公司管理架構(gòu)和部門職能介紹

公司管理架構(gòu)和部門職能介紹納川汽車電器何小烈2021-08LOGO管理架構(gòu)和部門職能介紹1，公司管理架構(gòu)：管理架構(gòu)和部門職能介紹2，部門職能介紹：總經(jīng)理：1〕制定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。2〕主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營方案和投資方案。3〕負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和催促各部的工作。4〕根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康開展。5〕負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象。6〕負(fù)責(zé)代表公司對外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動。管理架構(gòu)和部門職能介紹2，部門職能介紹：總經(jīng)理：7〕簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營運(yùn)作的合法性。8〕負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。9〕負(fù)責(zé)公司平安工作。10〕決定對成績顯著的職員予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。11〕審查批準(zhǔn)年度方案內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建工程和流動資金使用可行性報(bào)告。12〕負(fù)責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)、考核、督導(dǎo)。

管理架構(gòu)和部門職能介紹2，部門職能介紹：副總經(jīng)理：副總經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，受總經(jīng)理委托主持公司日常工作，并完成以下工作：1)組織編制年度管理目標(biāo)及方案、各費(fèi)用指標(biāo)分析、人力資源的配置、生產(chǎn)控制和對策方針、品質(zhì)管理目標(biāo)；2)各部門經(jīng)理主管人員的人選；并保證完成月度目標(biāo)方案、年度目標(biāo)方案；3)加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的管理，建立完善企業(yè)目標(biāo)管理制度；4)建立健全的人事和薪資制度，組織員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)全體員工協(xié)作精神，提高員工的素質(zhì)和士氣；5)年度品質(zhì)政策的制定及品質(zhì)保障，提升企業(yè)競爭力；6)完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級、加薪、獎懲與辭退方案和獎懲方案；管理架構(gòu)和部門職能介紹2，部門職能介紹：副總經(jīng)理：7)制定各級人員的月度考核，年度考核標(biāo)準(zhǔn)及方法；8)本錢控制及各種費(fèi)用限額發(fā)生；9)制定各物料及成品平安庫存基數(shù)，降低不良資產(chǎn)庫存，加速資本回流；10)建立供給商供給系統(tǒng)，降低采購本錢；建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標(biāo)準(zhǔn)范圍；11)制定失敗本錢管理，做到各物料用途明細(xì)，誰浪費(fèi)誰負(fù)責(zé)；12)加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)管理，降低開發(fā)本錢；13)完善各產(chǎn)品材料分析、標(biāo)準(zhǔn)書及原始資料的建立等；14〕公司5S和ISO管理系統(tǒng)推行管理。管理架構(gòu)和部門職能介紹2，部門職能介紹：總經(jīng)理助理：1〕在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下完成總經(jīng)理日常全面管理工作，做總經(jīng)理的參謀、助手，起到承上啟下的作用；2〕負(fù)責(zé)總經(jīng)理布置工作的實(shí)施催促、落實(shí)執(zhí)行情況反響。包括公司管理制度、設(shè)計(jì)方案、合同書及公司運(yùn)行的協(xié)助及配合；3〕起草、整理、存檔總經(jīng)理簽發(fā)文件，負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，及需請董事會領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理；4〕協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查、研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策；5〕起草公司工作方案和總結(jié)，做好總經(jīng)理辦公會議、公司部門級會議記錄及其他會議的組織工作和會議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布；6〕負(fù)責(zé)保管、使用公司印章和資信文件；管理架構(gòu)和部門職能介紹2，部門職能介紹：總經(jīng)理助理：9〕做好總經(jīng)理的日程安排及預(yù)約工作，酌情安排總經(jīng)理的商務(wù)活動；10〕做好各部門之間的溝通，協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系。11〕完成總經(jīng)理交辦的其他工作。12〕總經(jīng)理辦5S管理。

