2023年移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳工作總結(jié)

2023年移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳工作總結(jié)移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳工作總結(jié)1

一、**概況

**鎮(zhèn)位于儀征市北部，地處兩?。?、*）四市（**、**、**、**）交界處，交通便捷，流淌人口、外來人口多，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。全鎮(zhèn)人口4.8萬(wàn)，其中常駐鎮(zhèn)區(qū)人口6000。XX年初，**鎮(zhèn)被命名為全國(guó)重點(diǎn)鎮(zhèn)、江蘇省94個(gè)重點(diǎn)中心

鎮(zhèn)，知名度一路飆升，在儀征市11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)乃至周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)中具有典型的示范意義。

二、**市場(chǎng)狀況分析

移動(dòng)公司進(jìn)入**市場(chǎng)已經(jīng)有幾年，在搶灘通訊市場(chǎng)、提高市場(chǎng)份額上，出臺(tái)過一些實(shí)惠政策，實(shí)行過一些措施，但是始終收效甚微。今年我們到大儀后，馬上走村入戶，與社會(huì)各階層人士溝通溝通，綻開深化細(xì)致的調(diào)研，找尋癥結(jié)所在。通過調(diào)研，我們認(rèn)為緣由如下：一是聯(lián)通滲透市場(chǎng)早，重視一般消費(fèi)人群，搶占了先機(jī)，爭(zhēng)得了起初并不起眼的“蛋糕”。雖然移動(dòng)是老品牌，最先運(yùn)用手機(jī)的用戶選擇了移動(dòng)，手機(jī)是奢侈品，是身份的象征。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，手機(jī)也進(jìn)入尋常百姓家，成為日常通訊工具。聯(lián)通抓住這一有利時(shí)機(jī)，在集鎮(zhèn)上還看不到移動(dòng)營(yíng)業(yè)部的.時(shí)候，將銷售網(wǎng)點(diǎn)覆蓋大儀集鎮(zhèn)人口密集區(qū)域。二是聯(lián)通宣揚(yáng)到位，具有較高知名度。聯(lián)通的宣揚(yáng)主要以銷售點(diǎn)為中心，綻開全天候立體式宣揚(yáng)攻勢(shì)。三是聯(lián)通銷售機(jī)制敏捷。大儀的聯(lián)通銷

售網(wǎng)點(diǎn)主要以個(gè)人經(jīng)營(yíng)為主，其效益干脆與經(jīng)營(yíng)者個(gè)人利益掛鉤，促使經(jīng)營(yíng)者個(gè)人不斷挖掘客戶資源，拓展業(yè)務(wù)。四是聯(lián)通不斷推出針對(duì)移動(dòng)的低廉套餐吸引消費(fèi)者眼球，市話費(fèi)比移動(dòng)每分鐘低2分錢、購(gòu)CDMA送手機(jī)等做法使得我們移動(dòng)丟失了不少用戶。五是聯(lián)通的號(hào)段顯得更“祥瑞”并便利記憶，從而奪得一些用戶，甚至是移動(dòng)用戶。

長(zhǎng)期以來，聯(lián)通在**的占有率始終居高不下，截至XX年4月，**三家運(yùn)營(yíng)商的用戶數(shù)和占比狀況為：

移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳工作總結(jié)2

今年來，××營(yíng)業(yè)廳在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的全力支持下，在營(yíng)業(yè)廳各位同仁的共同努力下，不斷創(chuàng)新，主動(dòng)探究，取得了肯定的成果，現(xiàn)將今年來的工作簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、××概況

××鎮(zhèn)位于儀征市北部，地處兩省(*、*)四市(××、××、××、××)交界處，交通便捷，流淌人口、外來人口多，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。全鎮(zhèn)人口4.8萬(wàn)，其中常駐鎮(zhèn)區(qū)人口6000。20xx年初，××鎮(zhèn)被命名為全國(guó)重點(diǎn)鎮(zhèn)、江蘇省94個(gè)重點(diǎn)中心鎮(zhèn)，知名度一路飆升，在儀征市11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)乃至周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)中具有典型的示范意義。

二、××市場(chǎng)狀況分析

移動(dòng)公司進(jìn)入××市場(chǎng)已經(jīng)有幾年，在搶灘通訊市場(chǎng)、提高市場(chǎng)份額上，出臺(tái)過一些實(shí)惠政策，實(shí)行過一些措施，但是始終收效甚微。今年我們到大儀后，馬上走村入戶，與社會(huì)各階層人士溝通溝通，綻開深化細(xì)致的調(diào)研，找尋癥結(jié)所在。通過調(diào)研，我們認(rèn)為緣由如下：一是聯(lián)通滲透市場(chǎng)早，重視一般消費(fèi)人群，搶占了先機(jī)，爭(zhēng)得了起初并不起眼的“蛋糕”。雖然移動(dòng)是老品牌，最先運(yùn)用手機(jī)的用戶選擇了移動(dòng)，手機(jī)是奢侈品，是身份的象征。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，手機(jī)也進(jìn)入尋常百姓家，成為日常通訊工具。聯(lián)通抓住這一有利時(shí)機(jī)，在集鎮(zhèn)上還看不到移動(dòng)營(yíng)業(yè)部的時(shí)候，將銷售網(wǎng)點(diǎn)覆蓋大儀集鎮(zhèn)人口密集區(qū)域。二是聯(lián)通宣揚(yáng)到位，具有較高知名度。聯(lián)通的宣揚(yáng)主要以銷售點(diǎn)為中心，綻開全天候立體式宣揚(yáng)攻勢(shì)。三是聯(lián)通銷售機(jī)制敏捷。大儀的聯(lián)通銷售網(wǎng)點(diǎn)主要以個(gè)人經(jīng)營(yíng)為主，其效益干脆與經(jīng)營(yíng)者個(gè)人利益掛鉤，促使經(jīng)營(yíng)者版權(quán)全部個(gè)人不斷挖掘客戶資源，拓展業(yè)務(wù)。四是聯(lián)通不斷推出針對(duì)移動(dòng)的低廉套餐吸引消費(fèi)者眼球，市話費(fèi)比移動(dòng)每分鐘低2分錢、購(gòu)cdma送手機(jī)等做法使得我們移動(dòng)丟失了不少用戶。五是聯(lián)通的號(hào)段顯得更“祥瑞”并便利記憶，從而奪得一些用戶，甚至是移動(dòng)用戶。

長(zhǎng)期以來，聯(lián)通在××的占有率始終居高不下，截至20xx年4月，××三家運(yùn)營(yíng)商的用戶數(shù)和占比狀況為：

透過現(xiàn)象看本質(zhì)，我們不難得出一個(gè)結(jié)論，儀征移動(dòng)在大儀鎮(zhèn)的總體狀況只能說是略好于聯(lián)通和電信，但在政府機(jī)關(guān)及行政村中，移動(dòng)的占有率就相對(duì)較低。

雖然政府消費(fèi)人群僅僅是整個(gè)××消費(fèi)市場(chǎng)的一小部分，但其社會(huì)輻射效應(yīng)明顯，其折射的恰恰是通訊消費(fèi)市場(chǎng)的縮影，對(duì)此，我們不能忽視，更不能漠視。其潛在的價(jià)值值得我們?nèi)ネ诰?，蘊(yùn)含的無(wú)限商機(jī)我們必需去捕獲，爭(zhēng)取政府消費(fèi)人群對(duì)公司來說無(wú)疑更具有前瞻性，是極具有戰(zhàn)略眼光的商業(yè)行為。

三、近期工作狀況

變更移動(dòng)市場(chǎng)占有份額現(xiàn)狀，提升公司在××的市場(chǎng)品牌形象，增加公司的運(yùn)營(yíng)收入，我們責(zé)無(wú)旁貸。為此，我們作了一些主動(dòng)有效的探究、嘗試，即從爭(zhēng)取政府消費(fèi)人群入手，以開發(fā)政府消費(fèi)集團(tuán)為支點(diǎn)，主動(dòng)拓展市場(chǎng)。我們的做法和體會(huì)是：

(一)搶抓機(jī)遇，牢牢駕馭主動(dòng)權(quán)是奪取市場(chǎng)的第一抓手。今年我們到××后，了解到聯(lián)通在政府消費(fèi)人群中雖然占有較高市場(chǎng)份額，但是聯(lián)通并沒有穩(wěn)固這一消費(fèi)群體，還沒有出臺(tái)針對(duì)政府的實(shí)惠政策，存在難得的市場(chǎng)機(jī)遇，所以拓展市場(chǎng)的可能性比較大。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們堅(jiān)固樹立時(shí)不我待的理念，將政府消費(fèi)人群定位為戰(zhàn)略的“高地”，做好打一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的心理打算。做到堅(jiān)決出擊，先入為主，變被動(dòng)為主動(dòng)，搶抓先機(jī)，駕馭制空權(quán)。

(二)爭(zhēng)取實(shí)惠政策的支撐是奪取市場(chǎng)的基礎(chǔ)保障。開展工作以來，公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們更多的政策扶持。市場(chǎng)就是競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是價(jià)格和服務(wù)，而核心就是價(jià)格。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下，在各部門的大力支持下，××鎮(zhèn)政府集團(tuán)消費(fèi)相關(guān)實(shí)惠政策初步出臺(tái)，簡(jiǎn)潔地說就是“打一年送半年，互打不要錢”，有了這樣實(shí)惠的政策“凹地”，我們奪取政府“高地”有了基礎(chǔ)保障，同時(shí)也為深化開展工作增加了足夠的信念。

(三)征得地方領(lǐng)導(dǎo)的`支持是奪取市場(chǎng)的重要保證。到××后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們和鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)初步接觸，點(diǎn)滴滲透，不斷培育和鞏固感情，主動(dòng)爭(zhēng)取鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)的支持，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)衍變?yōu)樾姓苿?dòng)，層層級(jí)級(jí)關(guān)卡開放，從而開啟了奪取“高地”的綠色通道。

(四)有力的輿論宣揚(yáng)是奪取市場(chǎng)的重要手段。為了進(jìn)一步提升移動(dòng)品牌形象，我們著力營(yíng)造濃烈的輿論氛圍，在宣揚(yáng)造勢(shì)上推陳出新，不落俗套，注意過程，更注意成效。一是視覺空間的宣揚(yáng)不間斷，拉橫幅、發(fā)宣揚(yáng)單、擺戧牌作為日常工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。二是突出政府消費(fèi)集團(tuán)實(shí)惠政策的宣揚(yáng)，印發(fā)宣揚(yáng)單500余份，有針對(duì)性地進(jìn)行發(fā)放，主動(dòng)與政府辦公室對(duì)接，請(qǐng)他們幫助我們宣揚(yáng)。三是突出比較，宣揚(yáng)我們的產(chǎn)品。比較出優(yōu)勢(shì)，比較出成效。通過對(duì)比，我們讓更多的消費(fèi)者認(rèn)知我們，從而認(rèn)可我們移動(dòng)品牌。四是深化農(nóng)村一線，與廣闊村干部面對(duì)面溝通溝通，用最大的真誠(chéng)和耐性感動(dòng)他們，用看得見的實(shí)惠吸引他們，用良好的服務(wù)去穩(wěn)固他們。通過宣揚(yáng)，我們對(duì)基層的狀況更加熟識(shí)了，對(duì)大儀市場(chǎng)有了更深的了解。我們發(fā)覺，移動(dòng)品牌在大儀有良好的消費(fèi)基礎(chǔ)，廣闊客戶對(duì)移動(dòng)的信號(hào)有口皆碑，特殊是邊遠(yuǎn)地區(qū)的客戶感受更深，從而使我們更堅(jiān)決了干好工作的信念。

