【項(xiàng)目計(jì)劃與控制課程論文：配電工程項(xiàng)目計(jì)劃編排與控制分析案例4300字】

PAGEPAGE1《項(xiàng)目計(jì)劃與控制》課程論文：配電工程項(xiàng)目計(jì)劃編排與控制研究案例目錄TOC\o"1-2"\h\u201871研究現(xiàn)狀綜述 1190491．1國(guó)外研究現(xiàn)狀 1227301．2國(guó)內(nèi)研究發(fā)展現(xiàn)狀 1238022理論支持 2274282.1項(xiàng)目計(jì)劃概念 2139312.2項(xiàng)目控制的概念 2249483項(xiàng)目概況 2120764配電項(xiàng)目研究計(jì)劃控制 3146484.1計(jì)劃工作管理體系情況 3251944.2計(jì)劃結(jié)構(gòu)情況 3281644.3控制管理保障措施情況 4240895成果與不足 51研究現(xiàn)狀綜述1．1國(guó)外研究現(xiàn)狀ErieMilLer（2009）認(rèn)為項(xiàng)目控制就是借助項(xiàng)目組織的方式達(dá)成行為、產(chǎn)出以及行為組織等控制要求，然后再對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效調(diào)控。在對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)控期間，我們應(yīng)當(dāng)將控制焦點(diǎn)放在財(cái)務(wù)、人員、組織績(jī)效、作業(yè)以及信息當(dāng)中。Nudurupati（2007）認(rèn)為項(xiàng)目完成關(guān)鍵主要在于項(xiàng)目的控制過(guò)程，明確了所有項(xiàng)目目標(biāo)之后，頒布項(xiàng)目計(jì)劃，各種工作開(kāi)始整合并按照計(jì)劃實(shí)施，下面要考慮的是怎樣讓項(xiàng)目按照確定的計(jì)劃實(shí)施，并且確保相關(guān)項(xiàng)目要求正常實(shí)施，都需要借助實(shí)踐過(guò)程達(dá)成。通常而言：某個(gè)項(xiàng)目的控制內(nèi)容體現(xiàn)為以下幾個(gè)領(lǐng)域：搭建基礎(chǔ)的項(xiàng)目準(zhǔn)則、整合各種項(xiàng)目的發(fā)展信息、結(jié)合偏差與現(xiàn)實(shí)原因進(jìn)行綜合分析、通過(guò)管理行動(dòng)達(dá)到糾偏的效果。DavidJames（2003）認(rèn)為所在項(xiàng)目的選擇偏好與結(jié)構(gòu)組織，不同企業(yè)存在很大差異，部分國(guó)家，例如：加拿大，更偏好通過(guò)項(xiàng)目矩陣的方式進(jìn)行，德國(guó)更多的是通過(guò)職能矩陣以及結(jié)構(gòu)進(jìn)行，英國(guó)與日本更多的是借助項(xiàng)目結(jié)構(gòu)達(dá)成工作要求。1．2國(guó)內(nèi)研究發(fā)展現(xiàn)狀李阿勇（2016）表示：項(xiàng)目計(jì)劃是將項(xiàng)目管理視為起點(diǎn)，同時(shí)也是所有項(xiàng)目計(jì)劃必定涉及的方面，它是一定時(shí)間以?xún)?nèi)，對(duì)預(yù)期目標(biāo)以及行動(dòng)策略作出的現(xiàn)實(shí)規(guī)劃與選擇，也就是通過(guò)確立項(xiàng)目組織的方式清楚現(xiàn)實(shí)目標(biāo)與未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)也是所有活動(dòng)的基礎(chǔ)。從整體來(lái)看：一旦離開(kāi)計(jì)劃，其余的管理職能就不知道方向?？茖W(xué)的行動(dòng)計(jì)劃不止能夠?qū)M織以及項(xiàng)目提供發(fā)展方向以及目標(biāo)，還統(tǒng)一了管理思想。王少華（2012）推出的配電站工程有著很好的建設(shè)地位，若是不能按照計(jì)劃如期進(jìn)行，勢(shì)必會(huì)對(duì)整個(gè)電力建設(shè)以及地區(qū)規(guī)劃帶來(lái)不良影響。