農(nóng)業(yè)中小企業(yè)人力資源管理

農(nóng)業(yè)中小企業(yè)人力資源管理陳憲初奧地利工商管理專家,MBA導(dǎo)師HRM學(xué)科內(nèi)涵和方法論了解人力資源管理知識(shí)體系了解人力資源管理的主要事項(xiàng)及過程了解環(huán)境變化對(duì)人力資源管理的影響了解人力資源管理對(duì)企業(yè)勝利的重要性掌握人力資源管理的實(shí)踐操作方法學(xué)習(xí)目的HRM的人文精神討論人力資源管理面臨的問題討論人力資源管理的改良方法學(xué)習(xí)人力資源管理的人文精神〔ManagerialHumanism〕這是將西方現(xiàn)代人力資源管理實(shí)際，與中華民族傳統(tǒng)人文精神相結(jié)合,溶修己、誠(chéng)信、治事、御人為一體，適宜中國(guó)國(guó)情和民族特性的人力資源管理。進(jìn)一步的學(xué)習(xí)目的概要企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決議人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略決議員工管理政策員工管理政策決議企業(yè)文化方式企業(yè)文化方式?jīng)Q議企業(yè)人力資源戰(zhàn)略能否真正效力于企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的根底第一，企業(yè)管理層與戰(zhàn)略制定確認(rèn)戰(zhàn)略要素任何戰(zhàn)略都可以用幾個(gè)要素來進(jìn)展總結(jié)，實(shí)踐上，也就是這幾個(gè)要素定義了戰(zhàn)略所包含的主要概念和行動(dòng)。因此，確認(rèn)戰(zhàn)略要素也就成了企業(yè)管理層戰(zhàn)略制定過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。由于，…….企業(yè)可以獲得勝利的關(guān)鍵緣由除了確認(rèn)戰(zhàn)略要素外，管理者和指點(diǎn)者還要認(rèn)識(shí)到，什么是企業(yè)可以獲得勝利的關(guān)鍵緣由。企業(yè)運(yùn)營(yíng)勝利的關(guān)鍵緣由是為用戶提供了獨(dú)特的價(jià)值。戰(zhàn)略分析的下一個(gè)問題是：什么樣的公司，不可以在這個(gè)行業(yè)的變化環(huán)境下獲得勝利？它們的本錢構(gòu)造如何？能否有個(gè)新的技術(shù)，成熟的分銷系統(tǒng)？換句話說，那些在本行業(yè)中獲得勝利的公司，與那些不勝利的公司之間的主要差別是甚么？企業(yè)的指點(diǎn)者和管理者最重要的責(zé)任企業(yè)的管理者和指點(diǎn)者,必需具備自行制定戰(zhàn)略方案的才干，制定企業(yè)的戰(zhàn)略方案,是企業(yè)的指點(diǎn)者和管理者最重要的責(zé)任之一。企業(yè)的管理者和指點(diǎn)者,不能把一切的任務(wù)交給戰(zhàn)略規(guī)劃人員，然后把戰(zhàn)略規(guī)劃人員的成果直接拿過來運(yùn)用。由于,…….真正有效的方案一份真正有效的方案該當(dāng)是由執(zhí)行者來制定。企業(yè)職能人員協(xié)助搜集數(shù)據(jù)和進(jìn)展分析，但是，指點(diǎn)者和管理者必需親身擔(dān)任制定戰(zhàn)略方案的中心部分。由于,…….一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略方案必需思索到以下問題：對(duì)外部環(huán)境的評(píng)價(jià)如何？他對(duì)企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)和客戶的了解如何？在保證利潤(rùn)的前提下什么是開展企業(yè)的最正確方式，目前企業(yè)開展的主要妨礙是什么？??一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略方案還應(yīng)該思索在這個(gè)轉(zhuǎn)化過程中，企業(yè)管理層首先要思索戰(zhàn)略制定的戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系、兩者配合得越好，戰(zhàn)略管理越容易獲得勝利。由于,…….二、人力資源戰(zhàn)略決策人力資源的戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略優(yōu)化什么是人力資源戰(zhàn)略在引見這個(gè)問題之前，我們需求簡(jiǎn)要地引見一下什么是人力資源戰(zhàn)略。從根本上講，一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決議了它的人力資源戰(zhàn)略。然而，人力資源管理作為一門學(xué)科,有著他本人相對(duì)的獨(dú)立性和特殊性。戰(zhàn)略分析模型效益目的才干創(chuàng)新顧客三,人力資源管理的根本職能獲?。禾幚砣肆Y源的從無到有問題整合：處理人力資源的從外到內(nèi)問題堅(jiān)持與鼓勵(lì)：處理人力資源行為積極性問題控制與調(diào)整：處理行為方向問題開發(fā)：處理人力資源的數(shù)量與質(zhì)量開發(fā)問題關(guān)于人力資源管理的

四個(gè)經(jīng)典問題如何吸引如何鼓勵(lì)如何留住如何開發(fā)重新認(rèn)識(shí)管理問題

管理者需求思索并重點(diǎn)處理的問題1、人為什么要任務(wù)？2、人在什么情況下才積極任務(wù)？3、怎樣使人積極任務(wù)？4、企業(yè)為什么要雇傭人？5、員工與企業(yè)是什么關(guān)系？6、什么人應(yīng)該重用？重新認(rèn)識(shí)管理問題

管理者需求思索并重點(diǎn)處理的問題7、什么人應(yīng)該慎用？8、什么人應(yīng)該下崗？9、什么人應(yīng)該換崗？10、什么人應(yīng)該培訓(xùn)？11、什么人應(yīng)該重點(diǎn)鼓勵(lì)？12、上述各種人員怎樣確定、誰來確定？四,人本管理三步曲及實(shí)際

人本管理三步曲第一步：提出理念與價(jià)值觀；第二步：推出代表理念與價(jià)值觀的典型人物與事件；第三步：在理念與價(jià)值觀指點(diǎn)下，制定保證這種人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機(jī)制人本管理三步曲及實(shí)際

人本管理三步曲“管理制度與企業(yè)文化嚴(yán)密結(jié)合〞是三步曲的本質(zhì)，也是海爾管理體系的主要特征之一五,幾種重要的HRM技術(shù)及其運(yùn)用幾種關(guān)鍵技術(shù)的關(guān)系職務(wù)闡明書崗位測(cè)評(píng)地域、行業(yè)工資程度企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)工資總程度薪資設(shè)計(jì)績(jī)效考核實(shí)得獎(jiǎng)酬業(yè)務(wù)流程分析〔一〕任務(wù)分析與職務(wù)闡明書的編寫職務(wù)闡明書有什么作用？怎樣編寫職務(wù)闡明書職務(wù)闡明書規(guī)范格式

〔二〕崗位測(cè)評(píng)的原理與運(yùn)用技巧什么是崗位測(cè)評(píng)為什么要搞崗位測(cè)評(píng)確定測(cè)評(píng)步驟與范圍建立崗位測(cè)評(píng)組織制定崗位測(cè)評(píng)任務(wù)方案確定崗位測(cè)評(píng)工程〔三〕薪資體系設(shè)計(jì)薪資構(gòu)造設(shè)計(jì)工資程度確實(shí)定與實(shí)施〔四〕績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)績(jī)效考核概要績(jī)效改良依賴員工努力員工努力需求任務(wù)鼓勵(lì)任務(wù)鼓勵(lì)經(jīng)過評(píng)價(jià)強(qiáng)化1、企業(yè)需求績(jī)