生產(chǎn)成本構(gòu)成分析 管理控制制度 核算管理辦法全套

生產(chǎn)成本構(gòu)成分析、管理控制制度、核算管理辦法一、生產(chǎn)成本構(gòu)成分析生產(chǎn)成本是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項生產(chǎn)費(fèi)用，包括在生產(chǎn)過程中實際消耗的直接材料、直接人工、其它直接費(fèi)用和制造費(fèi)用。其具體構(gòu)成如下。生產(chǎn)成本明細(xì)項目一覽表項目說明1．直接材料成本◆指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中所消耗的、直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)并構(gòu)成產(chǎn)品實體的原料及主要原材料、燃料和動力、包裝物、外購半成品、修理用備件（備品配件）和其它直接材料（1）原材料◆指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而耗用的從外部購入的原料及主要材料（2）燃料◆指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而耗用的從外部購入的燃料，包括汽、煤、柴油等（3）動力◆指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而耗用的從外部購入的動力，如熱力、電力和蒸汽等（4）包裝物◆指用于包裝本企業(yè)產(chǎn)品的各種包裝容器，如桶、箱、瓶、壇、筐、袋等（5）外購半成品◆指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而耗用的從外部購入的各種半成品（6）修理用備件◆指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的有關(guān)配品和配件（7）其它直接材料◆指為生產(chǎn)產(chǎn)品而耗用的輔助材料及其它直接材料2．直接人工成本◆指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中，直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼，以及福利費(fèi)3．其它直接費(fèi)用◆指企業(yè)發(fā)生的除直接材料和直接人工以外的，與產(chǎn)品有直接關(guān)系的費(fèi)用其中：支付給個人和上交給政府部分◆指企業(yè)發(fā)生的其它直接費(fèi)用中支付給個人的各種補(bǔ)貼和上交給政府管理部門的各項費(fèi)用4．制造費(fèi)用◆指企業(yè)各生產(chǎn)車間（或各分廠，下同）為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費(fèi)用，不包括企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的管理費(fèi)用（1）生產(chǎn)管理人員薪酬◆指生產(chǎn)車間管理人員的工資、獎金、津貼（2）生產(chǎn)管理人員福利費(fèi)◆指企業(yè)為生產(chǎn)車間管理人員提供的福利費(fèi)（3）折舊費(fèi)◆指生產(chǎn)車間根據(jù)應(yīng)計提折舊的固定資產(chǎn)原值和規(guī)定折舊率計提的資產(chǎn)折舊費(fèi)，包括生產(chǎn)車間的廠房、建筑物、管理用房屋和設(shè)備的折舊費(fèi)（4）修理費(fèi)◆指生產(chǎn)車間為修理房屋、固定資產(chǎn)和低值易耗品等資產(chǎn)所支付的費(fèi)用（5）經(jīng)營租賃費(fèi)◆指生產(chǎn)車間租用辦公用房、生產(chǎn)用房、機(jī)械設(shè)備、低值易耗品等所支付的租賃費(fèi)用和土地租賃費(fèi)用（6）保險費(fèi)◆指生產(chǎn)車間當(dāng)年支付的房屋、設(shè)備等財產(chǎn)的保險費(fèi)（7）取暖費(fèi)◆指生產(chǎn)車間當(dāng)年支付的取暖費(fèi)（8）運(yùn)輸費(fèi)◆指生產(chǎn)車間在生產(chǎn)或銷售產(chǎn)品過程中進(jìn)行運(yùn)輸活動所支付的、不能進(jìn)入原材料成本的運(yùn)雜費(fèi)（9）勞動保護(hù)費(fèi)◆指生產(chǎn)車間為職工配備的工作服、手套、安全保護(hù)用品、防暑降溫用品等所發(fā)生的支出和高溫、高空、有害工作的保健津貼、洗理費(fèi)等（10）低值易耗品攤銷◆指生產(chǎn)車間所使用的低值易耗品的攤銷費(fèi)，包括家具備品、計量工具、小型工具等費(fèi)用（11）設(shè)計制圖費(fèi)◆指生產(chǎn)車間當(dāng)年支付的設(shè)計制圖費(fèi)（12）研發(fā)與試驗檢驗費(fèi)◆指生產(chǎn)車間當(dāng)年支付的用于研發(fā)、試驗檢驗的費(fèi)用（13）水電費(fèi)◆指生產(chǎn)車間支付的用于外購的水費(fèi)和電費(fèi)其中：水費(fèi)◆指生產(chǎn)車間支付的用于外購的水費(fèi)（14）機(jī)物料消耗◆指生產(chǎn)車間實際發(fā)生的機(jī)物料消耗（15）差旅費(fèi)◆指生產(chǎn)車間支付的差旅費(fèi)，包括市內(nèi)公出的交通費(fèi)和外地出差的差旅費