霧炮車采購(gòu)?fù)稑?biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

霧炮車采購(gòu)?fù)稑?biāo)方案第一章項(xiàng)目背景及需求分析 第一節(jié)城市空氣污染的內(nèi)涵與治理意義 一、城市空氣污染的內(nèi)涵 二、治理城市空氣污染的意義 第二節(jié)城市空氣污染的現(xiàn)狀及原因 一、城市空氣污染的現(xiàn)狀 二、城市空氣污染的原因 第三節(jié)霧炮車的應(yīng)用及發(fā)展優(yōu)勢(shì) 一、霧炮車的原理 二、遠(yuǎn)程霧炮機(jī)系統(tǒng)特點(diǎn) 三、多功能霧炮車產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 四、應(yīng)用行業(yè) 五、多功能霧炮車的構(gòu)造 六、遠(yuǎn)程霧炮機(jī)研究分析 第四節(jié)項(xiàng)目需求分析 一、采購(gòu)清單 二、技術(shù)參數(shù)及要求 三、售后服務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)要求 四、項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序 五、談判順序 第五節(jié)重難點(diǎn)分析 一、重點(diǎn)和難點(diǎn)分析 工2二、承接本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì) 第二章項(xiàng)目實(shí)施承諾 第一節(jié)供貨質(zhì)量承諾 第二節(jié)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度承諾 51第三節(jié)項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施承諾 52第四節(jié)項(xiàng)目完成承諾 第五節(jié)項(xiàng)目人員承諾 一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承諾 二、項(xiàng)目管理人員承諾 三、技術(shù)人員承諾 四、項(xiàng)目主要人員承諾 第六節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度承諾 第七節(jié)售后服務(wù)承諾 第八節(jié)其他承諾 一、技術(shù)服務(wù)承諾 二、售中服務(wù)承諾 三、運(yùn)輸服務(wù)承諾 第三章項(xiàng)目組織架構(gòu)及人員配置 第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)立 二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 三、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員一覽表 第二節(jié)人員配置及崗位職責(zé) 一、項(xiàng)目經(jīng)理 3二、項(xiàng)目副經(jīng)理 三、安全負(fù)責(zé)人 六、庫(kù)管員崗位職責(zé) 七、文員 八、運(yùn)輸駕駛員 第三節(jié)人員培訓(xùn) 二、階段性培訓(xùn)計(jì)劃 三、考核制度 第四章項(xiàng)目管理規(guī)章制度 第一節(jié)采購(gòu)管理制度 二、原則 三、采購(gòu)方式 四、請(qǐng)購(gòu)與采購(gòu) 六、驗(yàn)收與入庫(kù) 七、付款與核算 第二節(jié)檢驗(yàn)管理制度 二、適用范圍 三、定義 4四、檢驗(yàn)要求 五、檢驗(yàn)依據(jù) 六、檢驗(yàn)管理 七、檢驗(yàn)時(shí)間節(jié)點(diǎn) 八、不合格產(chǎn)品的處理 第三節(jié)公司車輛運(yùn)輸管理 一、安全運(yùn)輸責(zé)任制 三、安全運(yùn)輸監(jiān)督檢查制度 四、消除安全運(yùn)輸事故隱患制度 七、運(yùn)輸車輛技術(shù)管理制度 第四節(jié)售后管理制度 一、售后服務(wù)基本原則 二、售后基本行為規(guī)范 三、獎(jiǎng)罰制度 第五節(jié)投訴處理管理制度 一、采購(gòu)方溝通 二、采購(gòu)方投訴處理 第六節(jié)質(zhì)量保障制度 一、車輛質(zhì)量保證制度 二、車輛質(zhì)量保障承諾 5三、質(zhì)量保障及制度保障 第五章項(xiàng)目供貨方案 第一節(jié)供貨能力 一、設(shè)備能力 二、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)能力 三、人力資源配置情況 六、質(zhì)量保障及管理能力 八、應(yīng)急保障能力 九、溝通能力 第二節(jié)供貨實(shí)施階段劃分 一、任命實(shí)施工作小組 二、管理層批準(zhǔn) 四、供貨管理和組織 六、供貨進(jìn)度安排 七、霧炮車的運(yùn)輸 八、霧炮車的調(diào)試 九、霧炮車驗(yàn)收交付使用 第三節(jié)貨物響應(yīng)程度 6三、質(zhì)量響應(yīng) 第四節(jié)供貨工作計(jì)劃 一、組織安排 三、質(zhì)量管理 四、效率管理 五、服務(wù)管理 第五節(jié)供貨保證措施 一、交貨說明與運(yùn)輸條件 二、驗(yàn)收方案 三、供貨保障措施 七、經(jīng)濟(jì)措施 第六節(jié)車輛供貨方案 一、保證貨物交付期組織方案 二、保證貨物質(zhì)量的措施與方案 三、確保供貨的措施與方案 第六章項(xiàng)目運(yùn)輸方案 第一節(jié)運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu) 一、運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu) 7三、運(yùn)輸車輛配備 第二節(jié)運(yùn)輸目標(biāo)與原則 一、運(yùn)輸安全思路與目標(biāo) 二、運(yùn)輸原則 三、運(yùn)輸管理承諾及保證 四、注意事項(xiàng) 第三節(jié)運(yùn)輸流程 二、裝卸方案 第四節(jié)運(yùn)輸保障措施 二、供貨時(shí)間保障 三、供貨能力保障 第五節(jié)整車運(yùn)輸渠道 二、平板運(yùn)輸 三、專用半掛車運(yùn)輸 四、鐵路運(yùn)輸 第六節(jié)配送時(shí)間保證措施 第七章項(xiàng)目調(diào)試及驗(yàn)收方案 第一節(jié)調(diào)試工藝 一、調(diào)試工藝規(guī)程 8二、調(diào)試程序 三、調(diào)試檢修工藝分析 四、調(diào)試項(xiàng)目及其分析 第二節(jié)驗(yàn)收環(huán)節(jié) 一、內(nèi)容 二、驗(yàn)收小組 六、注意的事項(xiàng) 第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 一、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 六、車輛終驗(yàn)收 第四節(jié)車輛驗(yàn)收方法 一、功能測(cè)試 二、外觀驗(yàn)收 六、水力系統(tǒng)驗(yàn)收 9七、搶險(xiǎn)救援系統(tǒng)驗(yàn)收 第八章車輛維修服務(wù)方案 第一節(jié)車輛維修質(zhì)量管理制度 二、車輛維修質(zhì)量管理制度 三、汽車維修客戶抱怨受理制度 六、配件管理制度 十一、人員培訓(xùn)制度 十二、環(huán)保管理制度 十三、售后服務(wù)管理制度 第二節(jié)維修質(zhì)量的保障措施 二、汽車維修質(zhì)量管理 三、汽車維修質(zhì)量與汽車維修質(zhì)量評(píng)定參數(shù) 四、汽車維修質(zhì)量檢驗(yàn) 六、保修期內(nèi)的質(zhì)量問題的處理方案 第三節(jié)維修車輛檔案的建立及設(shè)備的保養(yǎng)制度 一、維修車輛檔案管理制度 二、維修檢測(cè)設(shè)備的保養(yǎng)制度 三、車輛維修業(yè)務(wù)服務(wù)流程 第四節(jié)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和保證措施 一、車輛維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 二、技術(shù)保證措施 第五節(jié)安全規(guī)范維修措施 一、汽車維修生產(chǎn)中所存在的不安全因素分析 287二、確保汽車維修生產(chǎn)中的安全措施 290三、汽車修理工安全操作規(guī)程 四、鈑金工安全操作規(guī)程 第六節(jié)維修服務(wù)保障體系 一、維修服務(wù)保障體系框圖 二、維修服務(wù)保障體系的運(yùn)作 三、綜合管理和保障措施 第七節(jié)車輛維修服務(wù)承諾 一、對(duì)服務(wù)要求的承諾 二、對(duì)質(zhì)量的承諾 三、車輛應(yīng)急救援承諾 四、單位定點(diǎn)車輛維修優(yōu)先的承諾 五、為本項(xiàng)目提供的其他優(yōu)惠服務(wù) 第八節(jié)應(yīng)急救援預(yù)案 一、救援部門劃分 二、現(xiàn)場(chǎng)處置 三、汽車救援要求 四、汽車救援服務(wù)工作流程 304五、汽車維修救援工作制度 304第九章項(xiàng)目質(zhì)量保障方案 第一節(jié)質(zhì)量保障體系 一、質(zhì)量管理體系 二、完善的監(jiān)督管理機(jī)制 三、加強(qiáng)實(shí)施管理 五、質(zhì)量問題的處理 第二節(jié)進(jìn)貨質(zhì)量控制 一、采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量控制 二、供方的質(zhì)量控制 三、與采購(gòu)有關(guān)人員的控制 314四、產(chǎn)品質(zhì)量管理 六、產(chǎn)品的檢驗(yàn)(測(cè))試驗(yàn) 第三節(jié)產(chǎn)品檢驗(yàn)質(zhì)量控制 一、采購(gòu)驗(yàn)收方法 二、檢驗(yàn)方式的選擇 三、檢驗(yàn)的程序 四、檢驗(yàn)實(shí)施要點(diǎn) 五、檢驗(yàn)結(jié)果處理 第四節(jié)運(yùn)輸質(zhì)量控制 一、運(yùn)行安全控制 二、運(yùn)輸保障控制 三、技術(shù)安全措施 第五節(jié)質(zhì)量控制措施 二、采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量保障措施 三、檢測(cè)設(shè)施的保障措施 第十章項(xiàng)目售后服務(wù)方案 第一節(jié)售后服務(wù)理念 一、以業(yè)務(wù)為中心 二、重在措施 三、安全性及保密性 第二節(jié)故障響應(yīng)服務(wù) 一、服務(wù)要求 二、故障應(yīng)急處理方案 第三節(jié)售后組織機(jī)構(gòu) 一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 二、各部門職責(zé) 第四節(jié)售后服務(wù)方案 一、售后服務(wù)宗旨 二、售后服務(wù)承諾 四、保修期內(nèi)免責(zé)申明 七、服務(wù)監(jiān)督和投訴 第五節(jié)售后服務(wù)流程及跟蹤 一、售后服務(wù)宗旨 四、售后服務(wù)保障 第六節(jié)售后服務(wù)保障措施 一、質(zhì)保期內(nèi)售后服務(wù)措施 二、質(zhì)保期后售后保障措施 第十一章應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)應(yīng)急保障措施 一、組織機(jī)構(gòu) 二、應(yīng)急服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 三、應(yīng)急服務(wù)原則 四、應(yīng)急工作制度 第二節(jié)應(yīng)急供貨措施 一、應(yīng)急供貨措施流程 二、質(zhì)量問題應(yīng)急方案 第三節(jié)運(yùn)輸過程突發(fā)事件應(yīng)急處理 一、惡劣天氣運(yùn)輸應(yīng)急方案 二、突發(fā)交通事故及其處理措施 三、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案 四、貨物運(yùn)輸安全事故應(yīng)急處理措施 373六、其他應(yīng)急事件處理方案及措施 第四節(jié)保證供貨應(yīng)急預(yù)案 一、準(zhǔn)備工作 二、組織過程 三、異常情況的處理 第五節(jié)消防安全應(yīng)急預(yù)案 一、指導(dǎo)思想 二、制定預(yù)案的目的 三、制定預(yù)案的依據(jù) 六、火災(zāi)事故應(yīng)急措施 七、疏散基本常識(shí) 385 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如說明一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目背景及需求分析”六、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“車輛調(diào)試及驗(yàn)收方案”(二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改)第一章項(xiàng)目背景及需求分析第一節(jié)城市空氣污染的內(nèi)涵與治理意義一、城市空氣污染的內(nèi)涵隨著城市化進(jìn)程逐步加快，人們生活水平不斷提高，城市大氣污染將進(jìn)一步加劇。城市自然環(huán)境是城市建設(shè)的環(huán)境基礎(chǔ)，通常在建設(shè)城市的時(shí)候，我們都需要調(diào)查研究城市建成之后會(huì)不會(huì)受到自然環(huán)境的影響和作用。因?yàn)槌鞘凶匀画h(huán)境的建設(shè)往往會(huì)受到地質(zhì)和氣候，水文以及城市的地形形態(tài)和城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)的影響，所以，城市的建立也會(huì)改變我國(guó)政府部門已經(jīng)開始重視環(huán)境治理，通過不同的治理措施和方法使我國(guó)城市大氣污染程度同比上年都得到一定的改善和提升，整體呈良性發(fā)展的趨勢(shì)。