2023年電氣專業(yè)年度工作計劃

2023年電氣專業(yè)年度工作計劃電氣專業(yè)年度工作安排1

一、工作思路

全面貫徹執(zhí)行集團公司、省公司、廠安生一號文以及劉廠長二屆一次職代會工作報告精神。結(jié)合部室20xx年工作思路及重點工作，圍繞以經(jīng)濟效益為中心，全面推動運行管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，提高管控實力，優(yōu)化運行方式，利用機組檢修根治設(shè)備缺陷，堅固樹立“平安就是最大效益”的理念，努力做好“四個提升”，切實做到杜絕電氣人為誤操作，從而實現(xiàn)“平安年”的計定目標(biāo)。

——圍繞一個中心：以經(jīng)濟效益為中心

側(cè)重日常指標(biāo)、數(shù)據(jù)采集，對標(biāo)、對表、比照進行日分析、周通報、月總結(jié)，剛好發(fā)覺異樣、偏差做好專業(yè)分析。制定相應(yīng)措施、對策，確保每項工作落到實處形成閉環(huán)。在機組檢修前，著手設(shè)備缺陷、愛護、邏輯聯(lián)鎖、運行方式問題收集，提前召開專業(yè)分析會，按輕、重、緩、急協(xié)調(diào)檢修工作進程，并做好設(shè)備消缺、改造啟動后的原始數(shù)據(jù)、愛護定值、邏輯關(guān)系的記錄、積累。嚴把驗收關(guān)口，切實做到檢修試運后即合格，合格即投運，投運即平安。在保證平安的前提下，優(yōu)化運行方式，加強臨時用電管理，在節(jié)能降耗、增發(fā)電量環(huán)節(jié)深挖潛力做足文章。

——確保一個平安：即實現(xiàn)機組運行“零非?！?、供熱運行“三零”目標(biāo)

堅決執(zhí)行“兩票三制”，堅決開展“三講一落實”。完善保障平安的技術(shù)措施、組織措施，建立、完善標(biāo)準(zhǔn)操作票庫，實現(xiàn)操作票三個100%。切實做好設(shè)備巡回檢查，側(cè)重實效避開走過場，一方面督促發(fā)電分場進一步完善、細化巡回檢查制度，一方面走下去用動態(tài)抽查模式，跟蹤檢查質(zhì)量、結(jié)果。確立打非治違的長效機制，以杜絕電氣人為誤操作，避開人身損害、設(shè)備損壞為抓手，推行唱票復(fù)頌，勤檢查、細比照，嚴管控。徹底消退“人”的擔(dān)心全因素。實現(xiàn)機組運行“零非?！惫徇\行“三零”目標(biāo)。

——突出三個重點：搶發(fā)電量、優(yōu)化運行

在檢修工期跨度大，單機運行時間長的前提下，保障機組平安、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行，是確保搶發(fā)電量的先決條件。在優(yōu)化運行方面，圍繞“平安”這條主線，擬定我廠單電源供電系統(tǒng)的技改工作，特殊是脫硫公用MCC，協(xié)調(diào)設(shè)備部、電檢完成脫硫公用MCC

分段布置，設(shè)備對稱分布工作。解決單機運行時脫硫公用設(shè)備因母線故障，造成停機的擔(dān)心全因素。

——三個促進：促進機組優(yōu)化穩(wěn)定運行，促進節(jié)能減排新業(yè)績，促進四個實力大幅度提升

結(jié)合機組檢修，完成機組一次并網(wǎng)勝利，做好非生產(chǎn)用電管理，做到管理規(guī)范，臺賬清晰。明確自身職責(zé)，履順生產(chǎn)工作程序，實現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化辦公，使工作形成日分析、日總結(jié)，周通報，月分析，做好現(xiàn)場的服務(wù)工作。進一步提升運行管理管控實力，提高工作效率，各項工作閉環(huán)管理；努力提升個人專業(yè)技能，從分利用運行學(xué)習(xí)班進行進行運行人員應(yīng)知應(yīng)會方面的技術(shù)培訓(xùn)、仿真機培訓(xùn)，事故案例講解，設(shè)備改造變、更后的相關(guān)內(nèi)容學(xué)習(xí)，對本專業(yè)要有有預(yù)先性，凡事早動手，早打算，通過規(guī)范管理，提高管理水平，并將擔(dān)心全事務(wù)殲滅在萌芽中。

二、工作目標(biāo)

