漢得ERP實(shí)施流程

QUICKHAND上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)?1Quick-Hand:概述前期預(yù)備業(yè)務(wù)藍(lán)圖系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線運(yùn)轉(zhuǎn)支持制定實(shí)施戰(zhàn)略擬定實(shí)施范圍和目的制定總體方案對用戶管理層進(jìn)展培訓(xùn)制定質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略建立實(shí)施隊(duì)伍組織構(gòu)造對關(guān)鍵用戶進(jìn)展產(chǎn)品培訓(xùn)硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝當(dāng)前業(yè)務(wù)調(diào)研與分析特殊業(yè)務(wù)處置的論證確定詳細(xì)方案設(shè)計(jì)的范圍制定各模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)方案〔TO-BE〕簽署TO-BE制定各模塊進(jìn)度方案參數(shù)設(shè)置根底數(shù)據(jù)搜集戰(zhàn)略根底數(shù)據(jù)搜集單元測試二次開發(fā)義務(wù)確認(rèn)二次開發(fā)權(quán)限管理戰(zhàn)略確定權(quán)限設(shè)定優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)編寫用戶手冊最終用戶培訓(xùn)動態(tài)數(shù)據(jù)搜集產(chǎn)品環(huán)境建立系統(tǒng)切換上線日常維護(hù)戰(zhàn)略實(shí)施效果評價(jià)運(yùn)用支持產(chǎn)品環(huán)境的跟蹤維護(hù)BPR,ChangeManagement,ProjectManagement動態(tài)數(shù)據(jù)搜集及轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略制定集成測試方案預(yù)備集成測試數(shù)據(jù)集成測試上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)?2ProjectPreparationBlueprintCutOver&GoLiveMaintenanceTheQuick-HandRoadMapoffersintegratedandefficientindicationoftheprojectprocessQuick-Hand:RoadmapRealization上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)?325413SystemPerformanceProceduresTestCasesReportsInterfacesConversionTestPlan.TrngMaterialGolivePlanProjectPlanBusinessBlueprint.Org.Structure

Bus.ProcessInterfacesReportsAuthorizationEnhancements.ScopeBaselineScopeBus.ProcessMasterDataListCITemplates