雖然城市大氣污染呈良性趨勢(shì)，并逐年得到改善和提升，但是，依然有很多人對(duì)環(huán)境保護(hù)的意識(shí)薄弱，能源結(jié)構(gòu)差強(qiáng)人意，人們沒有認(rèn)識(shí)到城市大氣污染的嚴(yán)重性和危害性，致使城市大氣環(huán)境質(zhì)量依然存在問題，而且局部地區(qū)污染十分嚴(yán)重。由此可見，我國(guó)城市空氣質(zhì)量與國(guó)家乃至國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)都存在著較大的差距。二、治理城市空氣污染的意義隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，我國(guó)的城市環(huán)境遭受了一定程而是世世代代持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略工程。保護(hù)城市環(huán)境不容污第二節(jié)城市空氣污染的現(xiàn)狀及原因一、城市空氣污染的現(xiàn)狀隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化面積不斷擴(kuò)大。人口的快速增長(zhǎng)使得人們對(duì)能源需求不斷增加擴(kuò)大，建立的城市也越來越多，使得城市的交通變得越來越密集，林立的高樓和高污染高耗能的重工業(yè)發(fā)展得越來越快，例如工業(yè)廢水的隨意排放，汽車尾氣排放超標(biāo)。這些氣體使得城市環(huán)境問題日益嚴(yán)重，環(huán)境的迫害使城市空氣污染變得越來越嚴(yán)重，導(dǎo)致居民健康也受到了重大的影響。我們從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來分析問題，可以明確地知道城市空氣污染已經(jīng)嚴(yán)重制約了我國(guó)城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，影響了我國(guó)國(guó)民的身體健康，成了阻礙我國(guó)生態(tài)文明城市發(fā)展的最主要的問題。但是，由于我國(guó)很多城市過度追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，對(duì)環(huán)境保護(hù)的意識(shí)非常薄弱，城市污染問題一直沒有得到徹底地解決。近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，其中以重工業(yè)為主。由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善，且一些工業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)忽視了對(duì)環(huán)境的保護(hù)，比如污水排放未達(dá)到國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而加大了對(duì)城市環(huán)境的污染。人類生活的自然環(huán)境按照環(huán)境要素進(jìn)行劃分的話，可以分為大氣環(huán)境、水環(huán)境、土壤環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境以及生物環(huán)境等。由于我國(guó)的能源主要來源于碳煤的消耗，而這種方式就會(huì)給環(huán)境造成一定的破壞。因?yàn)槿紵欧诺奈廴疚锟偭空紦?jù)了城市污染的80%,其中煙塵占據(jù)了城市大氣污染物總量的70%,SO?占據(jù)城市大氣污染物總量的95%。硫氧化物是硫的氧化合物的總稱。通常硫有4種氧化物，即二氧化硫(SO?)、三氧化硫(SO?,硫酸硫氧化物酐)、三氧化二硫(S2O?)、一氧化硫(SO)等，其中硫氧化物是全球硫循環(huán)中的重要化學(xué)物質(zhì)。它與水滴、粉塵并存于大氣中，由于顆粒物(包括液態(tài)的與固態(tài)的)中鐵、錳等起催化氧化作用，而形成硫酸霧，嚴(yán)重時(shí)會(huì)發(fā)生煤煙型煙霧事件，如倫敦?zé)熿F事件，或造成酸性降雨。SO?是大氣污染、環(huán)境酸化的主要污染物?；剂系娜紵凸I(yè)廢氣的排放物中均含有大量SO?。除此以外，城市空氣污染還包括其他一些物質(zhì)，如揮發(fā)性有機(jī)化合物(醛類、酮類等)、空氣微生物、一氧化碳等。這些物質(zhì)都在不同程度上對(duì)城市居民產(chǎn)生危害作用。例如：煙霧會(huì)給人們?cè)斐陕灾夤苎住ｏw塵會(huì)造成人們患上血液中毒、塵肺、肺感染。二氧化硫和二氧化氮都會(huì)刺激到人們的眼角膜和呼吸道黏膜，引起咳嗽、聲啞、胸痛、支氣管炎、哮喘，甚至死亡。一氧化碳濃度過多還會(huì)造成頭暈、頭痛、惡心、四肢無力，還可能引起心肌損傷，傷害中樞神經(jīng)，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致人死亡。所以我國(guó)政府部門開始大力推廣城市環(huán)境保護(hù)，合理安排城市構(gòu)建分布，努力提高人們的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，不斷研究新的能源才代替?zhèn)鹘y(tǒng)的能源等措施。(一)城市人口急劇增長(zhǎng)目前我國(guó)是一個(gè)人口基數(shù)大的國(guó)家，在20世紀(jì)七八十年代，我國(guó)人口增長(zhǎng)速度快，越來越多的人口給國(guó)家、社會(huì)、家庭以及資源、生態(tài)環(huán)境等增加了沉重的負(fù)擔(dān)。因?yàn)槿丝诨鶖?shù)過大，不僅會(huì)使糧食變得日益緊張，還會(huì)使資源缺乏，造成環(huán)境擁擠和污染等一系列問題。下面我們從三個(gè)方面來說第一，由于我國(guó)人口基數(shù)過大，不僅造成資源的需求量增大，還給資源帶來巨大的壓力，還對(duì)我國(guó)的環(huán)境造成了嚴(yán)第二，由于我國(guó)人口基數(shù)變得越來越大，使得我國(guó)的人口分布逐漸向城市集中發(fā)展，這樣雖然提高了人民的生活水平，還使人們的消費(fèi)水平上升，但是越來越多的城市化建設(shè)使人們的生活排污劇增。有資料表明，城市人口的人均生活排污量大大高于鄉(xiāng)村，如果這些排污不能得到妥善處理，就會(huì)造成環(huán)境污染。這是人口數(shù)量增多，從生活方面對(duì)環(huán)境可第三，伴隨著人口數(shù)量的增長(zhǎng)，使得人類的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大。生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大當(dāng)然就會(huì)帶來更多的廢棄物的生成，倘若處理不當(dāng)也會(huì)對(duì)我國(guó)的城市環(huán)境造成污染。雖然我們目前沒有理由把人口數(shù)量增長(zhǎng)與等生產(chǎn)活動(dòng)擴(kuò)大的原因相提并論，但是人口數(shù)量增長(zhǎng)的確是我國(guó)生產(chǎn)活動(dòng)提高的推動(dòng)力。這是人口數(shù)量增多，從生產(chǎn)方面對(duì)環(huán)境可能造成的影其實(shí)這是每一個(gè)國(guó)家發(fā)展過程中都會(huì)遇到的問題，隨著(二)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)不合理與工業(yè)污染物排放實(shí)，近100多年來，全球平均氣溫經(jīng)歷了冷一暖一冷一暖兩發(fā)病癥(如心血管病)的發(fā)病率和死亡率溫室效應(yīng)還會(huì)促地入八十年代后，全球氣溫明顯上升，在未來的二十年，全球的氣溫將升高2℃到3℃,從而造成自然災(zāi)害的頻發(fā)，譬如說海嘯，譬如說地震等等。除此之外，大氣污染對(duì)人類與生物也將造成一定程度上的危害。在排放的工業(yè)廢氣中，通常含有多種對(duì)身體有害的有毒物質(zhì)，主要包括鉛、汞、砷與氯等一系列物質(zhì)，當(dāng)某種有毒物質(zhì)進(jìn)入生態(tài)系統(tǒng)后，生物體內(nèi)有毒物質(zhì)積累，不僅僅對(duì)其生長(zhǎng)發(fā)育形成一定的影響，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)造成組織上的癌變。因?yàn)槠囄矚庵饕煞质堑趸铩⒍趸蚝皖w粒物等等，當(dāng)汽車尾氣、工業(yè)廢氣中的氮氧化合物與二氧化硫等一系列的氣體散發(fā)到大氣中，進(jìn)入大氣候融入到空氣中的小水滴使得水呈明顯的酸性，當(dāng)小水滴聚集形成雨滴降落時(shí)，也就形成了酸雨，酸雨會(huì)殺死水中生物，破壞水體生態(tài)平衡，而且傷害植物，破壞土壤肥力，它可以造成湖泊水域的酸化，就會(huì)造成湖泊水域中魚類大量死亡，酸雨的大量出現(xiàn)，同時(shí)也會(huì)對(duì)樹木帶來傷害，特別是遏制森林的生長(zhǎng)，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致森林的死亡，給人民的生命和財(cái)產(chǎn)造成重大損失。(三)城市規(guī)劃不合理由于我國(guó)城市化的快速發(fā)展，大部分城市早期規(guī)劃存在明顯的不合理因素。隨著人們對(duì)生活質(zhì)量的要求的不斷提高，城市建設(shè)已經(jīng)不再停留在居住的要求上，對(duì)城市規(guī)劃的合理性和科學(xué)性的要求越來越高。然而，在實(shí)際工作中，在城市規(guī)劃中，各功能區(qū)塊沒有能夠展開科學(xué)性、合理性的劃(四)自然因素一系列的環(huán)境問題，比如說容易導(dǎo)致風(fēng)沙季的沙塵天氣頻發(fā)。譬如說2013年3月8-9日，沙塵天氣橫掃我國(guó)西北和國(guó)城市在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，還應(yīng)該注重環(huán)境的治理和保護(hù)，一定要堅(jiān)持走科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展的道路。因?yàn)榄h(huán)境的治理需要依靠集體的力量，所以我國(guó)公民應(yīng)該要增強(qiáng)自身的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到環(huán)境空氣質(zhì)量與自我生活之間的關(guān)系；企業(yè)應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)自身企業(yè)文化的建設(shè)，依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段形成自我競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，城市空氣污染是世界各國(guó)面臨的重大挑戰(zhàn)之一，對(duì)于我國(guó)政府部門而言，雖然采取了一系列對(duì)策來對(duì)城市大氣環(huán)境進(jìn)行綜合性的治理，然而，我國(guó)城市對(duì)于大氣環(huán)境的污染治理仍然還存在諸多的不足之處。所以，需要客觀分析我國(guó)城市發(fā)展的現(xiàn)狀，把保護(hù)環(huán)境與發(fā)展生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，采取切實(shí)有效的科學(xué)治理措施，從根本上防治大氣污染、改善空氣質(zhì)量，建設(shè)成為一個(gè)優(yōu)美舒適的生活居住環(huán)境，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化城市，促使城市可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基第三節(jié)霧炮車的應(yīng)用及發(fā)展優(yōu)勢(shì)多功能霧炮車功力強(qiáng)、射程遠(yuǎn)、覆蓋范圍廣、可以實(shí)現(xiàn)精量噴霧；工作效率高、噴霧速度快，對(duì)容易引起塵埃的堆場(chǎng)噴水除塵時(shí)，噴出的霧粒細(xì)小、與飄起的塵埃接觸時(shí)種潮濕霧狀體，能快速將塵埃抑制降沉，配套動(dòng)力靈活，既可用三相380V的市電，也可配套柴油發(fā)電機(jī)組供電，操作靈活，旋轉(zhuǎn)噴霧角度耗水量相比其它抑塵噴灑設(shè)備可節(jié)約70%~80%(噴槍、灑水機(jī)車),且水霧覆蓋粉塵面積遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他出60多米高，100多米長(zhǎng)的水霧，水霧與懸浮在空中的粉塵霧炮車射程該車負(fù)載的大型霧炮可噴射120米遠(yuǎn)、70米潔凈化空氣的效果。另外，同樣10噸水，普通灑水車只能噴灑10分鐘，而新型霧炮機(jī)可以噴灑1個(gè)小時(shí)，覆蓋面積超過3萬平方米，大大提高了水資源利用率。關(guān)，噴霧口上、下、左、右4個(gè)方位共8個(gè)按鈕，在駕駛室霧吹到更遠(yuǎn)處，“炮筒”能夠做340度旋轉(zhuǎn)。霾的核心物質(zhì)是空氣中懸浮的灰塵，霧炮機(jī)的噴霧系統(tǒng)能起到有效的治霾作用，降低空氣中的顆粒含量。該車負(fù)載的大型霧炮可噴射120米遠(yuǎn)、70米高的水霧，相比普通灑水車，霧炮機(jī)噴出的水霧顆粒極為細(xì)小，在霧霾天氣可以進(jìn)行液霧降塵、分解淡化空氣中的顆粒濃度、將漂浮在空氣中的同樣10噸水，普通灑水車只能噴灑10分鐘，而新型霧炮機(jī)可以噴灑1個(gè)小時(shí)，覆蓋面積超過3萬平方米，大大提高了近年來，高壓噴霧降塵技術(shù)已在國(guó)外的許多煤礦中使用，降塵效果也十分顯著。降塵率高的原因是水霧與塵粒的凝結(jié)效率高。在低壓噴霧時(shí)，水霧粒是通過慣性碰撞，攔截捕塵，布朗擴(kuò)散的綜合作用來降塵的；而采用高壓噴霧不但有低壓噴霧時(shí)的四種機(jī)理作用，還使水霧帶有較高的正負(fù)電電荷，因而顯著提高了單顆水霧粒對(duì)微細(xì)粉塵的捕集效率，因此顯著提高對(duì)呼吸塵和全塵的沉降率。