【江淮汽車集團有限公司成本管理制度設計開題報告1500字】

畢業(yè)設計題目江淮汽車集團有限公司成本管理制度設計一、選題背景情況、現(xiàn)狀及發(fā)展概況、研究價值與意義（不少于300字）選題背景：江淮汽車集團有限公司，是屬合肥國家高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)內的國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)。隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入發(fā)展，江淮汽車集團有限公司正積極融入到國際經(jīng)濟的大市場環(huán)境中，對于江淮汽車集團有限公司而言，既要面對國際國內兩大汽車市場的激烈競爭和挑戰(zhàn)，又要應對我國當前經(jīng)濟體制及經(jīng)濟增長方式的不斷變革。因此，為保持江淮汽車集團有限公司發(fā)展的可持續(xù)，就必須進行江淮汽車集團有限公司的成本管理制度的創(chuàng)新。而今，隨著江淮汽車集團有限公司的發(fā)展壯大，傳統(tǒng)的成本管理制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，必須進行制度創(chuàng)新。研究現(xiàn)狀：1）國外研究現(xiàn)狀：一般認為，成本管理理論是從19世紀20年代后期發(fā)展起來的，但作為成本管理基礎的成本核算，卻在15世紀中葉就已經(jīng)出現(xiàn)。它產(chǎn)生于人們計算銷售損益的需要，成本核算只是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一個附帶職能。1750年，英國人詹姆斯?多德森(JameDodaso)為他的亞麻制襪廠設計的存貨、紡麻、漂白、染色、織襪、整理等步驟的記錄，最后可計算出每雙棕色長襪的成本，初步形成了分步成本計算法的模式。隨后，由于近代工廠制度的建立，間接制造費用急劇增加，間接費用如何分配到各個產(chǎn)品中去成為當時成本研究的一個重要課題。1889年，英國會計師G?p諾頓(Norton)在《紡織工業(yè)簿記》(《Textile-ManufacturesBookKeeping》)一書中，主張將成本分為主要成本和間接費用兩大部分，主要成本按產(chǎn)品進行分配，間接費用則直接轉到損益賬戶中，設計出了制造成本法的模式。1911年，美國工程師泰羅發(fā)表了著名的《科學管理原理》一書，將科學引進了管理領域，提出了“以計件工資和標準化工作原理來控制工人生產(chǎn)效率”的思想。隨后，在會計中“標準成本”“差異分析”和“預算控制”等技術方法、便應運而生。1952年，美國會計學家希琴斯(J.A.Higgins)倡導了責任成本會計，將成本目標進一步分解為各級責任單位的責任成本，進行責任成本核算，使成本控制更為有效。2）國內研究現(xiàn)狀：長期以來，我國經(jīng)濟的高速發(fā)展一直是以經(jīng)濟資源的大量消耗為代價，在財務上表現(xiàn)為成本高，盈利紹，這種狀況制約著我企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)。原因很多，比如：成本管理觀念落后、成本管理方法不先進、成本管理缺乏系統(tǒng)性、沒有一套完善的成本管理制度等等。研究意義：成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項中心工作，做企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營時間中起著重要作用。企業(yè)的成本管理水平不僅決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的高低，還直接關系到企業(yè)競爭力，求得生存和發(fā)展的能力。本文通過以江淮汽車集團有限公司為例進而根據(jù)存在的問題采取措施，從而提高公司的管理水平，降低成本，使得公司在激烈的競爭中脫穎而出。二、選用參考文獻（查詢、收集的相關文獻資料。不少于5篇）[1]羅萍.企業(yè)成本管理淺析[J].內蒙古煤炭經(jīng)濟，2005（4）:11-12[2]鄭俊萍.企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析[J].科教文匯（上旬刊），2011（6）：19-20[3]楊曉玲.企業(yè)成本管理漫談[J]中國科技信息，2007（18）：33-34[4]焦躍華.論戰(zhàn)略成本管理的基本思想與方法[J].會計研究,2001(2)：23-25[5]董立滿.對企業(yè)成本控制的思考[J]價值工程，2010（28）：14-16三、論文（設計）主要內容、結構框架本文主要研究江淮企業(yè)集團有限公司成本管理制度設計問題。首先對企業(yè)成本管理制度提出問題，分析江淮企業(yè)集團有限公司管理制度現(xiàn)狀，探討江淮企業(yè)集團有限公司管理制度存在的問題。最后對江淮企業(yè)集團有限公司成本管理制度體系進行設計，提出江淮企業(yè)集團有限公司成本管理制度創(chuàng)新的策略。1.引言2.提出的問題2.1國內外研究的情況2.2本文探究思路的方法3.成本管理相關理論概述3.1成本管理的內涵3.2成本管理的重要性3.3成本管理的目的3.4成本管理的基本方法江淮汽車集團有限公司的成本管理制度分析4.1江淮汽車集團有限公司的成本管理制度現(xiàn)狀4.2江淮汽車集團有限公司成本管理制度存在的問題5江淮企業(yè)集團有限公司管理制度設計與創(chuàng)新5.1江淮企業(yè)集團有限公司成本管理制度體系設計5.2江淮企業(yè)集團有限公司成本管理制度創(chuàng)新6.結論四、指導教師審閱意見：