吊裝、運(yùn)輸，裝車時(shí)，管子的承插口應(yīng)要妥善包扎，以防碰傷，裝運(yùn)的管子應(yīng)放在弧形墊塊上，并與車底捆牢，以防管子滾動(dòng)，管材在吊裝時(shí)采用兩面點(diǎn)兜身吊或?qū)Ｓ闷鸬豕ぞ撸瑖?yán)禁采用穿心吊，以避免起吊索具的堅(jiān)硬部件碰損管口，管材在裝卸過程中保持輕裝輕放，嚴(yán)禁溜放，卸管時(shí)采用單層堆放，擺放時(shí)插口朝下游方向，以免二次搬運(yùn)，不能用推土機(jī)推拉。(2)砂、碎石在裝卸運(yùn)輸過程中要防止顆粒離析，采用自卸車裝卸，到達(dá)料場(chǎng)后應(yīng)分別堆放，防止砂石混合堆放。磚塊在裝車搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)按模數(shù)疊好，嚴(yán)禁亂拋亂擲，更不能自卸車直接卸放，造成磚塊損壞。3.原材料試驗(yàn)檢驗(yàn)：所有進(jìn)場(chǎng)的工程材料，都必須具備質(zhì)量產(chǎn)品合格證，并送樣抽檢復(fù)試，對(duì)主要材料，除必須具備的產(chǎn)品合格證外，還應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)石料等地方材料，需做抗壓強(qiáng)度、級(jí)配試驗(yàn)、篩分析、含泥量，壓碎值等試驗(yàn)，還應(yīng)控制材料的外觀質(zhì)量。4.現(xiàn)場(chǎng)材料的存放與管理制度：(1)建立對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)制度：在組織材料分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)，除按規(guī)定時(shí)間及按施工平面布置圖指定的堆放區(qū)域1)必須根據(jù)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收單上的品種、規(guī)格、數(shù)量分2)必須按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)(國(guó)標(biāo)、部標(biāo)或其他標(biāo)準(zhǔn))3)各種構(gòu)、配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，要按照加工計(jì)劃的品名、4)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種材料，要逐日做好進(jìn)場(chǎng)情況的詳細(xì)記5)對(duì)驗(yàn)收不合格的材料，要查明原因，分清責(zé)任，并(2)材料實(shí)行按定額用量供應(yīng)制度：現(xiàn)場(chǎng)材料的使用1)為了對(duì)材料在使用過程中監(jiān)督和檢查，促進(jìn)班組核2)對(duì)不能實(shí)行定額供應(yīng)的材料和工具，如腳手架、模3)對(duì)分部分項(xiàng)工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝(3)建立材料存放與進(jìn)出倉(cāng)臺(tái)賬管理制度：除大宗材1)收料必須嚴(yán)格手續(xù)，做到無單不收料、無單不做賬，2)材料、物資在倉(cāng)庫保管中，要做到：不潮濕、不發(fā)3)發(fā)料應(yīng)根據(jù)無單不發(fā)，急用先發(fā)，順序易出的原則，4)要經(jīng)常組織廢料回收，修舊利廢。對(duì)退回的材料物5)必須設(shè)卡建賬，收發(fā)料單據(jù)要及時(shí)記卡、記賬，實(shí)(一)特定材料采購(gòu)前必須與采購(gòu)方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)(二)對(duì)所購(gòu)材料和設(shè)備，必須保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和(三)采購(gòu)的材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，必須先行自檢，再報(bào)(五)貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購(gòu)控制程序，建立合格供貨(六)月所有現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)(七)工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告),若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料管理責(zé)任者應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用進(jìn)行分工監(jiān)督章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可合的方式，解決施工中出現(xiàn)的問題。