ReportsTestPlanQuick-Hand:DeliverableFlow上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)?4Quick-Hand:工程前期預(yù)備前期預(yù)備業(yè)務(wù)藍(lán)圖系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線運(yùn)轉(zhuǎn)支持制定實(shí)施戰(zhàn)略擬定實(shí)施范圍和目的制定總體方案對用戶管理層進(jìn)展培訓(xùn)制定質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略建立實(shí)施隊(duì)伍組織構(gòu)造對關(guān)鍵用戶進(jìn)展產(chǎn)品培訓(xùn)硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝當(dāng)前業(yè)務(wù)調(diào)研與分析特殊業(yè)務(wù)處置的論證確定詳細(xì)方案設(shè)計(jì)的范圍制定各模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)方案〔TO-BE〕簽署TO-BE制定各模塊進(jìn)度方案參數(shù)設(shè)置根底數(shù)據(jù)搜集戰(zhàn)略根底數(shù)據(jù)搜集單元測試二次開發(fā)義務(wù)確認(rèn)二次開發(fā)權(quán)限管理戰(zhàn)略確定權(quán)限設(shè)定優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)編寫用戶手冊最終用戶培訓(xùn)動態(tài)數(shù)據(jù)搜集產(chǎn)品環(huán)境建立系統(tǒng)切換上線日常維護(hù)戰(zhàn)略實(shí)施效果評價(jià)運(yùn)用支持產(chǎn)品環(huán)境的跟蹤維護(hù)BPR,ChangeManagement,ProjectManagement動態(tài)數(shù)據(jù)搜集及轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略制定集成測試方案預(yù)備集成測試數(shù)據(jù)集成測試上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)?5工程前期預(yù)備—義務(wù)建立實(shí)施隊(duì)伍制定實(shí)施戰(zhàn)略工程范圍確認(rèn)制定工程實(shí)施總體方案對管理層及工程組成員進(jìn)展培訓(xùn)硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝工程預(yù)備階段質(zhì)量檢查工程啟動大會上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)?6工程前期預(yù)備—建立實(shí)施隊(duì)伍Purpose建立行之有效的工程指點(diǎn)機(jī)構(gòu)和實(shí)施機(jī)構(gòu)，并明確工程組各成員的職責(zé)。Procedure與用戶方指點(diǎn)層充分溝通，解釋工程需求的各種角色的根本要求；用戶方引薦人選；評估其任職資歷Roles用戶方指點(diǎn)、咨詢顧問方工程經(jīng)理ResultOutput工程組織構(gòu)造圖Outcome各工程組成員到位，并明確各自職責(zé)及歸屬關(guān)系Tips考核工程組成員時(shí)應(yīng)著重其業(yè)務(wù)背景、威信、以及在工程進(jìn)展中可以投入的時(shí)間Reference工程組織構(gòu)造圖上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)?7工程前期預(yù)備—制定實(shí)施戰(zhàn)略Purpose建立良好的工程管理體系，為工程勝利奠定根底。Tasks設(shè)立工程溝通交流機(jī)制及規(guī)范定義工程文檔管理規(guī)范確定工程范圍控制及管理規(guī)范制定實(shí)施隊(duì)伍建立及知識轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略制定系統(tǒng)管理及權(quán)限設(shè)定戰(zhàn)略制定工程質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略O(shè)utput工程管理規(guī)程Tips制定工程溝通交流機(jī)制時(shí)應(yīng)充分思索與用戶最高管理層的溝通機(jī)制，最好制定定期匯報(bào)討論制度〔例會制度〕Reference工程管理規(guī)程上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)?8工程前期預(yù)備—確定工程實(shí)施范圍Purpose從實(shí)施的組織構(gòu)造范圍、軟件的功能模塊及重點(diǎn)業(yè)務(wù)需求幾方面明確工程總體實(shí)施范圍。Tasks了解用戶的組織構(gòu)造現(xiàn)狀及重點(diǎn)業(yè)務(wù)需求，確定總體實(shí)施范圍Output工程實(shí)施范圍Outcome用戶工程經(jīng)理簽字確認(rèn)工程實(shí)施范圍Tips制定實(shí)施范圍時(shí)應(yīng)充分參考合同文本，并且在文檔提交用戶之前應(yīng)先交公司指點(diǎn)審核Reference

工程實(shí)施范圍上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)?9工程前期預(yù)備—制定工程實(shí)施總體方案Purpose在充分思索工程的預(yù)算、資源分配幾方面根底上制定工程的總體方案。Tasks制定工程實(shí)施總體方案Roles顧問方工程經(jīng)理、用戶方工程經(jīng)理Output工程總體方案Tips在制定工程總體方案時(shí)需明確標(biāo)示各里程碑事件，同時(shí)應(yīng)明確界定各任務(wù)的責(zé)任方Reference工程總體方案上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)?10工程前期預(yù)備—用戶培訓(xùn)Purpose運(yùn)用戶指點(diǎn)層及關(guān)鍵用戶明確實(shí)施的目的、方法等Tasks對用戶管理層及關(guān)鍵用戶培訓(xùn)ERP原理對工程組成員及關(guān)鍵用戶進(jìn)展產(chǎn)品培訓(xùn)Outcome用戶管理層及相關(guān)關(guān)鍵用戶對ERP的原理、實(shí)施方法、實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)要素及風(fēng)險(xiǎn)的控制和躲避均已了解Tips培訓(xùn)過程中應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)要素，以及對風(fēng)險(xiǎn)的控制和躲避；ERP原理培訓(xùn)可在工程啟動大會時(shí)進(jìn)展ReferenceERP原理教程

Oracle產(chǎn)品培訓(xùn)教材上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)?11工程前期預(yù)備—硬件及軟件環(huán)境安裝PurposeTasks

Outcome

Tips

Reference

上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)?12工程前期預(yù)備—工程啟動大會Purpose正式宣布工程開場，同時(shí)進(jìn)展必要的宣傳和煽動，使公司上下充分了解并重視該工程任務(wù)Tasks召集工程有關(guān)人員開會，引見工程目的、實(shí)施戰(zhàn)略及方案安排，宣布有關(guān)項(xiàng)目管理中的有關(guān)規(guī)程Outcome工程正式啟動Tips配合工程啟動大會，可在公司范圍內(nèi)進(jìn)展一些必要的宣傳活動

