安全文明措施、質量保證與承諾

安全文明措施、質量保證與承諾一、安全文明施工措施1、安全保證體系架構2、安全文明制度1）文明施工制度A、 為保證本項目的施工環(huán)保，項目經理部由項目經理組織編制《環(huán)境保護管理條例及實施細則》并嚴格執(zhí)行。B、 堅持監(jiān)督、檢查制度項目部環(huán)保小組專職人員，對各工區(qū)的環(huán)保設施、措施執(zhí)行情況，每日進行巡視、檢查，并做好巡視日記，發(fā)現(xiàn)問題，及時初具“環(huán)保通知書”，提醒注意或責令整改；每周進行一次大檢查，嚴格按照《管理條例》進行處理。C、 嚴格“三同時制度”在工程施工過程中，將防治環(huán)境排染和生態(tài)破壞的設施，與工程同時設計、同時施工、同時投產和使用的環(huán)境保護管理制度。D、加強開工前教育，通過專題會議和生產例會，對全體職工進行環(huán)保教育，提高環(huán)保意識，做到動工前明確化，施工過程中管理制度化、標準化，環(huán)境保護實施具體化?！?、項目部除接受公司定期對項目進行的檢查外，還根據(jù)自身實際情況，按照自行制定，自我約束的《文明生產、生活管理處罰條例》、《材料管理有關制度》、《施工現(xiàn)場內班組管理規(guī)定》的有效措施，采用分區(qū)、分段包干制度，并將責任落實到每個責任人身上，實行責、權、利三者掛鉤，由各線管理人員執(zhí)行組織必要的會議和檢查，項目經理則隨時隨地不定期檢查監(jiān)督，形成一種約束力，促使各線人員從自己做起。F、 以文明施工工作成績較突出的，按獎懲辦法給予獎勵：對文明施工工作不重視或較差的，或出現(xiàn)問題后水立即整改落實的，按獎懲辦法給予必要處罰，并在場內公布，以達到既有透明度，又起到促進的效果，使場內人員都能自覺參與工地文明建設活動，改變以往單靠行政命令的管理、監(jiān)督形式逐步轉變?yōu)榻洺Ｐ?、制度化的自我管理。G、 成立以項目經理為組長的現(xiàn)場文明施工領導小組，負責現(xiàn)場的文明施工管理工作，并結合實際情況制定文明施工管理細則，報駐地監(jiān)理批準后實施。H、 加強宣傳教育工作，提高管理人員及各施工班組文明施工的意識和自覺性，并定期對現(xiàn)場文明施工情況進行檢查評比，找出不足，重點改進。I、 做好施工現(xiàn)場總平面設計，報請監(jiān)理工程師審批，施工中，嚴格按總平面圖布置，不得隨意改變。同時根據(jù)工程進度，適時地對施工現(xiàn)場進行整理和整改，或進行必要的調整。2）安全生產制度由安全保衛(wèi)領導組組織各施工班組安全員根據(jù)國家安全法規(guī)，健全和完善各種規(guī)章制度和條例，建立安全教育的學習登記制度，落實安全教育的時間和人員，建立事故登記報告制度，一旦出現(xiàn)事故，應立即處理，并逐級報告、登記，杜絕重大事故的發(fā)生，以保證安全生產。根據(jù)各種不同的工種分別制定具體的安全生產實施細則，并在生產中認真貫徹執(zhí)行。實行持證上崗制度，上崗前對職工進行安全生產、勞動保護的教育和培訓，增強職工安全生產和勞動保護的意識。實行安全員跟隨班作業(yè)制度，發(fā)現(xiàn)事故苗頭和隱患，應及時排除和防范，杜絕各種事故的發(fā)生，以確保生產安全。牢固樹立“安全第一，預防為主綜合治理”的思想，建立以項目經理為組長，技術負責人、安全監(jiān)督員為副組長，各主辦施工員及各專業(yè)負責人為組員的項目安全領導小組，工人班組長負責本班組作業(yè)區(qū)的安全生產，做好班前班后的檢查交接工作，對違章指揮、違章作業(yè)的指令有權拒絕，安全監(jiān)督員將直接負責整個現(xiàn)場的安全生產工作。3）規(guī)章制度A、 貫徹執(zhí)行國家安全生產、勞動保護方面的方針、政策和法規(guī)。對職工進行安全教育，牢固樹立“安全第一”的思想，堅持“安全生產、預防為主”的方針。實行誰管生產，誰管安全。B、 建立健全安全生產保證體系，建立和實施安全生產責任制。C、 根據(jù)施組和工程實際情況，編制詳細的安全操作規(guī)程、細則，并制定切實可行的安全技術措施，分發(fā)至班組、個人，組織逐條學習、落實，抓好“安全五同時”（即：在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作）和“三級安全教育”。D、 嚴格執(zhí)行交接班制度，堅持工前講安全、工中檢查安全、工后評安全的“三工制”活動。堅持每周一的安全活動日活動。E、 每一工序開工前，制定詳細的施工方案和實施措施，報監(jiān)理審批后，及時做好施工技術及安全工作的交底，并在施工過程中督促檢查，嚴格執(zhí)行。堅持特殊工種持證上崗。