平安生產(chǎn)：按省公司要求時間提前完成規(guī)程、系統(tǒng)圖修編、印刷，為運行人員供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)詳盡的技術(shù)資料。杜絕發(fā)生因人員因素負主要責(zé)任重大設(shè)備及以上事故，杜絕發(fā)生人為因素造成的特大誤操作事故，實現(xiàn)平安年。

電氣專業(yè)年度工作安排2

不知不覺，語言文字協(xié)會迎來了第一個冬季，身為語言文字協(xié)會電氣工程系的會長，從接到任命書以來，身上就擔(dān)當(dāng)著一種責(zé)任，它不單單是一個榮譽同時也是一種責(zé)任的所在。從一名一般的學(xué)生到語言文字協(xié)會電氣系會長的轉(zhuǎn)變，它不僅是職務(wù)的轉(zhuǎn)變，同時也是工作思想的工作方法的轉(zhuǎn)變。根據(jù)老師的指示，開展了自己的工作。在工作中主動協(xié)作協(xié)會會長策劃和組織協(xié)會各項活動和工作，并且協(xié)調(diào)各部門的干部，順當(dāng)?shù)耐瓿筛黜椆ぷ?，并且仔細完成會長的本職工作。

現(xiàn)在將這段時間以來我所做的工作總結(jié)如下：

1.秘書處；在秘書處方面，能主動協(xié)作會長和會里的各方面工作，精彩的完成會長交代的任務(wù)，是會里的中間力氣。

2.宣揚部：在宣揚方面，宣揚部不斷創(chuàng)新海報制作,在這學(xué)期的海報上我們可以看到部員們的海報手繪實力的提高。負責(zé)我系每次活動的宣揚工作，從大型的舞臺背景，橫幅，精致的黑板報到海報和傳單，為我系很好做出了宣揚力度,為同學(xué)們帶來最新的信息。部員們彼此相互幫助，團結(jié)友愛，在工作過中不斷提高自己的工作實力，除此以外，宣揚部在日常工作以外，還常常和其它部門合作，開展了一系列上班上宿舍宣揚活動。

3.文藝部：會里的文藝部可謂是人才輩出，能把每一次會里的文藝工作搞的繪聲繪色，吸引同學(xué)們的目光，可謂是會里的一大亮點。為會里曾添不少激情和活力。

4.策劃部：策劃可說是會里最忙考慮最多的部門。在本學(xué)期的每一次活動中，策劃部都能快速精彩的交出每一次具體完整仔細的策劃書，把活動流程支配的井井有條。為各部工作的綻開打下基礎(chǔ)。

5.外聯(lián)部：外聯(lián)部可謂任務(wù)重大。在上一學(xué)期的每一次活動中，外聯(lián)部都能進最大努力去社會上為會里拉取贊助，他們的任務(wù)艱難和難辦，但他們能用真誠的心去和每一個合作商去解說！雖然不是每一次都不是很近人意，但外聯(lián)部的貢獻不行不承認！

我再說一下我加入?yún)f(xié)會的一些感受：加入?yún)f(xié)會會占用肯定的時間，但我認為從另一方面是可以促進學(xué)習(xí)的。假如你對工作有責(zé)任心，還想在協(xié)會里熬煉,那你就會去努力,因為你學(xué)習(xí)太差會被淘汰的。只要你有了這緊迫感，你就會好好學(xué)習(xí)，更何況高校原來學(xué)習(xí)的時間不多。而且你的實力得到了熬煉和提升，這將比你的學(xué)習(xí)更加重要，這對你人生的影響也更加深遠。

在協(xié)會的這段時間里,給我的感覺就是組織有序。每周都開例會，這樣可以加強我系學(xué)生會成員的溝通和溝通，同時也是同事們們之間工作閱歷的相互學(xué)習(xí)。這也是一個溝通平臺，可以交換我們的思想，讓我相識到和別人的思想存在哪些不同，有什么缺陷，該如何去完善，這一系列問題如能到得很好的解決，那么我們將是更上一層樓。

在協(xié)會中，我們是學(xué)生代表，是學(xué)生干部，要以身作則，這樣可以更好的約束自己，讓自己不至于像無頭蒼蠅一樣無所事事游手好閑。做好協(xié)會的工作不僅是為同學(xué)們做實事，也是在提高自己的的實力。無須感嘆你的付出沒有得到回報，做了事情，自己心中卻是喜滋滋的.，這就是心靈的收獲。當(dāng)然工作過程中還從在不足，通過我總結(jié)反思，主要有以下幾點：

