工業(yè)會計公式大全

工業(yè)會計公式大全

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1.工業(yè)總產(chǎn)值

工業(yè)總產(chǎn)值=計算期生產(chǎn)的成品價值+計算

期已經(jīng)銷售和準備銷售的自制半成品價值+計

算期已完工的對外承做的工業(yè)性作業(yè)價值（大修

理價值）一半成品、在制品期末期初結(jié)存量差額

價值

2.工業(yè)凈產(chǎn)值

生產(chǎn)法：工業(yè)凈產(chǎn)值=工業(yè)總產(chǎn)值-物質(zhì)資料

消耗價值

分配法:工業(yè)凈產(chǎn)值=工資總額+職工福利基

金+稅金土利潤（虧損）+利息+其他

3.積累率

積累率=積累基金/國民收入xlOO%

4.固定資產(chǎn)需要量

某項生產(chǎn)設(shè)備需要量=計劃期生產(chǎn)量/單位

設(shè)備生產(chǎn)能力

用實物量計算，其計算公式為：

某項生產(chǎn)設(shè)備需要量=計劃年生產(chǎn)量/單位

設(shè)備全年有效工作時數(shù)x單位設(shè)備產(chǎn)量定額

單位設(shè)備產(chǎn)量定額=單位設(shè)備全年有效工作

時間x單位時間的產(chǎn)量定額

單位設(shè)備全年有效工作時間二（全年日歷數(shù)

一節(jié)假日一設(shè)備檢修停工天數(shù)）X每天工作班次X

每班工作小時

用臺時數(shù)計算，其計算公式為：

某項生產(chǎn)設(shè)備需要量二全年計劃生產(chǎn)任務(wù)需

用設(shè)備定額總臺時/單位設(shè)備全年有效工作臺時

（計劃年產(chǎn)品產(chǎn)量X單位產(chǎn)品臺時定額X定額

改進系數(shù)）/全年單位設(shè)備有效工作臺時（定額

改進系數(shù)=計劃年度小計新定額/單位允時定額

xlOO%）

5.固定資產(chǎn)原值

計劃年末固定資產(chǎn)原值=上年末固定資產(chǎn)原

值+計劃年度增加固定資產(chǎn)原值一計劃年度減少

固定資產(chǎn)原值

6.應(yīng)提折舊固定資產(chǎn)平均總值

應(yīng)提折舊固定資產(chǎn)全年平均總值=1?12月

各月應(yīng)計提折舊的各項固定資產(chǎn)原值的月初余

額之和/12

增減法，其計算公式為：

計劃年度應(yīng)計提折舊固定資產(chǎn)平均總量二期

初應(yīng)計提折舊的固定資產(chǎn)平均總值+計劃年內(nèi)增

加應(yīng)計折舊固定資產(chǎn)平均總值.計劃年內(nèi)減少應(yīng)

計折舊固定資產(chǎn)平均總值

式中：

年度內(nèi)增加應(yīng)計提折舊固定資產(chǎn)平均總值

（某月增加應(yīng)計折舊固定資產(chǎn)總值X該月增加

應(yīng)計提固定資產(chǎn)的當年使用月數(shù)）/12

年度內(nèi)減少應(yīng)計折舊固定資產(chǎn)平均總值=z

（某月減少應(yīng)計折舊固定資產(chǎn)總值）x（12.該月

份減少應(yīng)計提折舊固定資產(chǎn)的當年使用月數(shù)）

/12

7.固定資產(chǎn)折舊率

年折舊率二年折舊額/固定資產(chǎn)原始價值

xlOO%

年折舊額二（固定資產(chǎn)原值?預計殘值+預計

清理費用）/固定資產(chǎn)預計使用年限

季折舊率=固定資產(chǎn)年折舊率/4=固定資產(chǎn)

季折舊額/固定資產(chǎn)原值

固定資產(chǎn)季折舊額=固定資產(chǎn)年折舊額/4

月折舊率=固定資產(chǎn)年折舊率〃2=固定資產(chǎn)

月折舊額/固定資產(chǎn)原值

月折舊額=固定資產(chǎn)年折舊額/12

8.固定資產(chǎn)凈值

固定資產(chǎn)凈值=固定資產(chǎn)原值一已提折舊額

固定資產(chǎn)凈值全年平均余額=1?12月各月

月初、月末固定資產(chǎn)凈值之和/24

9.固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

固定資產(chǎn)的比重二某一類固定資產(chǎn)原值/全

部固定資產(chǎn)原值xlOO%

10.固定資產(chǎn)增長率

固定資產(chǎn)增長率=（本期增加的固定資產(chǎn)原

值?本期減少的固定資產(chǎn)原值）/起初固定資產(chǎn)原

值xlOO%

11.固定資產(chǎn)更新率

固定資產(chǎn)更新率=本期增加固定資產(chǎn)的原值

/期末固定資產(chǎn)原值xlOO%

12.固定資產(chǎn)退廢率

固定資產(chǎn)退廢率=本期退廢固定資產(chǎn)的原值

/期末固定資產(chǎn)原值xlOO%

13.固定資產(chǎn)凈值率

固定資產(chǎn)凈值率=期末固定資產(chǎn)凈值/期末

固定資產(chǎn)原值xlOO%

固定資產(chǎn)尚可使用年限二固定資產(chǎn)凈值率/

綜合折舊率

14.固定資產(chǎn)磨損率

固定資產(chǎn)磨損率=期末固定資產(chǎn)折舊余額/

期末固定資產(chǎn)原值xlOO%

15.在用固定資產(chǎn)占用率

在用固定資產(chǎn)占用率=在用固定資產(chǎn)平均總

值/工業(yè)總產(chǎn)值xlOO%=全部固定資產(chǎn)占用率x

（在用固定資產(chǎn)平均總值/全部固定資產(chǎn)平均總

值二工業(yè)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)占用率x（在用固定資產(chǎn)

平均總值/工業(yè)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)平均總值）

全部固定資產(chǎn)占用率=全部固定資產(chǎn)平均總

值/工業(yè)總產(chǎn)值

16.工業(yè)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)占用率

工業(yè)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)占用率=工業(yè)生產(chǎn)用固

定資產(chǎn)平均總值/工業(yè)總產(chǎn)值xlOO%=全部固定

資產(chǎn)占用率x工業(yè)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)平均總值/全

部固定資產(chǎn)平均總值=在用固定資產(chǎn)占用率x工

業(yè)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)平均總值/在用固定資產(chǎn)平均

總值

17.低值易耗品攤銷額

凈值攤銷法：

低值易耗品攤銷額=在用低值易耗品凈值x

攤銷率

在用低值易耗品凈值=在用低值易耗品計劃

成本一已經(jīng)攤銷數(shù)

分期攤銷法：

低值易耗品月平均消耗額=（低值易耗品價

值一預計殘值）/預計可使用數(shù)

產(chǎn)品攤銷法：

低值易耗品月平均消耗額=（低值易耗品價

值一預計殘值）/預定使用期內(nèi)的預計產(chǎn)量X計算

期月產(chǎn)量

五五攤銷法：

領(lǐng)用時耗銷額=在用低值易攤品計劃成本

x50%

報銷時消耗額=在用低值易耗品計劃成本

X150%-殘值

18.材料需要量

材料需要量=計劃產(chǎn)量x單位產(chǎn)品材料消耗

定額二（計劃產(chǎn)量x計劃廢品數(shù)量）x單位產(chǎn)品材

料消耗定額?回收廢料數(shù)量

=［計劃產(chǎn)量/（1-廢品率）卜材料消耗定額.

