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文檔簡介
(2023年)江蘇省淮安市【注冊會計】公
司戰(zhàn)略與風險管理真題(含答案)
學校:班級:姓名:考號:
一、單選題(10題)
i.如果用合作性和堅定性兩維坐標來描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)
略決策與實施過程行為模式,“對抗”是()o
A.中等程度的堅定性和中等程度的合作性行為的組合
B.不堅定行為與合作行為的組合
C.堅定行為和不合作行為的組合
D.堅定行為與合作行為的組合
2.A國近年來發(fā)生的街頭抗議暴動事件對其觀光與進出口相關(guān)產(chǎn)業(yè)等
造成重大的經(jīng)濟損失。B旅游公司在A國的業(yè)務(wù)也受到了很大影響,B
公司面對的這種風險屬于()o
A.財務(wù)風險
B.項目風險
C.操作風險
D.政治風險
3.
第11題擔任將內(nèi)部審計結(jié)果報告給股東的角色的是()o
A.審計委M會
B企業(yè)*十令
C.一除審計舞
0.審計經(jīng)兄
4.我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》要求企業(yè)應(yīng)當在董事會下設(shè)立審計委
員會。下列公司的人員中能夠成為長江公司審計委員會成員的是0
A.總會計師張某B.獨立、非執(zhí)行董事李某C.執(zhí)行董事王某D.財務(wù)總
監(jiān)陳某
5.下列不屬于我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》要素的是()0
A.控制環(huán)境B.風險評估C.控制活動D.內(nèi)部監(jiān)督
6.下列各項中,不屬于企業(yè)全面風險管理商業(yè)使命的是()o
A.損失最小化管理B.不確定性管理C.績效最優(yōu)化管理D.財務(wù)管理
7.甲公司是一家游艇經(jīng)營企業(yè),為了打造企業(yè)服務(wù)品牌,決定向服務(wù)質(zhì)
量和管理質(zhì)量一流的航空公司學習,找出對方最突出的方面。這種基
準比較屬于()o
A.過程或活動基準B.顧客基準C.一般基準D.競爭性基準
8.在管理風險時,最有效的做法是()o
A.把所有已識別的風險進行應(yīng)對
B.把所有經(jīng)營的主要風險,即發(fā)生可能性較高的風險進行應(yīng)對
C.把所有已識別發(fā)生可能性較高及對企業(yè)財務(wù)有較大影響的風險進行
應(yīng)對
D.把所有已識別發(fā)生可能性較大并且對企業(yè)影響較重大的主要風險進
行應(yīng)對
9.丁丁圖書出版有限公司一直以來依靠傳統(tǒng)的銷售方式,即批發(fā)給各地
新華書店通過柜臺銷售。后來丁丁圖書出版有限公司的營銷總監(jiān)通過市
場調(diào)研發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,年輕人越來越喜愛網(wǎng)上購物,并且
傳統(tǒng)銷售方式折扣太低,大多數(shù)人也沒有時間逛書店,為此該公司在短
期內(nèi)成立了丁丁網(wǎng),專門從事網(wǎng)絡(luò)售書,一舉取得成功。從上述案例中
我們可以得出的戰(zhàn)略定義是()o
A.戰(zhàn)略是一種模式
B.戰(zhàn)略是一種計謀
C.戰(zhàn)略是一種觀念
D.戰(zhàn)略是一種定位
10.科美是一家家電生產(chǎn)企業(yè)。公司管理層預(yù)測市場需求會逐步上升,
因,此需要提高企業(yè)產(chǎn)能。為了將客戶從企業(yè)的競爭者手中吸引過來,
該公司管理層決定加快產(chǎn)品生產(chǎn),根據(jù)市場對需求增長的預(yù)期來增加產(chǎn)
能。根據(jù)以上信息可以判斷,該企業(yè)采取的產(chǎn)能計劃類型屬于()。
A.匹配策略B.人員推銷C.領(lǐng)先策略D.滯后策略
二、多選題(10題)
11.在協(xié)商未果的情況下,某汽車制造企業(yè)通過發(fā)行債券融資250萬元,
銀行貸款600萬元,再加上自有資金150萬元共1000萬元強行收購一
家鋼鐵廠,這種收購方式為()o
A.非杠桿收購B.杠桿收購C.友善并購D.敵意并購
12.下到關(guān)于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇的說法中,正確的有()。
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是一個可持續(xù)成本領(lǐng)先的概念