該工程以及項(xiàng)目具有施工難度大、資金投入高、工種要求多等特征。另外，受外部施工環(huán)境以及發(fā)展政策等的影響，所以必須預(yù)控好配電站的工作進(jìn)度。雖然面對(duì)配電站的進(jìn)度管理所時(shí)，擬定計(jì)劃需要將理論基礎(chǔ)作為依據(jù)，但受所在工程自身的發(fā)展特性影響，很容易讓本次工程出現(xiàn)延期等問(wèn)題，根本達(dá)不到計(jì)劃與建設(shè)要求。江捷（2018）表示：基于施工進(jìn)度的配電站控制屬于一種很經(jīng)典的項(xiàng)目進(jìn)度管控，但受特殊性影響，在時(shí)間要求不精確的情況下，施工環(huán)境存在很多差別。受自然環(huán)境與多方因素影響，例如：平原和高原之間的差異；北方和南方的地域差別，市區(qū)和郊外的差異等，都對(duì)不同地域、環(huán)境以?xún)?nèi)的進(jìn)度施工給出了新要求。2理論支持2.1項(xiàng)目計(jì)劃概念項(xiàng)目單位為了達(dá)成某種目標(biāo)，通過(guò)科學(xué)預(yù)測(cè)而得到的行動(dòng)方案，就是計(jì)劃。所謂計(jì)劃需要處理好三個(gè)方面的問(wèn)題：目標(biāo)確立、對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行定義、為落實(shí)目標(biāo)進(jìn)行的行動(dòng)安排，確定各種行動(dòng)必備的資源。而項(xiàng)目計(jì)劃則是項(xiàng)目單位結(jié)合相關(guān)目標(biāo)，對(duì)所在項(xiàng)目以及活動(dòng)進(jìn)行細(xì)致的安排。項(xiàng)目計(jì)劃是該項(xiàng)目能夠正常執(zhí)行的關(guān)鍵，所在項(xiàng)目的質(zhì)量直接決定了質(zhì)量?jī)?yōu)劣與項(xiàng)目成敗。將進(jìn)度計(jì)劃滲透到項(xiàng)目中，體現(xiàn)了所在項(xiàng)目的從啟動(dòng)到實(shí)施的流程，同時(shí)表示了項(xiàng)目的完工順序及先后關(guān)系。進(jìn)度計(jì)劃達(dá)到編制要求后，才能保障相關(guān)項(xiàng)目正常執(zhí)行。2.2項(xiàng)目控制的概念為了確保系統(tǒng)按照既定目標(biāo)執(zhí)行，連續(xù)跟蹤該系統(tǒng)的輸出以及運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)比較預(yù)期目標(biāo)和觀測(cè)結(jié)果，如果存在偏差，對(duì)偏差原因進(jìn)行分析與糾正的過(guò)程，就是控制。而項(xiàng)目控制，則是管理項(xiàng)目的人員結(jié)合所在項(xiàng)目的開(kāi)展情況，比較既定目標(biāo)，同時(shí)找出偏差原因，通過(guò)分析成因，最終給出糾偏對(duì)策，讓糾偏措施得到執(zhí)行的過(guò)程?？刂祈?xiàng)目的目的是保障項(xiàng)目執(zhí)行，同時(shí)滿足項(xiàng)目執(zhí)行目標(biāo)與要求。3項(xiàng)目概況河北省滄州市工程項(xiàng)目作為國(guó)網(wǎng)某電力公司10KV配電新建的1#線工程，實(shí)施范圍涉及某市孟莊子村、辛莊子村和谷莊子村，這三個(gè)村的煤改電用戶(hù)總數(shù)達(dá)到1807戶(hù)。按照煤改電工程要求，并結(jié)合戶(hù)均9KW進(jìn)行綜合考慮，預(yù)計(jì)煤改電的負(fù)荷會(huì)增加16263KW。目前，谷莊子村和辛莊子村通過(guò)府君廟變電站君梁213線路進(jìn)行供電，當(dāng)下君梁213線路的主干導(dǎo)線的型號(hào)是JKLGYJ-150，最小的元件為360A，最大的負(fù)荷電流是248.9A，煤改電新增之后，負(fù)荷將加大10278MW，電流將新增593.41A，它的負(fù)載率高達(dá)233.98%；當(dāng)下孟莊子村由梁周225線路進(jìn)行供電，當(dāng)下梁周225線路的主干導(dǎo)線是JKLGKJ-150，最小元件是360A，負(fù)載電流是193.58A，新增煤改電之后，負(fù)荷將加大5.985MW，電流新增345.55A，梁周225線路負(fù)載率將突破149.76%；為了確保供電的可靠性，必須新建線路為煤改電用戶(hù)以及新增負(fù)荷供電。