室分施工組織設計(模板)

XX工程施工組織設計XX公司年月日目錄一、工程概述〔見附件〕1、工程概況2、施工地點3、工期要求二、編制依據三、主要管理目標1、質量目標2、工期目標3、環(huán)境和平安目標4、效勞目標四、組織結構及人力資源配置方案1、工程部組織結構2、人力資源配置方案3、部門職責4、管理人員職責五、施工進度管理及施工機具配置方案1、施工進度管理措施2、施工進度方案3、機具、儀表和車輛配置方案六、施工質量管理1、管理方針2、施工質量控制流程3、質量管理措施4、不合格品控制5、重要工序及其控制七、環(huán)境及平安文明施工管理1、環(huán)境保護措施2、平安生產管理方法3、應急預案八、文件管理1、工程文件控制措施2、竣工文件內容九、施工組織設計的分發(fā)范圍附表：車輛、儀表、機具使用方案表二、編制依據本《施工組織設計》根據以下資料1、昆明飛波電子科技開發(fā)《施工組織設計編制方法》。2、中華人民共和國通信行業(yè)相關標準：GSM系統技術指標(1)無線信道的呼損率小于2%；無線信道的接通率大于98%；(2)無線覆蓋區(qū)內可接通率：要求在無線覆蓋區(qū)內的95%位置，99%的時間移動臺可接入網絡；(3)室內無線覆蓋邊緣場強≥-75dBm，地下室車庫封閉場所≥-85dBm；(4)干擾保護比：同頻干擾保護比：C/I≥12dB(不開跳頻)C/I≥9dB(開跳頻)鄰頻干擾保護比：200KHZ鄰頻干擾保護比：C/I≥-6dB400KHZ鄰頻干擾保護比：C/I≥-38dB(5)室內覆蓋信號泄露：在距建筑10米處室內覆蓋系統場強應在-95dBm以下；(6)在基站接收端位置的收到的上行噪聲電平小于-120dBm；(7)根據國家環(huán)境電磁波衛(wèi)生標準，室內天線的發(fā)射功率為15dBm/每載波以下；(8)覆蓋區(qū)與周圍各小區(qū)之間有良好的無間斷切換；(9)室內覆蓋區(qū)誤碼率〔RxQual〕等級為3以下的地方占95%以上。WCDMA系統技術指標(1)一般區(qū)域導頻功率≥90dBm，導頻EC/IO≥-12dB(50%負載)；(2)重點區(qū)域導頻功率≥-85dBm，導頻EC/IO≥-8dB〔數據業(yè)務或語音密集區(qū)域〕；(3)電梯或地下室區(qū)域導頻功率≥-100dBm，導頻EC/IO≥-15dB〔數據業(yè)務或語音密集區(qū)域〕；(4)外泄電平：室外10米處導頻功率≤-95dBm；(5)無線信道呼損率取定為2%；中繼電路呼損率取定為0.5%；(6)統計指標：掉話率≤1.5%，呼叫建立成功率≥94%，切換成功率≥94%。三、主要管理目標1、質量目標工程一次交工驗收合格率100%，各工序一次檢驗合格率100%，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。2、工期目標我公司將按業(yè)主的工期要求，合理安排施工進度，保證工程各階段工程順利進展，確保工程工程按期完成，力爭工程提前完工。3、環(huán)境與平安目標無重大平安責任事故和環(huán)境污染事故發(fā)生;嚴格控制作業(yè)噪聲,工程廢棄物處置率到達100%。4．效勞目標以顧客為關注焦點，努力提高全員效勞意識，確保顧客滿意度95%以上，努力超越業(yè)主期望，提高顧客感謝度。四、組織結構及人力資源配置方案本期工程工程建設單位要求工期緊。根據這種情況，我公司成立工程工程經理部〔以下統稱為工程部〕。