F、 堅持定期安全檢查制度。項目部每月檢查一次，工區(qū)每半個月檢查一次，班組每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即指定專人限期整改。G、 加強安全生產及職工自我保護意識教育，采用各種形式，廣泛宣傳安全生產的重要性，提高全員安全意識，安全生產教育重點突出四個方面的內容：主人翁責任感和安全第一的教育，安全基礎知識和技能的教育：遵守規(guī)程、制度和崗位標準化的教育；文明施工的教育，班前交待安全注意事項，班后講評安全，同時，開展安全檢查評比競賽活動，定期公布評比結果，實行安全生產與經濟利益掛鉤，對安全生產好的個人和班組給予重獎，不允許違章指揮、違章操作，對忽視安全的行為給予重罰，對造成安全事故者視其情節(jié)嚴肅處理。4）施工安全教育安全教育工作是整個安全工作中的一個重要環(huán)節(jié)，通過各種形式的安全教育，使全體施工人員增長安全知識，提高安全意識，調動他們的積極性，促進安全工作的全面開展。A、 進場施工的員工要參加七天脫產的安全學習，經考試合格后，方準上崗施工，否則，一律不準上崗。B、 經安全生產教育合格后的員工，項目部的安全管理部門要進行登記造冊，建立檔案，使安全教育工作處在受控的狀態(tài)中。C、 所有技術工種人員必須持證上崗。D、 定期進行全員的安全教育工作，管理人員每半月要進行一次，工人每周進行一次安全教育，受教育面要達至100%，不留死角，因工作或其它原因不能參加教育的，應及時補課。E、 嚴格執(zhí)行班前安全教育制度，除對管理人員、工人進行文字安全技術交底外，班組長還應根據(jù)當天作業(yè)環(huán)境等因素，對本班組人員進行有針對性的班前安全教育，做到班中檢查班后總結。F、 積極利用板報、標語、文藝節(jié)目等多種形式宣傳安全生產，使員工從中受到健康、有益的安全教育。二、安全施工措施1、安全生產責任制1.1項目部根據(jù)“管生產必須管安全”、“安全生產，人人有責”的原則，建立健全崗位責任制，明確各級領導，各職能部門和人員在施工生產活動中所負的安全責任，層層簽定責任書并定期進行考核、評定、獎懲。1.2施工隊要設立一名安全質量監(jiān)測員，工程項目管理員為該項目第一安全負責人，班長為二級安全負責人。1.3各級領導在管理、生產的同時，必須負責安全管理工作，認真執(zhí)行國家有關勞動保護的法令和制度，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。1.4建立健全安全機構，加強對安全工作的監(jiān)督管理，各職能部門在各自業(yè)務范圍內，對實現(xiàn)安全生產的要求負責。1.5教育員工自覺遵守安全生產規(guī)章制度，不進行違章作業(yè)，并且要隨時制止他人的違章作業(yè)，積極參加各種活動，主動提出改進安全工作意見，愛護和正確使用機器設備、工具和個人防護用品。1.6重獎重罰：每月安全評比中優(yōu)勝施工隊將得到重獎，安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題立即懲罰。2、 安全教育制度2.1本工程對剛參加工作和調換工種的人員，必須進行崗前安全教育和技術培訓，并經考核合格后，方可持證上崗。2.2特種作業(yè)人員必須進行安全技術培訓，并經地市級勞動行政部門考核發(fā)證的，不準上崗操作；2.3每周一下午進行安全學習，要確保時間、內容、人員和效果四落實、不斷提高施工人員的安全操作技能和預防事故的實際能力。2.4建立經常性的安全教育培訓考核制度，考核成績要記入員工檔案。在施工現(xiàn)場，實行每日一次班前15分鐘安全教育會，由項目負責人和班長負責。2.5項目部要堅持“三級”安全教育，堅持項目部、施工隊、施工班組的安全教育。2.6所有工程現(xiàn)場的施工人員要遵守施工管理規(guī)定，并必須嚴格按照施工規(guī)范、方案和各項安全損傷規(guī)程進行作業(yè)。全面人員必須持證上崗，施工負責人要接受業(yè)主的施工負責人培訓。3、 安全技術交底制度3.1工程開工前，項目部的技術負責人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術措施，向承擔施工的施工隊負責人、技術人員、班組長和相關人員進行交底。3.2施工前要有負責人向施工人員進行技術交底和要求交底，未經教育者不得進入施工現(xiàn)場，凡參加安全技術交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料。項目專職安全檢察員，對安全技術措施的執(zhí)行情況，進行監(jiān)督檢查，并做好記錄。對違反質安要求者，上報并依據(jù)制度進行處罰。