管理架構(gòu)和部門職能介紹2，部門職能介紹：財(cái)務(wù)部〔會計(jì)〕：1〕負(fù)責(zé)現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬、原始憑證、記賬憑證的保管和登記。2〕負(fù)責(zé)審核現(xiàn)金收付憑證，辦理現(xiàn)金的收取、支付業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)金的保管并對現(xiàn)金實(shí)行庫存限額管理，超過局部必須及時(shí)送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不得以白條抵現(xiàn)金。3〕負(fù)責(zé)空白支票、銀行單據(jù)、銀行預(yù)留法人印鑒的保管，負(fù)責(zé)辦理支票的簽發(fā)、入賬、轉(zhuǎn)賬及其他銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。合同付款要審核收款人和合同簽署單位是否一致。4〕負(fù)責(zé)按月與銀行核對銀行存款余額，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。5〕負(fù)責(zé)員工的薪資計(jì)算、發(fā)放及個(gè)人所得稅的計(jì)算事項(xiàng)。6〕主持公司的資產(chǎn)管理和權(quán)益管理，擬定公司月、季、年度資金來源及運(yùn)用方案，編制公司年度方案。

管理架構(gòu)和部門職能介紹2，部門職能介紹：7〕主持公司的財(cái)務(wù)分析工作；定期檢查、分析公司財(cái)務(wù)情況，利用財(cái)務(wù)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。8〕建立、完善會計(jì)核算體系，做到賬務(wù)核算準(zhǔn)確，對內(nèi)、對外的各種報(bào)表出具、上報(bào)及時(shí)。9〕負(fù)責(zé)公司本錢和銷售的核算工作。制定和實(shí)施本錢控制措施，進(jìn)行本錢費(fèi)用預(yù)測、方案、控制、核算、分析和考核；10〕負(fù)責(zé)各類合同付款的審查與核對工作，各種合同的電腦錄入管理，并對結(jié)算情況、付款情況進(jìn)行逐筆、順序登記。11〕負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)專用章的保管工作，銀行、稅務(wù)、賬冊、憑證、報(bào)表及其他會計(jì)檔案資料的保管。12〕負(fù)責(zé)定期組織有關(guān)部門、人員對公司實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)。定期或不定期對出納的貨幣資金進(jìn)行核對、清查。13〕照行業(yè)會計(jì)制度的規(guī)定正確設(shè)置和使用會計(jì)科目，編制記賬憑證及登記賬本，做到摘要清楚、金額正確，要素齊全。管理架構(gòu)和部門職能介紹2，部門職能介紹：14〕負(fù)責(zé)單位的會計(jì)核算及稅務(wù)申報(bào)、繳納工作，負(fù)責(zé)銀行、稅務(wù)證照的辦理、變更、年檢工作。15〕負(fù)責(zé)往來賬款的審核、確認(rèn)，定期對債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行核對和清理催收。16〕根據(jù)會計(jì)電算化制度，嚴(yán)格執(zhí)行賬冊管理，負(fù)責(zé)明細(xì)賬及總賬的打印、裝訂工作。辦理財(cái)務(wù)軟件的升級、維護(hù)工作，保證財(cái)務(wù)軟件的正常運(yùn)行和賬務(wù)處理工作順利進(jìn)行。17〕牽頭定期對公司各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)和提出處理意見。18〕對業(yè)務(wù)的合法性、合理性、合規(guī)性進(jìn)行審查、監(jiān)督，催促本公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。19〕按要求出具會計(jì)報(bào)表和對外報(bào)送會計(jì)報(bào)表、納稅申報(bào)表。20〕公司ERP管理系統(tǒng)運(yùn)行管理。部門5S管理工作。0財(cái)富值限時(shí)！免財(cái)富值下載到

