現(xiàn)代企業(yè)管理-第4篇課件

現(xiàn)代企業(yè)管理第4篇現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)管理本篇共4章第11章企業(yè)創(chuàng)新與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理第12章質(zhì)量管理與控制第13章設(shè)備綜合管理第14章技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析第11章企業(yè)創(chuàng)新與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理主要內(nèi)容：本章主要介紹現(xiàn)代企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新，從而能最大限度的適應(yīng)以顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變化（3C）為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。可以說(shuō)，創(chuàng)新能力是現(xiàn)代企業(yè)必須具備的基本能力之一。第11章企業(yè)創(chuàng)新與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理本章共分3節(jié)§11.1現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新§11.2新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理§11.3價(jià)值工程§11.1現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新一、創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的意義二、企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容（一）觀念創(chuàng)新（二）體制創(chuàng)新（三）管理創(chuàng)新（四）技術(shù)創(chuàng)新§11.2新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理一、新產(chǎn)品的概念與分類（一）新產(chǎn)品的概念在一定地域內(nèi)從未被生產(chǎn)過(guò)的具有一定新質(zhì)的產(chǎn)品。（二）新產(chǎn)品的分類二、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)（一）新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方式1、自行研制2、技術(shù)引進(jìn)3、自行研制與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合（二）新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)程序調(diào)查研究—構(gòu)思—篩選—產(chǎn)品設(shè)想—可行性分析—新產(chǎn)品設(shè)計(jì)研制—試銷—正式投放市場(chǎng)（三）新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)管理1、制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃2、加強(qiáng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理3、加強(qiáng)新產(chǎn)品工藝管理4、新產(chǎn)品試制與鑒定§11.3價(jià)值工程三、價(jià)值工程的工作程序（一）準(zhǔn)備階段（二）分析階段（三）創(chuàng)新階段（四）實(shí)施階段四、價(jià)值工程工作程序的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)（一）對(duì)象選擇的方法1、經(jīng)驗(yàn)分析法2、百分比分析法3、同量綱價(jià)值比較法4、ABC分析法（二）功能定義1、什么是功能定義2、功能定義的目的3、功能定義的方法（三）價(jià)值工程的成果評(píng)價(jià)第12章質(zhì)量管理與質(zhì)量控制主要內(nèi)容：本章主要介紹現(xiàn)代企業(yè)中質(zhì)量、質(zhì)量成本的有關(guān)概念以及質(zhì)量管理的發(fā)展過(guò)程，全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)、質(zhì)量控制的方法和ISO9000的基本知識(shí)。第12章質(zhì)量管理與質(zhì)量控制本章共分5節(jié)§12.1質(zhì)量與質(zhì)量管理§12.2全面質(zhì)量管理§12.3質(zhì)量控制§12.4質(zhì)量成本§12.5ISO9000與質(zhì)量認(rèn)證§12.1質(zhì)量與質(zhì)量管理一、質(zhì)量與質(zhì)量特性（一）質(zhì)量的概念反映實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和。（二）產(chǎn)品質(zhì)量的特性1、硬件和流程性材料類型產(chǎn)品的質(zhì)量特性性能、可信性、安全性、適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性、時(shí)間性2、服務(wù)類型產(chǎn)品的質(zhì)量特性功能性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、時(shí)間性、舒適性、文明性3、軟件類型產(chǎn)品的質(zhì)量特性功能性、可靠性、易用性、效率、可維修性、可移植性、保密性§12.1質(zhì)量與質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理的概念和重要意義（一）質(zhì)量管理的概念確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過(guò)諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)施的全部管理職能的所有活動(dòng)。