3.3結構復雜的分部分項工程施工前，項目部的技術負責人有針對性地進行全面、詳細的安全技術交底。3.4安全技術交底主要內容如下：本施工項目的施工作業(yè)特點和危險點；針對危險點的具體預防措施；注意的安全事項；相應的安全操作規(guī)程和標準；發(fā)生事故后及時采取的避難和急救措施。3.5項目部保存雙方簽字確認的安全技術交底記錄。4、 勞保用品和健康檢查制度4.1項目部根據(jù)須防護的危險、危害因素和危險、危害作業(yè)類別配備具有相應防護功能的個人防護用品（包括：工作服、工作帽、工作鞋、勞動手套、防寒服、雨衣、膠鞋、眼護具、安全帽、防護面具、手燈等）。4.2工作人員進入施工現(xiàn)場必須按照規(guī)定配戴勞動保護用品，愛護勞保用品;工人進入施工現(xiàn)場，必須按要求正確戴好安全帽、扣好帽系、穿好工作服；嚴禁赤腳或穿拖鞋和著穿不整進入施工現(xiàn)場。不聽勸告者不得進入施工現(xiàn)場。4.3項目部每年對從事或接觸有同職業(yè)危險因素的作業(yè)者進行職業(yè)健康檢查，建立職業(yè)監(jiān)護檔案，并按照規(guī)定的期限妥善保管。5、 安全例會檢查制度5.1項目經理組織項目部定期對安全情況進行檢查考核和評價。對施工中存在的不安全行為和隱患，項目部分析原因并制定相應整改防范措施。具體情況是每周進行一次安全大檢查，每月進行一次安全評比。5.2項目部根據(jù)施工過程的特點和安全目標的要求，確定安全檢查內容。5.3項目部安全檢查配備必要的設備或器具，確定負責人和檢查人員，并明確檢查內容及要求。5.4項目部安全檢查就采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結合的方法，并記錄檢測結果。對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為進行糾正。5.5安全檢查人員對檢查結果進行分析，找出安全隱患部位，確定危險程度。5.6項目部編寫安全檢查報告。6、 安全隱患和安全事故處理6.1項目部區(qū)別“通病”、“頑癥”、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型，修訂和完善安全整改措施。6.2項目部對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。受檢單位對安全隱患原因進行分析，制定糾正和預防措施。糾正和預防措施經檢查單位負責人批準后實施。6.3安全檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責任人當場指出，限期糾正。6.4安全員對糾正和預防措施的實施過程和實施效果進行跟蹤檢查，保存驗證記錄。6.5處理安全事故堅持“四個不放過”即“事故原因不清楚不放過，事故責任者和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的原則。安全事故按程序處理，使之有序、有效。對安全事故進行分析，明確性質，制定糾正和預防措施，編寫事故調查報告。6.6定期向業(yè)主、監(jiān)理和上級單位統(tǒng)計報告安全情況。7、 加強消防管理7.1所有施工人員和管理人員要熟悉掌握消防設備的性能和使用方法，不得亂動消防器材。遵守勞動紀律，服從安全人員的指揮，嚴禁在場地睡覺、嬉戲。施工現(xiàn)場杜絕火種，嚴禁煙火。7.2對于施工材料必須按規(guī)定統(tǒng)一放置在指定的位置，統(tǒng)一保管并設置消防器材，并做好防火警示8、安全帽使用與維護凡進入施工現(xiàn)場的所有人員，都必須配戴安全帽。安全帽緩沖襯墊的松緊由帶子調節(jié)，人的頭頂與帽體內頂部的空間一般約為40-50mm，至少要有32mm才能使用。不要把安全帽歪戴在腦后，定期對安全帽進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格立即換用。三、文明施工、環(huán)境保護措施1、 嚴格按照國家、省、市有關文明施工管理目標規(guī)定要求執(zhí)行，確保我們的工地成為“安全文明施工樣板工地”。實現(xiàn)現(xiàn)場場容規(guī)范化、施工封閉化、圍欄標準化、現(xiàn)場硬地化、廁所衛(wèi)生化、排水排污暢通化、臨時房屋規(guī)范化，以減少對周圍環(huán)境的污染和影響。愛護環(huán)境，保護環(huán)境，教育工人做到文明施工。2、 現(xiàn)場文明施工施工現(xiàn)場生活區(qū)大門口應設置明顯標示牌，標明工程項目名稱，建設單位、施工單位、工地負責人（項目經理）姓名、施工許可證批準文號、計劃工期。大門兩側應在明顯位置標明“非施工人員嚴禁進入！”