(五)服務(wù)創(chuàng)新是奪取市場(chǎng)的有力舉措。如何闡釋服務(wù)的內(nèi)涵，我們的理解是：一方面要不斷提高服務(wù)質(zhì)量，形成移動(dòng)品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，樹立服務(wù)就是經(jīng)營(yíng)，服務(wù)就是效益的理念;另一方面服務(wù)的內(nèi)容和形式要與時(shí)俱進(jìn)，要不斷創(chuàng)新。五月初，我們起先正式啟動(dòng)這項(xiàng)工作。通過多方面了解，要將一些聯(lián)通用戶轉(zhuǎn)化為移動(dòng)用戶，我們必需把服務(wù)工作做得更好。比如，政府消費(fèi)人群對(duì)號(hào)碼比較挑剔，一般號(hào)碼幾乎沒有吸引力，為此，我們征求一部分機(jī)關(guān)干部的看法，主動(dòng)實(shí)行雙向互動(dòng)措施。一是遴選出一些號(hào)碼段，供其選擇。二是依據(jù)個(gè)別須要，選擇與其家庭號(hào)碼相同的號(hào)碼，我們也有理由信任，擁有和家庭電話相同號(hào)碼的應(yīng)當(dāng)會(huì)成為最穩(wěn)固的客戶。三是選定號(hào)碼后，我們會(huì)在第一時(shí)間將卡辦好并送到客戶手中，即使周末也不例外。

由于決策正確，措施得力，我們的努力最終有了應(yīng)有的回報(bào)。至五月底，政府消費(fèi)人群中移動(dòng)用戶大幅上升，統(tǒng)計(jì)狀況見下表。

四、下一步工作構(gòu)想

雖然我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒俏覀冎?，市?chǎng)意味著競(jìng)爭(zhēng)，搶占了先機(jī)，并不代表永久地占有了這個(gè)市場(chǎng)。從這個(gè)意義上說，我們僅僅跨出了第一步，只是一個(gè)起點(diǎn)，還有更多的工作須要我們?nèi)プ觥?/p>

一是快速落實(shí)政府電話號(hào)碼簿編印工作，一方面穩(wěn)固現(xiàn)有的客戶，另一方面有針對(duì)性地插印廣告，進(jìn)一步宣揚(yáng)移動(dòng)品牌。

二是完善政府集團(tuán)消費(fèi)這一條線的服務(wù)，拾遺補(bǔ)闕，為開拓大儀的全盤面上的市場(chǎng)做好打算。

三是在穩(wěn)固客戶的同時(shí)，做好打一場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)的打算，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)實(shí)行相應(yīng)的措施，我們要主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

四是想方設(shè)法開拓大儀教化消費(fèi)集團(tuán)和衛(wèi)生消費(fèi)集團(tuán)。××鎮(zhèn)共有教職工480多人，約有300戶手機(jī)用戶，衛(wèi)生系統(tǒng)職工職工100余人，組建兩個(gè)消費(fèi)集團(tuán)以及現(xiàn)有的政府消費(fèi)集團(tuán)，從而形成××穩(wěn)固的三大消費(fèi)集團(tuán)，全面提高移動(dòng)市場(chǎng)占有份額。

移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳工作總結(jié)3

回顧一年來的工作，有辛苦有付出，有成果有不足，當(dāng)然更多的是工作閱歷的積累。營(yíng)業(yè)廳是公司干脆為客戶演示和辦理業(yè)務(wù)、供應(yīng)面對(duì)面服務(wù)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，是客戶相識(shí)企業(yè)、提升企業(yè)品牌的重要窗口。為進(jìn)一步提高公司對(duì)外樹立高效品牌，宣揚(yáng)品牌形象，更多的收集市場(chǎng)信息與情報(bào)，更多的接收用戶的看法和反饋狀況，現(xiàn)對(duì)這一年工作總結(jié)如下：

一、營(yíng)業(yè)廳發(fā)呈現(xiàn)狀

自xx接管營(yíng)業(yè)廳以來，營(yíng)業(yè)人員日常行為逐是規(guī)范，工作效率漸趨提高，最主要的營(yíng)造出上進(jìn)學(xué)習(xí)的看法，差錯(cuò)率有了明顯削減，杜絕了利用職務(wù)之便舞弊徇私的行為，整體來看，營(yíng)業(yè)環(huán)境比起以往有了質(zhì)的變更，人員素養(yǎng)有了明顯的提高。

二、管理方面的要求

當(dāng)然，在得到肯定成果的同時(shí)，我也看到了當(dāng)下形勢(shì)的迫切，管理須要更細(xì)化，視察人員行為須要看的更深，對(duì)分解的任務(wù)須要按時(shí)抽查完成狀況，站在公司角度和以主子公的身份要求下屬行為。在服務(wù)上離公司要求的標(biāo)準(zhǔn)還存在肯定差距，對(duì)公司安排的任務(wù)目標(biāo)還不能百分百完成，營(yíng)業(yè)人員對(duì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)學(xué)問駕馭狀況還不能達(dá)到要求。也存在個(gè)別營(yíng)業(yè)人員行為懶散，思想麻痹，挑撥同事之間的和諧環(huán)境，分解的任務(wù)不能按時(shí)完成等現(xiàn)象。綜上所述，我認(rèn)為作為廳經(jīng)理的我應(yīng)看問題要全面，不能聽從個(gè)別同事的讒言，對(duì)個(gè)別問題要進(jìn)行全面分析，斟酌考慮，查問題所因，從根源抓起，多詢問、多暗訪、多聽取其他同事的建議，詳細(xì)要求如下：

1、酷愛本職工作，精通移動(dòng)業(yè)務(wù)。工作是每一個(gè)人人生中必需經(jīng)過的路，因?yàn)楣ぷ?，我們可以接處到許多的事物；也可以結(jié)交許多的摯友；工作更可以使我們活的更精彩！要想在一個(gè)崗位中做出優(yōu)異的成果，我們應(yīng)當(dāng)酷愛自己的崗位，做好本職工作，嫻熟的駕馭工作中的每個(gè)步驟，將工作做精、做牢、做實(shí)。

2、敢于管理，擅長(zhǎng)管理。營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)著主持并督導(dǎo)營(yíng)業(yè)廳的工作，利用早班會(huì)對(duì)營(yíng)業(yè)人員進(jìn)行激勵(lì)，做到面對(duì)營(yíng)業(yè)員不同的性格，如何使其有良好的心態(tài)去做好營(yíng)業(yè)工作為目的，一年以來，通過說、勸、教的方式與營(yíng)業(yè)員相處，沒有出現(xiàn)大的過失和工作差錯(cuò)。對(duì)于差錯(cuò)敢于去指正，面對(duì)個(gè)人的先進(jìn)事跡擅長(zhǎng)去表?yè)P(yáng)，不以物小而不為。

3、知指標(biāo)，明任務(wù)，求發(fā)展。隨著集團(tuán)公司將營(yíng)業(yè)廳演化為營(yíng)銷中心趨勢(shì)的推動(dòng)，營(yíng)業(yè)廳深感肩負(fù)的任務(wù)，在過去的一年每次早班會(huì)我都重復(fù)強(qiáng)調(diào)著分到個(gè)人頭的上的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，使其了解這自己的業(yè)績(jī)，促使?fàn)I業(yè)員將業(yè)務(wù)更好的發(fā)展、加快發(fā)展。正常營(yíng)業(yè)中我盡可能的幫助營(yíng)業(yè)員推銷我們的產(chǎn)品，做好后臺(tái)支撐，剛好總結(jié)閱歷與其他營(yíng)業(yè)員共享探討。

4、嚴(yán)格遵章守紀(jì)，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。團(tuán)結(jié)同事，共同努力。同事關(guān)系融洽，團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，相互敬重。不圖謀私利，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，要求即使在無(wú)人監(jiān)督、獨(dú)立工作的'狀況下也不做任何侵?jǐn)_企業(yè)利益的事情。當(dāng)用戶到營(yíng)業(yè)廳進(jìn)行投訴時(shí)，我要求必需根據(jù)首問負(fù)責(zé)制仔細(xì)處理、全程跟蹤處理，并做好記錄，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，做好營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理的職責(zé)。

三、明年工作安排

xx營(yíng)業(yè)廳是支年輕的隊(duì)伍，這個(gè)生氣勃勃的集體將在新的形勢(shì)下不斷追求發(fā)自內(nèi)在的服務(wù)精神，講究服務(wù)藝術(shù)，用愛心、耐性、誠(chéng)信、恒心去對(duì)待每一位用戶，以創(chuàng)建明星班組為目標(biāo)，現(xiàn)制定明年的工作安排如下：

1、明確明年的工作目標(biāo)，實(shí)行“一流管理，一流服務(wù)，一流人才，一流業(yè)績(jī)”，著實(shí)提高業(yè)務(wù)受理量，創(chuàng)新思維，利用每個(gè)人不同的性格發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，放開去干，放心去干，做好營(yíng)業(yè)廳班長(zhǎng)的支撐，做到粗中有細(xì)，定期核查，保證營(yíng)業(yè)無(wú)投訴，業(yè)務(wù)無(wú)差錯(cuò)。嚴(yán)懲違規(guī)，表彰先進(jìn)。使每個(gè)營(yíng)業(yè)員發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。

2、隨著體驗(yàn)式營(yíng)銷的開展，在新的環(huán)境中更加注意培育營(yíng)業(yè)員愛崗敬業(yè)，高度負(fù)責(zé)的工作看法充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性、主動(dòng)性，激勵(lì)奮勉進(jìn)取的工作熱忱，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)員主子翁意識(shí)。做到人人有安排，人人有目標(biāo)，每天開早班會(huì)落實(shí)實(shí)際須要改進(jìn)內(nèi)容，通報(bào)個(gè)人實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展量和受理量，時(shí)常提示自己的現(xiàn)階段與目標(biāo)和安排的差距。

3、務(wù)實(shí)作風(fēng)，擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，多與兄弟公司溝通，尤其應(yīng)與沙河等有先進(jìn)業(yè)績(jī)和管理模式閱歷的分公司保持溝通，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上擅長(zhǎng)創(chuàng)新、改進(jìn)、務(wù)實(shí)和總結(jié)，使管理模式、營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展量和服務(wù)看法得以的確提高。

4、正如“一年之計(jì)在于春”，真正將“明年”任務(wù)指標(biāo)重視起來，為一年的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，將任務(wù)指標(biāo)安排到個(gè)人，時(shí)常督促，每天通報(bào)個(gè)人發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)個(gè)人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)做到獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)先進(jìn)，改善不足，班組內(nèi)多溝通，多學(xué)習(xí)，做到真正必需將安排的各項(xiàng)任務(wù)完成。

5、對(duì)營(yíng)業(yè)廳內(nèi)的固定資產(chǎn)和有價(jià)產(chǎn)品及移動(dòng)終端，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，剛好上報(bào)相關(guān)運(yùn)用狀況和銷售數(shù)量，做到數(shù)字要準(zhǔn)，設(shè)備運(yùn)行正常營(yíng)業(yè)中要穩(wěn)，制定相關(guān)運(yùn)用流程，使其有人管有規(guī)可依，做到凡是營(yíng)業(yè)廳物品都有登記或臺(tái)賬，保證公司資產(chǎn)固定化和準(zhǔn)去化，我本人做到平常要查看，定期大檢查。對(duì)相關(guān)問題不拖拉不邋遢剛好處理，剛好解決。

