路橋工程建設(shè)有限公司管理規(guī)定匯編D

政通路橋ZHENGTONGLUQIAO管理規(guī)定匯編第六局部棗莊市政通路橋工程建設(shè)有限公司財(cái)務(wù)管理制度為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，根據(jù)?中華人民共和國會(huì)計(jì)法?、?企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)那么?、?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么?、?企業(yè)財(cái)務(wù)通那么?、?企業(yè)會(huì)計(jì)制度?，結(jié)合公司具體情況，制定本財(cái)務(wù)管理制度?？偰敲簇?cái)務(wù)人員應(yīng)遵紀(jì)守法、嚴(yán)肅謹(jǐn)慎，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)〞的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。細(xì)那么公司設(shè)立財(cái)務(wù)部，由董事長直接分管，財(cái)務(wù)部主管全權(quán)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的一切管理工作，有疑難問題及時(shí)向董事長匯報(bào)。財(cái)務(wù)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記賬、算賬、報(bào)賬必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、日清月結(jié)、按期報(bào)賬。財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原那么，照章辦事。對于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向總經(jīng)理和董事長報(bào)告。所有的公司費(fèi)用開支，必須有正式發(fā)票或自制票據(jù)，印章齊全。所有費(fèi)用單據(jù)應(yīng)經(jīng)手人簽字確認(rèn)；部門負(fù)責(zé)人、分管副總對業(yè)務(wù)的真實(shí)性合理性審核；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對單據(jù)的合規(guī)性準(zhǔn)確性審核；經(jīng)總經(jīng)理簽字前方可報(bào)銷付款四、出納員不得兼管會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。銀行賬戶印鑒的使用實(shí)行分管并用制，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時(shí)出差由其委托他人代管。開設(shè)有U盾公戶的賬戶，管理U盾和操作U盾必須由會(huì)計(jì)和出納分別保管，不得由出納一人管理。庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條抵庫?，F(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的記賬余額與實(shí)際庫存相符，銀行存款余額與銀行對賬單相符，現(xiàn)金、銀行日記賬分別與現(xiàn)金、銀行存款總賬數(shù)額相符。五、根據(jù)已或批準(zhǔn)簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)改變收款單位〔人〕名稱。六、未經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人擔(dān)保貸款或借款。嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會(huì)計(jì)人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項(xiàng)，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否那么按違章論處并對該資金的損失付連帶賠償責(zé)任七、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清、不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得借支挪用公款八、新建工地必須統(tǒng)一名稱到辦公室立項(xiàng)并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部根據(jù)批準(zhǔn)的立項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行備案，不備案的工地不予支付費(fèi)用。九、按照主管部門的要求，及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和其他財(cái)務(wù)資料。十、隨時(shí)準(zhǔn)備接受工商、財(cái)政、稅務(wù)等部門的檢查指導(dǎo)，并按要求不斷完善制度、改進(jìn)工作。如因個(gè)人原因?qū)I(yè)務(wù)造成了影響及損失由責(zé)任人承擔(dān)對應(yīng)責(zé)任。十一、財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕手續(xù)不齊全的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)主管對財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行有高度的權(quán)利和責(zé)任，對不按財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行的負(fù)管理責(zé)任。十二、公司院內(nèi)人員考勤由財(cái)務(wù)人員整理，必須做到認(rèn)真負(fù)責(zé)杜絕重復(fù)考勤及后續(xù)填補(bǔ)考勤現(xiàn)象；每月2日前各部門上報(bào)本部門職工考勤，未上報(bào)不予做工資單，各部門未及時(shí)上報(bào)考勤表造成財(cái)務(wù)無法正常整理上報(bào)工資單，財(cái)務(wù)不予做其部門的工資。十三、財(cái)務(wù)編制職工工資時(shí)必須認(rèn)真執(zhí)行公司?薪酬執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?。會(huì)計(jì)檔案管理一、但凡本公司的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)文件等其它有保存價(jià)值的。二、會(huì)計(jì)憑證應(yīng)按月、按編號順序每月裝訂成冊，標(biāo)明月份、季度、年起止、號數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會(huì)計(jì)及有關(guān)人員簽名蓋章〔包括制單、審核、記賬、主管〕，由總經(jīng)理指定專人歸檔保存，歸檔前應(yīng)加以裝訂。三、會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)分月、季、年報(bào)、按時(shí)歸檔，由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)保管，并分類填制目錄。四、會(huì)計(jì)檔案不得攜帶外出，凡查閱、復(fù)制、摘錄會(huì)計(jì)檔案，須經(jīng)董事長批準(zhǔn)。五．財(cái)務(wù)檔案要建立借閱臺(tái)賬，完善借閱歸還手續(xù)。否那么財(cái)務(wù)責(zé)任自負(fù)，造成損失的，追究經(jīng)濟(jì)或行政責(zé)任。費(fèi)用支出報(bào)銷操作流程1、所有的個(gè)人借款都必須有當(dāng)事人提出申請，經(jīng)主管部門經(jīng)理和分管副總簽字，到公司財(cái)務(wù)審核簽署意見，然后上報(bào)公司總經(jīng)理審批。2、當(dāng)事人憑獲得批準(zhǔn)后的正式借款單，到財(cái)務(wù)出納處領(lǐng)取借款，出納在借款單據(jù)上“現(xiàn)金付訖〞印章，并交給會(huì)計(jì)做財(cái)務(wù)憑證入賬！3、還款時(shí)，將借款歸還到出納處，出納向還款人開收據(jù)，出納將收據(jù)記賬聯(lián)加蓋“現(xiàn)金收訖〞章后交到會(huì)計(jì)處，會(huì)計(jì)據(jù)此做記賬憑證，沖減借款人的借款。4、因公借款當(dāng)事人辦完相關(guān)業(yè)務(wù)后，應(yīng)在本月及時(shí)歸還或者按公司費(fèi)用報(bào)銷的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)銷，以便及時(shí)沖減個(gè)人借款。借款未歸還嚴(yán)禁再行借款。特殊情況必須產(chǎn)生新的借款的，須報(bào)請公司總經(jīng)理同意并注明還款日期方可借款。財(cái)務(wù)要求及處分規(guī)定1、通過公司財(cái)務(wù)支付每一筆資金，都必須有總經(jīng)理簽字前方可支付。2、借款當(dāng)事人必須按照借款用途使用資金，不得挪做它用；否那么，公司責(zé)令退還借款并按情節(jié)嚴(yán)重程度追究相關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任。3、每個(gè)月底公司各部門要會(huì)同財(cái)務(wù)部門清理個(gè)人借款。對逾期未還，未報(bào)者，重報(bào)者，將發(fā)送報(bào)銷催辦單并予公示，作為個(gè)人在公司借款信譽(yù)度，限制其個(gè)人借款，對嚴(yán)重違犯公司財(cái)務(wù)紀(jì)律的，應(yīng)報(bào)請公司總經(jīng)理按處分規(guī)定執(zhí)行。4、處分規(guī)定：a.預(yù)支工程備用金或采購備用金必須在采購?fù)瓿珊笠恢軆?nèi)或當(dāng)月交財(cái)務(wù)沖賬，延期未沖賬者，財(cái)務(wù)從支款之日起按月息2分計(jì)息〔2分/月〕；b.應(yīng)收賬款責(zé)任人在約定的回款時(shí)間內(nèi)未完本錢人負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款金額的，按照實(shí)際未完成回款金額扣發(fā)本人工資，責(zé)任人完本錢工程應(yīng)收賬款后，財(cái)務(wù)確定應(yīng)收款進(jìn)賬后退還責(zé)任人原扣發(fā)工資。c.每個(gè)月26日至28日各部門將單據(jù)報(bào)到財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)每個(gè)月5日前將財(cái)務(wù)報(bào)表，報(bào)總經(jīng)理。以上各部門按照時(shí)間要求,及時(shí)報(bào)單據(jù)或報(bào)表，不按時(shí)報(bào)送的每延遲一天罰部門負(fù)責(zé)人50元。d.所以公司收款,必須三日內(nèi)入賬，如未及時(shí)入賬的，按挪用公款處理，并以每延遲一天按所收款項(xiàng)的月息五分計(jì)息進(jìn)行處分。e．財(cái)務(wù)部所以人員嚴(yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行，每失誤一次，罰款50元，并計(jì)入個(gè)人年終考核檔案。