實驗試劑耗材供貨服務(wù)方案_第1頁
實驗試劑耗材供貨服務(wù)方案_第2頁
實驗試劑耗材供貨服務(wù)方案_第3頁
實驗試劑耗材供貨服務(wù)方案_第4頁
實驗試劑耗材供貨服務(wù)方案_第5頁
已閱讀5頁,還剩10頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

實驗試劑耗材供貨服務(wù)方案

實驗試劑耗材供貨服務(wù)方案為了確保本項目的及時供貨,我們制定了以下保障措施:1、成立產(chǎn)品供應(yīng)項目部針對本項目對產(chǎn)品的重視程度,我們抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的業(yè)務(wù)骨干組建產(chǎn)品供應(yīng)項目部。項目經(jīng)理將直接擔(dān)任產(chǎn)品供應(yīng)部第一負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)本工程的產(chǎn)品供應(yīng)。設(shè)備材料員將直接向項目經(jīng)理負(fù)責(zé),確保產(chǎn)品全程無問題,全程參與設(shè)備的采購、檢驗、調(diào)試和售后等環(huán)節(jié)。2、交貨期我們將在合同簽訂后的60天內(nèi)交貨。3、供應(yīng)計劃我們將根據(jù)招標(biāo)文件要求,制定詳細(xì)的材料質(zhì)量控制計劃和供應(yīng)管理辦法,并做到表格化。4、供貨流程1)貨物采購按照合同約定,項目經(jīng)理將組織采購。2)到貨檢驗到貨后,甲方負(fù)責(zé)人將參加產(chǎn)品到貨檢查。我們會提前通知甲方派員參加。3)開箱檢驗在倉庫或工地現(xiàn)場進行的開箱檢驗將由甲方、我公司等有關(guān)人員共同參加,對產(chǎn)品的內(nèi)外包裝和外觀進行檢查。若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品短缺和外觀破損,我們將及時處理。4)安裝驗收安裝驗收是我們對產(chǎn)品安裝根據(jù)有關(guān)的產(chǎn)品安裝技術(shù)指標(biāo)進行驗收。安裝驗收后雙方將簽署安裝驗收證書。5)完工測試完工測試主要是對已安裝產(chǎn)品進行單體測試。6)大聯(lián)調(diào)本產(chǎn)品聯(lián)調(diào)是指:在與其他產(chǎn)品不相連的情況下,測試所有產(chǎn)品作為一個完整的系統(tǒng)能否很好地工作,能否完成系統(tǒng)每一個功能要求,是否符合貴方的要求。產(chǎn)品功能測試完畢后,雙方將簽署調(diào)試驗收證書。5、供貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)我們將嚴(yán)格按以下標(biāo)準(zhǔn)采購產(chǎn)品:1.產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國家有關(guān)規(guī)定。2.產(chǎn)品的規(guī)格尺寸按甲方提供的技術(shù)資料要求執(zhí)行。3.送貨時需提供材料的合格證、檢測報告(報告必須出自國家權(quán)威檢測機構(gòu))原件一式三份。每批貨物進場,我們必須檢驗產(chǎn)品合格證,甲方、設(shè)備提供方、監(jiān)理方等簽收后留存。人力資源安排刪除此段落)本項目將按照我公司多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗進行運營和管理。我們將以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心,以項目合同管理、成本、進度和質(zhì)量控制為主要內(nèi)容,以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的項目管理機制,來組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。同時,項目經(jīng)理部將充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢,按照“總部服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”的項目管理模式,高效地實現(xiàn)本公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo),以及對業(yè)主的各項承諾。我們將嚴(yán)格按照GB/T-ISO9001模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運行,形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。