【項目計劃與控制課程論文：配電工程項目計劃編排與控制分析案例4300字】

PAGEPAGE1《項目計劃與控制》課程論文：配電工程項目計劃編排與控制研究案例目錄TOC\o"1-2"\h\u201871研究現(xiàn)狀綜述 1190491．1國外研究現(xiàn)狀 1227301．2國內研究發(fā)展現(xiàn)狀 1238022理論支持 2274282.1項目計劃概念 2139312.2項目控制的概念 2249483項目概況 2120764配電項目研究計劃控制 3146484.1計劃工作管理體系情況 3251944.2計劃結構情況 3281644.3控制管理保障措施情況 4240895成果與不足 51研究現(xiàn)狀綜述1．1國外研究現(xiàn)狀ErieMilLer（2009）認為項目控制就是借助項目組織的方式達成行為、產出以及行為組織等控制要求，然后再對整個項目進行有效調控。在對相關項目進行預控期間，我們應當將控制焦點放在財務、人員、組織績效、作業(yè)以及信息當中。Nudurupati（2007）認為項目完成關鍵主要在于項目的控制過程，明確了所有項目目標之后，頒布項目計劃，各種工作開始整合并按照計劃實施，下面要考慮的是怎樣讓項目按照確定的計劃實施，并且確保相關項目要求正常實施，都需要借助實踐過程達成。通常而言：某個項目的控制內容體現(xiàn)為以下幾個領域：搭建基礎的項目準則、整合各種項目的發(fā)展信息、結合偏差與現(xiàn)實原因進行綜合分析、通過管理行動達到糾偏的效果。DavidJames（2003）認為所在項目的選擇偏好與結構組織，不同企業(yè)存在很大差異，部分國家，例如：加拿大，更偏好通過項目矩陣的方式進行，德國更多的是通過職能矩陣以及結構進行，英國與日本更多的是借助項目結構達成工作要求。1．2國內研究發(fā)展現(xiàn)狀李阿勇（2016）表示：項目計劃是將項目管理視為起點，同時也是所有項目計劃必定涉及的方面，它是一定時間以內，對預期目標以及行動策略作出的現(xiàn)實規(guī)劃與選擇，也就是通過確立項目組織的方式清楚現(xiàn)實目標與未來發(fā)展規(guī)劃，同時也是所有活動的基礎。從整體來看：一旦離開計劃，其余的管理職能就不知道方向?？茖W的行動計劃不止能夠對組織以及項目提供發(fā)展方向以及目標，還統(tǒng)一了管理思想。王少華（2012）推出的配電站工程有著很好的建設地位，若是不能按照計劃如期進行，勢必會對整個電力建設以及地區(qū)規(guī)劃帶來不良影響。該工程以及項目具有施工難度大、資金投入高、工種要求多等特征。另外，受外部施工環(huán)境以及發(fā)展政策等的影響，所以必須預控好配電站的工作進度。雖然面對配電站的進度管理所時，擬定計劃需要將理論基礎作為依據(jù)，但受所在工程自身的發(fā)展特性影響，很容易讓本次工程出現(xiàn)延期等問題，根本達不到計劃與建設要求。江捷（2018）表示：基于施工進度的配電站控制屬于一種很經典的項目進度管控，但受特殊性影響，在時間要求不精確的情況下，施工環(huán)境存在很多差別。受自然環(huán)境與多方因素影響，例如：平原和高原之間的差異；北方和南方的地域差別，市區(qū)和郊外的差異等，都對不同地域、環(huán)境以內的進度施工給出了新要求。2理論支持2.1項目計劃概念項目單位為了達成某種目標，通過科學預測而得到的行動方案，就是計劃。所謂計劃需要處理好三個方面的問題：目標確立、對項目范圍進行定義、為落實目標進行的行動安排，確定各種行動必備的資源。而項目計劃則是項目單位結合相關目標，對所在項目以及活動進行細致的安排。項目計劃是該項目能夠正常執(zhí)行的關鍵，所在項目的質量直接決定了質量優(yōu)劣與項目成敗。將進度計劃滲透到項目中，體現(xiàn)了所在項目的從啟動到實施的流程，同時表示了項目的完工順序及先后關系。進度計劃達到編制要求后，才能保障相關項目正常執(zhí)行。2.2項目控制的概念為了確保系統(tǒng)按照既定目標執(zhí)行，連續(xù)跟蹤該系統(tǒng)的輸出以及運行狀態(tài)，同時比較預期目標和觀測結果，如果存在偏差，對偏差原因進行分析與糾正的過程，就是控制。