日常費(fèi)用審批程序及報(bào)銷流程一、報(bào)銷費(fèi)用票據(jù)有當(dāng)事人按{差旅費(fèi)/通訊費(fèi)/業(yè)務(wù)招待費(fèi)/辦公費(fèi)用等}各個(gè)類別分別粘貼，并提供該期間所報(bào)費(fèi)用的費(fèi)用明細(xì)表，詳細(xì)寫明發(fā)生費(fèi)用具體情況，不允許在原始票據(jù)上填寫比較敏感的報(bào)銷事由，報(bào)銷粘貼單相關(guān)事項(xiàng)的填寫及相關(guān)人員的簽名必須用黑色簽字筆或者黑色墨水鋼筆簽字，嚴(yán)禁使用圓珠筆填寫簽字。涉及出差補(bǔ)貼的，仍按公司以前公布的相關(guān)政策進(jìn)行執(zhí)行。三、粘貼完畢后先報(bào)部門分管經(jīng)理逐張簽字審批，再由公司會(huì)計(jì)審核票據(jù)的真實(shí)性/合法性并簽字確認(rèn)，最后再報(bào)送總經(jīng)理審批，當(dāng)事人把簽字完畢的費(fèi)用票據(jù)交到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處，財(cái)務(wù)根據(jù)當(dāng)事人報(bào)銷單辦理付款手續(xù)，并編制記賬憑證入賬。四、報(bào)銷費(fèi)用業(yè)務(wù)流程圖：五、出差歸來需要報(bào)銷的員工，應(yīng)按上述要求粘貼原始憑證，在出差歸來七日內(nèi)按上述要求進(jìn)行報(bào)銷，逾期未報(bào)銷的費(fèi)用一律不得報(bào)銷！棗莊市政通路橋工程建設(shè)有限公司差旅費(fèi)管理制度公出手續(xù)出差人員公出前辦理的公出條要求一式兩份，一份交考勤部門，一份附差旅費(fèi)報(bào)銷單，公出條要寫明出差人姓名、出發(fā)地點(diǎn)、具體事由、天數(shù)及旅館住宿天數(shù)，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效。食宿報(bào)銷區(qū)別出差地城市不同和出差人員職務(wù)的上下，確定伙食補(bǔ)助和住宿費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)銷差旅費(fèi)時(shí)，必須附公出條，住宿一律憑發(fā)票報(bào)銷。報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)〔單位：元/每人每天〕出差人員住宿費(fèi)生活費(fèi)省外省內(nèi)省外省內(nèi)企業(yè)負(fù)責(zé)人2602006040企業(yè)副職220180中層正職及相當(dāng)職務(wù)10080中層副職及相當(dāng)職務(wù)8060其他人員6050外出參加會(huì)議和培訓(xùn)：①安排伙食、住宿的，不再享受食宿補(bǔ)助。②安排住宿不安排伙食的，生活費(fèi)按上表補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。③安排伙食不安排住宿的，住宿費(fèi)按上表補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。棗莊市內(nèi)出差，沒有食宿補(bǔ)助?！?〕確因工作需要超出上述標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人同意后報(bào)銷費(fèi)用，但不再享受補(bǔ)助。車船費(fèi)報(bào)銷出差人員要按照相應(yīng)級別和工作需要選擇汽車、貨車、輪船、飛機(jī)等交通工具，車船費(fèi)憑有效憑證實(shí)報(bào)銷。出市的長途業(yè)務(wù)工作及學(xué)習(xí)培訓(xùn)，乘坐公共汽車、火車〔特殊情況除外〕，需要帶車的，須經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。公出人員報(bào)銷車費(fèi)按到達(dá)目的地的就近乘車路線執(zhí)行，非因特殊原因，繞道費(fèi)自理。企業(yè)派出短期培訓(xùn)人員，派出部門必須出具證明報(bào)辦公室登記，方可外出學(xué)習(xí)，否那么不予報(bào)銷差旅費(fèi)。培訓(xùn)期間只報(bào)銷一次往返路途車費(fèi)〔因工作安排中途回企業(yè)的除外〕及伙食補(bǔ)助費(fèi)。不具備帶車出發(fā)條件者，必須持公出條到辦公室登記?；貑挝缓笃咛靸?nèi)報(bào)銷，過期不再報(bào)銷。出差3人以下的不安排專車接送〔特殊情況除外〕，乘坐高鐵或公共汽車等。市區(qū)內(nèi)乘坐出租車費(fèi)用不予報(bào)銷。工作人員出差期間，游覽等非因工作需要而開支的一切費(fèi)用，均由個(gè)人自理。事先經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)就近回家探親辦事的，繞道多行的距離在報(bào)銷車船費(fèi)時(shí)扣除，并且不享受繞道和在家期間的伙食和住宿補(bǔ)助。棗莊市政通路橋工程建設(shè)有限公司 薪資福利管理制度1〕總那么本規(guī)定根據(jù)國家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)和政策，按照整體兼顧、按勞分配、考核發(fā)放的原那么制定。2〕薪酬的構(gòu)成：薪酬是指公司員工的全部收入，包括崗位工資、技能工資、職務(wù)補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、福利。3〕崗位工資：4〕技能工資：〔機(jī)械部技術(shù)人員〕工人崗分為五檔，技能工資分為五級，分別如下：A學(xué)徒工一級工B’普通工人二級工c.技術(shù)工人三級工D.班組長四級工E.工程經(jīng)理五級工5〕管理崗工資：分別五檔：6〕補(bǔ)貼A.各部副部長補(bǔ)貼分為三類，分別如下：B.部長A.餐費(fèi)補(bǔ)貼：C.副總工程師B.通訊補(bǔ)貼D.副總經(jīng)理C.崗位補(bǔ)貼E.總經(jīng)理7〕獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金分為四類，分別如下：A、全勤獎(jiǎng)；B、平安生產(chǎn)獎(jiǎng)：C、績效提成獎(jiǎng)；D、年終效益獎(jiǎng)。2024年公司薪酬分配方案部門職務(wù)或工種工資職務(wù)補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)提成通訊費(fèi)其他費(fèi)用備注工程部副總工程師4000無年終效益獎(jiǎng)按工程效益提成150部長4000無年終效益獎(jiǎng)按工程效益提成150享受副總工程師待遇副部長3500無年終效益獎(jiǎng)按工程效益提成100職員3000無年終效益獎(jiǎng)按工程效益提成工程部全員施工期間正職50元/天、副總20元/天試用期2000無機(jī)械部部長3000300年終效益獎(jiǎng)按工程效益提成100副部長年終效益獎(jiǎng)按工程效益提成機(jī)動(dòng)維修崗2700無年終效益獎(jiǎng)無學(xué)徒工900無無無一級工870無工程考勤工資50元/天無二級工870無工程考勤工資70元/天無三級工870無工程考勤工資90元/天無四級工870無工程考勤工資100元/天無五級工870無工程考勤工資110元/天無試用期800—1500無無2024年公司薪酬分配方案部門職務(wù)或工種工資職務(wù)補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)提成通訊費(fèi)其他費(fèi)用備注籌劃部部長4000無2%提成+年終效益獎(jiǎng)按實(shí)際享受副總工程師待遇副部長2%提成+年終效益獎(jiǎng)職員1500無業(yè)務(wù)補(bǔ)助60元/天2%提成+年終效益獎(jiǎng)試用期1500無業(yè)務(wù)補(bǔ)助30元/天財(cái)務(wù)部部長3200300年終效益獎(jiǎng)無100統(tǒng)計(jì)2600無年終效益獎(jiǎng)無出納1500無年終效益獎(jiǎng)無100審計(jì)1500無年終效益獎(jiǎng)無50辦公室主任3000300年終效益獎(jiǎng)無100清欠辦副主任3000200年終效益獎(jiǎng)100拌合站站長3000300質(zhì)量平安無事故1元/T100副站長3000200年終效益獎(jiǎng)質(zhì)量平安無事故1元/T100職員/電工3000無工資按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算職員1600—1800無質(zhì)量平安無事故1元/T工資按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算后勤人員1200無工資按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算試用期試用期備注:以上人員月全勤獎(jiǎng)200元2024年4月1日修訂籌劃開展部提成細(xì)那么產(chǎn)品名稱瀝青砼水穩(wěn)瀝青攤鋪水穩(wěn)攤鋪元/噸提成元/噸提成元/m2/cm提成元/m2/cm提成根本價(jià)格2702％552％9.52％1.92％賣價(jià)高于根本>2702％+高出基價(jià)×50％>552%+高出基價(jià)×50%>9.52%+高出基價(jià)×50%>1.92%+高出基價(jià)×50%當(dāng)賣價(jià)低于基價(jià)260.001.75%54.501.759.001.50%1.851.80%250.001.50%54.001.508.501.00%1.801.40%240.001.00%53.501.258.00無1.751.00%230.000.50%53.001.001.700.50%注：混凝土攤鋪：利潤到達(dá)30%以上的提利潤的2%，利潤到達(dá)20%的提利潤的1%，利潤低于20%無提成。投標(biāo)工程獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)助申請投標(biāo)金額中標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)沒有失誤，未中標(biāo)補(bǔ)助加班費(fèi)100完以下1000-2000600100-500萬2000-4000600500-1000萬4000-60006001000萬以上6000-10000600注：獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)助分配：商務(wù)標(biāo)30%、技術(shù)標(biāo)30%、負(fù)責(zé)人40%〔含副手〕；1、負(fù)責(zé)人職責(zé)：準(zhǔn)備相關(guān)資質(zhì)，確保報(bào)名入圍，并全面負(fù)責(zé)招標(biāo)文件購置、把關(guān)標(biāo)書制作、完成招投標(biāo)過程、相關(guān)保證金的回收；2、商務(wù)標(biāo)職責(zé)：按照招標(biāo)文件要求和參照評分方法，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)制作商務(wù)標(biāo)書和封標(biāo)書；3、技術(shù)標(biāo)職責(zé)：按照招標(biāo)文件要求和技術(shù)局部要求，組織設(shè)計(jì)施工方案、相關(guān)附表附圖，不得與要求偏離；4、副手職責(zé)：根據(jù)負(fù)責(zé)人安排，完成即時(shí)任務(wù)和加班任務(wù)；5、中標(biāo)獎(jiǎng)金發(fā)放：單個(gè)工程結(jié)束，中標(biāo)通知書已接收，以現(xiàn)金方式發(fā)放；補(bǔ)助發(fā)放：工程投標(biāo)結(jié)束后，報(bào)當(dāng)月考勤，隨工資一起發(fā)放；6、以上方法適用于公司內(nèi)投標(biāo)工程和資質(zhì)外借時(shí)需要做標(biāo)書的工程。