霧炮機(jī)采用高壓水流作為介質(zhì)，通過參數(shù)的調(diào)節(jié)，可將其攜帶的高能量水用于水滴的破碎，從而得到優(yōu)良的霧化效選煤廠的噴霧系統(tǒng)的研究將向細(xì)微化(小于5μm的呼吸塵)和自動(dòng)化方面發(fā)展。壓力水噴霧降塵可以使水流靜壓能轉(zhuǎn)化為水滴的動(dòng)能，為捕滅小于5μm的呼吸塵提供了一BrownianDiffusion)的最新技術(shù)，是續(xù)TVOC空氣凈化技術(shù)和傳統(tǒng)HEPA過濾技術(shù)后更先進(jìn)、更科學(xué)、能耗更低、凈化效果更顯著的新興技術(shù)，打破了傳統(tǒng)的馨源觸媒、光觸媒、引臭氧、負(fù)離子、藍(lán)光、碳治理等空氣治理方法，是目前大氣空氣治理領(lǐng)域全球最領(lǐng)先的空氣治理新技術(shù)，該技術(shù)從源頭入手，避免了物料在裝卸、搬運(yùn)過程中的二次污染和粉塵散發(fā)后捕捉與搜集，有效抑制無組織排放粉塵的產(chǎn)生。噴霧降塵抑塵率達(dá)90%以上，噴霧降塵的原理是將水霧化到30微米到200微米，然后將粉塵有效地包裹起來，增加了粉塵的重量，粉塵就降落在地上，就達(dá)到了抑塵效果。作為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，XXX霧炮生產(chǎn)廠家致力于無組織排放粉塵的治理，致力于為人類創(chuàng)造幸福、綠色的生活。將以“科技為基礎(chǔ)，以治理大氣空氣污染”為理念，研發(fā)和創(chuàng)新；把最新的科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品推向全球，用科技創(chuàng)造未來。給全球潔凈的環(huán)境，給世界清新的空氣。在大家印象當(dāng)中，身邊任何一處拆遷工地現(xiàn)場(chǎng)，隨著機(jī)上經(jīng)過，身上落滿灰塵，很多騎電動(dòng)車、自行車的市民只得掩鼻、戴口罩通過。因灰塵太大，能見度很低，有車輛經(jīng)過時(shí)都得開啟大燈。附近的居民樓用戶也苦不堪言，門窗都無法打開。不僅對(duì)城市環(huán)境污染很大，還影響附近居民正常出為了控制揚(yáng)塵污染，城市拆遷部專門訂購(gòu)了多功能霧炮機(jī)，實(shí)施“噴霧抑塵”,遠(yuǎn)距離噴霧達(dá)到降塵的目的，取得良好效果。使用噴霧降塵車近幾個(gè)月來，基本無粉塵投訴，噪音投訴也明顯降低，為城市整體空氣質(zhì)量作出了一定的貢獻(xiàn)。噴霧降塵設(shè)備采用AOB技術(shù)，將溶液霧化成20-50微米左右的云狀態(tài)，使之與粉塵全面結(jié)合，有效除塵率達(dá)到95%以上，采用水平320°自由旋轉(zhuǎn)和垂直-10°至45°上下俯仰調(diào)節(jié)功能，確保噴霧除塵全過程無死角。渣廢料、裝卸和堆放及其他產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的活動(dòng)等揚(yáng)塵治最大蓄水量近20噸，主要作用是噴霧抑塵，同時(shí)具備霾天氣、空氣質(zhì)量PM2.5嚴(yán)重超標(biāo)時(shí)，可隨意選定一特點(diǎn)三：多功能霧炮車風(fēng)炮噴射半徑從60米到160米不等(可選),俯仰角度-10°~45°(可調(diào))。霧炮適用于機(jī)均有加熱防凍設(shè)計(jì)，冬季使用時(shí)不會(huì)發(fā)生設(shè)備結(jié)凍及損5.微機(jī)控制凈化器可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)水平旋轉(zhuǎn)±320度(在此范圍內(nèi)角度可根據(jù)用戶要求進(jìn)行調(diào)整),噴霧方便、覆蓋面積大；液壓系統(tǒng)控制俯仰角度(-10°~45°),可方便調(diào)整有環(huán)保、冶金、化工、煤炭、鋼鐵、焦化、洗煤廠、火力發(fā)電廠、沿海港口、碼頭、建筑施工、造船、修船、粉煤灰、儲(chǔ)灰場(chǎng)、公共場(chǎng)所、炎熱場(chǎng)地等。霧炮車動(dòng)力強(qiáng)、射程遠(yuǎn)、覆蓋范圍廣、可以實(shí)現(xiàn)精量噴霧；工作效率高、噴霧速度快，對(duì)容易引起塵埃的堆場(chǎng)噴水除塵時(shí)，噴出的霧粒細(xì)小、與飄起的塵埃接觸時(shí)種潮濕霧狀的市電，也可配套柴油發(fā)電機(jī)組供電，操作靈活，使用安全可靠，遙控和人工控制操作，可隨意控制調(diào)節(jié)水平旋轉(zhuǎn)噴霧角度耗水量相比其它抑塵噴灑設(shè)備可節(jié)約70%～80%(噴槍、灑水機(jī)車),且水霧覆蓋粉塵面積遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他抑塵噴灑設(shè)備。抑塵霧炮依靠環(huán)保霧炮上高速運(yùn)轉(zhuǎn)的風(fēng)機(jī)風(fēng)送原理，把水霧化風(fēng)送到60-160米遠(yuǎn)的射程，適合風(fēng)沙抑塵、工地降塵、拆遷降塵，專門用于城市開發(fā)區(qū)建設(shè)工地、拆遷工地、車站儲(chǔ)煤場(chǎng)、洗煤廠、焦化廠、鐵礦、鋼廠、港口等的揚(yáng)塵霧炮車其適用范圍尤為的廣泛，包括城市拆遷工地、冶金鋼鐵企業(yè)、采礦區(qū)域、煤化工企業(yè)、水泥廠、火力發(fā)電廠、建筑工地、物料和礦產(chǎn)品露天堆放廠、混凝土處理廠、垃圾堆放場(chǎng)、垃圾焚燒廠、沙廠、干式物料倉(cāng)庫(kù)、露天爆破、重度粉塵區(qū)域、大型自卸車卸料區(qū)域、港口碼頭、儲(chǔ)運(yùn)區(qū)域、城市空氣污染粉塵超標(biāo)區(qū)域等地方的水霧除塵、抑塵、降溫。建筑工地上容易產(chǎn)生揚(yáng)塵的廢料有很多，其中就包括砂石、灰土、建筑垃圾以及工程渣土等等，這些東西如果僅僅是依靠傳統(tǒng)的防塵措施是沒有辦法完全解決的，所以為了減少揚(yáng)塵對(duì)于城市環(huán)境的影響，就應(yīng)該采用當(dāng)前先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。其中在小型的建筑工地當(dāng)中，可以使用霧炮機(jī)，這種霧炮機(jī)行動(dòng)十分靈活，操作性十分可靠，并且能夠在短時(shí)間之內(nèi)有效地抑制揚(yáng)塵的現(xiàn)象，從而保證建筑工地達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。在中型的建筑工地則是需要車載式霧炮機(jī)和固定式霧炮進(jìn)行搭配使用，這樣才能夠確保不留死角，最終有效的治理效果。而針對(duì)于大型的建筑工地，則需要安裝塔架式霧炮，這種霧炮的覆蓋面積，最高可達(dá)58000平方米，能夠在較短的時(shí)間內(nèi)最大化的達(dá)到抑制建筑工地?fù)P塵的效果。而且其所要求的使用環(huán)境在-30°到50°之間，完全可以滿足我國(guó)絕大部分地區(qū)的建筑工地要求，對(duì)于粉塵超標(biāo)區(qū)域的水霧除塵、降溫、抑塵的效果十分顯著。BrownianDiffusion)AOBR技術(shù)來治理大氣污染，是TVOC空果顯著,霧化效果明顯，有效地達(dá)到抑塵效果。標(biāo)準(zhǔn)(國(guó)IV)要求。析。其中傅澤田等人針對(duì)霧炮的速度場(chǎng)進(jìn)行了模擬及試驗(yàn)驗(yàn)證，基于霧炮機(jī)的工作機(jī)理和CFD模擬建立了HardiLB-255型果園風(fēng)送式霧炮氣流場(chǎng)速度分布模型，獲得了其氣流速度場(chǎng)的分布特性，并通過設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證了模擬結(jié)果。祁力均等人對(duì)霧滴分布特性方面進(jìn)行了研究，他利用實(shí)驗(yàn)測(cè)試得到的霧炮機(jī)相關(guān)性能參數(shù)確定了霧炮機(jī)二維流場(chǎng)的邊界條件和結(jié)構(gòu)參數(shù)，得到了霧滴沉積軌跡和外部霧場(chǎng)各個(gè)階段上的沉積比率，然后對(duì)模擬結(jié)果進(jìn)行了相關(guān)試驗(yàn)的驗(yàn)證，驗(yàn)證結(jié)果表明，在一定的區(qū)域內(nèi)(距離風(fēng)扇中心不大于240cm),二維流場(chǎng)模型仿真的結(jié)果能夠比較準(zhǔn)確反映霧滴的沉積規(guī)律。郭峰等人根據(jù)霧炮內(nèi)部風(fēng)場(chǎng)的分布情況，對(duì)霧炮機(jī)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行了增加導(dǎo)流器的優(yōu)化設(shè)計(jì)，并且通過試驗(yàn)證明了優(yōu)化結(jié)構(gòu)的效果，試驗(yàn)結(jié)果表明，增加導(dǎo)流器后霧炮機(jī)風(fēng)場(chǎng)的均勻性明顯提高。傅澤田等人通過CFD模擬仿真優(yōu)化霧炮的設(shè)計(jì)和操作參數(shù)可以使由于農(nóng)藥的脫靶沉積所造成的環(huán)境污染達(dá)到最小，其優(yōu)化的參數(shù)主要包括霧炮機(jī)移動(dòng)速度，霧炮機(jī)風(fēng)扇轉(zhuǎn)速，噴嘴的數(shù)量、大小、方向以及液體的壓力。多功能霧炮車是利用粉塵可以通過與水粘結(jié)而聚結(jié)增大的原理，讓細(xì)小的粉塵通過等徑水滴的相互作用，減小水表面的張力，使粉塵顆粒與水霧聚結(jié)成團(tuán)，在重力作用下，最后沉降到地面。當(dāng)霧的顆粒與粉塵顆粒大小接近時(shí)，降塵壓力的高壓水流經(jīng)過高壓霧化噴嘴產(chǎn)生與塵土顆粒直徑相近的水霧，水霧再通過大功率風(fēng)機(jī)將水霧發(fā)送到揚(yáng)塵區(qū)域使第四節(jié)項(xiàng)目需求分析(以下內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編寫)名稱規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、性能要求備注霧炮車詳見競(jìng)爭(zhēng)性談判文件用戶指定地點(diǎn)二、技術(shù)參數(shù)及要求單位參數(shù)公告參數(shù)整車整備質(zhì)量最大總質(zhì)量額定載質(zhì)量外形尺寸(長(zhǎng)×寬×最小離地間隙接近角/離去角o作業(yè)性能水罐最大容積噴霧系統(tǒng)風(fēng)炮射程m風(fēng)炮射高m噴霧流量霧滴顆粒水泵額定壓力風(fēng)炮俯仰角度風(fēng)炮回轉(zhuǎn)角度清洗系統(tǒng)鴨嘴沖洗寬度mm后灑水寬度m水槍射程m清洗水流量底盤(參)數(shù)底盤動(dòng)力強(qiáng)勁，承載能力強(qiáng)，質(zhì)量最可靠發(fā)動(dòng)機(jī)柴油發(fā)動(dòng)機(jī)，額定功率213kW,額定轉(zhuǎn)速2300r/min,排放達(dá)到國(guó)六標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)動(dòng)機(jī)額定功率軸距最高車速最小轉(zhuǎn)彎直徑m副發(fā)副發(fā)動(dòng)機(jī)柴油發(fā)動(dòng)機(jī)，額定功率154kW,排放達(dá)副發(fā)動(dòng)機(jī)額定功率排放等級(jí)≥國(guó)Ⅲ發(fā)動(dòng)機(jī)：柴油發(fā)動(dòng)機(jī)，額定功率213kW,額定轉(zhuǎn)速副發(fā)動(dòng)機(jī)。柴油發(fā)動(dòng)機(jī)，額定功率154kW,排放達(dá)到國(guó)罐體材料厚度不低于5mm,前后封頭材料厚度6mm,包罐焊風(fēng)炮。作業(yè)噪音低、效率高，噴霧最大距離超過130m,俯仰角度范圍不小于-10°~60°。噴霧供水。獨(dú)立的水路系統(tǒng)(液壓系統(tǒng)帶動(dòng)水泵)給風(fēng)需要在駕駛室外進(jìn)行部分作業(yè)控制時(shí)可切換到“無線遙制；3個(gè)噴霧環(huán)單獨(dú)控制，滿足對(duì)不同水量的要求。風(fēng)炮的風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速可無級(jí)調(diào)節(jié)，滿足不同噴霧距離的需三、售后服務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)要求(一)售后服務(wù)要求：2.XX日內(nèi)將設(shè)備送達(dá)供貨地點(diǎn)，貨到后X日內(nèi)完成設(shè)備的安裝及培訓(xùn)工作。(二)技術(shù)培訓(xùn)要求2.內(nèi)容：操作、維護(hù)、簡(jiǎn)單的故障診斷與排除。3.效果：能夠獨(dú)立操作；能夠獨(dú)立日常維護(hù)與保養(yǎng)；能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單的故障診斷與排除。(三)響應(yīng)文件要求1.響應(yīng)文件中提供《售后服務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)方案》文件。(1)售后服務(wù)方案，包括售后服務(wù)響應(yīng)時(shí)間承諾；免費(fèi)首次保養(yǎng)方案等內(nèi)容以及供應(yīng)商認(rèn)為其他需要說明的內(nèi)(2)技術(shù)培訓(xùn)方案。四、項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序(一)項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：1.新車，車輛的出廠日期距車輛提車之日的時(shí)間不超過X個(gè)月，且交車驗(yàn)收時(shí)行駛里程應(yīng)在五十公里以下。聲，制動(dòng)(包括手制動(dòng))、轉(zhuǎn)向應(yīng)靈活、有效。(二)驗(yàn)收時(shí)需提交的書面文件：4.使用說明手冊(cè)(中文);(三)項(xiàng)目驗(yàn)收程序：合同標(biāo)的全部交付并安裝完畢后，賣方(成交供應(yīng)商)可向買方(采購(gòu)人)書面提出試運(yùn)行、驗(yàn)收要求，買方在接購(gòu)人)可邀請(qǐng)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)參與驗(yàn)收。2.