管理架構(gòu)和部門職能介紹2，部門職能介紹：文控室〔文員〕：1〕負(fù)責(zé)公司的行政文件、ISO系統(tǒng)文件、技術(shù)文檔、工程圖紙、生產(chǎn)資料的收集、整理、鑒定、統(tǒng)一管理、編目、檢索、統(tǒng)計(jì)與借閱、保存期限和監(jiān)控工作。2〕負(fù)責(zé)規(guī)劃、協(xié)調(diào)全公司文件、資料工作，對各部門文件、資料工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查。3〕負(fù)責(zé)起草公司各種技術(shù)資料及文件圖檔的標(biāo)準(zhǔn)范本，制訂和組織實(shí)施公司關(guān)于文件資料的教育功能，將文控中心辦成公司培訓(xùn)、教育基地之一。4〕外來文件的分發(fā)、核查與管理監(jiān)控。5〕受控文件的會簽、評審、編號、分發(fā)的監(jiān)督和實(shí)施。6〕文件更改時(shí)更改記錄、會簽、評審、分發(fā)、回收與作廢、定期銷毀。管理架構(gòu)和部門職能介紹2，部門職能介紹：7〕定期對文件進(jìn)行檢查、評審〔使用狀態(tài)、適宜性、是否按規(guī)定執(zhí)行等〕。8〕協(xié)助完成內(nèi)部審核工作。9〕嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，做好文件資料密級劃控和守密、解密工作。10〕開展文件、資料宣傳、咨詢活動，做好文件、資料開放和利用工作，主動為公司各項(xiàng)工作和員工效勞。11〕開展文件資料編研工作和信息開發(fā)交流工作，發(fā)揮文件資料的信息源作用。12〕負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作。13〕部門5S管理工作。

管理架構(gòu)和部門職能介紹2，部門職能介紹：銷售部〔主管〕1〕負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場渠道開拓與銷售工作，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度〔月度〕銷售方案。2〕根據(jù)公司市場營銷戰(zhàn)略，提升銷售價(jià)值，控制本錢，擴(kuò)大產(chǎn)品在所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售，積極完成銷售量指標(biāo)，擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有率；3)與客戶保持良好溝通，實(shí)時(shí)把握客戶需求。為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的效勞4〕根據(jù)公司產(chǎn)品、價(jià)格及市場策略，獨(dú)立處置詢盤、報(bào)價(jià)、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。在執(zhí)行合同過程中，協(xié)調(diào)并監(jiān)督公司各職能部門操作。5〕動態(tài)把握市場信息，定期向公司提供市場分析及預(yù)測報(bào)告和個(gè)人工作周報(bào)。

管理架構(gòu)和部門職能介紹2，部門職能介紹：銷售部〔主管〕6〕維護(hù)和開拓新的銷售渠道和新客戶，自主開發(fā)及拓展上下游用戶。7〕收集一線營銷信息和用戶意見，對公司營銷策略、售后效勞、等提出參考意見。8〕部門5S管理工作。

管理架構(gòu)和部門職能介紹2，部門職能介紹：行政后勤部〔主管〕1)負(fù)責(zé)公司行政后勤管理工作,起草行政后勤工作管理的規(guī)章制度.2)負(fù)責(zé)按用人標(biāo)準(zhǔn)配備齊全各類人才,人盡其才,合理調(diào)配員工到最適當(dāng)?shù)膷徫簧?做好人才挖掘,引進(jìn)工作.3)負(fù)責(zé)保存員工的人事檔案,做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計(jì),分析,預(yù)測,調(diào)整,查詢和人才庫建立等工作.4)具體負(fù)責(zé)辦理招聘,勞動合同簽訂或續(xù)簽,以及職務(wù)任免,調(diào)配,解聘,離職的申請報(bào)批手續(xù).5)宿舍后勤和車輛使用管理.公司設(shè)備維修保養(yǎng)資源保障；6)負(fù)責(zé)落實(shí)勞動平安保護(hù),參與公司勞動平安,工傷事故的調(diào)查,善后處理7〕公司物流保障管理，確保公司物料、產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付，保障生產(chǎn)和客戶交期。8〕部門5S管理工作。0財(cái)富值限時(shí)！免財(cái)富值下載到