（二）提高質(zhì)量的重要意義提高產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)人民、對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都具有十分重要的意義。三、質(zhì)量管理的發(fā)展過(guò)程（一）質(zhì)量檢驗(yàn)階段（二）統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段（三）全面質(zhì)量管理階段§12.2全面質(zhì)量管理一、全面質(zhì)量管理的概念、特點(diǎn)與原則（一）全面質(zhì)量管理的概念全面質(zhì)量管理就是從讓消費(fèi)者完全滿意著想，企業(yè)各部門綜合進(jìn)行開(kāi)發(fā)、保持、改進(jìn)質(zhì)量的努力，以便最經(jīng)濟(jì)在進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)的有效體系。（二）全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)1、全過(guò)程的質(zhì)量管理2、全員參與質(zhì)量管理3、全企業(yè)的質(zhì)量管理4、多方法的質(zhì)量管理（三）全面質(zhì)量管理的原則1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；2、領(lǐng)導(dǎo)作用；3、全員參與；4、過(guò)程方法；5、管理的系統(tǒng)方法；6、持續(xù)改進(jìn)；7、以事實(shí)為基礎(chǔ)進(jìn)行決策；8、與供方互利的關(guān)系?！?2.2全面質(zhì)量管理二、PDCA循環(huán)（一）PDCA循環(huán)的概念P（Plan）——計(jì)劃；D（Do）——執(zhí)行；C（Check）——檢查；A（Act）——處理。（二）PDCA循環(huán)的特點(diǎn)

1、大環(huán)帶小環(huán)2、階梯式上升3、科學(xué)管理方法的綜合應(yīng)用§12.2全面質(zhì)量管理三、全面質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計(jì)分析方法（一）排列圖法排列圖又稱主次因素分析圖、帕雷托圖。例如，某廠對(duì)6月至9月份492號(hào)球鐵曲軸機(jī)加工廢品數(shù)調(diào)查結(jié)果如教材P256表12-2所示，則排列圖如右所示?！?2.2全面質(zhì)量管理三、全面質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計(jì)分析方法（二）因果分析圖法因果圖又稱特性要因圖、魚刺圖、樹(shù)枝圖。清洗工序易磕碰精鏜后易傷活塞CK300機(jī)床易掉活塞鐵質(zhì)濾油盤易傷活塞打字機(jī)易傷活塞鐵輪搬運(yùn)箱易抖動(dòng)培訓(xùn)不足考核不嚴(yán)無(wú)拿放活塞正式規(guī)定路面不平檢查站夜間照明不足環(huán)6BT發(fā)動(dòng)機(jī)活塞磕碰傷材質(zhì)軟鋁屑細(xì)小難清理操作隨意性大輕視磕碰傷工位器具不完善成品檢查與其他產(chǎn)品太近料人機(jī)法例如，某廠6BT發(fā)動(dòng)機(jī)活塞磕碰傷因果分析圖的結(jié)構(gòu)如右所示?！?2.2全面質(zhì)量管理三、全面質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計(jì)分析方法（三）分層法對(duì)遇到的質(zhì)量問(wèn)題按人、機(jī)、法、料、環(huán)境等影響因素進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶盈B分組，解決問(wèn)題的思路就比較清晰了。例如：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品可以選用A、B、C三個(gè)產(chǎn)地不同的材料，可以采用Ⅰ、Ⅱ兩種不同的工藝方法。對(duì)2004年4月份生產(chǎn)的2028件產(chǎn)品（包括不合格品）的調(diào)查結(jié)果，按材料的產(chǎn)地和采用的加工工藝進(jìn)行分組整理的結(jié)果如下表所示。§12.2全面質(zhì)量管理三、全面質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計(jì)分析方法（四）散布圖法散布圖又稱散點(diǎn)圖圖12-5強(qiáng)正相關(guān)圖圖12-6弱正相關(guān)圖圖12-7強(qiáng)負(fù)相關(guān)圖圖12-8弱負(fù)相關(guān)圖圖12-9曲線相關(guān)圖12-10不相關(guān)§12.2全面質(zhì)量管理三、全面質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計(jì)分析方法（五）調(diào)查表法調(diào)查表又稱檢查表、核對(duì)表。例如，某廠對(duì)冰箱外觀質(zhì)量缺陷位置調(diào)查表如右表所示?！?2.3質(zhì)量控制一、質(zhì)量控制的概念質(zhì)量控制是為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，其目的在于監(jiān)視過(guò)程、并排除質(zhì)量環(huán)中所有階段中導(dǎo)致不滿意的原因，以取得經(jīng)濟(jì)效益。二、工序質(zhì)量控制（一）工序質(zhì)量控制的概念工序質(zhì)量控制是為把工序質(zhì)量的波動(dòng)限制在規(guī)定的界限內(nèi)所進(jìn)行的活動(dòng)，其目的是保證工序能穩(wěn)定地制造出合格的產(chǎn)品?！?2.3質(zhì)量控制二、工序質(zhì)量控制（一）工序質(zhì)量控制的概念（二）工序質(zhì)量控制的方法1、工序能力指數(shù)法工序能力是指工序的加工質(zhì)量滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的能力，是工序處于穩(wěn)定狀態(tài)(控制狀態(tài))下生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量特性值的正常波動(dòng)幅度。