為規(guī)范本項目的管理工作,項目經(jīng)理部將嚴(yán)格執(zhí)行本公司頒布的《程序文件》、《質(zhì)量手冊》等項目管理方法。同時,現(xiàn)場場區(qū)管理嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定。項目經(jīng)理部的管理職能包括質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、勞動管理、機械設(shè)備管理、安全管理、現(xiàn)場文明施工管理、施工現(xiàn)場材料管理、獎懲管理、業(yè)務(wù)招待、現(xiàn)金支票管理、過程文件及竣工資料的管理等。我們設(shè)立了項目經(jīng)理一名,代表公司行使所有的管理職責(zé)。同時,我們設(shè)立了總工職位,總體負(fù)責(zé)工程中的技術(shù)管理。項目經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)支持、施工管理組,并配備相應(yīng)的技術(shù)人員和施工管理人員,全面負(fù)責(zé)項目的設(shè)計和施工。在項目部內(nèi)部還設(shè)立了質(zhì)量監(jiān)督部門、安全管理人員和后勤保障部門。為了保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任務(wù),我們將從質(zhì)量、安全、工期三方面著手,制定如下施工管理目標(biāo):質(zhì)量目標(biāo):確保工程質(zhì)量達到國家驗收標(biāo)準(zhǔn),合格。安全目標(biāo):完善安全措施,提高安全意識,實現(xiàn)“五無”目標(biāo):即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)?,F(xiàn)場管理目標(biāo):我們將設(shè)專人對施工完現(xiàn)場的衛(wèi)生進行檢查并記錄造冊,做到物流有序、施工順暢、文明施工,確?,F(xiàn)場管理達到總包管理的要求,爭創(chuàng)市級文明施工樣板現(xiàn)場。項目管理目標(biāo):全面貫徹ISO9001《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)》。我們將根據(jù)本公司制定的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》,建立完善的質(zhì)量保證體系,針對本工程的特點,對施工全過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動進行管理和控制,使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。為了提供滿足顧客需求的產(chǎn)品,我們需要在特殊、關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點,以消除不合格品。在施工項目管理方面,我們按照國際慣例實施,組建工程項目經(jīng)理總部,下設(shè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、材料、勞動力、設(shè)備調(diào)配等管理部門,形成“總部管理分部、分部管理區(qū)域項目”的強有力指揮系統(tǒng),以保障工程的順利實施。我們的環(huán)境目標(biāo)是在確保項目質(zhì)量和工期的前提下,樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識,自覺保護現(xiàn)場設(shè)施,最大限度減少對環(huán)境的污染。而我們的服務(wù)目標(biāo)是服務(wù)周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同,認(rèn)真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系,接受并積極配合業(yè)主對產(chǎn)品質(zhì)量、供貨進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。在技術(shù)服務(wù)方面,如果我們有幸中標(biāo),合同簽訂之后,我們會協(xié)調(diào)供貨方派技術(shù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作,包括進度供貨服務(wù)和配合甲方辦理產(chǎn)品供貨手續(xù)及驗收事宜。同時,我們的技術(shù)人員還將為甲方提供材料設(shè)備產(chǎn)品使用上的技術(shù)支持。針對市場對服務(wù)的時效性以及耗材的質(zhì)量有了更高的要求,我們還將提供技術(shù)培訓(xùn)。