Reference

工程啟動大會議程安排上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)?13工程前期預(yù)備—工程預(yù)備階段質(zhì)量檢查Purpose檢查本階段各項(xiàng)任務(wù)能否完成，并保證其質(zhì)量Tasks檢查各項(xiàng)任務(wù)應(yīng)提交的結(jié)果及文檔能否完成并符合質(zhì)量Output工程預(yù)備階段質(zhì)量檢查報(bào)告書Outcome工程預(yù)備階段質(zhì)量檢查報(bào)告書被簽字確認(rèn)Roles顧問方工程經(jīng)理、用戶方工程經(jīng)理Tips本階段的質(zhì)量檢查任務(wù)可以不在客戶現(xiàn)場進(jìn)展Reference工程預(yù)備階段質(zhì)量檢查報(bào)告書上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)?14Quick-Hand:業(yè)務(wù)藍(lán)圖前期預(yù)備業(yè)務(wù)藍(lán)圖系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線運(yùn)轉(zhuǎn)支持制定實(shí)施戰(zhàn)略擬定實(shí)施范圍和目的制定總體方案對用戶管理層進(jìn)展培訓(xùn)制定質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略建立實(shí)施隊(duì)伍組織構(gòu)造對關(guān)鍵用戶進(jìn)展產(chǎn)品培訓(xùn)硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝當(dāng)前業(yè)務(wù)調(diào)研與分析特殊業(yè)務(wù)處置的論證確定詳細(xì)方案設(shè)計(jì)的范圍制定各模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)方案〔TO-BE〕簽署TO-BE制定各模塊進(jìn)度方案參數(shù)設(shè)置根底數(shù)據(jù)搜集戰(zhàn)略根底數(shù)據(jù)搜集單元測試二次開發(fā)義務(wù)確認(rèn)二次開發(fā)權(quán)限管理戰(zhàn)略確定權(quán)限設(shè)定優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)編寫用戶手冊最終用戶培訓(xùn)動態(tài)數(shù)據(jù)搜集產(chǎn)品環(huán)境建立系統(tǒng)切換上線日常維護(hù)戰(zhàn)略實(shí)施效果評價(jià)運(yùn)用支持產(chǎn)品環(huán)境的跟蹤維護(hù)BPR,ChangeManagement,ProjectManagement動態(tài)數(shù)據(jù)搜集及轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略制定集成測試方案預(yù)備集成測試數(shù)據(jù)集成測試上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)?15業(yè)務(wù)藍(lán)圖—義務(wù)本階段任務(wù)預(yù)備當(dāng)前業(yè)務(wù)流程調(diào)研及分析未來業(yè)務(wù)流程討論及定義編寫并提交業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)確認(rèn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)優(yōu)化業(yè)務(wù)范圍定義優(yōu)化工程方案本階段任務(wù)質(zhì)量檢查上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)?16業(yè)務(wù)藍(lán)圖—本階段任務(wù)預(yù)備Purpose為業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段任務(wù)從時(shí)間安排和資源調(diào)度等方面做好預(yù)備Tasks制定總體及各業(yè)務(wù)組業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段任務(wù)明細(xì)方案確定各義務(wù)資源安排到位預(yù)備業(yè)務(wù)調(diào)研提綱Output業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段任務(wù)明細(xì)方案業(yè)務(wù)調(diào)研問卷Outcome業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段任務(wù)明細(xì)方案被確認(rèn)用戶方資源安排妥當(dāng)Roles各模塊顧問、顧問方工程經(jīng)理、用戶方工程經(jīng)理Tips業(yè)務(wù)調(diào)研問卷應(yīng)及早提交用戶，使其有充分的預(yù)備過程。在詳細(xì)工程中，甚至可以在項(xiàng)目實(shí)施范圍確定后即提交問卷給用戶。Reference業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段任務(wù)明細(xì)方案

業(yè)務(wù)調(diào)研問卷上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)?17業(yè)務(wù)藍(lán)圖—當(dāng)前業(yè)務(wù)流程調(diào)研及分析Purpose了解用戶業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀及需求，并對其合理性進(jìn)展分析，為業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)作預(yù)備Tasks根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)研問卷做調(diào)研，了解客戶業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及需求Output業(yè)務(wù)調(diào)研報(bào)告業(yè)務(wù)需求、報(bào)表需求及開發(fā)需求匯總Outcome對用戶當(dāng)前業(yè)務(wù)現(xiàn)狀初步了解，了解用戶業(yè)務(wù)處置關(guān)鍵需求，了解用戶對開發(fā)及報(bào)表的需求Roles各模塊顧問、用戶方工程組成員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員Tips用戶當(dāng)前流程的描畫并不重要，重要的是流程的目的、用戶的需求。因此，沒有必要提交當(dāng)前業(yè)務(wù)流程，相反響努力于對流程的分析和未來業(yè)務(wù)流程想象的討論。Reference