1.由于工作閱歷的不足，在實際工作中不敢大膽管理，使協(xié)會各項活動的組織工作不能達到完備，缺乏整體性和連續(xù)性。

2.偏重對大型活動的開展，忽視了對日常工作的監(jiān)督和管理。

3.協(xié)會工作檢查不到位，很多檢查記錄沒有剛好進行匯總、公布，上交。

4.自己思想相識還需提高，面對事情不能過于急，須要冷靜思索，多向別人詢問方法和看法。

我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大。面對學(xué)問經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，協(xié)會如何在日益走向開放的校內(nèi)中發(fā)揮其基層組織作用，為學(xué)校的基礎(chǔ)文明建設(shè)和發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻，須要我們在以后的工作當(dāng)中不斷的探究和追求。所以，在下一屆的協(xié)會中，你們?nèi)耘f會看到我勞碌的身影！

總的來說，工作是勞碌的、辛苦的，但感到的是充溢和欣慰，因為跟著學(xué)生干部，老師一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動勝利的喜悅。每一個部門的人員都是那樣的團結(jié)上進。他們不畏艱難，開拓進取。我系協(xié)會見證了我們在一起的點點滴滴，也見證了我們的成長。我為自己能在學(xué)生會這樣一個大家庭和大家一起工作而感到華蜜和傲慢。同時，也希望下學(xué)期我能接著和大家一起工作、學(xué)習(xí)、成長。通過大家的共同努力，把我們協(xié)會的工作做的更好。

電氣專業(yè)年度工作安排3

在20xx年工作中，電氣專業(yè)全體員工以公司總體工作方針為指導(dǎo)，緊緊圍繞工程收尾及達標(biāo)投產(chǎn)、生產(chǎn)打算及設(shè)備治理、機組試運及平安穩(wěn)定運行、員工培訓(xùn)及制度建設(shè)這四方面工作，全面開展各項工作，深化扎實地開展“質(zhì)量年”活動，完成了全年的工作任務(wù)。500kv線路送出工程順當(dāng)完成，八月中旬兩臺機組投入商業(yè)運營。為了更好的完成平安生產(chǎn)、達標(biāo)投產(chǎn)及基建向生產(chǎn)過渡的各項工作任務(wù)，確保公司各項目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)，現(xiàn)從以下幾個方面對20xx年工作進行總結(jié)，并對20xx年工作做出支配。

20xx年工作總結(jié)

1.平安管理工作方面：

1.1落實了平安責(zé)任制：

現(xiàn)場工作中各級工作人員能切實履行本崗位平安職責(zé)，本著對人身、對設(shè)備平安負責(zé)的看法，相互關(guān)切施工平安，剛好提示平安留意事項，杜絕習(xí)慣性違章，保證了做到“三不損害”。員工在檢修工作中嚴格執(zhí)行平安規(guī)程，嚴格執(zhí)行工作票制度和危急點分析。

1.2仔細落實。

班組始終把平安工作放在首位，加強預(yù)防，從加強職工平安教化入手，對安規(guī)等深化學(xué)習(xí)、加深理解，在職工心中樹立堅固的平安意識。

1.3制定了“兩措”安排，并定期檢查實施狀況,20xx年安措和反措按安排全部完成。

1.4仔細開展了春、秋兩季季平安大檢查和平安生產(chǎn)月活動。

主要工作有：現(xiàn)場設(shè)備衛(wèi)生清掃，防火檢查，500千伏開關(guān)場等室外設(shè)備大電流節(jié)點紅外檢測，全廠各單位電動、平安工器具共檢查164件，檢驗出絕緣手套5只不合格，電動、平安工器具檢驗后沒有貼合格證，現(xiàn)正在購買

1.5堅持常常性平安教化，常常到現(xiàn)場檢查“兩票”、“三制”的執(zhí)行狀況和習(xí)慣性違章，仔細執(zhí)行《習(xí)慣性違章檢查考核管理規(guī)定》，發(fā)覺違章現(xiàn)象仔細進行幫助教化，并肅穆考核?！皟善薄焙细衤?00%，杜絕習(xí)慣性違章。

1.6提高平安活動質(zhì)量。

平安活動是平安生產(chǎn)的第一道防線，也是提高職工平安意識最有效的平安教化方法。抓住問題的關(guān)鍵，堅持平安活動以人為本的方針，樹立平安活動有質(zhì)量，平安生產(chǎn)有保障的相識，訂正平安活動形式化、記錄化的現(xiàn)象，使人人學(xué)有所得，發(fā)言更實際、深刻，不奢侈平安活動的有效時間，在有限時間內(nèi)爭取更大的收益，平安活動次數(shù)每周保證一次，做到人人參加，盡量有所收獲和提高。

