人工成本管理 勞動定員定額 人工成本控制 生產(chǎn)人員績效工資全套

人工成本管理：勞動定員定額、人工成本控制、生產(chǎn)人員績效工資01勞動定員定額管理辦法02直接人工成本控制方案03生產(chǎn)人員績效工資考核方案一、勞動定員定額管理辦法加強企業(yè)的勞動定員管理與工時定額管理，有利于充分利用現(xiàn)有的勞動生產(chǎn)力，提升生產(chǎn)效率，是節(jié)約直接人工成本的間接措施之一。下列給出某企業(yè)制定的勞動定員定額管理辦法，僅供讀者參考。勞動定員定額管理辦法第1章總則第1條目的為加強本公司的勞動定員與工時定額管理，充分發(fā)揮勞動定員與工時定額對生產(chǎn)車間管理的重要作用，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，特制定本辦法。第2條勞動定員與工時定額的相關(guān)定義1．勞動定員是指承擔生產(chǎn)任務的某一崗位所需要的人數(shù)。2．工時定額是組織生產(chǎn)過程中用來衡量人員工時消耗量的具體標準和尺度。第3條勞動定員與工時定額的管理職責1．公司的勞動定員定額工作實行統(tǒng)一領導，人力資源部及生產(chǎn)管理部負責定員定額的綜合管理工作。2．生產(chǎn)管理部的主要職責是貫徹執(zhí)行人力資源部有關(guān)定員定額的工作政策，制定生產(chǎn)車間的定員定額，并負責監(jiān)督定員定額政策在生產(chǎn)車間的應用與執(zhí)行情況。3．為更好地執(zhí)行定員定額政策，生產(chǎn)管理部特設工時定額員，主要負責統(tǒng)計工時的消耗情況，處理各類工時問題。第2章勞動定員與工時定額的一般規(guī)定第4條要運用先進科學的工作方法和手段，以提高勞動定員定額的科學性和準確性。凡是能計算和考核工作量的班組或人員都要有先進合理的勞動定額，實行定額管理。第5條凡是屬于正常生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的各類人員，都屬于勞動定員的范圍，包括工人、學徒、管理人員、工程技術(shù)人員、服務人員及其它人員。第6條公司生產(chǎn)部及各生產(chǎn)車間要按照定員定額標準配備人員，做到按定員定額的標準組織生產(chǎn)，力求達到高效、滿負荷。第7條根據(jù)生產(chǎn)或工作任務發(fā)生變化的情況，生產(chǎn)部及各生產(chǎn)車間每年對本單位的定員人數(shù)進行一次核定，并將核定結(jié)果報人力資源部。第8條勞動定員與工時定額工作要同勞動制度的改革、勞動組織的調(diào)整、員工工作的調(diào)配相結(jié)合。第9條公司人力資源部及生產(chǎn)管理部要加強對各車間定員定額工作的落實情況進行監(jiān)督檢查，了解情況，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗，深入推進。第10條生產(chǎn)部及各生產(chǎn)車間要加強領導，精心組織，密切配合定員定額工作，把公司的定員定額工作經(jīng)常持久地開展下去。第3章工時定額在車間的應用與執(zhí)行第11條生產(chǎn)部及各生產(chǎn)車間要建立健全相應的定員定額管理細則，做好定員定額的原始記錄和統(tǒng)計分析工作，不斷改進和加強定員定額管理工作。第12條每周一、三、五下午下班后，工時定額員延長半小時下班，處理發(fā)生的各類工時問題，做到日事日清，當天的工時問題必須當天處理完畢。第13條處理各類工時問題時，各類工藝圖紙（草圖）須由工藝人員簽字齊全。任何人不得阻礙工時定額員執(zhí)行公司制定的工時定額標準。第14條對于工藝卡上的原始工時定額，任何人不得更改。若需增加工時定額，需由工時定額員開出工時追加單，追加單上必須有生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理簽字，檢驗蓋章方為有效。1．材料過大需粗加工而增加工時：內(nèi)部材料的粗加工由粗加工班的班組長出具證明，外進材料的粗加工以質(zhì)檢部門的進料驗收單為準，定額員方可追加工時。2．模具裝配過程中發(fā)生的零件配合加工，裝配人員應提供較精確的數(shù)據(jù)，并交由生產(chǎn)調(diào)度員、班組長開出工票，配畫簡圖或標注基本尺寸，定額員制定工時。第15條若一道工序由兩個崗位來完成，工時拆分由兩個崗位當事人自己商定；定額員不參與分工時。第16條上道工序必須為下道工序負責。上道工序如未達圖紙加工或工序產(chǎn)成品不符合工藝要求，也未進行返修，即轉(zhuǎn)下道工序，使下道工序增加工作難度，增加工作量，或需其它工序加工挽救，因此而增加的工時（增加的工時=下道工序加工實際工時－下工序原工時）由上道工序負責，開工票人員記錄在工票上，月底由車間核算員直接將工時劃撥至上道工序。