（L回收廢料率）

19.輔助材料需要量

輔助材料需要量=計劃產(chǎn)量*單位產(chǎn)品消耗

定額

輔助材料需要量=上期單位產(chǎn)品產(chǎn)值（或工

時）輔助材料消耗量X計劃期產(chǎn)品產(chǎn)值（工時）X

（1一壓縮系數(shù)）

20.工具需要量

工具需要量=計劃期工具消耗量+計劃期

末工具周轉(zhuǎn)量一計劃期初工具周轉(zhuǎn)量

某種工具消耗量=計劃期某種產(chǎn)品的計劃

產(chǎn)量x該單位產(chǎn)品某種工具的消耗定額

某種工具的消耗定額=制造一定數(shù)量的產(chǎn)

品使用某種工具的時間/某種工具的壽命（分）

21.材料供應(yīng)量

材料供應(yīng)量=材料需要量+計劃期末儲備

量一計劃期初庫存量一企業(yè)內(nèi)部可利用資源

22.材料儲備量

材料經(jīng)常儲備量=供應(yīng)間隔天數(shù)x平均每日

耗用量

材料保險儲備量=保險日數(shù)x平均每日耗用

量

材料最高儲備量=（供應(yīng)間隔日數(shù)十檢驗日

數(shù)十使用準備日數(shù)十保險日數(shù)）x平均每日耗用

量

或=經(jīng)常儲備量+最低儲備量

材料最低儲備量=（檢驗日數(shù)+使用準備日

數(shù)十保險日數(shù)）X平均每日耗用量

材料平均儲備量=（最高儲備量+最低儲備

量）/2

材料季節(jié)性儲備量=季節(jié)性儲備日數(shù)x平均

每日耗用量

23.材料采購量

材料訂購量=（訂購時間+訂購間隔期）x

平均每日需用量+保險儲備量一實際庫存量一

訂貨余額

訂貨點訂購量=訂貨時間x平均每日需用量

+保險儲備量

24.材料采購次數(shù)

材料采購次數(shù)二材料年需用量/經(jīng)濟采購批

量

25.材料儲備量對生產(chǎn)的保證率

材料儲備量對生產(chǎn)的保證率（天）=材料儲

備量/材料計劃每日消耗量

26.材料儲備定額執(zhí)行情況

材料儲備定額執(zhí)行情況=（材料實際儲備量

/材料計劃每日消耗量）xlOO%

27.材料的平均單價

移動加權(quán)平均法：

材料平均單價式（以前結(jié)余+本批收入）X

材料實際成本］/（以前結(jié)余+本批收入）X材料的

數(shù)量

全月一次加權(quán)平均法：

材料平均單價=［（月初庫存+本月收入）X

材料實際成本］/（月初庫存+本月收入）X材料數(shù)

量

28.材料價格差異率

本月材料累計數(shù)計算，其計算公式為：

本月材料價格差異率=［材料價格差異額/

（月初結(jié)存材料的計劃價格+本月收入材料的

計劃價格）1xlOO%

材料價格差異額=月初結(jié)存材料的價格差

異+本月收入材料的價格差異=（月初結(jié)存材料

的實際價格一月初結(jié)存材料的計劃價格）+（本

月收入材料的實際價格一本月收入材料的計劃

價格）

按當月發(fā)生數(shù)計算，其計算公式為：

本月材料價格差異率=（本月收入材料價格

差異額/本月發(fā)出材料計劃價格）xlOO%

本月收入材料的價格差異額=本月收入材

料的實際價格一本月收入材料的計劃價格

按月初結(jié)存數(shù)計算，其計算公式為：

本月材料價格差異率=（月初結(jié)存材料價格

差異/月初結(jié)存材料計劃價格）xlOO%

按材料價格差異率和調(diào)整率的關(guān)系計算，其

計算公式如下：

本月材料價格差異率=本月材料價格調(diào)整

率一1

本月材料價格調(diào)整率=（月末結(jié)存材料實際

價格/月末結(jié)存材料的計劃價格）xlOO%

或=［（月初結(jié)存材料實際價格+本月收入

材料實際價格）/（月初結(jié)存材料計劃價格+本

月收入材料計劃價格）］xlOO%

發(fā)出材料應(yīng)分配的價格差異額=發(fā)出材料

計劃價格x材料價格差異率

29.材料年平均倉庫保管費

材料年平均倉庫保管費=該種材料單價x材

料保管費率

材料保管費率=（材料年保管費/材料平均

儲備價值）xlOO%

材料消耗總量：

某種產(chǎn)品材料總消耗量=本期投料量+期

初在制品、半成品未入庫成品的折料量一期末在

制品半成品未入庫成品的折料量

本期投料量=本期領(lǐng)料量一退料量

本期投料量=本期領(lǐng)料量+期初領(lǐng)而未用

的余料量一期末領(lǐng)而未用的余料量

期末在制品、半成品未入庫成品的折料量=

￡期末各種在制品、半成品未入庫成品的結(jié)存量

x材料消耗定額

30.單位產(chǎn)品材料實際消耗量

單位產(chǎn)品材料實際消耗量=材料消耗總量

/產(chǎn)品產(chǎn)量

3L材料消耗定額執(zhí)行情況指標

一種產(chǎn)品消耗一種材料，其計算公式為：

材料消耗定額執(zhí)行情況指標=（單位產(chǎn)品材

料實際消耗量/單位產(chǎn)品材料定額消耗量）

X100%

一種產(chǎn)品消耗多種材料，其計算公式為：

材料消耗定額執(zhí)行情況指標=EZ（單位產(chǎn)

品材料實際消耗量X計劃價格）/Z（單位產(chǎn)品

材料消耗定額X計劃價格）］X100%

多種產(chǎn)品消耗一種原材料，其計算公式為：

材料消耗定額執(zhí)行情況指標=Ez（單位產(chǎn)

品材料實際消耗量X實際產(chǎn)量）/￡（單位產(chǎn)品

材料消耗定額X實際產(chǎn)量）］X100%

32.原材料利用率

原材料利用率=產(chǎn)品中所包含的原材料數(shù)量

/生產(chǎn)該產(chǎn)品的原材料總消耗量xlOO%

原材料利用率=產(chǎn)品產(chǎn)量/生產(chǎn)該產(chǎn)品的原

材料消耗總量xlOO%

33.原材料損耗率

原材料損耗率=原材料的工藝性損耗重量/

消耗的原材料重量xlOO%

34.原材料綜合利用率

原材料綜合利用率=不同規(guī)格零件凈重之和

/不同規(guī)格零件消耗原材料總重量xlOO%

原材料綜合利用率=（主產(chǎn)品重量+副產(chǎn)品重

量）/原材料總消耗量xlOO%

35.廢料利用率

廢料利用率二（副產(chǎn)品重量/廢料重量）

xlOO%

36.原材料利用定額完成情況

原材料利用定額完成情況=實際利用率一

定額（計劃）利用率

37.原材料消耗定額完成率

原材料消耗定額完成率=（實際消耗/消耗

定額）xlOO%

38.原材料節(jié)約量

原材料節(jié)約（或耗損）數(shù)量二（實際單耗?

