房地產(chǎn)公司獎懲制度

房地產(chǎn)公司獎懲制度獎懲制度一、 目的濃為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序，形成良好的獎懲機制。濃懲：更好地規(guī)范約束員工的行為濃獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性濃是公司各項規(guī)范制度良好運行的保障體系濃是企業(yè)各項業(yè)務(wù)完成效果的評價體系濃是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵體系二、 適用范圍1、 行為規(guī)范類：適用于集團所有員工，但部分特殊崗位可以根據(jù)實際情況予以適當(dāng)調(diào)整；（懲：約束全員行為）2、 管理操作類：適用于所有中高層管理人員以及具有管理職能的部分基層員工；（懲：保障各類管理制度運行）3、 經(jīng)營效益類：適用于公司各職能部門、業(yè)務(wù)部門團體以及有特殊經(jīng)營貢獻(xiàn)的個人。（獎：業(yè)績好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)）三、 獎懲原則1、 獎懲有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。2、 獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時。3、 獎懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則：員工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。4、 獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。5、 獎懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。四、 獎懲項目設(shè)置1、行政類：濃行政獎勵：通報表揚、記小功、記大功。濃行政處罰：通報批評、記小過、記大過、解除勞動合同。2、 經(jīng)濟類：濃經(jīng)濟獎勵：獎金、獎品、旅游度假、外派進(jìn)修等獎勵。濃經(jīng)濟處罰：罰款等。3、 績效類：濃績效加分：在績效考核相關(guān)成績中予以加分。濃績效減分：在績效考核相關(guān)成績中予以減分。4、 專項獎勵類：專項獎勵指對員工在專項事件中表現(xiàn)優(yōu)異所進(jìn)行的獎勵，包括年度優(yōu)秀員工獎、年度優(yōu)秀管理者獎、伯樂獎、金點子獎、開源節(jié)流獎和其他特別獎勵等。5、 累計獎懲：※懲罰：2次通報批評記為1次小過，2次小過記為1次大過，2次大過公司與其解除勞動合同。濃獎勵：2次通報表揚記為1次小功，2次小功記為1次大功，2次大功公司一次性獎勵8000-10000元。6、 功過相抵：凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工，公司將依照功過相抵的原則酌情予以撤銷處分的處理。一次通報表揚抵一次通報批評，一次記小功抵一次記小過，一次記大功抵一次記大過。五、獎懲措施（一）行為規(guī)范類:1、著裝儀表：類別行為懲罰措施行政處分經(jīng)濟處分績效處分著裝儀表上班時間未佩帶胸徽、工牌/—20元/次扣1分/次上班時間未按規(guī)定著裝/—20元/次扣1分/次2、辦公環(huán)境:類別行為懲罰措施行政處分經(jīng)濟處分績效處分

辦公環(huán)境在公共辦公區(qū)域吸煙/—20元/次扣1分/次上班時間身帶酒氣/—20元/次扣1分/次晚上下班后未關(guān)閉電腦（包括顯示器）/—20元/次扣1分/次辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩，干擾他人工作/—20元/次扣1分/次下班后，辦公桌面、桌下不整潔/—20元/次扣1分/次重要文件未及時收藏，隨意擺放通報批評—50元/次扣1分/次非加班原因于晚間22：00以后仍未離開公司通報批評—50元/次扣1分/次3、考勤類別行為懲罰措施

行政處分經(jīng)濟處分績效處分考勤上下班不錄指紋/未簽到/—10元/次/代別人簽到/偽造考勤通報批評雙方各一100元/次各扣1分/次遲到/早退/脫LU岡15分鐘以下/—20元/次扣0.5分/次15分鐘（含）以上，1小時以下/—50元/次扣0.5分/次1小時以上通報批評扣半日工資扣1分/次1個月累計遲到/早退3次通報批評//1個月累計遲到/早退3-7次記小過//1個月累計遲到、早退7記大過//

次以上曠工曠工1天記小過扣1.5倍日工資扣5分/次1個月累計曠工2天以內(nèi)記大過扣3倍日工資扣10分/次1個月累計曠工3天（含）以上解除勞動合同清算/未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)許可，擅自休假通報批評扣當(dāng)天工資扣3分/天請假時間：病假早7：30前請假；事假提前1天；年假/婚假/探親假提前1周。否則以曠工計。4、信息溝通類別行為懲罰措施行政處分經(jīng)濟處分績效處分

