建筑方面工作總結(jié)及工作計(jì)劃

云南興博進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃姓名：部門(mén)：職位：入職時(shí)間：自2015年2月26日進(jìn)入云南興博進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，在工程技術(shù)部擔(dān)任結(jié)構(gòu)工程師一職。主要是負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的管理與協(xié)調(diào)，對(duì)質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督與控制。雖然進(jìn)入公司的時(shí)間不多，但是在這短短的不到1年時(shí)間里也讓我感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事的關(guān)心；也感受到了公司的理念、公司的發(fā)展鴻景。借此機(jī)會(huì)我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下個(gè)人的年終工作總結(jié)：1、在進(jìn)度控制方面嚴(yán)格按照公司制定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，中天豪庭A區(qū)除4號(hào)樓、5號(hào)樓、六號(hào)樓、7號(hào)樓、40號(hào)樓外，其他棟樓都能在12月份全部封頂。大部分都已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行墻體作業(yè)。爭(zhēng)取在春節(jié)前完成中天豪庭A區(qū)所有棟數(shù)封頂。2、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理在公司的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。在過(guò)程控制上，主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督監(jiān)理單位是否做到了要求施工方現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合設(shè)計(jì)要求。對(duì)確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)督下清理出場(chǎng)。其次，是對(duì)施工單位的作業(yè)情況進(jìn)行全程監(jiān)控，施工單位是否嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，每一步工序是否符合國(guó)家規(guī)范規(guī)定要求。對(duì)不合格的工序，嚴(yán)格要求施工單位整改或進(jìn)行返工處理。最后，對(duì)滿足規(guī)范規(guī)定要求的工序進(jìn)行復(fù)檢過(guò)后方可允許施工方進(jìn)行下一步工序。質(zhì)量管理上，著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過(guò)程控制;驗(yàn)收控制。3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：第一層是承包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓承包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部品、工序再?gòu)淖詸z開(kāi)始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。第二層是監(jiān)理單位和公司的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到建筑產(chǎn)品的優(yōu)良。為了更好的完成明年的工作，我打算在以下幾個(gè)方面著手：1、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。技術(shù)部是上下級(jí)信息交流的中轉(zhuǎn)站，上級(jí)下發(fā)指示精神，下級(jí)上報(bào)工作情況，都要經(jīng)過(guò)這里。因此，自覺(jué)增強(qiáng)了集體意識(shí)，結(jié)合實(shí)際，盡可能地把具體問(wèn)題研究得透徹，把工作做得細(xì)致，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。2、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項(xiàng)在自己手里積壓，不讓各種差錯(cuò)在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時(shí)刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排。3、積極上進(jìn)，端正工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化，認(rèn)真對(duì)待每一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)管理制度規(guī)程和文件，學(xué)習(xí)公司有關(guān)會(huì)議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話。把整個(gè)公司企業(yè)文化的思想和思路自覺(jué)地、主動(dòng)地貫徹到實(shí)際工作中去，指導(dǎo)我們更好的完成每一項(xiàng)任務(wù)。4、加強(qiáng)多方面專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自身各方面專業(yè)知識(shí)水平。社會(huì)不斷地發(fā)展，公司不斷地進(jìn)步，我們所學(xué)的僅有知識(shí)以遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了公司對(duì)我們的要求。對(duì)此我利用業(yè)務(wù)時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)施工管理、法律法規(guī)、熟悉各種建筑圖集和規(guī)范規(guī)定等多方面專業(yè)知識(shí)，來(lái)提高自己專業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，為公司的發(fā)展做鋪墊。5、正確認(rèn)識(shí)自己，找出差距和不足。在這工作2個(gè)月的時(shí)間里，我對(duì)某些問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和理解上存在片面性，不夠客觀，導(dǎo)致在工作和生活上產(chǎn)生一些消極思想，今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，積極樂(lè)觀面對(duì)工作和生活。在工作方面，思路不夠清晰，存在想做好事情而又做不好的現(xiàn)象。對(duì)自己所在崗位所需的知識(shí)、應(yīng)該從事的業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)不夠深刻，遇到有些問(wèn)題不能較全面的去考慮，有時(shí)候?qū)κ虑榇嬖谄嫘钥捶ê妥龇?，?dǎo)致工作出現(xiàn)怠后的現(xiàn)象。對(duì)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)不夠全面，理解不夠透徹，還不能較好的把公司規(guī)章制度體現(xiàn)在自己工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中去。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)、領(lǐng)會(huì)。總之，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)同公司的具體工作環(huán)境相互融合，業(yè)余時(shí)間不斷充實(shí)和提高自己，為公司的發(fā)展盡微薄