B.差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)針對某細分市場,向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)
業(yè)范圍內(nèi)獨具特色,這種特色可以紿產(chǎn)品帶來額外的加價
C.集中化戰(zhàn)略是指針對某一特定購買群體,產(chǎn)品細分或區(qū)域市場,采用
成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略
D.在三種基本戰(zhàn)略中,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是基本戰(zhàn)略的基礎(chǔ),
而集中化戰(zhàn)略僅僅是將這兩種戰(zhàn)略運用在一個特定的細分市場
13.甲公司是我國一家集團企業(yè)的下屬子公司,該子公司位于A國經(jīng)營,
其產(chǎn)品除了在當?shù)劁N售外,有相當一部分返銷我國,最近A圍發(fā)生了較
為嚴重的通貨膨脹。根據(jù)上述信息可以判斷.A國通貨膨脹對甲公司產(chǎn)
生的影響有()o
A.生產(chǎn)成本上升B.出口下降C.融資需求增加D.利息支出增加
14.古風公司計劃向歐洲市場推出一款新的香水系列,為了更好地了解該
產(chǎn)品上市后可能存在的風險,古風公司由行政部主持組織,公司內(nèi)銷售
和生產(chǎn)都很豐富的專家對該系列香水出口歐洲市場的方案進行充分的
質(zhì)疑,分析其是否可行。該公司采取的該種風險管理方法優(yōu)點有0
A.這種方法具有廣泛的代表性
B.由于觀點是匿名的,因此更有可能表達出那些不受歡迎的看法
C.速度較快并易于開展
D.讓主要的利益相關(guān)者參與其中,有助于進行全面溝通
15.關(guān)于風險理財?shù)恼f法,正確的有0
A.風險理財注重風險因素對現(xiàn)金流的影響
B.風險理財是公司戰(zhàn)略的有機部分,其結(jié)果直接影響公司整體價值的提
升
C.風險理財曾經(jīng)是公司理財?shù)囊徊糠?/p>
D.風險理財可優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu),注意以最低成本獲得現(xiàn)金流
16.下列關(guān)于藍海戰(zhàn)略的說法中,正確的有()。
A.藍海戰(zhàn)略更多地涉及公司管理的范疇
B.藍海戰(zhàn)略絕非局限于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略的范疇
C.藍海戰(zhàn)略著重于企業(yè)產(chǎn)業(yè)和市場邊界的重建
D.藍海戰(zhàn)略更多地涉及公司戰(zhàn)略的范疇
17.對競爭對手的分析主要內(nèi)容包括()
A.競爭對手的未來目標B.競爭對手的假設(shè)C.競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略D.
競爭對手的能力
18.公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)。下列屬于
營利組織目標的有()o
A.為其所有者帶來經(jīng)濟價值B.履行社會責任,以保障企業(yè)主要經(jīng)濟目
標的實現(xiàn)C.提高社會福利D.促進政治和社會變革
19.進入21世紀,信息技術(shù)管理對企業(yè)發(fā)展的影響日益顯現(xiàn)。下列各項
中,屬于與信息相關(guān)的戰(zhàn)略有()o
A.信息技術(shù)系統(tǒng)戰(zhàn)略B.信息轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略C.信息創(chuàng)新戰(zhàn)略D.信息系統(tǒng)戰(zhàn)
略
20.乙公司是一家初創(chuàng)期的高科技企業(yè)。乙公司管理層正在實施企業(yè)特
征分析,以便選擇合適的財務(wù)戰(zhàn)略。下列各項關(guān)于乙公司企業(yè)特征和
財務(wù)戰(zhàn)略選擇的表述中,正確的有()。
A.乙公司屬于經(jīng)營風險較高的企業(yè)B.乙公司適合風險投資者投資C.
乙公司適宜進行高負債籌資D.乙公司適宜派發(fā)高股利
三、4.綜合題(10題)
21.
針對該企業(yè)產(chǎn)品的類型可采取的對策是什么?
22.
簡要對歡歌公司業(yè)務(wù)生命周期進行分析。
23.