業(yè)務(wù)調(diào)研報(bào)告

報(bào)表及開發(fā)需求匯總上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)?18業(yè)務(wù)藍(lán)圖—未來業(yè)務(wù)流程討論及定義Purpose在業(yè)務(wù)調(diào)研根底上對用戶的某些特殊業(yè)務(wù)需求進(jìn)展分析論證，提出初步處理方案，并與用戶討論確定。Tasks對用戶的每種特殊業(yè)務(wù)需求，經(jīng)分析后提出能夠的各種處理方案〔假設(shè)能夠，在系統(tǒng)上驗(yàn)證〕；分析各種方案的優(yōu)劣，并與用戶討論，尋求用戶可接受的最正確方案。Output特殊業(yè)務(wù)需求處理方案Outcome一切用戶業(yè)務(wù)需求都有對應(yīng)的處理方案Roles各模塊顧問、用戶方工程組成員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員Tips所謂特殊需求，有能夠是一些不規(guī)范的處置方法，因此在這里應(yīng)首先設(shè)法規(guī)范用戶的業(yè)務(wù)流程，并盡力壓服用戶對過去的流程做必要的改動。Reference

特殊業(yè)務(wù)需求處理方案上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)?19業(yè)務(wù)藍(lán)圖—編寫并提交業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)Purpose完成業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)。業(yè)務(wù)藍(lán)圖中需詳細(xì)描畫用戶的組織構(gòu)造設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)需求，并提出對應(yīng)的處理方案。該文檔將是系統(tǒng)配置及相關(guān)開發(fā)的根底，同時(shí)也為系統(tǒng)的最終驗(yàn)收提供主要根據(jù)。Prerequisites對用戶的業(yè)務(wù)需求調(diào)研并論證完成Output業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)Roles各模塊顧問、用戶方工程組成員Roles業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)中應(yīng)包含用戶的開發(fā)需求匯總Reference業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)?20業(yè)務(wù)藍(lán)圖—確認(rèn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)Purpose與用戶方詳細(xì)論證并完善業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)，在獲得一致的根底上由用戶方工程經(jīng)理及公司指點(diǎn)簽字確認(rèn)。Tasks審核組織構(gòu)造設(shè)計(jì)審核業(yè)務(wù)處置流程設(shè)計(jì)審核報(bào)表及開發(fā)需求定義請用戶方簽字Outcome業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)被用戶簽字確認(rèn)Tips業(yè)務(wù)藍(lán)圖的簽署是整個(gè)工程中的一個(gè)重要里程碑，不可忽略。思索到某些項(xiàng)目在用戶簽署時(shí)的困難，在工程初期即應(yīng)與用戶達(dá)成“過期不答即視為默許原那么〞的共識上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)?21業(yè)務(wù)藍(lán)圖—優(yōu)化業(yè)務(wù)范圍定義Purpose在業(yè)務(wù)調(diào)研及藍(lán)圖設(shè)計(jì)過程中，能夠會對原先定義的實(shí)施范圍提出更改。因此，在充分思索業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)的根底上，可以對實(shí)施范圍進(jìn)展優(yōu)化。Tasks優(yōu)化實(shí)施范圍優(yōu)化的實(shí)施范圍報(bào)公司指點(diǎn)審核簽署優(yōu)化的實(shí)施范圍Output優(yōu)化的業(yè)務(wù)虛施范圍Outcome業(yè)務(wù)虛施范圍得到優(yōu)化，并被客戶方簽署確認(rèn)Tips在實(shí)施過程中盡量不要擴(kuò)展實(shí)施范圍，因此在定義及優(yōu)化業(yè)務(wù)范圍時(shí)要盡量思索周詳，并請用戶方指點(diǎn)簽署確認(rèn)，作為工程驗(yàn)收時(shí)的重要根據(jù)之一。上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)?22業(yè)務(wù)藍(lán)圖—優(yōu)化工程方案Purpose在業(yè)務(wù)調(diào)研及藍(lán)圖設(shè)計(jì)完成后，可以優(yōu)化工程的整體方案，使之更科學(xué)、合理。