警句標示；“安全生產六大紀律”；“十項安全技術措施”；質量要求宣傳標語；保衛(wèi)、防火制度及黑板報。施工現(xiàn)場應保持道路暢通，路面平坦，整潔，無積水，排水系統(tǒng)暢通?，F(xiàn)場各職能部門的辦公室、材料房、機械房、宿舍、廚房、浴室、廁所及工棚，必須掛牌，環(huán)境應保持清潔、衛(wèi)生。辦公室內應在墻上張貼施工現(xiàn)場平面布置圖、形象進度圖、總進度計劃表、文明施工管理制度、質量保證體系、安全生產技術、質量責任制等圖表。施工現(xiàn)場材料應按平面布置圖，按品種、規(guī)格堆放整齊，使用后多余碎材、必須及時清理;現(xiàn)場成品、半成品要嚴格按指定位置分類，按規(guī)格整齊堆放保管，大模板應成對放穩(wěn)?！叭摇比氤睾髴獟煊袠酥九疲乜陔S用隨清，施工操作時必須做到邊施工、邊清理落地灰，垃圾集中歸堆，及時處理。施工現(xiàn)場臨時水管無漏現(xiàn)象；臨時用電線路必須布置整齊，符合標準，嚴禁亂拉亂接；機械房（棚）應符合機械使用規(guī)范，機械設備上應有安全操作警句和安全標志，設備應及時保養(yǎng)、清洗，小型機具應合理存放，保持清潔。做好施工生活區(qū)的綠化、美化工作。3、環(huán)境保護具體措施3.1環(huán)境保護的認識我們也充分認識到，在本工程實施過程中不可避免地會對周圍環(huán)境帶來一些影響，其影響主要有以下幾個方面：水污染源：主要是施工廢水、污水，主要來源于混凝土攪拌沖洗、基坑廢水，生活污水及廢棄物料的排放等；大氣污染源：主要是施工粉塵、揚塵和廢氣排放，主要來自土方開挖、回填、裝卸、運輸、攪拌、多塵料的裝卸運輸及以及施工機械產生的廢氣等；施工噪聲：主要來自施工動力設備的動作及車輛運輸?shù)冗^程；人群健康和施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生：主要是疾病、生活區(qū)垃圾、食堂衛(wèi)生、廁所衛(wèi)生和施工中的廢料如廢碴、油碴等；施工完成后環(huán)境保護：完工后施工區(qū)和廢棄生活區(qū)的綠化、植被恢復；3.2環(huán)境保護具體措施A、噪音控制⑴施工中采用低噪音的工藝和施工方法。提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，增強全體施工人員防噪的自覺意識，盡量減少人為因素產生的噪聲。⑵施工現(xiàn)場設置噪聲監(jiān)測儀，對現(xiàn)場環(huán)境噪聲進行全過程監(jiān)測，凡超過《施工場地噪聲限值》標準的，要及時對噪聲超標的主要因素進行調整，以達到有效地控制施工噪聲的目的。建筑施工作業(yè)的噪音可能超過工程施工現(xiàn)場的噪音限值時，項目經理部在開工前向建設行政主管部門和環(huán)保部門申報，核準后方能施工。⑶合理安排施工工序及作業(yè)時間，有噪音的施工內容盡量安排在白天，防止夜間擾民。⑷凡必須進行強噪聲作業(yè)的，應嚴格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)時間不超過22點，早間作業(yè)不早于7點。特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，應盡量采取降噪措施，并事先做好周邊單位和居民的工作。⑸現(xiàn)場選用低噪聲或備有消聲降噪設備的施工機械。施工現(xiàn)場的強噪聲機械（如：砂漿攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等）要設置封閉的機械棚，以盡量減少強噪聲的擴散。⑹牽涉到產生強噪聲的成品、半成品加工、制作作業(yè)，應盡量放在工廠、車間完成，盡量減少施工現(xiàn)場的噪聲。⑺所有運輸車輛必須按限速行駛，禁止鳴笛，以減少噪聲。⑻現(xiàn)場搬運或卸載材料時，應根據(jù)不同的產品制定相應的措施，輕拿輕放，防止產生噪音。B、空氣控制（防塵）⑴粉塵的來源挖土、拆除、裝卸、運輸、回填、夯實等施工過程和開挖面、露天場地等區(qū)域會產生大量揚塵，揚塵在大風天氣和旱季較為嚴重，是施工期的主要大氣污染。此外，各種施工機械、運輸車輛和爐灶等燃具也排放廢氣。⑵粉塵控制措施施工現(xiàn)場設專人負責工地的揚塵治理工作，成立文明施工保潔隊，配備灑水設備，作好壓塵、降塵工作。為保持環(huán)境衛(wèi)生，避免運土車發(fā)生遺灑，指派專人負責將運土車上的土拍實，并在出口處鋪墊濕草袋。指派專人清掃運土車經過的污損路段。施工現(xiàn)場場地硬化和綠化，經常灑水和澆水以減少粉塵污染。砼及砂漿攪拌場地應設有降塵噴水設施?，F(xiàn)場長期堆放的土方是產生揚塵污染的重要源頭之一，現(xiàn)場土方進行灑水后拍實，采用安全網進行覆蓋。