總上所述，既然我選擇了這份工作。我希望自己在公司能夠發(fā)揮自己的光和熱，真正發(fā)揮自己的潛能，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。

移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳工作總結(jié)4

今年上半年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各個(gè)班組的相互配下，在營(yíng)業(yè)廳各位同事的共同努力下，靈武振興路營(yíng)業(yè)廳較為順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和其他工作。

一、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)服務(wù)入民心

今年是振興路開業(yè)的第三個(gè)年頭了，從年初起先，依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的服務(wù)舉措，我們更加細(xì)化了日常工作中的服務(wù)。首先是思想上的培訓(xùn)工作，每周的例會(huì)上均會(huì)把服務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)和安排，并對(duì)一周內(nèi)產(chǎn)生的問題讓大家進(jìn)行探討，歸納總結(jié)出一套更適合營(yíng)業(yè)廳內(nèi)人員的服務(wù)技巧，我們廳整體來說客流量較少，所以給大家留出了更多的服務(wù)空間。其次，現(xiàn)場(chǎng)糾錯(cuò)效果顯著。我們?nèi)魏我粋€(gè)人在營(yíng)業(yè)廳內(nèi)有看到自己的同伴有服務(wù)問題，均會(huì)現(xiàn)場(chǎng)指出，讓其記住。

目前我們已經(jīng)有了固定的客戶群，雖然在前半年的服務(wù)暗訪成果中，我們有好也有不盡人意的時(shí)候，但是從用戶的大部分反映中，我們的服務(wù)工作還是得到了用戶的認(rèn)可。這是對(duì)我們工作的最大激勵(lì)。

二、主動(dòng)營(yíng)銷指標(biāo)促收入

從今年上半年的狀況來看，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的運(yùn)用狀況并沒有根據(jù)指標(biāo)規(guī)定的完成，分析詳細(xì)緣由有以下2點(diǎn)：

1、新增用戶數(shù)削減。今年外來務(wù)工人員的削減，對(duì)新入網(wǎng)和

新業(yè)務(wù)推廣狀況均有不小的.影響。

2、智能機(jī)的普及大大提升了用戶運(yùn)用GPRS流量業(yè)務(wù)，但是同

時(shí)也讓用戶對(duì)自己話費(fèi)有了一個(gè)新的理財(cái)安排，為了使自己的話費(fèi)在預(yù)期范圍之內(nèi)，在運(yùn)用流量后勢(shì)必會(huì)放棄一些之前的新業(yè)務(wù)，如天氣預(yù)報(bào)，手機(jī)報(bào)等。

雖然通過上半年來看，指標(biāo)做的不太盡人意，但是我們從中也看到了讓人可喜的一面，營(yíng)業(yè)廳計(jì)件后，營(yíng)業(yè)員的工作主動(dòng)性和主動(dòng)性有了明顯的提升，我們的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)也從用戶主動(dòng)要求辦理正在轉(zhuǎn)變?yōu)榕e薦體驗(yàn)辦理。

上半年雖然做了一些工作，但還存一些問題，距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定差距，針對(duì)工作中的不足，下半年以加強(qiáng)自身素養(yǎng)和服務(wù)實(shí)力為動(dòng)身點(diǎn)，重點(diǎn)作好各項(xiàng)工作，指標(biāo)從之前的按月推動(dòng)，漸漸會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)榘粗芑蚴前刺斓刃碌目己酥贫?，以此來時(shí)時(shí)提示和督促營(yíng)業(yè)員的工作。

移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳工作總結(jié)5

移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳是移動(dòng)公司的對(duì)外窗口。在移動(dòng)公司營(yíng)業(yè)廳前臺(tái)工作，接觸客戶多，須要協(xié)調(diào)和完成的事情多，除了正常的收費(fèi)、辦理業(yè)務(wù)等工作外，在接待用戶、開展業(yè)務(wù)、協(xié)調(diào)關(guān)系、化解沖突、詢問、受理客戶投訴等方面也發(fā)揮著重要作用。

這一年來，各方面都有了很大的進(jìn)步，在辦理業(yè)務(wù)和解答客戶問題方面積累了許多閱歷，能夠剛好精確的為客戶解決問題和供應(yīng)滿足的服務(wù)。工作中時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保持很強(qiáng)的責(zé)任心，謹(jǐn)慎的工作看法和良好的心態(tài)。不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)實(shí)力。工作中，熱忱服務(wù)，做到以誠(chéng)相待、以心換心；靠一點(diǎn)一滴的細(xì)致工作贏得客戶信任。

自來到移動(dòng)公司那天起，我就給自己制定了一個(gè)目標(biāo)，那就是：無(wú)論做什么，干，就要干好，就要做到比別人優(yōu)秀，但是我知道：因?yàn)槲覄傔M(jìn)來時(shí)間不長(zhǎng)許多東西都還不知道須要我去向老員工學(xué)習(xí)，因?yàn)樗麄儽任业墓ぷ鏖啔v豐富。比如說在辦理業(yè)務(wù)方面：哪些重要，哪些次要，他們都做的很好，而且有效率，經(jīng)分上面各項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)都比我高，但是我們卻是盲目的辦理業(yè)務(wù)，有價(jià)值的業(yè)務(wù)有時(shí)候我還把握不住，定的任務(wù)完成不了這些問題都體現(xiàn)在我身上，特殊是一些不常常辦理的業(yè)務(wù)，像國(guó)際長(zhǎng)途，國(guó)際漫游這些業(yè)務(wù)都須要許多證件，以及不同品牌繳的押金也不同對(duì)客戶的需求做一些講解，這些業(yè)務(wù)在我辦理的時(shí)候都須要有老營(yíng)業(yè)員來指導(dǎo)，專心的人家回頭都會(huì)記筆記，但是我做不到，等到下次又遇見同樣的業(yè)務(wù)的`時(shí)候又不知道該怎么辦，還有在辦理業(yè)務(wù)時(shí)候給客戶講解的不夠清晰，客戶產(chǎn)生大量話費(fèi)導(dǎo)致投訴，這些問題屢屢出現(xiàn)，對(duì)于活動(dòng)，自己都不是很明白，理解不透跟客戶講解的時(shí)候難免會(huì)感到困難，系統(tǒng)中操作失誤，這都是工作中常常遇見的事情，所以，不足之處應(yīng)向老員工學(xué)習(xí)，須要我在工作之中吸取失敗的教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)。

對(duì)于每天的用戶詢問業(yè)務(wù)，我都能不能作到仔細(xì)對(duì)待，耐性的解答，熱忱周到；每次遇到用戶的誤會(huì)和怨氣，我都不能作到很好的說明，更不能作到先緩解用戶這種不滿的心情，這都不是我在工作中應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)的問題，因?yàn)槲抑婪?wù)第一，服務(wù)都不能達(dá)到用戶滿足，讓客戶辦理我們的業(yè)務(wù)就更難了。所以：力求給用戶一個(gè)滿足的答復(fù)。

經(jīng)過幾個(gè)月充溢、豐富、辛苦的工作后，我常常不斷地總結(jié)、思索，也獲得了不少的心得與體會(huì)：

1、培育細(xì)致而敏銳的視察力，抓住一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)。實(shí)習(xí)的過程在某種程度上也是一個(gè)不斷發(fā)問的過程，因?yàn)樽鳛槎虝r(shí)間工作的人員，師傅不行能有太多時(shí)間來手把手的教我們，而且他們自己都有一大堆的工作。因此，許多時(shí)候我們必需學(xué)會(huì)自己去看、去揣摩，通過視察來自己學(xué)習(xí)、自我完善。

2、主動(dòng)主動(dòng)，不是等工作上門，而是自己找上門。在工作剛起先時(shí)，由于他們的工作很忙，因此我們常常也會(huì)處于半閑置的狀態(tài)，漸漸地感覺到工作的匱乏，我們不能光想自己學(xué)習(xí)東西，也要去想如何發(fā)揮自己的特點(diǎn)，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、幫助的雙贏效果。為此，我們常常主動(dòng)、主動(dòng)地參加到一些我們可以勝任的工作中去。

在今后的工作中，我要不斷向老員工學(xué)習(xí)，總結(jié)工作閱歷，彌補(bǔ)自己的不足之處。

移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳工作總結(jié)6

自從在我們xx公司xx營(yíng)業(yè)廳上班以來，我始終在營(yíng)業(yè)廳從事營(yíng)業(yè)員的工作，在這一年的工作中我深刻的體會(huì)到營(yíng)業(yè)廳是xx公司的窗口。在xx公司營(yíng)業(yè)廳前臺(tái)工作，接觸客戶多，須要協(xié)調(diào)的事情多，除了正常的收費(fèi)、辦理業(yè)務(wù)等工作外，在接待用戶、開展業(yè)務(wù)、協(xié)調(diào)關(guān)系、化解沖突、詢問、受理投訴等也發(fā)揮著重要作用?，F(xiàn)對(duì)這一年工作總結(jié)如下。

一、工作中的進(jìn)步

自來到xx公司那天起，我就給自己制定了一個(gè)目標(biāo)，那就是：只要干，就要干好，努力做出異的成果，我信任自己的實(shí)力，我也自信，經(jīng)過努力，我想我肯定能勝利。

這些年來，我在各方面都有了很大的進(jìn)步。在辦理業(yè)務(wù)和解答客戶問題方面積累了許多閱歷，能夠剛好精確的為客戶供應(yīng)滿足的服務(wù)。工作中嚴(yán)格要求自己，保持很強(qiáng)的責(zé)任心，謹(jǐn)慎的工作看法和良好的心態(tài)。不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)實(shí)力。工作中，熱忱服務(wù)，做到以誠(chéng)相待、以心換心；靠一點(diǎn)一滴的細(xì)致工作贏得客戶信任。

二、貫徹服務(wù)理念

在工作中，我本著對(duì)“客戶服務(wù)滿足100”的服務(wù)理念，熱忱的、真誠(chéng)的接待每一位客戶，讓客戶興奮而來，滿足而歸，讓他們真正的、實(shí)實(shí)在在的享受我們優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。隨著通信業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，市場(chǎng)竟?fàn)幰苍絹碓郊ち遥恍┛蛻纛l繁地銷號(hào)、換卡。我看在眼里，急在心里，要知道我們的每一張卡都是有成本的呀，而且，失去一個(gè)客戶就失去一筆收入，失去一份信任。

為了盡可能的保住用戶，我耐性的講解我們xx的'品牌優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、信譽(yù)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)的推銷新業(yè)務(wù)。有一些客戶在我耐性、細(xì)致的說明下，保留了原號(hào)碼，滿足的走了。但有一些客戶根本不聽你的說明，對(duì)你大喊大叫，滿口臟話，我委屈的淚水在眼睛里打轉(zhuǎn)，但我忍住了，不讓眼淚掉下來。我想，我委屈一點(diǎn)兒不算什么，只要我們公司的利益不受損害，用戶發(fā)泄一下又何妨呢。每天周而復(fù)始的工作，這樣的事情常常會(huì)發(fā)生，但我始終牢記我們企業(yè)的服務(wù)宗旨：“追求客戶滿足服務(wù)”，我用真心、真誠(chéng)與客戶筑起了心與心之間的橋梁。

三、不足與改進(jìn)措施

在工作中，還存在一些不足之處須要提高。以后還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。我們有志向，所以我們驕傲；我們有奮斗，所以我們歡樂；我們有收獲，所以我們?nèi)A蜜。新的時(shí)期給了我們新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們更應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇，只爭(zhēng)朝夕，在工作中以“從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)和科學(xué)學(xué)問，提高個(gè)人綜合素養(yǎng)，為xx公司的輝煌而努力。努力成長(zhǎng)為新時(shí)代優(yōu)秀職工。

