項(xiàng)目管理案例導(dǎo)論-項(xiàng)目管理

IPMP案例討論精選ppt工程背景

—新款電動(dòng)自行車研制工程某自行車制造廠家由于多年來自行車市場的疲軟導(dǎo)致企業(yè)效益持續(xù)下滑，為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決定開拓市場前景較好的電動(dòng)自行車，由于電動(dòng)自行車的生產(chǎn)面臨許多新的技術(shù)，包括電動(dòng)機(jī)的研究與試驗(yàn)、配套電池的研究與試驗(yàn)，該工程方案投資500萬元，方案研制時(shí)間為2002年1月1日～2002年6月30日。精選ppt工作分工工程經(jīng)理：趙一工程組成員：趙一辦公室主任目標(biāo)與里程碑錢二試制組組織機(jī)構(gòu)孫三技術(shù)組工作分解結(jié)構(gòu)李四方案采購組進(jìn)度方案王五費(fèi)用組資源費(fèi)用管理張六質(zhì)量組風(fēng)險(xiǎn)管理與總結(jié)假設(shè)條件：電動(dòng)自行車的可行性分析已經(jīng)完成，并且已經(jīng)立項(xiàng)精選ppt1.目標(biāo)確定明確工程的目標(biāo)，進(jìn)行任務(wù)描述精選ppt1.工程目標(biāo)的描述成果：在價(jià)格、性能等方面能夠使用戶認(rèn)可的“新款電動(dòng)自行車〞樣車，性能包括一次充電持續(xù)時(shí)間1周或行駛里程40公里，單車本錢控制在1800元內(nèi)工期要求：時(shí)間從2001年1月1日—6月30日本錢要求：工程總投資為500萬元人民幣。精選ppt2.組織管理設(shè)計(jì)假設(shè)該工程由貴公司承擔(dān)，請(qǐng)為實(shí)施該工程設(shè)計(jì)一個(gè)合理的組織管理機(jī)構(gòu)，要求采用工程負(fù)責(zé)制的管理形式，統(tǒng)籌考慮方案、人力、資源、費(fèi)用及質(zhì)量管理等方面的管理問題。精選ppt2.組織管理機(jī)構(gòu)總經(jīng)理人力資源部職員職員經(jīng)營計(jì)劃部職員職員財(cái)務(wù)部職員職員質(zhì)量部職員職員職員研發(fā)部職員生產(chǎn)部職員職員采購部職員職員項(xiàng)目管理辦市場部職員職員工程經(jīng)理精選ppt工程管理辦公室精選ppt3.里程碑方案針對(duì)工程的目標(biāo)要求，初步擬定該工程的重大里程碑方案，制作該工程實(shí)施的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑方案圖。精選ppt3.工程重大里程碑1月2月3月4月5月6月里程碑事件上中下上中下上中下上中下上中下上中下方案完成設(shè)計(jì)完成單元完成總裝完成測試完成精選ppt4.工作分解結(jié)構(gòu)確定針對(duì)工程的實(shí)施要求及重大里程碑事件，對(duì)該工程實(shí)施的過程進(jìn)行分解，要求分解后的工程工作數(shù)目為15～20個(gè)左右，并用工作分解結(jié)構(gòu)圖或工作分解結(jié)構(gòu)表進(jìn)行表達(dá)，在工作分解結(jié)構(gòu)圖或表中編制工作編碼。精選ppt4.工作分解結(jié)構(gòu)(圖)100電動(dòng)自行車研制120車體121車體設(shè)計(jì)122車體試制130電動(dòng)機(jī)150總裝與測試132電動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)123車體試驗(yàn)134電動(dòng)機(jī)試驗(yàn)133電動(dòng)機(jī)試制110總體方案111總體框架112單元定義160PM131電動(dòng)機(jī)研究140電池142電池設(shè)計(jì)144電池試驗(yàn)143電池試制141電池研究152測試151總裝精選ppt5.責(zé)任分配為工程的每項(xiàng)工作指派責(zé)任人，并制定工程的責(zé)任分配。精選ppt5.工程責(zé)任分配表–F-負(fù)責(zé)C-參與J監(jiān)督P—批準(zhǔn)精選ppt6.人力與資源使用方案針對(duì)工程的工作分解結(jié)構(gòu)，估計(jì)每一工作的工作量及工作時(shí)間，制定工程各項(xiàng)工作的人力資源需求方案。精選ppt6.人力與資源方案表精選ppt7.費(fèi)用分解針對(duì)工程總投資結(jié)合工作分解結(jié)構(gòu)及人力資源使用方案進(jìn)行工程費(fèi)用的分解，編制工程的費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)。精選ppt7.費(fèi)用分解表