為了更好地完成這個具有重大意義的項目,我們制訂了培訓(xùn)計劃,以便耗材使用和采購、運輸人員能夠?qū)Ρ竟咎峁┑漠a(chǎn)品更加了解,并能正確地掌握操作方法及使用功能。我們將指派具有五年以上工作經(jīng)驗的技術(shù)骨干人員,對買方技術(shù)人員進行指導(dǎo)和培訓(xùn),解釋合同范圍所有的技術(shù)問題。培訓(xùn)開始前一個月,我們將事先準(zhǔn)備并免費提供所有有關(guān)的培訓(xùn)技術(shù)資料。培訓(xùn)期間,我們將免費提供所有有關(guān)的工具、技術(shù)文件、圖紙、參考資料和其他必需品。操作人員培訓(xùn)人數(shù)用戶可根據(jù)實際需求調(diào)整。同時,我們將向買方技術(shù)人員詳細(xì)闡明與工作有關(guān)的規(guī)定和注意事項,并提供培訓(xùn)證書,以確定培訓(xùn)結(jié)束。培訓(xùn)內(nèi)容包括產(chǎn)品的產(chǎn)品描述、技術(shù)規(guī)格參數(shù)、結(jié)構(gòu)特點、工作原理、組裝工藝及有關(guān)試驗,以及產(chǎn)品的性能及有關(guān)試驗方法。在產(chǎn)品運輸過程中,我們會嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進行包裝,確保產(chǎn)品的安全運輸。同時,我們也會在運輸設(shè)備的選擇上做出精細(xì)的考慮,保證運輸過程中的順暢和安全。2、服務(wù)應(yīng)急預(yù)案在實際工作中,我們也會制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,以保證在出現(xiàn)突發(fā)情況時能夠快速、有效地處理。例如,在運輸過程中出現(xiàn)交通擁堵、天氣惡劣等情況時,我們會及時調(diào)整路線或采取其他措施,保證產(chǎn)品能夠按時到達目的地。3、服務(wù)質(zhì)量保障措施我們會對每一位客戶提供專業(yè)的售后服務(wù),包括產(chǎn)品的組裝、使用過程中的問題解答、維護保養(yǎng)等方面。同時,我們也會對產(chǎn)品進行質(zhì)量保證,確保每一件產(chǎn)品都符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。最后,我們希望能夠與貴公司建立長期的合作關(guān)系,為您提供更加優(yōu)質(zhì)、可靠的服務(wù)。我們的公司已派遣人員實地考察了供貨地點,充分了解了地理位置和運輸條件。我們將采用合理、經(jīng)濟、快捷的運輸和交貨方式,并與單位進行協(xié)調(diào),以確保實施進度對投標(biāo)物質(zhì)供應(yīng)的要求。如果需方需要一定數(shù)量的耗材,我們將及時委派人員、調(diào)配耗材數(shù)量及相應(yīng)的運輸車輛供需方。此外,我們還將長期預(yù)備1-2臺應(yīng)急運輸車輛,以備不時之需。我們的公司配備了常用的辦公設(shè)備和設(shè)施,能夠保證本項目的順利實施。我們將嚴(yán)格按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量方針的要求,進行質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制,以確保項目質(zhì)量優(yōu)良,充分滿足用戶需要,并達到總體質(zhì)量目標(biāo)的真正實現(xiàn)。我們確保本項目所提供的耗材供應(yīng)渠道正常,質(zhì)量保證,無假貨、水貨,檢驗手續(xù)合法有效。我們的耗材具有較好的使用效果,質(zhì)量保證完善,符合國際、國內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。同時,我們建立了質(zhì)量保證體系,指定了質(zhì)量保證措施。我們的公司成立了專門的質(zhì)量檢查機構(gòu),以質(zhì)安技術(shù)部和項目部為主體,質(zhì)檢員為骨干,形成職務(wù)明確、有責(zé)有權(quán),又相互監(jiān)督、相互促進的有機整體,使質(zhì)檢工作制度化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化。我們將嚴(yán)格按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量方針的要求,進行耗材質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制,以確保項目質(zhì)量優(yōu)良,充分滿足用戶需要,并達到公司總體質(zhì)量目標(biāo)的真正實現(xiàn)。我們將充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,科學(xué)的組織工作,嚴(yán)格履行合同,確保實現(xiàn)質(zhì)量計劃。