印章刻制服務(wù)投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

1印章刻制投標(biāo)方案第一章項(xiàng)目背景和需求分析 第一節(jié)項(xiàng)目背景 一、刻章概況 二、刻章行業(yè) 第二節(jié)需求分析 一、項(xiàng)目概況 二、技術(shù)參數(shù)要求 三、印章刻制時(shí)限要求 五、服務(wù)質(zhì)量 六、其他服務(wù) 七、保密服務(wù) 第二章項(xiàng)目整體設(shè)想 第一節(jié)項(xiàng)目整體設(shè)想 一、實(shí)施時(shí)間及適用范圍 二、實(shí)施主體 三、印章種類及材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 四、工作流程 第二節(jié)計(jì)劃制定的要求與原則 一、計(jì)劃原則 二、計(jì)劃要求 第三節(jié)項(xiàng)目組織計(jì)劃 2一、人員組織 二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)齊全 三、項(xiàng)目的組織計(jì)劃 第四節(jié)項(xiàng)目服務(wù)保障 一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和部門協(xié)作 二、建立刻制單位考核制度 三、規(guī)范組織采購 四、做好統(tǒng)一結(jié)算 五、強(qiáng)化系統(tǒng)融合 六、強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)管 七、強(qiáng)化督查問責(zé) 第五節(jié)刻章設(shè)計(jì)流程 一、明確設(shè)計(jì)需求 二、商務(wù)溝通 三、設(shè)計(jì)執(zhí)行 四、溝通調(diào)整 五、定稿 六、品牌跟蹤 第六節(jié)刻章制作流程方案 第七節(jié)項(xiàng)目服務(wù)要點(diǎn) 一、整體規(guī)劃 二、顧客滿意三要素 第八節(jié)項(xiàng)目的合理化建議 一、啟用企業(yè)內(nèi)部印章管理系統(tǒng) 3二、刻制防偽印章 三、章模入網(wǎng)備案查詢 四、啟用電子印章 第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配置 第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 一、建立項(xiàng)目組織的步驟 二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要求 三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 四、人員配置 第二節(jié)人員配置原則 一、經(jīng)濟(jì)效益原則 二、任人唯賢原則 三、因事?lián)袢嗽瓌t 四、量才使用原則 五、程序化、規(guī)范化原則 六、因材起用原則 七、用人所長原則 八、動(dòng)態(tài)平衡原則 第三節(jié)人員崗位職責(zé) 一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 二、質(zhì)檢專員崗位指責(zé) 三、采購部人員崗位職責(zé) 四、送貨員崗位職責(zé) 五、售后服務(wù)人員崗位職責(zé) 4六、客服人員崗位職責(zé) 七、財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé) 八、技術(shù)人員崗位職責(zé) 第四章人員管理 第一節(jié)項(xiàng)目人員管理理念 一、管理人員的工作具有典型的項(xiàng)目特點(diǎn) 73二、管理人員應(yīng)具備的現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念 73第二節(jié)項(xiàng)目人員管理辦法 三、組織效率與信息反饋 四、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 五、意見與建議 六、工作貢獻(xiàn) 七、工作記錄 第三節(jié)項(xiàng)目管理方法 一、為項(xiàng)目工作指定合適的項(xiàng)目經(jīng)理 二、用合適的團(tuán)隊(duì)支持項(xiàng)目經(jīng)理 三、了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢和劣勢 四、確定項(xiàng)目范圍，然后將其剝離 五、確定任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，提出優(yōu)先級(jí)沖突的指導(dǎo)方針六、積極監(jiān)控項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì) 七、使用項(xiàng)目管理軟件 5八、定期舉行會(huì)議 九、管理變更 十、為團(tuán)隊(duì)各成員創(chuàng)建里程碑，在實(shí)現(xiàn)里程碑時(shí)慶祝 十一、跟蹤工時(shí) 第五章人員培訓(xùn) 第一節(jié)整體培訓(xùn)方案 一、培訓(xùn)工作整體思路 二、培訓(xùn)需求分析 三、培訓(xùn)規(guī)劃 四、培訓(xùn)實(shí)施 五、培訓(xùn)計(jì)劃 第二節(jié)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 一、公章的規(guī)格 二、公章的式樣規(guī)定 三、公章名稱的規(guī)定 四、印章的制發(fā) 五、公章的種類 第三節(jié)培訓(xùn)考核與考勤 一、培訓(xùn)考核 二、培訓(xùn)考勤 第四節(jié)培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng) 一、培訓(xùn)費(fèi)用 二、培訓(xùn)期間薪資待遇 6三、培訓(xùn)檔案管理 四、員工培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù) 第六章管理制度 第一節(jié)本項(xiàng)目的管理紀(jì)律規(guī)定 二、人員管理 三、質(zhì)量及工藝管理 四、作業(yè)管理 五、設(shè)備管理 第二節(jié)安全生產(chǎn)制度安全 第三節(jié)生產(chǎn)工段交接班制度 第四節(jié)設(shè)備巡回檢查制度 第五節(jié)工藝技術(shù)管理制度 第六節(jié)設(shè)備管理制度 第七節(jié)設(shè)備保養(yǎng)制度 第八節(jié)工具管理制度 第九節(jié)用電及用電設(shè)備管理制度 第十節(jié)生產(chǎn)管理制度 第十一節(jié)技術(shù)考核制度 第十二節(jié)工作間處罰條例 第十三節(jié)保密制度 一、安全保密 二、基本原則 三、保密培訓(xùn) 7 第十四節(jié)公司印章管理制度 二、公司印章的刻制 三、公司印章的啟用 四、公司印章的使用范圍 五、公司印章的管理職責(zé) 六、公司印章的管理、使用及保管 七、公司印章的停用 第七章擬投入設(shè)施設(shè)備 第一節(jié)擬投入設(shè)施設(shè)備 第二節(jié)具體設(shè)施設(shè)備 一、電腦雕刻機(jī) 二、光敏刻章機(jī) 三、激光打印機(jī) 四、硫酸紙 第三節(jié)雕刻機(jī)設(shè)備操作規(guī)范 一、平安操作基本注意事項(xiàng) 二、工作前的準(zhǔn)備工作 三、工作過程中的平安注意事項(xiàng) 四、工作完成后的注意事項(xiàng) 第四節(jié)雕刻機(jī)設(shè)備調(diào)試 一、繪制PCB電路圖 二、文件格式轉(zhuǎn)換 8三、雕刻機(jī)軟件系統(tǒng)功能 第五節(jié)光雕機(jī)雕刻操作 一、光雕機(jī)安裝前注意事項(xiàng) 二、光雕的組成及隨機(jī)附件 三、光雕機(jī)技術(shù)參數(shù)及加工參數(shù) 四、機(jī)器安裝 五、光雕機(jī)操作流程 六、故障分析與排除 第六節(jié)機(jī)關(guān)雕刻機(jī)維護(hù)管理 二、適用范圍 208三、職責(zé) 208四、工作程序 五、維護(hù)保養(yǎng) 第八章刻章服務(wù)方案 214第一節(jié)印章刻制服務(wù)方案 一、服務(wù)工序 二、技術(shù)培訓(xùn) 三、服務(wù)流程 四、進(jìn)度計(jì)劃 五、保障措施 第二節(jié)印章刻制工序和流程 一、刻制步驟 二、主要步驟 9三、工序方法 四、服務(wù)流程 224五、業(yè)務(wù)流程 七、刻章規(guī)則 228第九章技術(shù)支持服務(wù) 第一節(jié)印章防偽技術(shù) 一、章體圖文加密 二、提高印章刻制水平 三、防偽印油和印泥 四、應(yīng)用新型章體 五、印章信息存儲(chǔ)與管理系統(tǒng) 六、印鑒自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng) 七、章體防偽發(fā)展趨勢 第二節(jié)光敏技術(shù)與熱敏技術(shù) 一、技術(shù)原理比較 二、網(wǎng)點(diǎn)特征比較 三、產(chǎn)品的穩(wěn)定性 四、CTP設(shè)備的結(jié)構(gòu)與維護(hù)成本光敏技術(shù) 五、光敏CTP與熱敏CTP設(shè)備 第三節(jié)印章印文的技術(shù)規(guī)范 一、印文的技術(shù)規(guī)范 二、印文特征的分類 三、印章印文鑒定的檢驗(yàn)步驟和方法 249四、綜合分析和評(píng)斷 五、印文特征比對(duì)表的制作 255六、鑒定意見的種類及判斷依據(jù) 七、鑒定意見的表述 第十章配送服務(wù)方案 第一節(jié)印章包裝標(biāo)準(zhǔn) 一、印章包裝標(biāo)準(zhǔn) 二、印章包裝盒 三、包裝盒技術(shù)要素 四、包裝盒參數(shù)及展示 第二節(jié)運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu) 一、運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu) 二、崗位職責(zé) 三、運(yùn)輸車輛配備 第三節(jié)運(yùn)輸人員管理 288第四節(jié)運(yùn)輸目標(biāo)與原則 一、運(yùn)輸安全思路與目標(biāo) 二、運(yùn)輸原則 三、運(yùn)輸管理承諾及保證 四、注意事項(xiàng) 第十一章服務(wù)質(zhì)量保障 301第一節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量保障措施 一、產(chǎn)品供應(yīng)保障措施 二、項(xiàng)目人員保障措施 三、突發(fā)事件保障措施 第二節(jié)服務(wù)質(zhì)量保障措施 一、服務(wù)保證措施 二、投訴處理解決 三、違約承諾書 第三節(jié)印章刻制工作質(zhì)量保證承諾 第四節(jié)項(xiàng)目服務(wù)保障方案 一、思想保證措施 二、組織保證措施 三、作業(yè)流程保證措施 四、現(xiàn)場督察保證措施 五、經(jīng)濟(jì)保證措施 六、項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制 七、質(zhì)量校核措施 八、質(zhì)量檢查 第五節(jié)項(xiàng)目服務(wù)承諾 第六節(jié)質(zhì)量保證體系 一、質(zhì)量方針 二、質(zhì)量目標(biāo) 三、質(zhì)量保證體系 第七節(jié)質(zhì)量控制組織架構(gòu)及職責(zé) 一、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組 二、崗位職責(zé) 第八節(jié)印章刻制員工保密協(xié)議 一、商業(yè)秘密的范圍 二、商業(yè)秘密的載體 第十二章售后服務(wù)方案 第一節(jié)售后服務(wù)方案 一、售后服務(wù)概述 二、售后服務(wù)期限 三、售后規(guī)定與服務(wù)承諾 四、技術(shù)支持 五、售后響應(yīng)方案 六、應(yīng)急事件解決方案 第二節(jié)售后服務(wù)保障計(jì)劃 一、質(zhì)量保證 二、質(zhì)保年限、范圍、質(zhì)保條件 三、質(zhì)量問題的處理 第三節(jié)售后服務(wù)原則 332一、以業(yè)務(wù)為中心的可行性原則 二、重在措施的可靠性原則 三、安全性及保密性原則 四、適應(yīng)性原則 五、標(biāo)準(zhǔn)性原則 第四節(jié)售后服務(wù)計(jì)劃 一、售后服務(wù)計(jì)劃 二、售后服務(wù)能力 一、售后服務(wù)宗旨 二、售后服務(wù)職責(zé) 三、售后服務(wù)內(nèi)容 四、售后服務(wù)要求 五、售后服務(wù)形式 六、售后服務(wù)承諾 七、優(yōu)惠條件及后續(xù)服務(wù)工作 第十三章應(yīng)急預(yù)案 342第一節(jié)項(xiàng)目應(yīng)急方案 第二節(jié)貨物運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案 一、指導(dǎo)思想和基本原則 二、適用范圍 三、應(yīng)急預(yù)案體系 四、報(bào)告程序 五、啟動(dòng)救援預(yù)案 六、應(yīng)急救援保障(車輛和設(shè)備儲(chǔ)備) 七、應(yīng)急救援措施 八、應(yīng)急救助結(jié)束 第十四章檔案管理 350第一節(jié)人員檔案管理 二、適用范圍 三、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 四、檔案歸檔 五、檔案和資料的保管 六、檔案資料的使用 七、文件和資料的更改、銷毀 第二節(jié)檔案人員崗位職責(zé) 第三節(jié)檔案安全保密制度 第四節(jié)電子檔案管理辦法 一、范圍 二、術(shù)語 三、基本原則 四、網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 五、軟件系統(tǒng)建設(shè) 六、數(shù)據(jù)庫建設(shè) 七、數(shù)據(jù)管理與維護(hù) 八、查詢利用 364九、安全管理 十、制度建設(shè) 第五節(jié)檔案室管理制度 一、檔案室管理制度 二、檔案管理員職責(zé) 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如說明一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目背景及需求分析”詳情可見本文第一章。