第10章-新企業(yè)生成(張玉利-創(chuàng)業(yè)管理-第四版)

第10章

成立新企業(yè)【核心問題】新企業(yè)生成的標(biāo)志是什么？新企業(yè)生成的有何條件和時機？新企業(yè)生成有哪幾種途徑？企業(yè)的法律組織形式有哪幾種？一人公司對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)有何特別意義？新企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)有哪些？成立新企業(yè)要考慮哪些問題？如何選擇企業(yè)經(jīng)營地點？如何建立供給鏈系統(tǒng)？【學(xué)習(xí)目標(biāo)】了解新企業(yè)生成的衡量維度認(rèn)識新企業(yè)生成需要的條件和時機熟悉新企業(yè)市場進入的三種模式熟悉企業(yè)的組織選擇熟悉一人公司與相關(guān)組織形式差異掌握新企業(yè)適合采用的組織結(jié)構(gòu)了解企業(yè)注冊的程序和步驟熟悉新企業(yè)的起供給鏈管理【引例】一個“超牛〞網(wǎng)站何以走向覆滅快播公司成立于2007年，是一家以網(wǎng)絡(luò)流媒體技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用為核心的高科技公司，研發(fā)基于準(zhǔn)視頻點播內(nèi)核的、多功能、個性化的播放器軟件。自2023年以來，快播CEO王欣等人開發(fā)了快播視頻播放軟件系統(tǒng)，以只做技術(shù)、不問內(nèi)容為借口打出一技“擦邊球〞，對快播系統(tǒng)內(nèi)大量淫穢色情視頻的廣泛傳播沒有過多作為?！疽恳粋€“超牛〞網(wǎng)站何以走向覆滅2023年4月，公安機關(guān)接到群眾舉報及相關(guān)部門移交的深圳快播公司涉嫌傳播淫穢物品牟利犯罪線索后，公安部指定管轄掛牌督辦全力開展偵查。而廣東省深圳市市場監(jiān)管局曾經(jīng)在2023年6月26日向其開出了2.6億元的巨額罰款。2023年8月8日，潛逃境外110天的快播公司法定代表人兼總經(jīng)理王欣被抓捕回國，轟動一時的深圳快播科技傳播淫穢物品牟利案至此宣告?zhèn)山Y(jié)。依靠技術(shù)起家，借助大肆傳播網(wǎng)絡(luò)不良內(nèi)容快速開展。這個曾號稱用戶過4億、全國市場占有量第一的“超牛〞網(wǎng)站是如何一步步走向覆滅的?10.1新企業(yè)的根本屬性企業(yè)一般是指以盈利為目的，以實現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會群眾的利益最大化為使命，運用勞動力、資本、土地、信息技術(shù)等各種生產(chǎn)要素向市場提供商品或效勞，實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨立核算的具有法人資格的社會經(jīng)濟組織。在我國，按照投資人的出資方式和責(zé)任形式企業(yè)主要存在三大類根本組織形式：獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司，公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)中最主要的最典型的組織形式。新企業(yè)〔或新創(chuàng)企業(yè)〕是指創(chuàng)業(yè)者利用商業(yè)時機并通過整合資源所創(chuàng)立的一個新的具有法人資格的實體，它能夠提供產(chǎn)品或務(wù)，自成立后至成熟前的早期成長階段。