信息溝通手機在規(guī)定開機的時間內(nèi)關(guān)機通報批評—50元/次扣1分/次無故不接聽電話，引起其他人的投訴通報批評—50元/次扣1分/次上班時間打私人電話聊天，未經(jīng)批準(zhǔn)使用公司電話打私人長途電話通報批評—50元/次扣1分/次上班時間上網(wǎng)聊天、打游戲或瀏覽與工作無關(guān)信息通報批評—50元/次扣1分/次未按規(guī)定及時登錄公司內(nèi)網(wǎng)查看信息、查收及回復(fù)郵件影響工作通報批評—50元/次扣1分/次5、接待類別行為懲罰措施行政處分經(jīng)濟處分績效處分

接待未在指定接待區(qū)域接待工作來訪/—50元/次扣1分/次上班時間接待私人來訪影響工作/—50元/次扣1分/次6、就餐類別行為懲罰措施行政處分經(jīng)濟處分績效處分就餐在員工餐廳用餐時不排隊，大聲喧嘩等/—20元/次扣1分/次在員工餐廳用餐時浪費菜飯/—20元/次扣1分/次在員工餐廳不講衛(wèi)生/—20元/次扣1分/次未經(jīng)許可私帶外人在員工餐廳就餐通報批評—50元/次/人扣2分/次7、車輛使用

懲罰措施行政處分經(jīng)濟處分績效處分車輛使用員工車輛未停放在指定車位/—50元/次扣1分/次未經(jīng)許可擅自將公司車輛外借他人記小過—200元/次扣4分/次車輛違章致使公司違規(guī)違章率超標(biāo)通報批評—300元/次扣4分/次類別行為8、宿舍使用類別行為懲罰措施行政處分經(jīng)濟處分績效處分宿舍使用破壞宿舍公共財產(chǎn)通報批評照價賠償扣1分/次在宿舍中酗酒、斗毆等通報批評—100元/扣1分/次

次未經(jīng)許可留宿外來人員通報批評—100元/次扣1分/次在宿舍中涉及賭博、吸毒、賣淫嫖娼等解除勞動合同，并移送司法機關(guān)處理其他違反宿舍管理規(guī)定的行為通報批評—50-元/次扣1分/次9、工資態(tài)度類別行為懲罰措施行政處分經(jīng)濟處分績效處分工資態(tài)上班時間聊天、因私串崗引起內(nèi)部投訴/—50元/次扣1分/次對客戶有不禮貌行為引起投訴通報批評—100元/扣2分/次

度次不尊重、無故頂撞領(lǐng)導(dǎo)，言語過激通報批評—100元/次扣1分/次同事間爭執(zhí)言行過激通報批評—50元/次扣1分/次對客戶有不禮貌行為1個月引起投訴2次記小過—200元/次扣4分/次1個月引起投訴3次記大過—400元/次扣6分/次不服從上級工作安排經(jīng)批評教育后尚能改正，但已造成一定影響記小過—100元/次扣2分/次經(jīng)批評教育后仍不改正記大過—200元/次扣4分/次10、職業(yè)道德與操守

類別行為懲罰措施行政處分經(jīng)濟處分績效處分職業(yè)道德與操守違規(guī)接受供應(yīng)商的宴請、饋送通報批評—200元/次扣4分/次向公司提供影響其應(yīng)聘、升遷、調(diào)薪的虛假的個人教育、經(jīng)歷、專業(yè)證照資料解除勞動合同偽造或變造或盜用公司印、信，嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者解除勞動合同賄賂公司管理人員記大過—1000元/次扣6分/次貪污受賄，營私舞弊情節(jié)較輕（5000元以下）記大過—2000元/次扣12分/次情節(jié)嚴(yán)重（5000元及以解除勞動合同，并移交司法機關(guān)處理

上）泄露公司秘密對公司利益造成一定損害記大過—1000元/次扣4分/次對公司利益造成嚴(yán)重?fù)p害解除勞動合同，并移交司法機關(guān)處理（二）管理操作類:1、培訓(xùn)/會議管理類別行為懲罰措施行政處分經(jīng)濟處分績效處分培訓(xùn)/會議管無故不參加培訓(xùn)/會議普通員工通報批評—50元/次扣1分/次骨干員工、副經(jīng)理通報批評—100元/次扣1分/次部門經(jīng)理及以上管理人員通報批評—200元/扣1分/次