二、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目整體設(shè)想”詳情可三、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配置”詳情可見本文第三章。四、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“人員管理”詳情可見本五、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“人員培訓(xùn)”詳情可見本六、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“管理制度”詳情可見本七、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“擬投入設(shè)施設(shè)備”詳情可見本文第七章。八、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“刻章服務(wù)方案”詳情可九、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“技術(shù)支持服務(wù)”詳情可十、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“配送服務(wù)方案”詳情可十一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“服務(wù)質(zhì)量保障”詳情可見本文第十一章。(二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況修改)第一章項(xiàng)目背景和需求分析第一節(jié)項(xiàng)目背景(1)塑料(2)牛角牛角也算不是什么高貴的材料，牛角印章也是比較常(3)金屬2.光敏印章原理一種特殊的化工合成材料，通過專用設(shè)備瞬間發(fā)出強(qiáng)光輔光敏印章的面世可以說是印章行業(yè)的一次革命，完全顛覆了傳統(tǒng)印章的凹凸成像原理。利用特殊感光材料制成。具有成像極其清晰，無需印泥，即印即干的特點(diǎn)。其印跡可與印刷品質(zhì)媲美，是目前最好的、最先進(jìn)的印章產(chǎn)品，美觀耐用，無須印臺(tái)。(一次注油可印10000次以上)。光敏技術(shù)指的是利用光敏材料的感光特性進(jìn)行印章制作的方法。專用的光敏材料是一種超微泡材料，其表面的微孔孔徑非常小，平均孔徑小于30微米。本身具有儲(chǔ)油滲油及光閃熔特性。光敏材料在受到強(qiáng)光照射的時(shí)候，可以吸收光能并轉(zhuǎn)換成熱能，顏色越暗吸收的能量越多。曝光時(shí)，光敏材料表面見光部分瞬間吸收大量的光能后，溫度迅速上升并達(dá)到熔點(diǎn)，閃光結(jié)束后，表面熔體的溫度迅速降低，形成一定厚度和強(qiáng)度的薄膜，這層薄膜同時(shí)起到封孔閉孔的作用，并隔絕印油的滲透。這就是光敏章成像的原理。利用光敏材料的這一特性，用激光打印機(jī)將章稿打印在具有透光特性的硫酸紙或激光膠片上，將其覆蓋在光敏材料上后放在曝光機(jī)內(nèi)曝光，由于章稿本身具有黑度不能透光，因而章稿覆蓋的光敏材料沒有受到光照仍然可以儲(chǔ)油滲油，而其他部分則由于受到光照發(fā)生凝固不能滲油，從而實(shí)現(xiàn)了印章的制作。由于激光打印機(jī)的打印精度在1200DPI以上，加之光敏材料本身的超微孔結(jié)構(gòu)，因此，光敏印章的精度比采用激光雕刻的印章或其它技術(shù)方式制作的印章的蓋印精度高出許多，是目前印章制作精度最高的一種印章。光敏印章具有制作方便快捷(即訂即做、即取),印面不收縮，不變形，清晰不擴(kuò)散，印油持久不褪色，連續(xù)使用等優(yōu)點(diǎn)。主要從以下指標(biāo)體現(xiàn)：(1)無需印臺(tái)、印泥，可反復(fù)注油，連續(xù)蓋印、印跡清晰不變形；即蓋即干，方便攜帶等特色。(2)適當(dāng)使用的情況下只要補(bǔ)充墨水就有1萬次以上的使用壽命，印跡不褪色。(3)可以在塑料、銅版紙、玻璃、衣服和金屬上蓋章。(4)外型設(shè)計(jì)獨(dú)特，區(qū)別與原子印。(5)可以按照自己喜好的圖片靈活設(shè)計(jì)獨(dú)一無二的印(6)設(shè)置了注(貯)油裝置，方便多次重復(fù)注油。3.印章材料分類(1)紅膠印章紅膠印章也叫橡膠印章，是用橡膠和塑料合成的樹脂材料采用激光雕刻機(jī)雕刻而成。紅膠印章具有價(jià)格低廉，質(zhì)感光滑、彈性好、規(guī)格特別齊全，印泥吸附性能強(qiáng)的特點(diǎn)，是印章行業(yè)使用最多的刻章制作材料，常用來制作辦公用章以及使用蓋印次數(shù)少的印章。紅膠印章制作快捷，規(guī)格非常齊全，價(jià)格也最低，可以馬上制作即刻即取，目前還是印章市場上使用最多的材料。(2)光敏印章精度最高的印章光敏印章是一種章和印油一體的一種印章，目前國際上最新型的一種印章材料，印章市場應(yīng)用廣泛，是印章中分辨率精度最好、印跡最清晰的印章。光敏印章使用壽命可使用數(shù)十萬次左右，屬于自帶印油即印即干類型，注油程序簡單，加一次印油可使用8000次左右(必須加注專用光敏印油，否則會(huì)堵住印章面損壞印章),印章印面收縮情況不明顯，但會(huì)受干燥天氣影響，公司公章和法人章是不能用光敏印章材料的。光敏印章也叫作萬次印，自帶印油，可連續(xù)蓋印，印跡清晰，攜帶方便，可制作各種形狀大小，是性價(jià)比最高的印(3)回墨印章回墨印章為多種用途，多種顏色，最多規(guī)格型號(hào)選擇的印章，是最多顧客使用的印章之一。分為回墨銅印章、回墨膠皮印、回墨日期印、回墨數(shù)字印、回墨活字自配印，還分為輕型與重型回墨印章。輕型回墨印章使用壽命10萬次以上；重型回墨印章使用壽命在30萬次以上?；啬≌掠≯E清晰，使用方便，易蓋易干，適用于各類部門章及辦公印章等?？梢苑磸?fù)加印油(建議用專用印油，一般印油容易腐蝕印面),也可以反復(fù)替換印臺(tái)與印面來改變印章顏色，加油比上面2種印章都要方便；還可以單獨(dú)更換印章架及印章面?；啬≌掠∶婵蛇x擇膠片或銅片，橡膠印面會(huì)受干燥氣候影響產(chǎn)生收縮；銅印面可永久使用。(4)防偽銅印章最堅(jiān)硬耐用，行政公章、財(cái)務(wù)專用章制作材料銅印章也是傳統(tǒng)印章材料之一，是刻印鑒章、公司公章的指定材料，價(jià)格比回墨銅印章便宜。銅印章也分為全銅印使用配制好的優(yōu)質(zhì)印臺(tái)會(huì)使印跡更加清晰。銅印章是耐用的印章之一，可以無限期使用的印章，其印面永遠(yuǎn)不會(huì)收縮變銅印章類型有日期銅印，日期銅印多屬于半銅印章，此類印章多為銀行、醫(yī)院、單位使用(建議用優(yōu)質(zhì)印油，一般印油蓋印效果不清晰)。防偽銅印章是制作公司行政印章最多的材料，是公司/單位公章備案使用最多的標(biāo)準(zhǔn)印章材料，目前，北京地區(qū)行政公章全部需要銅印章材質(zhì)或者回墨銅印章。(5)回墨銅印章回墨銅印是由傳統(tǒng)的銅印面及現(xiàn)代結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)最好的回墨印章架組成，融匯了銅印可永久使用及回墨印章自動(dòng)出印油蓋印方便的優(yōu)點(diǎn)，是最好最耐用的印章。是刻備案類印章定位準(zhǔn)確，重復(fù)壓蓋一個(gè)印?？杀３植灰莆徊恢赜?；自帶內(nèi)置印臺(tái)，方便加印油及可以隨意更換不同顏色的新舊印臺(tái)；傳統(tǒng)全金屬銅印掉地上或磕碰后會(huì)損壞印章面，回墨銅印架能有效保護(hù)銅印片不受損；回墨銅印架還可以單獨(dú)更換，保留使用原銅印面，真正達(dá)到永久使用的效果(建議用優(yōu)質(zhì)印油，一般印油會(huì)讓銅印面蓋印不清晰)。(6)牛角印章牛角印章由天然牛角制成(但現(xiàn)在市面上有很多劣質(zhì)的合成仿牛角印),牛角質(zhì)地細(xì)膩堅(jiān)硬，印跡清楚，運(yùn)用先進(jìn)的電腦激光雕刻技術(shù)精心制作，蓋印時(shí)要使用印臺(tái)，蘸一次印臺(tái)可蓋印數(shù)次。牛角印章材料在南方地區(qū)普遍應(yīng)用，可用于制作公章，財(cái)務(wù)專用章，法人章等需要備案的印章。在北京印章市場，牛角材料不能用作備案的印章。(7)日期印章可隨意調(diào)日期與文本搭配的日期印章分為輕型日期印章與重型日期印章，輕型日期印章體積比較小，重型日期印章體積比較大，蓋日期印章產(chǎn)品是利用手動(dòng)的原理調(diào)動(dòng)印章皮帶，來蓋印出日期的一種印章。可調(diào)日期轉(zhuǎn)動(dòng)印章，只需轉(zhuǎn)動(dòng)齒輪或皮帶，中間的日期即可隨意轉(zhuǎn)動(dòng)，可以根據(jù)自己的需要隨意變動(dòng)日期這就是日期印章特點(diǎn)。日期印章有皮帶與齒輪兩種，數(shù)字日期及章面分為金屬，膠皮兩種，膠皮日期印章是可以單獨(dú)更換印面內(nèi)容的。(8)水晶印章材料水晶玻璃印章是專門用于制作人名章、法人章的印章材料，水晶玻璃細(xì)膩美觀純度較高，而且價(jià)格便宜主要用于公司銀行開戶的法人章制作，以及購房合同的人名刻章方面主要針對(duì)于企業(yè)用戶為自己的公司刻公章或第二節(jié)需求分析業(yè)執(zhí)照后要求刻制公章的，由財(cái)政出資為新設(shè)立企業(yè)刻制 名章),實(shí)現(xiàn)公章刻制時(shí)間壓縮，開辦企業(yè)成本降低。(一)規(guī)格：(1)4.2cm[圓形](4.2cm×4.2cm);(2)4.0cm[圓形](4.0cm×4.0cm);(3)外資[橢圓形](4.5cm×3.0cm)。(1)3.8cm[圓形](3.8cm×3.8cm);(2)2.5cm[方形](2.5cm×2.5cm)。(二)材質(zhì)：任選一種1.卓達(dá)印章(回墨翻斗印);2.得印印章(回墨翻斗印);3.圖美印章(TM硬質(zhì)印)。(三)技術(shù)規(guī)范1.法定名稱章(使用水性印油)(1)國有企業(yè)、國營股份制企業(yè)等公章(包括公司章、部門章)一律為圓形，直徑為4.2cm,中央一律刊五角星，星尖直徑為1.4cm,圓邊寬為0.12cm,五角星外刊單位名稱，(2)股份有限公司、有限責(zé)任公司、集體企業(yè)、印章：一律為圓形，直徑為4.2cm,圓邊寬0.12cm,中央刊五角星(五角星直徑1.4cm),五角星外刊企業(yè)名稱，自左而右環(huán)(3)中外合資(合作)、外商獨(dú)資經(jīng)營企業(yè)的印章：規(guī)格為橢圓形，橫徑為4.5cm,豎徑為3.0cm,中央不刊五角星(要求刻企業(yè)標(biāo)志可準(zhǔn)予),企業(yè)名稱自左而右環(huán)行，2.財(cái)務(wù)專用章(使用油性印油)(1)財(cái)務(wù)專用章規(guī)格為圓形，直徑為3.8cm,圓邊寬為0.1cm,多枚印章下端應(yīng)加刻編號(hào)編號(hào)外用小括號(hào)，中央刊(2)財(cái)務(wù)專用章規(guī)格為方形，直徑為2.5cm,方邊寬為0.1cm,多枚印章下端應(yīng)加刻編號(hào)編號(hào)外用小括號(hào)，印章上3.法人名章(使用印泥)法人名章規(guī)格為方形，直徑為2.0cm,方邊寬為0.1cm,印章上刊刻營業(yè)執(zhí)照上核準(zhǔn)的法人姓名全稱，自右而左豎作時(shí)間不計(jì))完成一套印章(法定名稱章、財(cái)物專用章、法人名章)的制作、送交，并經(jīng)驗(yàn)收合格(制作完畢后，由供手中)(提供承諾函并加蓋公章，承諾函格式自擬)。1.