工程工程量化提成方法為進(jìn)一步完善鼓勵(lì)機(jī)制、促進(jìn)公司健康可持續(xù)開展，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，表達(dá)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得的分配原那么，從而保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，結(jié)合工程施工特點(diǎn)和公司實(shí)際情況特制定本方法。1、前提條件：①按工期完成并驗(yàn)收合格；②綜合評分在60分以上；③未出現(xiàn)嚴(yán)重返工及平安事故；④外租機(jī)械及未結(jié)算完或中途辭退人員不享受提成。2、提成基數(shù)計(jì)算方法：工程工程路基挖方路基填方①類工程水穩(wěn)②類工程水穩(wěn)①類工程瀝青②類工程瀝青銑刨、破碎市政配套及其它提成額度0.2元/m30.5元/m30.5元/m30.7元/m31.0元/m31.2元/m30.3元/m3產(chǎn)值×2%注：①類工程指公路工程等工程量大、難度小、易施工的工程；②類工程指小區(qū)、學(xué)校、廠房、公路小面積修補(bǔ)等工程量小、管理難度大的工程。3、提成浮動(dòng)細(xì)那么：①工程部綜合評分低于70分的，每降低1分，扣提成總額的2％；評分95分以上的，獎(jiǎng)工程負(fù)責(zé)人提成總額的5％.②每受到甲方〔或業(yè)主〕點(diǎn)名批評并約談公司負(fù)責(zé)人的，扣提成總額的5％；受到甲方〔或業(yè)主〕點(diǎn)名表揚(yáng)的，獎(jiǎng)勵(lì)工程負(fù)責(zé)人提成總額的5％；甲方〔或業(yè)主〕有物質(zhì)等獎(jiǎng)勵(lì)的，本工程提所獎(jiǎng)份額的80％.③出現(xiàn)返工的工程量不計(jì)入提成，扣返工造本錢錢的20%，工程正副職加扣本人所得提成的10%.拌合站提成獎(jiǎng)勵(lì)方法一、結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，執(zhí)行2024年的提成獎(jiǎng)勵(lì)方法。水穩(wěn)：0.1元/噸；瀝青：1.2元/噸〔其中0.2元根據(jù)質(zhì)量、平安、任務(wù)完成、節(jié)約和浪費(fèi)情況年底綜合兌現(xiàn)〕二、假設(shè)平安出現(xiàn)問題，那么一票否決本提成獎(jiǎng)勵(lì)。公司2024年管理層薪酬分配方案職務(wù)工資職務(wù)補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)分紅通訊費(fèi)其他費(fèi)用備注董事長年薪15萬無年終效益獎(jiǎng)董事會(huì)年終分紅按實(shí)際總經(jīng)理年薪15萬無年終效益獎(jiǎng)按實(shí)際總工程師年薪15萬無年終效益獎(jiǎng)按實(shí)際副總經(jīng)理年薪12萬無年終效益獎(jiǎng)董事會(huì)年終分紅按實(shí)際公司2024年責(zé)任目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)方法為了表達(dá)公平、公正原那么，鼓勵(lì)廣闊員工努力完成公司2024年任務(wù)目標(biāo)的熱情和干勁，經(jīng)公司研究特制定本目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)方法。一、實(shí)現(xiàn)公司600萬元利潤，超額局部計(jì)獎(jiǎng)，沒完成不獎(jiǎng)。1.計(jì)獎(jiǎng)：完成利潤600萬元以上，超額利潤局部按50％提成獎(jiǎng)勵(lì)全體員工。2.獎(jiǎng)勵(lì)方法：班子提50％，其中五名班子成員各占10％，全體員工占50％，其中班長占工人的1.2倍，副部長占工人的1.4倍，部長占工人的1.6倍，副總工占工人的1.8倍。二、獎(jiǎng)勵(lì)條件：1.未出現(xiàn)傷亡或影響生產(chǎn)2小時(shí)以上機(jī)械事故；2.質(zhì)量未出現(xiàn)賠償或罰款1000元以上的處分；3.為受到公司記過及以上處分；4.未受到司法機(jī)關(guān)處分；5.出勤在公司規(guī)定的天數(shù)，低于規(guī)定天數(shù)一個(gè)月的發(fā)2/3獎(jiǎng)，低于三個(gè)月的發(fā)1/2獎(jiǎng)，低于半年的不發(fā)獎(jiǎng)。6.其它承包合同及責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定的不獎(jiǎng)工程。三、兌現(xiàn)時(shí)間2024年底財(cái)務(wù)決算完畢，賬面利潤余額大于600萬元時(shí)。各種福利津貼1、節(jié)日福利〔1〕是指公司在春節(jié)、中秋節(jié)和三八婦女節(jié)為員工發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物收入；〔2〕費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)具體情況而定。2、禮金.慰問金〔1〕是指員工本人及家庭主要成員有喜喪病等事時(shí)，公司給予費(fèi)用；〔2〕費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：喜喪事1000元，傷病600元?！?〕祝賀與慰問由辦公室統(tǒng)一辦理;一般員工由分管領(lǐng)導(dǎo)組織參與,中層管理由總經(jīng)理組織參與，高層管理由董事長組織參與。3、通訊費(fèi)根據(jù)崗位等級及工作需要確定的費(fèi)用。4、餐補(bǔ)工作日期間公司給予員工4.5元／餐的伙食補(bǔ)貼，不可提現(xiàn)。5、社會(huì)保險(xiǎn)為符合享受社會(huì)保險(xiǎn)員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。第七局部棗莊市政通路橋工程建設(shè)有限公司第六章倉庫管理一、原那么1.倉庫存貨是指公司所擁有或控制的，能以貨幣計(jì)量的為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效勞的流動(dòng)資產(chǎn)，主要包括原材料、原輔材料、低值易耗品、半成品、產(chǎn)成品和備品備件、福利勞保類、其它類。2.倉庫存貨的計(jì)價(jià)按實(shí)際本錢計(jì)價(jià)。原材料的購入價(jià)格包括買價(jià)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、運(yùn)輸途中的損耗以及繳納的稅等。3.倉庫存貨的物、帳必須相符。必須定期每月末進(jìn)行盤點(diǎn)，由財(cái)務(wù)部門會(huì)同庫管人員進(jìn)行盤點(diǎn)，對盤盈、盤虧或報(bào)廢的存貨要分類填制盤盈盤虧表。對于出現(xiàn)盤盈、盤虧的材料物資要及時(shí)查明原因，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)處理并及時(shí)調(diào)整賬務(wù)，以保證賬物相符。對于盤虧、毀損物資能查明原因的由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。4.倉庫存貨的出入庫必須物、單相符。按公司有關(guān)規(guī)定辦理倉庫存貨的出入庫，做到物、單同時(shí)辦理，不得提前和事后補(bǔ)辦。5.倉庫部門要做到及時(shí)登記有關(guān)賬簿，設(shè)立材料、產(chǎn)成品收、發(fā)、存明細(xì)賬或暫收貨臺(tái)賬，嚴(yán)禁白條頂庫現(xiàn)象。6.凡大宗原材料都要簽訂購銷合同，使用票據(jù)結(jié)算，各種材料采購驗(yàn)收入庫后，不管是否付款，都要在入庫時(shí)填制入庫單，將發(fā)票或入庫單交財(cái)務(wù)處理賬務(wù)，以便真實(shí)反映各項(xiàng)債權(quán)債務(wù)，嚴(yán)禁發(fā)生賬外資產(chǎn)。二、出入庫管理1、入庫管理1〕材料購入必須持有生產(chǎn)或倉庫、供應(yīng)部門的?采購申請單?，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可到財(cái)務(wù)部門借款。嚴(yán)禁無方案采購，超定額庫存。2〕供應(yīng)部門按?采購申請單?所購材料送達(dá)公司后，須持簽批的申請單、購貨發(fā)票、購銷合同〔協(xié)議〕、合格證等到質(zhì)檢〔化驗(yàn)〕部門進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)并進(jìn)入磅房計(jì)量，檢驗(yàn)合格后簽發(fā)一式兩聯(lián)檢驗(yàn)報(bào)告單隨發(fā)票到倉庫部門辦理入庫手續(xù)。3〕倉庫部門在將材料驗(yàn)收入庫前，應(yīng)詳細(xì)核對發(fā)票所載名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量與實(shí)際是否相符，同時(shí)對照檢驗(yàn)〔化驗(yàn)〕部門出具的檢驗(yàn)報(bào)告和磅房的計(jì)量結(jié)果，經(jīng)仔細(xì)核對無誤前方可驗(yàn)收入庫，填制材料驗(yàn)收入庫單，并對無名牌的配件用口取紙載明名稱、規(guī)格、型號。4〕材料驗(yàn)收入庫單一式三聯(lián)，一聯(lián)留存做為倉庫部門記賬憑證，一聯(lián)隨發(fā)票及采購單等到財(cái)務(wù)部門處理賬務(wù)，一聯(lián)交公司供應(yīng)部。5〕對于貨已到而發(fā)票未到的材料，倉庫部門可以根據(jù)檢驗(yàn)〔化驗(yàn)〕部門出具的檢驗(yàn)報(bào)告和計(jì)量結(jié)果，經(jīng)仔細(xì)核對后辦理臨時(shí)入庫，做好入庫材料臺(tái)賬登記工作，填制一式三聯(lián)估價(jià)入庫單，倉庫留存一聯(lián)據(jù)以入賬，一聯(lián)送交財(cái)務(wù)處理賬務(wù)，一聯(lián)交公司供應(yīng)部。待發(fā)票到達(dá)時(shí)填制正式入庫單替代估價(jià)入庫單。6〕生產(chǎn)部門產(chǎn)成品生產(chǎn)完畢，要會(huì)同倉庫、磅房、質(zhì)檢部門填制檢驗(yàn)合格單和計(jì)量，倉庫據(jù)以填制產(chǎn)成品入庫單，產(chǎn)成品入庫單一式三聯(lián)〔注明產(chǎn)品名稱及批號和型號〕；一聯(lián)倉庫記賬，一聯(lián)送交財(cái)務(wù)，一聯(lián)生產(chǎn)部門統(tǒng)計(jì)據(jù)以核算工資等各項(xiàng)考核指標(biāo)。2、出庫管理1〕生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)方案和設(shè)計(jì)預(yù)算用料開具領(lǐng)料單，由統(tǒng)計(jì)員填制。填制內(nèi)容要全面、真實(shí)、準(zhǔn)確，領(lǐng)料單用途要根據(jù)生產(chǎn)方案填清產(chǎn)品名稱及批號和型號，作為歸集本錢費(fèi)用的依據(jù)。領(lǐng)料單一式三聯(lián)，領(lǐng)取部門一聯(lián)，財(cái)務(wù)一聯(lián)，倉庫一聯(lián)。超出預(yù)算或方案外的用料由公司總經(jīng)理簽批。非生產(chǎn)性的用料由所需部門經(jīng)理提出申請，倉庫方可發(fā)貨。2〕月末生產(chǎn)部門統(tǒng)計(jì)根據(jù)材料領(lǐng)料單編制材料消耗匯總表，倉庫部門編制材料出入庫、庫存匯總表，生產(chǎn)部、倉庫與財(cái)務(wù)部門都要對賬并核對相符。3〕產(chǎn)成品出庫，倉庫部門根據(jù)蓋有財(cái)務(wù)專用章的發(fā)貨單或提貨聯(lián)，詳細(xì)核對后據(jù)以發(fā)貨，同時(shí)在?出門證?簽字。保衛(wèi)人員只有見到蓋有財(cái)務(wù)專用章并且有倉庫人員簽字的?出門證?方可對運(yùn)輸貨車檢查后放行。