2.加強(qiáng)對(duì)工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工過程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)的技術(shù)相關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的能力鑒定、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過程控制，3.在工程施工中，做到防患于未然，加強(qiáng)施工的過程監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”。(1)自檢：班組對(duì)當(dāng)次自己完成的工作任務(wù)須詳細(xì)的有無錯(cuò)漏的地方，并把自檢情況作詳細(xì)記錄交底到項(xiàng)目技術(shù)(2)專檢：項(xiàng)目技術(shù)工程組分項(xiàng)專業(yè)技術(shù)質(zhì)檢員根據(jù)班組送交的自檢記錄進(jìn)行查閱，確認(rèn)自檢合格后即進(jìn)行專檢，專檢對(duì)班組當(dāng)次所完成的工作進(jìn)行全面檢查，檢查是否全部達(dá)到所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和自檢報(bào)告所記錄情況屬實(shí)，專檢合格后把專檢情況作詳細(xì)記錄送交給項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量主管，經(jīng)審核認(rèn)可后由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量主管批準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。(3)交接檢：前道工序和后道工序班組之間的交接檢查，例如鋼筋班和砼班的交接檢查，當(dāng)鋼筋綁扎完畢自檢合格后即與砼班進(jìn)行交接檢查，檢查鋼筋綁扎是否存在不當(dāng)?shù)牡胤胶陀绊懕竟ば蚴┕べ|(zhì)量的地方，如果有及時(shí)整改。而綁扎好的鋼筋成品在澆筑時(shí)交由砼班進(jìn)行成品保護(hù)，交接檢情況作詳細(xì)記錄送交到項(xiàng)目技術(shù)工程組。工序交接必須經(jīng)質(zhì)量部門的檢驗(yàn)合格后由有關(guān)人員的簽字方可進(jìn)行。4.賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權(quán)：實(shí)行合格標(biāo)準(zhǔn)化制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)于存在質(zhì)量缺陷較多的施工單位和班組限令整改，否則，要堅(jiān)決清除出場(chǎng)。5.加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的控制：原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格按照我公司的采購(gòu)程序、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序及不合格品制作程序執(zhí)行，確保只有檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，進(jìn)場(chǎng)后要對(duì)需要檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料按批量進(jìn)行有見證抽檢試驗(yàn)，合(1)首先應(yīng)成立設(shè)備物資的選擇小組。小組成員包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及工程總包。由這個(gè)選擇小組共同對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行最終選擇并確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(2)材料進(jìn)場(chǎng)檢查制：要特別注意杜絕無準(zhǔn)用證水泥和防水材料的使用，進(jìn)口鋼筋要進(jìn)行化學(xué)分析檢驗(yàn)，商品砼進(jìn)場(chǎng)核實(shí)砼強(qiáng)度等級(jí)和檢驗(yàn)坍落度，裝飾材料、門窗等成品、半成品先選定樣品，再按樣品驗(yàn)收大宗材料。(3)材料設(shè)備部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：1)采購(gòu)物資時(shí)，須在合格供應(yīng)名單中選取供應(yīng)商，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量有疑問的禁止使用。