針對“動感地帶”客戶市場概念分流以及該客戶群體崇尚個性,追逐流行,
對娛樂、休閑、社交等數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)需求比重較高的特點,明確差異化的資
費套餐和特別的數(shù)據(jù)量設(shè)計對于這一細分人群無疑具有深深的魅惑。A
公司完善了“動感地帶”近10種套餐,幾十種不同組合,加上量身定做
的特色服務(wù),甚至橙黃色的主題專賣店,使年輕人的特長盡情發(fā)揮。該
營銷戰(zhàn)略()。
A.差異化戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略
C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.全方位戰(zhàn)略
24.
A公司遇到的困難原因主要產(chǎn)生于()。
A.企業(yè)太受傳統(tǒng)束縛B.市場需求結(jié)構(gòu)變化
C.企業(yè)產(chǎn)品市場喪失D.產(chǎn)品技術(shù)水平下降
25.從1993年北京市政府將前門、和平門、王府井三家全聚德門店合并
為北京全聚德集團開始,全聚德就擺脫了國有體制所帶來的一系列規(guī)
模、產(chǎn)權(quán)、營銷模式的束縛,開始市場化運作。993年北京市政府將前
門、和平門、王府井三家全聚德門店合并為北京全聚德集團,這是企業(yè)
戰(zhàn)略的哪一種類型?
26.隨著某國出臺4萬億的經(jīng)濟剌激計劃,該國金融機構(gòu)決定放開對中
小企業(yè)的貸款限制,以進一步扶持中小企業(yè)的發(fā)展。E公司是一家生產(chǎn)
甲產(chǎn)品的中小企業(yè),成立的時間不長。在成立初期,為了在市場上取得
較好的成績,主要投資人以一個較高的起點設(shè)立了這家企業(yè),花巨資購
買了世界最先進的一條生產(chǎn)線,并通過給予優(yōu)厚的待遇招聘到了一些資
深的研發(fā)人員,為他們配備了很好的設(shè)備和環(huán)境,期望能夠在最短的時
間內(nèi)研發(fā)出新產(chǎn)品。E公司的產(chǎn)品質(zhì)量在市場上處于中上游水平,僅位
于一家主要競爭對手之后。產(chǎn)品一經(jīng)推出即得到市場的認同,銷售增長
速度很快。由于公司在設(shè)備和人員等方面投入的資金巨大,使得公司
的資金較為緊張,而且由于公司是一家新成立的企業(yè),所以管理上還有
很多不完善的地方,包括組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、規(guī)章制度的制定等方面。同
時,也未能在最短的時間內(nèi)建立起自己比較完善的銷售網(wǎng)絡(luò),銷售商拖
欠貨款現(xiàn)象比較突出,制約了進一步的發(fā)展。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,某行業(yè)內(nèi)市場占有率前五名的企業(yè)為A、B、C、D、E,
它們的市場占有率分別為28%、26%、22%、10%和5%。而且其中的
B、C、D三家公司已經(jīng)建立了聯(lián)盟關(guān)系,共同采購原材料。E公司為了
制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略,采用五力模型對行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)進行分析。部分
因素分析如下:
本行業(yè)的新進入者來自國內(nèi)、國外兩個方面。本行業(yè)是資本和技術(shù)密集
型的行業(yè);對國外進入者,國家有一定限制以對本行業(yè)進行必要的保護。
本公司產(chǎn)品的主要原材料供應(yīng)商十分集中,采購量在各供應(yīng)商之間分布
較均勻,主要原材料暫無替代品。
由于本行業(yè)中各企業(yè)提供的產(chǎn)品差異性越來越小,因此顧客選擇機會較
多。
由于科技進步加快,市場上已開始出現(xiàn)性能更高的同類產(chǎn)品,只是目前
的價格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品。
問題:
上述四方面因素分別屬于五因素模型中的哪個方面?
27.
資料三說明甲公司收購乙公司和丙公司的戰(zhàn)略是失敗的,說明造成并購
失敗的可能原因。
28.簡述企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標的含義以及二者的關(guān)系,并回答在此次戰(zhàn)
略并購中,A公司如何處理使命(目的)和目標的關(guān)系;
29.對以下選項作出正確判斷:
在A公司未作出新的戰(zhàn)略調(diào)整以前它的市場最可能是以下()情況。
A.主要是城市市場B.主要是農(nóng)村市場
C.主要是出口D.城市、農(nóng)村、境外都有
30.
針對沃爾瑪在韓國的失敗經(jīng)驗,你認為其在中國可能會面臨哪些風險,
并簡要談?wù)勎譅柆斂梢圆扇『畏N策略來控制風險?