每個(gè)響應(yīng)供應(yīng)商的談判人員合計(jì)不超XX人(含技術(shù)第五節(jié)重難點(diǎn)分析一、重點(diǎn)和難點(diǎn)分析本次采購(gòu)是XX單位霧炮車的購(gòu)置及運(yùn)輸服務(wù)進(jìn)行的招標(biāo)。選取合格的供貨商供應(yīng)霧炮車。本項(xiàng)目工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)是如何控制為XX單位運(yùn)輸?shù)撵F炮車質(zhì)量和時(shí)間。霧炮車有兩個(gè)最顯著的特征，即：(1)安全性要求高霧炮車作業(yè)是具有一定風(fēng)險(xiǎn)性的行業(yè)，霧炮車作業(yè)車輛的質(zhì)量很大程度上決定了霧炮車作業(yè)的安全和質(zhì)量。霧炮車的材質(zhì)復(fù)雜，品種繁多，其車輛質(zhì)量直接關(guān)系到環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員的身體健康和生命安全。目前市場(chǎng)上各種材料以次充好，以假亂真等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成事故屢見不鮮，因此加強(qiáng)對(duì)霧炮車的質(zhì)量把控具有十分重要的意義。(2)需求及時(shí)性強(qiáng)霧炮車的特殊性決定了其供應(yīng)的及時(shí)性，按XX市環(huán)境衛(wèi)生的需求，保障所需霧炮車的及時(shí)供應(yīng)是車輛管理的重要因此，要做好本項(xiàng)目的服務(wù)工作，重點(diǎn)是把握好霧炮車的質(zhì)量和供貨時(shí)間的安排，做到為采購(gòu)人按時(shí)、保質(zhì)、保量運(yùn)輸承諾XX市霧炮車采購(gòu)目錄范圍內(nèi)的車輛。二、承接本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)(一)供貨能力我公司本著“一切追求高質(zhì)量，以采購(gòu)方滿意為宗旨”(二)運(yùn)營(yíng)能力2.運(yùn)輸調(diào)度：我公司擁有專業(yè)運(yùn)輸車輛，可隨時(shí)對(duì)xx(三)財(cái)務(wù)能力(四)質(zhì)量保證(五)在價(jià)格方面，我公司秉持微利經(jīng)營(yíng)、最大程度讓第二章項(xiàng)目實(shí)施承諾第一節(jié)供貨質(zhì)量承諾(一)霧炮車及相關(guān)配件質(zhì)量符合中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。(二)提供的所有霧炮車及相關(guān)配件都是全新的，且符合采購(gòu)人的設(shè)計(jì)要求。(三)所提供霧炮車及相關(guān)配件均為本公司采購(gòu)并經(jīng)過質(zhì)量檢測(cè)到，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“三無”產(chǎn)品入庫(kù)，絕不以次充好，為采購(gòu)人提供充足貨源及高品質(zhì)的霧炮車及相關(guān)配件。(四)為保證霧炮車及相關(guān)配件質(zhì)量，由我公司專職人相關(guān)配件質(zhì)量合格。(五)負(fù)責(zé)霧炮車及相關(guān)配件的運(yùn)輸工作，保證按照本項(xiàng)目的要求進(jìn)行包裝、運(yùn)輸和控制，使得按時(shí)、保質(zhì)地完成(六)霧炮車及相關(guān)配件到達(dá)采購(gòu)人指定地點(diǎn)后，組織雙方相關(guān)人員進(jìn)行到貨驗(yàn)收，保證符合本項(xiàng)目的要求。(七)具體會(huì)在交貨地點(diǎn)附件租賃場(chǎng)地作為存放霧炮車及相關(guān)配件的存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)，具備按期交貨及應(yīng)急供貨能力。(八)負(fù)責(zé)實(shí)施全過程期間的質(zhì)量問題處理，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。(九)提供全天候的產(chǎn)品售后技術(shù)服務(wù)。(十)為所供產(chǎn)品提供“三包”服務(wù)。投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):第二節(jié)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度承諾工期要求，我方將配備精兵良將，嚴(yán)格按照相應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，求。如我方工期延誤，給你方造成損失的，我方將嚴(yán)格承擔(dān)因我方原因拖延供貨期自愿接受X天的罰款，罰款總額不超過合同總造價(jià)的X%。嚴(yán)格按照貴單位制定的節(jié)點(diǎn)供貨期進(jìn)行供貨，由于我方原因?qū)е驴偣┴浧谘诱`超過XX個(gè)日歷天的(雨雪天及不可抗力條件下不能供貨時(shí)，供貨期順延),貴方可單方解除合同并重新更換單位。投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):第三節(jié)項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施承諾為加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目實(shí)施期間活動(dòng)的管理和監(jiān)督，規(guī)范項(xiàng)目管理人員項(xiàng)目實(shí)施期間的行為，特制定公司項(xiàng)(一)嚴(yán)禁采用不正當(dāng)手段牟取私利，遵守職業(yè)道德；(二)嚴(yán)禁在采購(gòu)單位及供應(yīng)商面前做有損于公司形象(三)嚴(yán)禁超越自己職權(quán)范圍或超過授權(quán)期限簽訂合(四)嚴(yán)禁人事兼職或自己投資與公司項(xiàng)目有關(guān)、有業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)或公司項(xiàng)目延伸業(yè)務(wù)的工作，應(yīng)嚴(yán)格履行《競(jìng)業(yè)(五)嚴(yán)禁泄露公司內(nèi)部信息機(jī)密，遵守保密制度；嚴(yán)禁將公司項(xiàng)目的技術(shù)、業(yè)務(wù)等資料、信息帶出項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)或公(六)嚴(yán)禁單獨(dú)與合作單位吃喝玩樂，收取合作單位的(七)嚴(yán)禁不請(qǐng)假私自離開項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)；(八)嚴(yán)禁項(xiàng)目組內(nèi)部酗酒；(九)嚴(yán)禁隱瞞、虛報(bào)項(xiàng)目的相關(guān)信息，有義務(wù)及時(shí)反饋項(xiàng)目存在的各種問題及與項(xiàng)目相關(guān)的其他重大事宜；(十)嚴(yán)禁做假賬，出入庫(kù)手續(xù)要齊全。在項(xiàng)目實(shí)施期間，如違反本行為規(guī)范：情節(jié)輕微的，將酌情扣除相關(guān)責(zé)任人工資及獎(jiǎng)勵(lì)；嚴(yán)重違反本行為規(guī)范，扣除相關(guān)責(zé)任人全部工資及獎(jiǎng)勵(lì)；觸犯法律的，將追究其刑事我對(duì)上述《項(xiàng)目管理人員行為規(guī)范》已詳細(xì)了解，承諾遵守并嚴(yán)格執(zhí)行。第四節(jié)項(xiàng)目完成承諾為保證按質(zhì)按量完成項(xiàng)目，我司將承諾如下：1.對(duì)合同條件的承諾保證我公司供應(yīng)的車輛及相關(guān)配件符合招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)格和參數(shù)要求，確保車輛及相關(guān)配件驗(yàn)收合格保質(zhì)保(1)霧炮車及相關(guān)配件交付使用后三天內(nèi)組織第一次(2)在霧炮車交付使用一年內(nèi)，我公司為采購(gòu)單位設(shè)立常年維修服務(wù)小組，隨叫隨到。凡屬于霧炮車本身的質(zhì)量問題，均由我公司負(fù)責(zé)包修包換，不留隱患。(3)我公司配備有專門的產(chǎn)品質(zhì)量回訪，嚴(yán)格按我公司的社會(huì)服務(wù)承諾進(jìn)行服務(wù)回訪。(4)我公司終身提供免費(fèi)技術(shù)咨詢服務(wù)，設(shè)立專門技術(shù)咨詢服務(wù)人員，為采購(gòu)單位提供免費(fèi)咨詢服務(wù)。(5)我公司提供免費(fèi)培訓(xùn)服務(wù)，為采購(gòu)單位量身定制培訓(xùn)計(jì)劃，力求達(dá)到最佳培訓(xùn)效果。8.管理人員承諾保證項(xiàng)目經(jīng)理及投標(biāo)文件中所列管理人員組織項(xiàng)目實(shí)行，并且做到霧炮車及相關(guān)配件送貨、售后服務(wù)等每一個(gè)流9.和采購(gòu)單位配合方面的承諾保證與采購(gòu)單位積極配合，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求完成投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):第五節(jié)項(xiàng)目人員承諾承諾人信息姓名身份證號(hào)碼電話戶籍所在地備注我(姓名)在此鄭重承諾：我是(投標(biāo)人)編制內(nèi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，近兩年內(nèi)沒有不良記錄。在(項(xiàng)目名稱)投標(biāo)中所提供的個(gè)1.嚴(yán)格國(guó)家和市有關(guān)霧炮車及相關(guān)配件供貨的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、文件規(guī)定和項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、合同約定，認(rèn)真履行霧炮車及相關(guān)配件生產(chǎn)及使用企業(yè)法定代表人的職責(zé)和義務(wù)。保證不違反法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不降低霧炮車及相關(guān)配件生產(chǎn)及使用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.建立健全采購(gòu)車輛質(zhì)量管理制度，配備專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量規(guī)章制度，保證質(zhì)量技術(shù)人員持4.嚴(yán)格出廠檢驗(yàn)、運(yùn)輸管理、交接檢驗(yàn)，保證不合格產(chǎn)5.建立完整、準(zhǔn)確、有效的試驗(yàn)資料和生產(chǎn)過程記錄資料、不合格材料處理資料、出廠合格證資料。保證不弄虛作假，不偽造、篡改資料內(nèi)容。6.使用合法、規(guī)范的合同文本，簽訂后，嚴(yán)格執(zhí)行。保證不簽訂陰陽合同，不以犧牲生產(chǎn)及使用霧炮車及相關(guān)配件質(zhì)量為前提參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。7.愿意接受政府有關(guān)主管部門和有關(guān)單位的檢查、考核、指導(dǎo)。保證對(duì)存在的問題和隱患按要求整改，并按規(guī)定本人已閱讀并清楚知曉承諾內(nèi)容，承諾書作為檔案永久保存。如因本人過失、故意造成嚴(yán)重霧炮車及相關(guān)配件質(zhì)量問題或者霧炮車及相關(guān)配件質(zhì)量事故，愿意依法承擔(dān)相應(yīng)質(zhì)量終身責(zé)任及其他法律責(zé)任。承諾人(簽字)單位蓋章(公章)年月日項(xiàng)目部管理人員承諾書為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，完善項(xiàng)目人員崗位職責(zé)，完善各項(xiàng)工作進(jìn)度，提高項(xiàng)目收益。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司規(guī)程，特制訂本項(xiàng)目管理規(guī)定。(一)堅(jiān)決服從項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)工作安排，認(rèn)真履行自(二)嚴(yán)禁吃拿卡要，做有損項(xiàng)目及公司利益、形象及聲譽(yù)的事情。(三)嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，相互追捧，惡意貶低、言語中傷，(四)項(xiàng)目管理人員之間勤于溝通交流，密切配合，不得相互包庇、隱瞞。(五)嚴(yán)禁表里不一、口是心非、偷奸?；?，會(huì)上不說，(六)嚴(yán)格出勤制度人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，嚴(yán)禁遲到早退，無故曠工。因事外出需向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，獲準(zhǔn)后方可外出。業(yè)余時(shí)間外出必須填寫外出記錄，寫明事由、去向、(七)嚴(yán)禁弄虛作假，不按時(shí)結(jié)算。嚴(yán)格控制零工。(八)嚴(yán)格做好車輛及相關(guān)配件管理，如實(shí)記錄車輛及(九)嚴(yán)禁項(xiàng)目人員酒后滋事，嚴(yán)禁打架斗毆，耽誤工(十)遇到采購(gòu)單位、項(xiàng)目管理人員質(zhì)疑時(shí)，應(yīng)積極解釋，協(xié)商解決，各人員不得與其發(fā)生口角、肢體沖突。