工地材料管理制度范文

第頁共頁工地材料管理制度范文第一章總則為了規(guī)范工地材料管理，保證施工過程中材料的合理分配和使用，提高工作效率和施工質量，特制定本制度。第二章材料采購管理2.1材料采購計劃（1）項目部應提前編制材料采購計劃，根據(jù)工程進度和施工需要確定所需材料的種類、規(guī)格、數(shù)量和采購時間。（2）材料采購計劃應報送項目經(jīng)理審批，并及時調整、修訂。2.2材料供應商管理（1）項目部應與具有合法資質的供應商建立長期合作關系，定期進行供應商評審和評估。（2）對于新的供應商，項目部應進行審查和評估，確保其具備合理的價格、高質量的產(chǎn)品和穩(wěn)定的供貨能力。2.3材料詢價與比價（1）項目部應通過多種途徑獲取材料價格信息，如詢價、比價等。（2）在確定材料供應商時，應通過比價的方式選擇價格最合理的供應商。2.4材料采購合同管理（1）材料采購前，項目部應與供應商簽訂采購合同。合同內容應包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、價款及付款方式等要素。（2）在簽訂合同前，項目部應進行合同的審查和確認，確保合同內容的合法性和合理性。（3）簽訂合同后，項目部應嚴格按照合同履行采購手續(xù)，并保留所有合同相關的憑證和文件。第三章材料接收管理3.1材料驗收（1）項目部應建立完善的材料驗收制度，明確驗收程序和標準。（2）材料驗收應由專人負責，并按照驗收標準進行檢驗。3.2材料檢測與質量監(jiān)控（1）對于需要進行檢測的材料，項目部應委托有資質的檢測機構進行檢測。（2）對于檢測結果不合格的材料，項目部應立即通知供應商，并要求其進行整改或更換。（3）項目部應進行質量監(jiān)控，確保材料質量符合要求。第四章材料存儲管理4.1材料存放場所（1）項目部應規(guī)劃合理的材料存放場所，并按照材料種類和性質進行分類存放。（2）存放場所應干燥、通風、安全、整潔，雜物和易燃物品不得放置在存放場所內。4.2材料標識和分類管理（1）項目部應為各類材料設置明確的標識，包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、進貨日期等信息。（2）材料應按照種類和性質進行分類，方便管理和使用。4.3材料存放記錄和統(tǒng)計（1）項目部應建立材料存放記錄，記錄材料的進出、數(shù)量、存放地點等信息。（2）定期進行材料盤點和統(tǒng)計，核對實際數(shù)量與記錄數(shù)量是否一致。（3）對于盤點發(fā)現(xiàn)的差異，應及時進行調查和處理。第五章材料使用管理5.1材料領用審批（1）項目部應設立材料領用審批制度，明確領用程序和權限。（2）材料領用申請應填寫完整，并報經(jīng)項目經(jīng)理審批。5.2材料使用登記（1）項目部應建立材料使用登記制度，記錄材料的用途、數(shù)量、領用人等信息。（2）領用人在使用材料后，應填寫相應的使用記錄。5.3材料使用監(jiān)督（1）項目部應加強對材料使用的監(jiān)督，避免浪費和濫用。（2）對于超過規(guī)定使用量的材料，應進行追責，并要求領用人進行說明和整改。第六章廢棄材料處理6.1廢棄材料分類和收集（1）項目部應對廢棄材料進行分類和收集，確保環(huán)境衛(wèi)生和資源利用。（2）不同類別的廢棄材料應分別存放，并設立相應的收集箱或容器。6.2廢棄材料處置（1）項目部應委托有資質的單位進行廢棄材料的處理和利用。（2）對于有害廢棄材料，項目部應按照相關法規(guī)進行正確處理，避免對環(huán)境造成污染。第七章材料管理考核與獎懲7.1材料管理考核（1）項目部應定期進行材料管理的考核，包括材料使用、存儲、領用等方面。（2）考核結果作為評定項目部績效和獎懲的重要依據(jù)。7.2材料管理獎懲（1）對于材料管理工作出色的項目部，可以給予表揚和獎勵，如獎金、榮譽稱號等。（2）對于材料管理工作不力的項目部，應進行批評和扣減績效工資等處罰措施