4配電項(xiàng)目研究計(jì)劃控制4.1計(jì)劃工作管理體系情況當(dāng)下該公司推出的計(jì)劃管理框架是各相各干互相獨(dú)立的區(qū)域，同時(shí)在計(jì)劃管理的工作框架中是“敞開(kāi)式”流程，生產(chǎn)、基建以及計(jì)劃等工作職能都將結(jié)合建設(shè)、計(jì)劃以及運(yùn)行程序進(jìn)行管理，缺少工程建設(shè)的計(jì)劃執(zhí)行、后續(xù)評(píng)估以及過(guò)程管理，從而也就產(chǎn)生了建設(shè)進(jìn)度落后、項(xiàng)目很難落地、很難反饋信息、計(jì)劃成果欠缺等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。面對(duì)層次管理，必須清楚不同層級(jí)的目標(biāo)體系，從而也就出現(xiàn)，分析并給出了相對(duì)完善計(jì)劃編制方案和進(jìn)度控制措施，以確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)與交付。了執(zhí)行難與分解難等問(wèn)題，同時(shí)還不能層層傳遞管理工作，甚至對(duì)計(jì)劃管理成果帶來(lái)影響。另外，用戶(hù)配電網(wǎng)的建設(shè)工程也會(huì)對(duì)配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)帶來(lái)很多不利影響，特別是中壓配電網(wǎng)，在此期間，用戶(hù)工程承擔(dān)了重要的工作角色，它要求電網(wǎng)計(jì)劃部門(mén)正視用戶(hù)發(fā)展與要求，結(jié)合配電網(wǎng)相關(guān)方案執(zhí)行，在反饋與整改建設(shè)方案時(shí)，都將影響到中壓配電網(wǎng)效果以及網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與發(fā)展。以用戶(hù)配電網(wǎng)為基礎(chǔ)的建設(shè)管理，當(dāng)下很多公司都是將營(yíng)銷(xiāo)視為管理部門(mén)，制定供電方案的工作通常由客戶(hù)服務(wù)中心執(zhí)行，而來(lái)自計(jì)劃部門(mén)的電網(wǎng)參與并不多，它不止影響了計(jì)劃部門(mén)針對(duì)用戶(hù)需求的掌握程度，同時(shí)也讓電網(wǎng)計(jì)劃不得不被動(dòng)適應(yīng)配電網(wǎng)帶來(lái)的結(jié)構(gòu)變化，電網(wǎng)改造也將面對(duì)更多的投資與工作量。計(jì)劃管理工作任務(wù)含了很多專(zhuān)業(yè)，它具有管理周期長(zhǎng)等特征，而激勵(lì)體系則是確保不同階段以及發(fā)展目標(biāo)正常執(zhí)行、按期投產(chǎn)的方式，當(dāng)下對(duì)激勵(lì)機(jī)制的考核非常片面，缺少來(lái)自整個(gè)工作的管控，很多體系都很模糊，同時(shí)很難達(dá)到細(xì)化與分解的效果。在責(zé)任與層次中很容易出現(xiàn)責(zé)任不明、目標(biāo)模糊、互相推諉等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。4.2計(jì)劃結(jié)構(gòu)情況基于電力系統(tǒng)的不同元件都有各自的使用周期，其中很多元件已經(jīng)運(yùn)行了40年，所以對(duì)當(dāng)代網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行改造與發(fā)展，不止要滿足負(fù)荷要求，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)方便改善與發(fā)展，這樣才滿足未來(lái)負(fù)荷。縱然在設(shè)計(jì)與計(jì)劃時(shí)期未能精確預(yù)測(cè)負(fù)荷，也需要對(duì)未來(lái)負(fù)荷以及計(jì)劃區(qū)域進(jìn)行有效考評(píng)。