新企業(yè)生成意味著以組織身份參與市場活動并開始實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)時機價值一般有三個維度衡量新企業(yè)的生成：存在雇傭性質(zhì)的員工關(guān)系產(chǎn)生第一筆銷售注冊登記成合法實體局部研究以企業(yè)成立的時間作為新企業(yè)界定的標(biāo)準(zhǔn)全球創(chuàng)業(yè)觀察〔GEM〕界定的新創(chuàng)企業(yè)指成立時間在42個月以內(nèi)的企業(yè)新創(chuàng)企業(yè)跨度長短取決于所處行業(yè)、資源等因素，這個時間最短3-5年，最長8-12年。越來越多的學(xué)者認(rèn)為以6年或更短時間界定新創(chuàng)企業(yè)新企業(yè)創(chuàng)立的條件和時機外部條件包括創(chuàng)業(yè)者識別到了有利的商業(yè)時機并進行了初步的分析評價、具備創(chuàng)立新企業(yè)的經(jīng)濟技術(shù)等外部環(huán)境、有能源和原材料等必要條件等內(nèi)部條件包括：創(chuàng)業(yè)者具有一定的創(chuàng)業(yè)能力和素質(zhì)、具有成為創(chuàng)業(yè)者的動機、具有較小的創(chuàng)業(yè)時機本錢、已經(jīng)獲得了某種特許權(quán)或者已經(jīng)開發(fā)出了能夠創(chuàng)造市場的產(chǎn)品、或者創(chuàng)立新企業(yè)能夠形成某種特有的競爭優(yōu)勢等1010.2成立新企業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同階段的法律問題與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的具體法律主要有關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)、競爭、質(zhì)量和勞動等方面的法規(guī)，主要包括專利法商標(biāo)法著作權(quán)法反不正當(dāng)競爭法合同法等等知識產(chǎn)權(quán)是人們對自己通過智力活動創(chuàng)造的成果所依法享有的權(quán)利。知識產(chǎn)權(quán)包括專利、商標(biāo)、版權(quán)等，是企業(yè)的重要資產(chǎn)。知識產(chǎn)權(quán)可通過許可證經(jīng)營或出售，帶來許可經(jīng)營收入中型創(chuàng)業(yè)企業(yè)各部門中典型的知識產(chǎn)權(quán)部門典型的知識產(chǎn)權(quán)形式常用保護方法營銷部門名稱、標(biāo)語、標(biāo)識、廣告語、廣告、手冊、非正式出版物、未完成的廣告拷貝、顧客名單、潛在顧客名單及類似信息商標(biāo)、版權(quán)和商業(yè)秘密管理部門招聘手冊、員工手冊、招聘人員在選擇和聘用候選人時使用的表格和清單、書面的培訓(xùn)材料和企業(yè)的時事通訊版權(quán)和商業(yè)秘密財務(wù)部門各類描述企業(yè)財務(wù)績效的合同、幻燈片，解釋企業(yè)如何管理財務(wù)的書面材料，員工薪酬記錄版權(quán)和商業(yè)秘密管理信息系統(tǒng)部門網(wǎng)站設(shè)計、互聯(lián)網(wǎng)域名、公司特有的計算機設(shè)備和軟件的培訓(xùn)手冊、計算機源代碼、電子郵件名單版權(quán)、商業(yè)秘密和注冊互聯(lián)網(wǎng)域名研究開發(fā)部門新的和有用的發(fā)明和商業(yè)流程、現(xiàn)有發(fā)明和流程的改進、記錄發(fā)明日期和不同項目進展計劃的實驗室備忘錄專利和商業(yè)秘密14選擇新企業(yè)的法律組織形式