本人承諾嚴(yán)格遵守以上條款如有違反自接受項(xiàng)目部處三、技術(shù)人員承諾技術(shù)人員承諾書作為的主管技術(shù)員，為認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、政策及相關(guān)制度要求，積極落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，努力做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，減少和杜絕安全(一)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，遵章作業(yè)、遵章指揮，確保自身安全和他人安全，本人無“三違”(違規(guī)作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律)現(xiàn)象。如果發(fā)生“不安全行為”自愿接受管理制度中規(guī)定的各類處罰。(二)服從安排、聽從指揮，圓滿完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。(三)主動(dòng)學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)。全面掌握安全生產(chǎn)知識(shí)技能，積極認(rèn)真參加各種培訓(xùn)，掌握作業(yè)所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理(四)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備、新工藝。(五)積極排查隱患，隱患不處理不作業(yè)。(六)遵守安全管理的各項(xiàng)法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，按章操作，不違章作業(yè)。(七)認(rèn)真做好安全技術(shù)培訓(xùn)、資料管理和文件學(xué)習(xí)工作，全面提升職工安全技術(shù)水平；認(rèn)真做好作業(yè)規(guī)程、施工措施的編制、審批和貫徹學(xué)習(xí)工作，保證生產(chǎn)組織安全進(jìn)行。如違反上述承諾，本人自愿接受相關(guān)安全管理制度的處項(xiàng)目主要人員承諾書現(xiàn)我司承諾按以下“主要人員匯總表”中的人員投入本項(xiàng)目，若經(jīng)采購(gòu)人審查所投入的人員未能滿足本項(xiàng)目的要求，采購(gòu)人有權(quán)提出調(diào)整人員以滿足本項(xiàng)目的需要。主要人員匯總表姓名專業(yè)學(xué)歷職務(wù)備注擬在本項(xiàng)目任職的主要人員簡(jiǎn)歷表姓名年齡專業(yè)職稱擬在本合同擔(dān)任職務(wù)畢業(yè)學(xué)校年月畢業(yè)于(學(xué)校)系(科),學(xué)制年經(jīng)歷年～年參加過類似項(xiàng)目名稱在項(xiàng)目中擔(dān)任的職務(wù)備注法定代表人或委托代理人：(簽字或蓋章)單位名稱：(蓋公章)日期：年月日第六節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度承諾項(xiàng)目進(jìn)度承諾書(承諾人)全面響應(yīng)(項(xiàng)目?jī)?nèi)容或項(xiàng)目名稱)的進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照項(xiàng)目招標(biāo)文件、項(xiàng)目合同的要求進(jìn)行供貨，我公司保證按期保質(zhì)完成所有項(xiàng)目?jī)?nèi)容，我公司愿作出以下鄭工期：保證年月日之前完成預(yù)定供貨計(jì)劃。因我方原因拖延供貨日期自愿接受/天的罰款，罰款總額不超過合同總價(jià)的5%。嚴(yán)格按照貴單位制定的要求進(jìn)行供貨，由于我方原因?qū)е鹿┴浫掌谘诱`超過10個(gè)日歷天的(不可抗力條件下不能供貨時(shí)，交貨日期順延),貴方可單方解除合同并重新特此承諾!日期：年月日第七節(jié)售后服務(wù)承諾售后服務(wù)承諾書本著“為顧客提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，我公司鄭重承諾：在確保霧炮車及相關(guān)配件的先進(jìn)性、可靠8.優(yōu)質(zhì)、快捷的技術(shù)服務(wù)為更好地保證車輛的正常使務(wù)。保養(yǎng)中心由專職人員負(fù)責(zé)隨時(shí)為客戶免費(fèi)提供技術(shù)咨詢電話輔助解決；若電話無法解決，我公司派專業(yè)人員24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)解決問題。公司維護(hù)中心有24小時(shí)的電話服務(wù)，由專職的人員受理采購(gòu)單位來話，保證采購(gòu)單位在使用車輛的過程中，及時(shí)得到技術(shù)上的支援。9.我公司專職人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)霧炮車的供貨、運(yùn)輸、交貨驗(yàn)收、檢測(cè)。采購(gòu)霧炮車在交貨成功后，供方應(yīng)書面給采購(gòu)單位提供測(cè)試結(jié)果，在征得您同意后供方技術(shù)人員方可撤離10.我公司將巡檢制度為常規(guī)維護(hù)工作之一，即公司組織每半年對(duì)使用的車輛巡檢一次。公司巡檢技術(shù)人員為主，有設(shè)計(jì)人員參與。并聽取采購(gòu)單位維護(hù)人員反映的問題及建議，不斷完善產(chǎn)品的軟硬件功能和質(zhì)量。11.霧炮車保修期為交貨完成后XX個(gè)月。保修期內(nèi)(除天災(zāi)及人為損害外)部件、元件費(fèi)用、出差費(fèi)用均由供方承12.終身維護(hù)，保證采購(gòu)單位利益。我公司的車輛及相關(guān)配件自開箱驗(yàn)收合格之日起，正常條件下(不含天災(zāi)及人為造成的損壞),保修期外，本公司提供終身有償服務(wù)。13.建立采購(gòu)單位檔案，完善產(chǎn)品質(zhì)量公司維護(hù)中心除開展采購(gòu)單位技術(shù)咨詢服務(wù)外，還負(fù)責(zé)受理和收集采購(gòu)單位投訴咨詢信息，保證采購(gòu)單位提出的問題和要求能得到及時(shí)處理，并對(duì)處理情況進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。同時(shí)建立采購(gòu)單位檔案記錄產(chǎn)品使用情況，為今后產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。我們將不斷努力，精益求精，為顧客提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。14.公司備品備件庫(kù)，可提供采購(gòu)單位XX年的使用，以最優(yōu)惠價(jià)提供備件。投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):日期：年月日第八節(jié)其他承諾一、技術(shù)服務(wù)承諾我們將依照國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求及規(guī)格表，在產(chǎn)品采購(gòu)上突出每個(gè)車輛作業(yè)的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)。我們將嚴(yán)格控制產(chǎn)品的采購(gòu)。供應(yīng)商所有原、輔材料都必須經(jīng)過嚴(yán)格的理化測(cè)試，質(zhì)量達(dá)不到要求的，堅(jiān)決不用，從而保證產(chǎn)品合格率達(dá)100%。一律按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的各項(xiàng)工藝要求進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)，并嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部的質(zhì)量要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)，成品尺寸最大誤差控制在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。歡迎各單位在生產(chǎn)過程中派人員與我公司共同參與供作詳細(xì)介紹，并及時(shí)向貴單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)供貨進(jìn)展情證上崗(駕駛員領(lǐng)取了與所駕車輛相適應(yīng)的從業(yè)資格證)身(1)車輛統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，車容車貌整潔，車身外側(cè)噴涂經(jīng)(2)保持車輛清潔和車內(nèi)空氣清新。(3)實(shí)行服務(wù)承諾，提高服務(wù)品位。第三章項(xiàng)目組織架構(gòu)及人員配置第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)),是順利完成供貨任本項(xiàng)目由我公司選派最優(yōu)秀且具備相應(yīng)資質(zhì)與業(yè)績(jī)要各管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃專門設(shè)立后方保障部門，從人員、檢驗(yàn)裝備上為該項(xiàng)目提供充分保證，組織好本項(xiàng)目的計(jì)劃協(xié)調(diào)，公司各部門也在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為本項(xiàng)目提供服務(wù)的保證措施，確保車輛優(yōu)質(zhì)按期供貨，及早交付并投入使用。二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由四個(gè)層次組成。(一)決策層——項(xiàng)目指揮部核心層項(xiàng)目總指揮部是項(xiàng)目供貨決策和保護(hù)機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行所需要的人員、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠的保障。(二)指導(dǎo)層——項(xiàng)目指揮部由公司相關(guān)職能部門組成，對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)壬婕暗母鞣矫鎸?duì)口進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)助和協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目提供全方位的服(三)項(xiàng)目管理層——項(xiàng)目經(jīng)理部按照“項(xiàng)目法”供貨組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明運(yùn)輸、合同履約全面負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各部門之間的工序搭接和進(jìn)度的相互配合。確保項(xiàng)目按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)供貨。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)員、質(zhì)檢員、安全員、運(yùn)輸人員、售后服務(wù)等人員，具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。(四)項(xiàng)目作業(yè)層——直接參與項(xiàng)目的作業(yè)班組進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)，精選曾負(fù)責(zé)過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目并有同類型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組。二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖XXXX車輛供應(yīng)有限公司XXXXXXX有限公司采購(gòu)部質(zhì)檢部運(yùn)輸部財(cái)務(wù)部售后部三、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員一覽表針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)，公司將組成專業(yè)的服務(wù)人員服務(wù)于該項(xiàng)目。序號(hào)姓名性別身份證明證件名稱證書編號(hào)職責(zé)第二節(jié)人員配置及崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理1.負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)與溝通；2.負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目總的管理監(jiān)督，是質(zhì)量、安全的第一3.負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本控制監(jiān)督，各類合同的審核簽字，對(duì)項(xiàng)目成本支出審核簽字；4.負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)具體管理工作；5.領(lǐng)導(dǎo)與組織編制實(shí)施項(xiàng)目供貨計(jì)劃、質(zhì)量安全計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量安全體系的運(yùn)行工作；6.主持管理人員及培訓(xùn)人員的工作會(huì)議，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目服務(wù)的問題處理和決定權(quán)；7.依據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和職8.負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目供貨進(jìn)度管理、預(yù)結(jié)算的管理監(jiān)督；9.