Tasks優(yōu)化工程整體方案各業(yè)務(wù)組方案分解Output優(yōu)化的工程方案Outcome工程實(shí)施方案得到優(yōu)化，并分解到不同的業(yè)務(wù)組上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)?23業(yè)務(wù)藍(lán)圖—本階段任務(wù)質(zhì)量檢查Purpose檢查本階段各項(xiàng)任務(wù)能否完成，并保證其質(zhì)量Tasks檢查各項(xiàng)任務(wù)應(yīng)提交的結(jié)果及文檔能否完成并符合質(zhì)量Output業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段質(zhì)量檢查報(bào)告書Outcome業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段質(zhì)量檢查報(bào)告書被簽字確認(rèn)Roles顧問方工程經(jīng)理、用戶方工程經(jīng)理Reference業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段質(zhì)量檢查報(bào)告書上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)?24Quick-Hand:系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)前期預(yù)備業(yè)務(wù)藍(lán)圖系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線運(yùn)轉(zhuǎn)支持制定實(shí)施戰(zhàn)略擬定實(shí)施范圍和目的制定總體方案對用戶管理層進(jìn)展培訓(xùn)制定質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略建立實(shí)施隊(duì)伍組織構(gòu)造對關(guān)鍵用戶進(jìn)展產(chǎn)品培訓(xùn)硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝當(dāng)前業(yè)務(wù)調(diào)研與分析特殊業(yè)務(wù)處置的論證確定詳細(xì)方案設(shè)計(jì)的范圍制定各模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)方案〔TO-BE〕簽署TO-BE制定各模塊進(jìn)度方案參數(shù)設(shè)置根底數(shù)據(jù)搜集戰(zhàn)略根底數(shù)據(jù)搜集單元測試二次開發(fā)義務(wù)確認(rèn)二次開發(fā)權(quán)限管理戰(zhàn)略確定權(quán)限設(shè)定優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)編寫用戶手冊最終用戶培訓(xùn)動態(tài)數(shù)據(jù)搜集產(chǎn)品環(huán)境建立系統(tǒng)切換上線日常維護(hù)戰(zhàn)略實(shí)施效果評價(jià)運(yùn)用支持產(chǎn)品環(huán)境的跟蹤維護(hù)BPR,ChangeManagement,ProjectManagement動態(tài)數(shù)據(jù)搜集及轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略制定集成測試方案預(yù)備集成測試數(shù)據(jù)集成測試上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)?25系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)—義務(wù)參數(shù)設(shè)置根底數(shù)據(jù)搜集單元測試二次開發(fā)權(quán)限設(shè)定制定動態(tài)數(shù)據(jù)搜集及系統(tǒng)上線戰(zhàn)略集成測試及系統(tǒng)優(yōu)化本階段任務(wù)質(zhì)量檢查上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)?26系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)—參數(shù)設(shè)置Purpose基于藍(lán)圖設(shè)計(jì)對系統(tǒng)進(jìn)展參數(shù)配置。Tasks分析業(yè)務(wù)需求，進(jìn)展適當(dāng)?shù)膮?shù)設(shè)置驗(yàn)證參數(shù)設(shè)置結(jié)果將設(shè)置記入“系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置文檔〞知識轉(zhuǎn)移安排用戶進(jìn)展單元測試Output系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置文檔單元測試文檔Succeed單元測試Tips嚴(yán)厲按照系統(tǒng)管理規(guī)范要求，保證在不同環(huán)境下參數(shù)設(shè)置的一致性。保證充分的測試步驟。Reference系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置文檔單元測試文檔上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)?27系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)—根底數(shù)據(jù)搜集Purpose制定合理的根底數(shù)據(jù)搜集戰(zhàn)略，完成數(shù)據(jù)搜集，并盡早導(dǎo)入系統(tǒng)，保證足夠的測試時(shí)間。Tasks制定根底數(shù)據(jù)搜集戰(zhàn)略〔含相應(yīng)的編碼規(guī)那么〕搜集根底數(shù)據(jù)根底數(shù)據(jù)導(dǎo)入驗(yàn)證根底數(shù)據(jù)Output根底數(shù)據(jù)搜集戰(zhàn)略根底數(shù)據(jù)搜集表Outcome根底數(shù)據(jù)搜集完成并導(dǎo)入系統(tǒng)，且經(jīng)過充分的驗(yàn)證測試，保證其完備性及正確性。Tips根底數(shù)據(jù)的完好、正確是保證整個(gè)工程勝利的重要根底，因此要仔細(xì)對待，并確保充分的驗(yàn)證步驟。Reference