工程部組織結構2、人力資源配置方案〔整體人員結構見附表一〕2.1工程部項目經理：技術負責人：質量負責人：平安、環(huán)保負責人：材料負責人：2.2作業(yè)層主要人員配置為確保工期和質量，我公司方案派遣施工人員4名，共分1個工程隊，工程隊設隊長、質檢員、平安員。3、部門職責3.1工程部職責〔1〕負責對施工全過程的質量、平安、工期、文明施工、環(huán)境因素和危險源的控制。〔2〕負責編制施工組織設計，并組織實施?！?〕負責施工現場小型機〔工〕具、辦公設施的采購與管理，作好進貨檢驗，嚴把進場材料的質量關?！?〕確保施工工器具、儀表、車輛和顧客財產的完好無損。〔5〕負責落實施工中的職業(yè)健康平安和消防保衛(wèi)措施?！?〕負責質量檢驗和完工后的自驗?！?〕負責過程及產品的標識和可追溯性管理。〔8〕做好各種報表的上報和工程竣工文件的歸檔。〔9〕在施工過程中與顧客和監(jiān)理進行交流與溝通，收集顧客滿意信息?！?0〕代表昆明飛波電子科技開發(fā)與建設單位簽定施工合同并執(zhí)行施工合同。3.2工程隊職責〔1〕負責《施工組織設計》中指定工作內容的具體實施工作?！?〕做好工程隊內部人員施工作業(yè)的具體分工?！?〕組織施工過程中各工序的自檢，配合工程部組織進行的質量巡檢?！?〕嚴格按照施工圖紙、會審機要、工程驗收指標、施工組織設計、環(huán)境因素和危險源控制措施以及作業(yè)指導書精心施工?！?〕嚴格按照平安生產文明施工措施施工，做好工程廢棄物處置，重視環(huán)境保護工作；注意調查新的環(huán)境因素，辯識新的危險源，并及時將情況上報工程平安、環(huán)境負責人；配合工程部組織進行的平安和環(huán)境檢查。〔6〕按照要求認真填寫工程日志，記錄各工序的質量情況，環(huán)境和平安生產情況，作好過程及產品的標識和可追溯性實施?！?〕及時上報施工信息，做好隨工簽證和設計變更等方面的簽證。執(zhí)行工程部對施工資源調配的指令?！?〕提高效勞意識，文明施工，做好與隨工代表、現場監(jiān)理、廠商督導的溝通，做好施工過程中的效勞工作。4、管理人員職責4.1工程經理職責〔1〕負責組建工程經理部〔工程部〕并對工程部的人員進行考核?！?〕負責施工全過程的質量、平安、工期、文明施工、環(huán)境因素和危險源的管理?！?〕參加設計會審，組織編制施工組織設計，制定環(huán)境、平安管理措施，確保滿足合同要求?！?〕負責協調施工進度，隨時做到機〔工〕具、儀表和技術力量的合理調配，及時組織向工程主管匯報工程實施情況?！?〕負責溝通與顧客和監(jiān)理的關系，監(jiān)督檢查施工質量，及時處理工程質量問題，保證顧客的滿意度。〔6〕組織工程預驗、竣工驗收、工程收尾、工程保修和售后效勞工作?！?〕負責施工過程來往相關文件的簽發(fā)、施工合同的簽定和執(zhí)行工作。4.2技術負責人職責〔1〕在工程經理領導下，做好技術管理工作?！?〕參加設計會審，編制施工組織設計，對操作人員進行技術交底?！?〕貫徹執(zhí)行相關國標和行業(yè)標準、施工技術標準及操作規(guī)程；做好工程相關文件的分發(fā)，保證工程隊有關文件的受控狀態(tài)?！?〕加強質量監(jiān)督，及時研究和處理施工過程中的技術和質量問題，抓好工程質量管理工作。〔5〕負責工程的技術培訓和崗位練兵?！?〕協助工程經理進行質量巡檢、工程自驗、竣工驗收和工程收尾工作。〔7〕負責工程資料的收集、整理工作和竣工文件的編制、歸檔工作。〔8〕按時上報有關報表。4.3質量負責人職責〔1〕嚴格執(zhí)行技術標準、施工標準和質量管理制度。