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《工程項(xiàng)目管理》2010年期末考試試卷(A卷)姓名 學(xué)號(hào)一、填空題(每空1分,共20分)成績(jī)工程項(xiàng)目的生命期可以劃分為四個(gè)階段。2.按照性質(zhì),目標(biāo)因素可分為目標(biāo)和目標(biāo),按照目標(biāo)因素的表達(dá),可分為目標(biāo)和目標(biāo)。2.按照性質(zhì),目標(biāo)因素可分為目標(biāo)和目標(biāo),按照目標(biāo)因素的表達(dá),可分為目標(biāo)和目標(biāo)。爭(zhēng)執(zhí)在項(xiàng)目中普遍存在,常見(jiàn)的爭(zhēng)執(zhí)有點(diǎn).八、、:項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)技術(shù)系統(tǒng),按照系統(tǒng)理論,工程項(xiàng)目具有如下系統(tǒng)點(diǎn).八、、:和其他特點(diǎn)。工程項(xiàng)目主要的分標(biāo)方式有等。工程項(xiàng)目主要的招標(biāo)方式有從項(xiàng)目環(huán)境要素這個(gè)角度進(jìn)行分析,常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素分為:8.成本控制是指通過(guò)控制手段,在達(dá)到預(yù)定8.成本控制是指通過(guò)控制手段,在達(dá)到預(yù)定的同時(shí)優(yōu)化成本開(kāi)支,將總成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。9.工程項(xiàng)目分標(biāo)策劃的依據(jù)主要有如下幾個(gè)方面:9.工程項(xiàng)目分標(biāo)策劃的依據(jù)主要有如下幾個(gè)方面:、、10.合同的種類(lèi)主要有二、單項(xiàng)選擇題(1分/每小題,共10分)工程項(xiàng)目管理是指工程建設(shè)者運(yùn)用()的觀點(diǎn)、理論和方法,對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程和全方位的管理。系統(tǒng)工程B.價(jià)值工程過(guò)程工程D.信息工程我國(guó)的建設(shè)程序分為六個(gè)階段其中的()稱(chēng)為前期工作階段。A.可行性研究和設(shè)計(jì)B/項(xiàng)目建議書(shū)和初步設(shè)計(jì)C/項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究D.建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目()的工作順序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)?;鱾€(gè)構(gòu)成部分B.施工階段^各個(gè)階段D.全壽命周期施工項(xiàng)目管理應(yīng)用目標(biāo)管理方法把項(xiàng)目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo),在落實(shí)制訂的目標(biāo)時(shí),必須()。對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行調(diào)控 B.對(duì)目標(biāo)完成的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)C.明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利 D.明確控制目標(biāo)的制定原則對(duì)于多工種、多部門(mén)、多技術(shù)配合且管理效率要求很高的大型復(fù)雜的施工項(xiàng)目,適宜選擇()項(xiàng)目組織形式。矩陣式B.直線制^直線職能制D.部門(mén)控制式已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某工作C有三個(gè)緊后工作H、K、N,工作H的最遲完成時(shí)間為15天、持續(xù)時(shí)間為6天,工作K的最遲完成時(shí)間為17天、持續(xù)時(shí)間為10天,工作N的最遲完成時(shí)間為18天、持續(xù)時(shí)間為7天,則工作C的最遲完成時(shí)間為()天。A.9 B.11 C.8 D.7網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中在進(jìn)行某關(guān)鍵工作工期成本優(yōu)化時(shí),其應(yīng)滿足的條件為()。A.持續(xù)時(shí)間大于極限時(shí)間 B.總時(shí)差大于1C.費(fèi)率差小于0 D.未到極限時(shí)間且費(fèi)率差小于0已知,施工總平面圖的主要內(nèi)容如下:,①布置內(nèi)部運(yùn)輸?shù)缆贰ⅱ诓贾门R時(shí)房屋、③引入場(chǎng)外交通道路、④布置加工廠和混凝土攪拌站、⑤布置臨時(shí)水電管網(wǎng)和其他動(dòng)力設(shè)施、⑥布置倉(cāng)庫(kù)、⑦繪制正式施工總平面圖,則施工總平面圖的設(shè)計(jì)步驟是()。