公司員工績效薪酬方案問題匯總88

1.績效方案里的權(quán)數(shù)、單價、滿意度等標(biāo)準(zhǔn)是如何制定的？以前的成功經(jīng)驗可以借鑒，而隨著公司發(fā)展進入理性階段,業(yè)務(wù)日趨穩(wěn)定，我們又十分需要一套行之有效的激勵方式.這就意味著,公司參考業(yè)內(nèi)同行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和我們公司自己的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)特點而制定的，并根據(jù)各部門算方法保證大家在正常的工作量下拿到以前的工資標(biāo)準(zhǔn),而隨著工作量的增加和可以單獨來人力資源部，或是找各部門的經(jīng)理,我們會把測算的數(shù)據(jù)交給各部門的經(jīng)理.要考慮一年來的任務(wù)量,這個團隊的構(gòu)成是各個業(yè)務(wù)部門的主管經(jīng)理,2.如果權(quán)數(shù)按工作難易程度劃分，就會出現(xiàn)挑活兒干的問,且主管在操作、時的主觀性性太強。答：我們要想做難度高權(quán)數(shù)高的工作，首先是要具備做這項工作的能力,然后才但現(xiàn)實情況是員工的能力和擅長有一定的差異,部門主管有統(tǒng)籌分配工作的責(zé)的工作時間都不會在同一個起跑線上的.權(quán)數(shù)的設(shè)定本身就考慮到耗費的時間，3.基礎(chǔ)工資比例大于績效工資比例，這樣的設(shè)計不合理？有了一定競爭能力來保證我們的業(yè)務(wù)不會流失,在這種基礎(chǔ)上，我們制定了這樣的比例,希望借此使大家有意識的提高自己的能力，想讓大家的能力有所體現(xiàn)，的太差，而且能力好的人也會不干活跟著混.這樣的設(shè)計是要給大家壓力，讓大家明白只有要學(xué)習(xí)才能不落伍，才能不被公司和社會淘汰.5。出組補貼的標(biāo)準(zhǔn)是怎么規(guī)定交給公司由公司代付,公司也都如數(shù)發(fā)給員工了，只不過其中的所得稅要員工本人承擔(dān).月基礎(chǔ)工資不足支付保險費用的，那么月初的基礎(chǔ)工資先不發(fā),到月末時用績效就會迎刃而解.公司每年都會有預(yù)算，整體收入預(yù)算、成本預(yù)算、營業(yè)性成本、8。實行績效后，公司為什么不在另支付加班工資了？果或工作量來結(jié)算工資的.加班的工作成果已經(jīng)在績效成績中了。答：對于員工來說，有自由選擇加班的權(quán)力,但對于整個團隊以及績效制度的規(guī)定來說，員工的工作態(tài)度、對任務(wù)的綜合表現(xiàn)也是要在滿意度中體現(xiàn)的.關(guān)于職業(yè)操守，公司相信在每位員工身上都是具備的,我們即然選擇了電視行業(yè)，也就答：考勤的方式基本不變。月底員工的調(diào)休小時為負值,我們不會要求員工再用11.通常下午才能來活兒，但是早上9:00就打卡上班了。出現(xiàn)等活兒的情況，盡可能的避免這種情況的發(fā)生。比如按排員工輪流值班，其他員工調(diào)休的方式,答:對，這種情況是計算工作量的。我們是以有效工作量作為計算績效工資的依求,需要修改的,其修改次數(shù)不作為工作量計算；二是,由于客戶的原因非個人原易由主管進行微調(diào)，人力資源部審核.沒收錢沒有關(guān)系，公司每年都會有這么一筆費用來支付給大家,不會因為競標(biāo)沒工作,雖然競標(biāo)沒有成功，但大家實際付出了勞動公司也會計算工作量的。14。遇到工作任務(wù)淡季，部門工作量少的時候，我們只能拿到基礎(chǔ)工資，這個答：極端的情況理論上是存在的，我們是按勞取酬,既然沒有付出勞動就沒有工15.上級領(lǐng)導(dǎo)在向下傳達任務(wù)過程中存在失真，出現(xiàn)問題后需要修改該的，算個人原因還是上級領(lǐng)導(dǎo)的原因還是客戶的原因，這種問題出現(xiàn)誰來判定，誰來買后我們才能進行下一步的傳達布置工作。最重要的是,在制作的過程中我們的領(lǐng)偏離正確的路線.換句話說你工作有失誤的地方你的領(lǐng)導(dǎo)是有直接責(zé)任的。所以16.施行績效后，由于績效工資是不確定的，很難吸引優(yōu)秀的人才，并且在部門招聘的時候如何向應(yīng)聘承諾薪資待遇的標(biāo)準(zhǔn)?秀人才的唯一條件。在面試時,我們一定要將公司整體的情況全面的介紹給應(yīng)聘初衷是這樣的實際上是為完善現(xiàn)有的工資結(jié)構(gòu),員工付出這樣的工作量的到這樣回報的時候，公司所承擔(dān)的是相當(dāng)多的.我們所實行的這種現(xiàn)有的工資制度和即將要實現(xiàn)的工資制度不是直截了當(dāng)一個對價的，不能真實反映,不能真實反映不一定就是低收入.公司考慮到眾多因素戰(zhàn)略發(fā)展留住客戶，但是這些是公司這個層面的事情，但對個人來講是另外一件事情，公司如何來評價大家,個人應(yīng)該得的工作量，我們就會根據(jù)情況調(diào)整權(quán)數(shù).我們也是在過程中去探索去摸索一條更適應(yīng)我們的方案.方案是關(guān)系到大家切身利益的,一直強調(diào)我們要