〔2〕負責工序及工程階段性檢查，指導工程隊質檢員做好原始記錄，發(fā)現問題及時提出改良意見，確保工程質量?！?〕負責重大工程、隱蔽工程、割接工程及工程中重要工序的監(jiān)督檢查，對違章操作和出現的質量問題及時指正。〔4〕參加生產例會，及時收集和反應信息，對質量問題提出改良措施?！?〕負責交工前的預驗工作，催促責任人對存在的問題進行改正，確保工程順利通過驗收?！?〕協助工程經理進行的質量巡檢、互檢工作，作好巡檢、互檢記錄。〔7〕配合認證機構和單位組織的年度審核和內審工作，對審核中發(fā)現的不合格項制定相應的整改措施，以防重復發(fā)生，配合關閉質量方面的不合格項。〔8〕負責工程各類有效文件的管理工作，保證工程在質量管理程序下的有效運行；對運營商提供的秘密文件、工程過程中了解到的商業(yè)秘密負責保密工作。〔9〕按時上報有關報表。4.4平安、環(huán)保負責人職責〔1〕貫徹執(zhí)行國家有關平安生產和環(huán)境保護的法律法規(guī)，執(zhí)行昆明飛波電子科技開發(fā)的平安生產責任制和環(huán)保要求?！?〕協助工程經理組織、檢查和指導平安生產及環(huán)保工作，認真組織各工地平安員進行環(huán)境、平安生產記錄的填寫?！?〕組織施工前環(huán)境、平安技術交底，明確工程平安生產要求。對施工人員進行平安、環(huán)保教育和崗前培訓，做好并保存相關記錄?！?〕負責儀表、電動機具的絕緣性能檢查管理?！?〕負責工程平安生產和環(huán)境管理，經常進行檢查，對發(fā)現的隱患或存在的問題及時提出糾正措施?！?〕協助有關部門開展事故調查，分析事故原因，提出處理意見?！?〕負責工程環(huán)境因素調查和危險源的辯識，歸納后報主管部門?！?〕負責組織收集當地有關法律、法規(guī)，以利執(zhí)行，協調配合社會平安部門的工作，確保施工生產平安順利進行?！?〕按時填報有關報表。4.5材料負責人職責〔1〕負責物資、材料入庫、保管和發(fā)放工作?！?〕負責對顧客提供的產品、采購的物資進行進貨檢驗，并標識、記錄、存放。〔3〕負責器材供給部門組織的設備開箱點貨工作，檢查設備的規(guī)格、型號、數量和質量等情況，對發(fā)現的問題做好登記并會同有關部門確認，協商解決方案?！?〕保存設備和材料清點的各種原始記錄，做到設備和材料管理的可追溯性?！?〕負責組織各工程隊備品、備件和工余料的移交工作，做好移交記錄并要由顧客代表簽字確認?！?〕負責設備安裝過程中的輔材和零星材料的采購工作，并保證所購材料的質量，注意留存有關質量證明?！?〕認真落實平安保衛(wèi)和消防工作措施，杜絕發(fā)生失盜和火災事故。4.6工程隊隊長職責〔1〕負責本隊施工人員日常管理工作?！?〕負責組織實施工序作業(yè)，對現場施工人員進行施工作業(yè)的具體分工。〔3〕負責安排施工人員每天的工作任務，并對其完成情況組織檢查，按規(guī)定認真填寫工程日志?！?〕負責及時上報施工進展、質量、環(huán)境和平安情況，匯報需要協調的問題和下一步施工作業(yè)方案。〔5〕做好隨工簽證和設計變更等方面的簽證。〔6〕嚴格按照施工圖紙、會審機要、工程驗收指標、施工組織設計、環(huán)境因素和危險源控制措施以及作業(yè)指導書精心組織現場施工?！?〕教育員工提高效勞意識，在施工現場平安文明施工，做好施工過程中的效勞工作。〔8〕參加工程部組織進行的質量、環(huán)境、平安等方面的巡檢工作?！?〕顧全大局，服從工程部對工程的總體協調和資源調配。