工程質(zhì)量保證措施

工程質(zhì)量保證措施一、資源配置保證各種資源（人員、設(shè)備、材料）的配置必須精良，在質(zhì)量、數(shù)量上均滿足（或超額滿足）工程施工的需要。二、組織措施1、質(zhì)量保證體系（見質(zhì)量保證體系圖）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工質(zhì)量保證體系，在各施工隊(duì)作業(yè)組設(shè)立質(zhì)量管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工程師。貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，按照指導(dǎo)思想認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)所有受控的程序文件，使質(zhì)量工作在程序上做到規(guī)范、有序、完備。同時(shí)開展經(jīng)常性的質(zhì)量教育工作，以質(zhì)量意識(shí)教育，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，質(zhì)量責(zé)任制度等方面，對各小組質(zhì)量管理人員和施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，并把這項(xiàng)工作貫穿到施工的全過程，認(rèn)真執(zhí)行達(dá)標(biāo)上崗，不達(dá)標(biāo)不允許上崗。2、內(nèi)部自檢機(jī)構(gòu)建立健全內(nèi)部質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量三檢制，質(zhì)量檢查部門負(fù)責(zé)日常施工質(zhì)量管理、工程報(bào)驗(yàn)及配合駐地監(jiān)理的各項(xiàng)檢查活動(dòng)，各施工隊(duì)、作業(yè)組設(shè)兼職質(zhì)檢員，均由工作認(rèn)真、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任。工地試驗(yàn)室的建設(shè)符合招標(biāo)文件的要求，所有檢查工作按所要求的程序文件進(jìn)行，并將檢查資料按受控的文件及檔案管理部門要求認(rèn)真填好。3、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制根據(jù)工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，確定各崗位人員的質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，建立工程項(xiàng)目質(zhì)量檔案，與參與施工管理人員簽訂質(zhì)量終身責(zé)任制合同，便于質(zhì)量管理及質(zhì)量事故的責(zé)任劃分及追溯。4、持證上崗所有人員全部持證上崗，工人是經(jīng)勞動(dòng)部門考核取得的上崗證，管理人員是經(jīng)過集團(tuán)公開考核頒發(fā)的上崗證書。技術(shù)、質(zhì)檢及試驗(yàn)人員，是質(zhì)量監(jiān)督站公開考核頒發(fā)的上崗證。5、管理手段在工程管理中，充分發(fā)揮微機(jī)化管理的手段，采用的微機(jī)均是國內(nèi)先進(jìn)水平，并且微機(jī)與電話聯(lián)網(wǎng)。三、管理措施1、質(zhì)量否決制凡用于工程的各種材料在進(jìn)場前必須經(jīng)過取樣檢查，試驗(yàn)合格后經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可才能組織進(jìn)場。砂石材料的采購要有質(zhì)檢人員參加，認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)場材料檢驗(yàn)制度，材料使用前和使用過程中，試驗(yàn)中心按規(guī)定的頻率進(jìn)行檢驗(yàn)，試驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的一律不得使用。凡上道工序未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的一律不得進(jìn)行下道工序施工。2、充分做好施工前的準(zhǔn)備的工作各分項(xiàng)工程開工前或主要工序?qū)嵤┣坝身?xiàng)目總工組織，研究圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，確定施工技術(shù)方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批，并對主要操作者做開工前的技術(shù)交底，關(guān)鍵工序按合同或監(jiān)理的要求做好室內(nèi)試驗(yàn)和試驗(yàn)段工作。對于工程實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)的對策。對于施工中重大的技術(shù)問題由集團(tuán)總工程師負(fù)責(zé)組織攻關(guān)。3、加強(qiáng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程進(jìn)行抽樣檢查、驗(yàn)收。在施工的全過程中實(shí)行施工隊(duì)（班組）自檢，上、下道工序交接互檢，質(zhì)量檢查部抽檢的“三檢制”，確保工程質(zhì)量。4、質(zhì)量分析會(huì)制度在對施工質(zhì)量進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)質(zhì)量的波動(dòng)情況，存在的問題，制定措施，對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行反饋，從而提高施工質(zhì)量。5、重獎(jiǎng)重罰措施在施工中認(rèn)真對工長、技術(shù)員、操作手進(jìn)行質(zhì)量教育、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范與操作規(guī)程。并把質(zhì)量與工資、獎(jiǎng)金掛勾，對在施工中不按規(guī)范施工的人員視情節(jié)輕重扣發(fā)全部或部分獎(jiǎng)金，對在單項(xiàng)工程中質(zhì)量評定達(dá)到優(yōu)良的施工人員給同等比例獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)罰對等，加強(qiáng)工程技術(shù)人員的質(zhì)量意識(shí)。四、質(zhì)量管理職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理遲玉森為工程質(zhì)量第一責(zé)任者，對工程施工質(zhì)量負(fù)全部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、并負(fù)責(zé)與業(yè)主勾通協(xié)調(diào)工作。2、項(xiàng)目總工程師胡建春，對技術(shù)方案、工藝流程、質(zhì)量結(jié)果負(fù)直接責(zé)任，對現(xiàn)場工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師勾通協(xié)調(diào)工作。3、高級(jí)質(zhì)檢工程師對現(xiàn)場施工質(zhì)量