【財(cái)務(wù)集中管理分析國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述4400字】

財(cái)務(wù)集中管理研究國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1國(guó)外文獻(xiàn)綜述國(guó)外的研究主要包括財(cái)務(wù)集中管理理論和財(cái)務(wù)集中的技術(shù)支持平臺(tái)兩個(gè)方面：關(guān)于財(cái)務(wù)集中管理技術(shù)平臺(tái)的研究，有經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出信息傳輸會(huì)經(jīng)過多個(gè)層次，所以，在對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施集權(quán)管理時(shí)，信息的傳輸較慢且出錯(cuò)率高，不利于財(cái)務(wù)集中朝信息化建設(shè)方向發(fā)展。米勒等人在《財(cái)務(wù)管理》曾指出財(cái)務(wù)管理需開展更深入的優(yōu)化處理，也就是將財(cái)務(wù)解析、管控、規(guī)劃、決策以及估測(cè)等聯(lián)合在一起，將獲益配置、經(jīng)營(yíng)資金以及籌資等多方面的管理當(dāng)作關(guān)鍵構(gòu)成的管理行為。不僅如此，米勒還在其這本著作中提出財(cái)務(wù)控制機(jī)制以及具體的控制方法將會(huì)成為企業(yè)管理過程當(dāng)中的最重要工作。顯然，這種認(rèn)識(shí)是具有先見性的，雖然米勒等人并沒有就財(cái)務(wù)管理給出一個(gè)具體和明確的定義，但從目前國(guó)內(nèi)外研究者就該領(lǐng)域所進(jìn)行的研究以及他們所發(fā)表的相關(guān)觀點(diǎn)來看，米勒在該書中所提出的很多觀點(diǎn)都是非常正確的，事實(shí)上歐美國(guó)家財(cái)務(wù)管理理論的快速發(fā)展也是建立在米勒等人的研究成果之上的。詹森等研究者在其發(fā)表的相關(guān)著作中第一次明確了兩權(quán)分控的概念，并且認(rèn)為財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)的集中管理是為了企業(yè)管理過程中的最主要工作，這一觀點(diǎn)顯然得到了很多研究者的認(rèn)可，實(shí)施上很多大型跨國(guó)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理制度也是建立在這一理論之上的，比如我們所熟悉的西門子公司的財(cái)務(wù)管理制度就是如此。哈森和莫文在他們所發(fā)表的著作《管理會(huì)計(jì)》中就分權(quán)形式的財(cái)務(wù)管理理論進(jìn)行了研究和論述，并就該理論的提出和實(shí)際應(yīng)用做出了很高的評(píng)價(jià)。這兩位優(yōu)秀的學(xué)者表示，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理事務(wù)必然會(huì)越來越復(fù)雜，如此施行分權(quán)管理制度就可以很好的解決大型企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題，如此不僅可以提升管理者的實(shí)際管理能力，同時(shí)能夠幫助企業(yè)做出更加正確的決策。Rey認(rèn)為分權(quán)管理并不意味著會(huì)計(jì)信息來源的可靠和及時(shí)傳遞，所以企業(yè)迫切地需要集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理，而集權(quán)式財(cái)務(wù)管理是企業(yè)共享資源、取得規(guī)模效益的一種有效手段，利于集團(tuán)總部監(jiān)督下屬分支機(jī)構(gòu)，保證財(cái)務(wù)管理高效運(yùn)轉(zhuǎn)。OrgeR則注重實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理時(shí)企業(yè)所面臨的外部環(huán)境，他認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)選擇了集權(quán)式管理模式，決策權(quán)與管理權(quán)，就一定掌握在自身手中，只有這樣才能保證在調(diào)動(dòng)下屬公司財(cái)務(wù)的人力、物力等資源時(shí)的有效性。IainMachonald在其發(fā)表的相關(guān)著作中表示，對(duì)于大型的企業(yè)來講，采用集中形式的財(cái)務(wù)管理模式是非常有必要的。其認(rèn)為，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜性和激烈性決定了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠快速的就企業(yè)的基本財(cái)務(wù)狀況和資源進(jìn)行了解，如此其才能夠做出更加有利于企業(yè)發(fā)展的決策，所以其認(rèn)為財(cái)務(wù)的集中管理可以提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能夠有效的避免因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性而帶來的諸多風(fēng)險(xiǎn)。Ibraim的觀點(diǎn)是當(dāng)今時(shí)代商業(yè)決策分析的必備知識(shí)點(diǎn)就是集中式的財(cái)務(wù)管理。Cooper在研究中得出結(jié)論，他認(rèn)為全面預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)集中的基礎(chǔ)，可以整體配置資源和分配資源，讓有限的資源化整為零實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)配，實(shí)現(xiàn)資源利用效率最大化，它作為財(cái)務(wù)集中管理中的重要環(huán)節(jié)不容忽視。2國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述企業(yè)集團(tuán)于20世紀(jì)80年代在我國(guó)發(fā)展，所以，其對(duì)應(yīng)的針對(duì)財(cái)務(wù)集中管理方面的研究也較晚萌芽。