(fèi)（16）辦公費(fèi)◆指生產(chǎn)車間發(fā)生的各項辦公經(jīng)費(fèi)支出（17）勞務(wù)費(fèi)◆指生產(chǎn)車間支付給臨時生產(chǎn)人員的，且未包括在直接人工中的勞務(wù)費(fèi)用（18）通信費(fèi)◆指生產(chǎn)車間用于通信方面的費(fèi)用，如固定電話、移動電話、網(wǎng)絡(luò)等費(fèi)用（19）外部加工費(fèi)◆指企業(yè)委托外單位（企業(yè)）加工支付的加工費(fèi)（20）其它制造費(fèi)用◆指企業(yè)在報告期發(fā)生的除上述制造費(fèi)用以外的所有制造費(fèi)用其中：支付給個人和上交給政府部分◆指其它制造費(fèi)用中支付給個人的各種補(bǔ)貼和上交給政府管理部門的各項費(fèi)用備注：企業(yè)在統(tǒng)計、核算上述各項費(fèi)用時，統(tǒng)計口徑、核算方法應(yīng)保證統(tǒng)一。二、生產(chǎn)成本管理控制制度下列給出某企業(yè)制定的生產(chǎn)成本管理控制制度，僅供參考。生產(chǎn)成本管理控制制度第1章總則第1條為加強(qiáng)生產(chǎn)成本的管理控制，確保生產(chǎn)效益，特制定本制度。第2條本制度適用于涉及生產(chǎn)成本管理控制的部門和個人。第3條生產(chǎn)成本主要由三部分費(fèi)用構(gòu)成：直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、制造費(fèi)用，其中制造費(fèi)用包括間接材料、間接人工、其它制造費(fèi)用等。第4條生產(chǎn)成本管理控制是指在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施加以糾正，從而使生產(chǎn)過程中的各項資源消耗和費(fèi)用開支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。第5條生產(chǎn)成本控制權(quán)責(zé)規(guī)定如下。1．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對直接材料的消耗指標(biāo)、領(lǐng)用、投料程序、標(biāo)準(zhǔn)工時、加工單價等作出明確的規(guī)定。2．財務(wù)部負(fù)責(zé)對制造費(fèi)用分?jǐn)傋龀鲆?guī)范及生產(chǎn)成本的核算及生產(chǎn)成本績效的呈報。第2章生產(chǎn)成本控制的一般性規(guī)定第6條生產(chǎn)成本控制程序如下。制定成本標(biāo)準(zhǔn)與費(fèi)用分?jǐn)倻?zhǔn)則生產(chǎn)部：物耗標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)料程序、標(biāo)準(zhǔn)工時、加工單價等財務(wù)部：費(fèi)用報支、費(fèi)用分?jǐn)偟缺O(jiān)督成本形成匯總、統(tǒng)計依“領(lǐng)料單”統(tǒng)計、估算“材料耗用匯總表”依工時卡、計工單統(tǒng)計、估算“人工費(fèi)用匯總表”成本報表財務(wù)部依核算情況形成相關(guān)財務(wù)報表及生產(chǎn)成本績效報告第7條直接材料費(fèi)用主要通過“領(lǐng)料單”來統(tǒng)計、估算，據(jù)此編制“材料耗用匯總表”材料耗用匯總表日期：年月日共頁第頁材料名稱規(guī)格料號單價制造單號日期生產(chǎn)車間計劃生產(chǎn)數(shù)實際生產(chǎn)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)用量領(lǐng)用量退庫量實際用量超用量超耗率（%）合計合計超耗金額（單價×合計超耗量）經(jīng)理：主管：制表：第8條直接人工費(fèi)用主要通過“工時卡”、“計工單”來統(tǒng)計、估算，并據(jù)以編制“人工費(fèi)用匯總表”人工費(fèi)用匯總表編號：日期：年月日部門別項目用人數(shù)本期上期差異期間差異目標(biāo)差異產(chǎn)量本期上期差異期間差異目標(biāo)差異每人平均產(chǎn)量本期上期差異期間差異目標(biāo)差異說明第9條制造費(fèi)用采用預(yù)定分?jǐn)偮剩黜棇嶋H制造費(fèi)用發(fā)生的金額與已分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用有差異時，則以多、少分?jǐn)偺幚恚⒁暊顩r轉(zhuǎn)入成本或損益。第10條若采用分步成本制時，月底必須估算在制品的完工程序，以核算產(chǎn)品的產(chǎn)量，在此基礎(chǔ)上統(tǒng)計、估算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并編制“產(chǎn)品生產(chǎn)成本比較表”產(chǎn)品生產(chǎn)成本比較表產(chǎn)品別單位產(chǎn)量（A）直接材料直接人工制造費(fèi)用合計總成本差異（C=A/B）本月上月差異本月上月差異本月上月差異本月上月差異（B）經(jīng)理：主管：制表：日期：年月日日期：年月日日期：年月日第3章制定成本標(biāo)準(zhǔn)與費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t第11條產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制，可采用標(biāo)準(zhǔn)成本控制法，其主要特點(diǎn)是把成本的事前計劃、事中控制和事后分析考核結(jié)合起來。