負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目供應(yīng)商選擇、采購(gòu)產(chǎn)品和人員的管理10.負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過程的管理監(jiān)督。11.根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)管理總體發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo)，組織實(shí)施，確保完成本項(xiàng)目服務(wù)的目標(biāo)。12.認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。二、項(xiàng)目副經(jīng)理1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理體系在分管部門和工作中的有效運(yùn)行；2.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門工作職責(zé)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理好各班組、部門之間的關(guān)系；3.主持各類會(huì)議，安排好工作任務(wù)，保證項(xiàng)目供貨按計(jì)4.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況；5.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的檢查指導(dǎo)，制止、糾正項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的不符合質(zhì)量產(chǎn)品及職業(yè)健康安全管理體系要求的行為。三、安全負(fù)責(zé)人1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸方針政策、法令和各項(xiàng)安全規(guī)章制度。執(zhí)行黨和國(guó)家的勞動(dòng)保護(hù)政策、法規(guī)和制度。協(xié)助經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)組織本單位安全運(yùn)輸?shù)穆鋵?shí)；2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全文明運(yùn)輸?shù)娜婀ぷ?，?duì)項(xiàng)目文明安全運(yùn)輸負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織好日常安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促和協(xié)助解決，發(fā)現(xiàn)車輛存在重大隱患時(shí)指令停工，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理；4.領(lǐng)導(dǎo)組織文明安全運(yùn)輸檢查和評(píng)比活動(dòng)，落實(shí)整改措施及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)輸中不安全的因素；5.按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作。10.每月編制采購(gòu)總表，根據(jù)各部門的需要提供相關(guān)信4.質(zhì)檢員應(yīng)熟悉并理解產(chǎn)品圖紙、工藝文件，了解受檢產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，性能及使用要求。5.質(zhì)檢員有權(quán)拒檢某些嚴(yán)峻違反技術(shù)要求，不負(fù)責(zé)任、粗制濫造的產(chǎn)品，以免不良產(chǎn)品的大批量出現(xiàn)。6.向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及供應(yīng)商提供質(zhì)量方面的反饋數(shù)據(jù)；依照產(chǎn)品或零部件存在的問題，分析緣故，提出預(yù)防和改進(jìn)的意見供主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參考。7.嚴(yán)格批量產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，檢驗(yàn)員有權(quán)依照受檢產(chǎn)品的質(zhì)量要求就生產(chǎn)條件、使用材料、檢驗(yàn)設(shè)備等咨詢向供應(yīng)商提出建設(shè)性意見。8.簽發(fā)產(chǎn)品或部件合格與否的質(zhì)量證明。對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)9.指導(dǎo)和治理所屬成員的檢驗(yàn)工作。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派六、庫(kù)管員崗位職責(zé)1.認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品管理制度。2.嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品出庫(kù)、入庫(kù)驗(yàn)證制度。產(chǎn)品出庫(kù)要憑領(lǐng)導(dǎo)審簽單，開出庫(kù)票據(jù)，及時(shí)登記賬目，做到心中有數(shù)。3.產(chǎn)品擺放整齊、美觀，定期檢查核對(duì)，嚴(yán)防損失浪費(fèi)。4.積極配合財(cái)務(wù)部門搞好庫(kù)存產(chǎn)品的檢查核對(duì)工作，做到賬物相符、賬賬相符。5.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。3.每天抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開車輛，以保持車輛清的，應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)主管，并提出具體的維修意見(包括維修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛7.駕駛員對(duì)自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常10.公司用車時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)出車，不得誤點(diǎn)。出車后，按要求做好行車記錄，詳細(xì)記錄行車時(shí)間、里程、起始地、目的地、乘坐人簽名。11.駕駛員對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，應(yīng)無條件服從，對(duì)工作安排有意見的，事后反映。12.費(fèi)用報(bào)銷：駕駛員所有因公費(fèi)用(停車費(fèi)、過路費(fèi)、現(xiàn)金加油、修理等等)必需以正式有效憑證作為報(bào)銷憑證，由駕駛員整理粘貼報(bào)銷憑證后交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，在交總經(jīng)理簽字，方可報(bào)銷。13.駕駛員駕車在外所造成的交通違章，都要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。未經(jīng)匯報(bào)者，車輛保險(xiǎn)上漲費(fèi)用將由駕駛員自己承14.一輛車兩名駕駛員，每天輪流駕車和搬運(yùn)(如當(dāng)天駕駛員身體不適或?qū)嵙?xí)駕駛員除外)。15.配送項(xiàng)目貨物，確保貨物安全、無損壞。16.配送貨物如有缺少要和項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)、改單，雙方簽字；如沒簽字，駕駛員配送方將賠付貨物全部金額。17.駕駛員要無條件接受上級(jí)安排的工作，不可以擅自換班。如需換班請(qǐng)假需提前三天申請(qǐng)。18.駕駛員在配送貨過程中不能隨意更改線路，同時(shí)注意公司安排的線路隨城市的發(fā)展造成有些路段不能通行，如變更需通知上級(jí)。未經(jīng)通知上級(jí)擅自改變線路造成交通處罰，駕駛員將自行承擔(dān)。第三節(jié)人員培訓(xùn)一、崗前培訓(xùn)計(jì)劃(一)崗前培訓(xùn)目的1.讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。2.讓新員工熟悉崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。(二)培訓(xùn)對(duì)象公司所有新進(jìn)員工。(三)培訓(xùn)時(shí)間新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月，包括2-3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)。(四)培訓(xùn)方式1.脫崗培訓(xùn)：采用集中授課的形式。2.在崗培訓(xùn)：采用日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。(五)崗前培訓(xùn)內(nèi)容排培訓(xùn)課題培訓(xùn)人地點(diǎn)課件資料第一天企業(yè)文化、公司制度服務(wù)主管、人事會(huì)議室公司提供第二天相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、車輛質(zhì)量檢測(cè)項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人會(huì)議字公司提供標(biāo)準(zhǔn)第三天員工各崗位職責(zé)、員工操作手冊(cè)項(xiàng)目經(jīng)理、助理會(huì)議室公司提供第四天生產(chǎn)運(yùn)輸相關(guān)注意事項(xiàng)、法律法規(guī)項(xiàng)目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人會(huì)議室公司提供第五天員工廉潔教育、考核制作介紹總務(wù)本部人事主管會(huì)議室公司提供(六)崗前培訓(xùn)反饋考核1.培訓(xùn)材料必須經(jīng)過本公司及采購(gòu)單位的審核，并存2.員工培訓(xùn)應(yīng)認(rèn)真參加培訓(xùn)，培訓(xùn)前應(yīng)填寫新員工崗前培訓(xùn)表，培訓(xùn)記錄存放在員工個(gè)人檔案中，培訓(xùn)結(jié)束后，將其培訓(xùn)表現(xiàn)記錄在案，同培訓(xùn)后考核一起做員工培訓(xùn)效果參3.培訓(xùn)過程可根據(jù)實(shí)際人員情況選擇適合的培訓(xùn)方式，并且在實(shí)施的過程中不斷的完善；4.在培訓(xùn)結(jié)束后所有參加培訓(xùn)的員工必須書寫個(gè)人培5.培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)行考核，考核通過后方可正式錄用；6.在培訓(xùn)過程中表現(xiàn)極差的，或者培訓(xùn)后考核不通過的，公司有權(quán)予以開除處理。(七)崗前培訓(xùn)的管理1.新員工崗前培訓(xùn)是加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)輸工作規(guī)范和安全重要基礎(chǔ)性工作，是員工上崗的必經(jīng)過程，公司部門及個(gè)人一定要予以高度重視，密切配合，認(rèn)真抓好此項(xiàng)工作。2.崗前培訓(xùn)的組織、管理和考核工作由人事處負(fù)責(zé)。3.參加培訓(xùn)的新員工必須按照公司及采購(gòu)單位相關(guān)要求認(rèn)真參加相關(guān)課程的培訓(xùn)和考試。4.人事處指定一名工作人員負(fù)責(zé)考勤及相關(guān)工作，實(shí)行簽到制度。參加培訓(xùn)的員工必須遵守崗前培訓(xùn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，培訓(xùn)時(shí)間不得無故遲到、早退、曠課，遵守課堂紀(jì)律、考場(chǎng)紀(jì)律。原則上不予請(qǐng)假，因故必須請(qǐng)假時(shí)，病假要有醫(yī)生證明，事假、公假要有所在單位證明，經(jīng)批準(zhǔn)方可。員工缺課時(shí)間累計(jì)超過某門課程課時(shí)數(shù)1/3者，取消本門課程培5.崗前培訓(xùn)考核結(jié)果作為員工上崗、資格認(rèn)定和職務(wù)評(píng)聘的主要依據(jù)之一。6.崗前培訓(xùn)合格的員工，記錄培訓(xùn)課程成績(jī)。并將培訓(xùn)成績(jī)放入員工個(gè)人檔作為入職上崗的參考憑證?？己顺煽?jī)不合格者本公司有權(quán)不錄用。(一)階段性培訓(xùn)介紹很多企業(yè)新員工培訓(xùn)只是從了解企業(yè)和認(rèn)知自我的角度解決了新員工的短期入職培訓(xùn)問題，而缺少?gòu)恼J(rèn)知所在部門和勝任崗位的角度進(jìn)行系統(tǒng)的思考，沒有把新員工培訓(xùn)課程體系建設(shè)成為一個(gè)勝任崗位的整體過程，不利于新員工從陌生人到社會(huì)化人的順利轉(zhuǎn)變。其實(shí)作為企業(yè)培訓(xùn)方案，可1.第一階段初識(shí)期的培訓(xùn)目標(biāo)在于讓新員工認(rèn)識(shí)所在企業(yè)，此階段的培訓(xùn)由人力資源部門主導(dǎo)、培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)，時(shí)間約為3周。根據(jù)公司發(fā)展需要和采購(gòu)單位的要求，遵照公司人才培訓(xùn)規(guī)劃，新員工初識(shí)期的培訓(xùn)目標(biāo)在于幫助新員工初步了解企業(yè)概況和文化等，明確企業(yè)的價(jià)值觀和核心理念；提升新員工對(duì)公司的認(rèn)同感，培養(yǎng)遵章守紀(jì)、務(wù)實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)；幫助新員工初步了解所在企業(yè)的特點(diǎn)和工作環(huán)境，盡快適應(yīng)組織文化氛圍，加快職業(yè)心理轉(zhuǎn)變。