消耗定額）x報告期產(chǎn)量

39.原材料代用節(jié)約額

原材料代用而節(jié)約的材料數(shù)量=原用原材

料單位產(chǎn)品消耗量x用代用品生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量

原材料代用而節(jié)約材料金額=（原用原材料

生產(chǎn)的單位產(chǎn)品原材料價值一代用品生產(chǎn)的單

位產(chǎn)品原材料價值）x用代用品生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量

40.材料變動對產(chǎn)量的影響額

材料供應(yīng)量變動對產(chǎn)量的影響額，其計算公

式為：

材料供應(yīng)量變動對產(chǎn)量的影響額=（材料實

際購入量一材料計劃購入量）/單位產(chǎn)品材料計

劃消耗量

材料儲備量對產(chǎn)量的影響額，其計算公式

為：

材料儲備量變動對產(chǎn)量的影響額=（材料實

際儲備量一材料計劃儲備量）/單位產(chǎn)品材料計

劃消耗量

單位產(chǎn)品材料消耗量變動對產(chǎn)量的影響額，

其計算公式為：

單位產(chǎn)品材料消耗量變動對產(chǎn)量的影響額

=（材料實際消耗量/單位產(chǎn)品材料實際消耗

量）一（材料實際消耗量/單位產(chǎn)品材料計劃消

耗量）

41.生產(chǎn)設(shè)備需要量

生產(chǎn)設(shè)備需要量=（計劃生產(chǎn)任務(wù)/單臺設(shè)

備的生產(chǎn)能力）xlOO%

單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力=單臺設(shè)備的工作時

間x單位時間的產(chǎn)量定額

42.設(shè)備的生產(chǎn)能力

某設(shè)備的生產(chǎn)能力：

某設(shè)備的生產(chǎn)能力=單項設(shè)備的生產(chǎn)能力x

該類設(shè)備的數(shù)量x規(guī)定的全年開動時間

單項設(shè)備的生產(chǎn)能力二設(shè)備的作業(yè)時間數(shù)x

單位時間的產(chǎn)量定額

同類設(shè)備的生產(chǎn)能力：

同類設(shè)備的生產(chǎn)能力二同類設(shè)備臺數(shù)x設(shè)備

有效工作時間x每一臺產(chǎn)量定額=（同類設(shè)備允數(shù)

x設(shè)備的有效工作時間）/單位產(chǎn)品的臺時定額

設(shè)備的有效工作時間;（日歷天數(shù)?節(jié)假日）

x日制度工作時間.設(shè)備修理停歇時間

設(shè)備組的生產(chǎn)能力：

設(shè)備組的生產(chǎn)能力二（設(shè)備組的設(shè)備臺數(shù)X

單位設(shè)備有效工作時間）/（單位產(chǎn)品臺時定額X

改進壓縮系數(shù)）

設(shè)備組的生產(chǎn)能力二（設(shè)備組的設(shè)備臺數(shù)X

設(shè)備有效工作時間）/單位代表產(chǎn)品臺時定

設(shè)備有效工作時間二（日歷日數(shù).節(jié)假日）X

班次X每班工作小時數(shù)X（1■■設(shè)備停修率）

43.年末的設(shè)備生產(chǎn)能力

年末的設(shè)備生產(chǎn)能力=年初生產(chǎn)能力+本年

新增加的生產(chǎn)能力.本年減少的生產(chǎn)能力

設(shè)備的年平均生產(chǎn)能力=年初生產(chǎn)能力+新

增的年平均生產(chǎn)能力?減少的年平均生產(chǎn)能力

新增的年平均生產(chǎn)能力=新增設(shè)備的年生產(chǎn)

能力x（自投入生產(chǎn)到年底的日歷日數(shù)）/365

減少的年平均生產(chǎn)能力=減少設(shè)備的年生產(chǎn)

能力

44.鍛錘生產(chǎn)能力

鍛錘生產(chǎn)能力=鍛錘每小時鍛件產(chǎn)量（噸/

時）x全年有效工作小時

化鐵爐生產(chǎn)能力（噸/年）=化鐵爐每小時

產(chǎn)量（噸/小時）x全年有效工作小時x改

改進系數(shù)=1一（自然損耗率+澆胃口殘頭

等消耗率+廢品率）

45.電弧煉鋼生產(chǎn)能力

電弧煉鋼生產(chǎn)能力（噸/年）=煉鋼爐容量

（噸）x（全年有效工作時間/煉鋼周期）x改進

系數(shù)

46.生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力

生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力=（現(xiàn)有生產(chǎn)面積x制度

工作時間）/（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積x單位產(chǎn)

品占用時間）

47.生產(chǎn)面積負荷系數(shù)

生產(chǎn)面積負荷系數(shù)=完成生產(chǎn)任務(wù)所需生

產(chǎn)面積的平方米小時數(shù)/現(xiàn)有生產(chǎn)面積的平方

米小時數(shù)

設(shè)備的全年計劃總臺時數(shù)=日歷臺時數(shù)x

（制度臺時數(shù)/日歷臺時數(shù)）x（計劃臺時數(shù)/

制度臺時數(shù)）=日歷臺時數(shù)x日歷臺時數(shù)利用率x

制度臺時數(shù)利用率

48?設(shè)備臺時平均產(chǎn)量

設(shè)備臺時平均產(chǎn)量=按定額工時計算的產(chǎn)

品產(chǎn)量/（設(shè)備平均數(shù)量x每臺設(shè)備工作小時數(shù)）

完成計劃任務(wù)所需設(shè)備臺時數(shù)

完成計劃任務(wù)所需設(shè)備臺時數(shù)=各種產(chǎn)品

計劃產(chǎn)量X單位產(chǎn)品臺時定額

49.設(shè)備組的有效臺時數(shù)

設(shè)備組的有效臺時數(shù)二設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量x

單位設(shè)備有效時間

50.設(shè)備的時間潛力

設(shè)備的時間潛力（臺時）二使用設(shè)備臺數(shù)x

平均每臺不必要的停臺時間

51.設(shè)備的能力潛力

設(shè)備的能力潛力=設(shè)備設(shè)計能力的臺時產(chǎn)量

?設(shè)備的實際臺時產(chǎn)量

52,設(shè)備的時間增長潛力

設(shè)備的時間增長潛力=設(shè)備時間潛力x實際

平均臺時產(chǎn)量

53.設(shè)備能力增長潛力

設(shè)備能力增長潛力=每臺設(shè)備能力潛力x設(shè)

備可能利用的臺時數(shù)

設(shè)備可能利用的臺時數(shù)=設(shè)備實際運轉(zhuǎn)臺時

數(shù)十設(shè)備時間潛力（臺時）

54.設(shè)備全部增長潛力

設(shè)備全部增長潛力=設(shè)備時間增長潛力+設(shè)

備能力增長潛力

55.設(shè)備平均數(shù)

報告期設(shè)備平均數(shù)=￡報告期每日擁有的設(shè)

備數(shù)量/報告期日歷日數(shù)=期初設(shè)備數(shù)量+（報告

期增加設(shè)備臺日數(shù)）/報告期日歷日數(shù)一（報告

期減少設(shè)備臺日數(shù)/報告期日歷日數(shù)）

56.實用設(shè)備安裝率

實有設(shè)備安裝率二已安裝設(shè)備臺數(shù)/實有設(shè)