四、4.計算分析題(2題)
31.某出版社與一暢銷書作者正在洽談新作出版的事宜,預(yù)計出版該書的
固定成本總額為70萬元,單位變動成本為10元/冊同時與作者約定,
一次性支付稿酬100萬元,另按銷售量給予售價10%的提成,若該書的
售價定為20元/冊。預(yù)計該書的銷售量為40萬冊,企業(yè)適用的所得稅
稅率為25%。要求:
計算損益平衡銷售量。
32.某廠擬投產(chǎn)新產(chǎn)品,預(yù)計其單位變動成本為30元,固定成本總額為
27000元。如果要求該產(chǎn)品的銷售息稅前利潤率達到8%,安全邊際率
達到20%。要求:
該產(chǎn)品的售價為多少?
五、單選題(0題)
33.SVCOT分析的目的是()。
A.提供企業(yè)在市場中所處的地位分析
B.是一種用于檢測公司運營與公司環(huán)境的工具
C.清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷
D.了解公司所面臨的機會和挑戰(zhàn)
六、單選題(0題)
34.下列各項中,不屬于集權(quán)決策優(yōu)點的是()o
A.易于協(xié)調(diào)各職能問的決策B.能與企業(yè)的目標達成一致C.高級管理
層能夠重視個別部門的不同要求D.有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟
參考答案
1.C【答案】C
【解析】對抗是堅定行為和不合作行為的組合。企業(yè)利益相關(guān)者運用這
種模式處理矛盾與沖突,目的在于使對方徹底就范,根本不考慮對方的
要求,并堅信自己有能力實現(xiàn)所追求的目標。
2.D某些國家僅向本國的企業(yè)提供獲取外幣的渠道,以迫使外資企業(yè)將
外幣帶入本國,屬于政治風險中限制向當?shù)劂y行借款。
3.B企業(yè)董事會應(yīng)維持完善的內(nèi)部控制系統(tǒng),以保護股東投資及公司資
產(chǎn)安全,并將企業(yè)業(yè)績及內(nèi)部控制情況告知股東。
4.B選項B正確,一般來說,審計委員會是董事會下設(shè)的專門委員會之
一,其組成成員應(yīng)全部由獨立、非執(zhí)行董事組成,他們至少擁有相關(guān)的
財務(wù)經(jīng)驗。
綜上,本題應(yīng)選B。
5.A【解析】本題考核內(nèi)部控制要素。我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》
要素包括內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督???/p>
制環(huán)境屬于內(nèi)部控制整合框架中內(nèi)部控制五要素之一。
6.D【解析】本題考核企業(yè)全面風險管理的特征。企業(yè)全面風險管理的
商業(yè)使命在于:(1)損失最小化管理;(2)不確定性管理;(3)績效最優(yōu)化管
理。
7.C基準類型主要包括:①內(nèi)部基準:企業(yè)內(nèi)部之間互為基準進行學習
與比較:②競爭性基準:直接與競爭對手為基準進行比較;③過程或活
動基準:與具有類似核心經(jīng)營的企業(yè)為基準進行比較,但是兩者之間的
產(chǎn)品和服務(wù)存在直接競爭的關(guān)系。強調(diào)同行業(yè)不同檔次的企業(yè)間的比較;
④一般基準:與具有相同業(yè)務(wù)功能的企業(yè)為基準進行比較,強調(diào)跨行業(yè)
比較;⑤顧客基準:與顧客的預(yù)期為基準進行比較。根據(jù)題意,選項C
正確。
8.D【答案】D
【解析】企業(yè)能夠識別的風險有很多,但是企業(yè)沒有那么多的財力、物
力和人力將所有的風險一一進行應(yīng)對,有效的做法是將識別的風險進行
分辨,找出其中能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生重大影響的風險進行應(yīng)對處理。
9.D
【正確答案】:D
【答案解析】:定位包括相對于其他企業(yè)的市場定位,如生產(chǎn)或銷售
什么類型的產(chǎn)品或服務(wù)給特定的部門,或以什么樣的方式滿足客戶和
市場的需求,如何分配內(nèi)部資源以保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。從本題的資
料中可以看出丁丁圖書出版有限公司確定網(wǎng)絡(luò)銷售正是該企業(yè)滿足客
戶和市場需求所采取的方式,所以D選項的說法是正確的。(參見教
材第2頁)
【該題針對“明茨伯格的5P戰(zhàn)略”知識點進行考核】