禁止在施工現(xiàn)場焚燒廢舊材料、有毒、有害和有惡臭氣味的物質。裝卸有粉塵的材料時，應灑水濕潤或在倉庫內進行。所有垃圾裝袋運出，在裝運建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的車輛，派專人負責清掃道路及沖洗，保證行駛途中不污染道路和環(huán)境。砂漿攪拌處設置降塵噴水設備。C、水質污染⑴水污染的來源本工程的水污染源主要為：施工泥漿水、車輛沖洗水、施工人員生活污水、雨季地表徑流。⑵水污染的控制措施和要求：工程開工前，編寫施工現(xiàn)場供、排水方案，建立健全用水管理制度，增強全體施工人員的節(jié)約用水意識和環(huán)境保護意識。嚴格按照方案要求完善現(xiàn)場供、排水設施，所有排水溝道均用磚砌并用水泥砂漿抹面，施工現(xiàn)場的排污溝、化糞池等均應沉淀、過濾處理后才能排入排污管線。我公司進場后將對現(xiàn)場道路進行全面修整，現(xiàn)場排水系統(tǒng)應保證通暢，以設置有坡度的明溝為主，并用鋼筋制作的蓋板蓋在明溝上。施工排出的污水及生活污水不能直接排入海里，應在現(xiàn)場設沉淀池沉淀、過濾后，再排入海中。根據(jù)不同施工地區(qū)排水的走向和過載能力，選擇合適的排口位置和排放方式。在工程開工前完成工地排水和廢水處理設施的建設，并保證工地排水和廢水處理設施在整個施工過程的有效性，做到現(xiàn)場無積水、排水不外溢、不堵塞、水質達標?；靥钔炼逊艌?、泥漿水產生處設沉淀，沉淀池的大小根據(jù)排水量和所需沉淀時間確定。在季節(jié)環(huán)保措施中要有雨季施工時的有效排水措施。施工現(xiàn)場設置專用油漆料庫，庫房地面墻面做防滲漏處理，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水體?，F(xiàn)場砂漿攪拌場和洗車處設置沉淀池，食堂設置隔油池，固定式廁所設置化糞池。D、路況維護建立專職的文明施工隊伍負責現(xiàn)場路況的維護，做好交通疏導，使道路暢通，場地平整，無大面積積水，場內要設置連續(xù)的排水系統(tǒng)，合理組織排水。E、 路面衛(wèi)生由專職的文明施工人員每日對路面進行打掃、清潔。并保持經常進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)由施工或非施工原因造成對路面的污損，馬上組織人員進行清掃。X地衛(wèi)生現(xiàn)場配兼職管理人員和保潔人員，落實責任制。生活區(qū)設公用廁所，應足夠現(xiàn)場所有人員使用，并且設置化糞設備，生活污水和大小便經化糞池處理后，運至指定地點集中處理。在場地內分片區(qū)布置垃圾箱，收集和排放來自食堂、辦公區(qū)、倉庫和施工區(qū)的生活垃圾，定期外運一次，以保證現(xiàn)場衛(wèi)生清潔。做好民工宿舍的管理：設置吸煙區(qū)，工地及辦公地點禁止吸煙；生活設施及必需品均使用環(huán)保材料及制品。四、質量保證和質量違約責任承諾1、質量保證質量保證體系2、實行全面質量管理為實現(xiàn)高質量的工程目標，我公司將在本工程項目執(zhí)行ISO9001標準質量保證體系，制定《施工組織設計和項目質量保證計劃》、《質量記錄》等質量體系文件，在質量目標、過程的質量職責、合同評審、文件控制、物資采購的管理、施工過程的控制、檢驗和試驗、標識的可追溯性、工程成品保護、質量審核、質量記錄、統(tǒng)計技術與選定等與質量有關的各個方面，規(guī)范與工程質量有關工作的具體做法。同時，在項目部建立一個由項目經理領導的質量保證機構,形成一個橫到邊、縱到底的項目質量控制網絡，使工程質量處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。2.1樹立質量第一的觀點質量決定企業(yè)的生命，施工全過程必須樹立“質量第一”的觀點。2.2樹立一切為用戶的觀點為用戶、業(yè)主服務要體現(xiàn)在產品質量上的高標準,工作質量上的嚴要求,工程質量達到規(guī)定的合格質量標準。2.3樹立預防為主的觀點提倡嚴格把關與事前控制相結合，并以事前控制為主的方針，使工程質量在施工的全過程處于控制之中。2.4樹立全面管理的觀點A、 全過程的質量管理為確保工程質量，質量管理必須把所有影響工程質量的環(huán)節(jié)和因素進行嚴格控制，形成一個綜合性的質量保證體系。B、 全員的質量管理明確項目各類人員的質量職責，把所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調動起來,關心工程項目質量，人人做好本職工作，全員參加質量管理，搞好質量管理，落實崗位質量責任制，堅持質量三控制,推行群眾性的QC小組活動。