成果僅代表過去，不斷的進(jìn)步才代表將來，姐妹們，讓我們共同努力，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，與企業(yè)同發(fā)展，同進(jìn)步，共同續(xù)寫xx公司的絢麗和輝煌！

移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳工作總結(jié)7

本年度移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳從個(gè)人客戶管理服務(wù)、中高端客戶保有率、外呼人員管理、投訴處理、日常工作五個(gè)方面開展工作，今年各項(xiàng)工作取得了可喜的成果，下面結(jié)合我在今年的工作狀況，總結(jié)如下：

一、個(gè)人客戶管理與服務(wù)

為彰顯vip會(huì)員尊崇倍至、享我所想的尊貴體驗(yàn)。本年度我中心本著溝通從心起先的服務(wù)理念，我們的每一位服務(wù)人員都從客戶的利益動(dòng)身，想客戶所想，急客戶所急，為客戶供應(yīng)各類通信服務(wù)以及慎重停機(jī)、免費(fèi)補(bǔ)卡，免費(fèi)更換xx大容量卡，幫助客戶積分兌獎(jiǎng)等業(yè)務(wù)我們不遺余力為客戶做到最好。

結(jié)合我們xx公司的各項(xiàng)工作指標(biāo)，本著服務(wù)“以人為本”的宗旨從年初的數(shù)據(jù)分割到年末的客戶滿足度，實(shí)行了針對(duì)大客戶、重要客戶的上門服務(wù)、親情化服務(wù)等差異化服務(wù)。我們要求每一位客戶經(jīng)理耐性解答客戶關(guān)于移動(dòng)通信方面的疑問、圓滿解決客戶在運(yùn)用移動(dòng)電話方面的.問題、供應(yīng)形式多樣的信息服務(wù)?？蛻艚?jīng)理睬定期與客戶聯(lián)絡(luò)，同時(shí)，客戶也可以通過電話、短信、上門等方式與客戶經(jīng)理保持聯(lián)系?？蛻暨€可以向供應(yīng)服務(wù)的大客戶經(jīng)理預(yù)約時(shí)間，要求上門服務(wù)。上門服務(wù)內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)受理、設(shè)置新業(yè)務(wù)功能、進(jìn)行新業(yè)務(wù)演示、解決投訴問題、代收移動(dòng)電話費(fèi)等。

另外，結(jié)合“服務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)先”的戰(zhàn)略目標(biāo)，始終堅(jiān)持“創(chuàng)無(wú)限通信世界做信息社會(huì)棟梁”的企業(yè)使命，不斷增加員工的“危機(jī)感、緊迫感、使命感、責(zé)任感”在全面提高服務(wù)質(zhì)量外，使我們中心在公司的文明建設(shè)上都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

二、中高端客戶保有率

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中高端客戶將成為我們通信行業(yè)下一步爭(zhēng)奪的市場(chǎng)目標(biāo)。在中高端客戶市場(chǎng)保有率“斗爭(zhēng)”中，只有不斷深化人性化、親情般的的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提高的業(yè)務(wù)技術(shù)的水平才能，被眾多中高端客戶所信任。去年的中高端保有率我們中心圓滿的完成公司下達(dá)的任務(wù)。

三、外呼人員的管理

外呼人員在我中心完成的指標(biāo)中占有肯定的比率。電話營(yíng)銷的目標(biāo)客戶群選取針對(duì)性強(qiáng)，以及服務(wù)口徑設(shè)計(jì)妥當(dāng)和全體外呼人員的共同努力，xx年外呼人員在新業(yè)務(wù)的推廣，全面推動(dòng)新業(yè)務(wù)的增量增收中起到了很大的作用。外呼隊(duì)伍人員在做市場(chǎng)調(diào)查、社會(huì)調(diào)查、服務(wù)關(guān)懷、挖掘潛力客戶時(shí)，她們的服務(wù)質(zhì)量就代表著我們公司的服務(wù)形象，所以我們培訓(xùn)外呼人員：嫻熟駕馭公司個(gè)指標(biāo)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)，規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)，應(yīng)答技巧專業(yè)敏捷，團(tuán)隊(duì)之間親密協(xié)作協(xié)作。使他們能在第一時(shí)間內(nèi)將信息清晰明確的傳遞給目標(biāo)客戶。

四、投訴處理

為進(jìn)一步提高客戶滿足度、保持服務(wù)持續(xù)領(lǐng)先，以客戶價(jià)值為尺度，從加強(qiáng)投訴管理入手，建立起客戶投訴快速響應(yīng)機(jī)制。優(yōu)化投訴處理流程，加強(qiáng)后臺(tái)管理人員對(duì)前臺(tái)客戶經(jīng)理投訴處理的支撐，設(shè)立投訴熱線，建立管理層干脆介入處理的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，縮短投訴處理時(shí)限。其次，嚴(yán)格限制集團(tuán)客戶短信群發(fā)。再次，重要和重復(fù)投訴干脆向公司專業(yè)部門或公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)派單，管理人員剛好支撐，處理解決方案。最終，完善客戶跟進(jìn)服務(wù)制度，提高xx公司的服務(wù)水平，從而達(dá)到投訴滿足度100%.

五、日常工作

客戶經(jīng)理是集團(tuán)客戶和個(gè)人大客戶服務(wù)的主要供應(yīng)者，也是xx公司對(duì)外展示員工形象和工作風(fēng)貌的重要載體，客戶經(jīng)理的職業(yè)形象和職業(yè)素養(yǎng)始終是公司領(lǐng)導(dǎo)和客戶關(guān)注的焦點(diǎn)。在日常工作中，我們著重系統(tǒng)培訓(xùn)客戶經(jīng)理的服務(wù)與業(yè)務(wù)雙領(lǐng)先全面優(yōu)化營(yíng)銷體系，實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理規(guī)模最優(yōu)化。大力推動(dòng)新業(yè)務(wù)的規(guī)模發(fā)展，加快改進(jìn)服務(wù)的步伐，全面優(yōu)化營(yíng)銷體系，推動(dòng)中心完成全年的營(yíng)銷指標(biāo)。

明年我打算在工作中幫助領(lǐng)導(dǎo)全面創(chuàng)新服務(wù)模式，提高新業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率。幫助領(lǐng)導(dǎo)全面提升客戶服務(wù)，促進(jìn)服務(wù)價(jià)值最優(yōu)化。接著大力宣貫“正德厚生，臻于至善”的核心價(jià)值。

移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳工作總結(jié)8

一、全年成果

營(yíng)業(yè)中心20xx年1—9月份營(yíng)業(yè)廳專業(yè)化考核月均AB等級(jí)占比達(dá)到77．46%，位于全區(qū)第一名。

營(yíng)業(yè)中心20xx年1—9月份勞動(dòng)競(jìng)賽考核月均得分94．33，位于分公司各班組第一名。

20xx年1—9月份合計(jì)新客戶發(fā)展37943戶，完成任務(wù)量的104．64%；固話完成5967部，完成任務(wù)量的124．88%；G3手機(jī)終端完成2169部，完成任務(wù)量的117．37%；深度營(yíng)銷完成3867戶，完成任務(wù)量的102．71%。各項(xiàng)指標(biāo)均能完成任務(wù)量。

二、工作措施

1、細(xì)心策劃，營(yíng)造良好宣揚(yáng)氛圍，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展

每次開展新的營(yíng)銷活動(dòng)前先細(xì)致探討各項(xiàng)活動(dòng)的賣點(diǎn)，細(xì)心策劃，統(tǒng)籌支配，對(duì)基站下客戶群發(fā)短信告之活動(dòng)信息?；顒?dòng)前由專人做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，口徑統(tǒng)一。營(yíng)業(yè)廳內(nèi)宣揚(yáng)海報(bào)主題突出，簡(jiǎn)明扼要，營(yíng)業(yè)廳外電子屏吸引客戶，效果顯著。對(duì)營(yíng)業(yè)廳內(nèi)客戶參取多級(jí)營(yíng)銷法，營(yíng)業(yè)廳內(nèi)各種宣揚(yáng)設(shè)施形成對(duì)用戶的首次營(yíng)銷，導(dǎo)服、值班長(zhǎng)依據(jù)用戶需求進(jìn)行簡(jiǎn)潔的二次營(yíng)銷，前臺(tái)營(yíng)業(yè)員則依據(jù)用戶的消費(fèi)習(xí)慣等各種信息對(duì)用戶進(jìn)行深度營(yíng)銷，確保每位進(jìn)入營(yíng)業(yè)廳的客戶都能感知移動(dòng)的一系列實(shí)惠活動(dòng)。

2、實(shí)時(shí)關(guān)注，把控指標(biāo)發(fā)展進(jìn)度，有序開展工作

每日關(guān)注各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的完成狀況。并固定每周二在召開周例會(huì)時(shí)，對(duì)上周各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行具體分析，列出當(dāng)周短板指標(biāo)由營(yíng)業(yè)廳班長(zhǎng)綻開探討，由開展較好的營(yíng)業(yè)廳介紹自己的發(fā)展閱歷，與其它營(yíng)業(yè)廳共享。針對(duì)短板狀況，制定當(dāng)周的重點(diǎn)發(fā)展指標(biāo)。每月下旬中心針對(duì)營(yíng)業(yè)廳的指標(biāo)完成狀況制定相應(yīng)的`激勵(lì)考核方法，通過績(jī)效嘉獎(jiǎng)等方式使?fàn)I業(yè)廳全力發(fā)展中心短板指標(biāo)，使中心本年度大部分短板指標(biāo)能夠在統(tǒng)一支配下短期內(nèi)快速完成或提升。

三、年度短板

1、專業(yè)化考核終端

終端營(yíng)業(yè)中心在勞動(dòng)競(jìng)賽方面均能完成指標(biāo)，但專業(yè)化考核中此項(xiàng)是根據(jù)排名得分的，市區(qū)營(yíng)業(yè)廳較多，縣區(qū)營(yíng)業(yè)廳較少，縣區(qū)營(yíng)業(yè)廳資源能夠集中利用，而市區(qū)營(yíng)業(yè)廳受此影響此項(xiàng)發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于縣區(qū)營(yíng)業(yè)廳。本年度受此影響市區(qū)在此方面失分較多，成為市區(qū)最大的短板指標(biāo)。

2、專業(yè)化考核效益

從全年的專業(yè)化考核經(jīng)營(yíng)方面來看，各分公司主要差距在營(yíng)業(yè)廳效益方面，市區(qū)分公司的成本利潤(rùn)率為負(fù)值，其它分公司效益都能得分。市區(qū)分公司的差距主要體現(xiàn)在開戶虛擬收入和終端虛擬收入方面，其它方面各分公司差異不大。各縣區(qū)營(yíng)業(yè)廳開戶量、終端辦理量較大，虛擬收入增加，效益能夠得分，但市區(qū)營(yíng)業(yè)廳開戶量、終端辦理量較為平均，辦理量不大，此項(xiàng)為虛擬收入貢獻(xiàn)較少，效益不能得分。此項(xiàng)對(duì)市區(qū)整體專業(yè)化考核影響較大，為市區(qū)量化考核短板。4、勞動(dòng)競(jìng)賽客戶保有類營(yíng)銷活動(dòng)營(yíng)業(yè)中心回饋等營(yíng)銷活動(dòng)全年整體辦理狀況一般，中心整體壓力較大，經(jīng)分析緣由為歷史數(shù)據(jù)較高，導(dǎo)致按歷史數(shù)據(jù)安排后目標(biāo)量巨大，營(yíng)業(yè)廳完成困難。中心加大力度完成指標(biāo)，克服當(dāng)前困難后后期仍根據(jù)歷史數(shù)據(jù)安排指標(biāo)，“滾雪球”現(xiàn)象使此類指標(biāo)漸漸成為中心短板。