影響耗材供應(yīng)的要素主要有“人、材料、機械設(shè)備、方法和環(huán)境”等五大方面。我們將貫徹“人機固定原則,實行定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定"制度,并控制項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段等的方法控制。我們也將注意管理環(huán)境和勞動環(huán)境,如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等。2.3具體的保證措施我們保證所供貨物是全新、未使用過的,并且完全符合合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能要求。在正確安裝、正常使用和保養(yǎng)條件下,我們的貨物在使用壽命期內(nèi)應(yīng)具有滿意的性能,沒有因我們的行為或疏忽而產(chǎn)生的缺陷。在貨物最終交付驗收后,我們的質(zhì)量保證期不少于招標(biāo)文件規(guī)定或我們承諾的時間。在質(zhì)量保證期內(nèi),如果發(fā)現(xiàn)缺陷,甲方應(yīng)盡快以書面形式通知我們。我們收到通知后,應(yīng)在招標(biāo)文件規(guī)定或我們承諾的響應(yīng)時間內(nèi)以合理的速度免費維修或更換有缺陷的貨物或部件。如果在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)現(xiàn)貨物的質(zhì)量或規(guī)格與合同不符,或證實貨物是有缺陷的,包括潛在的缺陷或使用不符合要求的材料等,甲方可以根據(jù)本合同規(guī)定以書面形式向我們提出補救措施或索賠。如果我們在約定的時間內(nèi)未能彌補缺陷,甲方可采取必要的補救措施,但其風(fēng)險和費用將由我們承擔(dān),甲方根據(jù)合同規(guī)定對我們行使的其他權(quán)利不受影響。3、售后服務(wù)體系保障我們公司提供立體式保障體系,保證夜間服務(wù):①我們擁有一套專業(yè)的客戶檔案管理軟件,由專人管理,能及時把用戶資料信息錄入檔案,以便調(diào)度人員隨時及時準(zhǔn)確的查閱客戶信息,了解客戶需求。②每月按時上門對耗材質(zhì)量及消耗量及時回訪,了解并采納用戶需求與合理化建議。如果我們中標(biāo),我們將全面履行本承諾條款,并積極配合需方的調(diào)配事務(wù)。4、服務(wù)承諾為保證本項目服務(wù)質(zhì)量及所提供的耗材質(zhì)量,達到招標(biāo)人的服務(wù)目標(biāo),我們公司鄭重承諾如下:4.1優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾我們將本著熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍的原則,按照招標(biāo)人的要求提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。參加本項目全體人員堅持“開拓進取、追求卓越、誠實信用、勤勉盡職”的企業(yè)精神,為招標(biāo)人相關(guān)人員密切配合,保證按期保質(zhì)的完成任務(wù)。參加本項目的執(zhí)業(yè)人員要有較強的工作責(zé)任心,愛崗敬業(yè),規(guī)范操作,妥善保管所有資料,進出貨物記錄好。4.2質(zhì)量目標(biāo)承諾我們嚴(yán)格按照公司質(zhì)量三級復(fù)核制度進行質(zhì)量復(fù)核,嚴(yán)格內(nèi)部管理,強化責(zé)任意識,提高職業(yè)素質(zhì),加強對人員的規(guī)范自律教育。所供產(chǎn)品產(chǎn)地、規(guī)格、質(zhì)量等與耗材質(zhì)量緊密相關(guān)的內(nèi)容符合國家的相關(guān)規(guī)定并達到招標(biāo)人驗收要求。4.3供貨時間承諾如果我們中標(biāo),我們將在合同簽訂后60天內(nèi)交貨。具體以招標(biāo)人書面通知為準(zhǔn)。在接到招標(biāo)人供貨通知書后,按照招標(biāo)文件要求的耗材質(zhì)量與用戶規(guī)定的耗材數(shù)量進行快速安排運輸。4.4人員與設(shè)備配置承諾:為了確保項目的順利開展,我們將派遣足夠數(shù)量的專業(yè)人員和設(shè)備支持本項目。4.5運輸服務(wù)承諾:我們承諾在運輸過程中確保耗材的質(zhì)量、衛(wèi)生和安全,并將運輸至青島市農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院。4.6執(zhí)行合同承諾:如果我們有幸中標(biāo),我們將嚴(yán)格遵守雙方約定的合同條款,履行我們對委托方的責(zé)任,包括服務(wù)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論