2)材料設(shè)備部應(yīng)先對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，對(duì)立合3)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。材料設(shè)備部定期對(duì)分供方的實(shí)績(jī)進(jìn)第五章施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置第一節(jié)平面布置說明5.施工場(chǎng)地布置時(shí)考慮學(xué)生及老師出入需要，做到簡(jiǎn)11.施工臨時(shí)材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在垂直運(yùn)輸機(jī)械覆蓋的12.中小型機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高13.臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安14.本工程應(yīng)著重加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，嚴(yán)格按照我15.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場(chǎng)12.招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙中的施工內(nèi)容所涉及的相應(yīng)的(一)管理計(jì)劃(二)管理辦法(1)現(xiàn)場(chǎng)辦公臨建布置；(2)現(xiàn)場(chǎng)食堂、廁所布置；(3)材料堆放場(chǎng)地布置；(4)鋼筋加工場(chǎng)地布置；(5)現(xiàn)場(chǎng)排水、排污布置。(1)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公室、會(huì)議室全部采用彩鋼板房進(jìn)行搭設(shè)(2)臨建區(qū)場(chǎng)地用CIO砼進(jìn)行硬化，并按要求設(shè)置明(3)圍墻設(shè)置高度不低于2m;(4)大門整潔醒目，形象設(shè)計(jì)有特色，“五牌三圖”(5)辦公區(qū)公共清潔派專人打掃，各辦公室設(shè)輪流清(6)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立衛(wèi)生醫(yī)療點(diǎn)，并設(shè)置一定數(shù)量的保(1)施工及周轉(zhuǎn)材料按施工進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并依(2)施工現(xiàn)場(chǎng)材料保管，將依據(jù)材料的性質(zhì)采取必要(3)貴重物品，易燃、易爆和有毒物品及時(shí)入庫，專(4)材料堆放場(chǎng)地設(shè)置得力的消防措施，消防設(shè)施齊(5)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)存放的施工材料，須經(jīng)有關(guān)部門批進(jìn)行圍擋，圍擋高度不得低于0.5m。(三)文明施工1.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路必須硬化處理，并按要求設(shè)置排的施工圍蔽要及時(shí)更換。5.施工圍蔽上段主要交通盤道做好交通導(dǎo)向牌和交通6.土方和泥漿外運(yùn)車輛必須沖洗干凈后方可上路。7.零散碎料和垃圾渣土等分類集中堆放，并及時(shí)組織車8.工人操作做到活完料凈腳下清。9.施工腳手架用密目安全網(wǎng)全封閉，未經(jīng)許可，任何人員不得私自拆除和出入施工區(qū)。第二節(jié)平面布置內(nèi)容一、臨時(shí)用地(附：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際附上平面圖)用途面積(m2)需用時(shí)間辦公室見平面圖職工宿舍見平面圖材料倉(cāng)庫見平面圖木工加工堆場(chǎng)見平面圖鋼筋加工堆場(chǎng)見平面圖攪拌場(chǎng)地(砂、石)見平面圖磚堆場(chǎng)見平面圖水泥倉(cāng)庫見平面圖鋼結(jié)構(gòu)材料堆場(chǎng)見平面圖水電設(shè)備堆場(chǎng)見平面圖食堂見平面圖警衛(wèi)室見平面圖(1)項(xiàng)目部的宿舍要堅(jiān)固、美觀，房間凈空高度不低于XXm;門窗齊全，同時(shí)應(yīng)設(shè)置可開啟式窗戶，保證通風(fēng)；房頂盡量選用阻燃、防水材料，內(nèi)墻抹灰刷白，地面硬化防(2)保證每人(可上下)單床，禁止設(shè)置通鋪或采用鋼管搭設(shè)上下鋪；宿舍內(nèi)床鋪不得超過兩層，每人居住面積不少于4m2。(3)生活用品應(yīng)放置整齊，有條件的每人可設(shè)生活專用組合柜，室內(nèi)無私拉亂接電線的現(xiàn)象。