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第第頁班主任培訓的學習心得體會

一、充分認識到了班主任工作的重要性

通過培訓,我更加明確班主任在學校教育中的重要地位——班主任不僅是班級各項工作的管理者、協(xié)調(diào)者,更是同學成長的引路人和激勵者,是同學學習效仿的榜樣。同時班主任工作面臨很多新問題、新挑戰(zhàn)。經(jīng)濟社會的深刻改變、教育改革的不斷深化、同學成長的新狀況、新特點,對班主任工作提出了更高的要求,迫切需要制定更加有效的政策,保障和鼓舞老師情愿做班主任,努力做好班主任工作;迫切需要采用更加有力的措施,保障和鼓舞班主任有更多的時間和精力了解同學、分析同學學習生活成長狀況,以真摯的愛心和科學的方法教育、引導、援助同學成進步步。

因此,我特別珍惜這個難得的提升機會,實時獲得最先進的教育理念,捕獲到最新的教育動態(tài),呼吸教育前沿的氣息,讓自己的工作方法能真正做到“與時俱進”!

二、經(jīng)受了一次思想的磨礪與升華

培訓的很多內(nèi)容,我們在工作中經(jīng)受過,有種“似曾相識”的感覺,我的思想經(jīng)受了一次痛楚的歷練。

當我們反思自己時,是需要志氣的。用學到的理念反觀自己的教育行為,不能不承認,自己的管理方式存在著很多缺憾!聯(lián)想起自己經(jīng)受的一些事,鎮(zhèn)靜的培訓學習竟讓我的內(nèi)心泛起波瀾:

班干部是班集體的核心,是班主任進行工作的有力助手,班干部的質量徑直影響著班級工作的開展。班主任要擅長通過各種途徑進行了解、選拔班干部。我是六班級某班的班主任。從接手第一天起,我就特別留意對班干部的培育。這個班的孩子特別活潑,卻沒有一個行動有序、積極向上、好學上進的班風。要管理好班級,首先要培育一支對工作仔細負責的'班干部。為此,我特別留意同學的日常表現(xiàn),常常悄悄地觀測他們,留意他們的一舉一動。原來我想任命一名男生當班長,那名男生學習優(yōu)秀,頭腦敏捷,人際圈很廣,一下課就有很多男生圍住他,他算是男生里比較有威信的。但經(jīng)我觀測,他會學習,但責任心不強,有技能,卻太貪玩,不愛勞動,值日時竟偷偷跑了。班里有事情發(fā)生時,總是感覺與他沒有關系,聽不到他匯報工作的聲音。所以后來我改選了班長。改選后的班長學習成果優(yōu)秀,比他仔細負責,但管理技能不強。

在參與班主任培訓中,我邊學習、邊思索。我們要重視對班干部的培育,留意并觀測他們的一舉一動,由于他們既是優(yōu)秀同學的代表,又具備一般同學的共性特點,所以既要嚴格要求他們,又要留意與他們溝通溝通的方式方法。在管理班級的詳細做法上,我們要對班干部進行性格化的指導,適當?shù)剡M行點撥,才能讓他們更快地向著更優(yōu)秀的方向進展。我們敢于面對自己的不足,積極思索自我超越的方法。

三、進一步明確了今后的進展方向

“教育觀念決斷了教育行為”,先進的理念指引著方向,但它與現(xiàn)實之間的確存在著差距:理念告知我們,要尊敬善待同學,要承認差異,可現(xiàn)實是有優(yōu)秀的生源就有優(yōu)秀的成果;理念告知我們有創(chuàng)新技能,可現(xiàn)實是為了成果勞碌的我們經(jīng)常是“坐井觀天”;理念告知我們要做同學心理的保健者,可現(xiàn)實是我們因工作壓力大而經(jīng)常心情失控……

在培訓溝通平臺上,這也是我們探討最多的一個話題!我們借助網(wǎng)絡,一起思索、一起探究、一起試著給出了最正確答案:

——別讓自己擊敗自己。什么在局限我們自身的進展,往往是我們自己的弱點:懶散、不思進取,就會落后;不傾聽看法,就會固步自封;班主任“護短”,就會產(chǎn)生亂班……所以一個人要進展,就需要“彌補自己最短的那塊木板”。

——教育,要讓同學感到歡樂。首先老師要會自尋快樂,會一些阿q的精神成功法。把歡樂傳遞給同學。讓同學留戀你的課堂,喜愛你這個人!

——要探究自己的特色。這是我的看法。我認為我們所面臨的問題是必定存在的,不應只是一味地指責與埋怨,我們要積極地去探究、去實踐,把班主任工作做出自己的特色!

感謝這次培訓,為我們提供了一個溝通平臺,讓我們和全國各地的班主任走到一起來??梢哉f管理風格與個人聰慧之間的大融合!我們彼此共享著閱歷,一起探討困惑、溝通看法。這些來自一線

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