A.①②④③⑥⑤⑦ B.③②①⑥⑤④⑦C.③⑥①④②⑤⑦ D.③⑥④①②⑤⑦已知,單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要內(nèi)容如下:①收集編制依據(jù)②計(jì)算工程量③套用計(jì)劃定額④計(jì)算勞動(dòng)量或機(jī)械臺(tái)班需用量⑤劃分施工過(guò)程⑥確定施工過(guò)程的持續(xù)時(shí)間⑦繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或流水施工橫道圖,則正確的編制程序是()。A.①②③④⑤⑥A.①②③④⑤⑥C.①⑤②③④⑥⑦①③⑤②④⑥⑦①⑤②④③⑥⑦雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中用實(shí)箭線表示的工作()。A.既消耗時(shí)間,又消耗資源 B.只消耗時(shí)間,不消耗資源^不消耗時(shí)間,不消耗資源 。.不消耗時(shí)間,只消耗資源三、多項(xiàng)選擇題(2分/每小題,共20分)建設(shè)項(xiàng)目在一定的約束條件下,以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo),這里的約束條件具體是指()。A.建設(shè)工期目標(biāo) B.投資總量目標(biāo)使用功能目標(biāo) D.投資回收期目標(biāo)E.建設(shè)程序工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是()。A.安全管理 B.合同管理C.三控制 D.組織協(xié)調(diào) E.場(chǎng)容管理以下()不屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括的內(nèi)容。A.選擇組織形式 B.施工方案C.施工進(jìn)度計(jì)劃 D.施工平面圖 E.施工部署在測(cè)算流水節(jié)拍時(shí),決定其大小的主要影響因素是()。A.合同工期 B.工程量C.人數(shù)或機(jī)械數(shù) D.產(chǎn)量定額 E.施工段數(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)包括()。A.邏輯關(guān)系清晰 B.易于確定關(guān)鍵工作C.便于優(yōu)化調(diào)整 D.顯示了機(jī)動(dòng)時(shí)間 E.流水情況明晰進(jìn)行工期優(yōu)化時(shí),當(dāng)在關(guān)鍵工作中選擇優(yōu)化對(duì)象時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考慮下列因素()。A.對(duì)質(zhì)量和安全影響不大B.有充足備用資源C.增加費(fèi)用最少 D.總時(shí)差最大的工作E.產(chǎn)生新關(guān)鍵工作較少以下關(guān)于判定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中是否是關(guān)鍵線路的正確表述的是()。線路上所有工作的最遲開(kāi)始時(shí)間等于最早開(kāi)始時(shí)間線路上所有節(jié)點(diǎn)的早時(shí)間等于遲時(shí)間時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波型線的線路線路時(shí)間最短的線路由機(jī)動(dòng)時(shí)間為零的工作組成的線路監(jiān)理工程師在檢查網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行情況時(shí),發(fā)現(xiàn)工作K的實(shí)際進(jìn)度延誤了3天,工作K的總時(shí)差為4天,自由時(shí)差為2天,由此可能導(dǎo)致的結(jié)果是()。既不影響緊后工作,又不影響總工期既影響緊后工作,又影響總工期影響緊后工作,但不影響總工期工作K在不影響總工期的前提下還有1天的機(jī)動(dòng)時(shí)間工作K在不影響緊后工作早開(kāi)始的前提下還有1天的機(jī)動(dòng)時(shí)間以下()屬于施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法。A.香焦圖B.ABC分類(lèi)法C.因果分析圖D.直方圖E.控制圖施工項(xiàng)目成本控制的手段主要有()A.計(jì)劃控制B.預(yù)算控制C.統(tǒng)計(jì)控制D.會(huì)計(jì)控制E.制度控制四、 簡(jiǎn)答題(每題5分,共30分)風(fēng)險(xiǎn)分配有那些基本原則。項(xiàng)目組織的基本原則體現(xiàn)在哪些方面?簡(jiǎn)述矩陣式項(xiàng)目組織的特點(diǎn)。簡(jiǎn)述成本超支的主要原因。試述工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)及其相互關(guān)系?工期壓縮的主要措施有那些?五、 論述題(前2小題每題6分,第3小題8分,共20分)項(xiàng)目
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