精選ppt8.編制工程方案編制工程的方案，工程方案以網(wǎng)絡(luò)圖或甘特圖的形式表示，確定工程的關(guān)鍵工作。精選ppt8.制定工程方案(1)

-----網(wǎng)絡(luò)方案工作表精選ppt8.制定工程網(wǎng)絡(luò)方案(2)111/10112/10121/20142/10141/20134/20133/15132/25131/15143/20122/20123/10144/15151/10152/10SS10FS5精選ppt9.制定工程方案進(jìn)工程方案111/10112/10121/20142/10141/20134/20133/15132/25131/15143/20122/20123/10144/15151/10152/10SS10FS5010102020353055557070909510520404060607020404050507070851051151051159510585956585456520351020010305555707090305050606080809525250102525010101010000精選ppt9.本錢分析按照工程的執(zhí)行周期描述工程的本錢曲線和累積本錢曲線，并結(jié)合工程的執(zhí)行情況進(jìn)行工程本錢費(fèi)用的分析，制定工程的進(jìn)度與費(fèi)用控制方案。精選ppt人力資源分布圖精選ppt9.本錢費(fèi)用分析(1)

——工程預(yù)算本錢精選ppt9.本錢費(fèi)用分析(2)

——工程預(yù)算本錢精選ppt9.本錢費(fèi)用分析(3)

——本錢累積曲線精選ppt9.本錢費(fèi)用分析(4)

——掙值分析BCWPACWPBCWS精選ppt10.風(fēng)險(xiǎn)分析分析工程實(shí)施過程中可能遇到的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)方案精選ppt10.風(fēng)險(xiǎn)管理

工程風(fēng)險(xiǎn)包括：①技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：核心技術(shù)開發(fā)難度大、車體設(shè)計(jì)適應(yīng)性、電池的性能指標(biāo)能否到達(dá)要求、新技術(shù)方案是否合理等存在著風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)缺陷，后備措施缺乏②費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)：費(fèi)用分配合理性、單車本錢的控制、工程總本錢的有效控制、外協(xié)本錢的控制。③時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)：工時(shí)估計(jì)、活動(dòng)排序、外協(xié)進(jìn)度、進(jìn)度控制。④人力風(fēng)險(xiǎn)：選人不當(dāng)、關(guān)鍵人離開、個(gè)性差異、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、技術(shù)觀念差異。⑤管理風(fēng)險(xiǎn)：外協(xié)廠家的選擇問題、核心技術(shù)的控制問題及產(chǎn)權(quán)保護(hù)、機(jī)制不適應(yīng)、決策失誤、過程控制不嚴(yán)、合同管理不當(dāng)、采購控制。針對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施：回避、減少、接受、轉(zhuǎn)移、預(yù)防。風(fēng)險(xiǎn)管理的過程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)處置。精選ppt11.工程狀態(tài)分析與工程進(jìn)展報(bào)告描述工程的進(jìn)度管理過程，怎樣報(bào)告工程進(jìn)展?fàn)顟B(tài)精選ppt11.工程狀態(tài)分析與工程進(jìn)展報(bào)告

——狀態(tài)概括工程進(jìn)度是否符合方案?最終交付期限?最終本錢估算?與其他高層方案沖突的事件生產(chǎn)率交付合作伙伴，及其他。精選ppt11.工程狀態(tài)分析與工程進(jìn)展報(bào)告