管理架構(gòu)和部門職能介紹2，部門職能介紹：技術(shù)品質(zhì)部〔主管〕技術(shù)領(lǐng)域1)制定部門年度新產(chǎn)品規(guī)劃，并負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)研究、新工藝、新技術(shù)的引進(jìn)試行工作。2)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)及相關(guān)檢驗(yàn)設(shè)備的設(shè)計(jì)開發(fā)。負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)工藝文件和設(shè)備操作規(guī)程。負(fù)責(zé)制定有關(guān)產(chǎn)品檢驗(yàn)的技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的全套技術(shù)文件的制定，歸檔。3)負(fù)責(zé)與客戶前期的技術(shù)、產(chǎn)品功能、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等方面的溝通、資料收集。4)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、開發(fā)任務(wù)全過程的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施。確定設(shè)計(jì)、開發(fā)的最終目的、功能、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和〔或〕開發(fā)的籌劃，整個(gè)過程的人員、時(shí)間、進(jìn)度的安排、組織協(xié)調(diào)。5)負(fù)責(zé)初試階段設(shè)計(jì)樣品的性能檢測、客戶方面試驗(yàn)情況跟蹤，軟硬件性能改進(jìn)

管理架構(gòu)和部門職能介紹2，部門職能介紹：技術(shù)品質(zhì)部〔主管〕技術(shù)領(lǐng)域：6)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題；分析產(chǎn)品售后反響信息，進(jìn)行技術(shù)改造提高產(chǎn)品質(zhì)量。7)在新產(chǎn)品的開發(fā)和老產(chǎn)品的改進(jìn)的各階段，適時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。8)為采購部提供原材料采購清單和技術(shù)要求，參與設(shè)備選購和供給商評審。9)為市場部做好售前、售后技術(shù)支持。10〕本部門5S管理工作。0財(cái)富值限時(shí)！免財(cái)富值下載到

管理架構(gòu)和部門職能介紹2，部門職能介紹：技術(shù)品質(zhì)部〔主管〕品質(zhì)領(lǐng)域：1〕主持質(zhì)量管理的全面工作，并對質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)2〕組織建立質(zhì)量管理體系,確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行3〕制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施4〕制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對公司采購品和產(chǎn)品質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，對批量責(zé)任事故負(fù)責(zé)5〕負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與開發(fā)活動的質(zhì)量籌劃，6〕參與新產(chǎn)品開發(fā)的先期籌劃，審查產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝的科學(xué)性、合理性7〕組織實(shí)施質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)8〕有對各類產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，分析和提出處理意見

0財(cái)富值限時(shí)！免財(cái)富值下載到

管理架構(gòu)和部門職能介紹2，部門職能介紹：技術(shù)品質(zhì)部〔主管〕品質(zhì)領(lǐng)域：9〕對質(zhì)量問題行使否決權(quán)10〕定期通報(bào)各有關(guān)部門質(zhì)量檢查結(jié)果，對存在的質(zhì)量問題制訂糾正和預(yù)防措施并組織實(shí)施11〕有權(quán)制止不符合工藝規(guī)定和要求的生產(chǎn)行為12〕對本部門員工的各項(xiàng)考核、獎懲有決定權(quán)13〕定期對全廠員工進(jìn)行質(zhì)量管理制度及提高質(zhì)量意識的培訓(xùn)0財(cái)富值限時(shí)！免財(cái)富值下載到

