【工商管理開題報告-信息時代領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力探究4300字】

PAGE開題報告1．結(jié)合畢業(yè)設(shè)計（論文）課題情況，根據(jù)所查閱的文獻(xiàn)資料，每人撰寫2000字左右的文獻(xiàn)綜述：文獻(xiàn)綜述1.領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)研究變革型領(lǐng)導(dǎo)力具有強適應(yīng)性，高可塑性，強靈活性等特點，它能夠使團(tuán)隊及企業(yè)在快速變化、具有高不確定性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中更高效地生存與發(fā)展。雖然變革型一交易型領(lǐng)導(dǎo)力的研究已經(jīng)開展了20多年。但在概念，結(jié)構(gòu)，研究方法，研究方向各方面都存在一定的局限性和有待發(fā)展的窄間。楊凱，馬劍虹[1]對變革型和交易型領(lǐng)導(dǎo)力研究進(jìn)行了歸納與評價。首先，楊凱，馬劍虹對變革型—交易型領(lǐng)導(dǎo)力的概念及定義進(jìn)行了闡述，楊凱，馬劍虹認(rèn)為變革型—交易型領(lǐng)導(dǎo)力并不屬于領(lǐng)導(dǎo)行為理論，因為變革型領(lǐng)導(dǎo)力中最核心的一項—魅力領(lǐng)導(dǎo)，是很難用行為來描述的，很難通過培訓(xùn)來進(jìn)行顯著改善。變革型一交易型領(lǐng)導(dǎo)力是一種對于領(lǐng)導(dǎo)力的有效分類，它通過對領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，上下級問的互動模式等方面的不同進(jìn)行了分類，它其實包括了以上三種理論的全部，與特質(zhì)理論、行為理論或權(quán)變理論不在同一個維度上。楊凱，馬劍虹從研究思路的角度總結(jié)以往領(lǐng)域的研究，認(rèn)為變革型—交易型領(lǐng)導(dǎo)力研究可分為四類：變革型—交易型領(lǐng)導(dǎo)力的有效性比較，“輸入—過程—輸出”范式研究，領(lǐng)導(dǎo)—員工—任務(wù)情景匹配研究，變革型—交易型領(lǐng)導(dǎo)力的預(yù)測因子研究。杜學(xué)勝[2]等人對企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力研究進(jìn)行了總結(jié)。根據(jù)一般的領(lǐng)導(dǎo)概念，引申得到安全領(lǐng)導(dǎo)的概念，即安全領(lǐng)導(dǎo)(safetyleadership)是某個人指引和影響其他個人或群體，在完成組織任務(wù)時，實現(xiàn)安全目標(biāo)的活動過程。。對于企業(yè)安全生產(chǎn)來講，安全領(lǐng)導(dǎo)和安全管理是互為補充、不可缺少的。安全管理決定了企業(yè)安全管理系統(tǒng)的實施和運行，而安全領(lǐng)導(dǎo)則決定了企業(yè)安全文化的形成和發(fā)展。柏學(xué)翥[3]認(rèn)為中西領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系是“道中有術(shù)、術(shù)中有道、殊途同歸”的關(guān)系，在二者存在明顯差異性的同時也存在著共通性，中西領(lǐng)導(dǎo)力理論可以相互學(xué)習(xí)相互借鑒。柏學(xué)翥指出中西領(lǐng)導(dǎo)力在本質(zhì)上是共通的，它們不僅具有統(tǒng)一的物質(zhì)基礎(chǔ)（人腦機能），還有統(tǒng)一的內(nèi)在理論基礎(chǔ)（領(lǐng)導(dǎo)力要素關(guān)系）。同時，中西領(lǐng)導(dǎo)力具有共同的目標(biāo)和共通的普世價值。中西文化與領(lǐng)導(dǎo)力在發(fā)展過程中形成了特征鮮明的“一陰一陽”對立的兩個體系，構(gòu)成了一個完美的太極陰陽圖。雖然二者邏輯起點不同，但追求共同的目標(biāo)和共通的價值取向，可以說殊途同歸。應(yīng)該說，中西領(lǐng)導(dǎo)力都在各自的范疇中具有獨立性，各自都具有獨特的優(yōu)勢，但同時又都具有片面性，不完整性。關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升，胡繼華，張再生[4]總結(jié)出五個要素：實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者個人能力提升，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升打下基礎(chǔ)；提升被領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和工作滿意程度，實現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升；完善企業(yè)作業(yè)流程和各項規(guī)章制度，為企業(yè)提升領(lǐng)導(dǎo)力提供保障；建立合適的領(lǐng)導(dǎo)力評估體系和激勵機制，為領(lǐng)導(dǎo)力提升指明方向#幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升領(lǐng)導(dǎo)力；建設(shè)適用的企業(yè)文化，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。