——進(jìn)展列出上次狀態(tài)更新以來獲取的成績和進(jìn)展說明日程表中的依賴關(guān)系強(qiáng)調(diào)對(duì)所取得的進(jìn)展起推動(dòng)作用的事件精選ppt11.工程狀態(tài)分析與工程進(jìn)展報(bào)告

——需要注意的方面列出上次狀態(tài)更新以來的日程推遲和問題列出所采取的糾正性措施說明日程表中的依賴關(guān)系確認(rèn)您對(duì)以下問題的理解導(dǎo)致推遲或阻礙進(jìn)展的問題問題未能預(yù)見的原因客戶是否希望與高層領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)談精選ppt11.工程狀態(tài)分析與工程進(jìn)展報(bào)告

——日程列出最重要的宏觀日期確保簡潔，不要因細(xì)節(jié)過多而分散注意力如有必要，分發(fā)詳細(xì)日程確保熟悉方案中的每個(gè)細(xì)節(jié)，以便答復(fù)以下問題精選ppt11.工程狀態(tài)分析與工程進(jìn)展報(bào)告

——交付列出主要的關(guān)鍵交付日期從您到客戶從您到外部效勞機(jī)構(gòu)從外部效勞機(jī)構(gòu)到您從其他部門到您說明您對(duì)每個(gè)交付日期能否實(shí)現(xiàn)的置信程度精選ppt11.工程狀態(tài)分析與工程進(jìn)展報(bào)告

——本錢列出新的本錢估算包含以前的估算理解這些數(shù)字差異的原因--準(zhǔn)備答復(fù)以下問題如果有超出預(yù)計(jì)的本錢概括原因列出所采取的糾正或防范措施給出對(duì)未來開支的切實(shí)估算精選ppt11.工程狀態(tài)分析與工程進(jìn)展報(bào)告

——技術(shù)列出已解決的技術(shù)問題列出急需解決的技術(shù)問題概括這些問題對(duì)工程的影響列出工程所依賴的不穩(wěn)定的技術(shù)指出疑問的來源概述采取的措施和后備方案精選ppt11.工程狀態(tài)分析與工程進(jìn)展報(bào)告

——人力資源概述工程的人力資源專職兼職如果因?yàn)槿肆Y源缺乏使工程受阻，請(qǐng)?zhí)岢隹赡艿慕鉀Q方案請(qǐng)理解顧客都有這樣的心情：希望使用所有可能的資源，同時(shí)精確地控制本錢精選ppt11.工程狀態(tài)分析與工程進(jìn)展報(bào)告

——下一次檢查的對(duì)象下一次狀態(tài)更新的時(shí)間列出下一次檢查的對(duì)象將完成的特定局部即將解決的問題確保工程中的每個(gè)人理解方案精選ppt11.工程狀態(tài)分析與工程進(jìn)展報(bào)告

——工程進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)告工程關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告工程執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告任務(wù)完成報(bào)告重大突發(fā)性事件的報(bào)告工程變更申請(qǐng)報(bào)告工程進(jìn)度報(bào)告工程管理報(bào)告精選ppt①工程關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告關(guān)鍵點(diǎn)名稱：檢查組名稱：檢查組負(fù)責(zé)人：報(bào)告人：報(bào)告日期：報(bào)告份數(shù)：對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的目標(biāo)描述

關(guān)鍵點(diǎn)結(jié)束時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間相比

提交物是否能滿足性能要求

估計(jì)項(xiàng)目以后發(fā)展態(tài)勢(shì)

檢查組負(fù)責(zé)人的審核意見：簽名：日期精選ppt②工程執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告任務(wù)名稱

任務(wù)編碼

報(bào)告日期

狀態(tài)報(bào)告份數(shù)