2、直方圖法§12.3質(zhì)量控制三、控制圖的基本原理、種類及其作用控制圖也被稱為管理圖，是由美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室的休哈特博士發(fā)明的，因此也稱休哈特控制圖。控制圖是既是反映質(zhì)量特性值隨時(shí)間變動(dòng)情況的圖表，又是判斷工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)，保持生產(chǎn)過(guò)程始終處于正常狀態(tài)的有效工具。（一）控制圖的基本原理質(zhì)量特性值O時(shí)間或樣本號(hào)UCLCLLCL§12.3質(zhì)量控制三、控制圖的基本原理、種類及其作用（一）控制圖的基本原理（二）控制圖的種類1、計(jì)量值控制圖2、計(jì)件值控制圖3、計(jì)點(diǎn)值控制圖（三）控制圖的作用1、工序分析2、控制工序質(zhì)量狀態(tài)四、控制圖的繪制1.搜集預(yù)備數(shù)據(jù)2.計(jì)算控制界限3.作分析用控制圖并判斷工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)4.應(yīng)用控制圖控制工序§12.3質(zhì)量控制五、控制圖的觀察分析（一）控制圖的點(diǎn)子全部在控制界限內(nèi)（二）點(diǎn)子的排列無(wú)缺陷UCLCLLCL鏈LCLCLUCL復(fù)合鏈傾向LCLCLUCLLCLCLUCL1/21/21/21/2接近中心線LCLCLUCL1/31/32/32/3接近控制線周期性變動(dòng)CL§12.4質(zhì)量成本一、質(zhì)量成本的概念為了確保和保證滿意的質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用以及沒(méi)有達(dá)到滿意的質(zhì)量所造成的損失。二、質(zhì)量成本的構(gòu)成（一）運(yùn)行質(zhì)量成本1、預(yù)防成本；2、鑒定成本；3、內(nèi)部損失成本；4、外部損失成本。（二）外部質(zhì)量保證成本三、質(zhì)量成本水平的確定一般來(lái)說(shuō)質(zhì)量水平?jīng)Q策應(yīng)考慮的因素有：用戶的需要或期望、企業(yè)的需要和產(chǎn)品目標(biāo)成本水平的決定?！?2.5ISO9000與質(zhì)量認(rèn)證一、ISO9000的由來(lái)二、質(zhì)量體系認(rèn)證（一）認(rèn)證制度的由來(lái)質(zhì)量認(rèn)證是隨著現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展作為一種外部質(zhì)量保證的手段逐步發(fā)展起來(lái)的。（二）認(rèn)證制度的概念認(rèn)證制度包括產(chǎn)品和質(zhì)量體系的認(rèn)證、認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)可兩方面的內(nèi)容。三、ISO9000與全面質(zhì)量管理的差異（一）全面質(zhì)量管理是一門科學(xué)，而ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是一項(xiàng)科學(xué)技術(shù)成果；（二）ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量管理科學(xué)發(fā)展的產(chǎn)物；（三）全面質(zhì)量管理的內(nèi)容所涉及的范圍較ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)廣。第13章設(shè)備綜合管理主要內(nèi)容：本章主要介紹現(xiàn)代企業(yè)中設(shè)備管理的方針、原則，設(shè)備的前期管理，設(shè)備的使用、維護(hù)與修理管理，設(shè)備的更新的決策方法等。第13章設(shè)備綜合管理本章共分4節(jié)§13.1設(shè)備管理概述§13.2設(shè)備的前期管理§13.3設(shè)備的使用、維護(hù)與修理§13.4設(shè)備的改造與更新§13.1設(shè)備管理概述一、機(jī)器設(shè)備在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要地位機(jī)器設(shè)備是現(xiàn)代企業(yè)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。二、設(shè)備管理的方針與原則（一）設(shè)備管理的方針1、堅(jiān)持“依靠技術(shù)進(jìn)步”的方針；2、貫徹“促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展”的方針；3、執(zhí)行“預(yù)防為主”的方針。（二）設(shè)備管理的原則1、設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合；2、維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合；3、修理、改造與更新相結(jié)合；4、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；5、技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合?！?3.1設(shè)備管理概述三、設(shè)備管理的任務(wù)（一）保持設(shè)備完好；（二）改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)；（三）充分發(fā)揮設(shè)備效能；（四）取得良好的投資效益?！?3.2設(shè)備的前期管理一、設(shè)備前期管理的重要性（一）設(shè)備投資階段決定了幾乎全部壽命周期費(fèi)用，影響著企業(yè)產(chǎn)品成本。