項(xiàng)目部規(guī)程管理制度

項(xiàng)目部規(guī)程管理制度1.背景在企業(yè)的項(xiàng)目管理中，規(guī)范企業(yè)日常的管理方式、提升管理效率、降低管理成本是非常必要的。為此，為了規(guī)范我的單位的項(xiàng)目管理，我們特制定了本制度。2.制度目的本制度的主要目的是：規(guī)范項(xiàng)目管理行為，提高管理水平；減少項(xiàng)目管理的成本，助力項(xiàng)目順利運(yùn)行；更好地保護(hù)利益，為企業(yè)帶來(lái)更多的價(jià)值；提升企業(yè)的管理能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.適用范圍本制度適用于我單位的項(xiàng)目管理，包括但不限于項(xiàng)目組織架構(gòu)、項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目流程管理、工程質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)管理、工期管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、安全管理、技術(shù)管理、信息管理、人員管理等各個(gè)方面。4.組織架構(gòu)項(xiàng)目管理由總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，設(shè)立項(xiàng)目部，并從中選聘項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目部設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)量檢驗(yàn)員、安全員、技術(shù)員等職位。5.項(xiàng)目管理制度制定項(xiàng)目管理制度，包括但不限于：項(xiàng)目啟動(dòng)控制規(guī)程；項(xiàng)目計(jì)劃編制規(guī)程；項(xiàng)目變更管理規(guī)程；項(xiàng)目洽談和簽合同管理規(guī)程；項(xiàng)目訂單管理規(guī)程；項(xiàng)目合約管理規(guī)程；施工階段管理規(guī)程；收尾階段管理規(guī)程。6.項(xiàng)目流程管理項(xiàng)目計(jì)劃編制流程；施工圖紙編制流程；現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)/檢驗(yàn)流程；施工管理流程；安全管理流程；交付驗(yàn)收流程；竣工管理流程；保修期管理流程。7.工程質(zhì)量管理建立健全的質(zhì)量體系，制定質(zhì)量管理規(guī)程，保證質(zhì)量工作的有效開(kāi)展，包括：工程質(zhì)量控制的具體內(nèi)容；工程質(zhì)量控制的實(shí)施的方法；工程質(zhì)量管理的保證；工程質(zhì)量檢驗(yàn)的具體內(nèi)容。8.經(jīng)濟(jì)管理編制經(jīng)濟(jì)管理制度；建立項(xiàng)目的成本核算體系；定期報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)費(fèi)用和收益狀況。9.工期管理根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃情況，合理安排施工工期，進(jìn)行總體進(jìn)度控制。10.合同管理建立健全的合同管理制度，明確工程量、價(jià)款、結(jié)算方式、索賠條款、保證條款等條款，并進(jìn)行監(jiān)督。11.風(fēng)險(xiǎn)管理建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，企業(yè)接收項(xiàng)目時(shí)，必須對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析，制定相應(yīng)的規(guī)避、控制和應(yīng)對(duì)措施。12.安全管理建立健全的安全管理制度，保證項(xiàng)目人員的安全健康，同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和教育培訓(xùn)。13.技術(shù)管理建立技術(shù)管理制度；具備技術(shù)先進(jìn)性的設(shè)計(jì)，監(jiān)測(cè)和管理工具；嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的執(zhí)行；確保工程技術(shù)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。14.信息管理建立信息管理制度；建立信息系統(tǒng)，提高信息處理能力；建立專門(mén)的信息管理人員隊(duì)伍，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確可靠數(shù)據(jù)。15.人員管理建立健全的人員管理制度；建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高人員素質(zhì)；建立激勵(lì)機(jī)制，提高人員積極性。16.總結(jié)本制度是我單位合理高效地開(kāi)展項(xiàng)目