技術(shù)項(xiàng)目管理制度

技術(shù)項(xiàng)目管理制度1.引言技術(shù)項(xiàng)目管理是指對(duì)技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制的過(guò)程。技術(shù)項(xiàng)目管理制度是指為實(shí)現(xiàn)技術(shù)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、管理方式和工作流程而制定的一系列規(guī)定，是公司技術(shù)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和核心。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程。3.項(xiàng)目立項(xiàng)3.1項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)項(xiàng)目發(fā)起人需要根據(jù)公司的規(guī)定填寫(xiě)完整的項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)，包括項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目計(jì)劃等，經(jīng)過(guò)上級(jí)審核通過(guò)后，方可進(jìn)入項(xiàng)目啟動(dòng)階段。3.2項(xiàng)目啟動(dòng)階段在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，應(yīng)成立項(xiàng)目組，明確項(xiàng)目組成員職責(zé)，進(jìn)行項(xiàng)目管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作，并編制項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃等。4.項(xiàng)目執(zhí)行4.1項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃在項(xiàng)目執(zhí)行階段，需要編制詳細(xì)的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，包括項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量等內(nèi)容，明確每個(gè)成員的任務(wù)以及任務(wù)期限，并及時(shí)跟蹤和評(píng)估執(zhí)行情況。4.2項(xiàng)目變更管理在項(xiàng)目執(zhí)行階段，如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃需要變更，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行評(píng)估，并提交項(xiàng)目變更申請(qǐng)，由管理層進(jìn)行審核。任何未經(jīng)批準(zhǔn)的變更都是不允許的。4.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目執(zhí)行階段，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評(píng)估和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題，保證項(xiàng)目免受風(fēng)險(xiǎn)侵害，避免項(xiàng)目進(jìn)度的延誤和成本的增加。5.項(xiàng)目結(jié)束5.1項(xiàng)目評(píng)估在項(xiàng)目結(jié)束階段，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目成功和失敗的原因進(jìn)行梳理和總結(jié)，為后續(xù)項(xiàng)目提供借鑒。5.2項(xiàng)目歸檔在項(xiàng)目結(jié)束階段，應(yīng)將項(xiàng)目文檔進(jìn)行整理和歸檔，將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)記錄下來(lái)，為今后的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累提供基礎(chǔ)。6.違規(guī)處理如果發(fā)現(xiàn)有違反技術(shù)項(xiàng)目管理制度的行為或者違背項(xiàng)目計(jì)劃操作，應(yīng)及時(shí)逐級(jí)匯報(bào)，對(duì)違規(guī)者要給予相應(yīng)的處罰，確保每一個(gè)項(xiàng)目都能夠按照規(guī)定的流程進(jìn)行實(shí)施。7.結(jié)論技術(shù)項(xiàng)目管理制度是公司技術(shù)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和核心