（二）設(shè)備投資階段決定了企業(yè)裝備的技術(shù)水平和系統(tǒng)功能，影響著企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（三）設(shè)備投資階段決定了裝備的適用性、可靠性和維修性，影響到企業(yè)裝備效能的發(fā)揮和可利用率。二、外購(gòu)設(shè)備的選型（一）設(shè)備選型應(yīng)遵循的原則生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理（二）設(shè)備選型應(yīng)考慮的問(wèn)題生產(chǎn)率、工藝性、可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、環(huán)保性……§13.3設(shè)備的使用、維護(hù)與修理一、設(shè)備的合理使用合理使用設(shè)備，應(yīng)該做好以下幾方面工作：（一）合理配置設(shè)備；（二）建立健全必要的規(guī)章制度；（三）為設(shè)備提供良好的工作環(huán)境；（四）配備合格的操作者，調(diào)動(dòng)操作工人的積極性?！?3.3設(shè)備的使用、維護(hù)與修理二、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)（一）設(shè)備完好的標(biāo)準(zhǔn)1、設(shè)備性能良好；2、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；3、設(shè)備消耗正常。（二）設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制1、設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)：日保養(yǎng)和周保養(yǎng)；2、一級(jí)保養(yǎng)：以操作工人為主，維修工人協(xié)助，按計(jì)劃對(duì)設(shè)備局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路、管道，更換或清洗油線、毛氈、濾油器，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。3、二級(jí)保養(yǎng)：以維修工人為主，操作工人參加來(lái)完成。二級(jí)保養(yǎng)列入設(shè)備的檢修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備的技術(shù)狀況全面達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)的要求?！?3.3設(shè)備的使用、維護(hù)與修理三、設(shè)備故障管理（一）設(shè)備故障及故障管理的概念設(shè)備故障指設(shè)備或系統(tǒng)在使用過(guò)程中，因某種原因喪失了規(guī)定功能或降低了效能時(shí)的狀態(tài)。（二）設(shè)備故障管理的重要性四、設(shè)備的修理（一）設(shè)備維修方式1、事后維修；2、預(yù)防維修：（1）定期維修；（2）狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修；（3）改善維修。（二）設(shè)備修理的類別大修、項(xiàng)修、小修、定期精度調(diào)整、定期預(yù)防性試驗(yàn)……§13.4設(shè)備的改造與更新一、設(shè)備的磨損及其補(bǔ)償（一）設(shè)備兩種磨損形式1、設(shè)備的有形磨損：物質(zhì)磨損；2、設(shè)備的無(wú)形磨損：經(jīng)濟(jì)磨損。（二）設(shè)備磨損的補(bǔ)償二、設(shè)備的更新（一）設(shè)備的壽命1、設(shè)備的物理壽命；2、設(shè)備的技術(shù)壽命；3、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。（二）設(shè)備的更新§13.4設(shè)備的改造與更新三、設(shè)備的技術(shù)改造設(shè)備的技術(shù)改造又稱為設(shè)備的現(xiàn)代化改裝。所謂設(shè)備的技術(shù)改造，是指為適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的具體需要，應(yīng)用新的科學(xué)技術(shù)成果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)改變現(xiàn)有設(shè)備的結(jié)構(gòu)（給舊設(shè)備更換或增加新部件、新裝置、新附件），來(lái)改善和提高現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)性能的技術(shù)管理活動(dòng)。四、設(shè)備更新改造的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（一）運(yùn)行成本；（二）設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的年分?jǐn)傤~。設(shè)備成本變化曲線第14章技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析主要內(nèi)容：本章主要研究現(xiàn)代企業(yè)中技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，即技術(shù)應(yīng)用的費(fèi)用與效益之間的關(guān)系，謀求使技術(shù)方案取得滿意經(jīng)濟(jì)效果的科學(xué)。內(nèi)容包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析概述、資金的時(shí)間價(jià)值、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基本方法以及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等。