刻制的印章各項(xiàng)指標(biāo)須符合國家及行業(yè)相關(guān)的質(zhì)量1.質(zhì)保期：1年(每套印章自印刻完成并經(jīng)驗(yàn)收合格之日起計(jì)),質(zhì)保期內(nèi)必須對(duì)印章實(shí)行免費(fèi)維修、維護(hù)或者免到任務(wù)的將當(dāng)日完成)刻制好印章、完成備案并按時(shí)送達(dá)采至少包括(不限于)本項(xiàng)目的整體規(guī)劃、工序和流程、進(jìn)度(1)在XX市具備印章刻制所需的場地、設(shè)施設(shè)備和人員(投標(biāo)文件中提供場地、設(shè)施設(shè)備和人員等相關(guān)證明材(2)在XX市具有固定的合作伙伴(投標(biāo)文件中提供合作伙伴的場地、設(shè)施設(shè)備和人員等相關(guān)證明材料);(3)在XX市注冊(cè)成立的(投標(biāo)文件中提供營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證明材料);(4)承諾中標(biāo)后即在XX市設(shè)立本地化服務(wù)機(jī)構(gòu)(投標(biāo)文件中單獨(dú)提供承諾函原件并由法定代表人簽字加蓋單位公章)。2.我方對(duì)采購人及其下屬單位所提供的技術(shù)及數(shù)據(jù)資3.我方應(yīng)積極配合市政府關(guān)于為新設(shè)立企業(yè)免費(fèi)刻制(1)半年內(nèi)因人為因素未能按時(shí)完成公章刻制及送交累計(jì)兩次(含)以上的；(2)半年內(nèi)因所刻印章不符合采購人或需求方要求累計(jì)兩次(含)以上的；(3)我方私自向采購人或需求方索要印章刻制相關(guān)服(4)提交虛假憑證騙取印章刻制費(fèi)用的；(5)發(fā)生重大安全責(zé)任事故，造成較大社會(huì)影響的或1.我方對(duì)其在履行合同過程所知悉的采購人項(xiàng)目技術(shù)求，我方應(yīng)當(dāng)按照采購人的指示在收到甲方的書面通知后5日內(nèi)將收到的含有保密信息的所有文件或者其他資料歸還4.本合同項(xiàng)下約定的保密期限為合同有效期間及合同終止后1年。第二章項(xiàng)目整體設(shè)想第一節(jié)項(xiàng)目整體設(shè)想日(合同到期或采購金額累計(jì)達(dá)到相應(yīng)包組的采購預(yù)算，本項(xiàng)目合同自動(dòng)終止),為新開辦企業(yè)首次印章刻制提供免費(fèi)(一)購買主體會(huì)購買為本區(qū)新開辦企業(yè)免費(fèi)提供印章刻制及備案服務(wù)的(二)承接主體我公司滿足在項(xiàng)目所在地范圍內(nèi)取得營業(yè)執(zhí)照、具備企業(yè)(包括依法在民政部門登記成立或按照國務(wù)院規(guī)定免于業(yè))三、印章種類及材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)市場監(jiān)督管理局(XX區(qū)市場監(jiān)督管理局)以購買服務(wù)的形式，為新開辦企業(yè)免費(fèi)刻制印章包括：公章、財(cái)務(wù)章、發(fā)票章、合同章共X枚(不含芯片)。使用的材料為合成材料。四、工作流程通過通過“XX省公章治安管理信息系統(tǒng)”接收新開辦企業(yè)刻章備案信息推送接收到數(shù)據(jù)后刻制印章，做好印章備案印章刻制印章領(lǐng)用或配送費(fèi)用結(jié)算我公司通過“XX省公章治安管理信息系統(tǒng)”接收新開辦企業(yè)刻章備案信息推送，在系統(tǒng)中查收該開辦企業(yè)信息后，當(dāng)日組織刻制印章。2小時(shí)內(nèi)刻制好印章、做好印章備案，并根據(jù)申請(qǐng)人的選擇，將印章放于店內(nèi)供申請(qǐng)人自行領(lǐng)取或免費(fèi)郵寄給申請(qǐng)人或送到指定辦事大廳若申請(qǐng)人指定在政務(wù)服務(wù)中心領(lǐng)取印章的，在接收到企業(yè)數(shù)據(jù)后可提供2小時(shí)若新開辦企業(yè)在市場監(jiān)督管理局其他服務(wù)大廳辦理業(yè)內(nèi)(即上午收到的下午完成、下午收到第二個(gè)工作日上午完結(jié)算周期為一月一結(jié)，按照招標(biāo)單位的要求，每月25日前提交上月印章刻制服務(wù)的相關(guān)憑證(發(fā)票及明細(xì)),待核驗(yàn)后由市場監(jiān)督管理局(XX開發(fā)區(qū)市場監(jiān)督管理局)統(tǒng)一支第二節(jié)計(jì)劃制定的要求與原則(1)每次任務(wù)必須有明確的《任務(wù)計(jì)劃》,包括：任(3)每次任務(wù)的結(jié)束都必須進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn)，對(duì)本次審確認(rèn)書》,為下一階段工作打下良好的基礎(chǔ)。(4)每一次任務(wù)的運(yùn)作過程必須是有組織、責(zé)任明確、第三節(jié)項(xiàng)目組織計(jì)劃一、人員組織三、項(xiàng)目的組織計(jì)劃對(duì)于各類人員進(jìn)駐和離開現(xiàn)場的時(shí)間作出精心的規(guī)劃和統(tǒng)2.人員管理作期間所有工作人員不得私自離開工地和隨意進(jìn)入不該進(jìn)(1)進(jìn)度保證措施(2)科學(xué)的計(jì)劃分析(3)健全的組織體系(4)充分的后勤保障(1)組織最優(yōu)秀的技術(shù)人員組成本工程的技術(shù)服務(wù)組；(2)采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化設(shè)計(jì)與管理；(3)切實(shí)進(jìn)行刻制方案優(yōu)化設(shè)計(jì)和運(yùn)輸組織；(4)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量管理體系，搞好產(chǎn)品的質(zhì)量管(5)提供全方位的技術(shù)服務(wù)。目的質(zhì)量、工期和工程造價(jià)控制等方面達(dá)到一個(gè)嶄新的高每2天進(jìn)行一次原材料盤點(diǎn)，及時(shí)補(bǔ)充原材料的庫存，(1)指揮體系，堅(jiān)強(qiáng)有力(2)管理制度，嚴(yán)格規(guī)范(3)施工計(jì)劃，有條不紊第四節(jié)項(xiàng)目服務(wù)保障納入企業(yè)開辦服務(wù)印章刻制名錄的單位由市場監(jiān)管局新開辦企業(yè)注冊(cè)地政府列入本級(jí)公安部門預(yù)算予以保障。按照各印章刻制服務(wù)單位的實(shí)際印章刻制數(shù)量，經(jīng)同級(jí)市場監(jiān)管部門審核后，報(bào)同級(jí)公安部門與“印章備案系統(tǒng)”核對(duì)一致后，采取按月結(jié)算的方式統(tǒng)一支付，公安部門根據(jù)當(dāng)年刻制印章量向同級(jí)財(cái)政申請(qǐng)預(yù)算資金。未刻制印章的新開辦企業(yè)有刻制印章需要的經(jīng)申請(qǐng)按政府采購標(biāo)準(zhǔn)予以刻制。五、強(qiáng)化系統(tǒng)融合市市場監(jiān)管局負(fù)責(zé)企業(yè)開辦線上平臺(tái)系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)，確保與公安機(jī)關(guān)印章治安管理信息系統(tǒng)有效融合，達(dá)到企業(yè)開辦相關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)交換、資源共享。六、強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)管公安部門要加強(qiáng)對(duì)印章刻制服務(wù)單位的日常監(jiān)管，按規(guī)定合理布局印章刻制企業(yè)，規(guī)范印章刻制企業(yè)行為。各級(jí)市場監(jiān)管部門要加強(qiáng)對(duì)印章刻制材質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，依法查處產(chǎn)品質(zhì)量違法行為，情節(jié)嚴(yán)重的，按照有關(guān)規(guī)定取消承接免費(fèi)刻制印章的業(yè)務(wù)資格。七、強(qiáng)化督查問責(zé)市有關(guān)部門，各區(qū)(市、縣)政府、開發(fā)區(qū)管委會(huì)要高度重視，將落實(shí)政府承擔(dān)企業(yè)刻制印章的費(fèi)用作為減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、優(yōu)化營商環(huán)境的重要舉措抓好落實(shí)。對(duì)落實(shí)不力、不到位的按照相關(guān)規(guī)定問責(zé)。第五節(jié)刻章設(shè)計(jì)流程接到客戶業(yè)務(wù)咨詢，經(jīng)過初步的電話、Email、會(huì)面等五、定稿第六節(jié)刻章制作流程方案第七節(jié)項(xiàng)目服務(wù)要點(diǎn)者的需求。應(yīng)站在顧客(或消費(fèi)者)的立場，而不是站在公需要搜集的信息；第三由于顧客有“天然一致性”,同一顧(1)分工明確，專人專崗；(2)產(chǎn)品專人專管，每天對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)；(3)材料有獨(dú)立放置專區(qū)，數(shù)量充足，保證印章及時(shí)(4)印章印制完成，有專人查驗(yàn)，清點(diǎn)數(shù)量；(5)專人備案，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行印章的備案。第八節(jié)項(xiàng)目的合理化建議根據(jù)項(xiàng)目的特殊性我公司對(duì)采購方有關(guān)公章真?zhèn)蔚姆赖挠≌率褂媒Y(jié)果都被記錄到。這樣既滿足了業(yè)務(wù)經(jīng)營的需二、刻制防偽印章XX防偽印章嚴(yán)格按照國家公安部2004年4月1日頒布的印章行業(yè)國家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)GA241進(jìn)行制作印章，通過多重方1.編碼防偽：每一枚在XX公司刻制的印章，都有按照國標(biāo)規(guī)定由電腦隨機(jī)生成的唯一編號(hào)刻制在章面上(見右圖)。章面的編號(hào)猶如印章的身份證號(hào)一樣，具有唯一性。防偽線防偽；印制刻制過程中，會(huì)隨機(jī)在章面邊圈線上生成一些斷線，即防偽線，防偽線的位置及長度是與印章號(hào)碼一一對(duì)應(yīng)。即編號(hào)與防偽線具有唯一性、一一對(duì)應(yīng)以及不3.專有字體防偽；XX印章的章面字體為自我開發(fā)的專有肉眼即可辨別。編號(hào)、防偽線、專有字體三種防偽技術(shù)，保偽技術(shù)的發(fā)展增加新的防偽功能，以犯罪份子無從下手。三、章模入網(wǎng)備案查詢預(yù)知公章真?zhèn)卧趯?shí)際經(jīng)營過程中，企業(yè)常常需要以合同形式與生意伙伴確立經(jīng)濟(jì)交易，對(duì)方所蓋公章是否為企業(yè)合法公章，往往無從得知。所有在XX公司刻制的公章，其印模將會(huì)被放在網(wǎng)絡(luò)上留存管理，只需貴司您的公章亦是在XX刻制，您將可通XX公司網(wǎng)絡(luò)查詢對(duì)方企業(yè)的印模與企業(yè)基本信息，從而事先預(yù)知真?zhèn)危瑴p少不必要的損失。四、啟用電子印章解決網(wǎng)上交易和信息交換中的確定身份、認(rèn)定責(zé)任、確保信息真實(shí)完整和不可抵賴。傳統(tǒng)印章的電子化，是傳統(tǒng)印字技術(shù)模擬傳統(tǒng)實(shí)物印章，其管理、使用方式符合實(shí)物印章的習(xí)慣和體驗(yàn)，其加蓋的電子文件具有與實(shí)物印章加蓋的紙張文件相同的外觀、相同的法律效力和相似的使用方式，在保證文件的完整性、唯一性、不可篡改性和不可抵賴性等方面卻是傳統(tǒng)印章遙不可及的。電子印章可應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)，如網(wǎng)上合同簽訂、網(wǎng)上報(bào)稅、網(wǎng)上的電子結(jié)算、企業(yè)的網(wǎng).上年檢、網(wǎng)上開發(fā)票等眾多電子商務(wù)領(lǐng)域。第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配置第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(1)確定組織結(jié)構(gòu)形式。(2)合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三 (協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層),具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及合同實(shí)施管理，屬承上啟下管理層次；三是作業(yè)層(操作層)。