10.C領(lǐng)先策略是指根據(jù)對需求增長的預(yù)期增加產(chǎn)能。領(lǐng)先策略是一種
進攻性策略,其目標是將客戶從企業(yè)的競爭者手中吸引過來,因此科美
采用的就是領(lǐng)先策略。
11.BD【答案】BD
【解析】并購按被并購方的態(tài)度分類可分為友善并購和敵意并購,友善
并購是并購方與被并購方通過友好協(xié)商確定并購條件,在雙方意見基本
一致的情況下實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的一類并購;敵意并購是并購方不顧被并購
方的意愿強行收購對方企業(yè)的一類并購。按收購資金來源分類可分為杠
桿收購和非杠桿收購,杠桿收購收購方的主體資金來源為對外負債;非
杠桿收購收購方的主體資金來源是自有資金。
12.ACD
ACD
【解析】差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨
具特色,這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價,如果一個企業(yè)的產(chǎn)品或
服務(wù)的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本,那么,擁有這種差異化
的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢。差異化戰(zhàn)略針對的是整個市場,集中差異戰(zhàn)略
才是將差異化戰(zhàn)略運用在一個特定的細分市場。
13.ABC本題考核確立財務(wù)戰(zhàn)略的阻力。在通貨膨脹條件下,物價上漲,
因此生產(chǎn)成本上升.選項A正確;通貨膨脹的主要影響方式為:(1)由于
非流動資產(chǎn)和存貨的價值將會上升,因此獲取相同數(shù)量的資產(chǎn)需要更大
金額的融資;(2)通貨膨脹意味著更高的成本和更高的售價,從而產(chǎn)生一
種螺旋式的成本和售價的上升,并因此削弱境外對本國產(chǎn)品的需求;
(3)通貨膨脹的結(jié)果是以犧牲放款人的利益使借款人從中獲益的財富重
薪分配。存款的真實價值受到侵蝕。通貨膨脹導致的收入重新分配,使
擁有固定收入的人群蒙受損失,因為這些人缺少議價能力。由此可以判
斷選項B和C正確;利息支出增加屬于利率變化帶來的影響,選項D
錯誤。
14.CD頭腦風暴法又稱智力激勵法、BS法、自由思考法。它是指剌激并
鼓勵一群知識淵博、知悉風險情況的人員暢所欲言,開展集體討論的方
法。題目中古風公司由行政部主持組織,公司內(nèi)銷售和生產(chǎn)都很豐富的
專家對該系列香水出口歐洲市場的方案進行充分的質(zhì)疑,分析其是否可
行。屬于頭腦風暴法。
選項A、B不符合題意,德爾菲法的優(yōu)點有:
(1)由于觀點是匿名的,因此更有可能表達出那些不受歡迎的看法;
(2)所有觀點有相同的權(quán)重,避免重要人物占主導地位的問題;
(3)專家不必一次聚集在某個地方,比較方便;
(4)這種方法具有廣泛的代表性。
選項C、D符合題意,頭腦風暴法的優(yōu)點有:
(1)激發(fā)了想象力,有助于發(fā)現(xiàn)新的風險和全新的解決方案;
(2)讓主要的利益相關(guān)者參與其中,有助于進行全面溝通;
(3)速度較快并易于開展。
綜上,本題應(yīng)選CD。
15.ABCD選項A、B、C、D符合題意,風險理財過去被認為是公司財
務(wù)管理的一部分,現(xiàn)在則認為其在很多情況下超出了公司財務(wù)管理的范
疇。具體表現(xiàn)在:(1)風險理財注重風險因素對現(xiàn)金流的影響;(2)風
險理財影響公司資本結(jié)構(gòu),注意以最低成本獲得現(xiàn)金流;(3)風險理財
成為公司戰(zhàn)略的有機部分,其風險經(jīng)營的結(jié)果直接影響公司整體價值的
提升。
綜上,本題應(yīng)選ABCD。
16.BCD事實上,藍海戰(zhàn)略絕非局限于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略的范疇,
它著重于企業(yè)產(chǎn)業(yè)和市場邊界的重建,因而更多地涉及公司戰(zhàn)略的范疇。
因此,選項B、C、D正確。
17.ABCD選項A、B、C、D正確,對競爭對手的分析有四個方面內(nèi)容:
競爭對手的未來目標:對競爭對手未來目標的分析與了解,有利于預(yù)測
競爭對手對其目前的市場地位以及財務(wù)狀況的滿意程度,從而推斷其改
變現(xiàn)行戰(zhàn)略的可能性以及對其他企業(yè)戰(zhàn)略行為的敏感性;