4、G3固話、G3手機(jī)終端辦理

此兩項(xiàng)指標(biāo)全年完成狀況較好，但部分月份仍為當(dāng)月短板指標(biāo)。營(yíng)業(yè)員對(duì)于此兩項(xiàng)指標(biāo)的營(yíng)銷實(shí)力較強(qiáng)，但終端供貨不足的狀況很大程度的制約著中心此項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展。本年度，終端缺貨已成為常規(guī)性現(xiàn)象，到貨量小，無(wú)法對(duì)營(yíng)業(yè)廳大規(guī)模鋪貨，常造成一個(gè)月只有半個(gè)多月甚至半個(gè)月以下的發(fā)展時(shí)長(zhǎng)。部分終端質(zhì)量問題較大，造成大批的用戶投訴及不滿，對(duì)移動(dòng)定制終端失去信念。此類問題對(duì)營(yíng)業(yè)員、營(yíng)業(yè)廳及中心都造成極大的指標(biāo)壓力。

四、下一步安排

勞動(dòng)競(jìng)賽各班組第一專業(yè)化考核全區(qū)第一綜合營(yíng)銷各班組第一。

移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳工作總結(jié)9

轉(zhuǎn)瞬間，兩年過去了。在這過去的兩年中，是中國(guó)移動(dòng)選擇了我，也是我選擇了中國(guó)移動(dòng)。從進(jìn)公司的那一天起，我就不斷地告誡自己，對(duì)自己肯定要“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”。事實(shí)證明，在這極其充溢的工作中，我即辛苦又快樂，收獲很大，感悟很深。更重要的是我對(duì)自己能在這樣一個(gè)快節(jié)奏、高效率、充溢朝氣與活力的企業(yè)里工作而感到驕傲。

我不僅對(duì)前臺(tái)的業(yè)務(wù)流程有了提高，而且對(duì)前臺(tái)工作人員的職責(zé)有了更全面、深化地了解。業(yè)務(wù)方面，除了正常的收費(fèi)、辦理業(yè)務(wù)等工作外，接待用戶、協(xié)調(diào)關(guān)系、化解沖突、詢問、受理投訴等也發(fā)揮著重要作用；營(yíng)業(yè)員工作職責(zé)方面，高水平的業(yè)務(wù)和協(xié)調(diào)工作的實(shí)力、較強(qiáng)的責(zé)任心、虛心的工作看法、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的精神、

服務(wù)的熱忱等是衡量前臺(tái)優(yōu)秀員工的基本準(zhǔn)則。這些都體現(xiàn)了中國(guó)移動(dòng)須要什么樣的員工。

一、我的感受和體會(huì)

經(jīng)過這兩年充溢、豐富、辛苦的工作后，我常常不斷地總結(jié)、思索，也獲得了不少的心得與體會(huì)。

1、擅長(zhǎng)總結(jié)。總結(jié)是一個(gè)很好的習(xí)慣，人的一生當(dāng)中假如每天都花一點(diǎn)時(shí)間去總結(jié)，那就可以把生活與工作都改善得越來越好。在工作中，每天都有可能接觸到新東西，因此總結(jié)顯得尤為重要，每天下班回來，我都會(huì)堅(jiān)持做心里思索、口頭總結(jié)，希望自己的收獲更多、更長(zhǎng)久，事實(shí)證明這樣做是正確的，正因?yàn)橛辛丝偨Y(jié)，我才讓自己對(duì)移動(dòng)的業(yè)務(wù)有了更多的了解，更深的感悟。明年工作的展望

2．結(jié)合客戶的消費(fèi)行為，深化發(fā)掘增值業(yè)務(wù)的發(fā)展重點(diǎn)。由于客戶群的特點(diǎn)，不同年齡段的人對(duì)新業(yè)務(wù)的喜好程度、喜好內(nèi)容都有所不同，因此依據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)特點(diǎn)制定與他們相符合的業(yè)務(wù)顯得至關(guān)重要。

3．接著加強(qiáng)實(shí)體渠道、電子渠道的推廣，并從多方面開展體驗(yàn)式營(yíng)銷。體驗(yàn)式營(yíng)銷是提高客戶對(duì)新業(yè)務(wù)相識(shí)的`最重要的感性渠道，但目前大部分客戶的主動(dòng)性不夠，那么須要我們主動(dòng)實(shí)行一些加強(qiáng)主動(dòng)體驗(yàn)的措施，如開展消遣活動(dòng)、設(shè)立新業(yè)務(wù)促銷員等。

以上工作是我孜孜不倦追求的目標(biāo)，我將以此作為人生的一個(gè)新的起點(diǎn)，。

最終，感謝公司為我供應(yīng)這么多學(xué)習(xí)和熬煉的機(jī)會(huì)，感謝在這期間幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事。作為一名新人，在這個(gè)精銳而充溢活力的xx分公司xx營(yíng)業(yè)廳，我的人生之路才剛剛起先，只有不斷地經(jīng)驗(yàn)風(fēng)雨的洗禮，緊跟前進(jìn)的步伐，才能為公司明天的再創(chuàng)輝煌貢獻(xiàn)自己的一份薄力。

移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳工作總結(jié)10

依據(jù)本人始終以來對(duì)移動(dòng)通訊行業(yè)的接觸了解，現(xiàn)將其常見問題歸結(jié)如下，第一個(gè)是：服務(wù)和營(yíng)銷的定位問題；

其次個(gè)是：對(duì)上和對(duì)下的溝通問題；

第三個(gè)是：高效而低能的方向問題；

第四個(gè)是：年輕管理者的共性問題。

A、服務(wù)和營(yíng)銷的定位問題；

新時(shí)期下，移動(dòng)員工面對(duì)“服務(wù)”、“營(yíng)銷”兩個(gè)本屬不同概系的“新生結(jié)合物”，不知如何做出選擇，以致感到迷茫。

調(diào)研：在全國(guó)許多地市，移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳都經(jīng)驗(yàn)了“營(yíng)業(yè)廳—服務(wù)廳—服營(yíng)廳”這樣三個(gè)發(fā)展階段，那么至此服務(wù)應(yīng)當(dāng)如何定位，現(xiàn)在已經(jīng)有許多營(yíng)業(yè)廳管理者提出該問題，特殊是在移動(dòng)培訓(xùn)課堂上每每可見，可見該問題確已不容回避。

分析：他們會(huì)提出該問題，緣由很簡(jiǎn)潔，目前許多地市的營(yíng)業(yè)廳，供應(yīng)服務(wù)的質(zhì)量與他們?nèi)〉玫匿N售業(yè)績(jī)并不成正比，甚至成反比，為此團(tuán)隊(duì)士氣大挫；曾有溫州移動(dòng)公司某位27人店的大店店長(zhǎng)這樣感慨到：“現(xiàn)在我們服務(wù)質(zhì)量是上去了，不過其它沒什么影響，干脆結(jié)果就是營(yíng)業(yè)廳里每天多了一批乘涼的，我們這還得端茶倒水服侍著，服侍不好他還投訴你?！边@樣講可能會(huì)有一些發(fā)牢騷的成分在里面，但是，它也的確反應(yīng)了一個(gè)讓我們不得不深思的問題，那就是“我們過分強(qiáng)調(diào)服務(wù)，太多關(guān)注那些形式上的東西，真的對(duì)改善門店業(yè)績(jī)有益嗎？”

B、對(duì)上和對(duì)下的溝通問題；

當(dāng)前營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理，多處于“對(duì)上得不到支持”，與“對(duì)下得不到理解”的境地之中，深感孤立無(wú)援，有苦難傾。

調(diào)研：談到“溝通技巧”，信任移動(dòng)員工并不覺生疏，準(zhǔn)確地說，是很熟識(shí)，然而為何在這種狀況之下，溝通問題依舊存在，甚至?xí)蔀楫?dāng)前首要問題之一？

分析：關(guān)于這一點(diǎn)，我認(rèn)為目前營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理，單純依靠課堂培訓(xùn)學(xué)到的一些語(yǔ)言表達(dá)技巧，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，建議他們采納一種新的工作溝通方法——即“績(jī)效溝通法”，又稱“數(shù)據(jù)溝通法”，當(dāng)然，它只能協(xié)作“績(jī)效管理”運(yùn)用，意思是說，今后營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理對(duì)上、對(duì)下的溝通，均需以詳盡、確鑿的“績(jī)效數(shù)據(jù)”為依據(jù)進(jìn)行，而不是單純依靠毫無(wú)依據(jù)的“主管臆測(cè)”來完成。我們單從對(duì)上溝通來分析：第一，領(lǐng)導(dǎo)確定會(huì)認(rèn)為他的主管推斷實(shí)力要比我們強(qiáng)得多，所以，一般我們的主觀言論很難引起他的重視；其次，領(lǐng)導(dǎo)做決策是要擔(dān)當(dāng)責(zé)任的，所以在他認(rèn)為沒有確鑿理由的狀況下，他是不敢輕易冒險(xiǎn)的。而這里介紹的“績(jī)效溝通”法，則恰恰解決這兩個(gè)問題。

C、高效而低能的'方向問題；

效率確定于方法，而效能確定于方向，由于當(dāng)前多數(shù)營(yíng)業(yè)廳都是方法過剩，而方向欠缺，所以才致出現(xiàn)高效低能的現(xiàn)象

調(diào)研：現(xiàn)象一：常有營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理反應(yīng)說，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的許多決策欠缺合理、有失偏頗；現(xiàn)象二：又有許多營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理反應(yīng)說，自己的員工主動(dòng)性欠佳，多半是“不推不走，不打不動(dòng)”，問我類似狀況該如何處理？

分析：事實(shí)上，上述兩種現(xiàn)象應(yīng)屬同一問題，即營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理忽視了該崗位“承上啟下”的作用，沒能把上級(jí)與下屬兩方面很好地鏈接在一起。首先，營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理沒能“承上”，對(duì)上溝通多是“上施下受”，如主要工作方面一般都是“坐等上級(jí)指示”，而非主動(dòng)請(qǐng)命，以致上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)營(yíng)業(yè)廳的工作不得不越管越細(xì)。并且，由于這種決策多為遠(yuǎn)程遙控，領(lǐng)導(dǎo)一時(shí)難明營(yíng)業(yè)廳實(shí)情，所以決策出現(xiàn)偏頗也就在所難免了。而對(duì)于員工一方，營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理沒能“啟下”，把“解析政令與將壓力下傳”的工作做好，以致其下屬因沒有明確的方向指引，與必要的壓力感，仍處于“不推不走、不打不動(dòng)”，或是“做多錯(cuò)多，高效低能”的狀態(tài)。解決此問題，正是“績(jī)效分析法”的專長(zhǎng)。

D、年輕管理者的共性問題。

目前營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理多為“年輕管理者”，且從前一般沒有管理閱歷，所以不免會(huì)面臨其下屬對(duì)其管理權(quán)威的挑戰(zhàn)

調(diào)研：目前許多營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理，都面臨著這樣苦惱：對(duì)待員工，感到手足無(wú)措，一般狀況是，不說不行，多說不行，說輕了不行，說重了也不行，而作為閱歷不足的年輕管理者，其中的分寸又非時(shí)時(shí)都可以拿捏得準(zhǔn)，所以會(huì)常常陷入與員工的冷戰(zhàn)之中；