(4)宿舍內(nèi)掛設(shè)治安、衛(wèi)生、防火管理制度圖表，夏季有消暑、防蚊蟲叮咬措施，冬季有保暖和防煤氣中毒措施。(5)宿舍內(nèi)外環(huán)境應(yīng)安全、衛(wèi)生、清潔，室外設(shè)有標(biāo)識(shí)的垃圾箱，由專人清掃。(1)食堂位置距廁所、垃圾等有害物質(zhì)應(yīng)不小于XXm。凈空高度不得低于XXm,水泥硬化地面，保證不積水。鍋臺(tái)四周面、案板挨墻處貼白瓷磚，便于清洗。(2)制定食堂衛(wèi)生管理責(zé)任制度，炊事員(包括工作人員)有健康證，穿工作服。(3)食堂應(yīng)配備必要的排風(fēng)設(shè)施和冷藏設(shè)施。燃?xì)夤?4)食堂內(nèi)應(yīng)設(shè)有防塵、蚊、蠅、鼠害設(shè)施，應(yīng)設(shè)置(5)必須保證供應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的飲用水。高溫季節(jié)(1)必須分設(shè)男、女廁所，滿足使用要求。(2)必須是水沖式或移動(dòng)式廁所，且保持清潔。大小(3)廁所應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生工作，應(yīng)定時(shí)進(jìn)行清掃、(2)辦公場(chǎng)所必須配備必要的辦公設(shè)備，并排列整齊。(3)室內(nèi)必須將有關(guān)制度圖表上墻，文件資料歸檔整二、臨時(shí)供電工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》設(shè)計(jì)并組織施工，供配電采用TN—S接零保護(hù)系統(tǒng)，按三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)設(shè)計(jì)施工，PE線與N線嚴(yán)格分開使用。接地電阻不大于4歐姆，施工現(xiàn)場(chǎng)所有防雷裝置沖擊接地電阻不大于30歐姆。開關(guān)箱內(nèi)漏電保護(hù)器額定漏電動(dòng)作電流不大于30毫安，額定漏電動(dòng)作時(shí)間不大于0.1秒?？傠娫础偱潆娤洹患?jí)分配電箱→二級(jí)分配電箱→開關(guān)箱→用電機(jī)具。1.配電系統(tǒng)實(shí)行三級(jí)配電，兩級(jí)漏電保護(hù)。明敷電纜必須用絕緣材料綁扎，電纜直埋深度不小于0.8m并鋪蓋細(xì)砂，2.手動(dòng)工具電源線必須用橡膠護(hù)套線。電工必須持證上崗，并兩人一同作業(yè)，穿戴絕緣用品。3.實(shí)行“一機(jī)，一閘，一漏”,不得一閘多用，電箱周圍不得堆放任何物品。電箱進(jìn)出線不得使開關(guān)承受外力。電箱內(nèi)嚴(yán)禁放置物品，并保持整潔。處理電氣故障時(shí)，必須停4.供電線路選用五芯電纜，供電系統(tǒng)做到“三級(jí)配電，標(biāo)準(zhǔn)要求。配電箱按大連要求配置備案的配電箱，寬度500mm,支撐由L4×4角鋼制作，箱體由2mm厚鋼板制作，三、臨時(shí)用水(1)應(yīng)盡量避免臨時(shí)給水管道布置在正式工程和地下各類正式管網(wǎng)位置上。(2)管道布置應(yīng)簡(jiǎn)潔，下管盡量靠近用水量大的建筑物或臨時(shí)設(shè)施用水點(diǎn)處。(3)管道做枝狀布置，必要時(shí)設(shè)置簡(jiǎn)易閥門井，作為控制和檢修用。(4)埋設(shè)深度應(yīng)保證不凍、不被大型重型車輛壓壞，在穿越主施工道路時(shí)應(yīng)加套管保護(hù)。(5)當(dāng)水壓滿足不了用水要求時(shí)，可設(shè)置蓄水池，設(shè)臨時(shí)加壓水泵供水。(6)因施工用水不均衡，可設(shè)簡(jiǎn)易高位水箱或氣壓罐給水設(shè)備，以調(diào)整用水的連續(xù)性。(7)寒冷地區(qū)的集中用水點(diǎn)，應(yīng)做好防凍措施。(8)在倉(cāng)庫區(qū)、易燃材料堆放區(qū)、電氣焊加工區(qū)應(yīng)設(shè)置消火栓，并做出標(biāo)記和保護(hù)措施，防止車輛碰撞或碾壓。(9)做好臨時(shí)用水的維修管理，防止“跑、冒、滴、漏”及長(zhǎng)流水現(xiàn)象，宜在總干管上設(shè)置水表進(jìn)行計(jì)量。(10)待正式管道接通后，拆除臨時(shí)用水管道。(1)在臨時(shí)用水點(diǎn)處均設(shè)節(jié)水龍頭。(2)所有管道相接處要嚴(yán)密，以防漏水。(3)現(xiàn)場(chǎng)沉淀池內(nèi)的水進(jìn)行二一次利用，用于現(xiàn)場(chǎng)灑(4)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)水閥和龍頭處滴水，及時(shí)進(jìn)行修理或更換。3.臨水系統(tǒng)的維護(hù)與管理：(1)施工時(shí)應(yīng)注意保證消防管路暢通，消火栓箱內(nèi)設(shè)施完備且箱前道路暢通，無阻塞或堆放雜物。