備臺數(shù)xlOO%

57.已安裝設(shè)備完好率

已安裝設(shè)備完好率=完好設(shè)備臺數(shù)/已安裝

設(shè)備臺數(shù)xlOO%

58.已安裝設(shè)備利用率

已安裝設(shè)備利用率=實際使用的設(shè)備臺數(shù)/

已安裝設(shè)備臺數(shù)xlOO%

59.完好設(shè)備使用率

完好設(shè)備使用率=實際使用設(shè)備臺數(shù)x完好

設(shè)備臺數(shù)xlOO%

60.設(shè)備時間利用率

設(shè)備時間利用率=實際作業(yè)時間/最大可能

利用時間xlOO%

61.設(shè)備日厲臺時利用率

設(shè)備日歷臺時利用率=實際工作時間/日歷

時間xlOO%=實際使用臺時/已安裝設(shè)備或?qū)嶋H

使用設(shè)備的日歷臺時數(shù)xlOO%

平爐日歷時間利用率二煉鋼作業(yè)時間/（日歷

時間?冷爐大修理時間）xlOO%

62.設(shè)備制度臺時利用率

設(shè)備制度臺時利用率=實際使用臺時數(shù)/制

度工作臺時數(shù)xlOO%

制度工作臺時數(shù)二已安裝設(shè)備臺時數(shù)（或?qū)?/p>

際使用設(shè)備）x制度工作日數(shù)x工作班次x每班次

工作小時

63.設(shè)備計劃臺時利用率

設(shè)備計劃臺時利用率=（實際使用臺數(shù)/計

劃使用臺數(shù)）xlOO%

計劃使用臺數(shù)=計劃使用設(shè)備x設(shè)備計劃使

用的時間

64.設(shè)備綜合利用指標

設(shè)備綜合利用指標=設(shè)備時間利用指標x設(shè)

備能力利用指標

65.高爐綜合利用率

高爐綜合利用率=生鐵產(chǎn)量（噸）/［有效

容積（立方米）x（日歷晝夜數(shù)一大中修理晝夜

數(shù)）］=［生鐵產(chǎn)量（噸）/（有效容積x實際作

業(yè)晝夜數(shù)）］X［實際作業(yè)晝夜數(shù)/（日歷晝夜數(shù)

一大中修理晝夜數(shù)）］=高爐生產(chǎn)效率X高爐時間

利用率

66.平爐綜合利用率

平爐綜合利用率=合格平爐鋼產(chǎn)量（噸）/

［爐底面積（平方米）x（日歷晝夜數(shù)一大修理

晝夜數(shù)）］二平爐生產(chǎn)效率x平爐時間利用率

平爐生產(chǎn)效率=合格平爐鋼產(chǎn)量（噸）/（有

效面積x實際作業(yè)晝夜數(shù)）

平爐時間利用率=實際作業(yè)晝夜數(shù)/（日歷

晝夜數(shù)一大中修理晝夜數(shù)）

67,設(shè)備現(xiàn)代化的費用節(jié)約額

設(shè)備現(xiàn)代化的費用節(jié)約額=采用新設(shè)備后

的單位產(chǎn)品成本降低額x計劃產(chǎn)量+（單位產(chǎn)品

出廠價格一采用新設(shè)備后的單位產(chǎn)品成本）x實

際比計劃增加的產(chǎn)量

68.設(shè)備修理工作量

設(shè)備修理工作量=設(shè)備的修理復雜系數(shù)x一

個修理復雜系數(shù)的工時定額

69,設(shè)備修理停歇時間

設(shè)備修理停歇時間=設(shè)備修理工作量（工

時）/（一個輪班參加修理的工人數(shù)x每個輪班

工作時間X輪班次數(shù)）

70.設(shè)備維修材料消耗定額

設(shè)備維修材料消耗定額=用于設(shè)備大修理

的材料實際消耗量/單臺設(shè)備修理復雜系數(shù)

71.設(shè)備平均在修日數(shù)

設(shè)備平均在修日數(shù)=各臺設(shè)備在修日數(shù)之

和/修完設(shè)備的臺數(shù)

72.單位產(chǎn)品的設(shè)備維修費用

單位產(chǎn)品的設(shè)備維修費用=設(shè)備維修費用

/產(chǎn)品生產(chǎn)量

73.設(shè)備維修費用效率

設(shè)備維修費用效率=（產(chǎn)品生產(chǎn)量/設(shè)備維

修費用）X100%

74.設(shè)備維修計劃完成率

設(shè)備維修計劃完成率=（報告期累計完成檢

修臺數(shù)/本年計劃檢修臺數(shù)）X100%

75.設(shè)備修理質(zhì)量平均等級

設(shè)備修理質(zhì)量平均等級=（質(zhì)量等級x

修理完畢的各等級設(shè)備數(shù)）］/Z修理完畢的各

等級設(shè)備數(shù)

76.設(shè)備修理返修率

設(shè)備修理返修率=（修理設(shè)備返修臺數(shù)x/

修理設(shè)備送檢臺數(shù)）xlOO%

77.設(shè)備泄漏率

設(shè)備泄漏率=（泄漏點總數(shù)/靜密封點總

數(shù)）xlOO%

78.設(shè)備故障率

設(shè)備故障率=（設(shè)備故障停歇時間/設(shè)備開

動總臺時）xlOO%

79.設(shè)備事故率

以設(shè)備事故次數(shù)與實際開動的設(shè)備臺數(shù)對

比，其計算公式為：

設(shè)備事故率=報告期設(shè)備事故次數(shù)/報告

期實際開動的設(shè)備臺數(shù)

以設(shè)備因事故停開臺時與設(shè)備實際開動臺

時對比，以百分數(shù)表示，其計算公式為：

設(shè)備事故率=（報告期設(shè)備事故停開臺時/

報告期設(shè)備實際開動臺時）xlOO%

80.設(shè)備事故損失總金額

設(shè)備事故損失總金額=設(shè)備事故的修理費

總額+設(shè)備事故造成減產(chǎn)金額

設(shè)備事故造成減產(chǎn)金額=各種設(shè)備事故減

產(chǎn)數(shù)量x單位產(chǎn)品價格

設(shè)備事故造成減產(chǎn)數(shù)=設(shè)備事故停開臺時x

每臺時平均產(chǎn)量

81.設(shè)備換班系數(shù)

設(shè)備換班系數(shù)=設(shè)備工作的總臺班數(shù)/實

際使用的設(shè)備總臺數(shù)

82.工藝用燃料需要量

工藝用燃料需要量=（單位產(chǎn)品標準燃料消

耗定額x計劃產(chǎn)量）/折算系數(shù)

折算系數(shù)=實際使用的燃料每千克發(fā)熱量

（千焦）/700（千焦）

標準燃料=非標準燃料x（每千克非標準燃

料發(fā)熱量（千焦）/700（千焦））

83.鑄造焦炭需要量

鑄造焦炭需要量=爐料總重量x熔煉每噸金

屬的焦炭消耗定額

84.焦鐵比

焦鐵比=化焦總量/焦炭消耗量

85.標準煤量

標準煤量=Z［煤炭數(shù)量x每千克煤炭發(fā)熱

量（千焦）］/700（千焦）

86.單位產(chǎn)品耗煤量

單位產(chǎn)品耗煤量=（全廠用煤總量一全廠非

工業(yè)生產(chǎn)用煤量）/產(chǎn)品產(chǎn)量

單位產(chǎn)品耗煤量=該種產(chǎn)品應(yīng)分攤的煤消

耗量/該種產(chǎn)品產(chǎn)量

該種產(chǎn)品應(yīng)分攤的煤消耗量=工業(yè)生產(chǎn)用

的煤總消耗量X（該種產(chǎn)品定額消耗量/總的應(yīng)

耗煤量）

工業(yè)生產(chǎn)用的煤總消耗量=全廠用煤總量

一全廠非工業(yè)生產(chǎn)用煤量

87.鍋爐用煤需要量

鍋爐用煤需要量=鍋爐計劃開動日數(shù)x煤炭

日耗定額

或=計劃產(chǎn)量（產(chǎn)值）x單位產(chǎn)品（產(chǎn)值）

耗煤定額

88.鑄造加熱爐熏油需要量

鑄造加熱爐熏油需要量=計劃鑄件產(chǎn)量（產(chǎn)