但是，伴隨著我國(guó)企業(yè)集團(tuán)倍增，其在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中也發(fā)揮著重要作用，理論界對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制問題的研究更加深入。于是，國(guó)內(nèi)有著大量的財(cái)務(wù)理論研究成果，也不斷涌現(xiàn)新的理論研究成果，其中，具有代表性的創(chuàng)新成果主要有國(guó)家財(cái)務(wù)理論，所有者財(cái)務(wù)理論，出資者財(cái)務(wù)論等。這些理論的提出和豐富極大地推動(dòng)了我國(guó)公司的財(cái)務(wù)治理。國(guó)內(nèi)相關(guān)學(xué)者認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式分為兩種：一種是集權(quán)式財(cái)務(wù)管理方式，另外一種則是分權(quán)式的財(cái)務(wù)管理管理模式。不論是集權(quán)還是分權(quán)的財(cái)務(wù)管理方式，都存在一定的缺陷，由于各個(gè)集團(tuán)企業(yè)及其下屬分子公司的特征和條件迥異，應(yīng)將公司的外部環(huán)境與內(nèi)部管理因素相結(jié)合。湯谷良的財(cái)務(wù)分層理論，通過對(duì)西方財(cái)務(wù)管理的分析對(duì)象、涉及內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理層次及其理論基礎(chǔ)的研究進(jìn)行分析，認(rèn)為不能夠直接按照西方財(cái)務(wù)管理理論來架構(gòu)中國(guó)財(cái)務(wù)理論體系和操作體系。在《經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)論》中，他主張架構(gòu)中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)必須立足于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，服務(wù)于各種組織形式的企業(yè)。他提出法人財(cái)產(chǎn)權(quán)概念，使原有集所有者、經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)經(jīng)理職能于一身為特點(diǎn)的財(cái)務(wù)機(jī)制和層次，發(fā)展成為所有者、經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)人員分工協(xié)作為特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。提出經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)，明確經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的核心、主導(dǎo)地位，明確其不可推卸的財(cái)務(wù)責(zé)任，并強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束。他提出了幾種具體的財(cái)務(wù)控制方式，如：財(cái)務(wù)結(jié)算中心、財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的建立等，他認(rèn)為集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的最優(yōu)選擇。張征久（2007）在其發(fā)表的相關(guān)研究成果當(dāng)中表示，集中形式的財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)事務(wù)管理的自動(dòng)化；能夠有效的將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作整體性的管理工作中分離出來；能夠有效的確保企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性；能夠進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的規(guī)范性；能夠提升會(huì)計(jì)信息采集的效率，并引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)工作人員直接參與到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中去；能夠提升會(huì)計(jì)管理工作的服務(wù)職能。廖梅（2013）對(duì)大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管理模式進(jìn)行研究后表示，財(cái)務(wù)集中不應(yīng)該僅僅體現(xiàn)在數(shù)據(jù)的集中層面，同時(shí)還應(yīng)該包含資源和權(quán)利的集中。尤其是對(duì)于那些正在急速擴(kuò)張規(guī)模的企業(yè)而言，財(cái)務(wù)的管理如果不能夠做到集中，就很有可能會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。杜靜（2019）對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理研究后認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)集中管理已成為企業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和優(yōu)化企業(yè)資源配置等方面都有著積極的促進(jìn)作用。它不僅局限于資金的集中管理，還包括財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等內(nèi)容一體化的實(shí)現(xiàn)，而最主要的財(cái)務(wù)集中管理的內(nèi)容包括會(huì)計(jì)集中核算，資金集中管理以及重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的集中管理等內(nèi)容。