個人獨資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)有限責(zé)任公司股份一人公司一人公司、個體工商戶、個人獨資企業(yè)比較稅收責(zé)任承擔(dān)注冊資本個體工商戶由稅務(wù)局根據(jù)經(jīng)營地點、經(jīng)營面積及經(jīng)營規(guī)模等方面進行核定征收，即無論是否虧損均需上稅對外出現(xiàn)負(fù)債情況，則經(jīng)營者應(yīng)以個體戶及其個人的全部財產(chǎn)對債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任無注冊資本要求個人獨資企業(yè)根據(jù)收入按月上稅，稅種根據(jù)不同業(yè)務(wù)由稅務(wù)局核定，沒有收入無需上稅如個人獨資企業(yè)對外出現(xiàn)負(fù)債情況，則投資人應(yīng)以企業(yè)及其個人的全部財產(chǎn)對債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任有申報的出資額即可注冊一人公司根據(jù)收入按月上稅，稅種根據(jù)不同業(yè)務(wù)由稅務(wù)局核定，沒有收入無需上稅股東以其出資額為限對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，不涉及股東個人及家庭財產(chǎn)最低10萬元16各種企業(yè)組織形式對于創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)劣比較優(yōu)勢劣勢個人獨資企業(yè)企業(yè)設(shè)立手續(xù)非常簡便，且費用低所有者擁有企業(yè)控制權(quán)可以迅速對市場變化做出反應(yīng)只需交納個人所得稅，無需雙重課稅在技術(shù)和經(jīng)營方面易于保密創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)無限責(zé)任企業(yè)成功過多依賴創(chuàng)業(yè)者個人能力籌資困難企業(yè)隨著創(chuàng)業(yè)者退出而消亡，壽命有限創(chuàng)業(yè)者投資的流動性低合伙企業(yè)創(chuàng)辦比較簡單、費用低經(jīng)營上比較靈活企業(yè)擁有更多人的技能和能力資金來源較廣，信用度較高合伙創(chuàng)業(yè)人承擔(dān)無限責(zé)任企業(yè)績效依賴合伙人的能力，企業(yè)規(guī)模受限企業(yè)往往因關(guān)鍵合伙人死亡或退出而解散合伙人的投資流動性低，產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓困難有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)股東只承擔(dān)有限責(zé)任，風(fēng)險小公司具有獨立壽命，易于存續(xù)可以吸納多個投資人，促進資本集中多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)有利于決策科學(xué)化創(chuàng)立的程序比較復(fù)雜，創(chuàng)立費用較高存在雙重納稅問題，稅收負(fù)擔(dān)較重不能公開發(fā)行股票，籌集資金的規(guī)模受限產(chǎn)權(quán)不能充分流動，資產(chǎn)運作受限一人公司設(shè)立比較便捷、管理成本比較低鼓勵個人創(chuàng)業(yè)以及技術(shù)型創(chuàng)業(yè)風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任小、經(jīng)營機制靈活缺乏信用體系，籌資能力受限，財務(wù)審計條件嚴(yán)格，運營較難股份有限公司創(chuàng)業(yè)股東只承擔(dān)有限責(zé)任，風(fēng)險小籌資能力強公司具有獨立壽命，易于存續(xù)職業(yè)經(jīng)理人進行管理，管理水平較高產(chǎn)權(quán)可以股票形式充分流動創(chuàng)立的程序復(fù)雜，創(chuàng)立費用高存在雙重納稅問題，稅收負(fù)擔(dān)較重股份有限公司要定期報告公司的財務(wù)狀況、公開自己的財物數(shù)據(jù)，不便嚴(yán)格保密政府限制較多，法規(guī)的要求比較嚴(yán)格新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)團隊型組織結(jié)構(gòu)工程型組織結(jié)構(gòu)虛擬企業(yè)組織10.3市場進入與進入程序通過新建企業(yè)啟動新事業(yè)通過收購企業(yè)啟動新事業(yè)通過特許經(jīng)營啟動新事業(yè)19通過新建企業(yè)啟動新事業(yè)個人獨資企業(yè)的注冊合伙企業(yè)的注冊有限責(zé)任公司的成立核準(zhǔn)登記20通過收購企業(yè)啟動新事業(yè)

