資源整合案例分享1

資源整合案例分享魏述超這就是現(xiàn)代的社會(huì)。人類的開展經(jīng)歷了三個(gè)階段：農(nóng)業(yè)時(shí)代、工業(yè)時(shí)代和信息化時(shí)代。現(xiàn)在我們正處于工業(yè)時(shí)代的機(jī)器化大生產(chǎn)與信息化相結(jié)合的時(shí)期，社會(huì)分工變得極其復(fù)雜及精細(xì)。資源整合無處不在。生活本身也是一場資源整合的盛宴！什么是資源整合？簡單的講就是對(duì)一定范圍內(nèi)所擁有的財(cái)力、物力、人力、信息等各種要素進(jìn)行整頓并重新組合以產(chǎn)生更大的效益的行為。真正最具財(cái)富創(chuàng)造力的資源不是有形的資源，而是無形的知識(shí)與人脈。人脈就像物質(zhì)資源中的現(xiàn)金。四兩撥千斤的杠桿效應(yīng)一二借網(wǎng)捕魚的網(wǎng)點(diǎn)效應(yīng)三力量倍增的協(xié)作效應(yīng)資源整合三大魅力屈臣氏可以在各個(gè)百貨中心占據(jù)最好的位置，在于它與這個(gè)百貨中心結(jié)成好的戰(zhàn)略聯(lián)盟。案例一：空手套油輪案例二：炒房原理房產(chǎn)商銀行買房者所謂生意的成功、財(cái)富的積累，并不是只顧實(shí)行自己的設(shè)想，而是巧妙地運(yùn)用他人的資源來創(chuàng)造自己的一番事業(yè)和財(cái)富！案例三：無孔不入的康師傅康師傅之所以能夠建立如此強(qiáng)大的網(wǎng)點(diǎn)，正是通過深耕細(xì)作，整合大賣場。經(jīng)銷商及各個(gè)小網(wǎng)點(diǎn)的資源而來。并且用品牌及自己的管理能力把這些網(wǎng)點(diǎn)組成一個(gè)強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)。案例5：聯(lián)想收購IBMPC業(yè)務(wù)伊利舒化奶美特斯邦威聯(lián)想lenovoTCL液晶電視案例四：聯(lián)想并購IBMPC業(yè)務(wù)并購就像人學(xué)習(xí)一樣，需要消化，所以不能只看收購后的財(cái)務(wù)狀況，要看他得到了他所想要的東西沒有。未被創(chuàng)造的發(fā)明一二未被提供的服務(wù)三未被交換的資源資源整合之道——藍(lán)海戰(zhàn)略案例五：中國彩電業(yè)之痛案例五：分眾傳媒—開創(chuàng)資源海洋的藍(lán)海分眾傳媒CEO江南春聚眾傳媒CEO虞峰我們的身邊不缺少資源，而是缺少發(fā)現(xiàn)的慧眼。如果我們能夠發(fā)現(xiàn)這些沒被交換的資源，能用整合的方法把它利用起來，我們就可以變廢為寶，創(chuàng)造一片新的天地。案例六：如家的便攜之路我們的生活中一些新的效勞沒有被滿足，從中發(fā)現(xiàn)一個(gè)新的商機(jī)，并整合社會(huì)的資源來提供這個(gè)效勞，從而創(chuàng)造出一個(gè)新的行業(yè)！虎彩的藍(lán)海戰(zhàn)略——進(jìn)軍數(shù)碼印刷案例七：一淘網(wǎng)馬云力挺的一淘網(wǎng)+支付寶可以說是一統(tǒng)電商界的武器。蘇寧，國美，當(dāng)當(dāng)，易購，京東統(tǒng)統(tǒng)逃避了一淘的蜘蛛。政治聯(lián)盟：北約、歐盟、第三世界輕公司：把公司做小，把客戶做大。代工：富士康、歌爾NIKE、美特斯邦威、凡客、海瀾之家、京東商城、三星缺乏之處：1.組織管理難度增大2.品牌價(jià)值難以持續(xù)維系3.核心競爭力的把握不當(dāng)虛擬經(jīng)營：耐克百年阿里企業(yè)常見問題及資源整合解決方案：人脈信息問題：通過學(xué)習(xí)交流各種形式拓展人脈資源資金問題：通過合伙、置換、租用、融資、上市等方式解決。擴(kuò)張問題：并購、合伙、聯(lián)盟、特許加盟整合上下游資源，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張營銷問題：通過租用品牌、聯(lián)合營銷、數(shù)據(jù)庫營銷、特許經(jīng)營等方式借力使力，提升品牌知名度及促進(jìn)銷售。生產(chǎn)問題：可以采用外包、并購等方式迅速擴(kuò)大生產(chǎn)能力管理問題：