值）x單位產(chǎn)量（產(chǎn)值）耗油定額

每萬元產(chǎn)值耗煤量=標準耗煤量/總產(chǎn)值

（萬元）

節(jié)約煤消耗的節(jié)約額=［上期單位產(chǎn)品耗煤

量（千克）一本期單位產(chǎn)品耗煤量（千克）］x

本期產(chǎn)品產(chǎn)量x每千克燃料計劃價格

89.單位產(chǎn)品耗電量

單位產(chǎn)品耗電量二（收入電量-轉(zhuǎn)供電量-非

生產(chǎn)用電量）/本期產(chǎn)品產(chǎn)量

90,每萬元產(chǎn)值耗電量

每萬元產(chǎn)值耗電量=（收入電量一轉(zhuǎn)供電量

一非生產(chǎn)用電量）/本期產(chǎn)品產(chǎn)量

91.電力消耗定額完成率電力消耗定

額完成率=（單位產(chǎn)品耗電量/消耗定額）

X100%

92.節(jié)約電力消耗的節(jié)約額

節(jié)約電力消耗的節(jié)約額=（上期單位產(chǎn)品耗

電量（度）一本期單位產(chǎn)品耗電量（度））x本期

產(chǎn)品產(chǎn)量x每度電費

93.技改革新節(jié)約電力消耗的節(jié)約額

技改革新節(jié)約電力消耗的節(jié)約額=（改進前

耗電量（度）一改進后耗電量（度））x使用時間

x推廣臺數(shù)x每度電費

94.發(fā)電機的平均實際能力

發(fā)電機的平均實際能力=報告期實際發(fā)電

總量（千瓦時）/報告期實際作業(yè)時間總數(shù)（小

時）

發(fā)電機的年平均能力=一年發(fā)電總量（千瓦

時）/8760（小時）

95.發(fā)電機的平均利用小時數(shù)

發(fā)電機的平均利用小時數(shù)=報告期發(fā)電總

量/報告期被利用設(shè)備能力總和（千瓦）

96.發(fā)電機時間利用率

發(fā)電機時間利用率（粗放負荷單）=（報告

期發(fā)電機的實際作業(yè)數(shù)/報告期日歷時數(shù)）

xlOO%

97.發(fā)電機能力利用率

發(fā)電機能力利用率（集約負荷率）=（發(fā)電

機的平均實際能力/發(fā)電機的最大長期有效能

力）xlOO%

發(fā)電機平均實際能力=報告期實際發(fā)電量

/報告期實際作業(yè)時間

發(fā)電機的綜合利用率（綜合負荷率）=［（報

告期發(fā)電總量（千瓦時））/報告期發(fā)電機最大

可能發(fā)電量（千瓦時）］xlOO%

或=發(fā)電機的時間利用率x發(fā)電機的能力利

用率

98.勞動的潛在動力裝備系數(shù)

勞動的潛在動力裝備系數(shù)=用于工業(yè)生產(chǎn)

的動力設(shè)備總能力（千瓦或馬力）/企業(yè)最大班

工人數(shù)

用于工業(yè)生產(chǎn)的動力設(shè)備的總能力=（用于

工業(yè)生產(chǎn)的全部原動機能力一勞動發(fā)電機的原

動機能務(wù)）+（用于工業(yè)生產(chǎn)的全部電動機能力

+用于工業(yè)生產(chǎn)的電氣器械能力）=機械傳導設(shè)

備能力+電力傳導設(shè)備能力

99.勞動的實際動力裝備系數(shù)

勞動的實際動力裝備系數(shù)=用于工業(yè)生產(chǎn)

的總動力（千瓦時）/平均工人數(shù)或?qū)嶋H工作工

日數(shù)）

用于工業(yè)生產(chǎn)的總動力=（全部原動機發(fā)生

的動力一原動機用以勞動發(fā)電機的動力）+（用

于工業(yè)生產(chǎn)的電動機消耗的動力+用于工業(yè)生

產(chǎn)的電氣器械消耗的動力）=機械傳導的動力+

電力傳導的動力

100.勞動的固定資產(chǎn)裝備系數(shù)

勞動的固定資產(chǎn)裝備系數(shù)二工業(yè)生產(chǎn)用固定

資產(chǎn)（元）/企業(yè)最大班工人數(shù)

101.勞動機械化程度

勞動機械化程度=（報告期從事機械化操作

的工人數(shù)/報告期全部工人數(shù)）X100%

102.生產(chǎn)機械化程度

生產(chǎn)機械化程度二（報告期機械化生產(chǎn)的產(chǎn)

量/報告期全部產(chǎn)量）X100%

或=勞動機械化程度X（機械化工人勞動生產(chǎn)

率/全部工人勞動生產(chǎn)率）

103,生產(chǎn)自動化程度

生產(chǎn)自動化程度=（報告期自動化設(shè)備生產(chǎn)

的產(chǎn)量/報告期全部產(chǎn)量）X100%

或=設(shè)備自動化程度x（自動化設(shè)備的生產(chǎn)

效率/全部設(shè)備的平均生產(chǎn)效率）

設(shè)備自動化程度=（報告期自動化設(shè)備臺數(shù)

/報告期全部設(shè)備臺數(shù)）X100%

104.在途日數(shù)

在途日數(shù)=材料運輸與驗收日數(shù)一結(jié)算憑

證郵遞日數(shù)一雙方開戶銀行辦理結(jié)算憑證手續(xù)

日數(shù)一貨款承付日數(shù)

某種材料實際平均在途日數(shù)=計算期該種

在途材料平均占用額/計算期該種材料每日平

均耗用額

平均在途日數(shù)=EZ（全年供應(yīng)量x在途日

數(shù)）］/各供應(yīng)單位全年供應(yīng)量之和

105.材料平均供應(yīng)間隔日數(shù)

材料平均供應(yīng)間隔日數(shù)=EZ（計劃期各單

位供應(yīng)總量x該單位供應(yīng)間隔日數(shù)）］/￡計劃期

各單位供應(yīng)總量

106.供應(yīng)間隔期系數(shù)

供應(yīng)間隔期系數(shù)=（材料平均每日占用額/

材料的日最高占用額）X100%

或=［材料每日占用額合計/（最高占用額

合計x供應(yīng)間隔期）］X100%

材料平均每日占用額=各種材料每日占用

額合計數(shù)/最高占用額

107.產(chǎn)品生產(chǎn)周期

大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品：

生產(chǎn)周期二上期在產(chǎn)品平均結(jié)存額/上期產(chǎn)

品平均日產(chǎn)量

上期產(chǎn)品平均日產(chǎn)量二上期產(chǎn)量x單位生產(chǎn)

成本/360

一次投料產(chǎn)品：

生產(chǎn)周期二上期在產(chǎn)品平均結(jié)存量中的材料

成本/（上期產(chǎn)品平均日產(chǎn)量x單位原材料成本）

單件小批生產(chǎn)的產(chǎn)品：

生產(chǎn)周期二（上期在產(chǎn)品資金占用額x上期日

數(shù)）/（上期生產(chǎn)費用x在產(chǎn)品成本系數(shù)）

一批產(chǎn)品：

一批產(chǎn)品的車間生產(chǎn)周期=［（批量x單件工

時定額）/平均每班工作小時］x平行系數(shù)十［（平均

每道工序的間斷時間X車間內(nèi)部工序道數(shù)）/平均

每班工作小時］

108.生產(chǎn)間隔期

生產(chǎn)間隔期二產(chǎn)品批量/平均日產(chǎn)量

零件投入間隔期=零件批量/平均每日零件

需要量

零件產(chǎn)出間隔期二零件批量/平均每日零件

需要量

109.生產(chǎn)提前期

車間投入提前期二本車間產(chǎn)出提前期+本車

間生產(chǎn)周期

車間產(chǎn)出提前期=后車間投入提前期+保險

提前期二后車間投入提前期+保險提前期+（本車

間投入或生產(chǎn)間隔期-后車間或生產(chǎn)間隔期）

110.在產(chǎn)品成本系數(shù)