1.7勞務(wù)派遣工人平安

勞務(wù)派遣工人現(xiàn)場工作閱歷少，對現(xiàn)場工作和設(shè)備不熟識，平安隱患大，班組派專人一對一負責(zé)，重點加強對他們的平安教化和培訓(xùn)，工作負責(zé)人監(jiān)護到位，堅決防止平安意識低、技術(shù)差帶來的擔(dān)心全因素，從而全面保證人身、設(shè)備的平安。2技術(shù)培訓(xùn)方面：

依據(jù)公司培訓(xùn)要求和班組培訓(xùn)需求，針對現(xiàn)場電氣專業(yè)管轄設(shè)備，本著注意實效的原則，加強人員技術(shù)培訓(xùn)，按安排完成了本年的培訓(xùn)任務(wù)

2.1班組培訓(xùn)：

依據(jù)現(xiàn)有設(shè)備狀況，根據(jù)專業(yè)分工按部就班的介入到各設(shè)備的調(diào)試跟蹤，帶動高校生進行一次設(shè)備了解和熟識、繼電愛護整定計算、繪制限制回路圖，通過繪制圖紙加強對限制回路的熟識和理解。

2.1.1組織人員到現(xiàn)場消缺，在工作中積累閱歷；

2.1.1組織人員參與柴油機、skf軸承、低壓綜合愛護廠家人員在標(biāo)準(zhǔn)室進行實際操作培訓(xùn)；

2.1.3參與設(shè)備部組織的首屆技術(shù)學(xué)問競賽并取得很好的成果；

2.1.4班組每周講課一次，依據(jù)班內(nèi)人員特長合理支配講課人和講課內(nèi)容，講課教案學(xué)習(xí)人次達1080人次；

2.1.5針對個人薄弱之處和現(xiàn)場安裝調(diào)試出現(xiàn)的問題，每月每人次進行一次技術(shù)問答和一次考問講解，并進行一次月技術(shù)培訓(xùn)考試，技術(shù)問答人次達270人次；考問講解人次達270人次；月考人次達270人次，通過形勢多樣的培訓(xùn)，使全班人技術(shù)水平都得到了全面提高。

2.1.6對新到的員工和勞務(wù)工，班組采納理論與實際相結(jié)合的方法，預(yù)期的工作提前做好理論學(xué)問的講解，進入工作現(xiàn)場后再進行實際工作的安排性培訓(xùn)，使之達到事半功倍的效果。在培訓(xùn)和教化新員工和勞務(wù)工的同時，班組員工也有一種緊迫感，也要相互學(xué)習(xí)，從而達到了共同進步的目的。

2.2外出培訓(xùn)

依據(jù)現(xiàn)場設(shè)備和合同內(nèi)容，外出到廠家培訓(xùn)了以下項目

2.2.1北京四方公司進行線路愛護學(xué)習(xí)，4人次；

2.2.2到北京六所和瑞學(xué)習(xí)ncs，2人次；

2.2.3吉林長山電廠學(xué)習(xí)大修閱歷，2人次；

2.2.4黑龍江雙鴨山電廠學(xué)習(xí)大修閱歷，5人次；

2.2.5上海學(xué)習(xí)勵磁調(diào)整器，1人次；

2.2.6南京賽爾法愛護器廠家進行低壓綜合愛護器培訓(xùn)學(xué)習(xí)，2人次；

2.2.7遼陽、沈陽分別進行為期一個月的初級焊工培訓(xùn)和起重、吊車司機的專業(yè)培訓(xùn)，4人次；

2.2.8沈陽進行一周的ab變頻器原理及故障培訓(xùn)，3人次；

2.2.9大連電子探討所對電除塵限制回路工作原理，故障處理及檢修工藝的培訓(xùn)，3人次；另外，凝聚水變頻器、電動機測控愛護單元、西門子框架斷路器、西電三菱真空斷路器、直流充電柜及蓄電池、abb低壓變頻器由于時間關(guān)系，還沒有進行外出培訓(xùn)。

3專業(yè)建設(shè)方面

3.1規(guī)章制度建設(shè)為完善規(guī)章制度，班組已完成班組管理制度匯編、物資管理制度、班組管理考核方法的編制以及班組管理責(zé)任制任務(wù)；各種制度已進柜存檔。

3.2精神文明建設(shè)及宣揚工作

3.2.1規(guī)定班組宣揚報道工作由兩人特地負責(zé)，每周達到兩份，重要工作和活動剛好加量。

3.2.2擬定班組精神文明建設(shè)目標(biāo)，在每個人的心里，班組就是一個大家庭；保證每個人的一舉一動都是班組的縮影，達到以班組榮譽為榮、班組恥辱為恥。