定額員不參與工時的處理。第17條報廢零件再制，必須有質(zhì)檢部門的處理意見單，圖紙、工藝齊全，方可制定工時定額。有經(jīng)理、技術(shù)人員確定為技術(shù)攻關(guān)零件的除外。第18條定額員對要求增加工時的人員進行登記，月底復核增加工時人員的出勤、加班、停機時間等，如有總工時超出總勞動量部分，定額國將超出部分減去，不再通知本人。第19條定額員照章執(zhí)行工時定額標準時，對于個別人員提出的無理要求，應呈報相關(guān)主管人員。對情節(jié)嚴重者，視情況下浮1～3個月的崗位津貼。第20條所有人員都應支持、監(jiān)督定額員工作，如發(fā)現(xiàn)定額員違規(guī)，可直接向定額員本人指出或向主管領導匯報。第21條每月25日為實際耗用工時上報時間，車間核算員負責收取每個人的工票。1．每張工票必須填寫齊全，必須有檢驗合格章（非零件加工工票除外），當月工時當月報，隔月作廢。2．工票不得隨意涂改、轉(zhuǎn)借，否則視為廢票。第22條若規(guī)定的手續(xù)不齊全，定額員有權(quán)不定定額，若定額為失職；若手續(xù)齊全，定額員仍不定定額的，為嚴重失職，并將追究其責任。第4章附則第23條本辦法原則上一年修訂一次，但下列兩種情況除外。1．因生產(chǎn)條件的變化對定員定額標準影響較大時，應適時地給予修訂。2．對于采用新技術(shù)、新設備，在生產(chǎn)基本正常以后，應及時制定新的定員定額標準。第24條本辦法解釋權(quán)歸人力資源部，報公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。其修訂、廢止時亦同。第25條本辦法自發(fā)布之日起實行。二、直接人工成本控制方案下列給出某企業(yè)制定的直接人工成本控制方案，僅供讀者參考。直接人工成本控制方案一、目的為加強直接人工成本的控制與管理，嚴格執(zhí)行公司制定的工時定額管理規(guī)定，特制定本方案。二、直接人工成本的定義直接人工成本，指能歸屬于成本對象（已完工的或在制造中的）并且能通過經(jīng)濟、簡便的方法追溯到成本對象的全部制造人工的補償，主要包括職工工資總額、社會保險費用、住房公積金、職工福利費用、職工教育經(jīng)費、勞動保護費用、工會經(jīng)費等。三、制定直接人工標準成本制定直接人工標準成本的步驟如下。1．區(qū)分各種直接作業(yè)的種類。2．確定生產(chǎn)單位產(chǎn)品需要的工時定額和和單位工時的工資（標準工資率）。3．將二者相乘即得到直接人工標準成本，其計算公式如下。（1）工時定額。工時定額，即直接人工的“用量”標準，又稱為人工工時標準，是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的工時，包括產(chǎn)品加工時間、必要的間歇時間和不可避免廢品的工時。工時定額主要由生產(chǎn)技術(shù)部門和人力資源部主持制定，一般按照產(chǎn)品的生產(chǎn)工序，以時間、動作研究為基礎計算確定，并按產(chǎn)品匯總。以百件產(chǎn)品為計算單位，所耗的工時定額可依“每百件產(chǎn)品工時定額表”的樣式（具體如表4-11所示）編制定額文件。表4-11每百件產(chǎn)品工時定額表產(chǎn)品名稱型號/規(guī)格工序（崗位）名稱定員人數(shù)工價每件產(chǎn)品工時定額每百件產(chǎn)品工時定額審批人：制表人：（2）標準工資率。標準工資率，即直接人工的“價格”標準，是指每小時支付的工資額。本公司主要采用月工資制和周工資制兩種制度，則可按照標準工資和用工總量，計算出標準工資率。四、直接人工標準成本的執(zhí)行直接人工標準成本的執(zhí)行就是根據(jù)該標準，從人員數(shù)量、產(chǎn)品工時消耗和工資水平三個方面控制人工成本的支出，保證成本計劃的實現(xiàn)。1．人員數(shù)量的控制措施：正確制定和執(zhí)行編制定員。2．產(chǎn)品工時消耗的控制措施：采取技術(shù)組織措施，提高勞動生產(chǎn)率，降低單位產(chǎn)品工時消耗。3．工資水平的控制措施：嚴格執(zhí)行人力資源和社會保障部關(guān)于職工工資、勞保福利費用的規(guī)定，認真控制本公司職工工資水平，正確地計算職工工資，合理地控制加班加點津貼的發(fā)放。上述三項措施相輔相成，其實施效果相互影響。五、檢查直接人工標準成本的執(zhí)行情況對直接人工標準成本執(zhí)行情況的檢查，也即檢查直接人工費用是否仍存在改善的空間，具體檢查內(nèi)容。