王東宇[5]對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與提升提出了幾點建議：一是制定與公司戰(zhàn)略相一致的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建適合企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)能力模式。構(gòu)建適合公司自身的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)模式，是公司領(lǐng)導(dǎo)力培育的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。不同的公司有其自身的企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，由此決定了其不同的領(lǐng)導(dǎo)能力模式。二是選擇有效的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方式。建立領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)教育系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)能力模式和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展規(guī)劃的確定只。是領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的重要基礎(chǔ)工作。要真正落實領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展規(guī)劃還必須有效的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)，通過企業(yè)自身的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的培訓(xùn)教育系統(tǒng)來實現(xiàn)和完成。三是造就學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。培育高效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊決策力領(lǐng)導(dǎo)者個體必須融于領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊中，才能產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的合力。四是倡導(dǎo)全面領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)理念，實施全員領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)策略。2.執(zhí)行力相關(guān)研究2002年，美國企業(yè)家拉里·博西迪（LarryBossidy）和排名世界第一的管理咨詢大師拉姆·查蘭(RamCharan)出版的著作《執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問》，該書將執(zhí)行力以理論形式提出，確立了執(zhí)行力的理論高度。兩位作者認(rèn)為執(zhí)行力是在企業(yè)制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上實現(xiàn)既定目標(biāo)的能力，它不僅是對戰(zhàn)略決策的執(zhí)行以及實現(xiàn)責(zé)任的落實，也是把戰(zhàn)略、運營和人員這三者進(jìn)行協(xié)調(diào)以發(fā)揮最大價值的系統(tǒng)化流程。其中，他們認(rèn)為執(zhí)行力是人員、戰(zhàn)略、運營三大流程的有效結(jié)合這一觀點得到廣泛的認(rèn)同。[4]國外另一部對執(zhí)行力研究有重大影響的書籍是由哈佛大學(xué)商學(xué)院教授、管理學(xué)哲學(xué)博士保羅·托馬斯（PaulThomas）和劍橋大學(xué)博士、杜克大學(xué)商學(xué)院教授大衛(wèi)·伯恩（DavidByrne）[5]兩位頂尖美國專家聯(lián)手打造的《執(zhí)行力》（2003年），它開啟了執(zhí)行力研究的熱潮。他們在書中對執(zhí)行力的重要作用做了高度的評價，指出：“執(zhí)行力是一整套行為和技術(shù)體系，它能夠使公司形成獨特的競爭優(yōu)勢?！痹鴵?dān)任ABC廣播公司的制作人勞倫斯·霍頓(LaurenceHaughton)[6]通過與宜家（IKEA）、《華爾街日報》（theWallStreetJournal）、嘉信理財（CharlesSchwab）、時代華納（TimeWarner）、華信瑞悅（WatsonWyatt）、佩拉公司（PellaCorp.）