3.3專業(yè)管理

為了使2臺機組能夠順當(dāng)?shù)耐度肷虡I(yè)化運營，專業(yè)員工主動行動起來，深挖設(shè)備隱患、主動改進、消缺完善電氣系統(tǒng)各個設(shè)備，使得2臺機組能夠始終平安穩(wěn)定運行，良好率達到百分百。主要有以下幾方面的工作：

3.3.1一號高廠變和脫硫變烴含量超標(biāo)，經(jīng)多次濾油處理直至合格；

3.3.2一號爐電除塵b室左二電場除塵變噪音大，吊芯檢查，經(jīng)技術(shù)人員鑒定后已處理合格。

3.3.3一號主變噪音問題，經(jīng)廠家技術(shù)人員鑒定后為設(shè)備運行指標(biāo)范圍內(nèi)。

3.3.4已完成并網(wǎng)平安評價復(fù)查階段工作，并制定了進一步的整改安排。

3.3.5已完成達標(biāo)投產(chǎn)自查階段工作，已進入了下一步的整改安排工作。

3.3.6梁家窩鋪鐵路道口信號備用電源及灰場10kv線路施工完畢。

3.3.7送出輸電線路安裝跟蹤已順當(dāng)完成。

3.3.8完成500千伏臨時過渡母線拆除工作。

3.3.9臨時啟備變已拆除，500千伏起備變安裝已全部完成，且對啟備變共箱母線絕緣子也進行了徹底的清掃，并經(jīng)試驗及調(diào)試工作都合格。

3.3.10粉煤灰分選磨細電源施工剛好跟蹤，電源及全部電氣設(shè)備的安裝和試驗已全部完成。

3.3.11水源地10千伏電源改造廠內(nèi)部分架線工作已經(jīng)結(jié)束，待時機成熟即可過渡到廠內(nèi)。

3.3.12完成了脫硫島1、2號正式電源復(fù)原和試驗工作。

3.3.13設(shè)備部各專業(yè)庫房電源和各設(shè)備通道門禁電源已全部安裝完畢。

3.3.14一、二號機組重要負荷低壓綜合愛護器改造完成60余臺，電除塵、脫硫、輸煤pc800愛護器改造工作已接連隨愛護器分批的到貨持續(xù)進行。

3.3.15已將兩臺機6kv負荷開關(guān)柜挑簾改造完畢，待機組安排性檢修時機再對電源、備用和聯(lián)絡(luò)開關(guān)進行改造。

3.3.16完成發(fā)電機氫干燥器冷卻水路改造。

3.3.17完成2臺爐12臺磨煤機潤滑油泵電動機增容改造。

3.3.18空預(yù)器二次回路改造改造已全部完成。

3.3.19各mcc段抽屜插件改造，高壓軸瓦電機油擋改造，換熱機組變頻器改造等其它改造項目已逐步進入立項實施階段，安排在機組安排性檢修具備條件時實施。

3.3.20歷時近一個月的時間，現(xiàn)已將兩臺發(fā)電機漏氫量限制在合格范圍內(nèi)。

3.3.21廠前區(qū)變壓器房移位，同時，5、6、7號樓改為廠前區(qū)變電源供電工程已順當(dāng)完工。

3.3.22電抗器a相、c相油質(zhì)不合格狀況，剛好進行了補油、濾油。

3.3.23二號主變放油閥、電抗器c相閥門放油閥漏油進行了閥門更換及缺陷處理，保證了各變壓器的平安穩(wěn)定運行。

3.3.24二號機2a凝聚水泵電動機運行中驅(qū)動端軸承異音，經(jīng)過剛好處理軸承下端蓋及其前后端軸承，使其最短時間內(nèi)投入運行。

3.3.25通訊、sis、mis3.3.26繼電愛護及其高壓儀表、計量、技術(shù)監(jiān)督

3.4班組建設(shè)

根據(jù)公司及部門班組建設(shè)及青年文明號的標(biāo)準(zhǔn)，主動做好班組建設(shè)工作，在幾次的班組建設(shè)聯(lián)合檢查中，沒有出現(xiàn)被考核的嚴峻問題，但也存在著一些共性或須要留意的問題，都逐一進行了整改和完善。

3.4.1首先建立建全班組組織機構(gòu)，做到一人管多事的同時還要多人做一事，達到任何工作都有人管，有人做。

3.4.2班組文件分類進柜、電子版存檔，對缺少的資料和圖紙進行多方的