采用訂單法核算：

在產(chǎn)品成本系數(shù)二逐日累計發(fā)生的成本合計

數(shù)/（當日發(fā)生的成本合計數(shù)x生產(chǎn)過程日數(shù)）

X100%=在產(chǎn)品平均成本/單位產(chǎn)品成本X100%

在產(chǎn)品平均成本=在產(chǎn)品成本累計總額/生

產(chǎn)過程日數(shù)

一次性投料：

在產(chǎn)品成本系數(shù)二（單位產(chǎn)品成本中的材料

費用+單位產(chǎn)品成本中的其他成本/2）/單位產(chǎn)品

成本xlOO%=原材料占工廠成本的百分比十工資

和其他費用占工廠成本的百分比/2=（1+原材料

費用占工廠成本的百分比）/2

分步法：

在產(chǎn)品成本系數(shù)=［（第一階段材料費用+第

二階段工資和其他費用/2）x第一階段生產(chǎn)過程日

數(shù)++（上一階段半成品成本+最后階段材

料費用）+最后階段工資和其他費用/2x最后階段

生產(chǎn)過程日數(shù)］/（產(chǎn)品生產(chǎn)過程日數(shù)x單位產(chǎn)品成

本）xlOO%

加權(quán)平均法：

在產(chǎn)品成本系數(shù)二單位在產(chǎn)品逐月累計發(fā)生

的費用的合計數(shù)/（單位產(chǎn)品成本x生產(chǎn)過程月

數(shù)）xlOO%

單位在產(chǎn)品逐月累計發(fā)生的費用的合計數(shù)

（各月費用發(fā)生數(shù)X占用月數(shù)）二第一個月費

用發(fā)生數(shù)X占用月數(shù)+第二個月費用發(fā)生數(shù)X占

用月數(shù)+……+最后一個月費用發(fā)生數(shù)X0.5

按投料次數(shù)：

在產(chǎn)品成本系數(shù)=［（開始投料x天數(shù)之和）+

（最后投料X天數(shù)之和）/生產(chǎn)天數(shù)+（工次和其

他費用/2）］/產(chǎn)品單位成本

實際在產(chǎn)品成本系數(shù)的計算公式：

實際在產(chǎn)品成本系數(shù)=實際在產(chǎn)品資金周轉(zhuǎn)

天數(shù)/實際生產(chǎn)周期日數(shù)xlOO%=［上年在產(chǎn)品資

金平均占用額X360/（上年該完工產(chǎn)品總成本x上

年實際生產(chǎn)周期日數(shù)）卜100%

111.企業(yè)職工的定員人數(shù)

效率定員法

定員人數(shù)=每一個輪班應(yīng)該完成的工作量

/（工人的勞動效率x出勤率）

設(shè)備定員法

定員人數(shù)=（為完成生產(chǎn)任務(wù)必需的機器設(shè)

備臺數(shù)x每臺設(shè)備開動的班次）/（工人看管定

額x出勤率）

系數(shù)定員法

定員人數(shù)=（上年度工人數(shù)x計劃年度產(chǎn)量

增長系數(shù)）/計劃年度勞動生產(chǎn)率增長系數(shù)

112.基本工人需要量

基本工人需要量=生產(chǎn)任務(wù)總工時/平均

每個基本生產(chǎn)工人全年有效工時數(shù)

全年任務(wù)總工時=［（總產(chǎn)量x單位產(chǎn)品工時

定額）/計劃超額系數(shù)］+補償廢品所消耗的工

時

平均每個基本生產(chǎn)工人全年有效工時=（全

年日歷日數(shù)一節(jié)假日數(shù)一計劃平均每人缺勤天

數(shù)）X平均工作日制度工時X工時利用率

113.職工平均人數(shù)

月平均人數(shù)=每日實有人數(shù)之和/全月日

歷日數(shù)=（月初人數(shù)十月末人數(shù)）/2

季平均人數(shù)=季內(nèi)各月平均人數(shù)之和/3

年平均人數(shù)=年內(nèi)各月平均人數(shù)之和/12

=［1-11月月末人數(shù)之和+1/2（1月初+12

月末）人數(shù)之和］12

114.職工人數(shù)變動額

工人絕對變動=實際工人總數(shù)一計劃工人

總數(shù)

工人相對變動=實際工人總數(shù)一（計劃工人

總數(shù)X產(chǎn)量計劃完成率）

115.出勤率

出勤率=（制度時間內(nèi)出勤工時（工日）數(shù)

/制度工時（工日）數(shù)）xlOO%

116.缺勤率

缺勤率（工日）=（缺勤工日數(shù)/制度工日

數(shù)）xlOO%

缺勤率（工時）=（缺勤工時數(shù)/制度工時

數(shù)）xlOO%

117.出勤工日（工時）利用率

出勤工時（工日）利用率=（制度內(nèi)實際工

作工時（工日）數(shù)/出勤工時（工日）數(shù)）xlOO%

118.制度工時利用率

制度工時利用率=（制度內(nèi)實際工作工時數(shù)

/制度工作工時）xl00%=［（實際工作工時數(shù)

一加班加點工時數(shù)）/制度工作工時數(shù)］xlOO%

119.加班加點比重指標

加班加點比重指標=［加班加點工時數(shù)/

（實際工作工時數(shù)十加班加點工時數(shù)）］xlOO%

120.加班加點系數(shù)

加班加點系數(shù)=（加班加點工時數(shù)/實際工

作時數(shù)）xlOO%

121.工業(yè)勞動生產(chǎn)率用單位勞動時間

內(nèi)所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量來表示，其計算公式為：

勞動生產(chǎn)率=產(chǎn)品產(chǎn)量/勞動時間

用生產(chǎn)單位產(chǎn)品所消耗的勞動時間來表示，

其計算公式為：

勞動生產(chǎn)率=勞動時間/產(chǎn)品產(chǎn)量

122.工人勞動生產(chǎn)率

工人勞動生產(chǎn)率=報告期工業(yè)總產(chǎn)值/報

告期工人（包括學徒）的平均人數(shù)

或=某種產(chǎn)品的產(chǎn)量/生產(chǎn)該種產(chǎn)品的工

人（包括學徒）平均人數(shù)

工人勞動生產(chǎn)率=某產(chǎn)品產(chǎn)量/自該產(chǎn)品

投入原料開始至成品包裝入庫為止所占用的生

產(chǎn)工人（包括學徒）平均人數(shù)

123.全員勞動生產(chǎn)率

全員勞動生產(chǎn)率=報告期工業(yè)總產(chǎn)值/報

告期全部職工平均人數(shù)

全員勞動生產(chǎn)率=（工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量/工人平

均人數(shù)）x（工人平均人數(shù)/全部職工平均人數(shù)）

=工人勞動生產(chǎn)率x工人在全部職工中所占的比

重

124.勞動生產(chǎn)率計劃完成率

勞動生產(chǎn)率計劃完成率=（實際勞動生產(chǎn)率

/計劃勞動生產(chǎn)率）xlOO%

降低單位產(chǎn)品勞動時間消耗影響勞動生產(chǎn)