五、施工進度管理及施工機具配置方案1、施工進度管理措施1.1施工前準備〔1〕工程開工前，工程部組織人員對各工地進行摸底，對設備到貨情況、機房準備情況、各地機房出入制度、機房所在位置、各站的環(huán)境因素和危險源等施工有關情況充分了解，并填寫摸底報告，做好施工前的準備工作?！?〕對工程摸底情況進行匯總，如出現設備、主材到貨不齊、機房裝修未完工、交直流電源未準備好、設計平面和機房實際平面不符等對工期產生嚴重影響的問題，及時上報相關單位予以協調。〔3〕工程部根據工程摸底情況合理調整施工方案，調配施工資源，制定施工方案，并報送各有關單位。〔4〕工程部協調建設單位代表、監(jiān)理單位和設備廠家，派出隨工代表、監(jiān)理工程師和工程督導，以保證工程順利開工。〔5〕工程部技術負責人在交底會上要強調工程工期要求，使每個參加施工人員了解我們的整體工程進度承諾。1.2施工中控制〔1〕工程部要求各工程隊要定期匯報工程進展情況，包括完成的工作量統計、完成的站點統計、正在施工的站點統計、施工中影響工期的問題統計、下一步工作方案等，工程部匯總后以周報形式每周四上報有關單位?！?〕如業(yè)主有要求，工程部在工程特殊階段實行一周兩報或工程日報；對急需有關部門協調解決的問題，工程部將以工程情況匯報的形式及時上報有關單位?！?〕工程部根據各工程隊的工程進展情況，對照整體施工方案，合理調整施工進度。對施工進度較緩的地段，工程部提出改良措施，如施工力量缺乏，合理調整施工資源，確保整體工程進度?！?〕對非施工原因造成的施工進度緩慢問題，工程部將會同有關單位共同協商，及時制定出切實可行的解決措施?！?〕工程部做到動態(tài)管理，主動與建設單位、監(jiān)理單位和各有關部門溝通，提前處理可預見的影響施工進度的問題。2、施工進度方案根據云南聯通對本期工程的總體工期要求，結合工程摸底情況，施工進度按不同的工程難易程度另行制定施工方案。3、機具、儀表和車輛配置方案根據云南聯通對本工程的總體工期要求，結合工程采用的設備〔招標文件中工程概況〕和工程摸底情況，方案投入路測設備1套，施工工具2套，車輛1臺等。詳見附表。六、質量管理1、管理方針效勞通信溝通世界誠信守諾顧客滿意保障健康注重環(huán)保求精創(chuàng)新持續(xù)改良施工質量控制流程〔見下頁施工質量控制流程圖〕施工圖預審施工圖預審配備施工資源根據合同、現場情況調整施工方案施工圖設計會審現場復勘工藝安裝合格？工藝修正本機測試合格分析原因排除故障系統測試整理資料、交工合格分析原因排除故障是否是否是否工程摸底技術、環(huán)境、平安交底施工質量控制流程圖SHAPE3、質量管理措施本工程施工時間緊任務重，施工難度較大，為確保完本錢工程工程的質量目標，將采取以下措施：(1)工程部在工程交底時要求全體施工人員牢固樹立“質量第一〞的觀念，強化質量意識、效勞意識，并實行施工質量和顧客滿意度考評制度。(2)工程隊建立質量管理小組，監(jiān)督檢查專職質量檢查員的工作，嚴格按ISO9001：2000質量管理體系標準要求施工。(3)在工程開工前，會同建設單位代表、器材供給商代表、監(jiān)理代表、廠商代表等相關單位對設備和主要材料進行開箱檢驗，發(fā)現問題及時匯報，并協調解決，杜絕不合格設備和器材在工程中使用。(4)各工程隊要認真組織落實施工檢查工作，貫徹施工“三檢〞制度，各道工序嚴把質量關，出現問題，立即分析原因，及時返工、返修，確保質量。SHAPE(5)按規(guī)定辦理各種工序簽證手續(xù)，做到及時、齊全和清楚，并妥善保管，以備編制工程竣工資料。