職場公司企業(yè)員工培訓(xùn)方案

第第頁職場公司企業(yè)員工培訓(xùn)方案培訓(xùn)是指企業(yè)通過各種形式的教育方式改進員工本領(lǐng)水平、提高組織業(yè)績的一種有計劃的、連續(xù)性的工作。培訓(xùn)要想獲得好的效果，培訓(xùn)方式的選擇至關(guān)緊要，那么應(yīng)當(dāng)如何對員工進行培訓(xùn)呢？讀書破萬卷下筆如有神，下面為您精心整理了《職場公司企業(yè)員工培訓(xùn)方案》，希望能夠?qū)_您的問題有確定的啟迪作用。公司企業(yè)員工培訓(xùn)方案一、公司級整體培訓(xùn)1、培訓(xùn)對象：公司全體員工2、培訓(xùn)目的：（1）、引導(dǎo)員工認清自身的責(zé)任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。（2）、樹立正確的質(zhì)量意識和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。（3）、強化員工GMP意識，全面擴大GMP領(lǐng)域的專業(yè)視野。（4）、了解國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應(yīng)急措施基本常識；掌握崗位安全操作規(guī)程；提高職工安全生產(chǎn)意識；減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式培訓(xùn)內(nèi)容：結(jié)合歷次GMP檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題與整改情況，講授有關(guān)藥品法律法規(guī)、藥品GMP知識、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)相關(guān)知識等。培訓(xùn)方式：綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間20__年x月下旬x天。5、考核筆試，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統(tǒng)一組織考試。二、部門級崗位培訓(xùn)1、培訓(xùn)對象：各部門員工2、培訓(xùn)目的：各部門負責(zé)人依據(jù)本部門員工應(yīng)掌握的GMP文件、崗位職責(zé)、專業(yè)知識、操作技能等，進行有針對性的部門崗位培訓(xùn)，強化員工GMP意識，提高員工工作技能。3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式培訓(xùn)內(nèi)容：部門崗位必備的專業(yè)知識、部門相關(guān)GMP文件、部門職責(zé)、操作技能、崗位SOP及相關(guān)的管理制度等。培訓(xùn)方式：由各部門自行組織本部門員工采取集中面授、現(xiàn)場演示、討論會、文件學(xué)習(xí)等方式進行培訓(xùn)，部門負責(zé)人為緊要授課人，并把培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)試題等相關(guān)培訓(xùn)檔案料子報送到綜合管理部備案。4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間20__年全年各部門依據(jù)實際情況快捷布置。5、考核分口試、筆試，筆試考核由部門負責(zé)人自行組織考試；口試由授課人在課堂上進行提問。口試占50%，筆試占50%，筆試為閉卷考。三、班組級崗位培訓(xùn)1、培訓(xùn)對象：各班組崗位員工。2、培訓(xùn)目的：偏重加強班組崗位培訓(xùn)，有針對性的開展班組崗位培訓(xùn)，使GMP工作貫徹落實到每一個崗位，提高崗位員工的工作技能。3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式培訓(xùn)內(nèi)容：班組崗位必備專業(yè)知識、崗位相關(guān)GMP文件、崗位職責(zé)、崗位SOP、生產(chǎn)工藝規(guī)程、實際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等。培訓(xùn)方式：由各部門組織班組崗位員工采取集中面授、現(xiàn)場演示等方式進行班組崗位培訓(xùn)，授課人由班組長或優(yōu)秀員工擔(dān)負，班組長負責(zé)培訓(xùn)出題、考核，并把培訓(xùn)講義或大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核成績等相關(guān)培訓(xùn)檔案料子報送到綜合管理部備案。4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間20__年各班組依據(jù)工作情況快捷布置。5、考核分筆試、口試、實際操作，筆試考核試題由各班組長出題并組織考核，綜合管理部負責(zé)試題打??；口試由授課人在課堂上進行提問；實際操作由班組長和部門負責(zé)人共同進行現(xiàn)場考核。筆試占30%，口試占30%，實際操作占40%。員工在職培訓(xùn)內(nèi)容1、一般員工一般員工一般具有基本的技術(shù)和勝任力，在本崗位工作時間不長，可偏重培訓(xùn)本崗位所需的知識和技能，提高現(xiàn)有各方面的素養(yǎng)和本領(lǐng)。2、優(yōu)秀員工優(yōu)秀員工具有獨立完成工作所需要的知識和技能，可偏重培訓(xùn)相關(guān)領(lǐng)域的知識跟蹤本行業(yè)的發(fā)展動態(tài)。3、即將晉升的員工即將晉升的員工具備獨立完成工作所需的知識和技能，也能夠為他人供應(yīng)一些專業(yè)的支持。這類員工需要偏重培訓(xùn)他們即將任職的崗位流程和知識技能，提高崗位所需技能。4、中層管理者中層管理者一般具有創(chuàng)新思想和方法，具有深度與廣度相結(jié)合的專業(yè)知識技能，能為他人供應(yīng)有效引導(dǎo)和業(yè)務(wù)增長的機會。對于他們緊要偏重于思維方式、理念更新方面的培訓(xùn)。5、高層管理者高層管理者已經(jīng)具有特別高的本領(lǐng)，他們可以依據(jù)專業(yè)推斷訂立戰(zhàn)略，推動專業(yè)水平的發(fā)展，專業(yè)水準(zhǔn)被同行認可。這類人群偏重于自我管理素養(yǎng)與內(nèi)涵修煉方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)一些新的思維方式、新的技術(shù)技巧。1、依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，將培訓(xùn)的目標(biāo)與公司發(fā)展的目標(biāo)緊密結(jié)合，圍繞公司的發(fā)打開展全員培訓(xùn)，不絕探究創(chuàng)新培訓(xùn)形式。2、將培訓(xùn)與人力資源開發(fā)緊密結(jié)合，拓展培訓(xùn)的深度和內(nèi)涵。3、實行全體動員，建立培訓(xùn)效果與激勵掛鉤制度，搭建起學(xué)習(xí)型，知識型企業(yè)的平臺。