分析：通常來說，“吩咐式”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，較適用于對(duì)高級(jí)職位的管理，因?yàn)橐话愀呒?jí)職位人士會(huì)相對(duì)較理性且自主性較強(qiáng)，所以可以通過“吩咐”的方式來提高效率；而“共享式”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，則適合用于對(duì)職級(jí)較低的年輕人的管理，因?yàn)槟贻p人的特點(diǎn)是相對(duì)較感性、易沖動(dòng)，且方法不足，所以采納“共享式”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，多以“兄弟姐妹”的角色出現(xiàn)，來輔導(dǎo)員工，幫助員工，則更能夠得到員工的信服。當(dāng)然，對(duì)于“共享式”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來說，最大的困擾是較難實(shí)現(xiàn)壓力的傳遞，所以我在后面的課程當(dāng)中，特地引用了基于績(jī)效管理的員工激勵(lì)方法，來解決這一問題。

好，到這里問題我們就分析完了，當(dāng)然營(yíng)業(yè)廳的問題不止這些，也并不是每一個(gè)營(yíng)業(yè)廳都有這些問題，但是這些問題是主流，也是影響當(dāng)前營(yíng)業(yè)廳業(yè)績(jī)的根源，正是須要我們關(guān)注解決的問題核心。

移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳工作總結(jié)11

時(shí)間消逝如梭，高校四年匆忙結(jié)束，我懷著激烈的心情迫不及待的來到中國(guó)移動(dòng)分公司--我人生的第一個(gè)真正的工作崗位上班。

第一次正式工作難免有許多不適應(yīng)的地方，不適應(yīng)生疏的環(huán)境，不適應(yīng)生疏的同事……但在同事們的幫助、經(jīng)理的關(guān)切下我很快就融入中國(guó)移動(dòng)這個(gè)大家庭。我特殊不喜愛長(zhǎng)時(shí)間站立，站久了渾身都軟綿綿的，剛起先站詢問時(shí)，我略微站久了就受不了，但是我不好意思說出來，終歸我剛來實(shí)習(xí)，應(yīng)當(dāng)將各項(xiàng)工作都做到最好。漸漸地在值班經(jīng)理的幫助下我也就適應(yīng)站詢問的工作，并在工作中發(fā)覺了無(wú)盡的樂趣。移動(dòng)公司正在推廣電子渠道，但是許多來營(yíng)業(yè)廳繳費(fèi)的用戶根本不會(huì)用自助繳費(fèi)機(jī)，每次遇到這種用戶我總是很耐性教他們，希望他們能習(xí)慣自己動(dòng)手。看到越來越多的用戶習(xí)慣了運(yùn)用自助繳費(fèi)機(jī)，我的心中充溢了小小的成就感。還有許多用戶不會(huì)打印話費(fèi)清單，這時(shí)我總是耐性地向用戶講解，經(jīng)常講得口干舌燥，但每當(dāng)客戶滿足的離去并真誠(chéng)的向我說感謝時(shí)，我覺得我的一切努力都是值得的。

在臺(tái)席上辦理業(yè)務(wù)，我更是白紙一張，一切從零起先。先是記BOSS系統(tǒng)的代碼，沒有用戶的時(shí)候就自己在電腦上練習(xí)，然后學(xué)習(xí)詳細(xì)操作，最終學(xué)習(xí)扎帳。在詳細(xì)操作方面，"師父"總是耐性的教我，其他同事也熱心的幫助我，我有不懂的地方她們也總是毫無(wú)保留地指導(dǎo)我。在這里我感受到了來自全部人的關(guān)切，感覺大家就像一家人一樣。在全部同事的幫助下我很快將營(yíng)業(yè)員的工作學(xué)會(huì)了。在移動(dòng)公司，我找到了家的感覺。

剛到營(yíng)業(yè)廳時(shí)，我在服務(wù)禮儀方面也有許多缺陷，但是經(jīng)過營(yíng)業(yè)廳一周時(shí)間的服務(wù)形象提升培訓(xùn)，我在服務(wù)禮儀方面已經(jīng)改正了許多。禮儀規(guī)范后整個(gè)人都顯得更有氣質(zhì)了。營(yíng)業(yè)廳的確是一個(gè)培育人的地方。

隨著時(shí)間的推移，我一每天進(jìn)步。工作期間，我的三聲服務(wù)做得較好，只是有時(shí)客戶比較多的時(shí)候堅(jiān)持得不夠好。站立服務(wù)也是我的一個(gè)短板，在沒有用戶的時(shí)候我總是想坐下，不能很好的堅(jiān)持。有時(shí)候也會(huì)因?yàn)榭蛻舻目捶ú缓没蛘卟宦犝f明而氣惱，這些都是自己有待改進(jìn)的地方。

這兩個(gè)月除了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，上臺(tái)席辦理業(yè)務(wù)，站詢問以外，我還主動(dòng)參與公司組織的活動(dòng)。第一次是公司周年員工文藝演出，我參與的節(jié)目是詩(shī)歌朗誦，雖然我不是主角但我仍舊很仔細(xì)的排練。排練的那幾天我們每天九點(diǎn)過才回去，排練過程是辛苦的，但結(jié)果是可喜的，我們的節(jié)目獲得了一等獎(jiǎng)。后來又參與了市窗口行業(yè)文明禮儀展示，時(shí)間特別的緊，只有幾天排練的時(shí)間，有次練到凌晨12點(diǎn)半才回家，雖然很累，卻很充溢。雖然我也埋怨過，氣惱過，但當(dāng)我們的節(jié)目初現(xiàn)雛形時(shí)，心中的成就感油然而生，之前的一切埋怨都瞬間化為烏有。演出后我們的節(jié)目獲得了一等獎(jiǎng)，在獲獎(jiǎng)的那一刻，我不禁熱淚盈眶--短短幾天時(shí)間，我們就依靠自己的堅(jiān)持和努力排練出了一個(gè)如此高質(zhì)量的節(jié)目，我為自己作為一個(gè)移動(dòng)人而感到傲慢！在那一刻，我看到了團(tuán)結(jié)的力氣，看到了移動(dòng)公司的力氣！

在這里，我看到了自己的價(jià)值所在，對(duì)于我一個(gè)剛剛?cè)谌肫髽I(yè)的新人，可能我在一些問題的考慮上還不周全，但我信任，通過公司的領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)和幫助，在今后的工作中我會(huì)更加努力，提高自己的的業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)，更好的完成自己的本職工作，成為一名優(yōu)秀的移動(dòng)員工！期盼與公司共同發(fā)展！

今年來，xx營(yíng)業(yè)廳在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的全力支持下，在營(yíng)業(yè)廳各位同仁的共同努力下，不斷創(chuàng)新，主動(dòng)探究，取得了肯定的成果，現(xiàn)將今年來的工作簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、xx概況

xx鎮(zhèn)位于儀征市北部，地處兩省(x、x)四市(xx、xx、xx、xx)交界處，交通便捷，流淌人口、外來人口多，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。全鎮(zhèn)人口4.8萬(wàn)，其中常駐鎮(zhèn)區(qū)人口6000。20xx年初，xx鎮(zhèn)被命名為全國(guó)重點(diǎn)鎮(zhèn)、江蘇省94個(gè)重點(diǎn)中心鎮(zhèn)，知名度一路飆升，在儀征市11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)乃至周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)中具有典型的示范意義。

二、xx市場(chǎng)狀況分析

移動(dòng)公司進(jìn)入xx市場(chǎng)已經(jīng)有幾年，在搶灘通訊市場(chǎng)、提高市場(chǎng)份額上，出臺(tái)過一些實(shí)惠政策，實(shí)行過一些措施，但是始終收效甚微。今年我們到大儀后，馬上走村入戶，與社會(huì)各階層人士溝通溝通，綻開深化細(xì)致的調(diào)研，找尋癥結(jié)所在。通過調(diào)研，我們認(rèn)為緣由如下：一是聯(lián)通滲透市場(chǎng)早，重視一般消費(fèi)人群，搶占了先機(jī)，爭(zhēng)得了起初并不起眼的“蛋糕”。雖然移動(dòng)是老品牌，最先運(yùn)用手機(jī)的用戶選擇了移動(dòng)，手機(jī)是奢侈品，是身份的象征。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，手機(jī)也進(jìn)入尋常百姓家，成為日常通訊工具。聯(lián)通抓住這一有利時(shí)機(jī)，在集鎮(zhèn)上還看不到移動(dòng)營(yíng)業(yè)部的時(shí)候，將銷售網(wǎng)點(diǎn)覆蓋大儀集鎮(zhèn)人口密集區(qū)域。二是聯(lián)通宣揚(yáng)到位，具有較高知名度。聯(lián)通的宣揚(yáng)主要以銷售點(diǎn)為中心，綻開全天候立體式宣揚(yáng)攻勢(shì)。三是聯(lián)通銷售機(jī)制敏捷。大儀的聯(lián)通銷售網(wǎng)點(diǎn)主要以個(gè)人經(jīng)營(yíng)為主，其效益干脆與經(jīng)營(yíng)者個(gè)人利益掛鉤，促使經(jīng)營(yíng)者版權(quán)全部個(gè)人不斷挖掘客戶資源，拓展業(yè)務(wù)。四是聯(lián)通不斷推出針對(duì)移動(dòng)的低廉套餐吸引消費(fèi)者眼球，市話費(fèi)比移動(dòng)每分鐘低2分錢、購(gòu)cdma送手機(jī)等做法使得我們移動(dòng)丟失了不少用戶。五是聯(lián)通的號(hào)段顯得更“祥瑞”并便利記憶，從而奪得一些用戶，甚至是移動(dòng)用戶。

長(zhǎng)期以來，聯(lián)通在xx的.占有率始終居高不下，截至20xx年4月，xx三家運(yùn)營(yíng)商的用戶數(shù)和占比狀況為：

透過現(xiàn)象看本質(zhì)，我們不難得出一個(gè)結(jié)論，儀征移動(dòng)在大儀鎮(zhèn)的總體狀況只能說是略好于聯(lián)通和電信，但在政府機(jī)關(guān)及行政村中，移動(dòng)的占有率就相對(duì)較低。

雖然政府消費(fèi)人群僅僅是整個(gè)xx消費(fèi)市場(chǎng)的一小部分，但其社會(huì)輻射效應(yīng)明顯，其折射的恰恰是通訊消費(fèi)市場(chǎng)的縮影，對(duì)此，我們不能忽視，更不能漠視。其潛在的價(jià)值值得我們?nèi)ネ诰?，蘊(yùn)含的無(wú)限商機(jī)我們必需去捕獲，爭(zhēng)取政府消費(fèi)人群對(duì)公司來說無(wú)疑更具有前瞻性，是極具有戰(zhàn)略眼光的商業(yè)行為。

三、近期工作狀況

變更移動(dòng)市場(chǎng)占有份額現(xiàn)狀，提升公司在xx的市場(chǎng)品牌形象，增加公司的運(yùn)營(yíng)收入，我們責(zé)無(wú)旁貸。為此，我們作了一些主動(dòng)有效的探究、嘗試，即從爭(zhēng)取政府消費(fèi)人群入手，以開發(fā)政府消費(fèi)集團(tuán)為支點(diǎn)，主動(dòng)拓展市場(chǎng)。我們的做法和體會(huì)是：