(6)各工程隊要嚴格按施工圖設計、會審紀要、工程驗收指標及行業(yè)標準和標準進行施工，工程部將根據本工程的具體實際及時下達工程各工序技術要求，各隊應積極執(zhí)行，并制定相應的施工技術要求實施方法，以便統一工藝和質量標準。(7)工程隊應在工程開工前召開技術交底會，制定出確保施工質量、環(huán)境、平安、進度的具體方法，并加強上崗前的培訓工作。對施工人員進行質量、平安、技術交底，認真審閱施工圖設計、施工圖會審紀要和工程投標文件中我公司對工程的承諾，掌握工程全部內容，并及時填寫“工程交底記錄表〞。不得擅自修改工程設計，對設計需變更的地方及時向建設單位提出意見或建議，經業(yè)主、設計部門和監(jiān)理部門同意前方可施工，并填寫“工程變更單〞。(8)在嚴格執(zhí)行標準和設計要求的原那么下，要虛心聽取隨工代表意見,在不違背設計原那么的情況下，盡量協商解決好施工中的問題。(9)以一周為單位，制定出詳細的施工組織方案，每周五向業(yè)主工程管理部門報工程進度及下周工作方案〔工程周報〕。(10)各工程隊在工程施工中如發(fā)現有重大技術問題，應及時上報工程部，工程部將隨著工程的展開，協調建設單位、監(jiān)理、廠商等相關各方，制定和發(fā)布相應的施工技術補充要求。(11)工程所有工序的施工均由各工程隊組織實施，由監(jiān)理〔或業(yè)主代表〕檢查驗收工程質量，及時辦理相關手續(xù)。4、不合格品控制根據昆明飛波電子科技開發(fā)《不合格品、事故、事件、不符合控制程序》要求，對不合格品進行控制，保證工程各工序施工質量到達質量目標要求。〔1〕不合格品的標識和記錄：質檢員分別依據各專業(yè)工程《施工管理指南》、《工程質量監(jiān)督檢查管理方法》及工序檢驗標準等對施工工序進行檢驗，材料員依照《工程物資管理方法》對采購的物資、顧客財產等進行檢驗，對出現的不合格品立即進行標識，隔離存放，填寫不合格品記錄表，并報告工地負責人?！?〕不合格品的隔離：對不合格品進行隔離存放，防止非預期的使用或安裝，對不合格品的工序未作處置和驗證的，不得轉入下道工序的施工?！?〕不合格品的評審：質檢員或材料員對出現的不合格品必須及時向工程經理匯報，如不合格品已嚴重影響作業(yè)方案的進行，影響到工程的進度或交付時，工程經理應立即組織工程技術負責人、質檢員、材料員等有關人員進行評審。質檢員或材料員介紹不合格品的檢驗結果，工程經理介紹與不合格品有關的其他情況，與會人員根據不合格品對整個工程的質量、本錢、工期的影響和返修使用等情況進行評審。對不合格的分項工程，嚴重影響整體工程質量或工期時，應通知顧客、監(jiān)理、設計單位參加評審，評審時必須查明造成不合格的原因，暫停施工，分清責任，制定有效的處理措施，由責任人負責返工或返修，直至合格為止，并將結果報工程部。由評審負責人指定人員做好不合格品評審記錄，將評審結論詳細填入不合格品評審/處置記錄表，與會者在記錄表上簽字，工程技術負責人應妥善保存記錄表。〔4〕不合格品的處置：施工質量不符合規(guī)定要求，經評審認為采取措施完全能使其重新符合規(guī)定要求時，那么按返工處置。按評審的要求，工程經理組織人員對不合格品進行返工，并按有關規(guī)定重新檢驗以到達預期的目標，滿足規(guī)定的質量標準。有缺陷的材料、設備、附件、備件，屬自行采購的，通知采購人員進行退貨；屬顧客提供的，及時通知顧客處置，假設顧客提出讓步接收，在不影響最終產品質量的前提下可接收，并作好記錄。我公司所施工的工程嚴禁降級改作他用。未經評審的不合格品，任何單位和個人不得使用或放行。