(一)要有明確的目的須設(shè)置的必不可少的，精干高效的機(jī)構(gòu)設(shè)置和一支管理隊(duì)(二)要從提高工作效率入手虎，沒有銳意開拓、創(chuàng)新進(jìn)取的精神，那么,工作肯定毫無起色，甚至把一個(gè)原來比較好的一個(gè)單位(部門)拖垮在要(三)要不斷提高職能人員的素質(zhì)職能人員的素質(zhì)是關(guān)鍵的，有時(shí)很多事情失敗或不成功，往往是由于經(jīng)辦人員(職能人員)各方面的素質(zhì)較差而調(diào)查研究、及時(shí)了解職工在想什么,做什么,真正做職工的(四)要相互配合，不斷提高工作效率三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理ψ生產(chǎn)部售后服務(wù)部采購部配送部其他部門√人事部↓行政部財(cái)務(wù)部質(zhì)檢專員售后服務(wù)專員制單員接單員技術(shù)人員采購員送貨員四、人員配置項(xiàng)目人員配備表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項(xiàng)目情況證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)位項(xiàng)目數(shù)名稱管理人員匯總表關(guān)鍵崗位人數(shù)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督人員其他管理人員客服后勤檔案管理綜合管理序號(hào)姓名職稱證書業(yè)績備注12345擬派技術(shù)人員配置計(jì)劃表項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目經(jīng)理年限項(xiàng)目經(jīng)理資格證書編號(hào)在服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量其他管理項(xiàng)目人員履歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目人員簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資格情況表1.一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)職稱擬任何參加工2.個(gè)人簡歷時(shí)間專業(yè)工作經(jīng)歷3.負(fù)責(zé)類似項(xiàng)目業(yè)績序號(hào)項(xiàng)目名稱該項(xiàng)目中任何職第二節(jié)人員配置原則不是單純?yōu)榱私鉀Q職工就業(yè)，而是為了保證組織效益的提三、因事?lián)袢嗽瓌t因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對(duì)人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。四、量才使用原則量才使用就是根據(jù)每個(gè)人的能力大小而安排合適的崗能的崗位上，才能干得最好。五、程序化、規(guī)范化原則員工的選拔必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?？茖W(xué)合理地確定組織員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展作出貢獻(xiàn)的人才。六、因材起用原則所謂因材起用，是指根據(jù)人的能力和素質(zhì)的不同，去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來考慮，只有根據(jù)人的特點(diǎn)來安排工作，才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度的激發(fā)。如果學(xué)非所用、大材小用或小材大用，不僅會(huì)嚴(yán)重影響組織效率，也會(huì)造成人力資源計(jì)劃的失效。即使存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”,而應(yīng)該第三節(jié)人員崗位職責(zé)二、質(zhì)檢專員崗位指責(zé)1.主持采購部的全面工作，提出與公司相關(guān)的采購計(jì)3.負(fù)責(zé)貨物采購及時(shí)跟蹤掌握原材料市場價(jià)格行情變1.中心設(shè)配送司機(jī)1名，熟悉地區(qū)，路況，有為各客戶(1)負(fù)責(zé)公司庫房管理；(2)負(fù)責(zé)客戶所需貨品包裝、驗(yàn)收；(3)根據(jù)客戶所在地進(jìn)行配送車輛路線設(shè)計(jì)并按計(jì)劃(4)適時(shí)監(jiān)控車輛管理情況(含發(fā)車時(shí)間安排、車輛維(5)及時(shí)匯總配送工作情況進(jìn)行總結(jié)分析以改進(jìn)完善2.售后服務(wù)專員六、客服人員崗位職責(zé)1.建立客戶檔案，對(duì)客戶反饋信息進(jìn)行分析，出現(xiàn)問題2.接洽并處理公司與客戶之間有關(guān)配送及服務(wù)的具體3.負(fù)責(zé)建立完善公司客戶資料、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)；4.收集公司配送業(yè)務(wù)的市場拓展、新客戶開發(fā)資料，并對(duì)這些資料進(jìn)行分類整理，以便隨時(shí)了解公司配送服務(wù)的市5.負(fù)責(zé)辦公室日常的客戶接待工作；6.按客戶合同要求制訂配送服務(wù)計(jì)劃和服務(wù)時(shí)間安排7.及時(shí)分析客戶建議投訴反饋相應(yīng)部門。七、財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)1.資金監(jiān)控、加速資金流轉(zhuǎn)；2.負(fù)責(zé)公司的資金管理、運(yùn)用、帳務(wù)的核對(duì)；3.編制年度預(yù)算計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)和銷售成本數(shù)據(jù)，提4.負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)營監(jiān)控執(zhí)行。八、技術(shù)人員崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品改良，工藝改進(jìn)，組織和實(shí)施新產(chǎn)(2)控制開發(fā)過程，促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品化，優(yōu)化工(3)負(fù)責(zé)根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要引進(jìn)外部先進(jìn)技術(shù)，組織(4)負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部技術(shù)交流與培訓(xùn)工作。2.組織管理工作(1)負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，提出對(duì)下屬人員的調(diào)(2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門員工之間、本部門與相關(guān)部門之4.設(shè)備管理5.其他臨時(shí)工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。各成員工作流程如下崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理銷毀、備案；2.監(jiān)督和檢查印章管理工作；3.負(fù)責(zé)資料的整理、核對(duì)并移交4.負(fù)責(zé)電子印章管理、制作、流程監(jiān)督和使用規(guī)范；印章刻制人員配送人員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目配送工作，按客戶要行政助理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目有關(guān)的合同文件及相關(guān)協(xié)議的收集、整理、歸檔、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃、確采購員負(fù)責(zé)對(duì)印章刻制材料的采購，清售后服務(wù)人員負(fù)責(zé)接受客戶咨詢，記錄客戶咨詢、投訴內(nèi)容，按照相應(yīng)流程給予客戶反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)來電客戶的需求及意見，并記錄整理，為客戶提供完整準(zhǔn)確的方案及信客服人員接洽并處理公司與客戶之間有關(guān)配送及服務(wù)的具體工作、負(fù)責(zé)辦公室日常的客戶接待工作、按客戶合同要求制訂配送服務(wù)計(jì)劃和服務(wù)時(shí)間安排表、及時(shí)分析財(cái)務(wù)人員資金監(jiān)控、加速資金流轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)公司的資金管理、運(yùn)用、帳務(wù)的核技術(shù)人員組織和實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督；控制開發(fā)過程，促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品化，優(yōu)化工藝節(jié)約成本。負(fù)責(zé)根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要引進(jìn)外部先進(jìn)技術(shù)，組織轉(zhuǎn)化，形成生產(chǎn)力。負(fù)責(zé)組織公司時(shí)間進(jìn)度安排序號(hào)工作內(nèi)容具體計(jì)劃用時(shí)服務(wù)時(shí)間安排1簽訂合同并生效2接收采購方確定購買印章刻制服務(wù)的數(shù)量3進(jìn)行印章刻生山甲4配送印章7客戶驗(yàn)收并使用8結(jié)算期9質(zhì)保期第四章人員管理第一節(jié)項(xiàng)目人員管理理念要求管理人員要有明確判定目標(biāo)的能力。并且在達(dá)到目標(biāo)的過程中每項(xiàng)具體的工作，工作的每一個(gè)階段都要具體的短期目標(biāo)，這個(gè)短期目標(biāo)必須具有可控性與可操作性。如何將具體目標(biāo)與總目標(biāo)協(xié)調(diào)好，也是管理人員在項(xiàng)目管理能力方面2.具備良好的時(shí)間、成本、質(zhì)量管理能力。時(shí)間管理、成本管理和質(zhì)量管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的三要素，它們之間是一個(gè)鐵三角的辯證關(guān)系，在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，處理好這三個(gè)方面的關(guān)系具有非常重要的意義。從某種意義上來講，時(shí)間就是金錢，成本就是金錢，質(zhì)量也是金錢。因此，在項(xiàng)目管理中時(shí)間、成本和質(zhì)量往往是重要的約束條件，如何合理控制時(shí)間，降低成本，提升質(zhì)量是項(xiàng)目是否盈利的關(guān)鍵所在。尤其是在項(xiàng)目的開始階段，不確定性因素太多，項(xiàng)目實(shí)施過程中會(huì)面臨各種干擾，甚至存在使項(xiàng)目脫離計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)，這就需要管理者進(jìn)行過程控制，利用新技術(shù)、新方法進(jìn)行優(yōu)化。3.具備區(qū)分項(xiàng)目管理邊界剛性和柔性的能力。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，但在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中受到時(shí)間、資源、成本、質(zhì)量等各方面因素的影響，但是，大量實(shí)踐證明影響項(xiàng)目管理的關(guān)鍵不在目標(biāo)，不在時(shí)間、成本和質(zhì)量的管理而在約束。具體而言，達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)不是難事，難的在于不突破約束的條件下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，即項(xiàng)目受到范圍的制約。如果說一個(gè)項(xiàng)目沒有時(shí)限要求，資源擁有盡有，質(zhì)量沒有要求那么它便毫無意義。在范圍不變的情況下我們可以通過增加時(shí)間節(jié)約成本，可以通過降低質(zhì)量來縮短工訓(xùn)管理工作首先要充分了解企業(yè)員工培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀及存具有管理能力的一項(xiàng)重要指標(biāo)。