(一)搶抓機(jī)遇，牢牢駕馭主動(dòng)權(quán)是奪取市場(chǎng)的第一抓手。今年我們到xx后，了解到聯(lián)通在政府消費(fèi)人群中雖然占有較高市場(chǎng)份額，但是聯(lián)通并沒有穩(wěn)固這一消費(fèi)群體，還沒有出臺(tái)針對(duì)政府的實(shí)惠政策，存在難得的市場(chǎng)機(jī)遇，所以拓展市場(chǎng)的可能性比較大。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們堅(jiān)固樹立時(shí)不我待的理念，將政府消費(fèi)人群定位為戰(zhàn)略的“高地”，做好打一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的心理打算。做到堅(jiān)決出擊，先入為主，變被動(dòng)為主動(dòng)，搶抓先機(jī)，駕馭制空權(quán)。

(二)爭(zhēng)取實(shí)惠政策的支撐是奪取市場(chǎng)的基礎(chǔ)保障。開展工作以來，公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們更多的政策扶持。市場(chǎng)就是競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是價(jià)格和服務(wù)，而核心就是價(jià)格。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下，在各部門的大力支持下，xx鎮(zhèn)政府集團(tuán)消費(fèi)相關(guān)實(shí)惠政策初步出臺(tái)，簡(jiǎn)潔地說就是“打一年送半年，互打不要錢”，有了這樣實(shí)惠的政策“凹地”，我們奪取政府“高地”有了基礎(chǔ)保障，同時(shí)也為深化開展工作增加了足夠的信念。

(三)征得地方領(lǐng)導(dǎo)的支持是奪取市場(chǎng)的重要保證。到xx后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們和鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)初步接觸，點(diǎn)滴滲透，不斷培育和鞏固感情，主動(dòng)爭(zhēng)取鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)的支持，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)衍變?yōu)樾姓苿?dòng)，層層級(jí)級(jí)關(guān)卡開放，從而開啟了奪取“高地”的綠色通道。

(四)有力的輿論宣揚(yáng)是奪取市場(chǎng)的重要手段。為了進(jìn)一步提升移動(dòng)品牌形象，我們著力營(yíng)造濃烈的輿論氛圍，在宣揚(yáng)造勢(shì)上推陳出新，不落俗套，注意過程，更注意成效。一是視覺空間的宣揚(yáng)不間斷，拉橫幅、發(fā)宣揚(yáng)單、擺戧牌作為日常工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。二是突出政府消費(fèi)集團(tuán)實(shí)惠政策的宣揚(yáng)，印發(fā)宣揚(yáng)單500余份，有針對(duì)性地進(jìn)行發(fā)放，主動(dòng)與政府辦公室對(duì)接，請(qǐng)他們幫助我們宣揚(yáng)。三是突出比較，宣揚(yáng)我們的產(chǎn)品。比較出優(yōu)勢(shì)，比較出成效。通過對(duì)比，我們讓更多的消費(fèi)者認(rèn)知我們，從而認(rèn)可我們移動(dòng)品牌。四是深化農(nóng)村一線，與廣闊村干部面對(duì)面溝通溝通，用最大的真誠(chéng)和耐性感動(dòng)他們，用看得見的實(shí)惠吸引他們，用良好的服務(wù)去穩(wěn)固他們。通過宣揚(yáng)，我們對(duì)基層的狀況更加熟識(shí)了，對(duì)大儀市場(chǎng)有了更深的了解。我們發(fā)覺，移動(dòng)品牌在大儀有良好的消費(fèi)基礎(chǔ)，廣闊客戶對(duì)移動(dòng)的信號(hào)有口皆碑，特殊是邊遠(yuǎn)地區(qū)的客戶感受更深，從而使我們更堅(jiān)決了干好工作的信念。

(五)服務(wù)創(chuàng)新是奪取市場(chǎng)的有力舉措。如何闡釋服務(wù)的內(nèi)涵，我們的理解是：一方面要不斷提高服務(wù)質(zhì)量，形成移動(dòng)品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，樹立服務(wù)就是經(jīng)營(yíng)，服務(wù)就是效益的理念;另一方面服務(wù)的內(nèi)容和形式要與時(shí)俱進(jìn)，要不斷創(chuàng)新。五月初，我們起先正式啟動(dòng)這項(xiàng)工作。通過多方面了解，要將一些聯(lián)通用戶轉(zhuǎn)化為移動(dòng)用戶，我們必需把服務(wù)工作做得更好。比如，政府消費(fèi)人群對(duì)號(hào)碼比較挑剔，一般號(hào)碼幾乎沒有吸引力，為此，我們征求一部分機(jī)關(guān)干部的看法，主動(dòng)實(shí)行雙向互動(dòng)措施。一是遴選出一些號(hào)碼段，供其選擇。二是依據(jù)個(gè)別須要，選擇與其家庭號(hào)碼相同的號(hào)碼，我們也有理由信任，擁有和家庭電話相同號(hào)碼的應(yīng)當(dāng)會(huì)成為最穩(wěn)固的客戶。三是選定號(hào)碼后，我們會(huì)在第一時(shí)間將卡辦好并送到客戶手中，即使周末也不例外。

由于決策正確，措施得力，我們的努力最終有了應(yīng)有的回報(bào)。至五月底，政府消費(fèi)人群中移動(dòng)用戶大幅上升，統(tǒng)計(jì)狀況見下表。

四、下一步工作構(gòu)想

雖然我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒?，但是我們知道，市?chǎng)意味著競(jìng)爭(zhēng)，搶占了先機(jī)，并不代表永久地占有了這個(gè)市場(chǎng)。從這個(gè)意義上說，我們僅僅跨出了第一步，只是一個(gè)起點(diǎn)，還有更多的工作須要我們?nèi)プ觥?/p>

一是快速落實(shí)政府電話號(hào)碼簿編印工作，一方面穩(wěn)固現(xiàn)有的客戶，另一方面有針對(duì)性地插印廣告，進(jìn)一步宣揚(yáng)移動(dòng)品牌。

二是完善政府集團(tuán)消費(fèi)這一條線的服務(wù)，拾遺補(bǔ)闕，為開拓大儀的全盤面上的市場(chǎng)做好打算。

三是在穩(wěn)固客戶的同時(shí)，做好打一場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)的打算，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)實(shí)行相應(yīng)的措施，我們要主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

四是想方設(shè)法開拓大儀教化消費(fèi)集團(tuán)和衛(wèi)生消費(fèi)集團(tuán)。xx鎮(zhèn)共有教職工480多人，約有300戶手機(jī)用戶，衛(wèi)生系統(tǒng)職工職工100余人，組建兩個(gè)消費(fèi)集團(tuán)以及現(xiàn)有的政府消費(fèi)集團(tuán)，從而形成xx穩(wěn)固的三大消費(fèi)集團(tuán)，全面提高移動(dòng)市場(chǎng)占有份額。

移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳工作總結(jié)12

工作總結(jié)不知不覺，進(jìn)移動(dòng)公司工作已經(jīng)8年了，20xx年11月從西大街營(yíng)業(yè)廳調(diào)至東大街旗艦店任值班長(zhǎng)工作，20xx年4月因東大街現(xiàn)任店長(zhǎng)調(diào)至后臺(tái)工作，故由我擔(dān)當(dāng)東大街代理店長(zhǎng)一值，擔(dān)當(dāng)時(shí)長(zhǎng)3個(gè)月，在這三個(gè)月中我盡職盡職，努力打造旗艦店，美化內(nèi)外環(huán)境，提升服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)過努力在分公司的檢查中一度受到表?yè)P(yáng)；20xx年7月分公司對(duì)旗艦店店長(zhǎng)一職進(jìn)行公開聘請(qǐng)，我未能競(jìng)聘上崗，調(diào)至崆峒中路營(yíng)業(yè)廳提任店長(zhǎng)一職。在我代理店長(zhǎng)和擔(dān)當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)期間，所在的營(yíng)業(yè)廳績(jī)效成果始終是全崆峒區(qū)自營(yíng)業(yè)廳當(dāng)中最高的。通過這多年的努力和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，從一個(gè)懵懵懂懂的職員到現(xiàn)在的店長(zhǎng)，感謝中國(guó)移動(dòng)給了我學(xué)習(xí)和發(fā)展的空間，雖然我在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我改過的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)將一年來主要工作和心得作如下總結(jié)：

一、20xx年工作小結(jié)

在這一年中，從自己的立場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)檎w觀念、公司利益，時(shí)刻站在公司的立場(chǎng)上考慮問題，自己的一言一行都代表著公司的整體形象。工作的主要任務(wù)就是支配工作，協(xié)調(diào)員工，與顧客之間的溝通，解決突發(fā)事務(wù)等。在工作中我面對(duì)的顧客形形色色，我時(shí)刻告誡自己和同事誠(chéng)信待人，誠(chéng)懇對(duì)事，只有這樣才能讓顧客滿足。我時(shí)刻謹(jǐn)記移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳是移動(dòng)公司干脆面對(duì)客戶的一個(gè)窗口，在這里的工作就是公司的一員,干脆與客戶打交道，干脆代表著移動(dòng)的形象。在近一年的營(yíng)業(yè)廳廳長(zhǎng)崗位上，我不僅看到了前臺(tái)人員工作的仔細(xì)和生活的激情，更是感受到那種以公司為家的劇烈的責(zé)任心。我們參與了公司營(yíng)業(yè)崗位員工的各類培訓(xùn),這些培訓(xùn)活動(dòng)雖經(jīng)驗(yàn)時(shí)間不長(zhǎng)，但內(nèi)容豐富、由此，只有移動(dòng)的每一位員工發(fā)揮創(chuàng)新的主觀能動(dòng)性，并留意從我們身邊的點(diǎn)滴做起，真正發(fā)揮自己，才能為公司做出貢獻(xiàn)。我明白了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力是無(wú)所不摧的,只要戰(zhàn)勝自己，就贏得了人生，只有從團(tuán)隊(duì)的角度考慮問題解決問題，提高團(tuán)隊(duì)的凝合力，才能提高整體的銷售業(yè)績(jī)。

從營(yíng)業(yè)員到店長(zhǎng)，雖然工作環(huán)境并沒有變更，但是工作職能卻迥然不同，因此作為店長(zhǎng)，我要比一般的.營(yíng)業(yè)員更加理解公司的每項(xiàng)業(yè)務(wù)，每次活動(dòng)的意義；更加清晰營(yíng)業(yè)廳的運(yùn)營(yíng)狀況；更加努力地尋求提高營(yíng)業(yè)廳工作質(zhì)量的方法，努力地發(fā)覺解決問題。

營(yíng)業(yè)員到店長(zhǎng)很大的一個(gè)轉(zhuǎn)變?cè)谟趶膱?zhí)行到管理，所以在營(yíng)業(yè)廳的管理方面我對(duì)自己提出了以下幾點(diǎn)要求：

1.對(duì)于營(yíng)業(yè)員的管理。首先要樹立自己的威信，這種威信依靠公司的制度，但不完全是由公司制度確定的，它同樣依靠于店長(zhǎng)工作的方式；其次必需要有親和力，有親和力的店長(zhǎng)可以提高營(yíng)業(yè)員的工作主動(dòng)性。假如說威信是剛，親和力就可說是柔，剛?cè)嵯酀?jì)事半功倍，只剛不柔空耗氣力，只柔不剛一事無(wú)成。