根底數(shù)據(jù)搜集戰(zhàn)略根底數(shù)據(jù)編碼規(guī)那么根底數(shù)據(jù)搜集表上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)?28系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)—單元測試Purpose制定合理的單元測試戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)人員進(jìn)展充分的單元測試，確保系統(tǒng)特定設(shè)置的正確性，同時(shí)也保證業(yè)務(wù)人員能熟練操作系統(tǒng)。Tasks制定單元測試戰(zhàn)略編寫單元測試文檔并安排業(yè)務(wù)人員測試業(yè)務(wù)主管簽署確認(rèn)單元測試文檔Output單元測試戰(zhàn)略單元測試文檔Outcome單元測試完成，測試文檔被簽字確認(rèn)；業(yè)務(wù)人員熟練掌握相關(guān)操作Tips要確保單元測試任務(wù)由業(yè)務(wù)人員承當(dāng)，且測試文檔得到部門主管確認(rèn)Reference單元測試戰(zhàn)略單元測試文檔上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)?29系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)—二次開發(fā)Purpose根據(jù)開發(fā)及報(bào)表需求匯總，完成系統(tǒng)本身無法完成的一些特定需求的開發(fā)。TasksOutputOutcomeTipsReference上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)?30系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)—權(quán)限設(shè)定PurposeTasksOutputOutcomeTips

Reference

上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)?31系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)—制定動態(tài)數(shù)據(jù)搜集及系統(tǒng)上線戰(zhàn)略Purpose制定合理的動態(tài)數(shù)據(jù)搜集的任務(wù)步驟、時(shí)間表、動態(tài)數(shù)據(jù)搜集表、資源調(diào)度安排及相關(guān)的責(zé)任制度等；確定系統(tǒng)上線的任務(wù)步驟、時(shí)間表、資源調(diào)度安排及相關(guān)的責(zé)任制度等。Tasks編制動態(tài)數(shù)據(jù)搜集表制定動態(tài)數(shù)據(jù)搜集戰(zhàn)略，合理安排資源，明確責(zé)任制定系統(tǒng)上線戰(zhàn)略O(shè)utput動態(tài)數(shù)據(jù)搜集戰(zhàn)略動態(tài)數(shù)據(jù)搜集表系統(tǒng)上線戰(zhàn)略O(shè)utcome動態(tài)數(shù)據(jù)搜集任務(wù)責(zé)任明確，任務(wù)安排合理；系統(tǒng)上線任務(wù)方案合理安排Reference動態(tài)數(shù)據(jù)搜集戰(zhàn)略

動態(tài)數(shù)據(jù)搜集表

系統(tǒng)上線戰(zhàn)略上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)?32系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)—集成測試及系統(tǒng)優(yōu)化Purpose經(jīng)過集成測試，確保系統(tǒng)各項(xiàng)設(shè)計(jì)〔系統(tǒng)配置、二次開發(fā)、權(quán)限設(shè)計(jì)等〕充分滿足業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)，并到達(dá)用戶期望。間接對用戶培訓(xùn)。Tasks編制集成測試方案預(yù)備集成測試數(shù)據(jù)集成測試〔循環(huán)1--n)系統(tǒng)優(yōu)化Output集成測試方案集成測試報(bào)告Outcome經(jīng)過集成測試及系統(tǒng)優(yōu)化，用戶簽署集成測試報(bào)告認(rèn)可當(dāng)前系統(tǒng)，從而可以預(yù)備上線。Tips集成測試方案及集成測試數(shù)據(jù)均由用戶方完成，實(shí)施顧問可以為用戶提供范本，并輔導(dǎo)用戶完成。集成測試方案的編寫比較耗時(shí)，因此該項(xiàng)任務(wù)應(yīng)盡早安排用戶開場。集成測試過程最好集中進(jìn)展，要求用戶方指點(diǎn)及業(yè)務(wù)骨干參與。Reference集成測試方案上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)?33系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)—本階段任務(wù)質(zhì)量檢查Purpose檢查本階段各項(xiàng)任務(wù)能否完成，并保證其質(zhì)量Tasks檢查各項(xiàng)任務(wù)應(yīng)提交的結(jié)果及文檔能否完成并符合質(zhì)量Output系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段質(zhì)量檢查報(bào)告書Outcome系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段質(zhì)量檢查報(bào)告書被簽字確認(rèn)Roles顧問方工程經(jīng)理、用戶方工程經(jīng)理Reference