管理架構(gòu)和部門職能介紹2，部門職能介紹：物控部〔主管〕：1〕主持物料控制部門的工作，催促檢查本部門工作完成情況，并向本部門經(jīng)理匯報(bào)。2〕對本部門人員進(jìn)行考核，培養(yǎng)所需的各類人才，提高工作能力與素質(zhì)。全面而恰當(dāng)?shù)貏澐窒聦賺徫回?zé)任。3〕上報(bào)與審核物料需求方案。4〕掌握物料供給的即時(shí)信息和生產(chǎn)方案的完成情況，確保倉庫物料存儲與車間生產(chǎn)物料供給的供需平。5〕組織人員對超儲、積壓的物料分析發(fā)生原因，并提出相關(guān)處理意見與改進(jìn)建議，確定合理的儲藏定量。6〕貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好本部門人事紀(jì)律管理，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

管理架構(gòu)和部門職能介紹2，部門職能介紹：物控部〔主管〕：7〕依據(jù)銷售方案和物料供給情況有權(quán)提請調(diào)整生產(chǎn)方案。8〕有權(quán)審核方案外采購。9〕對下屬員工具有人事任免、獎懲的提議權(quán)。10〕對生產(chǎn)方案和物料需求方案的完整性與合理性負(fù)責(zé)。11〕對物料的積壓與超儲負(fù)責(zé)。對物料的跟催與交貨期負(fù)責(zé)。對物料供給的連續(xù)性負(fù)責(zé)。12〕部門5S管理工作。0財(cái)富值限時(shí)！免財(cái)富值下載到

管理架構(gòu)和部門職能介紹2，部門職能介紹：生產(chǎn)部〔主管〕：1〕負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作方案，組織實(shí)施、檢查、監(jiān)督及控制；2〕主持生產(chǎn)部的全面工作，全面負(fù)責(zé)本部門的產(chǎn)量、質(zhì)量、現(xiàn)場、材料消耗、平安管理工作；3〕根據(jù)銷售部訂單，合理編排生產(chǎn)方案，均衡生產(chǎn)、確保交期，科學(xué)合理搭配勞動力，確保生產(chǎn)進(jìn)度順暢；4〕嚴(yán)格執(zhí)行“產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)〞和“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)〞文件，確保產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)過程中質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，參與對質(zhì)量事故的分析與處理，同時(shí)對不合格產(chǎn)品負(fù)有主要責(zé)任；5〕關(guān)注行業(yè)生產(chǎn)工藝流程的變化，配合技術(shù)部門，取長補(bǔ)短，不斷改善生產(chǎn)工藝流程，提高市場競爭力；0財(cái)富值限時(shí)！免財(cái)富值下載到

管理架構(gòu)和部門職能介紹2，部門職能介紹：生產(chǎn)部〔主管〕：6〕做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)管理工作、生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作的日常管理工作；7〕負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)教育，加強(qiáng)平安生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行平安法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保平安生產(chǎn)，杜絕平安事故的發(fā)生；8〕加強(qiáng)對員工本錢意識管理的教育，及時(shí)了解員工的思想動態(tài)，有針對性引導(dǎo)和教育員工，激發(fā)員工的工作責(zé)任心和勞動積極性，從而提高企業(yè)的凝聚力；0財(cái)富值限時(shí)！免財(cái)富值下載到

管理架構(gòu)和部門職能介紹2，部門職能介紹：銷售部〔銷售員〕：1〕銷售公司產(chǎn)品，推廣公司形象，傳遞公司信息；2〕按照公司銷售指引積極主動開發(fā)客戶；3〕作好接聽、接待登記、填寫、統(tǒng)計(jì)工作，定期上報(bào)，及時(shí)反映客戶情況；4〕不懈的開發(fā)新客戶，完成銷售指標(biāo)，建立客戶網(wǎng)絡(luò)；5〕業(yè)務(wù)熟練，保持對公司產(chǎn)品專業(yè)知識，不斷提高銷售技巧，完成每月有銷售目標(biāo)；6〕及時(shí)反響客戶提出的意見和建議，上報(bào)銷售主管，準(zhǔn)時(shí)提交總結(jié)報(bào)告；7〕及時(shí)提交日報(bào)表，并對業(yè)務(wù)問題及時(shí)匯報(bào)；8〕建立客戶管理檔案。

