木工班組落手清檢查考核制度范本_第1頁
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第頁共頁木工班組落手清檢查考核制度范本第一章總則第一條根據(jù)公司的發(fā)展需求，為提高木工班組的工作效率和質(zhì)量，特制定本清檢查考核制度。第二條本制度適用于公司旗下所有木工班組，包括木工師傅、木工學徒等。第三條本制度的實施，應堅持公平、公正、公開的原則。第四條本制度的起草和修改由公司人力資源部負責，并在公司內(nèi)部公開。第二章木工班組落手清檢查考核內(nèi)容第五條木工班組落手清檢查考核的內(nèi)容包括但不限于以下幾個方面：1.木工班組日常工作任務完成情況；2.木工班組工作效率；3.木工班組工作質(zhì)量；4.木工班組安全操作情況；5.木工班組成員的團隊合作情況；6.木工班組成員的技術能力和技術水平；7.木工班組成員的紀律和職業(yè)道德。第三章木工班組落手清檢查考核標準第六條木工班組落手清檢查考核的標準由公司人力資源部根據(jù)實際情況進行制定。第七條木工班組落手清檢查考核的標準應該具體明確，可操作性強，能夠量化和評估。第四章木工班組落手清檢查考核程序第八條木工班組落手清檢查考核程序如下：1.人力資源部每月定期對木工班組進行落手清檢查；2.木工班組負責人提前通知全組成員做好準備，接受落手清檢查；3.員工準備好自己的作業(yè)記錄、工作臺賬、計劃完成情況等證明資料；4.人力資源部對木工班組進行現(xiàn)場檢查，記錄檢查結(jié)果；5.人力資源部根據(jù)檢查結(jié)果，進行綜合評估，形成考核報告；6.人力資源部將考核報告反饋給木工班組負責人，并進行考核結(jié)果的通報；7.木工班組負責人將考核結(jié)果通報給全組成員；8.根據(jù)考核結(jié)果，人力資源部將對表現(xiàn)優(yōu)秀的木工班組給予獎勵，對表現(xiàn)不佳的木工班組進行改進指導。第五章木工班組落手清檢查考核獎懲措施第九條根據(jù)木工班組落手清檢查考核結(jié)果，公司人力資源部將采取相應的獎懲措施：1.表現(xiàn)優(yōu)秀的木工班組，將享受獎金激勵和榮譽稱號；2.表現(xiàn)不佳的木工班組，將進行改進指導，并視情況給予警告甚至處罰；3.多次表現(xiàn)不佳或嚴重違規(guī)的木工班組，將被開除。第六章附則第十條本制度自頒布之日起正式生效。如有需要修改或補充的地

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