月末時(shí)，由保衛(wèi)人員、倉庫人員將發(fā)貨單或提貨聯(lián)與?出門證?匯總，于每月5日前到財(cái)務(wù)部門核對相符后據(jù)以存檔。三、其它1、對各部門領(lǐng)用的能屢次周轉(zhuǎn)使用或長期使用的低值易耗品，如辦公用品〔桌、椅、檔案櫥等〕各種工具等，公司辦公室按部門〔人員〕進(jìn)行登記。生產(chǎn)用具由生產(chǎn)部門經(jīng)理簽批，設(shè)備管理員及倉庫同時(shí)進(jìn)行登記并建立?在用低值易耗品登記簿?，做到誰使用誰負(fù)責(zé)，誰喪失誰賠償。2、因特殊原因，臨時(shí)借用工具或材料，屬生產(chǎn)用由生產(chǎn)部門經(jīng)理簽批并明確歸還時(shí)間，并且不得帶出公司大門以外。需帶出或外單位借用時(shí)，由總經(jīng)理簽批并明確歸還時(shí)間。歸還時(shí)由倉庫檢驗(yàn)無損，有關(guān)部門辦理核銷手續(xù)，到期不還先由倉庫催促，通知二次不還時(shí)報(bào)公司辦公室。5、因業(yè)務(wù)關(guān)系需要或其他非生產(chǎn)需要材料出庫實(shí)行總經(jīng)理簽批制。6、所有相關(guān)部門的出入庫的單據(jù)，在每月末交財(cái)務(wù)部門核算后歸檔。7、新工程簽訂合同，先在辦公室登記立項(xiàng)，再到財(cái)務(wù)蓋章備案，財(cái)務(wù)保存原合同一份，未備案工程，財(cái)務(wù)不予支付該工程的任何費(fèi)用支出，工程結(jié)束后及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)工程完工，必須在一個(gè)月內(nèi)填制結(jié)算單上報(bào)財(cái)務(wù)。對于完工后未及時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度以及未及時(shí)結(jié)算的，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定予以處分；工程結(jié)束后必須在工程完工后一個(gè)月內(nèi)報(bào)銷所有工程期間的費(fèi)用，超出規(guī)定期限未報(bào)銷的費(fèi)用，財(cái)務(wù)不再予以報(bào)銷，后果由本人自行承擔(dān)。8、工程結(jié)算完成后財(cái)務(wù)部需及時(shí)核算該工程本錢及利潤，由于哪個(gè)部門造成核算延遲的追究哪個(gè)部門的責(zé)任。第八局部棗莊市政通路橋工程建設(shè)有限公司公司合同管理制度第一條：總那么〔一〕為加強(qiáng)公司合同管理，防范合同風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)我國?合同法?及其他相關(guān)政策法規(guī)結(jié)合本公司實(shí)際，制定本制定?！捕潮局贫ㄟm用于公司對外簽訂的一切合同包括協(xié)議等。第二條：合同的簽訂〔一〕對外簽訂合同，除法定代表人外，公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司所有合同的審批?！捕澈灱s人在合同簽訂之前，必須詳細(xì)掌握對當(dāng)事人的情況；法人主體資格證明，合同標(biāo)的的經(jīng)營權(quán)，履行能力及資金情況，簽約人的身份證明及法人委托書等，防止合同欺詐?！踩彻緦ν夂炗喓贤宦墒褂脮嫘问健！菜摹澈贤话悴慌c自然人簽訂，確需簽訂的需提前打申請報(bào)告，經(jīng)法人或總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可簽訂?！参濉澈贤瑑?nèi)容應(yīng)注意的事項(xiàng)：1、合同的標(biāo)的：規(guī)格、型號、商標(biāo)、產(chǎn)地、等級、效勞內(nèi)容及要求、圖紙、方案等。2、數(shù)量條款。3、質(zhì)量條款。4、違約責(zé)任。5、結(jié)算方式及時(shí)間等表述是否清晰，便于操作。合同對當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確具體，文字表達(dá)清楚準(zhǔn)確。：合同的管理合同簽訂人在獲得法人委托和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可以代表公司簽訂合同。合同簽訂人應(yīng)當(dāng)在獲準(zhǔn)簽訂合同前，再仔細(xì)核對合同標(biāo)的、合同時(shí)間、合同質(zhì)量要求、合同付款方式及違約責(zé)任處理等事項(xiàng)，在確保無誤前方可簽訂。合同簽訂后，與公司法人或總經(jīng)理審批的審批稿附在一起叫財(cái)務(wù)備案，財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)對合同進(jìn)行審查，重點(diǎn)是標(biāo)的額、單價(jià)是否相符，付款時(shí)間是否可行，對方的資質(zhì)是否合法、完備等。：責(zé)任合同手續(xù)完備，財(cái)務(wù)方可備案。合同成功備案后，合同書面問題備案過程所有人承擔(dān)責(zé)任。手續(xù)不完備的財(cái)務(wù)有權(quán)拒絕備案，重點(diǎn)是法人或總經(jīng)理簽批手續(xù)是否完備。合同審批稿合同內(nèi)容合同時(shí)間合同契約人合同執(zhí)行人合同簽訂人合同單價(jià)合同標(biāo)的合同結(jié)算方式合同約定工期合同違約的處理其他需要說明的事項(xiàng)總經(jīng)理審批意見：年月日棗莊市政通路橋工程建設(shè)有限公司建設(shè)工程合同備案制度一、建設(shè)工程交易雙方應(yīng)按照?合同法?等法律、法規(guī)的規(guī)定簽訂建設(shè)工程合同并使用統(tǒng)一合同文本，合同經(jīng)建設(shè)行政主管部門備案前方可生效。二、必須簽證并到建設(shè)行政主管部門備案的建設(shè)工程合同包括：1.建設(shè)工程施工合同；2.勘察合同；3.設(shè)計(jì)合同；4.監(jiān)理合同；5.檢測合同；6.勞務(wù)分包合同；7.專業(yè)分包合同；8.招標(biāo)代理合同；9按照法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)簽訂與備案的其他合同。三、建設(shè)工程施工合同備案時(shí)，應(yīng)提供以下資料：1.招標(biāo)的工程，提供中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件；2.不招標(biāo)的工程，提供：=1\*GB3①招標(biāo)辦批準(zhǔn)的直接發(fā)包申請，=2\*GB3②發(fā)包方的營業(yè)執(zhí)照、組織代碼證原件及復(fù)印件蓋印章，=3\*GB3③承包方的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、平安生產(chǎn)許可證、組織代碼證原件及復(fù)印件加蓋印章；3.不招標(biāo)的工程，工程量清單、報(bào)價(jià)書；4.工程質(zhì)量保修書；5.實(shí)行擔(dān)保的，提供擔(dān)保合同或保函。四、專業(yè)分包合同備案時(shí)，應(yīng)提供以下資料：1.建設(shè)單位同意分包的書面材料；2.招標(biāo)的工程，中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件；3.不招標(biāo)的工程，工程量清單、報(bào)價(jià)書〔施工組織設(shè)計(jì)〕；4.合同雙方資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、組織代碼證、平安生產(chǎn)許可證；5.實(shí)行擔(dān)保的，提供擔(dān)保合同或保函；6.工程質(zhì)量保修書。五、勞務(wù)分包合同備案時(shí)，應(yīng)提供：1.工程承包人具有勞務(wù)分包資質(zhì)的，提供工程承包人的勞務(wù)分包資質(zhì)證書原件及復(fù)印件加蓋印章。對于總承包人使用自己企業(yè)職工的，應(yīng)出示身份證，技術(shù)工種證、勞動(dòng)合同和為其繳納各種社會(huì)保險(xiǎn)的憑證。2.工程承包人不具有勞務(wù)分包資質(zhì)的：=1\*GB2⑴招標(biāo)的工程。勞務(wù)分包人提供：=1\*GB3①營業(yè)執(zhí)照、=2\*GB3②組織代碼證、=3\*GB3③平安生產(chǎn)許可證、=4\*GB3④資質(zhì)證書原件及復(fù)印件并加蓋印章。=2\*GB2⑵不招標(biāo)的工程。工程承包人、勞務(wù)分包人分別提供：=1\*GB3①營業(yè)執(zhí)照、=2\*GB3②組織代碼證、=3\*GB3③平安生產(chǎn)許可證、=4\*GB3④資質(zhì)證書原件及復(fù)印件并加蓋印章。六、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、檢測合同備案時(shí)應(yīng)提供以下資料：合同雙方資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照原件及復(fù)印件并加蓋印章〔招標(biāo)的工程應(yīng)提供招投標(biāo)的相關(guān)文件〕。七、招標(biāo)代理合同備案與招投標(biāo)備案同時(shí)進(jìn)行。工程工程立項(xiàng)書管理規(guī)定為了加強(qiáng)公司工程工程的管理，有效控制工程工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明施工和施工本錢，標(biāo)準(zhǔn)工程工程管理程序及流程，現(xiàn)結(jié)合本公司實(shí)際情況，經(jīng)研究并組織編制了以下工程管理方法，望各部門嚴(yán)格遵照執(zhí)行。工程部接到工程工程施工任務(wù)及通知后，應(yīng)立即根據(jù)合同和甲方要求，編制施工方案，填寫、申報(bào)工程工程施工管理?立項(xiàng)書?、?施工組織設(shè)計(jì)〔專項(xiàng)〕施工方案審核表?、?工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備方案表?，經(jīng)有關(guān)部門會(huì)簽，并報(bào)總經(jīng)理審批后，報(bào)辦公室立項(xiàng)備案后組織施工。對工程開工時(shí)間有特殊要求和其他情形的，應(yīng)先面請總經(jīng)理同意并批準(zhǔn)后，可先行進(jìn)場施工，但必須在二日內(nèi)完善工程立項(xiàng)、方案、方案編、報(bào)審程序。工程工程未在辦公室立項(xiàng)開工的，機(jī)械部、拌合站暫停供應(yīng)、調(diào)度機(jī)械設(shè)備及運(yùn)輸車輛和成品及半成品材料的生產(chǎn)、供應(yīng)。同時(shí)，擬對工程部負(fù)責(zé)人，工程經(jīng)理進(jìn)行追責(zé)并各罰款1000元。工程施工工程名稱要統(tǒng)一，按工程部立項(xiàng)名稱和編號統(tǒng)一填寫，不按照立項(xiàng)名稱和編號統(tǒng)一填寫的，每發(fā)現(xiàn)一次罰50元。本規(guī)定經(jīng)公司研究，自2024年10月1日起執(zhí)行。棗莊市政通路橋工程建設(shè)有限公司2024年10月1日附表：表一?立項(xiàng)書?表二?施工組織設(shè)計(jì)〔專項(xiàng)〕施工方案審核表?表三?工程材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力方案表?表三-1?工程材料方案表?表三-2?機(jī)械設(shè)備方案表?表三-3?構(gòu)配件方案表?表三-4?勞動(dòng)力方案表?表三-5?其他方案表?表四?工程經(jīng)理部工作事項(xiàng)及步驟、要求?表五?道路施工工序流程?表六?工程管理綜合自評成果?