方英（2011）認(rèn)為從我國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境（市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不發(fā)達(dá)）、技術(shù)環(huán)境（網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的興起）等外部環(huán)境以及其所處的發(fā)展階段（初級(jí)階段）、組織結(jié)構(gòu)（直線職能制）、集團(tuán)規(guī)模（較?。┑葍?nèi)部環(huán)境來分析認(rèn)為目前宜采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式,盡量減少財(cái)權(quán)分散。鄭平（2010）認(rèn)為，在子公司的主動(dòng)性被充分調(diào)動(dòng)的基礎(chǔ)上，采取分權(quán)管理可以減少不必要的資金預(yù)算審批環(huán)節(jié)，讓各子公司在不斷變化的市場(chǎng)面前靈活開展經(jīng)營(yíng)，從而提高整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)效率。潘怡麟、朱凱、陳信元（2018）提出分權(quán)管理也可能有助于把握成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。子公司更明晰自身經(jīng)營(yíng)情況及市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，所以在分權(quán)管理模式下可以利用這些專有知識(shí)進(jìn)行有效的投資決策。而在集權(quán)管理模式下，雖然高層管理者缺乏有關(guān)的專有知識(shí)，但是對(duì)私人收益的追求可能促使其“建造帝國(guó)（empirebuilding）”，即仍然進(jìn)行大規(guī)模的投資。更重要的是，由于內(nèi)部權(quán)力機(jī)制分配和外部治理機(jī)制的差異，集團(tuán)通?？梢孕拚庸緦用娴耐顿Y決策失誤，而外部股東較難修正集團(tuán)層面的投資決策失誤。因此，采用集權(quán)管理模式的企業(yè)集團(tuán)將更容易出現(xiàn)過度投資。孟慶福（2011年）在其所提交的相關(guān)研究成果當(dāng)中指出，財(cái)務(wù)的集中管理應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)性的概念和模型，在具體實(shí)現(xiàn)這一管理理念的過程中，不能夠僅僅局限于單一的財(cái)務(wù)核算程序方面，而應(yīng)該站在全局的角度就財(cái)務(wù)管理過程中的所有細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的規(guī)范和管理，并依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和科學(xué)的計(jì)算機(jī)管理軟件構(gòu)建一套切實(shí)可行的綜合管理系統(tǒng)，如此才能夠有效的提升集團(tuán)企業(yè)的決策能力，才能夠更好的幫助企業(yè)做出合理的預(yù)算，才能夠提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力。毫無疑問，孟慶福的觀點(diǎn)是具有一定的理論是實(shí)踐指導(dǎo)意義的，很多學(xué)者也表達(dá)了對(duì)其觀點(diǎn)的認(rèn)可，如此也就意味著我國(guó)的財(cái)務(wù)管理水平已經(jīng)正式的進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)化管理以及電算化管理階段。傅議（2019）分析了大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展為企業(yè)提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持，同時(shí)也為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理創(chuàng)造了有利條件。陳卉（2019）對(duì)財(cái)務(wù)集中管理與業(yè)財(cái)融合進(jìn)行研究得出企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)集中管理協(xié)同發(fā)展的觀點(diǎn)。由于財(cái)務(wù)集中管理對(duì)外部設(shè)施和技術(shù)依賴性較高需要現(xiàn)代化信息技術(shù)作為保障，在信息化時(shí)代，業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)集中管理協(xié)同發(fā)展的可行性大大提升。3文獻(xiàn)評(píng)述根據(jù)以上國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)集中管理研究發(fā)現(xiàn)，國(guó)外學(xué)者在財(cái)務(wù)集中管理的研究中主要針對(duì)財(cái)務(wù)集中的理論和意義進(jìn)行研究，通過分權(quán)和集權(quán)的管理模式得出財(cái)務(wù)集中管理實(shí)施的必要性和所具有的實(shí)際意義。國(guó)內(nèi)學(xué)者在對(duì)財(cái)務(wù)集中管理的研究中，主要以實(shí)證的方式進(jìn)行。并且，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)集中管理有了新的支持手段和發(fā)展空間。國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究給本文的寫作提供了研究方向的同時(shí)起到巨大的借鑒作用。參考文獻(xiàn)[1]王化成.高級(jí)財(cái)務(wù)管理學(xué)[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社，2017.01[2]李維安.武立東.公司治理教程[M]上海:上海人民出版社，2002[3]張延波.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策[J].北京經(jīng)濟(jì)管理出版社，2003.08[4]廖梅.對(duì)大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管理模式的思考[J]．商業(yè)會(huì)計(jì)，2013[5]張征久.