當(dāng)下該供電公司計(jì)劃更多的是對(duì)最近幾年的計(jì)劃執(zhí)行，從發(fā)達(dá)國(guó)家的城市電網(wǎng)、地區(qū)電網(wǎng)以及工作經(jīng)驗(yàn)反饋的信息來(lái)看：中遠(yuǎn)時(shí)間段內(nèi)的用電負(fù)荷考評(píng)、網(wǎng)架分析對(duì)當(dāng)代電網(wǎng)建設(shè)有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，尤其是在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平的帶動(dòng)下，中國(guó)電網(wǎng)還處在快速發(fā)展的狀態(tài)，線路走廊、配電站的地址以及電力管線都非常緊張，這樣也就增加了改造電網(wǎng)的投資，實(shí)施中遠(yuǎn)期計(jì)劃分析，可以把項(xiàng)目改造與新建項(xiàng)目有機(jī)的整合到一起，科學(xué)解決遠(yuǎn)期和近期需求，這對(duì)節(jié)省社會(huì)資源、杜絕重復(fù)性建設(shè)、減小整體運(yùn)行資費(fèi)以及整體投資、改善電網(wǎng)工作效益都有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。所謂電網(wǎng)計(jì)劃目標(biāo)包含項(xiàng)目建設(shè)基礎(chǔ)、計(jì)劃和設(shè)計(jì)方案，然后再整合電網(wǎng)計(jì)劃管理特征，在既定的目標(biāo)之下，通過(guò)基層單位與上層管理部門(mén)深入調(diào)研，對(duì)于這個(gè)方面，該供電公司的目標(biāo)計(jì)劃以及研究力度明顯不夠，存在目標(biāo)模糊的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，該方面體現(xiàn)出基層單位研究力度欠缺、分析不足等問(wèn)題。站在另一個(gè)層面，也是上級(jí)指導(dǎo)不夠。4.3控制管理保障措施情況面對(duì)計(jì)劃管理，該供電公司存在人員力量薄弱的問(wèn)題，前期計(jì)劃工作與計(jì)劃管理職能都是通過(guò)專(zhuān)工的方式達(dá)成，它的工作面很廣、人員非常有限。它不僅影響了計(jì)劃編制的執(zhí)行力度與編制水平，在管理流程之下還會(huì)給自己派任務(wù)，由自己落實(shí)工作安排，此時(shí)就需要充足的工作人員，借助執(zhí)行機(jī)構(gòu)與下級(jí)計(jì)劃設(shè)計(jì)的方式，從而完成全過(guò)程的計(jì)劃管理，加大電網(wǎng)計(jì)劃與研究力度。面對(duì)計(jì)劃數(shù)據(jù)，雖然在在設(shè)備、調(diào)度、營(yíng)銷(xiāo)以及資產(chǎn)等領(lǐng)域都形成了很好的應(yīng)用系統(tǒng)，各種數(shù)據(jù)都存在檔案記錄，但是在數(shù)據(jù)采集落實(shí)之后，對(duì)于整理和挖掘的力度明顯不足，整體資源需要加深應(yīng)用，同時(shí)不同系統(tǒng)之間并不能達(dá)到共享信息資源的要求，很多數(shù)據(jù)與系統(tǒng)都存在沖突，并且信息內(nèi)容存在落后的問(wèn)題。面對(duì)歷史數(shù)據(jù)，因?yàn)殛P(guān)注力度不夠，在時(shí)間的影響之下，很多歷史數(shù)據(jù)陸續(xù)缺失，這對(duì)系統(tǒng)分析與研究帶來(lái)了極大的困擾，迫切要求擬定出可行高效的運(yùn)行維護(hù)機(jī)制，在突破專(zhuān)業(yè)限制的同時(shí)，達(dá)到信息共享的要求，這樣才能保障各種系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)的科學(xué)性。