EPC建筑工程總承包項(xiàng)目施工階段風(fēng)險(xiǎn)管控

執(zhí)行方便，而且還能更好地對(duì)項(xiàng)目工程的建項(xiàng)目工程施工質(zhì)量、進(jìn)度及安全等方面帶來設(shè)的完整流程，這一完整流程包括設(shè)計(jì)、采的整體設(shè)計(jì)工作，采購所涉及的物資范圍較到的物資，還需要采購專業(yè)的設(shè)備，總承包包使項(xiàng)目工程在各階段交叉施工成為可能，不中質(zhì)量良莠不齊，部分分包商無視質(zhì)量、安全問及面廣泛，有可能是材料質(zhì)量出了問題，有可能題都將給整個(gè)建筑工程工期以及預(yù)算造成無法預(yù)任人，更加關(guān)注建筑工程整體質(zhì)量問題，與分包利益。部分分包商為了實(shí)現(xiàn)效益最大化而偷工減工程施工達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)要求，極大地影響建筑承包商會(huì)千方百計(jì)降低項(xiàng)目成本支出，以降低進(jìn)度及竣工驗(yàn)收進(jìn)行款項(xiàng)支付。然后在現(xiàn)實(shí)中，業(yè)無法找到業(yè)主付款的情況并不少見，直接造成施工法，確定風(fēng)險(xiǎn)主要判斷依據(jù)、具體劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、編寫風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。并有效地辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能來源，在此基礎(chǔ)上風(fēng)險(xiǎn)本身所呈現(xiàn)出來的基本特征。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素一一列出，作為下一步進(jìn)行風(fēng)和定性兩種方法了解風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)理規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，也適時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案在具體實(shí)施過程中的變化。此外，還要及時(shí)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案在實(shí)際實(shí)施中存在的及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的各要素，認(rèn)真分析合同條款及業(yè)主具體需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素，以制定完善防范措施。尤其要對(duì)總承包商應(yīng)特別重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)度，重點(diǎn)關(guān)互獨(dú)立且缺少聯(lián)系，所以施工現(xiàn)場(chǎng)要有專門的施[1]姚英.建筑工程EPC總承包項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)及其控制策略[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2018,000(017):154.[2]賀彩峰,劉才,周朕,等.EPC總承包工程施工單位設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀及策略研究[J].建筑施工,2021,043(011):2440-2443.[3]嚴(yán)石.建筑工程EPC總承包項(xiàng)目存在的主要風(fēng)險(xiǎn)及控制對(duì)策[J].工程技術(shù)(文摘版)·建筑:00301-00301.[4]彭裕光[1].建筑工程EPC總承包項(xiàng)目