工程工程完成后，工程部技術負責人應按工程工程類別，將不合格品處理情況進行匯總，作為研究采取糾正和預防措施的根底資料，同時上報給工程部?！?〕事件、不符合的糾正：各部門在績效檢測和測量、運行控制過程中，發(fā)現的事件、不符合，能夠立即糾正的，應責成責任單位或責任人立即糾正，限期糾正的應填寫不符合整改記錄單，責成責任單位或人員在期限內完成。限期糾正完成后，責任單位或責任人員應向主管部門反應糾正信息，必要時，主管部門對糾正效果進行跟蹤、驗證。5、重要工序及其控制措施設備搬遷、割接為特殊工序。擴容改造工程中與已運行的設備接口工序和電源引接為關鍵工序。對特殊工序和關鍵工序必須嚴格按照批準的方案進行操作。〔1〕根據本工程特點，確定電源線成端、天饋線的布放為重要工序?！?〕參與重要工序作業(yè)人員，必須是通過專業(yè)培訓的合格人員?！?〕施工現場負責人必須向作業(yè)人員就電源線引接端子位置、連接方式、保險熔絲容量核對、防護措施等進行現場交底；作業(yè)人員必須對安裝工具進行絕緣處理，接頭的連接螺絲要加裝平墊圈、彈簧墊圈并旋緊適度，確保接觸牢靠；嚴防短路和觸電，確保人員和設備平安；嚴格按顧客要求做好有關標識。〔4〕電源線的布放要嚴格按公司操作手冊相關要求進行，一定要做好技術交底，與業(yè)主隨工代表、監(jiān)理現場溝通，確保運行設備和電路的平安運行，嚴格按顧客要求做好有關標識?！?〕設備調測過程中，必須使用經過計量合格的儀表，按照本工程驗收指標規(guī)定的工程和數量嚴風格測，對不合格的設備和工程按照不合格品控制程序辦理?！?〕工程部應負責對施工方案和重要工序的交底和執(zhí)行情況進行檢查；對重要工序實施的情況，進行巡檢和抽檢?！?〕在工程預驗收時要加強對重要工序的檢驗，確保重要工序得到重點控制。七、環(huán)境及平安文明施工管理為加強本工程工程施工現場環(huán)境及平安生產文明施工管理力度，使影響環(huán)境和平安生產文明施工的各種不利因素減少至最低程度，保證施工過程處于平安穩(wěn)定狀態(tài)，確保文明施工，根據本工程的具體情況，制定以下措施。1、環(huán)境保護措施〔1〕開工前工程交底會應詳細交底本工程的環(huán)境情況，工程的環(huán)境因素和控制措施，學習環(huán)境保護的法律法規(guī)，提高施工人員的環(huán)保意識?！?〕多層次、多渠道向員工宣傳節(jié)約能源、資源的知識和方法，科學合理有效使用能源和資源，減少資源消耗杜絕浪費，確保管理方針、目標和指標的實現?！?〕施工現場的用電機具設備，做到隨用隨開，人離機停，防止空載運轉；合理使用節(jié)能工、器具，節(jié)約用電?！?〕建立車輛用油檔案，加強方案性管理，使車輛的工作能力與生產任務和施工條件相適應，在保證滿足施工任務需要的情況下，考慮節(jié)能、降耗，盡量減少動用臺數?！?〕工程部加強施工現場材料的管理，防止材料的腐蝕、變質、損壞、喪失，嚴格控制材料發(fā)放、使用、管理，防止浪費?！?〕開箱施工過程中，對設備和材料的內外包裝要按要求處理，嚴禁隨便丟棄。〔7〕工程施工過程中產生的廢電纜頭、電纜皮和包裝物要分開堆放，集中處理，減少對環(huán)境的污染。〔8〕竣工文件整理之前，要事先與顧客溝通格式、份數，合理排版，在電子版狀態(tài)下仔細校對，力爭一次定稿，節(jié)約紙張減少浪費。2、平安文明施工管理方法〔1〕開工前，工程交底會應詳細交底本工程的平安情況，工程的危險源和預防措施，施工過程中也應經常對施工人員進行平安教育。