直接人工費用檢查表檢查人員：檢查日期：年月日檢查項目檢查要點選項備注檢查項目檢查要點選項備注是否是否生產(chǎn)計劃與管理對經(jīng)營方針是否徹底了解成本意識和態(tài)度是否嚴格檢查無故缺勤、遲到、早退的情況是否擬定月生產(chǎn)目標省人化的預測和計劃，有否確實擬訂提高生產(chǎn)力的成果是否告訴全體人員有否擬訂將無效時間降至最少的工程計劃教育和能力開發(fā)各單位的負責人選用是否合適每天的作業(yè)計劃是否明確是否進行能力開發(fā)訓練用ABC法進行人工成本管理是否經(jīng)常做技術(shù)開發(fā)是否設定標準時間有關(guān)動作經(jīng)濟，有無對從業(yè)人員做充分的教育改善作業(yè)工程是否很適當是否做好工廠配置，將人工搬運減至最少有沒有人做了寄生蟲式作業(yè)，或是浮報式作業(yè)是否進行節(jié)省人力的機械化與自動化作業(yè)人員對于技能測試等，有無自我啟發(fā)是否提高活性指數(shù)，藉以將裝卸貨搬運的時間減至最小工資薪酬與同業(yè)其它公司比較，薪資水平是否偏高是否以工作的過濾器來排定重要性的順位工資是否與工作相適合是否有能力差、意愿低的員工在貪圖高薪是否按照動作經(jīng)濟的原則設定作業(yè)區(qū)域是否存在工人因為工資低而失去干勁的情況是否做動作分析，從而確定標準作業(yè)從業(yè)人員是否充分了解自己的日薪、時薪是否用其它器具等方法將單手作業(yè)改成雙手作業(yè)對于目標的達成情況，是否設置了獎懲制度是否盡量采用鉆具工具的配置是否適當人工成本制度執(zhí)行情況有無降低成本的負責人是否用心找出不必要的工程是否設有成本降低目標是否利用作業(yè)抽樣來調(diào)查實際作業(yè)率工人的安排是否符合“適才適用”的原則是否好好利用時間和空間職務分配是否做得合理是否有改善作業(yè)的提案制度勞力的用法有無錯誤成本意識和態(tài)度你是否重視計數(shù)值組織管理情況質(zhì)量檢查是否有制度化是否比較外包和內(nèi)制的成本對于生產(chǎn)結(jié)果，班組長是否有正確的把握是否用心去發(fā)掘多余的能力是否對從業(yè)人員做過工作意識的調(diào)查是否成為士氣高昂、精神狀態(tài)良好的團隊六、直接人工成本差異的分析通過核算直接人工成本總額與直接人工標準成本的差額，分析差異的程度和性質(zhì)，找出差異的原因和責任，據(jù)此提出改進措施以消除差異，考核各車間人工成本指標執(zhí)行的情況。實際達成的直接人工成本與直接人工標準成本之間的差額形成工資成本差異。與直接人工標準成本的構(gòu)成相似，工資成本差異也由“量差”和“價差”兩部分構(gòu)成。1．工資成本的“量差”是指由于實際使用的工時脫離標準而形成的差異，稱“工資效率差異”。其計算公式為：。2．工資成本的“價差”指由于實際小時工資率脫離標準成本而形成的差異，稱“工資率差異”。其計算公式為：。七、降低直接人工成本的管理措施1．經(jīng)過系統(tǒng)性分析，從產(chǎn)品設計階段直至生產(chǎn)作業(yè)過程，每一環(huán)節(jié)都應考慮降低直接人工成本的可能性和辦法，具體指引。降低直接人工成本各環(huán)節(jié)指引著眼點管理辦法1．在設計階段達成加工方法的標準化與通用化（1）盡量設計標準化與通用化的產(chǎn)品（2）價值工程（VE）管理2．在生產(chǎn)計劃階段，謀求加工方法的不斷改善（1）生產(chǎn)設計（2）設定目標基準﹑作業(yè)標準等3．在生產(chǎn)計劃階段，研究如何縮短生產(chǎn)所需要的時間與每一生產(chǎn)過程的期間（1）生產(chǎn)計劃與產(chǎn)品組合計劃（2）擬訂生產(chǎn)日程或預計進度（3）分批數(shù)量的計算與負荷的調(diào)整4．通過作業(yè)分配及作業(yè)過程的控制來提高作業(yè)效率工業(yè)工程（IE）管理5．透過作業(yè)方法與廠房布置等作業(yè)改善來減少工時與生產(chǎn)停滯狀態(tài)（1）作業(yè)改善（2）程序改進（3）搬運管理（4）盡量實現(xiàn)機械化6．防止出現(xiàn)作業(yè)等待與操作停止等情況設備管理（預防維護）7．通過產(chǎn)量的提高、不良品的減少來降低單位成本（1）加強質(zhì)量檢查與控制（2）實驗計劃法8．通過提升員工的工作意愿來提高生產(chǎn)效率，通過提高員工的正確操作率來降低成本（1）教育訓練（2）適性配置（適才適崗）2．科學、合理地開展生產(chǎn)作業(yè)分配，力求使操作人員沒有空閑時間，將工人的全部優(yōu)勢發(fā)揮出來。3．購進機械設備，提高車間機械化作業(yè)程度，以降低直接人工成本。需要注意的是，機械設備雖可節(jié)省大量的人工費用，但因設備投資所增加的折舊費、占用資金的成本以及大量生產(chǎn)引起的價格下降等因素，所以在引進機械設備時，需要做投資分析，衡量設備的投資效率。