競爭對手的假設(shè):假設(shè)包括競爭對手對自身企業(yè)的評價和對所處產(chǎn)業(yè)以
及其他企業(yè)的評價,了解競爭對手的假設(shè)有利于正確判斷競爭對手的戰(zhàn)
略意圖;
競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略:對競爭對手現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析,目的在于揭示競爭
對手正在做什么、能夠做什么;
競爭對手的能力:核心能力、成長能力、快速反應(yīng)能力、適應(yīng)變化的能
力、持久力;
綜上,本題應(yīng)選ABCD。
18.AB【答案】AB
【解析】以營利為目的而成立的組織,其首要目的是為其所有者帶來經(jīng)
濟價值,其次的目的是履行社會責任,以保障企業(yè)主要經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。
相反,以非營利目的成立的組織,其首要目的是提高社會福利、促進政
治和社會變革,而不是營利。
19.AD【答案】AD
【解析】信息戰(zhàn)略的類型包括信息技術(shù)系統(tǒng)戰(zhàn)略、信息系統(tǒng)戰(zhàn)略和信息
管理戰(zhàn)略三種。
20.AB
初創(chuàng)期的企業(yè)經(jīng)營風險非常高,資金來源是風險資本,沒有負債融
資,不分配股利,選項AB正確。
21.問號產(chǎn)品是高增長市場的產(chǎn)物但市場份額較低。要判斷產(chǎn)品是否需要
大量的資本投入以增加其市場份額或者它們是否應(yīng)當安靜地死亡所用
的戰(zhàn)略是建設(shè)或收獲。問號產(chǎn)品是高增長市場的產(chǎn)物,但市場份額較低。
要判斷產(chǎn)品是否需要大量的資本投入,以增加其市場份額,或者它們是
否應(yīng)當安靜地死亡所用的戰(zhàn)略是建設(shè)或收獲。
22.產(chǎn)品生命周期分析是對一定時期內(nèi)的業(yè)務(wù)按照引入期、成長期、成熟
期、衰退期四個階段進行定性判別其判別依據(jù)一般采用市場接受程度和
銷售成長等指標。由于整體轉(zhuǎn)換帶有強烈的行政色彩有“強制”的意味政
府會對數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換給予大力支持在完成轉(zhuǎn)換工作的一年中模擬
電視業(yè)務(wù)、數(shù)字電視業(yè)務(wù)均發(fā)生劇變受其影響寬帶業(yè)務(wù)也有一定的變化。
有線電視業(yè)務(wù)由于整體轉(zhuǎn)換分為兩部分:模擬有線電視和數(shù)字有線電視。
隨著整體轉(zhuǎn)換工作的全面展開模擬業(yè)務(wù)快速由成熟期過渡到衰退期并
分階段、分區(qū)域強制性地消失。同一時期有線數(shù)字電視業(yè)務(wù)替代模擬業(yè)
務(wù)高速增長。產(chǎn)品生命周期分析是對一定時期內(nèi)的業(yè)務(wù)按照引入期、成
長期、成熟期、衰退期四個階段進行定性判別,其判別依據(jù)一般采用市
場接受程度和銷售成長等指標。由于整體轉(zhuǎn)換帶有強烈的行政色彩,有
“強制”的意味,政府會對數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換給予大力支持,在完成轉(zhuǎn)換
工作的一年中,模擬電視業(yè)務(wù)、數(shù)字電視業(yè)務(wù)均發(fā)生劇變,受其影響,
寬帶業(yè)務(wù)也有一定的變化。有線電視業(yè)務(wù)由于整體轉(zhuǎn)換分為兩部分:
模擬有線電視和數(shù)字有線電視。隨著整體轉(zhuǎn)換工作的全面展開,模擬業(yè)
務(wù)快速由成熟期過渡到衰退期,并分階段、分區(qū)域強制性地消失。同一
時期,有線數(shù)字電視業(yè)務(wù)替代模擬業(yè)務(wù),高速增長。
23.A
24.B
25.成長型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導向致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、
資產(chǎn)、利潤或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或某幾方面獲得增長的戰(zhàn)略。成長
型戰(zhàn)略主要包括三種基本類型:一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。