管理人員要有讓人才項(xiàng)目帶動(dòng)人才的理念，通過對(duì)人才進(jìn)行項(xiàng)目管理，更好地統(tǒng)籌和活作為一名管理人員還要有容才之量、知才之名、育才之識(shí)和薦才之德，充實(shí)企業(yè)后備人才庫，通過項(xiàng)目管理創(chuàng)造積極有力條件，努力營造人才成長的良好環(huán)境，形成人才發(fā)展的新機(jī)制，在企業(yè)營造一個(gè)“企業(yè)是我家”的軟環(huán)境。第二節(jié)項(xiàng)目人員管理辦法為規(guī)范項(xiàng)目參與人員的職責(zé)規(guī)范與行為規(guī)范，提高項(xiàng)目開發(fā)效率，爭取項(xiàng)目綜合效益最大化，培養(yǎng)高績效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，特制定本辦法。二、范圍XX刻章項(xiàng)目工作人員。三、組織效率與信息反饋重要工作信息(客戶或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排任務(wù))應(yīng)在第一時(shí)間傳遞給相關(guān)人員或錄入系統(tǒng)，避免因信息傳遞延誤影六、工作貢獻(xiàn)(優(yōu)秀的改進(jìn)、創(chuàng)新建議)的，應(yīng)及時(shí)做好記錄與備案。項(xiàng)目組成員應(yīng)及時(shí)提交培訓(xùn)計(jì)劃表，以便協(xié)調(diào)培訓(xùn)地第三節(jié)項(xiàng)目管理方法一、為項(xiàng)目工作指定合適的項(xiàng)目經(jīng)理不要聽信不需要項(xiàng)目經(jīng)理來運(yùn)行項(xiàng)目的各種說法，沒有項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)難以自己運(yùn)行。讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)受到嚴(yán)格有效的管理才是正確的做法。但是，如果你認(rèn)為你的大型團(tuán)隊(duì)承擔(dān)了項(xiàng)目成敗的責(zé)任，那么實(shí)際上沒有人會(huì)為此負(fù)責(zé)。最重要的是，雇傭那些能夠得到團(tuán)隊(duì)成員的尊重并且理解團(tuán)隊(duì)成員正在做什么的項(xiàng)目經(jīng)理。其次，項(xiàng)目經(jīng)理需要有從事相同類型的、類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。二、用合適的團(tuán)隊(duì)支持項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)能力而不是可用性來分配資源。資源的分配常常是為了清理替補(bǔ)席，而不是出于技能與需求的匹配。最終，這只會(huì)破壞項(xiàng)目的成功。三、了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢和劣勢控制項(xiàng)目最重要的事情是“了解你的馬”。也就是說，你需要知道，在最少監(jiān)督的情況下，團(tuán)隊(duì)中誰的工作效率最佳，可以任其發(fā)展，誰需要受到激勵(lì)，誰需要受到約束，并對(duì)他們進(jìn)行相應(yīng)的管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該從頭到尾確定整個(gè)項(xiàng)目的范圍。然后，將其削減近50%。從項(xiàng)目那50%中，選出3件可以開始并完成的事，推動(dòng)項(xiàng)目的成功，基本上是最小可行的產(chǎn)品方法。五、確定任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，提出優(yōu)先級(jí)沖突的指導(dǎo)方針沒有什么東西是同等重要的，必須確定任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，這就是管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該知道，多任務(wù)處理是巨大的生產(chǎn)力殺手，因此應(yīng)該創(chuàng)建這樣一個(gè)環(huán)境，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)可以一次專注于幾項(xiàng)任務(wù)。六、積極監(jiān)控項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理必須時(shí)刻警惕正在發(fā)生的事。在資源級(jí)別上監(jiān)控項(xiàng)目指標(biāo)，讓其成為始終如一的例行公事，不要讓傳統(tǒng)的項(xiàng)目工具成為唯一的指南。七、使用項(xiàng)目管理軟件不要將電子郵件或電子表格用于項(xiàng)目管理，因?yàn)樗鼈兲ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)，實(shí)時(shí)審計(jì)追蹤(區(qū)塊鏈)每個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)或可交時(shí)精準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行合二為一的信息視圖，從而能完全消除由多個(gè)版本的真相而造成的誤解。八、定期舉行會(huì)議舉行簡短、強(qiáng)制的每日會(huì)議或每周會(huì)議非常必要，每位團(tuán)隊(duì)成員需要花一兩分鐘時(shí)間來匯報(bào)他們?cè)谶^去這個(gè)周期的工作內(nèi)容、下個(gè)周期的計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)可以幫助他們解決的障礙。這給團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人帶來了緊迫感，并且每周都能有進(jìn)九、管理變更管理最初工作范圍的變更對(duì)于控制項(xiàng)目至關(guān)重要。使用所選擇的項(xiàng)目管理工具中的變更控制功能，分析變更對(duì)時(shí)間、成本和本質(zhì)的影響，這一點(diǎn)非常重要。項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)跟蹤被視為表面(次要)的變更，因?yàn)橛袝r(shí)候，實(shí)施和測試這些變更可能會(huì)占用大量的時(shí)間。十、為團(tuán)隊(duì)各成員創(chuàng)建里程碑，在實(shí)現(xiàn)里程碑時(shí)慶祝在計(jì)劃階段為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建里程碑，這有助于跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度。在實(shí)現(xiàn)每個(gè)里程碑時(shí)，還會(huì)給你帶來成就感。十一、跟蹤工時(shí)跟蹤負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目主要部分的關(guān)鍵人員所花費(fèi)的時(shí)間。這會(huì)在項(xiàng)目初期提醒你留意，最初估計(jì)的不準(zhǔn)確之處，并帶來更多應(yīng)對(duì)后果的時(shí)間。第五章人員培訓(xùn)第一節(jié)整體培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)工作整體思路(一)樹立一個(gè)培訓(xùn)指導(dǎo)思想結(jié)合刻章服務(wù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們要求項(xiàng)目服務(wù)全員“以服務(wù)需求為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)精通為核心”的培訓(xùn)指導(dǎo)思想，通過不斷的培訓(xùn)保持刻章服務(wù)水平的持續(xù)提升。(二)遵循五個(gè)有效培訓(xùn)的原則1.理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用原則堅(jiān)持針對(duì)性和實(shí)踐性的培訓(xùn)原則，以工作的實(shí)際需要為出發(fā)點(diǎn)，與員工崗位的特點(diǎn)緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對(duì)象的年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)緊密結(jié)合。2.全員培訓(xùn)與重點(diǎn)提高原則有計(jì)劃有步驟的對(duì)在職的各級(jí)各類人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)。同時(shí)，引入“培訓(xùn)導(dǎo)師”制度，重點(diǎn)培訓(xùn)技術(shù)骨干和管理骨干。3.因材施教原則針對(duì)每個(gè)員工的實(shí)際技能、崗位的實(shí)際需要開展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)方式和方法切合個(gè)人的性格特點(diǎn)和學(xué)習(xí)能力。4.講求實(shí)效原則效果和質(zhì)量是員工培訓(xùn)成功與否的關(guān)鍵，制定全面周密的培訓(xùn)計(jì)劃和采用先進(jìn)科學(xué)的培訓(xùn)方法和手段，效率優(yōu)先，5.激勵(lì)原則將培訓(xùn)與員工任職、晉升、發(fā)展空間等結(jié)合起來，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，更新觀念，提高技能，具備發(fā)展所需要的新(三)實(shí)現(xiàn)三個(gè)100%的培訓(xùn)目標(biāo)我們的培訓(xùn)目標(biāo)是：通過組織各類培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理服務(wù)水平，為刻章服務(wù)項(xiàng)目培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬、反應(yīng)迅速、高效精干的刻章服務(wù)隊(duì)伍，使XX刻章服務(wù)更加富有成效。通過培訓(xùn)達(dá)到：1.管理人員持證上崗率100%;2.特種作業(yè)工作人員持證上崗率100%;3.刻章服務(wù)人員單項(xiàng)業(yè)務(wù)精熟，100%的員工熟悉兩門以上相關(guān)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)一專多能，以滿足提供綜合服務(wù)需要。(四)建立完善的培訓(xùn)體系1.培訓(xùn)需求分析與評(píng)估(1)業(yè)務(wù)分析通過研究行業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，并配合采購方的需求，制定培訓(xùn)要點(diǎn)，納入培訓(xùn)范疇。(2)組織分析對(duì)刻章服務(wù)中心的組織結(jié)構(gòu)、組織目標(biāo)及組織優(yōu)劣性加以分析，以確定培訓(xùn)的范圍與重點(diǎn)。(3)工作分析以提高服務(wù)工作質(zhì)量為目的，以工作說明書和工作規(guī)范并界定培訓(xùn)的內(nèi)涵。(4)調(diào)查分析對(duì)各級(jí)主管和員工進(jìn)行面談或者進(jìn)行問卷調(diào)查，詢問其工作需求，并據(jù)此確定培訓(xùn)的主題或應(yīng)強(qiáng)化的能力。(5)績效考核通過合理而公平的績效考核顯示員工能力缺陷，通過績效考核反映出員工需要改善的計(jì)劃，激發(fā)其潛力，通過績效考核確定培訓(xùn)需求的內(nèi)容。2.建立有效的培訓(xùn)體系建立包括培訓(xùn)部門、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)管理方式等健全的員工培訓(xùn)體系，對(duì)培訓(xùn)體系進(jìn)行全面(1)培訓(xùn)部門合理安排培訓(xùn)工作計(jì)劃，根據(jù)培訓(xùn)需求，采取聘請(qǐng)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)授課和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)相結(jié)合的形式開展系統(tǒng)培訓(xùn)。(2)培訓(xùn)對(duì)象根據(jù)不同的受訓(xùn)對(duì)象，設(shè)計(jì)相應(yīng)的培訓(xùn)方式和內(nèi)容。