而項目控制，則是管理項目的人員結合所在項目的開展情況，比較既定目標，同時找出偏差原因，通過分析成因，最終給出糾偏對策，讓糾偏措施得到執(zhí)行的過程?？刂祈椖康哪康氖潜Ｕ享椖繄?zhí)行，同時滿足項目執(zhí)行目標與要求。3項目概況河北省滄州市工程項目作為國網某電力公司10KV配電新建的1#線工程，實施范圍涉及某市孟莊子村、辛莊子村和谷莊子村，這三個村的煤改電用戶總數(shù)達到1807戶。按照煤改電工程要求，并結合戶均9KW進行綜合考慮，預計煤改電的負荷會增加16263KW。目前，谷莊子村和辛莊子村通過府君廟變電站君梁213線路進行供電，當下君梁213線路的主干導線的型號是JKLGYJ-150，最小的元件為360A，最大的負荷電流是248.9A，煤改電新增之后，負荷將加大10278MW，電流將新增593.41A，它的負載率高達233.98%；當下孟莊子村由梁周225線路進行供電，當下梁周225線路的主干導線是JKLGKJ-150，最小元件是360A，負載電流是193.58A，新增煤改電之后，負荷將加大5.985MW，電流新增345.55A，梁周225線路負載率將突破149.76%；為了確保供電的可靠性，必須新建線路為煤改電用戶以及新增負荷供電。4配電項目研究計劃控制4.1計劃工作管理體系情況當下該公司推出的計劃管理框架是各相各干互相獨立的區(qū)域，同時在計劃管理的工作框架中是“敞開式”流程，生產、基建以及計劃等工作職能都將結合建設、計劃以及運行程序進行管理，缺少工程建設的計劃執(zhí)行、后續(xù)評估以及過程管理，從而也就產生了建設進度落后、項目很難落地、很難反饋信息、計劃成果欠缺等現(xiàn)實問題。面對層次管理，必須清楚不同層級的目標體系，從而也就出現(xiàn)，分析并給出了相對完善計劃編制方案和進度控制措施，以確保項目的順利推進與交付。了執(zhí)行難與分解難等問題，同時還不能層層傳遞管理工作，甚至對計劃管理成果帶來影響。另外，用戶配電網的建設工程也會對配電網結構帶來很多不利影響，特別是中壓配電網，在此期間，用戶工程承擔了重要的工作角色，它要求電網計劃部門正視用戶發(fā)展與要求，結合配電網相關方案執(zhí)行，在反饋與整改建設方案時，都將影響到中壓配電網效果以及網絡結構與發(fā)展。以用戶配電網為基礎的建設管理，當下很多公司都是將營銷視為管理部門，制定供電方案的工作通常由客戶服務中心執(zhí)行，而來自計劃部門的電網參與并不多，它不止影響了計劃部門針對用戶需求的掌握程度，同時也讓電網計劃不得不被動適應配電網帶來的結構變化，電網改造也將面對更多的投資與工作量。計劃管理工作任務含了很多專業(yè)，它具有管理周期長等特征，而激勵體系則是確保不同階段以及發(fā)展目標正常執(zhí)行、按期投產的方式，當下對激勵機制的考核非常片面，缺少來自整個工作的管控，很多體系都很模糊，同時很難達到細化與分解的效果。在責任與層次中很容易出現(xiàn)責任不明、目標模糊、互相推諉等現(xiàn)實問題。4.2計劃結構情況基于電力系統(tǒng)的不同元件都有各自的使用周期，其中很多元件已經運行了40年，所以對當代網絡執(zhí)行改造與發(fā)展，不止要滿足負荷要求，同時還應當方便改善與發(fā)展，這樣才滿足未來負荷。縱然在設計與計劃時期未能精確預測負荷，也需要對未來負荷以及計劃區(qū)域進行有效考評。當下該供電公司計劃更多的是對最近幾年的計劃執(zhí)行，從發(fā)達國家的城市電網、地區(qū)電網以及工作經驗反饋的信息來看：中遠時間段內的用電負荷考評、網架分析對當代電網建設有著很強的現(xiàn)實意義，尤其是在國內經濟水平的帶動下，中國電網還處在快速發(fā)展的狀態(tài)，線路走廊、配電站的地址以及電力管線都非常緊張，這樣也就增加了改造電網的投資，實施中遠期計劃分析，可以把項目改造與新建項目有機的整合到一起，科學解決遠期和近期需求，這對節(jié)省社會資源、杜絕重復性建設、減小整體運行資費以及整體投資、改善電網工作效益都有著很強的現(xiàn)實意義。所謂電網計劃目標包含項目建設基礎、計劃和設計方案，然后再整合電網計劃管理特征，在既定的目標之下，通過基層單位與上層管理部門深入調研，對于這個方面，該供電公司的目標計劃以及研究力度明顯不夠，存在目標模糊的現(xiàn)實問題，該方面體現(xiàn)出基層單位研究力度欠缺、分析不足等問題。