(2)現(xiàn)場(chǎng)平面應(yīng)及時(shí)清掃，保證干凈、無積水。(3)應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)廁所的管理，及時(shí)清掃、沖洗，保持整潔，無堵塞現(xiàn)象。(4)對(duì)于有滲漏的管線及閥門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修。(5)冬季施工時(shí)應(yīng)做好防凍工作。(6)各個(gè)施工用水點(diǎn)做到人走水關(guān)，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)工程需要應(yīng)布置一定的照明器具，保證施工現(xiàn)場(chǎng)有足夠的照明度，由于施工地段較分散，各工地平面布置還要視具體情況現(xiàn)場(chǎng)確定，具體要點(diǎn)如下：1.臨時(shí)照明線路必須使用絕緣導(dǎo)線。臨時(shí)照明線路必須使用絕緣導(dǎo)線，戶內(nèi)臨時(shí)線路的導(dǎo)線必須安裝在離地2m以上支架上；戶外臨時(shí)線路必須安裝在離地2.5m以上支架上，2.正常濕度(≤75%)的一般場(chǎng)所，可選用普通開啟式3.潮濕或特別潮濕(相對(duì)濕度>75%)的場(chǎng)所，屬于觸7.有酸堿等強(qiáng)腐蝕介質(zhì)場(chǎng)所，必須選用耐酸堿型照明10.暫設(shè)工程的照明燈具宜用拉線開關(guān)控制，其安裝高度為距地面2至3m,職工宿舍區(qū)禁止設(shè)置床頭開關(guān)。(一)駐地和施工場(chǎng)地標(biāo)識(shí)標(biāo)牌(1)“五牌”:工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電(2)“一圖”:現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。(二)各部室標(biāo)識(shí)標(biāo)牌6.工地試驗(yàn)室：試驗(yàn)規(guī)章制度及操作規(guī)程(試驗(yàn)室工作制度等)。(三)企業(yè)宣傳和文明施工標(biāo)識(shí)標(biāo)牌標(biāo)語3.現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備布置有序，必要時(shí)應(yīng)懸掛安全操作規(guī)第六章施工工期和進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)工期目標(biāo)及承諾我公司承諾本工程在開工之日起XX天(日歷天)內(nèi)圓滿完第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃工程施工包括以下幾個(gè)階段：落實(shí)工程任務(wù)、施工前準(zhǔn)備、組織施工、竣工驗(yàn)收。1.落實(shí)工程任務(wù)：本項(xiàng)目工程除技術(shù)要求不高的工作由建設(shè)單位組織群眾進(jìn)行施工外，技術(shù)性工程實(shí)行招標(biāo)制。首先由項(xiàng)目法人將工程分解、并擬定相應(yīng)招標(biāo)文件，確定中標(biāo)條件，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后，向社會(huì)公開招標(biāo)，中標(biāo)后施工企業(yè)得到施工任務(wù)。施工企業(yè)中標(biāo)后要與建設(shè)單位根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)簽訂工程承包合同，形成有法律效力的文2.制定施工計(jì)劃，做好施工準(zhǔn)備：我單位承包工程項(xiàng)目部署施工力量，為工程全面開工創(chuàng)造良好條件，為工程順利實(shí)施做好充分準(zhǔn)備。3.組織全面施工：組織施工是項(xiàng)目工程施工全過程中最重要的階段，建設(shè)質(zhì)量的好壞和建設(shè)工期的長(zhǎng)短都要在這一階段體現(xiàn)出來。要嚴(yán)格按照施工組織總設(shè)計(jì)組織施工，施工過程中需加強(qiáng)與相關(guān)部門的配合與協(xié)作，協(xié)商解決好各方面4.竣工驗(yàn)收：工程的竣工驗(yàn)收是施工過程的最后一個(gè)階段。工程竣工后，施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量自檢，并整理需要驗(yàn)收的資料，向建設(shè)單位提出竣工報(bào)告，由XX單位負(fù)責(zé)驗(yàn)收。二、進(jìn)度安排原則1.嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅6.本工程所用材料都要有合格證，不合格材料嚴(yán)禁使10.