2.重視對(duì)營(yíng)業(yè)員的培育。將自己的工作閱歷教給有上升潛力的營(yíng)業(yè)員，適當(dāng)?shù)貙⒁恍┕芾砉ぷ鹘唤o這樣的營(yíng)業(yè)員去做。這樣既可以減輕店長(zhǎng)的工作壓力，讓她們有更足夠的時(shí)間去思索，也可以熬煉營(yíng)業(yè)員，當(dāng)公司須要開設(shè)新的營(yíng)業(yè)廳的時(shí)候，就會(huì)有合適的人選使新營(yíng)業(yè)廳完成運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.假如把一個(gè)營(yíng)業(yè)廳比作一臺(tái)電腦的話，那么營(yíng)業(yè)員則是軟件，大家都知道軟件要正常運(yùn)行或者超頻運(yùn)行，必需要有強(qiáng)大的硬件來賜予支持。那就須要由我來關(guān)注到營(yíng)業(yè)廳的任何一項(xiàng)細(xì)微環(huán)節(jié)的事情上去，來支持軟件的強(qiáng)力運(yùn)行。

二、服務(wù)工作整體改進(jìn)安排

1、每周一次服務(wù)分析會(huì)，對(duì)每周的服務(wù)工作做總結(jié)，集體分析前臺(tái)一周來的投訴案例或前臺(tái)的服務(wù)禮儀方面檢查出的問題，并給出整改看法。針對(duì)好的做法給與激勵(lì)。

2、每月一到兩次服務(wù)禮儀培訓(xùn)，每月學(xué)習(xí)暗訪標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)營(yíng)業(yè)員的站姿、坐姿、行姿、蹲姿及營(yíng)業(yè)服務(wù)禮儀進(jìn)行實(shí)踐演練。

3、每個(gè)季度在營(yíng)業(yè)廳內(nèi)開展業(yè)務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)和競(jìng)賽，增加營(yíng)業(yè)員的營(yíng)銷意識(shí)，使公司一有新業(yè)務(wù)推出，都能成為第一個(gè)營(yíng)銷員和第一位業(yè)務(wù)受理員，使每個(gè)人都不落后。

三、20xx年工作展望

1.接著在市公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

2.將開發(fā)潛在市場(chǎng)為重中之重。進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，開發(fā)潛在市場(chǎng)是我們堅(jiān)決的信念，把營(yíng)業(yè)廳做為市場(chǎng)的發(fā)展中心，做好全方位服務(wù)，順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù)。既要在把握好現(xiàn)有渠道、市場(chǎng)和客戶的同時(shí)，還要充分發(fā)揮公司的政策、資源等優(yōu)勢(shì)作用。剛好了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息動(dòng)態(tài)，快速反應(yīng)，多部連動(dòng)，要牢牢的把握住潛在市場(chǎng)，把主控權(quán)駕馭在自己手中。

3.加強(qiáng)營(yíng)銷實(shí)力的培訓(xùn)和營(yíng)銷實(shí)力的提升，發(fā)展鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，提高新業(yè)務(wù)收入占比。新業(yè)務(wù)的推廣應(yīng)抓住以下三點(diǎn)：從用戶的感受動(dòng)身尋求業(yè)務(wù)訴求點(diǎn)；通過親身體驗(yàn)，傳達(dá)給用戶運(yùn)用戶對(duì)抽象的新業(yè)務(wù)產(chǎn)生鮮活感，可以看到且伸手可及；擅長(zhǎng)借勢(shì)加強(qiáng)推廣效果。以點(diǎn)帶面，加大“關(guān)系營(yíng)銷”、“親情營(yíng)銷”。

4.加強(qiáng)營(yíng)業(yè)廳管理、服務(wù)和延長(zhǎng)工作，以及地方關(guān)系的維系工作，加強(qiáng)市場(chǎng)掌控力，爭(zhēng)取在集團(tuán)業(yè)務(wù)上有一個(gè)縱深的發(fā)展和新的突破，以應(yīng)對(duì)即將到來的激烈競(jìng)爭(zhēng)。加深與地方關(guān)系的溝通和溝通，與各居委會(huì)，各企事業(yè)單位的關(guān)系進(jìn)一步鞏固和發(fā)展，傾力服務(wù)，利用集團(tuán)V網(wǎng)和村級(jí)V網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)。也為今后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

5.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)實(shí)力的培訓(xùn)和應(yīng)用，提高管理水平，主動(dòng)探究求新，進(jìn)一步提升各方面的實(shí)力，尤其是綜合素養(yǎng)，工作實(shí)力。努力打造一流服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳工作總結(jié)13

轉(zhuǎn)瞬間，在容城大道營(yíng)業(yè)廳實(shí)習(xí)已經(jīng)塊一個(gè)月了。在這接近一個(gè)月的日子里，我了解到移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳并不只是繳費(fèi)這么簡(jiǎn)潔，而是移動(dòng)公司的窗口，在移動(dòng)公司營(yíng)業(yè)廳前臺(tái)工作，接觸客戶多，須要協(xié)調(diào)的事情多，除了正常的收費(fèi)、辦理業(yè)務(wù)等工作外，在接待用戶、開展業(yè)務(wù)、協(xié)調(diào)關(guān)系、化解沖突、詢問、受理投訴等方面也發(fā)揮著重要作用。所以，這一個(gè)月，我努力熟識(shí)BOSS操作系統(tǒng)下相應(yīng)業(yè)務(wù)的辦理流程，駕馭接待客戶必需要做到的服務(wù)準(zhǔn)則，爭(zhēng)取使自己能在最短的時(shí)間內(nèi)，完成從一個(gè)門外漢到移動(dòng)員工的蛻變。

楊經(jīng)理是我進(jìn)入移動(dòng)后的第一位老師，她耐性的為我講解了營(yíng)業(yè)廳的組成，服務(wù)規(guī)范要求和一些基本的通信學(xué)問等；然后要我熟記和理解公司的各種品牌和資費(fèi)，以及每一種品牌套餐適合什么樣的.顧客。有了這些基礎(chǔ)后，我便跟著營(yíng)業(yè)廳的其他同事學(xué)習(xí)和熟識(shí)前臺(tái)操作系統(tǒng)，了解一些業(yè)務(wù)辦理的流程和規(guī)定；有須要的時(shí)候引導(dǎo)客戶辦理業(yè)務(wù)和運(yùn)用自助繳費(fèi)機(jī)進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理和繳費(fèi)，與一些有疑問和不解的顧客進(jìn)行溝通溝通，進(jìn)一步加深了對(duì)客戶的理解。

在接下來的工作中，我被支配在了臺(tái)席實(shí)習(xí)，進(jìn)行了比較系統(tǒng)的BOSS系統(tǒng)模塊操作訓(xùn)練，在這段時(shí)間里，由于對(duì)相關(guān)模塊與業(yè)務(wù)不熟識(shí)，導(dǎo)致在為客戶辦理業(yè)務(wù)的時(shí)候速度緩慢，有的業(yè)務(wù)也沒有說明到位，使有些客戶怨聲載道，給同事們帶來了很多不必要的麻煩?，F(xiàn)在，我在臺(tái)席已經(jīng)半個(gè)月了，基本的操作已經(jīng)駕馭，就是對(duì)某些資費(fèi)的疊加辦理與運(yùn)用理解不夠清楚，在這方面我應(yīng)當(dāng)接著加強(qiáng)對(duì)移動(dòng)業(yè)務(wù)的熟識(shí)，努力提升自己的業(yè)務(wù)水平，能夠更好的服務(wù)于客戶，讓每一位客戶滿足。

在臺(tái)席的工作中,每位同事都要輪番著參加到迎賓崗的工作。作為前臺(tái)的營(yíng)業(yè)員，除了要做到規(guī)定的禮儀服務(wù)外，還要主動(dòng)主動(dòng)地跟客戶介紹業(yè)務(wù)內(nèi)容，舉薦適合他們的產(chǎn)品，使他們滿足而歸，更須要我們的熱心服務(wù)。“主動(dòng)問候、主動(dòng)關(guān)懷、主動(dòng)介紹”我信任許多人說我們大公司的服務(wù)看法就是好，這三主動(dòng)起著至關(guān)重要的作用。

除了平常支配的工作以外，我更是時(shí)常提示自己要主動(dòng)去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，平常不懂的地方主動(dòng)多向四周同事請(qǐng)問，要學(xué)會(huì)每天總結(jié)自己今日做了哪些工作，反省自己做得不好的地方，找出緣由，以便在以后的工作中不犯同樣的錯(cuò)誤。

在這將近20多天的日子里，我深深地相識(shí)到了作為營(yíng)業(yè)廳前臺(tái)工作人員的酸甜苦辣。他們工作在第一線，在面對(duì)客戶的表?yè)P(yáng)時(shí)，微笑接受，不驕不燥；在面對(duì)客戶的無(wú)理取鬧時(shí)照舊要保持笑容，維護(hù)公司形象。每一位移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳的工作人員都是一面鏡子，不光是反射了自己，同時(shí)也折射出了中國(guó)移動(dòng)公司細(xì)心錘煉打造出的企業(yè)文化。

移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳工作總結(jié)14

20xx年*******營(yíng)業(yè)廳在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的全力支持下，在營(yíng)業(yè)廳各位同仁的共同努力下，不斷創(chuàng)新，主動(dòng)探究，取得了肯定的成果，現(xiàn)將今年來的工作簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、KPI指標(biāo)完成狀況

1、開戶

截止20xx年12月3日總計(jì)完成新開戶2205戶，其中一般開戶1633，集團(tuán)數(shù)據(jù)卡533戶，寬帶開戶39戶。

一般前臺(tái)開戶1、2月份較高，7、8、9月份受裝修影響數(shù)據(jù)偏低或者為0。

根據(jù)縣公司要求，在我縣分公司首批寬帶受理權(quán)限代理商已扶植起來，已據(jù)有肯定影響力的前提下，復(fù)原了營(yíng)業(yè)廳寬帶受理，自10月份營(yíng)業(yè)廳裝修遷回后總計(jì)完成寬帶裝機(jī)39戶。

二、營(yíng)銷活動(dòng)

按裝公司布署，完成各類營(yíng)銷保月活動(dòng)共計(jì)9大部分：

1、手機(jī)營(yíng)銷活動(dòng)

2、無(wú)線座機(jī)共受理56部

3、高價(jià)值保有713戶，集團(tuán)保有72戶

4、開門紅活動(dòng)731戶

5、積分兌換活動(dòng)；

6、集團(tuán)統(tǒng)付營(yíng)銷活動(dòng)390戶，集團(tuán)按月統(tǒng)付417戶

7、套餐升級(jí)70戶（受營(yíng)業(yè)廳裝修影響7、8、9三個(gè)月數(shù)據(jù)部分缺失）

8、異動(dòng)中高端贈(zèng)話費(fèi)23戶

8、價(jià)值保有，體驗(yàn)流量添加，按公司下達(dá)清單全量完成。

手機(jī)簽約截止12月3日總計(jì)完成854部，平均完成縣分公司下達(dá)考核指標(biāo)的30%。1月份較高，2、3、6月份數(shù)據(jù)尚可思想?yún)R報(bào)專題；其它月份不志向。

其它營(yíng)銷活動(dòng)像高價(jià)值保有，集團(tuán)中高端保有，開門紅活動(dòng)集中辦理在客戶中影響較大，受理量也較大，基本完成公司的安排指標(biāo)。異動(dòng)保有等活動(dòng)受目標(biāo)客戶群影響，也未能完成調(diào)動(dòng)營(yíng)業(yè)員主動(dòng)性，辦理效果不志向。

為實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值保有，完成集團(tuán)公司下達(dá)的硬性指標(biāo)，依照縣分公司布署，組織前臺(tái)員工加班加點(diǎn)完成客戶流量增送工作，但因?yàn)楣緦?duì)計(jì)件的變更造成大家的的極大報(bào)怨和不滿