4．建立機器設備預防保養(yǎng)制度，不斷推進技術(shù)改造，提高現(xiàn)有設備的工藝狀態(tài)。生產(chǎn)人員績效工資考核方案生產(chǎn)人員的工資是直接人工成本的重要組成部分，為生產(chǎn)人員制定合理的績效工資考核體系，既有利于提升生產(chǎn)人員的工作積極性，也有利于控制企業(yè)直接人工成本的水平。下列給出某企業(yè)制定的生產(chǎn)人員績效工資考核方案，以固定工資（包括崗位工資、津貼、補助等）、浮動工資相結(jié)合來說明生產(chǎn)人員績效工資的控制辦法，僅供讀者參考。生產(chǎn)人員績效工資考核方案一、目的為進一步提高公司生產(chǎn)效率，調(diào)動生產(chǎn)人員積極性，有效控制公司生產(chǎn)人員的績效工資水平，從而有效地控制直接人工成本仍至生產(chǎn)成本，提高公司的利潤水平和經(jīng)營效益，特制定本方案。二、相關(guān)說明（一）公司生產(chǎn)人員績效工資結(jié)構(gòu)本公司生產(chǎn)人員績效工資的構(gòu)成如表4-14所示。表4-14公司生產(chǎn)人員績效工資結(jié)構(gòu)表生產(chǎn)人員績效工資構(gòu)成所占比例固定工資崗位工資60%補助、津貼浮動工資浮動工資=定額浮動工資×工時完成率×品質(zhì)系數(shù)×調(diào)整系數(shù)40%（二）固定工資的定義固定工資是指為了保證員工生活必需的支出，根據(jù)員工的學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資一般包括崗位工資、補助、津貼等。（三）浮動工資的定義浮動工資是指生產(chǎn)人員的工資報酬中不是固定不變的那一部分。浮動工資的直接依據(jù)是公司的定額工資水平、生產(chǎn)人員的工作績效以及公司的經(jīng)濟效益狀況。三、適用范圍本方案適用于對公司生產(chǎn)人員（生產(chǎn)一線作業(yè)人員、車間生產(chǎn)管理人員）的績效工資控制。四、職責分工績效工資的核算由人力資源部負責，經(jīng)總經(jīng)理核準后呈送財務部。五、崗位工資控制崗位工資是指以崗位責任、勞動強度、工作技能、工作環(huán)境等評價要素確定的崗位系數(shù)為支付工資報酬依據(jù)的工資形式。為控制崗位工資，公司須明確規(guī)定各崗位工資標準，并根據(jù)實際情況制定合理的生產(chǎn)人員晉升、轉(zhuǎn)崗機制。（一）崗位工資分類標準1．定期進行工作分析（包括責任、勞動強度、技能、工作環(huán)境等的分析），編制并更新崗位說明書，為崗位定級和制定不同的崗位工資標準提供依據(jù)。2．公司按照各崗位的等制定不同的崗位工資。公司生產(chǎn)人員崗位工資標準表固定工資崗位崗位工資午餐補助交通補助初級工800元8元/工作日無中級工1000元8元/工作日無高級工（含班組長等技術(shù)骨干）1200元8元/工作日無生產(chǎn)后勤人員800元8元/工作日無車間主任1500元10元/工作日50元/月備注試用期員工享有與所在崗位位正式員工同等的固定工資待遇（二）生產(chǎn)人員崗位晉升流程控制1．車間一線生產(chǎn)人員晉升申請須由車間主任提報生產(chǎn)部經(jīng)理審批簽字后交人力資源部備案。2．車間生產(chǎn)管理人員的晉升申請須由生產(chǎn)部經(jīng)理提報交人力資源部備案。3．人力資源部協(xié)同生產(chǎn)部進行內(nèi)部晉升培訓。4．人力資源部組織對晉升人員進行考核。5．生產(chǎn)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理對考核結(jié)果進行審核，并填寫晉升意見。6．人力資源部負責人報公司總經(jīng)理審批簽字后發(fā)布“人事調(diào)動通知單”并張貼公告。（三）生產(chǎn)人員崗位晉升相關(guān)規(guī)定生產(chǎn)人員崗位晉升相關(guān)具體規(guī)定請參照公司制定的“生產(chǎn)人員崗位調(diào)動管理辦法”。六、津貼控制津貼是指補償員工在特殊條件下的勞動消耗及生活費額外支出的工資補充形式。根據(jù)實際情況，本公司規(guī)定生產(chǎn)人員津貼主要有住房津貼、夜班津貼、高溫津貼等。（一）住房津貼控制1．住房津貼適用于在公司住宅、宿舍及其他公司提供的設施以外居住的公司正式員工。2．住房津貼連同員工工資一同按月發(fā)放，其發(fā)放標準如下。住房津貼發(fā)放標準表員工類別津貼給付標準本人是戶主有撫養(yǎng)家屬租借房屋每月津貼