系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段質(zhì)量檢查報(bào)告書上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)?34Quick-Hand:系統(tǒng)切換上線前期預(yù)備業(yè)務(wù)藍(lán)圖系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線運(yùn)轉(zhuǎn)支持制定實(shí)施戰(zhàn)略擬定實(shí)施范圍和目的制定總體方案對用戶管理層進(jìn)展培訓(xùn)制定質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略建立實(shí)施隊(duì)伍組織構(gòu)造對關(guān)鍵用戶進(jìn)展產(chǎn)品培訓(xùn)硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝當(dāng)前業(yè)務(wù)調(diào)研與分析特殊業(yè)務(wù)處置的論證確定詳細(xì)方案設(shè)計(jì)的范圍制定各模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)方案〔TO-BE〕簽署TO-BE制定各模塊進(jìn)度方案參數(shù)設(shè)置根底數(shù)據(jù)搜集戰(zhàn)略根底數(shù)據(jù)搜集單元測試二次開發(fā)義務(wù)確認(rèn)二次開發(fā)權(quán)限管理戰(zhàn)略確定權(quán)限設(shè)定優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)編寫用戶手冊最終用戶培訓(xùn)動態(tài)數(shù)據(jù)搜集產(chǎn)品環(huán)境建立系統(tǒng)切換上線日常維護(hù)戰(zhàn)略實(shí)施效果評價(jià)運(yùn)用支持產(chǎn)品環(huán)境的跟蹤維護(hù)BPR,ChangeManagement,ProjectManagement動態(tài)數(shù)據(jù)搜集及轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略制定集成測試方案預(yù)備集成測試數(shù)據(jù)集成測試上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)?35系統(tǒng)切換上線—義務(wù)編寫用戶手冊及最終用戶培訓(xùn)動態(tài)數(shù)據(jù)搜集產(chǎn)品環(huán)境建立及測試建立內(nèi)部熱線任務(wù)臺系統(tǒng)切換上線本階段任務(wù)質(zhì)量檢查上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)?36系統(tǒng)切換上線—編寫用戶手冊及最終用戶培訓(xùn)Purpose經(jīng)過編寫用戶手冊建立不同崗位操作規(guī)范，經(jīng)過用戶培訓(xùn)使最終用戶熟練掌握操作技藝，減少系統(tǒng)上線后因用戶操作不當(dāng)而產(chǎn)生的錯誤。Tasks編寫用戶手冊最終用戶培訓(xùn)檢查培訓(xùn)效果Output用戶手冊O(shè)utcome最終用戶熟練掌握本崗位操作技藝。Tips用戶手冊及最終用戶培訓(xùn)應(yīng)由各工程組關(guān)鍵用戶在顧問的輔助下完成。Reference用戶手冊上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)?37系統(tǒng)切換上線—動態(tài)數(shù)據(jù)搜集Purpose搜集完好、正確的動態(tài)數(shù)據(jù)，并正確導(dǎo)入產(chǎn)品系統(tǒng)。Tasks確認(rèn)動態(tài)搜集戰(zhàn)略，并合理安排調(diào)度清點(diǎn)動態(tài)數(shù)據(jù)搜集及驗(yàn)證確認(rèn)動態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)Outcome動態(tài)數(shù)據(jù)搜集完好、正確，并導(dǎo)入到系統(tǒng)。Tips系統(tǒng)切換周期不可過長，因此用戶能夠需求一段高強(qiáng)度的任務(wù)。上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)?38系統(tǒng)切換上線—產(chǎn)品環(huán)境建立及測試Purpose建立產(chǎn)品環(huán)境并經(jīng)大強(qiáng)度測試，確保系統(tǒng)可以切換運(yùn)