工程工程施工管理〔〕〔表一〕立項(xiàng)書NO：工程名稱內(nèi)容工程簡況施工內(nèi)容及范圍建設(shè)單位責(zé)任人監(jiān)理單位責(zé)任人施工組織工程經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人中標(biāo)價(jià)開、竣工日期總工期合同編號屬性□議價(jià)□招投標(biāo)部門會(huì)簽工程部籌劃部機(jī)械部拌合站財(cái)務(wù)部簽名年月日簽名年月日簽名年月日簽名年月日簽名年月日〔總〕工程師總經(jīng)理注：工程、籌劃、機(jī)械、財(cái)務(wù)、拌合站、辦公室各一份并存檔工組織設(shè)計(jì)〔專項(xiàng)〕施工方案審核表〔表二〕工程名稱： 編號：我工程部已完成工程施工組織設(shè)計(jì)〔專項(xiàng)〕施工方案的編制工作，請于以審查、審核、審批。附件：□施工組織設(shè)計(jì)□專項(xiàng)施工方案□施工方案工程經(jīng)理年月日審查意見：副〔總〕工程師年月日審核意見：〔總〕工程師 年月日審批意見：年月日注：本表一式三份，工程部、工程師、辦公室。工程材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力方案表〔表三〕編號：工程名稱內(nèi)容材料數(shù)量、規(guī)格名稱。設(shè)備型號勞動(dòng)力、其他本工程方案年月日開工，擬投入的工程材料、機(jī)械設(shè)備、構(gòu)配件、勞動(dòng)力及其他用量表，現(xiàn)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，請審批。詳見以下附表內(nèi)容：附表-1.材料供應(yīng)方案表附表-2機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方案表附表-3構(gòu)配件供應(yīng)方案表附表-4勞動(dòng)力方案表附表-5其他方案表說明申報(bào)人審核人會(huì)簽欄工程部籌劃部機(jī)械部拌合站財(cái)務(wù)部簽名年月日簽名年月日簽名年月日簽名年月日簽名年月日審批意見 年月日注：本表一式五份：工程部、機(jī)械部、財(cái)務(wù)部、拌合站、辦公室各一份并存檔。材料供應(yīng)方案表〔表三-1〕工程名稱： 編號：序號名稱方案數(shù)量規(guī)格型號供應(yīng)時(shí)間備注注：本表一式五份:工程部、機(jī)械部、財(cái)務(wù)部、拌合站、辦公室各一份并存檔。機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方案表〔表三-2〕工程名稱： 編號：序號名稱方案數(shù)量規(guī)格型號供應(yīng)時(shí)間備注注：本表一式四份:工程部、機(jī)械部、財(cái)務(wù)部、辦公室各一份并存檔。構(gòu)配件供應(yīng)方案表〔表三-3〕工程名稱： 編號：序號名稱方案數(shù)量規(guī)格型號供應(yīng)時(shí)間備注注：本表一式四份:工程部、財(cái)務(wù)部、拌合站、辦公室各一份并存檔。勞動(dòng)力方案表〔表三-4〕填表時(shí)間：按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況施工工程分類用工人數(shù)備注準(zhǔn)備工作路基整理水穩(wěn)攤鋪養(yǎng)護(hù)期乳化瀝青灑布瀝青攤鋪雨水溝工程人行道綠化其他注：本表一式三份:工程部、財(cái)務(wù)部、辦公室各一份并存檔。其他方案表〔表三-5〕工程名稱： 編號：序號名稱方案數(shù)量規(guī)格型號供應(yīng)時(shí)間備注注：本表一式三份:工程部、財(cái)務(wù)部、辦公室。工程經(jīng)理部工作事項(xiàng)及步驟、要求〔表四〕一、組織與分工1、明確工程負(fù)責(zé)人及工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人；2、工作范圍、職責(zé)與分工；3、協(xié)調(diào)、溝通與對接；二、施工文件、方案、方案、鑒證管理1、設(shè)計(jì)文件、會(huì)議紀(jì)要、洽商記錄、圖紙會(huì)審、交底資料的收集、整理、歸檔；2、施工圖預(yù)算、設(shè)備、材料、人力資源及方案的編制、報(bào)審；3、施工方案、平安專項(xiàng)方案的編、審和交底；4、質(zhì)量、平安施工技術(shù)交底編制、交底、培訓(xùn)；5、設(shè)備及機(jī)械臺(tái)班、材料進(jìn)場收發(fā)貨簽收、鑒證；6、勞務(wù)用工考勤、記錄、鑒證；7、施工中協(xié)作關(guān)系協(xié)調(diào)、溝通；三、工序施工檢查與控制1、地形、地貌勘察、高程及標(biāo)高測量成果、定位測量放線；2、工程進(jìn)度及工期控制、檢查、整改措施；3、工序質(zhì)量的控制，檢查與整改措施；4、平安的文明施工的檢查、控制；5、工序標(biāo)高測量、復(fù)核與控制記錄；四、工程變更、計(jì)量簽證1、設(shè)計(jì)變更，工程量計(jì)量與簽證；2、現(xiàn)場抽取樣及測量計(jì)量影像記錄鑒證；五、工序和竣工驗(yàn)收1、工序交接、工序及中間工序計(jì)量與驗(yàn)收；2、竣工驗(yàn)收、資料整理、歸檔。3、工程資料、影像資料整理歸檔；六、協(xié)助與配合1、協(xié)助職能部門及管理人員檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督；2、及時(shí)安排與落實(shí)監(jiān)督整改措施。3、工程施工質(zhì)量跟蹤、反響。道路施工工序流程〔表五〕=01\*GB2⑴圖紙、設(shè)計(jì)文件、熟悉、消化、轉(zhuǎn)換，現(xiàn)場勘察、調(diào)查、測量，溝通、協(xié)調(diào)；=2\*GB2=2\*GB2⑵施工圖預(yù)算，方案編、審，材料、設(shè)備方案報(bào)、核、批；=3\*GB2=3\*GB2⑶立項(xiàng)、報(bào)批；=4\*GB2=4\*GB2⑷工程部組成及分工，施工組織及準(zhǔn)備，機(jī)械設(shè)備、人力資源就位；=5\*GB2=5\*GB2⑸測量、定位定位放線，技術(shù)交底，復(fù)核；=6\*GB2=6\*GB2⑹基土層挖、分層回填、運(yùn)輸、整平、碾壓，檢測、記錄，復(fù)核；=7\*GB2=7\*GB2⑺工序驗(yàn)收、交接；=8\*GB2=8\*GB2⑻水泥穩(wěn)定層工序交驗(yàn)，標(biāo)高測設(shè)、標(biāo)高控制繩安裝，檢查、復(fù)測、記錄；=9\*GB2=9\*GB2⑼材料供應(yīng)及運(yùn)輸，水穩(wěn)分層鋪設(shè)，檢驗(yàn)、檢測，測量、碾壓；=10\*GB2=10\*GB2⑽水穩(wěn)層養(yǎng)生，工序交驗(yàn)〔工程部組織〕，整改，復(fù)驗(yàn)；=11\*GB2=11\*GB2⑾透油層噴灑；=12\*GB2=12\*GB2⑿瀝青層工序測、放、線、清理、復(fù)核標(biāo)高，布設(shè)控制樁、繩，復(fù)測、記錄；=13\*GB2=13\*GB2⒀中〔粗〕粒瀝青層材料供應(yīng)及運(yùn)輸，鋪設(shè)，同時(shí)測量、調(diào)整與控制，碾壓；=14\*GB2=14\*GB2⒁一次瀝青層的縱橫坡比及標(biāo)高測、復(fù)核，記錄；=15\*GB2=15\*GB2⒂二次瀝青層材料供、運(yùn)，鋪設(shè)，同時(shí)測量、調(diào)整與控制，碾壓，檢查；=16\*GB2=16\*GB2⒃路段全程高程及標(biāo)高測復(fù)核，養(yǎng)生，彈線切邊，開放；=17\*GB2=17\*GB2⒄內(nèi)部初驗(yàn)收，竣工交驗(yàn)。項(xiàng)目管理綜合自評成果〔表六〕序號考評內(nèi)容評定結(jié)果備注1工程立項(xiàng)文件□有□無□完整性2施工方案編、審、批、技術(shù)交底□有□無□完整性、可行性3設(shè)備、材料報(bào)、審、批□有□無□完整性、可行性4現(xiàn)場路勘、測量、定位、驗(yàn)收□完成□未完成□完整性5基土層工序施工及標(biāo)高測控、記錄□符合□不符合6質(zhì)量控制、檢查、驗(yàn)收□符合□不符合□整改7水穩(wěn)層工序標(biāo)高測控、記錄□符合□不符合8質(zhì)量檢查控制、驗(yàn)收□符合□不符合9質(zhì)量、驗(yàn)收、整改〔工程部組織〕□符合□不符合□整改10瀝青層工序標(biāo)高測、控、記錄□符合□不符合11機(jī)械及人員效率□正?！醪徽！醺倪M(jìn)12質(zhì)量檢查、控制與驗(yàn)收□符合□不符合13材料、機(jī)械人工費(fèi)=1\*GB3①材料費(fèi)□節(jié)約□增加=2\*GB3②機(jī)械臺(tái)班費(fèi)□節(jié)約□增加=3\*GB3③人工費(fèi)□節(jié)約□增加14變更和現(xiàn)場工程簽證□完善□不完善15平安及文明施工□已全面落實(shí)□未全面落實(shí)16有無平安事故□有□無17有無不文明施工行為□有□無18施工警戒、警示、防護(hù)措施□落實(shí)到位□不完全到位19溝通、協(xié)調(diào)能力□較強(qiáng)□一般20職業(yè)道德□優(yōu)良□一般21綜合技能□較強(qiáng)□一般□較差22團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神□較強(qiáng)□一般□較差23管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行□執(zhí)行□未執(zhí)行24合理化意見□有□無25綜合效益自評及本錢分析與結(jié)論可另附詳盡書面材料〔附表〕26增效、節(jié)約措施□有□無27工程施工及管理總結(jié)、體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)可另附詳盡書面材料〔附表〕28可行性改進(jìn)措施、方案□有□無工程部意見考評組意見總經(jīng)理意見第九局部棗莊市政通路橋工程建設(shè)有限公司平安管理規(guī)定一、總經(jīng)理是公司安管理第一責(zé)任者，對公司平安承擔(dān)責(zé)任；平安經(jīng)理是公司平安管理的具體實(shí)施者，對公司平安生產(chǎn)負(fù)教育、檢查、管理、監(jiān)督和事故處理、分析、處分責(zé)任；部室負(fù)責(zé)人和各工程經(jīng)理部經(jīng)理是本部室和各工程經(jīng)理部平安管理第一責(zé)任者，對本部室和各工程經(jīng)理部平安承擔(dān)承擔(dān)責(zé)任；重點(diǎn)抓好平安教育、管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、隱患排查處理及事故防范工作，確保平安生產(chǎn)。二、公司實(shí)行平安一票否決。各部室、各工程經(jīng)理部要把平安工作同生產(chǎn)、工程施工同布置、同檢查、同考核。對因無視平安發(fā)生輕傷以上事故和2000以上經(jīng)濟(jì)損失的，一律取消當(dāng)年評先樹優(yōu)資格，事故責(zé)任人兩年不得晉級，事故部門領(lǐng)導(dǎo)兩年不得提拔。三、公司實(shí)行平安平安網(wǎng)格化管理。各部室、各工程經(jīng)理部都要層層設(shè)立平安工作群眾平安崗和網(wǎng)絡(luò)員，構(gòu)建縱到底、橫到邊的全員平安生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)平安群眾自治。四、公司每月至少組織一次平安大檢查，各部室、各工程經(jīng)理部每天都要組織班前會(huì)部署平安工作并對當(dāng)天施工、生產(chǎn)中物的平安狀態(tài)和人的平安行為進(jìn)行確認(rèn)，承擔(dān)承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任并承擔(dān)由此而造成的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。