財(cái)務(wù)集中—?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理[J]通信企業(yè)管理[J]，2007.11[6]王雪珍.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的現(xiàn)實(shí)思考[J].財(cái)政監(jiān)察，2005.10[7]鄒靜雅.集團(tuán)管控中的財(cái)務(wù)集中管理模式分析[J]中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2011.01[8]杜靜.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的相關(guān)研究[J].中國(guó)商論，2019.12[9]孟慶福.集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控信息化建設(shè)探討[J].會(huì)計(jì)之友.2011.06[10]傅議.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理幾點(diǎn)思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí).2019.06[11]陳卉.業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)集中管理協(xié)同發(fā)展研究[J].中國(guó)管理信息化.2019.03[12]湯谷良.高級(jí)財(cái)務(wù)管理[M].清華大學(xué)出版社，2017.02[13]湯谷良.經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)論-兼論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分層管理架構(gòu)[J]．會(huì)計(jì)研究．1997(5)[14]紀(jì)春華."收支兩條線"資金管理模式在企業(yè)中的應(yīng)用[J].管理觀察，2015.4[15]侯艷輝.淺談如何加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管理[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014.07[16]段培陽.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心典型案例分析與研究[J].新會(huì)計(jì),2009.09[17]郭復(fù)初.中國(guó)特色財(cái)務(wù)理論的發(fā)展[J].財(cái)務(wù)研究.2015.06[18]周艷企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的選擇和發(fā)展[J].中國(guó)證券期貨，2011，9[19]秦正余.財(cái)務(wù)共享服務(wù)與傳統(tǒng)管理模式的比較[J].新會(huì)計(jì).2013.04[20]黃峻.財(cái)務(wù)集中管理模式下集團(tuán)公司預(yù)算管理組織體系構(gòu)建[J].財(cái)經(jīng)界.2016.04[21]姜國(guó)蓮.策論企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理和意義[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2011.20.[22]楊雅莉.論財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施與研究[J].財(cái)會(huì)研究.2014.09[23]張蕊.企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式研究[J].中國(guó)商論.2018.34[24]陳燕紅.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建探討[J].中國(guó)管理信息化.2018.24[25]張愛民.會(huì)計(jì)集中核算規(guī)范的幾條措施[J].四川會(huì)計(jì).2003.11[26]邵敏娟.試論企業(yè)集團(tuán)的集中財(cái)務(wù)管理[J].科技創(chuàng)業(yè)，2005.05[27]王仁杰.財(cái)務(wù)集中管理在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的探討[J].企業(yè)研究.2010.11[28]黃峻.財(cái)務(wù)集中管理模式下集團(tuán)公司預(yù)算管理組織體系構(gòu)建[J].財(cái)經(jīng)界.2016.04[29]溫哲.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用分析與研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2017.23.[30]李煒.基于共享方式下的財(cái)務(wù)集中管理研究[J].財(cái)經(jīng)界.2020.10[31]陸曉玲.關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí).2018.21[32]潘李玄昊.伊利集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理存在的不足及對(duì)策探析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā).2016.02[33]CedricReadHans-DieterScheuemlann,TheCFO：ASBusinessIntegrator,JohnWiley&Sons，Inc.2003.[34]RobertN.Anthony,Managementcontrolsystem[M].2011[35]Dordiek.H.andFife.M.UniversalServieeinPost.divestitureUSA.elecounieationsPolicy,APril2004[36]AndrewKris,MartinFahy.SharedServiceCenters.PearsonEducationLimited[M].2003[37]BrimBye.WelfareEffectsofVATreformsageneralequilibriumana