長輸管線監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)PAGEPAGE7B9xxxxxxxxxxxxxxxxxxx監(jiān)理工作總結(jié)建設(shè)單位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx設(shè)計單位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx承包單位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx監(jiān)理單位(章)：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負責人:日期：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況1、工程名稱：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx2、建設(shè)單位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx3、監(jiān)理單位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx4、設(shè)計單位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx5、施工單位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx6、項目工期：工程于2010年4月29日7、工程規(guī)模：該工程管線全長136.9公里，設(shè)計壓力為6.3兆帕，管道規(guī)格為D323.9（80.8公里）和D219.6（56.1），設(shè)計輸氣能力3.5×108標準立方米/年。沿線設(shè)xxxxxxxxxxxxxxxxxxx門站、xxxxxxxxxxxxxxxxxxx輸氣站、xxxxxxxxxxxxxxxxxxx市輸氣站和xxxxxxxxxxxxxxxxxxx港輸氣站，8座獨立截斷閥室，工程概算總投資約2.85億元人民幣。二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施1、人員力量投入針對項目特征和工程實際，公司組建了一支專業(yè)配套、年齡相稱、職稱合理的適應(yīng)本項目的監(jiān)理機構(gòu)(監(jiān)理人員根據(jù)工程進展情況陸續(xù)進退場)，其中項目總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師為國家注冊監(jiān)理工程師。整個項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)總監(jiān)（總監(jiān)代表）、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員三個層次，共17名監(jiān)理人員組成，人員結(jié)構(gòu)配備合理，其中注冊監(jiān)理工程師3名，HSE管理人員1名，所有人員全部具有初級以上技術(shù)職稱。2、專業(yè)配套專業(yè)監(jiān)理人員配套:本監(jiān)理組投入專業(yè)人員涵蓋化工石油、工藝安裝、電氣儀表、建筑工程、焊接探傷、造價管工程、材料管理等專業(yè)，其中主專業(yè)人員都為國家注冊監(jiān)理工程師、焊接技師、探傷工程師、造價工程師、設(shè)備監(jiān)造師等中級以上職稱，其經(jīng)驗豐富，配合默契，相融性好；監(jiān)理員、資料員等都經(jīng)過長輸管線焊接工程的專業(yè)培訓和考試，熟悉施工流程和驗收規(guī)范，具有長輸管線的監(jiān)理經(jīng)驗和經(jīng)歷，結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套齊全。本監(jiān)理組為本公司長輸管線相對固定的整編監(jiān)理組。3、年齡結(jié)構(gòu)本監(jiān)理組投入監(jiān)理人員的年齡結(jié)構(gòu)合理，其中最大為57歲，最小為29歲，平均年齡為39歲，年齡梯度合理，他們身體健康、精力充沛，滿足野外作業(yè)能征善跑的需要，同時專業(yè)突出、經(jīng)驗豐富，能及時預控處理現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題，人員安排原則上要求，年輕的多跑現(xiàn)場、實行旁站監(jiān)理、跟蹤監(jiān)督，年長的多進行技術(shù)把關(guān)經(jīng)驗輸出和督促指導工作，取長補短，相得益彰。4、監(jiān)理設(shè)施配備本工程監(jiān)理組根據(jù)工程項目進度，共投入設(shè)施如下：序號儀器、設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量使用情況投入時間備注超聲波測厚儀TT1102性能良好2010.4硬度計HL—D2性能良好2010.4涂層測厚儀MiniTest600B-F2性能良好2010.4表面測溫儀FLUKE5724性能良好2010.4混凝土回彈儀DIGI3性能良好2010.4接地電阻儀BY-25713性能良好2010.4絕緣電阻儀BY-26713性能良好2010.4焊接檢查尺40型10性能良好2010.4電火花檢測儀DC303性能良好2010.4電腦聯(lián)想2性能良好2010.4筆計本電腦戴爾2性能良好2010.4打印機佳能29002性能良好2010.4數(shù)碼照相機松下3性能良好2010.4汽車轎車及越野車2性能良好2010.45.項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式甲方甲方項目部總監(jiān)理工程師及總監(jiān)代表監(jiān)理公司領(lǐng)導投資控制進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理HSE管理1監(jiān)理組2監(jiān)理組3監(jiān)理組三、監(jiān)理合同履行情況及監(jiān)理工作成效1、我公司對本工程項目監(jiān)理機構(gòu)投入的人員配置及數(shù)量符合監(jiān)理委托合同的要求，人員的職稱結(jié)構(gòu)(人員的素質(zhì))是按投標時的承諾及按監(jiān)理委托合同要求配置。2、在工程施工過程中為確保工程在達到質(zhì)量目標的前提下，如期竣工交付使用，我監(jiān)理組監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下做了以下工作：1）施工質(zhì)量控制從影響工程質(zhì)量的幾個主要因素入手，運用主動控制的方法，對工程質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標準的要求。