收購〔Acquisition〕是指一家公司在證券市場上用現(xiàn)金、債券或股票購置另一家公司的股票或資產(chǎn)，以獲得對該公司的控制權(quán)，該公司的法人地位并不消失。收購有兩種：資產(chǎn)收購〔assetacquisition〕和股份收購〔stockacquisition〕。收購的主要類型按照支付方式分類：資產(chǎn)收購〔assetacquisition〕和股份收購〔stockacquisition〕按收購雙方行業(yè)關(guān)聯(lián)性分類：橫向收購、縱向收購和混合收購按持股對象是否確定分類:要約收購和協(xié)議收購按收購者預(yù)定收購目標(biāo)公司股份的數(shù)量分類:局部收購和全面收購按目標(biāo)公司董事會是否抵抗分類:善意收購和惡意收購21通過收購企業(yè)啟動新事業(yè)

收購的優(yōu)點通過收購一家理想企業(yè)可以幫助創(chuàng)業(yè)者快速獲取被收購企業(yè)的市場經(jīng)營優(yōu)勢通過收購一家理想企業(yè)可以實現(xiàn)合理避稅的目的通過收購一家理想企業(yè)可以減少企業(yè)開展的投資風(fēng)險和本錢，縮短投入產(chǎn)出時間，可以通過利用原有企業(yè)的原料來源、生產(chǎn)能力、銷售渠道和已占領(lǐng)的市場，大幅度地降低開展過程中的不確定性，降低投資風(fēng)險和本錢，同時也大大縮短了投入產(chǎn)出的時間差通過收購一家理想企業(yè)可以有效地降低了進入新行業(yè)的障礙通過收購一家理想企業(yè)可以充分利用學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)22通過收購企業(yè)啟動新事業(yè)

收購的風(fēng)險經(jīng)營風(fēng)險(operatingrisk〕多付風(fēng)險(overpaymentrisk)財務(wù)風(fēng)險(financialrisk)23通過收購企業(yè)啟動新事業(yè)

收購的根本程序制定切實可行的收購方案尋找適宜的目標(biāo)企業(yè)針對目標(biāo)企業(yè)進行初步談判企業(yè)收購審查與決策確定收購價格并簽訂收購協(xié)議對收購企業(yè)進行融資交割并披露收購企業(yè)的重整再造24

通過特許經(jīng)營形式啟動新事業(yè)

特許經(jīng)營國際特許經(jīng)營協(xié)會〔InternationalFranchiseAssociation，IFA〕將特許經(jīng)營定義為一種合同關(guān)系，即：特許經(jīng)營是特許人和受許人之間的合同關(guān)系，對受許人經(jīng)營中的如下領(lǐng)域，經(jīng)營訣竅和培訓(xùn)，特許人有義務(wù)提供或保持持續(xù)的興趣；受許人的經(jīng)營是在由特許人所有和控制下的一個共同標(biāo)記、經(jīng)營模式和〔或〕過程之下進行的，并且受許人從自己的資源中對其業(yè)務(wù)進行投資25特許經(jīng)營的特點AdaptedfromMartin,1984.特許經(jīng)營的主體特許經(jīng)營可由一個特許人和多個受許人組成特許經(jīng)營的根底特許經(jīng)營的根底是特許人和受許人之間建立在互惠互利根底上的契約關(guān)系特許經(jīng)營的核心特許權(quán)核心是特許人向受許人出售的技術(shù)專長、管理經(jīng)驗和經(jīng)營之道特許經(jīng)營是特許人和受許人通過協(xié)議組成的分工合作體系26

特許經(jīng)營類型

特許經(jīng)營中的權(quán)利轉(zhuǎn)讓特許經(jīng)營中的權(quán)利轉(zhuǎn)讓向受許者許可哪些資產(chǎn)。特許者會向受許者提供訣竅、商標(biāo)許可以及其他維持特定經(jīng)營需要的知識產(chǎn)權(quán)許可使用的資產(chǎn)可以用于哪些目的。其中包括：允許受許者利用該系統(tǒng)開展、運作自己的特許店；允許受許者分特許他人使用該系統(tǒng)；允許受許者同時從事前兩種活動許可使用的資產(chǎn)可以在哪些地域范圍內(nèi)使用。在特許經(jīng)營條款中會規(guī)定受許者經(jīng)營的地域范圍。許可使用的資產(chǎn)的使用期限。這是指受許可的期限，最長可續(xù)展許可使用的資產(chǎn)的獨占程度27每一個特許經(jīng)營合同都必須規(guī)定受許者開展特許經(jīng)營系統(tǒng)的權(quán)利與使用特許者特定資產(chǎn)的權(quán)利。每一個合同的受許條款都包括五個方面內(nèi)容：特許經(jīng)營的優(yōu)勢與劣勢特許商利用特許經(jīng)營實行大規(guī)模的低本錢擴張加盟商借助特許經(jīng)營“擴印底版〞特許經(jīng)營因其管理優(yōu)勢而受到消費者歡送28優(yōu)勢劣勢加盟商很難改變既有經(jīng)營模式來適應(yīng)市場的、政策的各種變化對消費者來說，加盟商的頻繁變更給他們帶來的是疑惑，造成了特許人、現(xiàn)任加盟商和以往加盟商的之間的責(zé)任不清，相互推脫責(zé)任特許經(jīng)營只能專注于某一個領(lǐng)域，很難在各個市場都取得戰(zhàn)略性的勝利2910.4新企業(yè)的運營設(shè)計經(jīng)濟因素技術(shù)因素其他因素