理次參加培訓(xùn)/會議時遲到或早退/—20元/次扣1分/次會議/培訓(xùn)期間未將手機調(diào)至靜音方式/—20元/次扣1分/次參加外訓(xùn)者未按規(guī)定將培訓(xùn)資料（講義、教材、電子文檔等）向人力資源部備案/—100元/次扣2分/次2、計劃/信息管理類別行為懲罰措施行政處分經(jīng)濟處分績效處分計劃/信息管《業(yè)務(wù)/工作協(xié)辦單》協(xié)辦工作事項未按時完成通報批評—200元/次扣2分/次《業(yè)務(wù)/工作督辦單》督辦工作事項未按時完成通報批評—500元/次扣4分/次

理公司辦公會布置的臨時重要工作事項未按時完成通報批評—100元/次扣2分/次各類計劃事項按照《績效管理制度》和《計劃管理制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行3、流程管理類別行為懲罰措施行政處分經(jīng)濟處分績效處分流程管理審核中出現(xiàn)觀察項/—200元/項按照《績效管理制度》扣減“流程審核符合性”指標(biāo)項分?jǐn)?shù)審核中出現(xiàn)一般不合格項通報批評—500元項不能按計劃參加和配合業(yè)務(wù)流程審核、審核中出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項記小過—1000元/項（三）經(jīng)濟效益類:

1、業(yè)務(wù)計劃完成情況類別行為懲罰措施行政處分經(jīng)濟處分績效處分業(yè)務(wù)計劃各項業(yè)務(wù)計劃的完成與否按照《績效管理制度》在各考核期內(nèi)進(jìn)行評定及相應(yīng)扣減績效分及績效獎金2、年度整體經(jīng)營效益貢獻(xiàn)情況類別行為懲罰措施行政處分經(jīng)濟處分績效處分經(jīng)營效益視各管理層職能對年度整體經(jīng)營效益的貢獻(xiàn)大小而定年末獎金的減少或不發(fā)，對不勝任者視情況降職或降薪六、獎勵措施（一）通用獎勵

序號優(yōu)秀事項獎勵方式1為提升公司的形象，贏得社會贊譽做出貢獻(xiàn)者根據(jù)實際情況，由知情者或者部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請，由公司領(lǐng)導(dǎo)酌情給予通報表揚、記小功、記大功的行政獎勵，同時給予50-1000元的經(jīng)濟獎勵，在績效考核里面，給予增加1-10分的獎勵2獲得社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎項，為公司贏得重大榮譽者3對公司業(yè)務(wù)推進(jìn)有重大貢獻(xiàn)者4個人業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)秀者5超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者6有重大業(yè)務(wù)創(chuàng)新，為公司取得顯著效益者7為公司節(jié)約大量成本支出或挽回經(jīng)濟損失者8對突發(fā)事件、事故妥善處理者，妥善平息客戶投訴事件者9向公司提出合理化建議，經(jīng)采納有實際成效者

10一貫忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，廉潔奉公，具有高度奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神者11顧全大局，主動維護(hù)公司利益，具有高度的團隊協(xié)作精神者12培養(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者13在公司服務(wù)達(dá)到一定年限者14開盤表現(xiàn)優(yōu)異者15滿足公司設(shè)立的其他獎勵條件者（二）專項獎勵

專項獎勵全勤獎入職1年以上，全年滿勤，無遲到、早退、病事假的員工通報表揚在每月獎勵的基礎(chǔ)上，每年500元/人年度優(yōu)秀員工獎入職半年以上員工（不含部門經(jīng)理及以上員工）通報表揚5000-10000元/人年度優(yōu)秀管理者獎入職半年以上部門經(jīng)理及以上員工通報表揚20000元/人伯樂獎對公司需求崗位進(jìn)行人才推薦的非人力資源部門員工/錄用為副總及以上高級管理人員5000元/人/錄用為部門經(jīng)理/總監(jiān)及高級技術(shù)人員2000元/人/錄用為主管及中級技術(shù)人員1000元/人

/其它職級的急需人才500元/人金點子獎為公司經(jīng)營管理提出合理化建議，并被采納的員工通報表揚視情況10000元/次以下開源節(jié)流獎為公司開源節(jié)流提供合理化建議，并引起良好效果的員工通報表揚視情況5000元/次以下七、機構(gòu)設(shè)置及操作流程類別獎懲事項監(jiān)督人提請部門審核審批備注行為規(guī)著裝儀表全員行政/本部門部門領(lǐng)公司領(lǐng)所有獎懲均填寫《員工獎勵單》或《員工懲范類辦公環(huán)境全員行政/本部門導(dǎo)導(dǎo)

專項獎勵年度優(yōu)秀員工獎全員總