五、公司各部室都要制定平安管理責(zé)任制度并懸掛上墻，對責(zé)任制落實(shí)情況定期進(jìn)行檢查。各工程經(jīng)理部也要根據(jù)工程特點(diǎn)制定適合現(xiàn)場要求的平安管理方法，確保責(zé)任清晰、落實(shí)到人。六、強(qiáng)化平安教育，提高員工平安意識，倡導(dǎo)員工平安自保、互保行為。真正使員工做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。七、建立公司平安檢查和平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況臺(tái)賬，對檢查、整改和復(fù)查情況進(jìn)行認(rèn)真、詳細(xì)的記錄。把平安檢查的問題、隱患、整改時(shí)間、要求及復(fù)查形成閉路體系。在切實(shí)解決平安問題的前提下，為分配、獎(jiǎng)勵(lì)和人員提職晉級提供原始資料。八、對平安事故的處分：1、出現(xiàn)輕微傷害事故或財(cái)產(chǎn)損失在5000元以下的，責(zé)任人承擔(dān)800元并通報(bào)批評；部門負(fù)責(zé)人〔承包人〕、工程經(jīng)理及分管副總工各罰款400元；副職罰款300元；公司分管及平安經(jīng)理各罰款200元。5000元以上10000元以下的，責(zé)任人承擔(dān)1000元。2、出現(xiàn)輕傷害事故或財(cái)產(chǎn)損失在10000元以上20000元以下的，責(zé)任人承擔(dān)1500元并通報(bào)批評；部門負(fù)責(zé)人〔承包人〕、工程經(jīng)理及分管副總工各罰款500元；副職罰款400元；公司分管及平安經(jīng)理各罰款300元。20000元以上50000元以下的，責(zé)任人承擔(dān)2000元并給予行政處分；部門負(fù)責(zé)人〔承包人〕、工程經(jīng)理及分管副總工各罰款600元；副職罰款500元；公司分管經(jīng)理罰款400元。公司總經(jīng)理及平安經(jīng)理各罰款300元。50000元以上100000元以下的，責(zé)任人加倍賠償。100000元以上的責(zé)任人賠償10000元，合并除名或除名留用。出現(xiàn)死亡事故或財(cái)產(chǎn)損失在300000元以上的，責(zé)任人承擔(dān)20000元，并給予除名或除名留用處分。部門負(fù)責(zé)人〔承包人〕、工程經(jīng)理及分管副總工各罰款1000元；副職罰款900元；公司分管經(jīng)理罰款700元?？偨?jīng)理及分管平安經(jīng)理各罰款800元。九、對完成平安目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)：1、公司設(shè)立平安基金，用于平安獎(jiǎng)勵(lì)有功人員。2、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：公司在冊全體員工及直接在生產(chǎn)崗位的臨時(shí)工。3、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)季公司實(shí)現(xiàn)無重傷害以上或財(cái)產(chǎn)損失在20000元以上事故，全體員工獎(jiǎng)勵(lì)200元，非生產(chǎn)部門副職獎(jiǎng)勵(lì)300元，正職400元；生產(chǎn)部門副職獎(jiǎng)勵(lì)350元，正職450元；分管生產(chǎn)及非生產(chǎn)副總工分別獎(jiǎng)勵(lì)600元、500元；副總經(jīng)理800元、總經(jīng)理和分管平安副總經(jīng)理1000元〔此獎(jiǎng)勵(lì)是年薪外加薪〕。十、平安教育與訓(xùn)練要求進(jìn)行平安教育與訓(xùn)練，是增強(qiáng)員工的平安生產(chǎn)意識，標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)活動(dòng)，有效的防止人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)的重要手段，對于實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)意義重大。1、一切管理、操作人員應(yīng)具有根本條件與較高的素質(zhì)。2、平安教育、訓(xùn)練的目的與方式。平安教育、訓(xùn)練包括知識、技能、意識三個(gè)階段的教育。進(jìn)行平安教育、訓(xùn)練，不僅要使操作者掌握平安生產(chǎn)知識，而且能正確、認(rèn)真的在作業(yè)過程中表現(xiàn)出平安的行為，化解和防范生產(chǎn)操作過程中潛在的危險(xiǎn)因素，獲得平安生產(chǎn)技能。平安教育的方式：新工人崗前培訓(xùn)，工人定期培訓(xùn)，平安演練，員工自學(xué)。3、平安教育的內(nèi)容隨實(shí)際需要而確定〔1〕三級平安教育，重點(diǎn)偏重一般平安知識、生產(chǎn)組織原那么、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)律等。強(qiáng)調(diào)操作的非獨(dú)立性。對季節(jié)工、農(nóng)民工三級平安教育，以生產(chǎn)組織原那么、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。二個(gè)月內(nèi)平安技能不能到達(dá)熟練的，應(yīng)及時(shí)解除勞動(dòng)合同，終止勞動(dòng)資格。〔2〕結(jié)合施工生產(chǎn)的變化、適時(shí)進(jìn)行平安知識教育。一般應(yīng)每10天組織一次。 棗莊市政通路橋工程建設(shè)有限公司工程部工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度總那么第一條：為貫徹公司的質(zhì)量理念，根據(jù)總公司下達(dá)的?質(zhì)量管理手冊?及本工程部?工程籌劃書?，嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及施工藍(lán)圖，特別制定本制度。第二條：為本工程施工質(zhì)量能勝利到達(dá)預(yù)期制定的質(zhì)量目標(biāo)，工程部將對提高施工所造成質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的勞務(wù)隊(duì)班組及個(gè)人進(jìn)行與本制度相對應(yīng)條款的罰款。第二章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)第三條：在每月“公司質(zhì)量檢查〞活動(dòng)中，工程質(zhì)量模塊的考評在前三名的班組給予相應(yīng)班組500元/次的獎(jiǎng)勵(lì)。第四條：對于嚴(yán)格執(zhí)法，正確行使質(zhì)量一票否決權(quán)，杜絕了質(zhì)量事故出現(xiàn)的有功人員，一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000～3000元。第五條：階段性驗(yàn)收過程中，分局部項(xiàng)工程連續(xù)三次驗(yàn)收工程部質(zhì)檢部認(rèn)可，并勝利通過外部〔質(zhì)檢站、甲方、監(jiān)理〕驗(yàn)收的，給予相關(guān)的班組、質(zhì)檢員、工長300～800元/次的獎(jiǎng)勵(lì)。第六條：在施工過程中，提出可性高、效果明顯的質(zhì)量保證措施，經(jīng)工程部研究通過后，給予相應(yīng)的班組、管理人員500～1000元/次的獎(jiǎng)勵(lì)。第七條：工程資料能夠做到和現(xiàn)場同時(shí)，并填寫內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、屬實(shí)的，給予資料員200～500元/次的獎(jiǎng)勵(lì)。第三章處分條款第一節(jié)根本規(guī)定第八條：工程開工后，勞務(wù)隊(duì)〔班組〕不按要求配備質(zhì)檢員的，給予2000元/次的罰款。：工程部、公司組織例行檢查時(shí)，如勞務(wù)隊(duì)〔組〕不積極配合，給予500～1000元/次的罰款。第十條：嚴(yán)格按圖紙施工，嚴(yán)禁擅自更改圖紙，違者一切責(zé)任自負(fù)，并承擔(dān)因此而造成的損失。第十一條：現(xiàn)場分項(xiàng)工程施工前，需安工程部要求制作實(shí)體樣板，樣板經(jīng)過驗(yàn)收合格前方可大面積施工。如沒有樣板施工，給予2000元/次的罰款。第十二條：各分局部項(xiàng)工程經(jīng)過驗(yàn)收合格后必須做好成品保護(hù)，任何人不得成心損壞，否那么給予100～200元/次的罰款。第十三條：現(xiàn)場各工序施工過程中，必須要切實(shí)做到工完場清，否那么將給予相應(yīng)班組的200元/次的罰款。第十四條：現(xiàn)場嚴(yán)格、認(rèn)真執(zhí)行“三檢制〞，各工種自檢、互檢、交接檢合格后填寫好對應(yīng)表格，上交工程質(zhì)檢部審核，對于“三檢制〞制度落實(shí)不到位的班組或工長，第一次給予提醒教育，第二次給予警告，第三次給予500～1000元/次的罰款。第十五條：勞務(wù)隊(duì)〔班組〕的質(zhì)檢員必須積極配合工程部組織驗(yàn)收工作，對于第一次報(bào)驗(yàn)不合格，給予勞務(wù)隊(duì)〔班組〕500元/次的罰款，給予質(zhì)檢員50元/次的罰款；第二次報(bào)驗(yàn)不合格，給予勞務(wù)隊(duì)〔班組〕1000元/次的罰款，給予質(zhì)檢員100元/次的罰款；累計(jì)超過三次〔含第三次〕報(bào)驗(yàn)不合格的，責(zé)令質(zhì)檢員及班組退出施工現(xiàn)場，勞務(wù)隊(duì)必須另行安排組織，并滿足工程部質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序，擅自進(jìn)行下道工序施工的給予勞務(wù)隊(duì)〔班組〕1000～2000元/次的罰款。第十六條：不履行工程部檢查驗(yàn)收程序，擅自進(jìn)行下到工序施工的，給予勞務(wù)隊(duì)〔班組〕1000～2000元/次的罰款。：任何現(xiàn)場質(zhì)量問題的修復(fù)，糾編等工作都必須由工程部總工批準(zhǔn)，否那么對勞務(wù)隊(duì)〔組〕的主要負(fù)責(zé)人給予1000元/次的罰款，并對有關(guān)負(fù)責(zé)人給予100～200元/次的罰款。：勞務(wù)隊(duì)〔組〕收到施工質(zhì)量整改通知單后沒有在規(guī)定期限進(jìn)行整改的，給予500～2000元/次的罰款，具體罰款金額以本制度相應(yīng)條款規(guī)定為準(zhǔn)。：勞務(wù)隊(duì)〔組〕至收到工程部通知后超過兩小時(shí)還未簽收下發(fā)的文件并沒說明原因的，給予200元/次的罰款。第二十條：勞務(wù)隊(duì)〔組〕收到施工質(zhì)量罰款單后，應(yīng)加以重視，認(rèn)真落實(shí)整改，如繼續(xù)出現(xiàn)相同問題，給予前次處分金額的雙倍進(jìn)行罰款。第二十一條：工程在日常檢查中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，勞務(wù)隊(duì)〔組〕未進(jìn)行原因分析，無整改措施的，視情節(jié)輕重對有關(guān)責(zé)任人給予300～500元/次的罰款；出現(xiàn)質(zhì)量問題，未進(jìn)行整改并重復(fù)出現(xiàn)的對有關(guān)責(zé)任人給予500～1000元/次的罰款。第十局部棗莊市政通路橋工程建設(shè)有限公司勞動(dòng)紀(jì)律管理及獎(jiǎng)懲規(guī)定第一章總那么第一條為加強(qiáng)企業(yè)管理，嚴(yán)肅企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律，標(biāo)準(zhǔn)職工自律行為，保障企業(yè)正常工作環(huán)境，樹立企業(yè)內(nèi)外形象。