成立專業(yè)化施工隊(duì)伍，對(duì)專職人員執(zhí)行持證上崗制分發(fā)揮全體職工的生產(chǎn)積極性，從技術(shù)管理上講效率爭(zhēng)效11.做好溝槽開挖與土方回填的流水施工，以減少挖運(yùn)12.現(xiàn)場(chǎng)配用模板應(yīng)以鋼模為主，控制木材使用量，降13.按計(jì)劃合理配備模板用量，加快模板周轉(zhuǎn)率，減少14.合理安排施工機(jī)械，控制機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，提高機(jī)15.加快施工進(jìn)度、提前工期、節(jié)約周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械臺(tái)16.根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排勞動(dòng)力計(jì)劃，提高施工機(jī)17.重視工程質(zhì)量，嚴(yán)格自檢，做到驗(yàn)收一次通過，避序號(hào)施工內(nèi)容日期備注123456789第三節(jié)進(jìn)度的控制與管理實(shí)施一、進(jìn)度計(jì)劃的控制1.建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人、施工員、作業(yè)組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，將項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃、任務(wù)具體落實(shí)到勞務(wù)作業(yè)層執(zhí)行人，并通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法等的決策，加以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總進(jìn)度的控制。2.對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)按季、月、周、日進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃分解為時(shí)間目標(biāo)，以日保周，以周保月，以月保季，以季?？偣て冢胶庹{(diào)整和落實(shí)各期進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃，質(zhì)量、勞動(dòng)力、成本等主要指標(biāo)間的矛盾，及時(shí)糾正進(jìn)度控制中出現(xiàn)的偏差，解決進(jìn)度控制中突現(xiàn)的施工工藝技術(shù)問3.根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度，組織項(xiàng)目施工所需材料物資的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)，控制各類材料、機(jī)械、勞動(dòng)力的到位，檢查計(jì)劃任務(wù)與實(shí)際供應(yīng)的平衡，并經(jīng)常定期對(duì)材料物資供應(yīng)計(jì)劃的目標(biāo)值和實(shí)際值進(jìn)行比較，找出差異，制定措施，及時(shí)調(diào)整，以材料資源供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)保證總施工進(jìn)度計(jì)劃的控制。二、進(jìn)度計(jì)劃的管理實(shí)施1.根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃，安排好項(xiàng)目工程各工種工程、各分項(xiàng)工程、準(zhǔn)備工作和全場(chǎng)性工程的施工期，落實(shí)人力資源的配置投入；根據(jù)施工作業(yè)面和不同區(qū)域裝飾要求，按單位工程分解成交工作目標(biāo)，保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行。2.編制合理的人力資源的需求使用計(jì)劃，優(yōu)化人力資源配置，保證各類工種的技工人員組合配套均衡，人數(shù)足以滿足項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施；制定項(xiàng)目施工激勵(lì)制度，充分激發(fā)施工人員的勞動(dòng)積極性，保持施工人員的可靠穩(wěn)定。不定期地收集現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度信息，并不斷地將實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)首先分析原因和對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生的影響，提出修整措施，以保證項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃最終實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部將使用微機(jī)對(duì)施工進(jìn)度實(shí)作動(dòng)態(tài)管理，為實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃預(yù)控和跟蹤檢查反饋，使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃變?yōu)閯?dòng)態(tài)計(jì)劃。