第12條標(biāo)準(zhǔn)成本是在一定條件下制定的直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，是進(jìn)行生產(chǎn)成本控制的準(zhǔn)繩，它應(yīng)包括成本計劃中規(guī)定的各項指標(biāo)。第13條在確定生產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)時，必須先進(jìn)行充分的調(diào)查、研究和科學(xué)的計算。第14條選擇合適的方法確定生產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)常用的方法主要包括計劃指標(biāo)分解法、預(yù)算法、定額法三種。1．計劃指標(biāo)分解法，即通過將大指標(biāo)分解為小指標(biāo)的方法來確定。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段、零部件或工序進(jìn)行分解。2．預(yù)算法，即用編制預(yù)算的方法來確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，如根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售計劃來確定較短期的（如月份）的費(fèi)用開支預(yù)算，并將其作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。3．定額法，即確定定額和費(fèi)用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行控制，如材料消耗定額、工時定額等。第15條在確定生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)時，需要正確處理成本指標(biāo)與其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系（如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關(guān)系），從完成企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā)，經(jīng)過綜合平衡，防止片面性。第4章生產(chǎn)成本形成過程中的監(jiān)控第16條監(jiān)督生產(chǎn)成本形成過程，即根據(jù)生產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行過程中，對成本形成的各個環(huán)節(jié)、成本指標(biāo)的執(zhí)行情況、影響指標(biāo)值的各項條件（如設(shè)備、工藝、工具、工人技術(shù)水平、工作環(huán)境等），進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、評比和監(jiān)督。第17條材料費(fèi)用的日?？刂?。1．材料費(fèi)用的控制重點(diǎn)（1）查核直接材料、間接材料成本的計算，必須符合公司及國家有關(guān)成本核算規(guī)定。（2）查核當(dāng)期直接材料、間接材料耗用數(shù)量及單位用量。（3）查核領(lǐng)用、退庫程序及計價方法必須符合規(guī)定。2．材料費(fèi)用監(jiān)督、控制的職責(zé)劃分（1）車間質(zhì)量檢查員要監(jiān)督按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。（2）車間設(shè)備員按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況，不合要求不能開工生產(chǎn)。（3）倉儲部材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。（4）生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料、合理投料，監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。（5）生產(chǎn)車間材料費(fèi)的日常控制，一般由車間材料核算員負(fù)責(zé)，具體職責(zé)包括經(jīng)常收集材料消耗資料文件，分析對比，追蹤原因，并會同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。第18條人工費(fèi)用的日常控制。1．人工費(fèi)用的控制重點(diǎn)（1）外包人工必須符合相關(guān)的規(guī)定。（2）當(dāng)期直接人工、間接人工記錄及其工作內(nèi)容。2．人工費(fèi)用控制職責(zé)劃分（1）車間勞資員（或定額員）對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調(diào)整、獎金、津貼等的監(jiān)督和控制，并對上述有關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)控制和核算，分析偏差，尋找原因。