C、 全方位的質量管理不僅負責現(xiàn)場施工的項目部，凡參與工程項目施工的成本核算、材料供應、機械設備、勞務、后勤等部門均須以工程質量為中心，全力配合項目部的各項工作，實現(xiàn)項目的全方位質量管理3、質量保證措施3.1質量管理體系A、質量管理體系的建立為確保該工程施工質量達到現(xiàn)行質量檢驗評定標準的合格標準，我公司將切實貫徹和實施國家、行業(yè)及地方等現(xiàn)行有效的施工規(guī)范及質量驗評標準，嚴格遵守企業(yè)的質量方針，按照質量管理標準的規(guī)定進行操作，加強項目質量管理，規(guī)范各項管理工作。建立以項目經理為首，各專業(yè)部門積極配合的項目質量管理體系。同時認真自覺地接受工程監(jiān)理單位、政府質量監(jiān)督機構和社會各界對工程質量實施的監(jiān)督檢查。通過項目質量管理體系協(xié)調運作，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴格控制每一個分項、分部工程的質量，以確保工程質量目標的實現(xiàn)質量管理體系架構表B、質量控制體系的建立施工質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程質量的保證。首先，以我們提出的質量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個分目標計劃應使項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產品或分部工程分次成型產品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并形成改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。在本工程的施工過程中，我單位將開展全面質量管理小組活動（既TQM活動），對工程質量進行全面管理，并對重點和難點部位進行重點攻關，確保本工程質量達到合格標準。TQM小組活動程序如下：（1） 施工質量控制體系運轉的保證項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系的運轉，支持有關人員開展圍繞質保體系的各項活動。配備強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的的設備，以確保體系運轉的物質基礎。制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的運轉。每周召開一次質量分析會，以使在質保體系運轉過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。開展全面質量管理活動，使本工程的施工質量達到一個新的高度（2） 施工質量控制體系的落實3.2質量管理組織積極開展質量管理QC小組的活動，工人、技術人員、項目領“三結合”針對技術質量難題組織攻關，并積極做好QC成果的推廣應用工作。制定各分部分項工程的質量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質量統(tǒng)計分析，掌握質量動態(tài)，全面控制各分項工程質量狀況，及時糾正和預防措施。各分項工程質量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、預檢記錄，質檢員作好復檢工作并請業(yè)主、監(jiān)理、市質檢站代表驗收。認真做好技術交底工作，嚴格按圖施工，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設計單位協(xié)商解決。各種不同類型、不同型號的材料按照保存要求分別堆放整齊，并進行標識，防止發(fā)生變質、污染、損壞或混用。專業(yè)技術工人都要經考試合格取得上崗證才能進行作業(yè)。加強成品、半成品保護工作，防止交叉污染或損壞。工程在交付使用后加強工程回訪，認真聽取業(yè)主對工程質量的意見，并做好工程的保修工作。3.3質量管理制度為保證工程質量，我公司將在本工程的施工中制定相應的質量管理制度，主要包括以下內容：工程項目質量責任制度：本公司對工程的全部分部分項工程質量向業(yè)主負責，并按質量責任分解落實到具體人員。同時我公司將要求向業(yè)主和總包單位提出同樣的承諾。技術交底制度針對特殊工序編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術交底。各級交底以書面進行。