率提高的程度，其計算公式為：

勞動生產(chǎn)率提高程度=（措施前單位產(chǎn)品的

勞動時間消耗/措施后單位產(chǎn)品的勞動時間消

耗）xlOO%

改進工時利用情況影響勞動生產(chǎn)率提高程

度，其計算公式為：

勞動生產(chǎn)率提高程度=（措施后每個工人每

班計劃工作時間/措施前每個工人每班實際工

作時間）xl00%-100%

工人出勤率的提高影響勞動生產(chǎn)率的提高

程度，其計算公式為：

勞動生產(chǎn)率提高程度=（措施后每個工人全

年計劃工作日/措施前每個工人全年實際工作

日）xl00%-100%

增加生產(chǎn)工人比重影響勞動生產(chǎn)率提高程

度，其計算公式為：

勞動生產(chǎn)率提高程度=（措施后的生產(chǎn)工人

比重/措施前的生產(chǎn)工人比重）xl00%-100%

125.工人定額工時勞動生產(chǎn)率

工人定額工時勞動生產(chǎn)率=實際完成定額

工時總量/實際工時總量

126,達額率

達額率=（單位勞動時間實際生產(chǎn)量/單位

勞動時間定額生產(chǎn)量）xlOO%

或=（單位產(chǎn)品工時定額/單位產(chǎn)品實用工

時）xlOO%

127.生產(chǎn)定額完成程度

生產(chǎn)定額完成程度=（實際完成定額工時總

和/實耗工時數(shù)）xlOO%

128.工時定額完成程度

工時定額完成程度=（單位產(chǎn)品工時定額/

單位產(chǎn)品平均實耗工時）xlOO%

129.勞動生產(chǎn)率提高增加的產(chǎn)值

勞動生產(chǎn)率達到先進水平可增加的產(chǎn)值=

（同類型企業(yè)勞動生產(chǎn)率水平一企業(yè)本期勞動

生產(chǎn)率水平）x企業(yè)本期職工平均數(shù)

130.產(chǎn)品的標準實物量

標準實物量=Z（實物量x折合系數(shù)）

折合系數(shù)=產(chǎn)品的實際規(guī)格或含量/標準

品的規(guī)格或含量

131.產(chǎn)品產(chǎn)量計劃完成率

產(chǎn)品產(chǎn)量計劃完成率=（報告期實際產(chǎn)量/

報告期計劃產(chǎn)量）xlOO%

132.產(chǎn)品產(chǎn)量累計計劃完成率

產(chǎn)品累計計劃完成率=（自期初起至某日止

累計產(chǎn)量/本期計劃產(chǎn)量）xlOO%

133.產(chǎn)品品種自給率

某類產(chǎn)品品種自給率=（實際生產(chǎn)品種數(shù)/

需要品種數(shù)）xlOO%

134.產(chǎn)品品種計劃完成率

按照產(chǎn)品產(chǎn)量計算的品種計劃完成率，其計

算公式為：

產(chǎn)品品種計劃完成率=（報告期實際完成計

劃產(chǎn)量的產(chǎn)品品種數(shù)/報告期計劃生產(chǎn)的產(chǎn)品

品種數(shù)）xlOO%

按產(chǎn)品產(chǎn)值計算的品種計劃完成率。其計算

公式為：

產(chǎn)品品種計劃完成率=（Z每個品種實際產(chǎn)

值（扣除超計劃產(chǎn)值）/Z各品種計劃產(chǎn)值）

X1OO%=［Z（某產(chǎn)品品種實際產(chǎn)量（不包括超

計劃部分）X該產(chǎn)品不變價格）/￡（某產(chǎn)品品

種計劃產(chǎn)量x該產(chǎn)品不變價格）］xlOO%

135.產(chǎn)品品種計劃完成程度

產(chǎn)品品種計劃完成程度=［（Z各計劃品種

完成計劃產(chǎn)量百分數(shù)（超產(chǎn)部分扣除））/計劃

生產(chǎn)品種數(shù)］xlOO%

或=（按不抵補原則計算的實際產(chǎn)量/計

劃產(chǎn)值）xlOO%

136.生產(chǎn)均衡率

生產(chǎn)均衡率=（每日實際生產(chǎn)量（扣除超計

劃部分）之和/每日計劃產(chǎn)量之和）xlOO%

137.新產(chǎn)品試制任務(wù)完成率

新產(chǎn)品試制任務(wù)完成率=（實際試制成功的

新產(chǎn)品品種數(shù)/計劃試制成功的新產(chǎn)品品種數(shù)）

xlOO%

138.新產(chǎn)品投產(chǎn)任務(wù)完成率

新產(chǎn)品投產(chǎn)任務(wù)完成率二（實際投產(chǎn)的新產(chǎn)

品品種數(shù)/計劃投產(chǎn)的新產(chǎn)品品種數(shù)）xlOO%

139.零件品種完成率

零件品種完成率=（完成計劃產(chǎn)量的零件種

數(shù)/計劃規(guī)定生產(chǎn)的零件種數(shù)）xlOO%

140?生產(chǎn)成套率

生產(chǎn)成套率=（實際成套臺份數(shù)/計劃成套臺

份數(shù)）X100%

平均成套率=（Z各成套期實際完成零件成套

數(shù)與計劃零件成套數(shù)的百分比（超計劃部分不

計））/計劃期內(nèi)成套期數(shù)

或=[0計劃期內(nèi)各成套期實際完成零件成

套數(shù)）/（Z計劃期內(nèi)各成套期計劃零件成套數(shù)）]

X100%

141.產(chǎn)品合格率

產(chǎn)品合格率=合格品數(shù)量/（合格品數(shù)量+次

品數(shù)量+廢品數(shù)量）xlOO%

142.成品抽查合格率

成品抽查合格率=（各次抽查累計合格數(shù)量/

總抽查數(shù)量）xlOO%

143.成品裝配一次合格率

成品裝配一次合格率=（第一次送檢合格品

數(shù)量/第一次送檢總數(shù)量）xlOO%

144.加工件合格率

加工件合格率=［加工件合格品的工時/（加工

件合格品工時+廢品工時）］xlOO%

145,軋鋼材合格率

軋鋼材合格率=［合格鋼材數(shù)量（噸）/（鋼材檢

驗總量（噸）+中間廢品量（噸））］xlOO%

146.生鐵合格率

生鐵合格率=（合格生鐵產(chǎn)量（噸）/全部生鐵

產(chǎn)量（噸））xlOO%

147.鑄件合格率

鑄件合格率=［鑄件合格產(chǎn)品/（鑄件合格品量

+鑄件廢品量）］xlOO%

148.一次交驗合格率

一次交驗合格率=（第一次檢驗合格的產(chǎn)品

數(shù)量/第一次交驗總量）xlOO%

149.成品抽查合格率

成品抽查合格率=（抽查合格品數(shù)/抽查總數(shù)）

xlOO%

150.主要零件主要項目合格率

主要零件主要項目合格率二（各種零件合格

項目數(shù)之和/各種零件抽查項目數(shù)之和）xlOO%

151.產(chǎn)品成品率

產(chǎn)品成品率二（入庫成品數(shù)/投料數(shù)）xlOO%

152.產(chǎn)品等級率

產(chǎn)品等級率=（某等級品數(shù)量/全部合格品數(shù)

量）xlOO%

一級品率=（一級品數(shù)量/合格品數(shù)量）

xlOO%

二級品率=（二級品數(shù)量/合格品數(shù)量）

X100%

153.產(chǎn)品平均等級

產(chǎn)品平均等級=0（產(chǎn)品等級x該等級產(chǎn)量）］

/各等級產(chǎn)品產(chǎn)量之和

154.產(chǎn)品等級系數(shù)

