公益崗工作管理制度

公益崗工作管理制度前言為了保障公益崗工作的正常開展，規(guī)范管理流程，確保公益崗工作的公平、公正、公開，制定本工作管理制度。一、公益崗工作管理機制公益崗工作管理機制分為“工委負責制”和“崗位負責制”。1.工委負責制公益崗設立工作委員會（以下簡稱工委），由工委對公益崗子項目進行統(tǒng)籌和管理。工委由指導單位掛牌任命，由專職機構和相關志愿者代表組成。工委主要負責以下工作：制定公益崗子項目的規(guī)劃、計劃及年度工作計劃；協(xié)調(diào)各類資源，落實相應條件及資金；審定公益崗子項目建設方案、招聘標準，制定工作計劃及實施方案；監(jiān)督、考核并總結各類公益崗子項目的開展情況。2.崗位負責制公益崗子項目按照設立單位關鍵崗位、部門關鍵崗位、基層服務崗位，以及商圈社區(qū)和公共設施治理等崗位類別，將招募人員分配到指定的崗位。各崗位設一名負責人，對招募人員的日常工作進行指導、督促和考核，確保公益崗子項目高效、優(yōu)質(zhì)地開展。各崗位負責人主要職責如下：負責招募、管理、指導、考核和獎懲該崗位招募人員的工作；向所在項目工委匯報工作進展情況，接受工委的統(tǒng)籌和管理；督促并協(xié)調(diào)各部門配合，解決招募人員所管轄區(qū)域內(nèi)的問題；按要求合規(guī)管理公益崗子項目紀錄、材料和圖片資料。二、公益崗工作管理流程公益崗工作管理流程分為招募、培訓、分配、督導和考核五個環(huán)節(jié)。1.招募公益崗子項目招募人員通過書面報名、面試和綜合評定確定人選。具體操作流程如下：招募人員崗位信息在網(wǎng)站等公共平臺進行推廣；招募人員填寫個人相關資料及聯(lián)系方式，并按照公益崗子項目要求提交書面報名表和相關證明材料；招募人員經(jīng)過筆試和面試，集體評定排名確定工作分配建議，招募總體考外部評委參加評選；排名前若干名的招募人員參加崗位培訓。2.培訓招募人員在確定崗位后進行培訓并進行體能測試，崗位培訓以能力考核為標準，招募人員需達到工作要求，方能合格。具體操作流程如下：招募人員進行崗位培訓，根據(jù)不同崗位安排具體培訓內(nèi)容；根據(jù)不同項目需求，進行體能測試。3.分配招募人員培訓完成后，根據(jù)項目需要，由工委組織人員根據(jù)總體考核結果確定招募人員的具體崗位。具體操作流程如下：工委根據(jù)招募人員的能力和工作需求，進行分配；前往所在部門進行案例仿真培訓，了解業(yè)務知識和技能，逐步進入正式工作軌道。4.督導招募完成并分配到崗位后，工委和部門負責人要定期與該崗位負責人對招募人員進行考核和評估。具體操作流程如下：崗位負責人對招募人員的工作進行詳細記錄；工委協(xié)調(diào)該崗位負責人進行崗位管理；工委定期巡查，對招募人員的日常工作進行督察和考核；工委按要求進行統(tǒng)計匯總，定期報送本單位高層領導。5.考核公益崗子項目工作開展完畢后，工委進行綜合考核并下發(fā)證書。具體操作流程如下：工委對公益崗子項目的開展情況進行綜合考核；對表現(xiàn)優(yōu)秀的招募人員進行通報、表彰和獎勵；對表現(xiàn)不佳的招募人員，根據(jù)情況作出處理。三、結束語本公益崗工作管理制度是制定和完善公益崗管理體系的指導