為了能夠盡快了解企業(yè)，初始期的培訓(xùn)課程強(qiáng)調(diào)從知識(shí)、素養(yǎng)和基礎(chǔ)技能的角度，宣講公司的戰(zhàn)略、文化、員工守則、團(tuán)隊(duì)合作等課程；采用課程講授、案例分析、專家講座、現(xiàn)場(chǎng)參觀、角色扮演等教學(xué)手段，強(qiáng)化培訓(xùn)效果；考核方式采取座談和提交入職心得報(bào)告的形式。分享收獲或?qū)顒?dòng)的認(rèn)識(shí)。2.第二階段磨合期的培訓(xùn)目標(biāo)在于讓新員工盡快了解崗位要求，知曉工作內(nèi)容，熟悉相關(guān)制度、工作業(yè)務(wù)流程等。此階段的培訓(xùn)由新員工所在部門負(fù)責(zé)、人力資源部門主導(dǎo)、培訓(xùn)部門參與培訓(xùn)，時(shí)間約為8周。以及對(duì)團(tuán)隊(duì)整體認(rèn)識(shí)等。磨合期的培訓(xùn)課程與新員工所在崗位密切相關(guān)，由于企業(yè)新員工進(jìn)入的崗位差異很大，因此，面對(duì)不同的崗位，新員工在磨合期的培訓(xùn)課程差別很大。需要策劃部署符合員工的培訓(xùn)。在新員工完成初識(shí)期的培訓(xùn)之后，將進(jìn)入到磨合期的培訓(xùn)。根據(jù)新員工的成長(zhǎng)規(guī)律和企業(yè)對(duì)新員工培訓(xùn)的基本要求，磨合期的培訓(xùn)目標(biāo)主要采取崗位干中學(xué)、導(dǎo)師帶徒等方式，使得新員工能夠熟悉崗位基本技能，順利完成從學(xué)生到職業(yè)人的初步轉(zhuǎn)變，提高新員工的實(shí)際崗位所需基本知識(shí)和技能。結(jié)合戶外技能拓展，強(qiáng)化員工心理和打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。3.第三階段轉(zhuǎn)變期的培訓(xùn)目標(biāo)是提升新員工的知識(shí)和綜合能力，使得新員工能夠勝任崗位要求，并初步形成與企業(yè)價(jià)值觀相一致的價(jià)值取向。轉(zhuǎn)變期培訓(xùn)由新員工所在部門負(fù)責(zé)、人力資源部門主導(dǎo)、培訓(xùn)部門參與培訓(xùn)，時(shí)間約為24周。根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)，新員工轉(zhuǎn)變期的培訓(xùn)內(nèi)容包括素養(yǎng)類、知識(shí)類和技能類培訓(xùn)課程。此階段的培訓(xùn)課程與新員工所在崗位更為密切相關(guān)，應(yīng)該結(jié)合員工崗位需求做好每一步培訓(xùn)內(nèi)容。4.第四階段在工作過程中發(fā)現(xiàn)員工問題或錯(cuò)誤想法并定時(shí)針對(duì)性(二)階段性培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間及方式等培訓(xùn)階段培訓(xùn)內(nèi)容(課程)培訓(xùn)人培訓(xùn)方式培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)資料1.初始期企業(yè)文化的再次鞏自選會(huì)公(時(shí)間約為3周)固公司的各項(xiàng)規(guī)章制度企業(yè)核心價(jià)值觀培養(yǎng)基本崗位工作職能介紹。人事議室司提供2.磨合期(時(shí)間約為8周)員工崗位專業(yè)知識(shí)技能。員工上員工導(dǎo)師帶徒弟工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操變期(時(shí)間約為24周)各項(xiàng)理論知識(shí)和操主管多種結(jié)合選擇自選公司提供時(shí)培訓(xùn)(每季度召開一次培訓(xùn))總結(jié)員工問題并爭(zhēng)理自選自選公司提供(三)階段性培訓(xùn)反饋與考核2.考核結(jié)果為綜合分值，即各類考核的均值；3.考核結(jié)果作為績(jī)效工資等項(xiàng)目評(píng)定之依據(jù)；4.在培訓(xùn)結(jié)束后所有參加培訓(xùn)的員工必須書寫個(gè)人培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得；并將各部分考核情況記入個(gè)人考核檔案，進(jìn)行永續(xù)考核記錄，同時(shí)作為崗位異動(dòng)、薪資調(diào)整、升遷之依據(jù)。(四)階段性培訓(xùn)管理并服從組織協(xié)調(diào)的各階段培訓(xùn)。2.由組織協(xié)調(diào)對(duì)此次參與培訓(xùn)的員工進(jìn)行劃片分組，確保人員落實(shí)到組，明確崗位要求。3.由各小組組長(zhǎng)制定小組目標(biāo)任務(wù)實(shí)施計(jì)劃、預(yù)期效(一)考核方法1.員工考核實(shí)行上、下班二次考勤方法。上、下班前公司指定專人負(fù)責(zé)考勤。考勤經(jīng)辦的人員應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定，準(zhǔn)確予以出勤記錄，不得弄虛作假。2.每月考勤報(bào)表匯總應(yīng)在次月5日前交由財(cái)務(wù)經(jīng)理復(fù)核，有關(guān)假期憑證一并報(bào)交。負(fù)責(zé)經(jīng)辦人員在填寫統(tǒng)計(jì)考勤匯總表時(shí)應(yīng)字跡清楚，每日出勤與否應(yīng)標(biāo)明確切避免差錯(cuò)。3.考勤報(bào)表應(yīng)一式二份，并由項(xiàng)目經(jīng)理審核簽名后一份交公司財(cái)務(wù)，另一份留底備查，凡遲到、早退、曠工或病假、事假等具體假期憑證應(yīng)另附一份清單。(二)遲到、早退、曠工的處理1.凡員工遲到10—15分鐘內(nèi)的(含15分鐘)每次扣10元，(遲到10分鐘以內(nèi)每次扣5元);遲到15分鐘以上不足1小時(shí)的，則以事假1天扣罰，全月累計(jì)遲到3次以上的，另扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金并予以警告。2.凡員工無故早退15分鐘以內(nèi)的(含15分鐘)每次扣XX元；超過15分鐘以上至30分鐘以內(nèi)的按曠工處理，每次按事假一天扣罰(不包括15分鐘內(nèi)的早退扣款數(shù)),全月累計(jì)早退3次以上的，作嚴(yán)重曠工處理并予以辭退，扣罰半個(gè)3.凡員工無故每曠工1天的按事假3天扣罰(曠工半天以內(nèi)地做事假一天半扣罰),連續(xù)曠工2天或累計(jì)曠工3次及以上的，作嚴(yán)重曠工處理并予以辭退和扣罰全月工資。(三)病假、事假的處理1.凡員工因身體不適而請(qǐng)病假的需由醫(yī)院的詳細(xì)病歷、病假單及門、急診醫(yī)藥(療)費(fèi)憑證方可有效(視作缺勤處理);部門領(lǐng)導(dǎo)審批方可有效(作缺勤處理),特殊情況未能事先辦理請(qǐng)假手續(xù)的應(yīng)電話或其他方式告知部門領(lǐng)導(dǎo)并經(jīng)同意后方可準(zhǔn)假，未經(jīng)同意的作無故曠工處理。(四)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰為了進(jìn)一步鼓勵(lì)先進(jìn)、教育落后，在員工中形成文明、良好的社會(huì)風(fēng)氣和體現(xiàn)新穎的公司面貌，為使全體員工共同(1)業(yè)務(wù)技能、服務(wù)水平、管理能力突出或一貫表現(xiàn)(2)為采購(gòu)方熱情服務(wù)、認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)準(zhǔn)則受到采購(gòu)(3)開源節(jié)流，降本增效、合理化建設(shè)實(shí)施有顯著成(4)提出車輛新構(gòu)思，采購(gòu)方很滿意，經(jīng)濟(jì)效益明顯(5)敢于抵制、揭發(fā)和制止違法違紀(jì)不良現(xiàn)象，見義(6)發(fā)生重大事故苗子或隱患，及時(shí)采取防范措施或(7)參加各類技術(shù)比賽、競(jìng)賽、評(píng)比、成績(jī)游戲，獲(8)任勞任怨、團(tuán)結(jié)互助、珍惜崗位，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)、(9)其他政府或社會(huì)團(tuán)體規(guī)定予以表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)的。標(biāo)準(zhǔn)：每年按項(xiàng)目員工數(shù)的10%—15%評(píng)選出優(yōu)秀員工給予表?yè)P(yáng)和張榜公布，按獎(jiǎng)勵(lì)條件中各類項(xiàng)目給予20元—500元不等的獎(jiǎng)勵(lì)(由公司綜合平衡和獲獎(jiǎng)?wù)呔唧w事跡的材料予2.處罰增強(qiáng)員工遵守國(guó)家法律和公司規(guī)章制度的自覺性，堅(jiān)持“揚(yáng)善抑劣、改進(jìn)陋習(xí)”原則，本項(xiàng)各類處罰只是手段，提高員工自身自律素質(zhì)和管理者的水平是根本的目的。(1)工作時(shí)扎堆聊天、串崗，影響本職工作或其他給工作經(jīng)檢查失職屬實(shí)的。(2)崗位責(zé)任性較差，未按本崗位職責(zé)執(zhí)行，影響工作質(zhì)量或服務(wù)水準(zhǔn)的；散布謠言、搬弄是非或惡意中傷其他員工，造成一定影響的；(3)上班時(shí)間發(fā)生嚴(yán)重爭(zhēng)吵、斗毆造成影響工作或致(4)不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排或安排的工作未完成及經(jīng)教育仍未改正，影響較大的；(5)撿到采購(gòu)方遺留物品，予以隱瞞、私吞、合伙瓜分及未按規(guī)定上交，行為和影響較大的；(6)考勤工作中弄虛作假或惡意打擊檢舉人，工作中發(fā)生質(zhì)量事故造成一定后果嫁禍于人的，管理人員疏于管理，造成嚴(yán)重后果的；(7)盜竊員工或公司財(cái)物，造成不良后果影響極壞的；(8)擅自動(dòng)用或損壞消防安全裝備或嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程，造成企業(yè)嚴(yán)重?fù)p失，禁煙區(qū)違章吸煙以及觸犯刑律或被公安機(jī)關(guān)拘留的；(9)犯有其他嚴(yán)重過失或造成嚴(yán)劣影響，不處罰達(dá)不到教育目的。(10)一般行為違反以上有關(guān)條款的，給予XX元—XXX(11)違反“條款”最后三項(xiàng)的給予警告或辭退的處罰，員工被辭退的除罰款外另停發(fā)其工資。第四章項(xiàng)目管理規(guī)章制度第一節(jié)采購(gòu)管理制度采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度的基本要求是采購(gòu)與付款中的1.付款審批人員和付款執(zhí)行人員不能同時(shí)辦理尋求供3.貨物的采購(gòu)人員不能同時(shí)擔(dān)任貨物的驗(yàn)收和記賬工須提交書面變更供應(yīng)商陳述材料，獲得書面批準(zhǔn)后方可變1.采購(gòu)員應(yīng)對(duì)廠商的報(bào)價(jià)資料進(jìn)行整理并經(jīng)過深入調(diào)3.采購(gòu)員接到“采購(gòu)申請(qǐng)單”后應(yīng)依請(qǐng)購(gòu)材料使用時(shí) (即請(qǐng)購(gòu)單第一聯(lián)),明確采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格、質(zhì)量執(zhí)聯(lián))后，應(yīng)貨比三家，選擇出合適的供應(yīng)商后，并以電話或傳真確定交貨(到貨)日期。第二聯(lián)即采購(gòu)經(jīng)辦人使用的采購(gòu)申請(qǐng)單，第三聯(lián)交給財(cái)務(wù)(采購(gòu)員核銷時(shí))存檔。辦理驗(yàn)收和入庫(kù)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)主管項(xiàng)目經(jīng)理2.倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)進(jìn)貨檢驗(yàn)報(bào)告結(jié)果(主要是驗(yàn)收單)(1)按合同約定需要預(yù)付購(gòu)貨款的，由采購(gòu)員提供采購(gòu)申請(qǐng)單、合同復(fù)印件、付款通知書(注明付款事由、付款金額、對(duì)方單位名稱、開戶銀行及賬號(hào)),辦理付款批準(zhǔn)手續(xù)后(付款通知書須由副總經(jīng)理簽字),交公司財(cái)務(wù)部門辦(2)貨物及發(fā)票已到，驗(yàn)收合格并與購(gòu)貨合同、發(fā)票及清單核對(duì)無誤后，采購(gòu)員粘貼好報(bào)銷票據(jù)(采購(gòu)申請(qǐng)單、入庫(kù)單、購(gòu)貨發(fā)票、購(gòu)貨合同),財(cái)務(wù)部審核后，由項(xiàng)目經(jīng)檢人、倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)收，并開出入庫(kù)單(入庫(kù)單必須注明：據(jù)(采購(gòu)申請(qǐng)單、入庫(kù)單、購(gòu)貨發(fā)票、購(gòu)貨合同),財(cái)務(wù)部審核后，由行政副總簽字(價(jià)價(jià)值五百元以上的產(chǎn)品需總經(jīng)理簽字),然后辦理報(bào)銷手續(xù)。采購(gòu)員粘貼好報(bào)銷票據(jù)(采購(gòu)申請(qǐng)單、入庫(kù)單、購(gòu)貨發(fā)票、購(gòu)貨合同),財(cái)務(wù)部審核后由行政副總簽字。供應(yīng)商需付不超過貨物總價(jià)值80%的貨款，待發(fā)票到后再付清余款；務(wù)部門要催促采購(gòu)員及時(shí)結(jié)清購(gòu)貨結(jié)余款，不留“尾巴”第二節(jié)檢驗(yàn)管理制度為規(guī)范我單位產(chǎn)品檢驗(yàn)管理，確保所采購(gòu)物資符合采購(gòu)方要求，為采購(gòu)方提供良好的產(chǎn)品支持，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于本項(xiàng)目管理單位采購(gòu)物資到貨檢驗(yàn)管理。