管理架構(gòu)和部門職能介紹2，部門職能介紹：銷售員〔銷售內(nèi)勤員〕：1〕跟蹤每張單訂單的生產(chǎn)并將貨品順利的交給客戶，及時(shí)匯報(bào)異常問題。2〕同新、舊客戶保持聯(lián)系增加溝通，了解客戶所需。3〕接收客戶的投訴信息，并將相關(guān)的信息傳遞到公司的相關(guān)部門。4〕掌握、了解市場信息，開發(fā)新的客源。5〕做好售后效勞〔三包機(jī)〕。

0財(cái)富值限時(shí)！免財(cái)富值下載到

管理架構(gòu)和部門職能介紹2，部門職能介紹：技術(shù)品質(zhì)部〔技術(shù)工程師〕：1〕負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量要求、生產(chǎn)流程，產(chǎn)品工藝文件編制。2〕根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)方式、生產(chǎn)流程，測定原材料的消耗定額。3〕根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、人員的操作熟練程度，測定各工序的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工時(shí)，換算或測定根底工時(shí)〔不熟練操作工時(shí)〕和最正確工時(shí)〔熟練操作工時(shí)〕。4〕根據(jù)生產(chǎn)工藝流程的需要，設(shè)計(jì)有效的工藝設(shè)備、治具，安裝并調(diào)試正常。5〕對生產(chǎn)員工進(jìn)行工藝流程、工藝操作的培訓(xùn)，生產(chǎn)過程中遇到的工藝問題，由技術(shù)工程師負(fù)責(zé)解決并指導(dǎo)工人進(jìn)行操作。6〕技術(shù)工程師負(fù)責(zé)主導(dǎo)車間的治具、設(shè)備驗(yàn)證，維持治具、設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并根據(jù)生產(chǎn)過程中的具體情況，改進(jìn)治具、設(shè)備，提升生產(chǎn)效率。

0財(cái)富值限時(shí)！免財(cái)富值下載到

管理架構(gòu)和部門職能介紹2，部門職能介紹：技術(shù)品質(zhì)部〔技術(shù)工程師〕：7〕根據(jù)公司的要求，結(jié)合生產(chǎn)的工序流轉(zhuǎn)、物料流轉(zhuǎn)，合理設(shè)計(jì)公司產(chǎn)品工藝流程圖，合理優(yōu)化生產(chǎn)布局，并負(fù)責(zé)對生產(chǎn)線進(jìn)行排布。8〕新產(chǎn)品試產(chǎn)〔裝〕的跟蹤、產(chǎn)品加工治具的設(shè)計(jì)，跟蹤新產(chǎn)品從試生產(chǎn)轉(zhuǎn)批量試生產(chǎn)、車間正常生產(chǎn)的整個(gè)過程。對產(chǎn)品批量生產(chǎn)的可行性進(jìn)行把控，完善試制報(bào)告和相關(guān)的工藝資料。9〕對車間所有產(chǎn)品的制成數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行ERP系統(tǒng)輸入、數(shù)據(jù)更改等。10〕技術(shù)工程師參與車間工程或者公司工程的建設(shè)與實(shí)施，協(xié)助工程負(fù)責(zé)人完成工程。

