xx集團(tuán)公司xxx年度物業(yè)后勤勞動(dòng)競(jìng)賽方案

立足崗位比貢獻(xiàn)，精細(xì)服務(wù)促運(yùn)營(yíng)—xx集團(tuán)公司xxx年度物業(yè)后勤勞動(dòng)競(jìng)賽方案領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)根據(jù)各專項(xiàng)管理工作及節(jié)能降耗相關(guān)工進(jìn)行匯報(bào)。以營(yíng)造健康飲食、舒適環(huán)境、平安出行、快樂工作的整體后勤保障氛圍為服務(wù)目標(biāo)，通過后勤勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)一步激發(fā)后勤員工工作積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任心，在全員范圍內(nèi)營(yíng)造濃厚競(jìng)爭(zhēng)學(xué)習(xí)氛圍，并通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能練兵、綜合評(píng)比等形式強(qiáng)化后勤員工綜合素質(zhì)及崗位技能，推動(dòng)集團(tuán)公司整體后勤服務(wù)保障工作再上新水平。(一)競(jìng)賽范圍：集團(tuán)公司所轄的各駐地司機(jī)、機(jī)電、食堂班組及個(gè)人。(二)競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng)：物業(yè)后勤勞動(dòng)競(jìng)賽通過技能練兵或綜合評(píng)比等兩種形式組織開展，共分為綜合類及專項(xiàng)類，其中綜合類設(shè)置優(yōu)秀班組獎(jiǎng)；專項(xiàng)類依照日常考核情況及機(jī)電、車輛、食堂專項(xiàng)業(yè)務(wù)練兵成績(jī)?cè)O(shè)置業(yè)務(wù)能手獎(jiǎng)；此外在車輛專職駕駛員中評(píng)比安全行駛里程及單車節(jié)油獎(jiǎng)。xxx年度物業(yè)后勤綜合勞動(dòng)競(jìng)賽共分為三個(gè)階段，分別為宣傳、實(shí)施及總結(jié)三個(gè)階段。1、物業(yè)后勤綜合勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室根據(jù)集團(tuán)公司后勤保障實(shí)際需求，制定xxx年度物業(yè)后勤勞動(dòng)競(jìng)賽方案，各參賽部室根據(jù)方案精神做好日常技能演練及常識(shí)學(xué)習(xí)等競(jìng)賽落實(shí)工作。2、各參賽部室應(yīng)以“立足崗位比貢獻(xiàn)，精細(xì)服務(wù)促運(yùn)營(yíng)"為主題，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，營(yíng)造氛圍，做好宣傳動(dòng)員，使后勤員工充分認(rèn)識(shí)到后勤服務(wù)的重要意義，增強(qiáng)員工責(zé)任感和緊迫感，激發(fā)參與熱情，積極投身到后勤競(jìng)賽中來。1、集團(tuán)公司競(jìng)賽辦公室本著競(jìng)賽內(nèi)容緊貼工作，引導(dǎo)員工提升服務(wù)技能的原則于4月份制定發(fā)放相關(guān)勞動(dòng)競(jìng)賽培訓(xùn)材料。2、各參賽部門在日常服務(wù)保障中可通過自學(xué)、集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)操作等有效方式組織后勤員工進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)操，切實(shí)提升后勤員工綜合素質(zhì)。3、9至11月份集團(tuán)公司將通過后勤常識(shí)考試、技能操作等形式組織開展業(yè)務(wù)技能練兵活動(dòng)，評(píng)選出后勤業(yè)務(wù)能手(機(jī)電、車輛、食堂白案、食堂紅案及食堂服務(wù))。4、參賽各部門負(fù)責(zé)車輛、機(jī)電、食堂管理的工作人員按月統(tǒng)計(jì)各專項(xiàng)相關(guān)數(shù)據(jù)，并報(bào)送競(jìng)賽活動(dòng)辦公室。5、競(jìng)賽辦公室核定后勤各專項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)競(jìng)賽落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并按季度向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)競(jìng)賽進(jìn)度，向參賽部門通報(bào)推進(jìn)情況。