以及許多大大小小企業(yè)高層管理者對話，得出結(jié)論，過去50年中，83%的公司業(yè)績出現(xiàn)下滑，“不是源于外部經(jīng)濟(jì)力量，而是在于企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行不夠到位?！蹦壳拔覈鴮W(xué)者對中國化的執(zhí)行力理論也進(jìn)行有益而深刻的探究。僅中國期刊全文數(shù)據(jù)庫收錄的有關(guān)執(zhí)行力論文就多達(dá)8000多篇，并且網(wǎng)絡(luò)上各大論壇有關(guān)執(zhí)行力的討論也是隨處可見。綜合各種資料，我們可以得出國內(nèi)對執(zhí)行力的研究主要集中在以下幾個領(lǐng)域：一是研究執(zhí)行力的影響因素。我國學(xué)者周永亮博士認(rèn)為執(zhí)行就是為了達(dá)到目標(biāo)而采取的具體行為，執(zhí)行力就是執(zhí)行的能力和手段，他認(rèn)為執(zhí)行是通過資源、組織、人員三者的有機結(jié)合影響企業(yè)的成長。譚德和[7]在《組織的執(zhí)行力》（2005年）中認(rèn)為影響執(zhí)行力有制度、結(jié)構(gòu)、能力及人為這幾種因素。石變珍[8]在《塑造具有執(zhí)行力的企業(yè)員工》（2005年）中認(rèn)為執(zhí)行的根本和關(guān)鍵在于員工，因此用能執(zhí)行的員工是提升企業(yè)執(zhí)行力的根本。同時，激勵機制是提升執(zhí)行力的保證，培訓(xùn)體系是提升執(zhí)行力的保障，及時跟進(jìn)可確保執(zhí)行的效力?；菖蝃9]在《淺議提升企業(yè)執(zhí)行力》（2013年）中認(rèn)為執(zhí)行力的強弱是企業(yè)文化、管理機制和員工能力的匹配和集成問題，其中人的問題起著關(guān)鍵作用。二是研究執(zhí)行力的三大流程。余世維[10]博士在《贏在執(zhí)行》（2005年）中反思了中國企業(yè)執(zhí)行力的現(xiàn)狀，他認(rèn)為把握戰(zhàn)略、人員、運營這三個核心流程是解決執(zhí)行力的關(guān)鍵。馬闖[11]在《建立執(zhí)行力組織的人員流程》（2009）中認(rèn)為組織的人員流程要與戰(zhàn)略流程和運營流程相結(jié)合，并通過準(zhǔn)確定位人力資源管理職責(zé)、建立人才評估機制、建立績效管理體系塑造人員流程。三是研究執(zhí)行力的提升途徑。孫文秀[12]在《如何塑造企業(yè)的執(zhí)行力》中認(rèn)為，執(zhí)行力是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而付諸行動的一整套行為和技術(shù)系統(tǒng)。它是體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源、運營等管理之中的一種文化力、免疫力、競爭力，是凝聚員工集體智慧的合力。她認(rèn)為在企業(yè)中塑造和培養(yǎng)執(zhí)行力主要是塑造和提高員工的三種能力：溝通的能力、把復(fù)雜事情變簡單的能力、把簡單的事情做好的能力。嚴(yán)超[13]在《淺談如何提高企業(yè)執(zhí)行力》（2013年）中認(rèn)為明確的戰(zhàn)略體系是提升企業(yè)執(zhí)行力的前提，但也需要一群高素質(zhì)的員工隊伍以及一套科學(xué)完善的管理體制和制度來確保執(zhí)行力效果。我國學(xué)者強調(diào)企業(yè)制度的建設(shè)和完善，認(rèn)為企業(yè)制度不完善或制度不符合企業(yè)實際發(fā)展需要是影響企業(yè)執(zhí)行力的一個重要原因。這與我國企業(yè)的性質(zhì)有關(guān)。我國企業(yè)從過去的計劃到現(xiàn)在的自由市場，很多企業(yè)還處于剛剛建立或者轉(zhuǎn)型過程中，這就導(dǎo)致有些制度的建設(shè)不完善或者跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，不適合企業(yè)的現(xiàn)實需要。國內(nèi)學(xué)者強調(diào)要立足中國本土文化和現(xiàn)實環(huán)境，以本土實踐作為分析對象，強調(diào)在實踐中構(gòu)建執(zhí)行體系，完善執(zhí)行績效考核監(jiān)督機制，創(chuàng)建執(zhí)行力文化等。參考文獻(xiàn)如下：[1]楊凱，馬劍虹.變革型和交易型領(lǐng)導(dǎo)力研究的歸納與評價.人類工效學(xué)，2010,16（1）[9]杜學(xué)勝等企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力研究進(jìn)展中國安全科學(xué)學(xué)報2010，20（2）[4]柏學(xué)翥.道中有術(shù)、術(shù)中有道：中西領(lǐng)導(dǎo)力殊途同歸.