對(duì)于管理人員應(yīng)以灌輸理念為主，注重人際交往能力的訓(xùn)練和引導(dǎo)，采用運(yùn)用討論學(xué)習(xí)、演講、報(bào)告等交錯(cuò)的方式，利用互動(dòng)機(jī)會(huì)增加學(xué)習(xí)效果；對(duì)于普通的職員和操作員的培訓(xùn)，加強(qiáng)其專業(yè)技能的培養(yǎng)和長期性的延伸教育，充實(shí)員工的基本理念和加強(qiáng)事務(wù)操作。(3)培訓(xùn)方式將職內(nèi)培訓(xùn)和職外培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，以工作指導(dǎo)、工作輪調(diào)、工作見習(xí)和工作指派等職內(nèi)培訓(xùn)方式提升員工理念、人際交往和專業(yè)技術(shù)能力。通過職外培訓(xùn)使員工接受履行職務(wù)所必要的知識(shí)、技能和態(tài)度的培訓(xùn)，職內(nèi)培訓(xùn)和職外培訓(xùn)相結(jié)合，對(duì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容采用不同的方式，靈活進(jìn)行員工培①開班學(xué)習(xí)②實(shí)操培訓(xùn)③考訓(xùn)結(jié)合④外派學(xué)習(xí)⑤崗位練兵⑥鼓勵(lì)自學(xué)⑦理論研討(4)建立五要素的培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃涵蓋培訓(xùn)目的、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法等項(xiàng)目。3.培訓(xùn)實(shí)施控制有組織的實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，重視過程控制：(1)執(zhí)行培訓(xùn)與考核相結(jié)合，重視過程控制，觀察培訓(xùn)過程中受訓(xùn)者的反應(yīng)及意見。(2)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)注重彈性原則和例外管理。對(duì)于一般性的訓(xùn)練，可以統(tǒng)籌辦理，人力資源管理部門主要負(fù)責(zé)。對(duì)于特定性的培訓(xùn)，應(yīng)采用例外管理，由各個(gè)單位根據(jù)具體情況彈性處理。(3)培訓(xùn)活動(dòng)注意事前溝通，塑造學(xué)習(xí)氣氛，從而加強(qiáng)學(xué)習(xí)互動(dòng)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，逐步建立學(xué)習(xí)性組織。4.進(jìn)行公正合理的績效考核因此，在人員管理上，除了培訓(xùn)以外，績效考核也是工作重點(diǎn)，績效考核同時(shí)也是對(duì)培訓(xùn)成效的檢驗(yàn)。我司在人員管理上，將培訓(xùn)與考核緊密結(jié)合，培訓(xùn)情況嚴(yán)格納入考核內(nèi)容里二、培訓(xùn)需求分析我司的培訓(xùn)需求分析將圍繞四個(gè)維度展開，分別為：業(yè)務(wù)分析、組織分析、工作分析和調(diào)查分析。為了準(zhǔn)確了解公司管理層及各級(jí)員工對(duì)培訓(xùn)的需求，公司人力資源部從崗位公司形成自己的需求分析模型。三、培訓(xùn)規(guī)劃我司依據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查和訪談收集的各種需求信息，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)、人力資源規(guī)劃等信息，確定培訓(xùn)類型、方式和主題，制定年度《年度培訓(xùn)規(guī)劃》,各分支機(jī)構(gòu)和部門圍繞《年度培訓(xùn)規(guī)劃》制定各單位年度《培訓(xùn)計(jì)劃》,保證培訓(xùn)計(jì)劃充分滿足企業(yè)和員工發(fā)展需求。培訓(xùn)內(nèi)容主要由新員工入職培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)、各級(jí)管理層培訓(xùn)、部門內(nèi)部培訓(xùn)等幾大類構(gòu)成，培訓(xùn)內(nèi)容涉及公司文化與制度、專業(yè)技能、經(jīng)營管理、個(gè)人修養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃等多方面，盡最大努力為員工的持續(xù)發(fā)展提供良好的條件。四、培訓(xùn)實(shí)施我司將建立分層分類的針對(duì)性學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，并靈活采用集中授課、分組討論、部門實(shí)習(xí)、優(yōu)秀員工座談、職業(yè)引導(dǎo)人、上崗操作、專題講座、管理游戲、在職培訓(xùn)、在職教育、與領(lǐng)導(dǎo)座談、戶外拓展、行動(dòng)學(xué)習(xí)、崗位練兵、技能大賽等多種形式，確保培訓(xùn)的有效性。1.新員工培訓(xùn)我司重視新員工試用期表現(xiàn)和崗位匹配度，公司為新員工提供企業(yè)文化、公司制度、工作流程、崗位技能等一系列的培訓(xùn)，使新員工盡快了解公司制度，熟悉工作流程，掌握工作技能，快速融入公司文化氛圍。同時(shí)通過職業(yè)引導(dǎo)人計(jì)劃，為每一名新員工安排一名職業(yè)引導(dǎo)人，以老帶新，輔導(dǎo)新人，讓新員工迅速掌握工作技能、適應(yīng)崗位需求，迅速的走上崗位，實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)的適配性。2.項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)為了滿足公司的整體戰(zhàn)略對(duì)各級(jí)人才的需求，圍繞項(xiàng)目管理類員工的職業(yè)發(fā)展路徑，建立與之相適應(yīng)的梯級(jí)人才培養(yǎng)框架，打造項(xiàng)目管理類人才供應(yīng)鏈。3.基層員工培訓(xùn)為了促進(jìn)一線主管更好地帶動(dòng)一線員工提升業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平，以便更好提升項(xiàng)目整體服務(wù)水平，我司將對(duì)基層員工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)中，大家通過現(xiàn)場練習(xí)、實(shí)例討論、情景模擬等形式，學(xué)習(xí)如何有針對(duì)性的制定培訓(xùn)計(jì)劃；如何將工作技能進(jìn)行分解；如何運(yùn)用“四階段法”開展崗位技能4.新項(xiàng)目服務(wù)人員針對(duì)性培訓(xùn)(1)在培訓(xùn)過程中，做到理論培訓(xùn)“七有”,即有培訓(xùn)計(jì)劃、有培訓(xùn)教材、有培訓(xùn)教員、有培訓(xùn)教室、有培訓(xùn)考勤、有學(xué)員學(xué)習(xí)筆記、有培訓(xùn)考試。(2)實(shí)際操作訓(xùn)練做到“四有”,即有培訓(xùn)計(jì)劃、有操作項(xiàng)目、有訓(xùn)練記錄、有考核。(3)日常培訓(xùn)做到“三個(gè)突出”,即突出重點(diǎn)崗位、突出關(guān)鍵崗位培訓(xùn)，突出標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)。(4)一線人員強(qiáng)化“三在崗”培訓(xùn)，即培訓(xùn)內(nèi)容在崗位上落實(shí)、培訓(xùn)基本功在崗位上進(jìn)行、培訓(xùn)效果在崗位上體現(xiàn)，使其培訓(xùn)面達(dá)100%。(5)把培訓(xùn)的重點(diǎn)放在解決員工中“高資格低能力”和“低資格高能力”問題上，建立多層次、開放式的培養(yǎng)體系，采取崗位培訓(xùn)和組織培訓(xùn)相結(jié)合的方式解決一線生產(chǎn)任務(wù)重、關(guān)鍵崗位人員緊缺的矛盾。(6)新員工上崗一周內(nèi)專人引導(dǎo)實(shí)施“一對(duì)一”加時(shí)日期培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容第一天第二天第三天第四天第二節(jié)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)圓邊寬為0.1cm,鐮刀、斧頭外刊黨組織名稱，自左而右環(huán)2.工會(huì)章一律為圓形。直徑為4.2cm,外邊為雙邊，外有企業(yè)、國營股份制企業(yè)等公章(包括公司章、部門章)一律為圓形，直徑為4.2cm。中央一律刊五角星，星尖直徑為1.4cm,圓邊寬為0.12cm,五角星外刊單位名稱，自左而右即單位部門名稱放在星下方作橫排，印文使用簡化的宋體3.專用章一律為圓形，中心部位一律為空白，直徑為4.0cm,圓邊寬為0.1cm,上弧為單位名稱，自左而右環(huán)行，直徑為3.8cm,圓邊寬為0.1cm,中央刊五角星，印章上刊5.有限責(zé)任公司印章一律為圓形，直徑為4.0cm,專用章和公司所屬部門印章直徑為3.8cm,圓邊寬為0.1cm,中6.股份有限公司印章一律為圓形，直徑為4.2cm,圓邊寬為0.12cm,專用章和公司所屬部門印章直徑為4.0cm,圓邊寬為0.1cm,中央刊五角星，五角星外刊企業(yè)名稱，自左印章使用簡化宋體字。中外合資(合作)、外商獨(dú)資經(jīng)營企業(yè)的印章規(guī)格為橢圓形，橫徑為4.5cm,豎徑為3.0cm,中央不刊五角星(要求刻企業(yè)標(biāo)志可準(zhǔn)予),企業(yè)名稱自左而為4.2cm,中央刊五角星，五角星外刊社會(huì)團(tuán)體名稱，左而印章，直徑為4.2cm,中心部位刊五角星或?；眨Q自左而右環(huán)行，其所屬職能機(jī)構(gòu)印章，直徑為4.0cm,自左橫向排列，中心部位一律空白，中等(含中等)以下學(xué)校印章，直徑為4.0cm,,中心部刊五角星或?；?，所刊名稱自左而右環(huán)行，其所職能機(jī)構(gòu)印章直徑為4cm,自左而右環(huán)行8.國稅規(guī)格為4.0x2.8cm,地稅規(guī)格為4.0x2.8cm。10.國務(wù)院關(guān)于國家行政機(jī)關(guān)和企業(yè)事業(yè)單位社會(huì)團(tuán)體事業(yè)單位印章的規(guī)定》(國發(fā)[1993]21號(hào)),對(duì)于規(guī)范和加(1)國家行政機(jī)關(guān)和企業(yè)事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體的印章(2)國務(wù)院的印章，直徑6厘米，中央刊國徽，國徽(3)各省、自治區(qū)、直轄市人民政府和國務(wù)院辦公廳、國務(wù)院各部委的印章，直徑5厘米，中央刊國徽，國徽外刊(4)國務(wù)院直屬機(jī)構(gòu)、辦事機(jī)構(gòu)的印章，正部級(jí)單位的直徑5厘米，副部級(jí)單位的直徑4.5厘米，中央刊國徽，(5)國務(wù)院直屬事業(yè)單位的印章，正部級(jí)單位的直徑5厘米，副部級(jí)單位的直徑4.5厘米，經(jīng)國家機(jī)構(gòu)編制管理部能的單位的印章中央刊五角星，國徽或五角星外刊單位名(6)國務(wù)院議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和臨時(shí)機(jī)構(gòu)的印章，直徑5(7)印章制發(fā)機(jī)關(guān)應(yīng)規(guī)范和加強(qiáng)印章制發(fā)的管理，嚴(yán)(8)國家行政機(jī)關(guān)和企業(yè)事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體的印章，(9)國家行政機(jī)關(guān)和企業(yè)事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體必須建(10)對(duì)偽造印章或使用偽造印章者，要依照國家有關(guān)(11)過去有關(guān)印章管理的規(guī)定，如有與本規(guī)定不一致(12)印章制發(fā)機(jī)關(guān)應(yīng)規(guī)范和加強(qiáng)印章制發(fā)的管理，嚴(yán)會(huì)團(tuán)體刻制印章，應(yīng)到當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)指定的單位刻制。(13)國家行政機(jī)關(guān)和企業(yè)事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體的印章，如因單位撤銷、名稱改變或換用新印章而停止使用時(shí)，應(yīng)及時(shí)送交印章制發(fā)機(jī)關(guān)封存或銷毀，或者按公安部會(huì)同有關(guān)部門另行制定的規(guī)定處理。(14)國家行政機(jī)關(guān)和企業(yè)事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體必須建立健全印章管理制度，加強(qiáng)用章管理，嚴(yán)格審批手續(xù)。