站在另一個層面，也是上級指導不夠。4.3控制管理保障措施情況面對計劃管理，該供電公司存在人員力量薄弱的問題，前期計劃工作與計劃管理職能都是通過專工的方式達成，它的工作面很廣、人員非常有限。它不僅影響了計劃編制的執(zhí)行力度與編制水平，在管理流程之下還會給自己派任務，由自己落實工作安排，此時就需要充足的工作人員，借助執(zhí)行機構與下級計劃設計的方式，從而完成全過程的計劃管理，加大電網計劃與研究力度。面對計劃數(shù)據(jù)，雖然在在設備、調度、營銷以及資產等領域都形成了很好的應用系統(tǒng)，各種數(shù)據(jù)都存在檔案記錄，但是在數(shù)據(jù)采集落實之后，對于整理和挖掘的力度明顯不足，整體資源需要加深應用，同時不同系統(tǒng)之間并不能達到共享信息資源的要求，很多數(shù)據(jù)與系統(tǒng)都存在沖突，并且信息內容存在落后的問題。面對歷史數(shù)據(jù)，因為關注力度不夠，在時間的影響之下，很多歷史數(shù)據(jù)陸續(xù)缺失，這對系統(tǒng)分析與研究帶來了極大的困擾，迫切要求擬定出可行高效的運行維護機制，在突破專業(yè)限制的同時，達到信息共享的要求，這樣才能保障各種系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)的科學性。在信息技術與計算機的應用當中，它不僅能夠幫助工作削減工作量，對改善計劃和分析力度也有很強的現(xiàn)實價值，但當下該供電公司并未給出有效的軟件分析系統(tǒng)，更多的是借助傳統(tǒng)手工藝達到數(shù)據(jù)整理、計算以及分析目的，缺少高效的輔助分析，從而也就影響了管理力度的改善。5成果與不足配電工程項目計劃工作是相關項目得以正常開展的先決性條件，同時行之有效的管理機制與保障手段又能夠起到推動配電工程項目計劃工作順利實施的作用。在國家相關部門建設“世界城市”的大力號召下，處理配電網所出現(xiàn)的不足之處，提升配電網的建設水平以及工程質量，確保地區(qū)經濟建設能夠順利開展，已經成為了工作日程上的一項重要任務。筆者根據(jù)現(xiàn)階段配電工程的發(fā)展情況，聯(lián)系實際具體所需，對該工程項目的建設計劃以及管理機制等多項內容予以全面而深入的分析，最終獲得以下幾項結論：明確目前配電工程項目計劃存在的問題，包括計劃工作管理情況，計劃結構情況，控制管理保障措施情況，就現(xiàn)階段而言，國內經濟水平正在飛速的提升，電網建設計劃需要予以不斷的完善與優(yōu)化，從而能夠滿足經濟效益以及社會效益的所需。從中能夠不難發(fā)現(xiàn)，對計劃效益的分析并不多。除此之外，目前配電工程項目計劃工作的實施時間并不長，盡管已經構建起與之對應的計劃手段和方案，其管理機制也得到了深層次的優(yōu)化，然而要聯(lián)系當?shù)貙嶋H具體情況，使得工作得以發(fā)揮最佳成效，還需要進一步的分析與談論。參考文獻［1］[1]呂建平.網絡圖在項目施工進度控制中的應用[J].建設科技,2022(Z1):132-134.DOI:10.16116/ki.jskj.2022.03/04.034.[2]吳瑋,費義鹍,項家駿,姚莉,曹琰祥.型號項目計劃調度與質量管理并肩作戰(zhàn)[J].辦公室業(yè)務,2022(04):63-64.[3]霍敏艷,喬亞鵬,李佳東,王菲.淺談企業(yè)項目管理中采購計劃管理與成本控制[J].商場現(xiàn)代化,2022(03):119-121.DOI:10.14013/ki.scxdh.2022.03.066.[4]王麗雅.信息系統(tǒng)項目管理中的進度管理[J].中國新通信,2021,23(23):30-31.[5]王菁華,邊夢琦,董春楊,王潔,凌咸慶.基于軟件項目計劃與控制理念的研制管理模式探索及應用[J].航天工業(yè)管理,2021(09):23-28.[6]吳超,榮世倫,王曉東,辛林,王業(yè)強.海底管道項目進度控制管理研究[J].石油工程建設,2021,