影響創(chuàng)業(yè)選址的因素企業(yè)所在地之優(yōu)缺點差異比較比較都市鄉(xiāng)間工業(yè)區(qū)優(yōu)點1．接近市場，產(chǎn)銷聯(lián)系緊密2．勞動力來源充足3．交通運輸系統(tǒng)健全4．各類用品購置容易5．公共設(shè)施良好，員工的教育娛樂住宿交通醫(yī)療等設(shè)備可由市區(qū)供應(yīng)6．消防保安服務(wù)到位7．與銀行保持良好關(guān)系8．衛(wèi)星工廠及提供勞務(wù)機構(gòu)易尋找9．高級人才及顧問易聘任1．地價低廉，土地容易取得2．勞動力成本較低3．廠房易于擴充4．建筑成本較低5．污染噪音管制較少6．人員流動率低7．交通不致?lián)頂D1．公共設(shè)施完備2．建地開發(fā)完整，建筑成本低3．工業(yè)區(qū)內(nèi)廠商易于合作4．員工的教育娛樂住宿交通醫(yī)療等設(shè)備可由社區(qū)供應(yīng)5．衛(wèi)星工廠及提供勞務(wù)機構(gòu)容易尋找缺點1．勞動力成本高2．人員流動率大3．場地不容易獲得4．廠房擴充受很大的限制5．建筑成本高6．交通擁擠，噪音污染管制嚴(yán)格1．交通不便2．員工教育娛樂住宿交通醫(yī)療等設(shè)備需由企業(yè)自行供應(yīng)3．保安消防需由企業(yè)自行負(fù)責(zé)4．高級人才顧問不易聘任5．零星物品不易就近購買6．衛(wèi)星工廠及提供勞務(wù)機構(gòu)不易就近尋覓1．人員流動率高2．雇員工資高3．廠房不易擴充4．交通擁擠5．與消費者距離較遠(yuǎn)，不易建立知名度適合產(chǎn)業(yè)1．各種服務(wù)業(yè)2．加工銷售業(yè)1．大型企業(yè)2．制造或初級加工業(yè)3．噪音污染不易控制的工業(yè)4．占地較多的工廠視工業(yè)區(qū)專業(yè)規(guī)則狀況而定31創(chuàng)業(yè)選址的步驟市場信息的收集和研究

多個選點的評價確定最終地點新企業(yè)的供給鏈管理供給鏈管理是基于供給鏈網(wǎng)絡(luò)上的各組織、部門具有一個共同的戰(zhàn)略目標(biāo)的根底上的管理，它將整個供給鏈看成一個有機的整體，表達了系統(tǒng)管理的思想，強調(diào)供給鏈成員之間的信息共享以及戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系。當(dāng)面臨信譽缺乏和潛在供給商的疑心時，新公司必須迅速采取富有想象力的行動。小米的做法是改變高管的任務(wù)重心，采取特立獨行的舉措，強調(diào)自己與眾不同的商業(yè)模式而對于越來越多的基于互聯(lián)網(wǎng)的電商企業(yè)，那么需要與物流公司建立起良好的供給鏈關(guān)系。近年來，中國的物流企業(yè)得到了迅速開展。物流業(yè)的開展，實現(xiàn)了對客戶購置產(chǎn)品或效勞的快速、方便和低本錢的送達34本章要點判斷新企業(yè)成立主要有三個維度衡量：存在雇傭性質(zhì)的員工關(guān)系、產(chǎn)生第一筆銷售、注冊登記