材料進場檢驗制度本工程所使用的各種原材料均要求有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽檢合格的材料才能用于工程施工。樣板引路制度施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標。過程三檢制度堅持“三檢”制度，并要做好文字記錄。質量否決制度不合格分項、分部工程都要進行返工。出現(xiàn)不合格品時，將采取必要的糾正和預防措施，并報監(jiān)理和業(yè)主審批。成品保護制度象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員在施工中合理安排施工工序，并做好記錄。質量文件記錄制度質量記錄是質量責任追溯的依據(jù)，要確保真實和力求詳盡，并妥善保存。屬于工程技術資料的質量記錄將在工程完工后按照檔案管理規(guī)定移交給業(yè)主及檔案館。工程質量等級評定、核定制度工程竣工后，首先由我公司按國家工程質量檢驗評定標準的規(guī)定進行質量等級自評，按《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》進行竣工驗收?？⒐し粘兄Z制度我們將主動做好用戶回訪工作，按《建設工程質量管理條例》規(guī)定實行工程保修服務。培訓上崗制度：從事本工程項目施工的工程技術人員、專業(yè)管理人員和操作工人都要經過專業(yè)的工作技能培訓，并持證上崗。工程質量事故報告及調查制度：工程發(fā)生質量事故，馬上向當?shù)刭|量監(jiān)督機構和建設行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作。另外還有一系列與工程質量有關的技術管理制度，如技術復核制度、技術核定制度、圖紙會審制度等等。4、質量保證技術措施堅持“預防為主”的指導思想，嚴格實施工程質量預控，針對在建筑安裝工程中常見的質量通病，有目的地采取各項有效措施，將質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅持項目經理是工程質量第一責任人的做法，項目經理必須充分有效地調動項目的各項資源，確保工程質量達到預期目標。堅持實施質量一票否決權制度，當工期、進度與工程質量發(fā)生矛盾時，工程質量具有優(yōu)先權。4.1施工階段性的質量保證措施施工階段性的質量保證措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。4.1.1前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質量保證體系和質量管理體系，編制《質量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。檢查現(xiàn)場的測量標樁，定位線及高程水準點等。4.1.2事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，是關鍵。主要有：（1） 完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。（2） 嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。（3） 對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。（4） 審核設計變更和圖紙修改。（5） 同時，施工中出現(xiàn)特殊情況，如掩蓋或使用無合格證的工程材料，擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權向項目經理建議下達停工令。4.1.3事后控制階段（1） 事后控制是指對施工過的產品進行質量控制，是彌補。按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。（2） 整理所有的技術資料，并編目、建檔。（3） 在保修階段，對本工程進行回訪維修。4.2各施工環(huán)節(jié)的質量控制措施4.2.1施工計劃的質量控制作為承包商在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。如果工期和質量兩者發(fā)生矛盾，應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目經理部樹立起安全質量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質、保量地完成。4.2.2施工技術的質量控制措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從