安踏集團(tuán)管理制度

安踏集團(tuán)管理制度一、公司背景安踏集團(tuán)成立于1994年，是一家專業(yè)從事運(yùn)動(dòng)鞋、服裝、配件設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)，是中國(guó)領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌之一。安踏集團(tuán)旗下包括安踏、威士伯、菲拉格慕和5.11等多個(gè)品牌。公司的目標(biāo)是成為全球領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌之一，為消費(fèi)者提供高品質(zhì)、時(shí)尚、健康的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)。二、公司管理制度1.戰(zhàn)略規(guī)劃制度安踏集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃制度是集團(tuán)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是制定集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要依據(jù)。該制度主要包括以下內(nèi)容：公司戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)制定；年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算制定；監(jiān)控與評(píng)估。2.組織架構(gòu)制度安踏集團(tuán)的組織架構(gòu)制度是按照業(yè)務(wù)板塊、地域、職能等劃分的。該制度主要包括：公司總部組織結(jié)構(gòu)；分公司及子公司組織結(jié)構(gòu)；部門與崗位設(shè)置及職責(zé)；安踏品牌集團(tuán)和子公司的權(quán)責(zé)關(guān)系。3.人力資源管理制度安踏集團(tuán)的人力資源管理制度是為了打造高素質(zhì)、高效率、高凝聚力的員工團(tuán)隊(duì)，具體包括以下內(nèi)容：招聘與錄用；員工培訓(xùn)與發(fā)展；績(jī)效考核與薪酬管理；健康安全保障與福利制度。4.財(cái)務(wù)管理制度安踏集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理制度是嚴(yán)格規(guī)范該公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、保障資產(chǎn)安全、提高財(cái)務(wù)效率、為稅務(wù)管理提供依據(jù)的管理制度。該公司主要有以下要求：財(cái)務(wù)預(yù)算與執(zhí)行管理；資金管理與運(yùn)作；稅務(wù)管理與合規(guī)；財(cái)務(wù)報(bào)表編制與分析。5.內(nèi)控管理制度安踏集團(tuán)的內(nèi)控管理制度是為了在事業(yè)發(fā)展中防范風(fēng)險(xiǎn)，保障財(cái)產(chǎn)和財(cái)務(wù)安全、有效地運(yùn)營(yíng)企業(yè)、提高經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益的管理制度。該公司主要有以下要求：企業(yè)內(nèi)控管理制度與流程；企業(yè)內(nèi)部信息控制與管理；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)控；企業(yè)合規(guī)性管理與合規(guī)性評(píng)估。6.信息技術(shù)管理制度安踏集團(tuán)的信息技術(shù)管理制度是為了建立先進(jìn)的信息技術(shù)架構(gòu)和信息化管理體系，以提高管理效率、加速?zèng)Q策環(huán)節(jié)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理制度。該公司主要有以下要求：信息技術(shù)項(xiàng)目管理；信息安全管理與控制；業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化管理；知識(shí)管理與共享。結(jié)論安踏集團(tuán)的管理制度是該公司成功發(fā)展和迅速崛起的基礎(chǔ)。實(shí)施各項(xiàng)管理制度，各流程之間相互制約，形成一套完整的運(yùn)作機(jī)制，使企業(yè)運(yùn)作高效、安全、有序。