4、力求培訓(xùn)的時間布置與職員的工作時間不沖突，躲避影響和干擾到公司的正常運營。力求培訓(xùn)的內(nèi)容與職員的工作內(nèi)容相全都，躲避反復(fù)、冗長的培訓(xùn)。第二條培訓(xùn)依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位、培訓(xùn)需求調(diào)查、部門訪談以及建立專業(yè)高效團隊的精神。第三條培訓(xùn)工作的原則員工培訓(xùn)要按計劃、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進行培訓(xùn)，要結(jié)合實際，重視應(yīng)用性、有效性、針對性，漸漸提高員工隊伍素養(yǎng)。第四條培訓(xùn)工作的方針以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點，建立具有特色的全員培訓(xùn)機制，全面促進員工成長與發(fā)展和員工隊伍整體競爭力提升，確保培訓(xùn)對公司戰(zhàn)略實施的推動力。第五條培訓(xùn)要求1、鎖定戰(zhàn)略目標(biāo)與將來發(fā)展需求2、鎖定企業(yè)文化建設(shè)3、鎖定中層以及后備隊伍本領(lǐng)發(fā)展4、鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)5、鎖定內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高6、鎖定內(nèi)部培訓(xùn)引導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高第六條培訓(xùn)工作目標(biāo)1、建立、理順與不絕完善公司培訓(xùn)組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓(xùn)工作高效率的正常運作；進一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的全都性。注：查看本文相關(guān)詳情請搜尋進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜尋員工在職培訓(xùn)內(nèi)容。員工培訓(xùn)的概念和作用是什么員工培訓(xùn)是指確定組織為開展業(yè)務(wù)及培育人才的需要，采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動，其目標(biāo)是使員工不絕的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態(tài)度和行為，是企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負更高級別的職務(wù)，從而促進組織效率的提高和組織目標(biāo)的實現(xiàn)。1、培訓(xùn)能加強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。就企業(yè)而言，對員工培訓(xùn)得越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。有資料顯示，百事可樂公司對深圳270名員工中的100名進行一次調(diào)查，這些人將近全部參加過培訓(xùn)。其中80%的員工對自身從事的工作表示滿意，87%的員工樂意連續(xù)留在公司工作。培訓(xùn)不但提高了職工的技能，而且提高了職工對自身價值的認得，對工作目標(biāo)有了更好的理解。2、培訓(xùn)能促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，加強企業(yè)向心力和凝集力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。不少企業(yè)采取自身培訓(xùn)和委托培訓(xùn)的方法。這樣做容易將培訓(xùn)融入企業(yè)文化，由于企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是一種以價值觀為核心對全體職工進行企業(yè)意識教育的微觀文化體系。企業(yè)管理人員和員工認同企業(yè)文化，不但會自發(fā)學(xué)習(xí)掌握科技知識和技能，而且會加強主人翁意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識。從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會責(zé)任感，形成上上下下自學(xué)科技知識，自發(fā)發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍，企業(yè)的科技人才將茁壯成長，企業(yè)科技開發(fā)本領(lǐng)悟明顯加強。更多企業(yè)管理論文請在茅山下查找。3、培訓(xùn)能提高員工綜合素養(yǎng)，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，樹立企業(yè)良好形象，加強企業(yè)盈利本領(lǐng)。美國權(quán)威機構(gòu)監(jiān)測，培訓(xùn)的投資回報率一般在33%左右。在對美國大型制造業(yè)公司的分析中，公司從培訓(xùn)中得到的回報率約莫可達20%—30%。摩托羅拉公司向全體雇員供應(yīng)每年至少40小時的培訓(xùn)。調(diào)查表明：摩托羅拉公司每1美元培訓(xùn)費可以在3年以內(nèi)實現(xiàn)40美元的生產(chǎn)效益。摩托羅拉公司認為，素養(yǎng)良好的公司雇員們已通過技術(shù)革新和節(jié)省操作為公司創(chuàng)造了40億美元的財富。摩托羅拉公司的巨額培訓(xùn)收益說明白培訓(xùn)投資對企業(yè)的緊要性。4、適應(yīng)市場更改、加強競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)的后備氣力，保持企業(yè)永繼經(jīng)營的生命力。企業(yè)競爭說穿了是人才的競爭。明智的企業(yè)家愈來清醒的認得到培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展不行忽視的人本投資，是提高企業(yè)造血功能的根本途徑。美國的一項研究資料表明，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最佳投資比例是5：5，即人本投資和硬件投資各占50%。人本為主的軟技術(shù)投資，作用于機械設(shè)備的硬技術(shù)投資后，產(chǎn)出的效益成倍加添。在同樣的設(shè)備條件下，加添人本投資，可實現(xiàn)投1產(chǎn)8的投入產(chǎn)出比。發(fā)達國家在推動技術(shù)創(chuàng)新中，不但注意引進、更新改造機械設(shè)備等方面的硬件投入，而且更重視以提高人的素養(yǎng)為緊要目標(biāo)的軟技術(shù)投入。事實證明，人才是企業(yè)的