元自有房屋每月津貼

元無撫養(yǎng)家屬（單身）租借房屋每月津貼

元自有房屋每月津貼

元本人不是戶主所撫養(yǎng)家屬是戶主時自有房屋每月津貼

元所撫養(yǎng)家屬不是戶主時租借房屋每月津貼

元自有房屋每月津貼

元無撫養(yǎng)家屬租借房屋每月津貼

元自有房屋每月津貼

元購、建私房津貼本人是戶主有撫養(yǎng)家屬者以

元為限無撫養(yǎng)家屬者以

元為限本人不是戶主有撫養(yǎng)家屬者以

元為限無撫養(yǎng)家屬者以

元為限（二）夜班津貼控制1．夜班津貼適用于公司夜勤值班的正式生產(chǎn)人員。2．車間核算員填寫生產(chǎn)夜勤人員“夜班津貼申請單”，經(jīng)車間主任確認后交生產(chǎn)部經(jīng)理審批簽字。生產(chǎn)人員夜班津貼申請單年月日車間作業(yè)類別員工編號員工姓名工作時數(shù)（小時）夜班津貼（元）一車間二車間總計生產(chǎn)部經(jīng)理：申請人：3．經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審批通過后，車間核算員報人力資源部備案。4．人力資源部核對“夜班值勤表”和“夜勤津貼申請單”無誤后，按月同員工工資發(fā)放夜班津貼。5．“夜班值勤表”和“夜勤津貼申請單”核對有誤時，人力資源部須及時確認，找出原因并解決。（三）高溫津貼控制針對公司須高溫作業(yè)的生產(chǎn)人員，公司提供高溫津貼。1．高溫津貼適用于高溫作業(yè)的生產(chǎn)人員（具體崗位名稱略）。2．發(fā)放標準：高溫作業(yè)時間越長，其津貼越多，具體津貼標準請參照表。生產(chǎn)人員高溫津貼標準表工作環(huán)境高溫津貼標準每天高溫環(huán)境下工作0～2小時（不包括2小時）每人每月

元每天高溫環(huán)境下工作2～4小時（不包括4小時）每人每月

元每天高溫環(huán)境下工作超4小時每人每月

元3．發(fā)放形式：高溫津貼隨員工工資按月發(fā)放。七、補助控制公司對生產(chǎn)人員的工資補助包括午餐補