產(chǎn)品等級系數(shù)=（各等級產(chǎn)量x該等級

的折合率）］/各等級產(chǎn)品產(chǎn)量之和

或=（按各等級品計算的全部產(chǎn)品產(chǎn)值/各

等級品按一級品價格計算的全部產(chǎn)品產(chǎn)值）

xlOO%

155.產(chǎn)品廢品率

產(chǎn)品廢品率=［廢品量/（合格品量+次品

量+廢品量）］xlOO%

156.廢品損失率

廢品損失率=（廢品損失/全部產(chǎn)品總成

本）xlOO%

157.機加工件廢品率

機加工件廢品率=［機加工件廢品定額工時

/（機加工件合格品定額工時+機加工件廢品定

額工時）］xlOO%

158.產(chǎn)品返修率

產(chǎn)品返修率=（返修品數(shù)量/全部檢驗品數(shù)

量）xlOO%

159.產(chǎn)品總成本

產(chǎn)品總成本=固定成本總額+變動成本總

額=固定成本總額+單位產(chǎn)品變動成本x產(chǎn)品總

量

或=期初在制品和半成品成本+本期支出

的生產(chǎn)費用一期末在制品和半成品成本

160.產(chǎn)品單位成本

產(chǎn)品單位成本=（固定成本總額/產(chǎn)品總

量）+單位產(chǎn)品變動成本

或=產(chǎn)品總成本/產(chǎn)品產(chǎn)量

161.上年預計平均單位成本

上年預計平均單位成本=（1?9月份累計

實際總成本+第四季度預計總成本）/（1?9

月份累計實際產(chǎn)量+第四季度預計產(chǎn)量）=（1?

9月份實際產(chǎn)量xl?9月份實際平均單位成本十

第四季度預計產(chǎn)量x第四季度預計單位成本）/

（1?9月份實際產(chǎn)量+第四季度預計產(chǎn)量）

162.可比產(chǎn)品成本計劃降低額

可比產(chǎn)品成本計劃降低額=（上年可比產(chǎn)品

實際平均單位成本一計劃期可比產(chǎn)品單位計劃

成本）x可比產(chǎn)品計劃產(chǎn)量

或=可比產(chǎn)品計劃產(chǎn)量按上年實際單位成

本計算的計劃總成本一可比產(chǎn)品計劃產(chǎn)量

163.可比產(chǎn)品成本計劃降低率

可比產(chǎn)品成本計劃降低率=［可比產(chǎn)品成本

計劃降低額/（上年可比產(chǎn)品實際單位成本x可比

產(chǎn)品計劃產(chǎn)量）］X100%

或=100%—［X（本年計劃產(chǎn)量x本年計劃

單位成本）/Z（本年計劃產(chǎn)量X上年實際單位

成本）］X100%

=100%-（可比產(chǎn)品本年計劃總成本/可

比產(chǎn)品按上年實際單位成本計算的計劃總成本）

X100%

164.單位產(chǎn)品目標成本

單位產(chǎn)品目標成本=預測的出廠價格x（1

一稅率）一利潤目標/預測產(chǎn)量

165.成本降低目標率

成本降低目標率=（單位成本降低目標額/

上年預計平均單位成本）X100%

單位成本降低目標額=上年預計平均單位

成本一單位產(chǎn)品目標成本

166.單位產(chǎn)品變動成本

單位產(chǎn)品變動成本=變動成本總額/（最高

產(chǎn)量一最低產(chǎn)量）

變動成本總額=最高產(chǎn)量的總成本一最低

產(chǎn)量的總成本

167.可比產(chǎn)品按計劃單位成本計算的總成

本

可比產(chǎn)品按計劃單位成本計算的總成本=

Z（各種可比產(chǎn)品本期計劃單位成本X各種可比

產(chǎn)品本期實際產(chǎn)量）

168,可比產(chǎn)品按上年實際單位成本計算的

總成本

可比產(chǎn)品按上年實際單位成本計算的總成

本=￡（各種可比產(chǎn)品上年實際平均單位成本x

各種可比產(chǎn)品本期實際產(chǎn)量）

169.可比產(chǎn)品實際成本降低率

可比產(chǎn)品實際成本降低率=100%—［本期

可比產(chǎn)品總成本/（上年可比產(chǎn)品實際單位成本

x本期實際產(chǎn)量）］xlOO%=［可比產(chǎn)品實際成

本降低額/（上年可比產(chǎn)品實際單位成本x可比

產(chǎn)品本期實際產(chǎn)量）］xlOO%

可比產(chǎn)品實際成本降低額=可比產(chǎn)品按上

年實際單位成本計算的總成本一可比產(chǎn)品本期

實際總成本

可比產(chǎn)品上年實際/平均單位成本=EZ

（各企業(yè)該種產(chǎn)品上年實際平均單位成本X各企

業(yè)該種產(chǎn)品本期實際產(chǎn)量）］/z各企業(yè)該種產(chǎn)

品本期實際產(chǎn)量

170.全部商品產(chǎn)品按計劃單位成本計算的

總成本

全部商品產(chǎn)品按計劃單位成本計算總成本

=Z（各種商品產(chǎn)品本期計劃單位成本X各種商

品產(chǎn)品本期實際產(chǎn)量）

商品產(chǎn)品本期計劃單位成本=Ez（各企業(yè)

該種產(chǎn)品本期計劃單位成本X各企業(yè)該種產(chǎn)品本

期實際產(chǎn)量）］/

￡各企業(yè)該種產(chǎn)品本期實際產(chǎn)量

171.單位產(chǎn)品實際成本降低率

單位產(chǎn)品實際成本降低率=（單位產(chǎn)品實際

成本降低額/基期單位產(chǎn)品實際成本）xlOO%

或=100%—（報告期單位產(chǎn)品實際成本/基

期單位產(chǎn)品實際成本）X100%

單位產(chǎn)品實際成本降低額=基期單位產(chǎn)品

實際成本一報告期單位產(chǎn)品實際成本

172.單位產(chǎn)品成本計劃完成率

單位產(chǎn)品成本計劃完成率=（單位產(chǎn)品實際

成本/單位產(chǎn)品計劃成本）X100%

173.全部產(chǎn)品總成本計劃完成率

全部產(chǎn)品總成本計劃完成率=Z（每種產(chǎn)品

實際單位成本x實際產(chǎn)量）/￡（每種產(chǎn)品計劃

單位成本x實際產(chǎn)量）X100%

（全部產(chǎn)品實際總成本/全部產(chǎn)品按計劃單

位成本實際產(chǎn)量計算的總成本）X100%

174.材料費用的分配

產(chǎn)品重量分配法，其計算公式為：

分配率=該種材料費用/各種產(chǎn)品重量之

和

某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=該種產(chǎn)品重

量x分配率

系數(shù)分配法，其計算公式為：

分配率=材料費用總額/Z（各種產(chǎn)品產(chǎn)量

X系數(shù)）

某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=該種產(chǎn)品產(chǎn)

量X系數(shù)X分配率

產(chǎn)量分配法，其計算公式為：

分配率=材料費用總額/各種產(chǎn)品的產(chǎn)量

之和

某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=該種產(chǎn)品的

產(chǎn)量X分配率

定額成本分配法，其分配公式為：

分配率=材料費用總額/z（各種產(chǎn)品產(chǎn)量

X單位產(chǎn)品定額材料成本）

某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=（該種產(chǎn)品的

費用總額/材料定額成本）X分配率

定額耗用量分配法，其計算公式為：