未經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自使用單位印章。(15)對(duì)偽造印章或使用偽造印章者，要依照國家有關(guān)法規(guī)查處。如發(fā)現(xiàn)偽造印章或使用偽造印章者，應(yīng)及時(shí)向公安機(jī)關(guān)或印章所刊名稱單位舉報(bào)。具體的印章社會(huì)治安管理辦法，由公安部會(huì)同有關(guān)部門制定。(16)社會(huì)團(tuán)體印章的規(guī)格、式樣及制發(fā)機(jī)關(guān)的規(guī)定社會(huì)團(tuán)體印章一律為圓形。(17)全國性的社會(huì)團(tuán)體的印章，直徑4.5厘米，中央刊五角星，五角星外刊社會(huì)團(tuán)體的名稱，自左而右環(huán)行，由社會(huì)團(tuán)體登記管理機(jī)關(guān)出具證明，經(jīng)該社會(huì)團(tuán)體總部所在地的公安機(jī)關(guān)辦理準(zhǔn)刻手續(xù)后，由社會(huì)團(tuán)體登記管理機(jī)關(guān)制(18)地方性社會(huì)團(tuán)體的印章，直徑4.2厘米，中央刊五角星，五角星外刊社會(huì)團(tuán)體名稱，自左而右環(huán)行，由地方社會(huì)團(tuán)體登記管理機(jī)關(guān)出具證明，經(jīng)該社會(huì)團(tuán)體總部所在地的公安機(jī)關(guān)辦理準(zhǔn)刻手續(xù)后，由社會(huì)團(tuán)體登記管理機(jī)關(guān)制(19)社會(huì)團(tuán)體的辦事機(jī)構(gòu)和分支機(jī)構(gòu)印章的規(guī)格、式(20)社會(huì)團(tuán)體辦事機(jī)構(gòu)和分支機(jī)構(gòu)印章名稱前應(yīng)冠其(21)社會(huì)團(tuán)體主辦的具有法人資格的實(shí)體單位按其登11.鋼印直徑最大不超過4.2厘米，最小不小于3.5厘12.其他專用章，在名稱、式樣上應(yīng)與正式印章有所區(qū)2.高等學(xué)校印章的直徑圍4.2厘米，其所屬職能機(jī)構(gòu)印章的直徑為4厘米。3.中等(含中等)以下學(xué)校印章的直徑為4厘米，其所屬職能機(jī)構(gòu)的印章直徑為3.8厘米。4.各級(jí)各類學(xué)校鋼印的直徑一律為3.6厘米。名稱垂直于學(xué)校名稱自左而右橫向排列，中央部分一律空三、公章名稱的規(guī)定1.印章所刊名稱，應(yīng)為本機(jī)關(guān)的法定名稱。行政公署的印章，冠省(自治區(qū))的名稱。自治州、縣、自治縣、市人民政府的印章，不冠省(自治區(qū)、直轄市)的名稱。市轄區(qū)、鎮(zhèn)人民政府的印章和鄉(xiāng)人民政府的印章，冠市或縣(自治縣)的名稱。社會(huì)團(tuán)體的印章，所刊名稱應(yīng)為社會(huì)團(tuán)體的法定名稱。印章所刊名稱字?jǐn)?shù)過多，不易刻印清晰時(shí)，可以適當(dāng)采用通用的簡稱。形，直徑為4.2cm,中央一律為五角星，星尖直徑為1.4cm,圓邊寬為0.12cm,五角星外刊單位名稱，自左而右環(huán)行，或者名稱的前段自左而右環(huán)行、后段自左而右橫行，即印文使用簡化的宋體字。形，直徑為4.2cm,圓邊寬0.12cm,中央刊五角星(五角星直徑1.4cm),五角星外刊企業(yè)名稱，自左而右環(huán)行，印文使用簡化的宋體字。4.有限責(zé)任公司印章：一律為圓形，直徑為4.2cm,圓邊寬0.12cm,中央刊五角星(五角星直徑1.4cm),五角星外刊企業(yè)名稱，自左而右環(huán)行，印文使用簡化的宋體字。5.集體所有制所屬部門及個(gè)體、私營企業(yè)的印章：規(guī)格為圓形，直徑為3.8cm,圓邊寬為0.1cm,中央刊五角星(五角星直徑為1.1cm),印章上刊刻營業(yè)執(zhí)照上核準(zhǔn)的企業(yè)名稱，自左而右環(huán)行，印文字體一律使用簡化的宋體字。7.中外合資(合作)、外商獨(dú)資經(jīng)營企業(yè)的印章：規(guī)格為橢圓形，橫徑為4.5cm,豎徑為3.0cm,中央不刊五角星 (要求刻企業(yè)標(biāo)志可準(zhǔn)予),企業(yè)名稱自左而右環(huán)行，或自邊為粗邊，邊寬為0.1cm,內(nèi)邊為細(xì)邊，邊寬為0.01cm,上徑為5.8cm,圓邊寬為0.15cm,上刊企業(yè)名稱，自左而右環(huán)直徑為4.0cm,圓邊寬為0.1cm,上弧為單位名稱，自左而11.發(fā)票專用章(加稅號(hào)):國稅規(guī)格為4.0X2.8cm,邊地稅規(guī)格為4.5X3.0cm,邊線寬為0.1cm.如需刻制多枚發(fā)票專用章的，在下半圓發(fā)票專用章"的正上方刻上順序編號(hào)“(1)、(2)...”字樣。12.財(cái)務(wù)專用章統(tǒng)一用牛角質(zhì)料直徑22X22mm如刻多枚印章下端應(yīng)加刻編號(hào)編號(hào)外用小括號(hào)。四、印章的制發(fā)1.國務(wù)院的印章，直徑6厘米，中央刊國徽，國徽外刊機(jī)關(guān)名稱，自左而右環(huán)行，由國務(wù)院制發(fā)。2.各省、自治區(qū)、直轄市人民政府的印章，直徑5厘米，中央刊國徽，國徽外刊機(jī)關(guān)名稱，自左而右環(huán)行，由國務(wù)院3.自治州、縣、自治縣、市、市轄區(qū)人民政府的印章，直徑4.5厘米，中央刊國徽，國徽外刊機(jī)關(guān)名稱，自左而右環(huán)行，由國務(wù)院制發(fā)。4.行政公署印章，直徑4.5厘米，中央刊五角星，五角星外刊機(jī)關(guān)名稱，自左而右環(huán)行，由省、自治區(qū)、直轄市人5.鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府的印章，直徑4.2厘米，中央刊五角星，五角星外刊機(jī)關(guān)名稱，自左而右環(huán)行，由縣、自治縣、6.國務(wù)院各部門和地方各級(jí)行政機(jī)關(guān)所屬的單位，以及工廠、礦山、農(nóng)場、商店、學(xué)校、醫(yī)院等企、事業(yè)單位的印章，直徑不得大于4.5厘米，中央一律刊五角星，五角星外后段自左而右橫行，分別由國務(wù)院各部門和地方各級(jí)行政機(jī)關(guān)制發(fā)，或者由國務(wù)院各部門和地方各級(jí)行政機(jī)關(guān)另行規(guī)定7.鋼印直徑最大不得超過4.2厘米，最小不小于3.5厘米，中央刊五角星，五角星外刊機(jī)關(guān)名稱，自左而右環(huán)行，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后自行刻制。五、公章的種類1.印章的種類隨著經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展，企業(yè)職能部門也日趨增多，每個(gè)企業(yè)都備有不止一個(gè)印章。大致種類如下：必備印章公章、合同專用章、財(cái)務(wù)專用章。(1)公章只刻有公司名稱的印章。行政事務(wù)及綜合類型業(yè)務(wù)文庫(2)專用章發(fā)票專用章，是用在發(fā)票申請(qǐng)和開具發(fā)票的一種印鑒。財(cái)務(wù)專用章：銀行預(yù)留印鑒，作為支票、各種票據(jù)收支等級(jí)財(cái)務(wù)專用項(xiàng)目其他用章：法定代表人章、出庫專用章、檔案專用章、招標(biāo)業(yè)務(wù)專用章、投標(biāo)專用章、公司各部門用章(行政辦公室章、人力資源部章、分支機(jī)構(gòu)的印章)2.必備印章一般來說，公章、合同專用章、財(cái)務(wù)專用章是一個(gè)企業(yè)(1)公章公章的效力事活動(dòng)是否成立和生效的重要標(biāo)準(zhǔn).公章是一個(gè)企業(yè)的印章處理事需要加蓋。)(2)合同專用章作法律效能，因而此章的運(yùn)用應(yīng)該注重的是合同的簽署條望文生義，通常在公司簽署合同時(shí)需求加蓋。)(2)財(cái)務(wù)專用章出具，支票等在出具時(shí)需求加蓋，通常稱為銀行大印鑒。)3.其他印章票時(shí)須加蓋發(fā)票專用章在缺少發(fā)票專用章的時(shí)候也可以使專用章：在公司開具發(fā)票時(shí)需求加蓋。)法人章：實(shí)際就是有，也就是大家常說的法人個(gè)人印鑒，他的特點(diǎn)是個(gè)人性，他一般都保管在公司的財(cái)務(wù)手中，他對(duì)外具有一定的法律效力，可以簽訂合同、出示委托書等法人章的運(yùn)用法人章在特定用處中運(yùn)用的狀況較多，比方一個(gè)公司在簽署合同時(shí)，合同條款規(guī)則在同時(shí)加蓋合同專用章及法人章時(shí)，簽署的合同才具備法律效能，因而法人章是在合同條款規(guī)則這種特定用處下才需加蓋，這種特定用處應(yīng)該和企業(yè)的內(nèi)控相關(guān)，公司法并無請(qǐng)求。法人簽字：同等于法人章，應(yīng)該二者選其一，的一切特定用處下，全部運(yùn)用法人簽字替代，如在財(cái)務(wù)開具票據(jù)的狀況下，銀行的小印鑒自然變?yōu)榉ㄈ撕炞至恕Ｔ诖苏勔幌?，關(guān)于銀行預(yù)留的印鑒，個(gè)人以為大印鑒只能是財(cái)務(wù)專用章，小印鑒能夠?yàn)榉ㄈ苏?，法人簽字，?dāng)然企業(yè)中的關(guān)鍵人士的簽字預(yù)留為銀行的印鑒也能夠，比方總經(jīng)理。(法人章：用于特定的用處，公司出具票據(jù)時(shí)也要加蓋此印章，通常稱為銀行小印鑒。)其他：至于企業(yè)自行刻制的其它業(yè)務(wù)章，如物資進(jìn)出庫專用章，檔案專用章，招標(biāo)業(yè)務(wù)專用章，投標(biāo)專用章等，這主要是在企業(yè)內(nèi)部使用的，或者是在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，上下級(jí)對(duì)口業(yè)務(wù)部門之間使用的，這些內(nèi)部章的加蓋僅是該事實(shí)的確認(rèn)，一般來說，不能在企業(yè)的外部使用，不具備對(duì)外的法律4.印章的管理(1)公章的管理通常由公司的法務(wù)部或財(cái)務(wù)部管理，由于這兩個(gè)部門市場監(jiān)管、稅務(wù)、銀行等外部事務(wù)較多。(2)財(cái)務(wù)章管理通常由公司財(cái)務(wù)部管理，票據(jù)的開具(3)法人章的管理通常由法人管理，或者受權(quán)財(cái)務(wù)部崗位不兼容的另一人管理。(4)合同專用章的管理通常由公司法務(wù)部或財(cái)務(wù)部管(5)發(fā)票專用章的管理通常有財(cái)務(wù)部管理。第三節(jié)培訓(xùn)考核與考勤一、培訓(xùn)考核1.培訓(xùn)考核是跟蹤培訓(xùn)工作績效的一種方式，從而便于對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容及方式進(jìn)行適時(shí)調(diào)整；也是督促受訓(xùn)人接受培訓(xùn)的一種措施。確保培訓(xùn)工作的實(shí)效性，培訓(xùn)考核的內(nèi)容包括培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況，培訓(xùn)中勞動(dòng)紀(jì)律、培訓(xùn)后是否達(dá)到預(yù)期2.公司所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)工作應(yīng)直接與員工獎(jiǎng)懲掛鉤，對(duì)員工培訓(xùn)出勤率及培訓(xùn)的效果作為晉級(jí)、晉職、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。3.培訓(xùn)考核的方式分為下列幾種：(1)公司內(nèi)組織的培訓(xùn)可由本公司管理部組織，相關(guān)(2)送出外培人員，必須有培訓(xùn)效果證明，或取得相(3)對(duì)從事特殊工種的人員必須參加考試，取得資格(4)各部門舉辦的培訓(xùn)活動(dòng)，由各部門負(fù)責(zé)人考核，二、培訓(xùn)考勤2.培訓(xùn)期間所有員工上課均應(yīng)維護(hù)本公司員工形象標(biāo)4.員工如因特別公務(wù)或其它緊急事宜確實(shí)不能參加培訓(xùn)的，須填寫《請(qǐng)假條》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，于開課前加培訓(xùn)，其培訓(xùn)缺勤課時(shí)以礦工論處。7.參訓(xùn)人員上課時(shí)務(wù)必關(guān)閉手機(jī)鈴音，做好聽課筆記。8.專業(yè)培訓(xùn)若涉及實(shí)際操作，員工須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)范執(zhí)行。