根據(jù)?勞動(dòng)法?、?勞動(dòng)合同法?和企業(yè)未來開展的需要，特制定企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律。第二條本規(guī)定適用于公司全體員工。第二章勞動(dòng)紀(jì)律第三條公司全體員工必須嚴(yán)格遵守國家的法律、法令和企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從企業(yè)管理。第四條嚴(yán)格遵守公司的作息時(shí)間，按時(shí)上、下班，不得遲到、早退。有事、有病必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，不得無故曠工。第五條上班、下班晚于或提前20分鐘為遲到、早退，一次罰款20元，月內(nèi)被罰2次以上部門應(yīng)責(zé)令其書面檢查；年內(nèi)超過5次以上的，部門應(yīng)當(dāng)對其勸退。曠工三天以內(nèi)公司責(zé)令其書面檢查，每天罰款100元并給予警告處分；曠工15天以內(nèi)公司責(zé)令其書面檢查，每天罰款100元并給予記過處分；曠工超過15天以上的，給予開除處分。特殊情況需要留用的，給予開除留用處分并每天罰款100元。第六條員工請假一天由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請假両天由分管副總批準(zhǔn)，三天以上的由總經(jīng)理審批。違反審批程序的員工按曠工處理，審批人越權(quán)的按越權(quán)審批時(shí)間每天罰款50元并給予通報(bào)批評。第七條公司員工在工作時(shí)應(yīng)盡職盡責(zé)，不準(zhǔn)消極怠工。嚴(yán)禁脫崗、串崗，嚴(yán)禁從事與工作無關(guān)的事情，凡無故離崗達(dá)半天者，均按曠工處理。第八條公司員工在工作時(shí)要忠于職守，熟練掌握自己的工作業(yè)務(wù)，高效率、高質(zhì)量地完成自己所擔(dān)負(fù)的和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。第九條員工不得以任何借口不服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮和分配、不服從調(diào)動(dòng)、不按期到新崗位報(bào)道或無理取鬧、謾罵頂撞或糾纏領(lǐng)導(dǎo)。凡有上述情節(jié)之一者，給予記過或開除處分。第十條嚴(yán)禁喝酒上崗〔工作接待除外〕如發(fā)現(xiàn)必須勸其離崗，并按曠工處理。酗酒鬧事給公司和他人造成經(jīng)濟(jì)損失者，除照價(jià)賠償外，還要給予損失原值1/10的經(jīng)濟(jì)處分。第十一條公司員工要嚴(yán)守公司的機(jī)密，維護(hù)公司的利益，不得向任何人透露公司的機(jī)密和公司的經(jīng)營情況。違者將視損失或影響大小給予經(jīng)濟(jì)處分或紀(jì)律處分。第十二條公司員工應(yīng)相互尊重、友善團(tuán)結(jié)。嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、搬弄是非、造謠中傷、損人利己、打架斗毆、目無法紀(jì)，凡有上述情節(jié)者，無論何人，公司將給予經(jīng)濟(jì)處分或紀(jì)律處分。第十三條公司員工要公私清楚，不得利用公司資源謀取個(gè)人私利、從事公司工作以外的相同業(yè)務(wù)。要愛惜公司財(cái)產(chǎn)，維護(hù)好公司設(shè)施、物品。如發(fā)現(xiàn)有人盜竊、侵占或者成心損毀公司財(cái)產(chǎn)，公司將嚴(yán)肅處理，構(gòu)成犯罪的移送司法機(jī)關(guān)處理。第十四條員工要時(shí)刻維護(hù)企業(yè)、個(gè)人的形象，行為禮貌、語言文明、嚴(yán)禁在工作場所大聲喧嘩、吵鬧、爭執(zhí)。第十五條注意保持清潔、良好的辦公環(huán)境，養(yǎng)成良好、健康的衛(wèi)生習(xí)慣，不準(zhǔn)隨地吐痰、不亂扔煙頭及雜物。第十六條提倡增收節(jié)支、開源節(jié)流，要節(jié)約辦公用品、節(jié)約用水、用電，嚴(yán)禁浪費(fèi)公物或公物私用。第十七條公司員工在使用電話時(shí)應(yīng)注意禮儀、語言簡明，接打電話時(shí)聲音要溫和、禮貌。第十八條公司員工在工作時(shí)間應(yīng)保持儀表整潔，著裝得體、整齊干凈，嚴(yán)禁穿短褲、拖鞋上班。第十九條公司員工要提高平安意識，做好公司的“防火、防盜〞工作，確保公司平安。下班后要關(guān)閉電源開關(guān)，確保門窗鎖好。外出時(shí)要注意交通平安，做守法的好公民。第三項(xiàng)懲罰第二十條公司對違規(guī)違紀(jì)的處分為：通報(bào)批評、警告、記過和解除勞動(dòng)合同(開除)。第二十一條但凡員工受到記過以上處分，年度內(nèi)取消評先樹優(yōu)資格。第四章獎(jiǎng)勵(lì)第二十二條獎(jiǎng)勵(lì)是公司對于優(yōu)秀員工的褒獎(jiǎng)，分為：通報(bào)表揚(yáng)、物資獎(jiǎng)勵(lì)、評先樹優(yōu)、提職晉級等。第二十三條以下行為應(yīng)當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)：為公司贏得效益表現(xiàn)突出的；合理化建議為公司創(chuàng)造價(jià)值的；妥善處置突發(fā)事件為公司防止損失的；改革工藝或改造設(shè)備提高了工效或效益的；其它應(yīng)當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)的行為等。第二十四條但凡連續(xù)三年年終被評先樹優(yōu)的，給予加一級工資第二十五條一次或一項(xiàng)建議、創(chuàng)造、改造創(chuàng)造價(jià)值200萬元以上的，給予加一至両級工資。第二十六條一次為公司防止損失50萬元以上的，給予加一級工資。第十一局部棗莊市政通路橋工程建設(shè)有限公司保密制度1、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。2、在對外交往和合作中，需特別注意不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司的秘密。3、公司秘密關(guān)系到公司的開展和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。公司秘密包括以下方面：〔1〕、公司的戰(zhàn)略、策略、業(yè)務(wù)渠道和經(jīng)營開展決策中的秘密事項(xiàng)；〔2〕、人事決策中的秘密事項(xiàng)；〔3〕、工程技術(shù)、圖紙、經(jīng)營方式、優(yōu)惠政策及新工程技術(shù)；〔4〕、招標(biāo)工程的標(biāo)底、合作條件、貿(mào)易條件；〔5〕、客戶合同、客戶名單、客戶資料、貿(mào)易渠道、訂貨信息資料、銷售價(jià)格、求購信息等；〔6〕、公司非向公眾公開的財(cái)務(wù)、銀行賬戶賬號；〔7〕、其他董事會(huì)或總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司秘密事項(xiàng)。4、接觸公司秘密的員工未經(jīng)批準(zhǔn)不得向他人泄露。非接觸公司秘密的員工不準(zhǔn)打聽、刺探公司秘密，不得利用本公司的商業(yè)秘密私自謀取利益。5、從本公司離職的員工請嚴(yán)格遵守本公司的保密制度。員工離職后三年內(nèi)不得到同行業(yè)或和本公司存在競爭關(guān)系的公司就職。6、對于違反本保密制度的，視情節(jié)輕重追究責(zé)任，情節(jié)較為嚴(yán)重的依法追究法律責(zé)任。7、對保守公司秘密或防止泄露有功的，予以表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。第十二局部棗莊市政通路橋工程建設(shè)有限公司例會(huì)會(huì)議制度為了加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)和管理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和完善公司管理行為，提高工作效率，充分發(fā)揮辦公會(huì)議效勞于公司整體工作和工程一線建設(shè)的職能作用，促進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)制定本會(huì)議制度：一、會(huì)議的組織和會(huì)議紀(jì)律1、會(huì)議由總經(jīng)理主持，副總及指定相關(guān)人員參加或列席。2、會(huì)議每周一次，時(shí)間為每周日上午8點(diǎn)開始。如遇特殊情況延期或提前召開由辦公室另行通知。3、會(huì)議組成人員因故不能按時(shí)參加會(huì)議，需提前向總經(jīng)理請假；無故缺席罰款500元，遲到罰款200元。4、會(huì)議組成人員，必須將議題資料于例會(huì)前一天，書面交給總經(jīng)理。由辦公室協(xié)調(diào)總經(jīng)理整理議事方案，并做好會(huì)議紀(jì)要，形成決議后當(dāng)場落實(shí)責(zé)任人。5、與會(huì)期間，請保持手機(jī)靜音，不準(zhǔn)現(xiàn)場打接電話。會(huì)議議事不議人，會(huì)風(fēng)要正；同一議題發(fā)表看法不能超過5分鐘時(shí)間，議事實(shí)行民主集中，多數(shù)一致的原那么。6、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議保密紀(jì)律，與會(huì)人員不得會(huì)后傳播會(huì)議的內(nèi)容和事項(xiàng)。二、會(huì)議內(nèi)容：1、討論經(jīng)營和投資事項(xiàng)。2、各項(xiàng)管理制度的制定和變更。3、人事的安排變更。4、討論突發(fā)事件的處理方案。三、督察和落實(shí)1、嚴(yán)肅認(rèn)真遵守會(huì)議決議，責(zé)成責(zé)任人必須嚴(yán)格執(zhí)行。2、檢查和落實(shí)上期會(huì)議決議的執(zhí)行情況，拒絕執(zhí)行的當(dāng)事人罰款500元。棗莊市政通路橋工程建設(shè)有限公司董事會(huì)會(huì)議制度董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)，對公司的全部經(jīng)營活動(dòng)負(fù)責(zé)。因此，公司董事會(huì)議事時(shí)，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的程序規(guī)那么，正確行使權(quán)利，提高工作效率，促進(jìn)公司向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化開展，對公司的全部經(jīng)營活動(dòng)負(fù)責(zé)，特制會(huì)議程序：一、會(huì)議的組織和會(huì)議紀(jì)律1、會(huì)議由董事長召集和主持，董事會(huì)的董事都要參加。2、董事會(huì)會(huì)議，每月一次，時(shí)間定于每月6日。如遇緊急情況，董事長有權(quán)可臨時(shí)召集董事召開會(huì)議；如遇特殊情況不能召開，延期召開或臨時(shí)召開由董事長提前一天通知董事。3、董事會(huì)的董事，因故不能參加會(huì)議，需提前請假；無故遲到或無故不缺席，罰款當(dāng)事人200或500元。4、出席會(huì)議的董事和記錄人應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。在會(huì)后三日內(nèi)分發(fā)給各董事。