第14章技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析本章共分4節(jié)§14.1技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析概述§14.2資金的時(shí)間價(jià)值§14.3技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法§14.4投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)§14.1技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析概述一、經(jīng)濟(jì)效益所謂技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益就是技術(shù)方案的產(chǎn)出（所得）與投入（所費(fèi)）的比較。二、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的原則與可比條件（一）技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的原則1、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和政策相結(jié)合；2、直接經(jīng)濟(jì)效果與間接經(jīng)濟(jì)效果相結(jié)合；3、微觀經(jīng)濟(jì)效果和宏觀經(jīng)濟(jì)效果相結(jié)合；4、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效果與長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效果相結(jié)合；5、定量分析與定性分析相結(jié)合。（二）技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的可比條件1、滿足需要上的可比；2、消耗費(fèi)用上的可比；3、價(jià)格上的可比；4、時(shí)間上的可比?！?4.1技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析概述三、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的指標(biāo)體系（一）反映收益類的指標(biāo)1、數(shù)量指標(biāo)；2、品種指標(biāo)；3、質(zhì)量指標(biāo)。（二）反映勞動(dòng)消耗的指標(biāo)1、年總成本費(fèi)用指標(biāo)；2、投資指標(biāo)；3、時(shí)間指標(biāo)。（三）反映經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)1、勞動(dòng)生產(chǎn)率；2、設(shè)備利用率；3、產(chǎn)值利潤(rùn)率；4、成本利潤(rùn)率；5、投資收益率；6、投資回收期；7、內(nèi)部收益率……§14.1技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析概述四、現(xiàn)金流量與現(xiàn)金流量圖（一）現(xiàn)金流量1、現(xiàn)金流量的概念在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析中，把各個(gè)時(shí)間點(diǎn)上實(shí)際發(fā)生的這種資金流出或資金流入稱為現(xiàn)金流量。2、現(xiàn)金流量的構(gòu)成現(xiàn)金流量的構(gòu)成是指一個(gè)工程項(xiàng)目或技術(shù)方案所產(chǎn)生的現(xiàn)金流出和現(xiàn)金流入各包括哪些具體的項(xiàng)目。（二）現(xiàn)金流量圖現(xiàn)金流量圖是用圖示的方式反映特定經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的現(xiàn)金流量的分析工具?，F(xiàn)金流量圖如下圖所示?！?4.2資金的時(shí)間價(jià)值一、資金時(shí)間價(jià)值的概念與衡量（一）資金時(shí)間價(jià)值的含義不同時(shí)間發(fā)生的等額資金在價(jià)值上存在的差別稱為資金的時(shí)間價(jià)值。（二）影響資金時(shí)間價(jià)值的因素投資收益率、通貨膨脹因素、風(fēng)險(xiǎn)因素（三）資金時(shí)間價(jià)值的衡量1、絕對(duì)尺度：利息、利潤(rùn)、凈收益等；2、相對(duì)尺度：利率、利潤(rùn)率、收益率等。二、資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算（一）單利法（二）復(fù)利法§14.2資金的時(shí)間價(jià)值三、資金等值計(jì)算（一）資金等值的概念在一定利率下，不同時(shí)點(diǎn)上發(fā)生的，絕對(duì)數(shù)額不等但價(jià)值相同的若干資金稱為資金等值。（二）資金等值計(jì)算公式1、一次支付類型：整付2、等額分付類型§14.3技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法一、靜態(tài)分析方法（一）投資回收期（二）追加投資回收期（三）計(jì)算費(fèi)用法1、總計(jì)算費(fèi)用法：2、年計(jì)算費(fèi)用法：§14.3技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法二、動(dòng)態(tài)分析方法（一）凈現(xiàn)值與凈年值1、凈現(xiàn)值（NPV）2、凈年值（AW）（二）費(fèi)用現(xiàn)值與年費(fèi)用法（三）內(nèi)部收益率（IRR）§14.4投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)一、可行性分析與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（一）可行性研究所謂可行性研究是指對(duì)擬建項(xiàng)目在技術(shù)上是否選進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)上是否合理