理論探討2010,（6）[10]胡繼華，張再生企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升與對策分析山東理工大學(xué)學(xué)報2007,23（3）[11]王東宇淺析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)與提升商場現(xiàn)代化2008（19）[1][美]拉里?博西迪，拉姆?查蘭.執(zhí)行——如何完成任務(wù)的學(xué)問[M].機械工業(yè)出版社，2003.[2]PoorExecutionFoilsGoodStrategy[J],CreditUnionExecutiveNewsletter,2005,(31)[3][美]保羅?托馬斯，大衛(wèi)?伯恩著，白山譯：執(zhí)行力[M].中國長安出版社，2003，8.[4]沈祎頌.A服務(wù)有限公司執(zhí)行力分析與提升[D].北京：北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，2009.3[5]高同伶.我國民營企業(yè)執(zhí)行力的提升研究[D].四川：四川師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，2011.5[6]石變珍.塑造具有執(zhí)行力的企業(yè)員工[J].企業(yè)活力，2005（1）.[7]惠盼.淺議提升企業(yè)執(zhí)行力[J].新西部，2013（33）.[8]余世維.贏在執(zhí)行[M].北京:中國社會科學(xué)出版社，2005.[9]孫文秀.如何塑造企業(yè)的執(zhí)行力[J].機械管理開發(fā)，2005（1）.[10]嚴(yán)超.淺談如何提高企業(yè)執(zhí)行力[J].山東煤炭科技，2013（3）.

開題報告２．本課題要研究或解決的問題和擬采用的研究手段（途徑）：2.1研究內(nèi)容研究主要介紹了信息時代領(lǐng)導(dǎo)力以及執(zhí)行力的相關(guān)狀況，采用文獻(xiàn)查閱法、調(diào)查法等研究方法，首先對領(lǐng)導(dǎo)力以及執(zhí)行力的相關(guān)概念進(jìn)行分析，包括領(lǐng)導(dǎo)力的概念以及領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素，執(zhí)行力的概念以及執(zhí)行力的構(gòu)成要素。信息時代領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的現(xiàn)狀，以及存在的問題，針對這些問題提出相應(yīng)的意見和建議，最后進(jìn)行總結(jié)。本文的章節(jié)擬初步安排如下第一章緒論1.1研究背景和意義1.2領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析1.3研究的方法以及創(chuàng)新點第二章相關(guān)理論基礎(chǔ)2.1領(lǐng)導(dǎo)力的概念以及構(gòu)成要素2.2執(zhí)行力的概念以及構(gòu)成要素第三章信息時代領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的現(xiàn)狀3.1政治生態(tài)環(huán)境3.1.1宏觀政治生態(tài)環(huán)境3.1.2微觀政治生態(tài)環(huán)境3.2信息時代領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的現(xiàn)狀3.2.1領(lǐng)導(dǎo)管理平臺信息化3.2.2執(zhí)行平臺信息化第四章信息時代影響領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力發(fā)揮的問題4.1對電子政務(wù)的重視不夠4.2政府人員的素質(zhì)不夠4.3信息安全問題得不到有效解決4.4政務(wù)信息維護(hù)與溝通薄弱第五章信息時到提升政府領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的建議5.1重視電子政務(wù)的應(yīng)用5.2提高人員素質(zhì)以及政府的公信力5.3完善政府信息化平臺的建設(shè)和維護(hù)5.4建立有效的溝通機制第六章總結(jié)2.2擬采用的研究手段1.規(guī)范分析方法。規(guī)范分析和價值相關(guān)，偏重于價值判斷和邏輯推理，更多地使用定性分析和演繹的方法，它所關(guān)注的是“應(yīng)當(dāng)是什么”或“應(yīng)該怎樣”的問題。要研究政府領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力存在的問題及其應(yīng)對對策，首先就必須明確和闡述我國政府領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力建設(shè)的基本需求，即要從理論上提示解決適合我國政府領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力建設(shè)“應(yīng)當(dāng)是什么”的問題。因此，規(guī)范分析方法是所采用的主要方法之一。2.比較研究法。對于國內(nèi)企業(yè)和政府而言，盡管兩種組織有