0財(cái)富值限時(shí)！免財(cái)富值下載到

管理架構(gòu)和部門職能介紹2，部門職能介紹：技術(shù)品質(zhì)部〔品質(zhì)工程師〕：1〕根據(jù)公司開展需要，制定崗位培訓(xùn)需求并負(fù)責(zé)新員工的上崗技能培訓(xùn)及考核2〕評估新產(chǎn)品的檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)及流程的制定并對檢驗(yàn)員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)；3〕負(fù)責(zé)品質(zhì)數(shù)據(jù)失控分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控運(yùn)行過程中的品質(zhì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)4〕按照PDCA循環(huán)負(fù)責(zé)制定品質(zhì)改善方案，跟進(jìn)改善效果確實(shí)認(rèn)及驗(yàn)證5〕分析品質(zhì)原因,提出改進(jìn)方案6〕配合來料品檢員對來料品質(zhì)進(jìn)行分析并提出改善及檢測方法7〕當(dāng)品質(zhì)出現(xiàn)異常時(shí)有停線整改的權(quán)限8〕對產(chǎn)品質(zhì)量的判定標(biāo)準(zhǔn)具有決定權(quán)9〕根據(jù)客戶要求即時(shí)修訂和優(yōu)化檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)指導(dǎo)書10〕負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的改善與維護(hù)

0財(cái)富值限時(shí)！免財(cái)富值下載到

管理架構(gòu)和部門職能介紹2，部門職能介紹：技術(shù)品質(zhì)部〔品質(zhì)檢驗(yàn)員/品質(zhì)技術(shù)員〕：1〕熟悉產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、本崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量作業(yè)文件，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好質(zhì)量記錄和標(biāo)識。2〕嚴(yán)格計(jì)量器具、檢驗(yàn)設(shè)備登記手續(xù)，建立質(zhì)量臺帳檔案，做好帳物一致。3〕做好計(jì)量器具、檢驗(yàn)設(shè)備的計(jì)量檢定工作。4〕催促生產(chǎn)工人嚴(yán)格按工藝文件和質(zhì)量控制程序進(jìn)行操作，幫助生產(chǎn)工人分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。5〕對不合格品要負(fù)責(zé)標(biāo)識、記錄、評價(jià)和隔離，并按規(guī)定進(jìn)行處置。6〕檢驗(yàn)工作不受生產(chǎn)進(jìn)度、行政領(lǐng)導(dǎo)的影響,檢驗(yàn)員有權(quán)反映質(zhì)量問題。7〕參與產(chǎn)品質(zhì)量事故原因分析和判斷。

0財(cái)富值限時(shí)！免財(cái)富值下載到

管理架構(gòu)和部門職能介紹2，部門職能介紹：物控部〔采購員〕：1〕認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)那么，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平。

2〕按時(shí)按量按質(zhì)完成采購供給方案指標(biāo)，積極開拓貨源市場，貨〔價(jià)〕比三家，選擇物美價(jià)平的物資材料，完成下達(dá)的降低采購本錢的責(zé)任指標(biāo)。

3〕負(fù)責(zé)與客戶簽訂采購合同，催促合同正常如期的履行，并催討所欠、退貨或索賠款項(xiàng)。

4〕嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，選擇樣品供技術(shù)部門審核定樣，對購進(jìn)物料均須附有質(zhì)保書或當(dāng)場〔委托〕檢驗(yàn)。協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題。

5〕負(fù)責(zé)辦理物料驗(yàn)收、運(yùn)輸入庫、清點(diǎn)交接等手續(xù)。6〕收集一線商品供貨信息，對公司采購策略、產(chǎn)品原料結(jié)構(gòu)調(diào)整改進(jìn)，對新產(chǎn)品開發(fā)提出參考意見。0財(cái)富值限時(shí)！免財(cái)富值下載到

管理架構(gòu)和部門職能介紹2，部門職能介紹：物控部〔采購員〕：7〕統(tǒng)計(jì)有關(guān)采購交付數(shù)據(jù)，提交采購分析和總結(jié)報(bào)告。

8〕做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈錢物上繳公司，自覺遵守國家法律，扼止經(jīng)濟(jì)犯罪。

9〕完成物控部主管臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。0財(cái)富值限時(shí)！免財(cái)富值下載到

管理架構(gòu)和部門職能介紹2，部門職能介紹：物控部〔PMC〕：PC生產(chǎn)方案：1〕負(fù)責(zé)生產(chǎn)月方案與周方案的編排與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成。