（2）生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點(diǎn)等。第19條間接制造費(fèi)用的日?？刂?。1．核查生產(chǎn)部的各項管理費(fèi)用、車間經(jīng)費(fèi)等，設(shè)有定額的按定額控制，未設(shè)定額的按各項費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制。2．核查生產(chǎn)及非生產(chǎn)部門制造費(fèi)用發(fā)生數(shù)是否在預(yù)算范圍內(nèi)，有無超支情形。3．核查制造費(fèi)用報支，應(yīng)依財務(wù)管理規(guī)范及范圍報支。4．各個部門、車間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。第5章附則第20條本制度由財務(wù)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部制定，其修訂、補(bǔ)充、廢止事宜由生產(chǎn)部提出。第21條本制度報財務(wù)總監(jiān)審核、經(jīng)總經(jīng)理審批后，自20xx年1月1日起生效實施。三、生產(chǎn)成本核算管理辦法為規(guī)范企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)成本核算工作，以使生產(chǎn)成本管控、考核等諸項有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，企業(yè)財務(wù)部或相關(guān)職能部門應(yīng)對生產(chǎn)成本核算辦法加以規(guī)定。下列給出某企業(yè)制定的生產(chǎn)成本管理控制制度，僅供參考。生產(chǎn)成本管理控制制度第1章總則第1條為了規(guī)范生產(chǎn)成本核算，達(dá)到生產(chǎn)成本管理與控制的目的，特制定本辦法。第2條在抓好生產(chǎn)過程成本管理與控制的同時，建立健全公司內(nèi)部成本核算制度，全面提高生產(chǎn)成本的會計核算水平，是公司領(lǐng)導(dǎo)特別是公司財會工作人員的重要職責(zé)。第3條公司財會工作人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家會計制度、會計準(zhǔn)則對生產(chǎn)成本的列支范圍、核算的程序方法等進(jìn)行強(qiáng)制性規(guī)范，以保證生產(chǎn)成本核算成果的質(zhì)量。第2章產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算基礎(chǔ)工作第4條為了準(zhǔn)確、真實的核算產(chǎn)品成本，公司各部門、各生產(chǎn)車間和倉庫必須建立健全成本管理基礎(chǔ)工作。第5條公司各部門根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)，結(jié)合自身實際情況對費(fèi)用開支實行分口管理、層層落實的管理辦法。第6條各生產(chǎn)車間要加強(qiáng)對產(chǎn)品成本核算的基礎(chǔ)管理工作，具體工作主要從6個方面進(jìn)行。1．對生產(chǎn)耗用的原材料、輔助材料、燃料、動力、工具、備件以及主要低值易耗品等實行定額管理。2．準(zhǔn)確統(tǒng)計每批產(chǎn)品原材料耗用，并在各產(chǎn)品之間進(jìn)行合理分?jǐn)偂?．根據(jù)本公司水平對各種產(chǎn)成品、在產(chǎn)品制定合理工時定額，使其成為工資費(fèi)用分配、個人考核、班組工時利用情況的依據(jù)，并把經(jīng)過準(zhǔn)確統(tǒng)計的產(chǎn)品生產(chǎn)所耗工時上報給財務(wù)部。4．設(shè)立專門的領(lǐng)料員，對每種產(chǎn)品的原材料進(jìn)行準(zhǔn)確記錄和分?jǐn)偂?．區(qū)分原材料的定額和無定額，有定額的應(yīng)按定額領(lǐng)、發(fā)料，無定額的應(yīng)編制領(lǐng)用料計劃，實行限額發(fā)料，不準(zhǔn)以領(lǐng)代耗。6．對月末結(jié)存的材料等物資實施盤點(diǎn)，如需繼續(xù)使用的應(yīng)辦理結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)，轉(zhuǎn)入下月繼續(xù)使用。不需要繼續(xù)使用的應(yīng)及時退回供應(yīng)倉庫。第7條倉庫管理。1．加強(qiáng)倉庫登記管理，對領(lǐng)用的、生產(chǎn)所需的原材料及備品備件進(jìn)行全面、準(zhǔn)確登記。2．嚴(yán)格物資的驗收計量，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的原材料、備件、產(chǎn)品等物資的入庫、出庫和水、電、氣的消耗，都要經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗和計量。3．強(qiáng)化物資的盤點(diǎn)管理，建立物資盤點(diǎn)表，實行定期盤點(diǎn)和不定期盤點(diǎn)相結(jié)合的盤點(diǎn)方法。第8條建立、健全原始記錄管理制度。1．對生產(chǎn)中耗用的各種原材料、備件、工具和動力，工時、設(shè)備利用情況，內(nèi)部轉(zhuǎn)移，成品交庫、出庫和數(shù)量、質(zhì)量檢驗，各項財產(chǎn)、物資的毀損等建立原始記錄2．