員工培訓(xùn)簽到表參培部門參培人員簽名員工培訓(xùn)報(bào)告書培訓(xùn)名稱及編號(hào)參加人員培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式使用資料培訓(xùn)師姓名及簡介主辦單位培訓(xùn)后的檢討受訓(xùn)心得(值得應(yīng)用于本公司的建議)對(duì)下次派員參加本訓(xùn)練課程的建議事項(xiàng)主辦單位意見在職培訓(xùn)測驗(yàn)成績表編號(hào)姓名分?jǐn)?shù)簽到編號(hào)姓名分?jǐn)?shù)簽到172839456績效標(biāo)準(zhǔn)很好略好變略壞很壞道1.工作態(tài)度2.工作能力3.工作成果(工作量的提高)4.工作成果(工作完成質(zhì)量)5.工作安全6.環(huán)境維護(hù)7.員工出勤情況8.與他人的合作第四節(jié)培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)(一)單位培訓(xùn)為公司服務(wù)一定年限，否則公司只承擔(dān)一定比例的培訓(xùn)費(fèi)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的50%,離職時(shí)結(jié)清。(二)自主培訓(xùn)報(bào)銷，并為公司服務(wù)滿一定期限(具體如下表所示)。未滿培訓(xùn)報(bào)銷一覽表等級(jí)報(bào)銷費(fèi)用比例服務(wù)期限員工中層領(lǐng)導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)(投標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目情況自行編制)二、培訓(xùn)期間薪資待遇(一)單位培訓(xùn)培訓(xùn)期間基本工資全發(fā)，激勵(lì)性工資停發(fā)，獎(jiǎng)勵(lì)性工資發(fā)一半。外出培訓(xùn)時(shí)差旅費(fèi)按出差管理規(guī)定執(zhí)行。但培訓(xùn)費(fèi)用中包含食宿的，公司將不再報(bào)銷住宿費(fèi)及伙食補(bǔ)助。差旅費(fèi)報(bào)銷時(shí)，應(yīng)先送公司確定受訓(xùn)資料是否全部送回。公司經(jīng)過核查后，要在報(bào)銷單據(jù)上注明，如未經(jīng)公司確認(rèn)，財(cái)務(wù)部(二)自主培訓(xùn)培訓(xùn)期小于5天(包括5天),培訓(xùn)期間薪資不變。培訓(xùn)期超出5天，培訓(xùn)期間工資、獎(jiǎng)金停發(fā)，培訓(xùn)期間計(jì)算工齡。自主培訓(xùn)期間差旅費(fèi)等其他費(fèi)用不予報(bào)銷。在職訓(xùn)練費(fèi)用申請(qǐng)表部門人員課程培訓(xùn)機(jī)構(gòu)授課費(fèi)教材費(fèi)費(fèi)用總計(jì)(元)(投標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目情況自行編制)三、培訓(xùn)檔案管理(一)公司根據(jù)本培訓(xùn)制度建立公司員工培訓(xùn)檔案，記載員工每次培訓(xùn)成績和培訓(xùn)履歷，并予以保存。培訓(xùn)檔案管理工作由公司行政部門負(fù)責(zé)，管理職責(zé)如下：1.定期搜集、同級(jí)、整理和歸檔培訓(xùn)材料；2.定期對(duì)培訓(xùn)檔案進(jìn)行檢查、保證安全性和完整性；3.做好培訓(xùn)檔案保密工作。(二)培訓(xùn)檔案分類：2.培訓(xùn)計(jì)劃、方案；3.參加培訓(xùn)內(nèi)容、次數(shù)及經(jīng)費(fèi)；4.培訓(xùn)考核成績；5.培訓(xùn)效果反饋、培訓(xùn)總結(jié)；6.外訓(xùn)筆記、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)課件材料；7.特殊崗位及人員檔案。培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)日期培訓(xùn)地點(diǎn)組織人授課人參訓(xùn)人員人數(shù)總計(jì)培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)效果考核培訓(xùn)驗(yàn)證資料(投標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目情況自行編制)(一)員工在不影響本職工作的前提下，有權(quán)利要求參(二)員工參加各種培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，有權(quán)利享受本公司為(三)員工有義務(wù)參加本公司安排的各種培訓(xùn)活動(dòng)，并達(dá)到培訓(xùn)要求的效果。(四)培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中。(五)員工自我培訓(xùn)一般只能在業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效試明，經(jīng)所在部門、人事部和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可做有薪假期處理。(六)員工參加時(shí)間在XX年以上或培訓(xùn)費(fèi)用在XX元以上的各類培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，須與本公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。在培訓(xùn)協(xié)議中將約定員工繼續(xù)在本公司至少服務(wù)的規(guī)定年限，以及員工如要提早離職時(shí)須向本公司支付的賠償金額。第六章管理制度第一節(jié)本項(xiàng)目的管理紀(jì)律規(guī)定一、總則7.員工在工作間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者按10.辦公文件、借閱資料要妥善保管，使用后馬上歸還11.員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃12.不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品工作間(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣13.對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕14.工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)3.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人5.嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)),11.新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首12.生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、13.合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好14.經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自3.在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。5.工作間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)7.工作間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持工作間主管開具的領(lǐng)生意外事故，將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)10.工作間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操11.應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄，內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)12.認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)3.做到設(shè)備管理“三步法”,堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月24小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。第二節(jié)安全生產(chǎn)制度安全七、臨時(shí)設(shè)備檢修時(shí)，電源處必須掛“本工段嚴(yán)禁合第三節(jié)生產(chǎn)工段交接班制度一、各工段當(dāng)班人員應(yīng)提前15分鐘到位，進(jìn)行交接班責(zé)任由交班人負(fù)責(zé)；對(duì)大的設(shè)備故障在交班時(shí)末能檢修完備運(yùn)行中存在問題及處理結(jié)果，產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量情況填寫清第四節(jié)設(shè)備巡回檢查制度第五節(jié)工藝技術(shù)管理制度6.任何違反工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)而出現(xiàn)質(zhì)量事故造成經(jīng)第六節(jié)設(shè)備管理制度2.生產(chǎn)部對(duì)全廠設(shè)備建立臺(tái)帳，按工作間班組建立分3.工作間設(shè)備由工作間主任按工藝需要選擇合適操作4.操作者使用設(shè)備每天上班前十五分鐘應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行(1)定點(diǎn)：按規(guī)定位置加油，不許漏忘加油。(2)定質(zhì)：各潤滑孔需要加什么號(hào)油就加什么號(hào)油。(3)定量：按規(guī)定數(shù)量加油。(4)定人：按說明書及保養(yǎng)制度規(guī)定是操作者的同操(5)定期：按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行加油或換油。8.各工作間設(shè)備應(yīng)在生產(chǎn)部統(tǒng)一安排下實(shí)行定期檢查由設(shè)備主管工程師組織機(jī)修人員會(huì)同工作間操作者對(duì)全廠供依據(jù)，設(shè)備完好率報(bào)表必須經(jīng)主管工程師簽字后方為有電氣設(shè)備與鍋爐設(shè)備的檢修按上級(jí)主管部門的規(guī)定進(jìn)10.隨機(jī)附件與工具由操作者保管使用，并由設(shè)備員建帳登記，損壞與丟失由操作者負(fù)責(zé)并追究工作間主任的責(zé)11.年初要編制大中修計(jì)劃，包括設(shè)備名稱所需配件與12.對(duì)每月的設(shè)備狀況考核，各工作間總結(jié)評(píng)比，按機(jī)損失大小統(tǒng)計(jì)成報(bào)表與設(shè)備完好率的百分比及日常保養(yǎng)狀第七節(jié)設(shè)備保養(yǎng)制度1.各工作間設(shè)備由工作間主任負(fù)責(zé)具體管理與維修保2.工人是上崗必須經(jīng)過認(rèn)真的培訓(xùn)工作達(dá)到具有對(duì)所3.生產(chǎn)部組織抓好技術(shù)教育，提高工人的“三好”,會(huì)排除故障),懂得本設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng)的要求，嚴(yán)禁超負(fù)第八節(jié)工具管理制度第九節(jié)用電及用電設(shè)備管理制度1.電器操作工(檢修、進(jìn)行)全廠用電設(shè)備，特別是主8.各工作間內(nèi)動(dòng)力，電線電纜每年進(jìn)行1—2次專業(yè)性第十節(jié)生產(chǎn)管理制度際生產(chǎn)情況對(duì)(煤、電、水、汽、油)及其它物料考核指標(biāo)，十一、調(diào)節(jié)稅度人員對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量事第十一節(jié)技術(shù)考核制度4.進(jìn)崗評(píng)核人員以現(xiàn)有在崗副操、助手為主要評(píng)核對(duì)5.考核成績超過150分(理論80分，實(shí)際70分)由代6.定崗人員技術(shù)測定每半年一次，測定成績低于150分7.技術(shù)評(píng)定成績突出人員(170分)跨等級(jí)進(jìn)崗，副操第十二節(jié)工作間處罰條例1.嚴(yán)禁酒后上班，第一次罰款100元，做出書面檢查，第二次下崗。生產(chǎn)區(qū)抽煙每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，因抽煙或其它明火造成火災(zāi)，罰款300元，并追究法律責(zé)任。次罰款50元，并將其次數(shù)累積二次降崗，降崗至助手待崗。3.曠工，每曠工一天，按標(biāo)準(zhǔn)工資罰200%,曠工超過二天，降崗或待崗。串崗、脫崗每次罰款