象嶼正豐管理制度

象嶼正豐管理制度1.引言象嶼正豐管理制度是一套為了規(guī)范公司內(nèi)部管理而制定的規(guī)定。本制度為管理者、員工提供了一項(xiàng)有關(guān)公司管理的參考指南。規(guī)定了公司管理層和員工的相互關(guān)系，以及各自角色與權(quán)力，從而確保公司的良性運(yùn)營(yíng)以及企業(yè)文化的凝聚和傳承。2.公司組織架構(gòu)公司層級(jí)從高到低依次為：董事會(huì)、總經(jīng)理辦公室、部門(mén)負(fù)責(zé)人、普通員工。公司內(nèi)部的管理職位分為總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人為各個(gè)部門(mén)的管理者，向公司總經(jīng)理匯報(bào)。公司董事會(huì)是最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司運(yùn)營(yíng)的總體策略、制定重要決策、審議公司重大人員變動(dòng)以及監(jiān)察公司管理層和各部門(mén)運(yùn)營(yíng)情況。3.工作相關(guān)規(guī)定3.1工作時(shí)間公司工作時(shí)間為周一至周五9:00-18:00，周六、周日為休息時(shí)間。部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)自行制定出具體的工作安排，根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整。3.2工作制度公司采用全員制，所有職員一視同仁。全員包括公司的管理層和普通員工，每個(gè)員工都要為公司的運(yùn)營(yíng)效益出一份力。3.3工作紀(jì)律公司要求所有職員堅(jiān)持誠(chéng)信守法，正大光明地進(jìn)行工作，保證公司的穩(wěn)健發(fā)展。嚴(yán)禁遲到、早退、曠工、打卡異常等行為。若有違反規(guī)定的員工將會(huì)受到懲罰。4.績(jī)效考核制度4.1考核標(biāo)準(zhǔn)公司績(jī)效考核基本標(biāo)準(zhǔn)為工作業(yè)績(jī)，評(píng)估工作業(yè)績(jī)的因素包括：工作質(zhì)量工作態(tài)度工作效率工作成果4.2考核周期績(jī)效考核周期為一年一次?？己似谙逓樵撃甓热?。在年末之前需要完成全部的個(gè)人績(jī)效考核工作。4.3考核方式考核方式由部門(mén)負(fù)責(zé)人制定，共有以下兩種考核方式：360度評(píng)估分級(jí)考核4.4獎(jiǎng)勵(lì)措施績(jī)效優(yōu)異的員工將得到適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式可以是：工資提升加薪特別獎(jiǎng)勵(lì)5.其他規(guī)定5.1工資福利公司工資福利制度要公平合理，確保員工的生活質(zhì)量。公司的工資福利按照勞動(dòng)法以及公司實(shí)際情況制定。5.2假期制度公司規(guī)定員工享有帶薪年假、婚假、產(chǎn)假、喪假、病假、探親假、公派出國(guó)出境留學(xué)假等法定假期或公司自行規(guī)定的假期。假期需要按照制定的流程進(jìn)行申請(qǐng)和批準(zhǔn)。5.3員工關(guān)系公司要求所有員工要相互尊重，彼此信任，保持良好的工作關(guān)系，以全力協(xié)作完成任務(wù)。6.總結(jié)本文介紹了象嶼正豐的管理制度，包括公司組織架構(gòu)、工作相關(guān)規(guī)定、績(jī)