領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度范文

第頁共頁領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度范文第一章總則第一條為了加強領(lǐng)導(dǎo)小組的工作規(guī)范性、科學(xué)性和透明度，提高領(lǐng)導(dǎo)小組成員的工作效率和協(xié)同能力，特制定本制度。第二條領(lǐng)導(dǎo)小組是公司各部門主要負責(zé)人組成的工作協(xié)調(diào)機構(gòu)，負責(zé)組織協(xié)調(diào)部門間工作，決策公司重大事項。第三條領(lǐng)導(dǎo)小組例會是領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期開會，交流工作情況，協(xié)商解決問題，推動工作進展的重要形式。第四條例會形式：定期例會和特定議題例會。定期例會每月召開一次，特定議題例會根據(jù)需要召開。第五條例會紀(jì)律：嚴守例會時間，準(zhǔn)時開始和結(jié)束；按議程順序進行；發(fā)言需有規(guī)劃，言簡意賅；問題要實事求是，不掩蓋問題；決策要民主，多數(shù)通過。第六條例會記錄：例會助理擔(dān)任記錄人，對例會進行記錄，包括議程、討論內(nèi)容、決策結(jié)果等。第七條例會決策執(zhí)行：例會決策由責(zé)任部門具體組織實施，例會主持人對決策執(zhí)行進行監(jiān)督。第八條例會評估：每次例會結(jié)束后，由主持人進行會議評估，總結(jié)會議情況，提出改進意見。第二章例會組織第九條例會召集：例會召集由領(lǐng)導(dǎo)小組主席負責(zé)，負責(zé)確定會議時間、地點和議程。第十條例會通知：例會通知應(yīng)提前一周發(fā)出，通知內(nèi)容包括會議時間、地點、議程、會議材料等。第十一條例會議程：例會議程由主持人負責(zé)編制，并在會議開始前五分鐘發(fā)放給與會人員。第十二條例會主持：例會由領(lǐng)導(dǎo)小組主席主持，如主席不能出席，則由副主席或指定人員主持。第十三條例會議事：例會議事包括按照議程依次進行工作報告、討論問題、解決問題、決策等。第十四條例會發(fā)言：參會人員可按照主持人安排依次發(fā)言，發(fā)言時間一般不超過5分鐘。第十五條例會決策：重大事項，原則上要經(jīng)過討論，通過投票方式進行決策，多數(shù)通過。第十六條例會記錄：例會助理擔(dān)任記錄人，負責(zé)記錄會議整個過程，確保記錄的準(zhǔn)確性。第三章例會辦理第十七條例會資料：例會材料要按時提供給與會人員，包括工作報告、問題研究材料等。第十八條例會討論：與會人員應(yīng)認真閱讀會議資料，提前準(zhǔn)備，做好討論準(zhǔn)備。第十九條例會記錄：會議記錄應(yīng)及時整理，確保準(zhǔn)確性，并在一周內(nèi)發(fā)給與會人員。第二十條例會決策：決策結(jié)果應(yīng)及時通知相關(guān)部門，并進行落實和跟蹤。第四章例會監(jiān)督第二十一條例會評估：每次例會結(jié)束后，由主持人進行會議評估，總結(jié)會議情況，提出改進意見。第二十二條例會整改：對于存在問題的例會，應(yīng)及時進行整改，確保問題不再出現(xiàn)。第二十三條例會改進：對于例會中出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進行改進，完善例會運作機制。第五章附則第二十四條本制度由公司領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋。第二十五條本制度自頒布之日起生效。以上就是領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度的