采用統(tǒng)一的原始記錄格式的填制方法。3．嚴(yán)格簽署、審查、傳遞、匯集、保管程序，數(shù)字做到完整、清晰、真實可靠。第9條財務(wù)部應(yīng)對成本核算及管理工作按月進(jìn)行嚴(yán)格考核，尤其對生產(chǎn)產(chǎn)品所耗工時、生產(chǎn)批次產(chǎn)品領(lǐng)用的原材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，如有超標(biāo)或浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)給予處罰。第3章產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算要求第10條公司按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行核算，凡不屬于本期產(chǎn)品承擔(dān)的費(fèi)用，無論款項是否已經(jīng)支付，也不能計入本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本，要嚴(yán)格劃清成本開支的界限。第11條生產(chǎn)成本核算必須劃清下列界限，不得相互混淆。1．正確劃分應(yīng)計入成本與不應(yīng)計入成本的界限。2．正確劃分各月的費(fèi)用界限。3．正確劃分產(chǎn)品費(fèi)用和期間費(fèi)用的界限。4．正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限。5．正確劃分產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的費(fèi)用界限。第12條下列支出應(yīng)當(dāng)計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。1．直接材料，包括生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、直接燃料及動力、包裝物以及其它直接材料。2．直接工資，包括公司直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼。3．其它直接支出，包括直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的職工福利費(fèi)等。4．返回廢品損失，因質(zhì)量原因由質(zhì)檢部門判定由下步工序轉(zhuǎn)回的，應(yīng)由本工序承擔(dān)責(zé)任的費(fèi)用損失。5．制造費(fèi)用，包括公司各個生產(chǎn)車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)車間管理人員工資、職工福利費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、加工費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動保護(hù)費(fèi)、低值易耗品攤銷、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、托運(yùn)保管費(fèi)、交通費(fèi)、電話費(fèi)、保險費(fèi)、檢定費(fèi)、計量費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、工裝費(fèi)以及其它制造費(fèi)用。第13條下列支出不得列入生產(chǎn)成本。1．為購置和建造固定資產(chǎn)、購入無形資產(chǎn)和其它資產(chǎn)的支出。2．對外投資的支出。3．被沒收的財物。4．各項罰款、贊助、捐贈支出。5．國家規(guī)定不得列入成本、費(fèi)用的其它支出。第14條下列收入不得沖減生產(chǎn)成本。1．規(guī)定應(yīng)列入營業(yè)外收入的各項收入。2．固定資產(chǎn)變價收入。3．外銷材料、廢次品等發(fā)生的收入。4．按規(guī)定應(yīng)直接上交財政的各種罰款、罰沒款項收入。5．按規(guī)定不應(yīng)該沖減生產(chǎn)成本的其它收入。第4章產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算方法第15條公司產(chǎn)品按生產(chǎn)作業(yè)計劃歸集生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本核算采用“逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法”，根據(jù)工序特點(diǎn)，按品種分步結(jié)轉(zhuǎn)半成品、產(chǎn)成品成本。產(chǎn)品成本的核算期為月份。第16條直接材料的歸集與分配。1．生產(chǎn)管理部門按訂單或生產(chǎn)任務(wù)通知單編制領(lǐng)料單，倉庫按領(lǐng)料單配送原材料，生產(chǎn)制造部門按領(lǐng)料單領(lǐng)用原材料。2．生產(chǎn)車間統(tǒng)計人員依據(jù)直接材料的原始消耗記錄，分類別按品種匯總，編制“原材料耗用明細(xì)表”，月末財務(wù)人員將倉庫轉(zhuǎn)出的原料領(lǐng)用與統(tǒng)計人員上報數(shù)據(jù)核對，并分配計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。