在信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)的應(yīng)用當(dāng)中，它不僅能夠幫助工作削減工作量，對(duì)改善計(jì)劃和分析力度也有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，但當(dāng)下該供電公司并未給出有效的軟件分析系統(tǒng)，更多的是借助傳統(tǒng)手工藝達(dá)到數(shù)據(jù)整理、計(jì)算以及分析目的，缺少高效的輔助分析，從而也就影響了管理力度的改善。5成果與不足配電工程項(xiàng)目計(jì)劃工作是相關(guān)項(xiàng)目得以正常開(kāi)展的先決性條件，同時(shí)行之有效的管理機(jī)制與保障手段又能夠起到推動(dòng)配電工程項(xiàng)目計(jì)劃工作順利實(shí)施的作用。在國(guó)家相關(guān)部門(mén)建設(shè)“世界城市”的大力號(hào)召下，處理配電網(wǎng)所出現(xiàn)的不足之處，提升配電網(wǎng)的建設(shè)水平以及工程質(zhì)量，確保地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)能夠順利開(kāi)展，已經(jīng)成為了工作日程上的一項(xiàng)重要任務(wù)。筆者根據(jù)現(xiàn)階段配電工程的發(fā)展情況，聯(lián)系實(shí)際具體所需，對(duì)該工程項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃以及管理機(jī)制等多項(xiàng)內(nèi)容予以全面而深入的分析，最終獲得以下幾項(xiàng)結(jié)論：明確目前配電工程項(xiàng)目計(jì)劃存在的問(wèn)題，包括計(jì)劃工作管理情況，計(jì)劃結(jié)構(gòu)情況，控制管理保障措施情況，就現(xiàn)階段而言，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平正在飛速的提升，電網(wǎng)建設(shè)計(jì)劃需要予以不斷的完善與優(yōu)化，從而能夠滿足經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的所需。從中能夠不難發(fā)現(xiàn)，對(duì)計(jì)劃效益的分析并不多。除此之外，目前配電工程項(xiàng)目計(jì)劃工作的實(shí)施時(shí)間并不長(zhǎng)，盡管已經(jīng)構(gòu)建起與之對(duì)應(yīng)的計(jì)劃手段和方案，其管理機(jī)制也得到了深層次的優(yōu)化，然而要聯(lián)系當(dāng)?shù)貙?shí)際具體情況，使得工作得以發(fā)揮最佳成效，還需要進(jìn)一步的分析與談?wù)?。參考文獻(xiàn)［1］[1]呂建平.網(wǎng)絡(luò)圖在項(xiàng)目施工進(jìn)度控制中的應(yīng)用[J].建設(shè)科技,2022(Z1):132-134.DOI:10.16116/ki.jskj.2022.03/04.034.[2]吳瑋,費(fèi)義鹍,項(xiàng)家駿,姚莉,曹琰祥.型號(hào)項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)度與質(zhì)量管理并肩作戰(zhàn)[J].辦公室業(yè)務(wù),2022(04):63-64.[3]霍敏艷,喬亞鵬,李佳東,王菲.淺談企業(yè)項(xiàng)目管理中采購(gòu)計(jì)劃管理與成本控制[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2022(03):119-121.DOI:10.14013/ki.scxdh.2022.03.066.[4]王麗雅.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理[J].中國(guó)新通信,2021,23(23):30-31.[5]王菁華,邊夢(mèng)琦,董春楊,王潔,凌咸慶.基于軟件項(xiàng)目計(jì)劃與控制理念的研制管理模式探索及應(yīng)用[J].航天工業(yè)管理,2021(09):23-28.[6]吳超,榮世倫,王曉東,辛林,王業(yè)強(qiáng).海底管道項(xiàng)目進(jìn)度控制管理研究[J].石油工程建設(shè),2021,