6s、安全生產(chǎn)、品質(zhì)、企業(yè)文化等車間宣傳標語、圖例

1、6S漫畫宣傳標語系列一（S6類）標語規(guī)格：87x28cm共14張整理整I清待時時行天做產(chǎn)品編號：S601產(chǎn)品編號：S602產(chǎn)品編號：S603產(chǎn)品編號：S604產(chǎn)品編號：S605產(chǎn)品編號：S606產(chǎn)品編號：S607產(chǎn)品編號：S608產(chǎn)品編號：S609產(chǎn)品編號：S610產(chǎn)品編號：S611產(chǎn)品編號：S612良好習慣產(chǎn)品編號：S613產(chǎn)品編號：S614S601整理整頓天天做，清掃清潔時時行。S605積極投入齊參加，自然遠離臟亂差。S602講究科學、講求人性化就是整頓的方向。S606創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率。S603無論是看得見，還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈。S607整理整頓做得好，清潔

2、打掃沒煩惱。S604思一思研究改善措施試一試堅持不懈努力S608實施效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵。過膜標語規(guī)格：87x28cm共60張6S漫畫宣傳標語系列二（MB6類）理區(qū)分物品的用建整漬鞘不要用的東西編號：MB601編號：MB602編號：MB603編號：MB604編號：MB605編號：MB606編號：MB607編號：MB608編號：MB609編號：MB610編號：MB611編號：MB612編號：MB613編號：MB614編號：MB622編號：MB623編號：MB624編號：MB625編號：MB626編號：MB627編號：MB628編號：MB#編號：MB623編號：MB624編號：MB625編號

3、：MB626編號：MB627編號：MB628自員然投遠入離齊臟參亂加差編號：MB615編號：MB616編號：MB617編號：MB618編號：MB619編號：MB620編號：MB621編號：MB#編號：MB623編號：MB624編號：MB625編號：MB626編號：MB627編號：MB628編號：MB629編號：MB630編號：MB631編號：MB632編號：MB633編號：MB634編號：MB635編號：MB636編號：MB637編號：MB638編號：MB639編號：MB640編號：MB641編號：MB642工作不龍脫離冥際6S離不開理編號：MB643編號：MB644編號：MB645編號：MB

4、646編號：MB647編號：MB648編號：MB649編號：MB650編號：MB651編號：MB652編號：MB653編號：MB654編號：MB655編號：MB656布局原則：時倆和距離最短一物流暢通適變性編號：MB657編號：MB658編號：MB659MB601整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西MB603清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生MB605素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習慣，提高整體素質(zhì)MB6076S效果很全面，持之永恒是關(guān)鍵MB609整理整頓做得好，工作效率步步高MB611整理整頓天天做，清掃清潔時時行MB613看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈MB615全員投入齊參加，自然遠離臟亂差

5、MB617減少浪費，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范MB619高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標準的工作環(huán)境MB621推行6S活動，提升員工品質(zhì)MB6236S做好了，才算做了MB6256S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方MB6276S是標準化的基礎(chǔ)MB6296S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)MB6316S是品質(zhì)零缺陷的護航者MB6336S是交貨期的保證MB6356S是安全的軟件設(shè)備MB6376S創(chuàng)造出快樂的工作崗位MB639三固定：場所、物品存放位置、物品的標識MB6416S目標：明確、量化、達成、實際、時間MB643工作不能脫離實際，6S離不開現(xiàn)場編號：MB660MB602整頓：必需品分區(qū)放置，明確標識，方便取用MB604清潔：維持前

6、3S的成果，制度化，規(guī)范化MB606安全：確保安全，關(guān)愛生命，以人為本MB6086S不只是全員參與，更需要全員實踐MB610清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯MB612整頓用心做徹底，處處整齊好管理MB614分工合作來打掃，相信明天會更好MB616創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率MB618現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯MB620藉6S提高公司形象，藉6S提高公司信用MB6226S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)MB6246S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升MB6266S是一切改善活動的前提MB6286S是做好PDCA的第一步MB6306S是最佳的推銷員MB6326S是節(jié)約能手MB6346S是高效

7、率的前提MB6366S是標準化的推動者MB638定置管理是實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法MB6406S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化MB642三定原則：定點、定容、定量MB644堅持可視化和激勵化的6S推進MB645改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵MB646目視管理是改善的第一步MB647目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法MB648紅牌作戰(zhàn)：找到問題點并懸掛紅牌、加以改善MB649看板作戰(zhàn)：標明必需品的管理方法，短時間取用MB650識別管理：人員工種職務(wù)熟練設(shè)備產(chǎn)品等MB651標準化：將最好的實施方法作為標準并遵照執(zhí)行MB652標準化的步驟：制定標準、執(zhí)行標準、完善標準MB653改

8、善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施MB654改善的種類：事后改善、事前改善MB655五現(xiàn)手法：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理、原則MB656PDCA循環(huán)：計劃、執(zhí)行、檢查、行動MB657布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性MB658降低庫存：魔方130作戰(zhàn)MB659建立6S審核工作系統(tǒng)，并予以嚴格貫徹執(zhí)行MB660糾正和預(yù)防措施：消除不合格原因所采取的措施我司長期提供品質(zhì)宣傳標語掛圖海報，生產(chǎn)管理系列標語掛圖海報，5S/6S/7S/8S宣傳標語掛圖,環(huán)保宣傳標語，ROHS標語海報掛圖，IS014001系列標語海報，企業(yè)文化類標語掛圖，食堂禮儀標語海報，節(jié)約標語掛圖，企業(yè)培訓標語，生產(chǎn)安全宣傳標語掛圖,成功激勵標語警覺提醒海報禁止吸煙海報節(jié)約用水