4.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，采取改變施工活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，來實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，具體措施包括：(1)組織措施：增加工作面，組織更多的施工班組；增加日施工時(shí)間，增加機(jī)械設(shè)備數(shù)量。(2)技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝和技術(shù)，縮短工藝技術(shù)(3)經(jīng)濟(jì)措施：提高資金數(shù)據(jù)，對(duì)采取一系列技術(shù)措第七章施工方法與技術(shù)措施第一節(jié)游泳館網(wǎng)架及外墻加固施工(一)落地式外腳手架搭設(shè)擺放掃地桿→逐根豎立桿→裝掃地小橫桿→安裝第一步大橫桿→安裝第一步小橫桿→安橫向斜桿→安裝第二步大橫桿→安裝第二步小橫桿→安水平斜桿→連墻附著安裝→設(shè)置挑撐桿、欄桿→接立桿→加設(shè)剪力撐→鋪腳手板(竹籬笆片)→張掛安全網(wǎng)。(1)按施工設(shè)計(jì)放線、鋪墊板、設(shè)置底座或標(biāo)定立桿(2)周邊腳手架從一個(gè)角部開始并向兩邊延伸交圈搭(3)按定位依次豎起立桿，將立桿與縱桿連接固定，(4)在設(shè)置第一排連墻件前，腳手架設(shè)置必要數(shù)量的(5)剪刀撐、斜桿等整體拉結(jié)桿件和連墻件搭升的架(6)腳手架設(shè)掃地桿，距地面300mm,步距1.20m,立桿橫距0.9m縱距1.8m,小橫桿間距0.8m,內(nèi)排立桿距結(jié)構(gòu)邊緣0.3m,小橫桿距結(jié)構(gòu)邊緣0.1m沿腳手架外側(cè)面的兩端拐角處起，每隔5跨即9.0m設(shè)一道剪刀撐，剪刀撐由下向(7)立桿：相鄰立桿的接頭錯(cuò)開布置在不同的步距內(nèi)，的1/300,控制其絕對(duì)偏差值不大于75mm。立桿用單桿。立桿與大橫桿的兩個(gè)連接接頭加直角扣件，不減少或隔步設(shè)(8)大橫桿：上下大橫桿的接長(zhǎng)位置錯(cuò)開布置在不同(9)小橫桿：貼近立桿布置，搭于大橫桿之上并用直角扣件扣緊，在相鄰立桿之間根據(jù)需要加設(shè)1—2根。在任(10)剪刀撐：沿腳手架兩端和轉(zhuǎn)角處，每9m(5跨)接長(zhǎng)用連結(jié)扣件.剪刀撐的斜桿與腳手架的立桿或大橫桿的(11)連墻件做法：連墻件按兩步三跨設(shè)置(高度放寬至4.2m)。首層連墻件采用雙桿箍柱式一用適長(zhǎng)的橫向平桿(12)其余層：在每層板的外邊緣，每隔三跨設(shè)一道φ上的橫桿綁扎牢固(用扣件扣緊)。在每層梁的部位，每隔(二)扣件式鋼管腳手架材料采用φ48×3.5或φ51×3.5焊接鋼管，也可以采的鋼管長(zhǎng)度為4—6.5m,小橫桿鋼管長(zhǎng)度為1.8—2.2m。(1)立桿、橫距為1.50米，縱距為1.50米，步距為1.80米。(2)立桿的接頭位置應(yīng)錯(cuò)開在不同的步距內(nèi)，大橫桿錯(cuò)開2.0米。(3)立桿的垂直偏差要求，角柱垂直誤差<0.5%,其他<1%,同排的水平偏差應(yīng)控制在5cm以內(nèi)。(4)剪刀撐的搭設(shè)，剪刀撐與地面夾角為45—60度，米左右設(shè)剪刀撐，剪刀撐的寬度不超過4根立桿。(5)外排腳手架在通道口處、出入口及下方臨時(shí)建筑(1)搭設(shè)鋼管腳手架，使用鋼管必須有合格證，符合(2)外排架的立桿間距與橋域?qū)挾葒?yán)格按方案施工，(1)外排架手架應(yīng)隨結(jié)構(gòu)上升而加高，保持在工作面1.20米以上，隨外排架的升高在腳手架外側(cè)掛設(shè)滿鋪安全(2)電線不準(zhǔn)直接捆扎在鋼管架上，必須捆扎時(shí)，應(yīng)(3)跑道上的板必須滿鋪，不得有空隙和探頭板，加護(hù)腳板，所有鋪板用鐵絲綁牢，上料斜坡度不得大于1:3,寬度必須大于1.5米，上人斜橋坡度不得大于1:2,防滑條間距以30厘米為宜，但不得大于35厘米。(4)參與搭拆外腳手架的操作人員，必須經(jīng)過專業(yè)培(5)附在外架上的安全網(wǎng)隨外架的拆除而逐步拆下，翻板要向外傾，以防止雜物落下打破玻璃，翻板時(shí)要有專人(三)門式鋼管腳手架門式鋼管腳手架當(dāng)用于輕荷載時(shí)(兩層同時(shí)作業(yè)的施工總荷載不超過5kN/m2)。1.基本構(gòu)造情