（1）、對施工單位及施工人員的控制施工單位進場后，首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對專業(yè)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。（2）、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

eq\o\ac(○,1)工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師和監(jiān)理員要求各施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用?，F(xiàn)場使用的閥門，進場后都按規(guī)范要求進行了試壓。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕施工單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。eq\o\ac(○,2)認真審核、填寫《材料設(shè)備驗收單》，做好《材料設(shè)備進場驗收專項臺帳》的記錄整理。

3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制質(zhì)量控制在監(jiān)理工作中，以監(jiān)理合同、設(shè)計文件和施工合同為依據(jù)，以監(jiān)理規(guī)劃為準繩，對施工中的每項工作進行嚴格地全過程監(jiān)理，按“事前指導，事中跟蹤，事后檢查”的動態(tài)控制方法進行工作，始終要求承包人按審定的施工組織設(shè)計的施工流程組織施工，嚴把質(zhì)量關(guān)。為確保本工程在可控范圍內(nèi)，監(jiān)理部主要做好以下工作：eq\o\ac(○,1)事前控制：在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，采取預控措施。在施工單位準備施工工程項目前，要求施工單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。eq\o\ac(○,2)事中控制：在監(jiān)理過程中，利用平行檢查、3eq\o\ac(○,1)工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與項目部協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。eq\o\ac(○,2)現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月，每周提前編報《施工進度月計劃》，《施工進度周計劃》及勞動力安排計劃提交審核后方可實施，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，監(jiān)理部監(jiān)理工程師和監(jiān)理員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。3）投資控制監(jiān)理組按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付申請予以確認。對于現(xiàn)場產(chǎn)生的工程量簽證，我們都進行了認真的審核。4）對安全文明施工的控制自從工程開工以來，在業(yè)主的高度重視和細心指導下，在與承包人密切配合下，沒有發(fā)生一起安全責任事故，從而有力地保證了工程施工。監(jiān)理部深入本工程的施工現(xiàn)場，在充分了解現(xiàn)場條件以及本工程的特點與性質(zhì)的基礎(chǔ)上，督促承包人落實整改措施，分析施工過程中可能出現(xiàn)的安全問題，對存在的安全隱患做出判斷，要求承包人貫徹“安全第一，預防為主”的方針，建立安全管理組織，指定安全制度，落實安全措施，切實做好安全文明施工工作。在施工實施階段，監(jiān)理工作實行日常專人巡視檢查、定期檢查、專項檢查三種方式。監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時以口頭形式或書面指令的形式督促其整改，使本工程安全文明施工始終處于受控狀態(tài)。我們主要從以下幾個方面開展工作：eq\o\ac(○,1)建立安全交底制度和安全培訓制度。開工前，對施工人員進行安全交底和安全培訓，做好安全思想工作，提高施工人員安全防范意識和安全技術(shù)素質(zhì)；eq\o\ac(○,2)建立安全檢查制度。嚴格審查進場設(shè)備情況和崗位工作人員的相關(guān)證書，嚴禁無證人員進入施工現(xiàn)場。檢查施工照明等基本安全措施的落實情況；eq\o\ac(○,3)建立HSE預案等，出臺各種施工安全措施。承包人應(yīng)監(jiān)理部要求制定防雷預案、應(yīng)急預案、防中暑預案，各施工單位均進行學習落實并進行必要的演習，收到明顯的效果。要求施工單位做好夏季雷雨、冬季大風、大霧等惡劣條件下施工，并做好防火工作；eq\o\ac(○,4)落實安全措施。監(jiān)理部會同項目部經(jīng)常性到生產(chǎn)一線檢查安全隱患，落實安全措施，督促安全文明施工；eq\o\ac(○,5)建立健全文明環(huán)保制度。要求承包人制定環(huán)保管理措施，并監(jiān)督施工單位落實安全措施；eq\o\ac(○,6)相關(guān)線路的保護措施。在施工區(qū)域各種管道、通訊線路、交通道