3．車間統(tǒng)計人員還要按產(chǎn)品品種明細(xì)編制“返回產(chǎn)品回收明細(xì)表”，作為直接材料的減項，同時計入產(chǎn)品原料成本，并計算出產(chǎn)品單耗。第17條步驟費(fèi)用的歸集與分配。與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)，但不能直接歸屬某個產(chǎn)品的費(fèi)用，按照一定的系數(shù)歸集分配計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計算出產(chǎn)品單耗。1．直接人工費(fèi)的歸集與分配（1）生產(chǎn)車間設(shè)專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的考勤工作，以便于歸集為生產(chǎn)批次產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)用。（2）財務(wù)部月末根據(jù)生產(chǎn)部門上報的考勤簿編制“工資及福利費(fèi)明細(xì)表”，列示于“生產(chǎn)成本-直接人工”與“制造費(fèi)用-車間管理人員工資及福利費(fèi)”的借方。將計入“生產(chǎn)成本-直接人工”借方的人工費(fèi)按一定的系數(shù)分配計入產(chǎn)品成本，并計算出產(chǎn)品單耗。2．工藝用輔助材料的歸集與分配與生產(chǎn)直接相關(guān)的輔料、耐火材料、冶金輔具、其它材料等按項目歸集，按一定的系數(shù)分配計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計算出產(chǎn)品單耗。3．工藝用燃料及動力的歸集與分配與生產(chǎn)直接相關(guān)的水、電、風(fēng)、氣（汽）等燃料動力按項目歸集，按一定的系數(shù)分配計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計算出產(chǎn)品單耗。4．制造費(fèi)用的歸集與分配制造費(fèi)用是指生產(chǎn)部門為組織管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項間接費(fèi)用，包括工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞保費(fèi)、租賃費(fèi)、保險費(fèi)、存貨盤虧費(fèi)（減盤盈）及其它制造費(fèi)用。制造費(fèi)用也要按一定的系數(shù)分配計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計算出產(chǎn)品單耗。（1）車間管理人員的工資及福利費(fèi)，根據(jù)該部門所設(shè)考勤簿及“工資及福利費(fèi)明細(xì)表”進(jìn)行歸集。（2）生產(chǎn)部門發(fā)生的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，應(yīng)通過編制“固定資產(chǎn)折舊計算明細(xì)表”進(jìn)行歸集與分配。（3）其它制造費(fèi)用應(yīng)通過編制“其它制造費(fèi)用明細(xì)表”進(jìn)行歸集。第18條返回廢品損失的歸集與分配因質(zhì)量原因由質(zhì)檢部門判定由下步工序轉(zhuǎn)回的，應(yīng)由本工序承擔(dān)責(zé)任的費(fèi)用損失，直接沖本期生產(chǎn)合格量，發(fā)生的費(fèi)用損失按鋼種直接計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。第19條當(dāng)產(chǎn)品完工后，按照工序要求，編制“產(chǎn)品生產(chǎn)成本計算單”。同時，編制可比產(chǎn)品生產(chǎn)成本計算單，與同期或基期比較。第5章產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算基本程序第20條公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算的基本程序如下。1．對所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，確定這些費(fèi)用是否符合規(guī)定的開支范圍，并在此基礎(chǔ)上確定應(yīng)計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的費(fèi)用和應(yīng)計入各項期間費(fèi)用的數(shù)額。2．應(yīng)計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的各項費(fèi)用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計入本月的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，哪些應(yīng)當(dāng)由其它月份的產(chǎn)品生產(chǎn)成本負(fù)擔(dān)。3．每個月應(yīng)計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各種產(chǎn)品