醫(yī)療服務(wù)能力發(fā)展規(guī)劃

醫(yī)療服務(wù)能力中長期發(fā)展規(guī)劃為實施醫(yī)院的科學(xué)化、規(guī)范化管理，建設(shè)覆蓋城鄉(xiāng)居民的醫(yī)療服務(wù)體系、醫(yī)療保障體系、\o"各種藥品簡介"藥品供應(yīng)保障體系，為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。完善重大\o"按照科室分類的各類疾病"疾病防控體系，提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置能力。加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量等衛(wèi)生工作部署，實現(xiàn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)縣衛(wèi)生局工作要點，結(jié)合我院實際，特制訂醫(yī)務(wù)科中長期發(fā)展規(guī)劃（2015—2020年）。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴格執(zhí)行國家制定的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革政策，堅持以人為本，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，圍繞一切以病人為中心，努力優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，著力提高服務(wù)質(zhì)量，積極發(fā)展和突出醫(yī)院特色，努力拓寬服務(wù)領(lǐng)域和提高服務(wù)水平，進一步規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，為促進衛(wèi)生事業(yè)的更大發(fā)展作出更大貢獻。

二、總體目標

以病人為中心，以提高醫(yī)療技術(shù)水平，強化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、注重人才培養(yǎng)、加強醫(yī)院科學(xué)管理為重點，積極探索新的經(jīng)營模式，群策群力，團結(jié)協(xié)作，力爭5年完成五項工作，即人才建設(shè)、文化建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、?？平ㄔO(shè)、質(zhì)量建設(shè)；打造二個隊伍，即：專家技術(shù)隊伍，經(jīng)營管理隊伍；從而實現(xiàn)一個目標，即：把我院建設(shè)成一所醫(yī)療技術(shù)精湛、醫(yī)療設(shè)備先進、醫(yī)院管理規(guī)范、醫(yī)德醫(yī)風良好的二級甲等醫(yī)院的遠期目標。

三、工作任務(wù)（一）加強基礎(chǔ)設(shè)施及硬件建設(shè)，努力改善辦院條件努力爭取上級扶持資金，完善住院部配套設(shè)施建設(shè)，在2年內(nèi)爭取搬進新的住院部大樓，開放床位230張，滿足醫(yī)院發(fā)展需要，同時積極加大先進醫(yī)療設(shè)備的投入，完善醫(yī)院管理系統(tǒng)，利用5年時間逐漸淘汰落后的醫(yī)療設(shè)備，使醫(yī)院的檢測儀器能達到同級醫(yī)院先進水平。進一步優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)環(huán)境，爭取在2017年建立“先診療、后結(jié)算”管理系統(tǒng)，方便患者就醫(yī)，提高醫(yī)療質(zhì)量，促進醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展。（二）學(xué)習現(xiàn)代管理理念，提高整體管理水平

完善院科兩級目標責任制管理體系，搞活用人機制，通過目標責任書，加強對科室的管理，以達到激勵科室、促進醫(yī)院發(fā)展的目標；完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以病案質(zhì)量管理為中心，強化質(zhì)量意識，加強工作責任心，完善質(zhì)控組織和質(zhì)量評價體系，實施全員全程全面質(zhì)量管理；完善成本核算體系，強化經(jīng)營理念、市場意識，堅持質(zhì)中取勝、量中增收的原則。推行全成本核算，進行成本量化管理，切實降低醫(yī)療成本。加強醫(yī)保費用新農(nóng)合費用管理，積極試行單病種費用控制辦法，做到合理檢查、合理用藥、合理收費，降低病人負擔。（三）人才培養(yǎng)

人才是科技興院的第一資源，要堅持“用好現(xiàn)有人才、引進急需人才、激活優(yōu)秀人才、培訓(xùn)未來人才”的原則。