5、出席會(huì)議的董事有權(quán)要求在記錄上對其在會(huì)議上的發(fā)言做出說明性記載，假設(shè)有必要可以錄音。董事會(huì)會(huì)議記錄應(yīng)作為公司檔案保存。5、與會(huì)期間，請保持手機(jī)靜音，盡量不要現(xiàn)場打接電話。6、議事實(shí)行民主集中，會(huì)議決議實(shí)行多數(shù)一致的原那么。7、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議保密紀(jì)律，與會(huì)人員不得會(huì)后傳播會(huì)議的內(nèi)容和事項(xiàng)。二、董事會(huì)會(huì)議記錄包括以下內(nèi)容：1、會(huì)議召開的日期、地點(diǎn)和召集人姓名；2、出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會(huì)的董事〔代理人〕姓名；3、會(huì)議議程；4、董事發(fā)言要點(diǎn)；5、每一決議事項(xiàng)的表決方式和結(jié)果〔表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反對或棄權(quán)的票數(shù)〕。第十三局部公司組織架構(gòu)一、組織運(yùn)行的根本原那么1、下級服從上級的原那么公司各層級人員，必須服從直接上級的工作安排，接受直接上級的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核，如果對直接上級的工作安排有不同意見，或在工作過程中有困難，要及時(shí)與直接領(lǐng)導(dǎo)溝通反響，否那么必須無條件地按直接上級的安排完成。2、可以越級申訴，不可越級匯報(bào)的原那么各層級人員如果對直接上級的工作安排或處理方式持有不同意見，首先與直接上級進(jìn)行溝通解決。如果雙方不能達(dá)成一致時(shí)，先執(zhí)行〔違反法律或有損公司直接利益除外，假設(shè)發(fā)生此類事實(shí)，可以即時(shí)越級申訴和舉報(bào)〕，事后向更高一級領(lǐng)導(dǎo)申訴。但為防止出現(xiàn)信息失真或斷層，對于工作匯報(bào)嚴(yán)格按匯報(bào)程序逐級匯報(bào)，不得越級匯報(bào)工作。3、可以越級檢查，不可越級指揮的原那么每一級領(lǐng)導(dǎo)，均可以對跨層級下屬的工作進(jìn)行檢查或調(diào)查，并可以提出工作的改善建議，但為了保證管理的標(biāo)準(zhǔn)性，不能對跨級下屬進(jìn)行直接指揮或協(xié)調(diào)。如果有必要，可以與該員工的關(guān)聯(lián)上級進(jìn)行溝通，通過關(guān)聯(lián)上級對其下屬的工作進(jìn)行安排或協(xié)調(diào)。但如遇涉及公司核心利益、重大平安等問題來不及與員工關(guān)聯(lián)上級溝通的情況下，可越級指揮協(xié)調(diào)，但安排處理妥當(dāng)后，要及時(shí)與員工關(guān)聯(lián)上級說明情況。4、團(tuán)隊(duì)合作、有效執(zhí)行的原那么為保證公司各項(xiàng)指令的嚴(yán)肅性，提高執(zhí)行力，對于各種會(huì)議決定和制度規(guī)定的工作，必須無條件執(zhí)行，對執(zhí)行結(jié)果向指令發(fā)出者及時(shí)匯報(bào)。需要團(tuán)隊(duì)配合的工作，以“目標(biāo)第一、責(zé)任第二〞為原那么，不能因?yàn)橄嗷サ耐普喅镀ざ绊懝ぷ鞯拈_展或影響運(yùn)營效率。二、組織架構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師總工程師辦公室物流公司籌劃部財(cái)務(wù)部拌合站工程質(zhì)量管理工程方案辦公室物流公司籌劃部財(cái)務(wù)部拌合站工程質(zhì)量管理工程方案機(jī)械部工程部三、部門分工1.辦公室職能：2.財(cái)務(wù)部職能：3.籌劃部職能：4.工程部職能：5.機(jī)械部職能：6.拌合站職能：7.物流公司職能;四、層級設(shè)置1、公司高層管理崗位：總經(jīng)理、總工程師、副總經(jīng)理崗位以及總經(jīng)理助理崗位。備注：總經(jīng)理不在公司期間，依照以下順序授權(quán)相應(yīng)崗位人員處理公司日常事務(wù)：副總經(jīng)理、總工程師，總經(jīng)理助理，被授權(quán)崗位人員不得超出授權(quán)范圍履責(zé)〔及時(shí)溝通/匯報(bào)〕。2、公司中層管理崗位：中層管理崗位指公司各職能部門部長〔主任〕/副部長〔副主任〕。3、基層管理崗位：除高層/中層管理崗位以外的其他管理崗位〔可分層級，如：助理/專員/主辦、員等〕。五、崗位設(shè)置1、公司組織架構(gòu)設(shè)置是公司組織管理的根底性標(biāo)準(zhǔn)，亦是通過標(biāo)準(zhǔn)管理保障公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵支撐，崗位設(shè)置是組織管理標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵根底，故應(yīng)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。2、各部門主要管理崗位設(shè)置如下：1〕辦公室：主任、行政專員、后勤管理員、門衛(wèi)等；2〕財(cái)務(wù)部：部長、核算會(huì)計(jì)/本錢會(huì)計(jì)、記賬會(huì)計(jì)、出納會(huì)計(jì)；3〕籌劃部：部長、業(yè)務(wù)經(jīng)理等；4〕工程部：副總工程師、部長、副部長、工程經(jīng)理、施工員等；5〕機(jī)械部：部長、副部長、機(jī)械駕駛員、維修工等；6〕拌合站：站長、副站長、操作工、維修工、電工、試驗(yàn)員等；7〕物流公司：經(jīng)理、車輛調(diào)度員、駕駛員。8〕調(diào)度中心：主任、副主任、調(diào)度員9〕車隊(duì)：隊(duì)長、副隊(duì)長3、相關(guān)說明：1〕新外聘入職或內(nèi)部提拔擔(dān)任部門正職前，須有半年至一年的適應(yīng)期〔即先任部門副職〕，期滿經(jīng)評價(jià)合格前方可擔(dān)任正職〔儲(chǔ)藏或培養(yǎng)干部除外〕；2〕上述崗位設(shè)置及其崗位人數(shù)增減的根本程序：各職能部門負(fù)責(zé)人書面提出申請〔分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字〕，辦公室匯總審核，報(bào)至總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后生效〔綜合管理部及時(shí)調(diào)整?非生產(chǎn)操作崗位設(shè)置表?并行文通知，以嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員/費(fèi)用，嚴(yán)禁隨意變更或增減〕；調(diào)度中心部門職能說明書部門名稱調(diào)度中心上級部門總經(jīng)理室下級部門序號具體職能1234578910111213所轄范圍調(diào)度中心所有員工；調(diào)度中心所有設(shè)備和設(shè)施；調(diào)度中心相關(guān)辦公場所及所屬衛(wèi)生區(qū)域。財(cái)務(wù)部部門職能說明書部門名稱財(cái)務(wù)部上級部門下級部門--序號具體職能1擬訂財(cái)務(wù)管理制度并進(jìn)行執(zhí)行監(jiān)督與考核，宣貫、執(zhí)行公司的管理制度；2擬訂公司財(cái)務(wù)規(guī)劃和各期預(yù)/決算，參與公司經(jīng)營開展規(guī)劃的編制，定期對財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況做出分析報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理/董事長；3現(xiàn)金、銀行、會(huì)計(jì)記賬等日常賬務(wù)處理；4資金的籌措、調(diào)度、控制等資金管理工作；5本錢、費(fèi)用核算和管控，確保公司利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；6定期與銷售、供應(yīng)核對應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)，進(jìn)行賬齡分析、債權(quán)債務(wù)管理工作；7定期組織人員對公司存貨/資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，并編制盤點(diǎn)表，確保存貨/資產(chǎn)的準(zhǔn)確性、平安性、合理性；8參與價(jià)格決策，對銷售價(jià)格、采購價(jià)格、外協(xié)加工費(fèi)、貨物運(yùn)輸費(fèi)等進(jìn)行執(zhí)行監(jiān)督；9定期依據(jù)相關(guān)部門提供的績效考核結(jié)果〔含績效工資〕進(jìn)行審核、匯總，編制公司工資核算報(bào)表，經(jīng)審批后實(shí)施發(fā)放；10掌握國家相關(guān)優(yōu)惠政策，進(jìn)行稅收籌劃，編制稅務(wù)報(bào)表，及時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào)；11公司財(cái)務(wù)檔案管理以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)/資料/憑證的平安管理；12提出財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)需求，并配合實(shí)施；13定期進(jìn)行部門工作總結(jié)與匯報(bào)；14財(cái)務(wù)部員工的日常管理及績效管理；15完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。所轄范圍財(cái)務(wù)部所有員工；財(cái)務(wù)部所有辦公用品和設(shè)施；財(cái)務(wù)部相關(guān)辦公場所及所屬衛(wèi)生區(qū)域。編號：修訂時(shí)間：2024年09月21日編制：審核：批準(zhǔn)：辦公室部門職能說明書編號：修訂時(shí)間：2024年09月21日部門名稱辦公室上級部門總經(jīng)理下級部門--序號具體職能1組織公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃與年度工作方案的擬訂、匯總、會(huì)審與實(shí)施監(jiān)督工作；2辦公室內(nèi)部管理制度的擬訂，組織公司管理制度的擬訂、會(huì)審、宣貫與執(zhí)行監(jiān)督；3企業(yè)文化建設(shè)及管理工作；4公司薪資管理與績效管理方法的擬訂、修改，組織會(huì)審與宣貫，監(jiān)督其執(zhí)行；5定期組織各部門進(jìn)行相應(yīng)的績效考核，并匯總、傳遞、上報(bào)公司績效考核結(jié)果；6員工招聘與培訓(xùn)、入職與檔案、勞動(dòng)協(xié)議與保險(xiǎn)、調(diào)動(dòng)與離職、考勤與評價(jià)等人資事務(wù)管理；7公司員工各期工資發(fā)放表的查核、匯總、編制、傳遞與上報(bào)；8參與公司組織架構(gòu)與定崗定編的調(diào)整，組織進(jìn)行部門職能、崗位職責(zé)、管理流程與標(biāo)準(zhǔn)的擬訂或修改；9負(fù)責(zé)公司會(huì)議準(zhǔn)備、會(huì)議組織與會(huì)議記錄以及會(huì)議決議執(zhí)行的跟進(jìn)；10公司內(nèi)部文件、對外行政公文、往來信函以及公司辦公設(shè)備/設(shè)施/網(wǎng)絡(luò)/軟件的管理；11公司對外一般行政聯(lián)絡(luò)事務(wù)與公共關(guān)系的管理；12對外接待的交通、食宿以及旅游參觀等的管理；13公司辦公車輛的使用與平安