三、定義采購(gòu)計(jì)劃：經(jīng)供應(yīng)公司審核、平衡利庫(kù)后批準(zhǔn)執(zhí)行的物檢驗(yàn)組織單位：根據(jù)檢驗(yàn)性質(zhì)特指供貨商檢驗(yàn)組、使用單位(或采購(gòu)計(jì)劃提出單位)、辦公室。四、檢驗(yàn)要求(一)檢驗(yàn)部門負(fù)責(zé)制定各類物資驗(yàn)收規(guī)范。(二)檢驗(yàn)組組織到貨物資檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)對(duì)物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)、品牌、材質(zhì)、技術(shù)參數(shù)及物資隨附文件(產(chǎn)品合格證一份、產(chǎn)品使用維護(hù)保養(yǎng)說明書一份、送貨清單一份、其他隨機(jī)資料一份)的符合性進(jìn)行檢驗(yàn)，簽署檢驗(yàn)結(jié)論。進(jìn)口材料或成套設(shè)備中配置的進(jìn)口零配件，嚴(yán)格依照合同及技術(shù)協(xié)議約定驗(yàn)收(包括資料),所有物資資料驗(yàn)收以合同及技術(shù)協(xié)議約定的資料清單為準(zhǔn)。(三)產(chǎn)品到貨隨機(jī)備品備件，由檢驗(yàn)組按照合同清單驗(yàn)收，驗(yàn)收合格由供應(yīng)公司統(tǒng)一保管，庫(kù)管員建立單產(chǎn)品隨機(jī)備品備件出入庫(kù)按項(xiàng)目部正常出入庫(kù)程序單獨(dú)登記臺(tái)賬進(jìn)行收發(fā)存管理。(四)庫(kù)管員依照檢驗(yàn)單對(duì)物資外觀、數(shù)量和規(guī)格型號(hào)進(jìn)行清點(diǎn)收貨。(五)檢驗(yàn)組、使用單位、產(chǎn)品管理部門因檢驗(yàn)把關(guān)不嚴(yán)，造成物資誤接收分別承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任。五、檢驗(yàn)依據(jù)(一)我單位與供應(yīng)商簽訂的采購(gòu)合同(包括隨附的技術(shù)協(xié)議),沒有采購(gòu)合同按采購(gòu)計(jì)劃驗(yàn)收；(二)緊急采購(gòu)物資由使用單位現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)檢驗(yàn)；(三)采購(gòu)合同沒有涉及到的物資標(biāo)準(zhǔn)，按國(guó)家、行業(yè)對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。六、檢驗(yàn)管理(一)物資到貨后，我方須向檢驗(yàn)組提供商務(wù)合同及技術(shù)協(xié)議，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)提供加蓋印章的送貨清單，送貨清單上必須簽署供貨日期，收貨單位、送貨駕駛員在送貨清單上簽署到貨日期。(二)所有到貨物資必須填寫《綜合物資采購(gòu)到貨驗(yàn)收單》或《行政物資采購(gòu)到貨驗(yàn)收單》,驗(yàn)收人員在驗(yàn)收單上必須明確驗(yàn)收意見，不合格的必須注明原因。(三)無采購(gòu)計(jì)劃的到貨物資(不含緊急采購(gòu)物資),檢驗(yàn)組不得驗(yàn)收，庫(kù)管員不得辦理入庫(kù)。(四)計(jì)件物資在驗(yàn)收過程中，數(shù)量超過計(jì)劃采購(gòu)數(shù)量的部分予以退回(贈(zèng)品除外)。以計(jì)重或長(zhǎng)度計(jì)算的物資，超出計(jì)劃5%以內(nèi)予以接收；批量物資驗(yàn)收必須抽檢在40%以(五)沒有檢驗(yàn)、檢驗(yàn)不合格的物資不得入庫(kù)，暫存待驗(yàn)區(qū)，檢驗(yàn)不合格的物資由檢驗(yàn)組通知采購(gòu)單位進(jìn)行處理。(六)緊急采購(gòu)物資到貨由驗(yàn)收部門現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格直接領(lǐng)用，在次日補(bǔ)辦計(jì)劃及領(lǐng)料單。(七)大型成套設(shè)備(單筆合同在XX萬元以上)或單臺(tái)價(jià)值XX萬元以上產(chǎn)品的驗(yàn)收，參加人員必須是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人或相關(guān)專業(yè)工程師。(八)產(chǎn)品分批次到貨的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)程序不變，分批次按照《分批次檢驗(yàn)單》參與檢驗(yàn)人員在到貨明細(xì)表上小簽，分批次檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后分批次辦理暫估入庫(kù)，全部到貨后由采購(gòu)單位出具最終到貨檢驗(yàn)單，《分批次檢驗(yàn)單》原件作為最終到貨檢驗(yàn)單的附件，供應(yīng)公司驗(yàn)收主管、負(fù)責(zé)人在最終到貨檢驗(yàn)單上簽字確認(rèn)。七、檢驗(yàn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)到貨數(shù)量在XX項(xiàng)/臺(tái)/套以內(nèi)的產(chǎn)品，須當(dāng)天(在X個(gè)工作日內(nèi))檢驗(yàn)完畢并辦理入庫(kù)手續(xù)；專用備品備件在X個(gè)工作日內(nèi)檢驗(yàn)完畢并辦理入庫(kù)，產(chǎn)品在X個(gè)工作日內(nèi)檢驗(yàn)完畢并辦理入庫(kù)。到貨數(shù)量超過XX項(xiàng)/臺(tái)/套以上的物資，通用物資須在X日內(nèi)檢驗(yàn)完畢并辦理入庫(kù)手續(xù)，專用備品備件在X個(gè)工作日內(nèi)檢驗(yàn)完畢并辦理入庫(kù)，供應(yīng)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理部2.在檢驗(yàn)過程中，由于書面材料不全(如合格證等)無第三節(jié)公司車輛運(yùn)輸管理(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，(二)道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)許可范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)(三)聘請(qǐng)符合道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)條件的駕駛?cè)藛T，并與駕(四)積極參與各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)(五)落實(shí)事故處理“四不放過”的原則，即：事故原(六)建立營(yíng)運(yùn)車輛維護(hù)、檢修工作制度，督促車輛按(一)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)及工作規(guī)范，嚴(yán)肅安(三)做好危險(xiǎn)路段記錄并積極采取應(yīng)對(duì)措施，特別是(四)不運(yùn)輸法律、行政法規(guī)禁止運(yùn)輸?shù)呢浳?，法律?五)保持車輛良好技術(shù)狀況，不擅自改裝營(yíng)運(yùn)車輛。(六)做到反三違：不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不違章指揮，不(八)采取必要措施，防止車輛脫落、揚(yáng)撒等。(九)不違章作業(yè)，駕駛?cè)藛T連續(xù)駕駛時(shí)間不超過4小(一)每月至少進(jìn)行一次全面安全檢查，重點(diǎn)檢查安全(二)做好出車前、停車后的準(zhǔn)備、檢查工作，確保行(三)裝貨時(shí)嚴(yán)查超載和擅自裝載危險(xiǎn)品。(四)不定期檢查車輛的安全裝置、燈光信號(hào)、證件。(五)檢查駕駛員是否帶病或疲勞開車，是否違反安全(六)檢查消防設(shè)施是否安全有效。(七)建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，依制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。(一)對(duì)交通主管部門檢查發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患整改事(二)每月至少開展一次全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全(三)駕駛員要定期做健康體檢及心理的職業(yè)適應(yīng)性檢(四)每趟次出車前，要對(duì)車輛的安全性能進(jìn)行全方位(五)裝載車輛時(shí)，須檢查超載及危險(xiǎn)品等情況，確認(rèn)(六)要不定時(shí)檢查駕駛員及車輛是否符合安全管理規(guī)(八)定期對(duì)車輛和辦公場(chǎng)所的消防器材、電路、車輛(九)對(duì)安全隱患不及時(shí)整改的責(zé)任者給予從嚴(yán)追究。(一)公司駕駛員必須遵守《中華人民共和國(guó)道路交通(二)駕駛員須與公司簽訂聘書，聘用條件為：(三)駕駛員的管理、宣傳、教育1.本公司聘用的駕駛員應(yīng)當(dāng)樹立良好的職業(yè)道德和敬輛進(jìn)行檢修，確保車輛，以保持車輛的清潔(包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔)。駕駛員發(fā)現(xiàn)車輛有故障時(shí)要立即檢修。(包括維修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私3.駕駛員對(duì)自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常(四)凡我公司聘用的駕駛員，須遵守《安全行車十一3.保證堅(jiān)持車輛外出實(shí)行派車單制度，外出時(shí)說明用8.保證堅(jiān)持車輛維修與保養(yǎng)，合格率達(dá)到100%。10.保證堅(jiān)持每星期安全學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時(shí)參加安全日活動(dòng)，11.保證杜絕車輛事故的發(fā)生，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，保12.保證做好車輛行駛安全記錄，年底交公司安全領(lǐng)導(dǎo)13.保證始終使車輛處于良好的狀態(tài)，保證車輛隨時(shí)能(1)嚴(yán)禁無駕照、無從業(yè)資格證人員駕車；(2)嚴(yán)禁違反行車命令行車；(3)嚴(yán)禁酒后駕車、疲勞行車；(4)嚴(yán)禁超員、超載行駛；(5)嚴(yán)禁車輛帶病行駛；(6)嚴(yán)禁旅客攜帶易燃、易爆危險(xiǎn)品乘車；(7)嚴(yán)禁車未停穩(wěn)時(shí)上下乘客；(8)嚴(yán)禁在通過無人看守鐵路道口時(shí)與火車搶道；(9)嚴(yán)禁車輛載客加油和發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)中加油；(10)嚴(yán)禁直流供油、嚴(yán)禁冬季明火烤車；(11)嚴(yán)禁雨雪道路和涉水后高速行駛。(一)車輛的年度檢驗(yàn)、上戶、轉(zhuǎn)籍、技術(shù)檢測(cè)、維護(hù)(二)凡我公司的貨營(yíng)運(yùn)車輛均應(yīng)參加保險(xiǎn)，投保險(xiǎn)種(三)車輛必須具有良好的技術(shù)善方可參加營(yíng)運(yùn)，為保(四)車輛必生故障必須及時(shí)修復(fù)，特別是危及行車安(五)嚴(yán)禁超員、超載行駛，嚴(yán)禁客貨混裝，嚴(yán)禁超速(六)車輛在運(yùn)行途中，駕駛員應(yīng)主動(dòng)做好車輛的自檢(七)車輛必須按規(guī)定位置停放，嚴(yán)禁在辦公樓前、加七、運(yùn)輸車輛技術(shù)管理制度為了保證營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)質(zhì)量，防止事故發(fā)生，根據(jù)公司安全管理規(guī)定，特制定此制度：(一)車輛檔案管理1.新車行駛證、營(yíng)運(yùn)證、附加費(fèi)證、購(gòu)車發(fā)票、附加費(fèi)收據(jù)復(fù)印件及車輛照片等有關(guān)行車資料交給公司，建立車輛2.車輛駕駛員要在每月25日前將車輛的月行程里程、保養(yǎng)維修、肇事情況上報(bào)公司相關(guān)部門登記，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人核實(shí)后填寫車輛技術(shù)登記；3.車輛重要部件或證件如有改動(dòng)，應(yīng)將改動(dòng)情況報(bào)公司(二)車輛檢查經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情況輕重罰100至500元；2.公司每季將定期或不定期地對(duì)車輛進(jìn)行檢查，車輛技術(shù)狀況必須達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：(1)車輛號(hào)牌齊全、清晰，安裝位置正確，無遮擋物；(2)燈光、喇叭、雨刮器、觀后鏡等裝置齊全有效；(3)發(fā)動(dòng)機(jī)汽缸工作正常，無異響、漏油、漏水等現(xiàn)(4)轉(zhuǎn)向裝置操作靈活，無過緊或過松現(xiàn)象，高速行駛時(shí)車輛不會(huì)出現(xiàn)跑偏或擺頭現(xiàn)象；(5)制動(dòng)系統(tǒng)良好，符合國(guó)家制動(dòng)規(guī)范要求，前后四(6)車輛各種線路完好，接放安全牢固；(7)車輛保持良好，車輛胎冠上的花紋深度不得少于(8)其他部件符合安全行車標(biāo)準(zhǔn)。(三)車輛保養(yǎng)和審驗(yàn)(1)車輛每季進(jìn)行一次二級(jí)維護(hù)，維修廠必須具有深(2)車輛進(jìn)行二級(jí)維護(hù)后，駕駛員要將二級(jí)維護(hù)單交(3)嚴(yán)禁車輛不進(jìn)廠檢測(cè)而取得二級(jí)維護(hù)單等弄虛作(4)車輛