〔2〕成立平安領導機構，設立平安員，及時檢查施工組織方案中的平安措施執(zhí)行情況及現場平安情況，并填寫“平安生產月報〞?！?〕嚴格執(zhí)行昆明飛波電子科技開發(fā)《平安生產文明施工管理方法》和云南嘉信通信工程設備《通信機房平安施工操作技術規(guī)程》，強化平安意識，作好平安防范工作?！?〕在機房施工時，必須注意用電平安，杜絕電源和設備平安事故的發(fā)生。所有電開工具應作接地保護，手持電開工具要設漏電保護開關，并在使用前檢查其絕緣性能，以防發(fā)生意外事故?！?〕施工人員進入機房，必須征得機房值班人員的同意，主動填寫入室登記，配合顧客的平安管理工作?！?〕施工人員進入機房后，必須換穿工作鞋，嚴禁在機房內吸煙；槽道〔走道〕內布放線纜時，按要求進行?！?〕在機房施工期間，嚴禁施工人員無故觸摸帶電或正在運行的設備；〔8〕插拔機盤時，必須戴好防靜電手環(huán)，防止靜電損壞機盤?！?〕布放電纜前，復查布放電纜的槽道及機架是否垂直、水平牢固、槽道內有無以往工程遺漏的工具和配件，并作好防護處理，防止布放電纜過程中落入設備內，保證設備和人身平安?！?0〕高處作業(yè)應按規(guī)定作好防護，使用梯子前要仔細檢查防滑膠墊和平安鎖扣的牢固情況，施工過程中嚴禁在梯子上放置工具和安裝材料，嚴禁從高處向下扔工具和材料?！?1〕在有防靜電地板機房施工時，施工人員走動和搬運設備要注意地板的穩(wěn)固性?！?2〕線纜穿越樓層或過道的洞口，要按要求辦理有關手續(xù)并做到及時按要求封堵，確保施工過程中洞口的平安。〔13〕對發(fā)現的各種平安健康隱患，特別是重大隱患必須立即消除，并將有關信息報公司工程管理部。施工現場平安員有權制止違章指揮、違章作業(yè)，必要時下發(fā)停工通知。3、應急預案3.1為了預防和減少工程部辦公地點及工程實施過程中質量、環(huán)境和職業(yè)健康平安方面可能發(fā)生的緊急情況，對發(fā)生和可能發(fā)生的緊急情況進行有效控制和預防，便于緊急情況下做出應急響應，最大限度地減少緊急情況或事故可能帶來的質量、環(huán)境和職業(yè)健康平安方面的危害，結合工程實際，制定本應急預案。3.2本應急預案適用于云南電信2023年高速覆蓋基站設備安裝工程工程部辦公地點及工程實施過程中質量、環(huán)境和職業(yè)健康平安方面發(fā)生或者可能發(fā)生的緊急情況或者事故的應急控制和預防。3.3工程經理為實施應急預案的第一責任人，各工地負責人為本工地現場實施應急預案的第一責任人。3.4員工有參加應急預案實施活動的權利和義務。3.5應急情況下，任何單位和個人必須提供一切便利，確保應急預案的有效實施。3.6工程部成立應急指揮小組，成員如下：組長：副組長：組員：聯絡員：3.7應急指揮小組成員的職責如下：〔1〕組長職責：全面負責應急情況下的統一指揮和調度工作，對應急預案的實施全面負責；確保所有應急控制部位人員和設備到位；事態(tài)嚴重情況下，負責向上級領導或者有關部門報告事態(tài)情況并下達緊急撒離指令；根據實際情況，組織火警和撤退演習；組織配合事故調查處理?！?〕副組長職責：在組長領導下，負責組織應急控制和防護措施的實施，確保全面落實組長的指令；隨時向組長匯報有關情況；有權根據現場情況，采取緊急撒離措施，事后應立即向組長報告有關情況；組長不在現場時，全面履行組長職責；組織配合事故調查處理。