6、5月份、9月份，集團(tuán)公司將組織集中檢查，召開競(jìng)賽階段小結(jié)會(huì)，通報(bào)競(jìng)賽實(shí)施進(jìn)度及落實(shí)情況，競(jìng)賽辦公室提前做好階段性小結(jié)。1、根據(jù)物業(yè)后勤勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比辦法，根據(jù)各后勤專項(xiàng)年度工作質(zhì)量及日常后勤檢查情況綜合評(píng)比出優(yōu)秀班組(車輛、機(jī)電、食堂)、安全行車?yán)锍?、單車?jié)油獎(jiǎng)項(xiàng)。2、召開物業(yè)后勤綜合勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)會(huì)，總結(jié)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)成果，提出不足及改進(jìn)之處，并對(duì)表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。物業(yè)后勤勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比辦法主要參考后勤能耗指標(biāo)完成情況、日常后勤檢查、專項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位技能素質(zhì)等四方面因素，具體評(píng)比辦法如下：(一)優(yōu)秀班組獎(jiǎng)優(yōu)秀班組獎(jiǎng)共三名，即車輛、機(jī)電、食堂班組各一名。評(píng)比辦法為以年度能耗指標(biāo)完成狀況及年度班組(班內(nèi)全員)日常標(biāo)準(zhǔn)化檢查的綜合情況(各占50%)進(jìn)行各專項(xiàng)班組間評(píng)比，以各專項(xiàng)班組排名第一的獲得優(yōu)秀班組獎(jiǎng)。(二)業(yè)務(wù)能手業(yè)務(wù)能手共十五名，即車輛、機(jī)電、食堂(白案、紅案、服務(wù))專項(xiàng)一、二、三等獎(jiǎng)各一名。評(píng)比辦法為：各收費(fèi)所根據(jù)日常后勤工作情況推薦各后勤專項(xiàng)優(yōu)秀員工參加集團(tuán)公司集中組織的后勤練兵活動(dòng)，活動(dòng)中各專項(xiàng)綜合成績(jī)前三名為業(yè)務(wù)能手。注：年終以技能練兵活動(dòng)及日常后勤檢查情況對(duì)各專項(xiàng)進(jìn)行綜合評(píng)比，優(yōu)勝者推薦評(píng)為集團(tuán)公司物業(yè)后勤崗位標(biāo)(三)單車節(jié)油獎(jiǎng)單車節(jié)油獎(jiǎng)共三名，即車輛專項(xiàng)單車節(jié)油一、二、三等獎(jiǎng)各一名。評(píng)比辦法為按照集團(tuán)公司核定的油耗標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本年度發(fā)生情況取前三名車輛，對(duì)其專職駕駛員進(jìn)行優(yōu)秀表彰(一車不超2人)。(四)安全行車獎(jiǎng)安全行車獎(jiǎng)共三名，即車輛專項(xiàng)安全行車一、二、三等獎(jiǎng)各一名。評(píng)比辦法為競(jìng)賽活動(dòng)期間無(wú)責(zé)任事故或違反相關(guān)安全規(guī)定現(xiàn)象，按年度累計(jì)安全行車?yán)锍倘∏叭Ｗⅲ喝绨l(fā)生責(zé)任事故或違反相關(guān)安全規(guī)定的，其行駛里程歸零，重新累計(jì)。1、各部門要高度重視此次物業(yè)后勤綜合勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極動(dòng)員，營(yíng)造濃烈競(jìng)賽氛圍，同時(shí)深挖潛力、注重創(chuàng)新，力爭(zhēng)做到后勤保障與節(jié)能降耗工作的雙豐收。2、各參賽部門應(yīng)以《物業(yè)后勤工作手冊(cè)》為標(biāo)準(zhǔn)，通過多種形式組織后勤員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，采取日常保障與競(jìng)賽練兵合一的模式，做到干中練、練中干，深入推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展。3、各部門要密切關(guān)注后勤經(jīng)費(fèi)指標(biāo)情況，將指標(biāo)分解至班組