1993年北京市政府將前門、和平門、王府井三家全聚德門店合并為北京
全聚德集團這是屬于成長型戰(zhàn)略中一體化戰(zhàn)略的橫向一體化。成長型戰(zhàn)
略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導向,致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利
潤或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或某幾方面獲得增長的戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略主
要包括三種基本類型:一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。1993
年北京市政府將前門、和平門、王府井三家全聚德門店合并為北京全聚
德集團,這是屬于成長型戰(zhàn)略中一體化戰(zhàn)略的橫向一體化。
26.因素1屬于新的進入者的威脅因素;因素2屬于供應(yīng)商討價還價的
能力因素;因素3屬于客戶討價還價的能力因素;因素4屬于替代品的
威脅因素。因素1屬于新的進入者的威脅因素;因素2屬于供應(yīng)商討價
還價的能力因素;因素3屬于客戶討價還價的能力因素;因素4屬于替
代品的威脅因素。
27.造成并購失敗的可能原因包括:并購后不能很好地進行企業(yè)整合;決
策不當?shù)牟①?;支付過高的并購費用。造成并購失敗的可能原因包括:
并購后不能很好地進行企業(yè)整合;決策不當?shù)牟①?;支付過高的并購費
用。
28.企業(yè)使命是指企業(yè)在社會經(jīng)濟的整體發(fā)展方向中所擔當?shù)慕巧拓?/p>
任是企業(yè)的根本任務(wù)和其存在理由。而戰(zhàn)略目標是企業(yè)在實現(xiàn)使命過程
中所追求的結(jié)果是對企業(yè)使命的進一步具體化反映在一定時期內(nèi)經(jīng)營
活動的方向和所要達到的水平。通常具有數(shù)量特征和時間界限。在小
案例中A公司為了實現(xiàn)企業(yè)使命在中國實施并購戰(zhàn)略并購的使命是成
為一家在中國具有壟斷地位的企業(yè)要實現(xiàn)這個使命必須要實現(xiàn)中國第
一生產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。目標是企業(yè)使命的具體化A公司戰(zhàn)略目標服
從于企業(yè)使命。在外部條件發(fā)牛變化時可以改變企業(yè)使命用新的目標代
替原來目標但仍服從于企業(yè)使命。按照企業(yè)使命不斷推進并購活動。只
要企業(yè)使命未實現(xiàn)并購活動就不會停。企業(yè)使命是指企業(yè)在社會經(jīng)濟的
整體發(fā)展方向中所擔當?shù)慕巧拓熑?,是企業(yè)的根本任務(wù)和其存在理由。
而戰(zhàn)略目標是企業(yè)在實現(xiàn)使命過程中所追求的結(jié)果,是對企業(yè)使命的進
一步具體化,反映在一定時期內(nèi)經(jīng)營活動的方向和所要達到的水平。通
常具有數(shù)量特征和時間界限。在小案例中,A公司為了實現(xiàn)企業(yè)使命,
在中國實施并購戰(zhàn)略,并購的使命是成為一家在中國具有壟斷地位的企
業(yè),要實現(xiàn)這個使命,必須要實現(xiàn)中國第一生產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。目標
是企業(yè)使命的具體化,A公司戰(zhàn)略目標服從于企業(yè)使命。在外部條件發(fā)
牛變化時可以改變企業(yè)使命,用新的目標代替原來目標,但仍服從于企
業(yè)使命。按照企業(yè)使命,不斷推進并購活動。只要企業(yè)使命未實現(xiàn),并
購活動就不會停。
29.A
30.在國際范圍進行經(jīng)營活動的企業(yè)特別是跨國企業(yè)正面臨以下挑戰(zhàn):
①與子公司之間的交流更加困難單證程序使配送鏈變長與外國消費者
缺少直接緊密聯(lián)系;②如果跨國公司是行業(yè)中領(lǐng)頭羊行業(yè)問題對該跨
國企業(yè)造成打擊往往會較為嚴重;③被投資政府會對跨國企業(yè)加以限
制;④跨國企業(yè)對不同國外企業(yè)的活動的協(xié)調(diào)和控制會導致一些獨特
的問題;⑤匯率波動、資本轉(zhuǎn)入或轉(zhuǎn)出子公司以及跨國轉(zhuǎn)移定價;⑥
集
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