〔3〕組員職責：在組長的統一指揮和副組長領導下，全面實施應急控制和防護措施；在緊急情況下負責切斷或者啟動相關設備或能源〔如：水、電、氣、燃料、應急電源〕；負責傷殘人員救護期間的跟蹤并及時向組長或者副組長報告?zhèn)麣埱闆r；檢查所有房間，保證事故地點的人員平安；配合有關部門進行義務消防；負責檢查是否存在隱患；向指揮中心報告搜索情況；事態(tài)嚴重情況下，在采取盡可能的應急措施后，有權緊急撤離現場?！?〕聯絡員職責：負責向消防隊、急救中心或者醫(yī)院應急求救聯絡；負責向現場人員傳達組長或者副組長指令；隨時向組長或者副組長報告現場有關信息；負責事故調查期間有關聯絡事宜。3.8緊急聯系：總經理：工程經理：技術負責人：交通匪警：110急救中心：120火警：1193.9應急指揮小組在接到事故報告或者其他緊急情況報告后，必須馬上會同有關人員進行研究，并迅速做出一系列方案來處理緊急情況。立即調動各應急處理隊伍，并向上級主管部門及屬地政府有關部門匯報；應急指揮小組各責任人員必須馬上了解事故的部位及情況；應急指揮小組臨時辦公地點應設在明顯位置。3.10夜間及節(jié)假日發(fā)生緊急情況時，現場人員應立即向工程經理報告。3.11工程部辦公室及生活區(qū)應配備必要的應急救援設備或者器材，工程部平安負責人或者平安員應對其進行經常性維護、保養(yǎng)，確保其正常運行。3.12工程部工作人員和員工應積極參加當地相關部門組織的應急演習活動，不斷強化提高防護意識和應急能力。3.13潛在事故或者緊急情況及相應控制和救護措施：(1)火災。在機房施工過程中禁止使用明火作業(yè)，注意用電平安，大功率電開工具禁止使用機房穩(wěn)壓電源，電烙鐵注意隨時斷電和接地工作，嚴防火災事故發(fā)生。發(fā)生火災時，現場人員必須立即采取應急撲救措施，向消防隊〔119〕報警求救，并向工程經理或者機房管理人員報告；火勢特別兇猛，嚴重危及人身平安時，現場人員必須在采取可能的應急措施后，立即組織撤離火災現場?！?〕觸電。使用電開工具前，要做好機具絕緣檢查工作，穿戴必要的防護用具；引接交流電源時，作好工具的絕緣處理，盡可能無源作業(yè)，上游電閘要懸掛明顯的“有人作業(yè)，嚴禁合閘〞標志，必要時設專人看護。遇有人身觸電時，現場人員必須立即采取斷電措施，組織應急搶救，并區(qū)別情況向急救中心或者醫(yī)院〔120〕聯絡求救，同時向工程經理或者機房管理人員報告；。〔3〕短路及中斷電路。電源施工作業(yè)過程中，要有經驗豐富人員或現場負責人操作，機房維護人員在現場指導配合，嚴防錯接和設備超負荷工作；與以往工程接口部位作業(yè)，一定與機房相關人員落實好接線部位，配合共同完成，嚴防接錯線造成電路中斷事故發(fā)生。發(fā)生短路及中斷正在運行設備的電路時，現場人員應立即向機房管理人員報告，無條件協助共同處理故障，更換保險絲，恢復電路，并向工程部和工程經理部報告有關情況，配合事故調查處理?！?〕機械傷害及高處墜落。使用機械工具，一定要按照操作手冊要求操作；使用梯子前仔細檢查梯子防滑墊和平安鎖扣的牢固情況，必要時設專人防護，嚴禁站在人字梯上行走和攀沿電纜槽道〔走道〕作業(yè)，嚴禁從高處向地板上拋扔工器具和材料，嚴禁在梯子和設備上放置工器具和安裝材料。遇到人員機械傷害或者高處墜落情況，現場人員應立即采取應急救護；傷勢嚴重時，必須及時向急救中心〔120〕或者醫(yī)院聯絡求救，并向工程部和工程經理報告，配合事故調查處理?！?〕交通事故。教育司機和員工一定要遵守交通法規(guī)和當地的交通規(guī)那么，行車前注意檢查車輛的制動、轉向、燈光情況，確保行車平安，防止交通事故發(fā)生。員工發(fā)生交通事故時，現場人員應立即進行現場應急搶救，傷勢較重時，應立即向急救中心〔120〕或者