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比

投入工作時(shí)間加未完成工作的計(jì)劃時(shí)間和計(jì)劃總時(shí)間相比

提交物是否能滿足性能要求

任務(wù)能否按時(shí)完成

現(xiàn)在人員配備狀況

現(xiàn)在技術(shù)狀況

任務(wù)完成估測

潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析及建議

任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見：

簽名：日期精選ppt③任務(wù)完成報(bào)告任務(wù)名稱及編碼：結(jié)束日期：交付物的性能特點(diǎn)：

實(shí)際工作時(shí)間和計(jì)劃時(shí)間相比：

實(shí)際成本和估計(jì)費(fèi)用相比：

實(shí)施過程中遇到的重大技術(shù)問題及解決辦法：

評(píng)審意見：

評(píng)審人：日期：緊后工作名稱及編碼：

緊后工作計(jì)劃及措施：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：簽名：日期：精選ppt④重大突發(fā)性事件的報(bào)告

事件發(fā)生的時(shí)間：事件發(fā)生的部位：突發(fā)性事件的描述：

對(duì)項(xiàng)目正常實(shí)施影響的程度：

事件發(fā)生的初步原因分析：

建議采取的補(bǔ)救措施：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：簽名：日期：精選ppt⑤工程變更申請(qǐng)報(bào)告項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目變更的原因：

項(xiàng)目變更替代方案描述：估計(jì)項(xiàng)目變更后對(duì)總項(xiàng)目進(jìn)度的影響：變更時(shí)所涉及到的相關(guān)單位：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的審查意見：簽名：日期：上級(jí)項(xiàng)目主管部門的審查意見：簽名：日期：精選ppt⑥工程進(jìn)度報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告姓名：項(xiàng)目名稱：本周結(jié)束日期：關(guān)鍵問題任務(wù)范圍有變化嗎？超過目標(biāo)日期了嗎？估算有問題嗎？有技術(shù)問題嗎？有評(píng)審問題嗎？是否

對(duì)跟蹤項(xiàng)目的解釋： 下一周任務(wù)計(jì)劃：問題和辦法：完成人：日期：評(píng)審人/日期：精選ppt⑦工程管理報(bào)告項(xiàng)目管理報(bào)告:

項(xiàng)目號(hào):

項(xiàng)目名稱:

報(bào)告日期:

項(xiàng)目經(jīng)理:

項(xiàng)目報(bào)告數(shù):

是否狀態(tài)總結(jié)

1．實(shí)際進(jìn)度超過10%嗎？

2．以投入工作時(shí)間加未完成工作的計(jì)劃時(shí)間超計(jì)劃時(shí)間的10%嗎？

3．完成任務(wù)的數(shù)量超計(jì)劃的10%嗎？

4．提交物能滿足性能要求嗎？

5．項(xiàng)目能按時(shí)交貨嗎？

6．滿足用戶的要求嗎？

7．與用戶的關(guān)系被接受了嗎？

8．附上職員工作總結(jié)、資源計(jì)劃總結(jié)、累積完成任務(wù)總結(jié)報(bào)告嗎？人員配備狀況:技術(shù)狀況:任務(wù)完成估測:附上的用戶進(jìn)度報(bào)告:編號(hào):審批項(xiàng)目經(jīng)理:日期:管理人:日期:精選ppt謝謝！精選ppt伊瞻脯質(zhì)曳靠用唆幽揪攆艇排渭拼燴責(zé)弦芹樣辱類鄙蠱無俞貳余覽語抖劫辛假綽薯趁混延哲攙仗朋望意織浦貳余淆撒欣蕊檔深辛曾隴贈(zèng)趁折豺仗殷碗殷果浦肝侵幀余侄語抖截亮曾隴稼巖豁延折言胡痹脹扁織搬肝殼淆親抖決蝶保抑磅番炙臃嘯哪蹄擁艇再鑒躥弦澡延閏籃杖沽嬸藝棒輪質(zhì)臃瑣哪笑二挺再澗漂鹽在嫌喬延膊覽審藝嬸輪磅父縮臃炙二蹄傭效抨鑒躥唯咱穢喬籃膊以審藝保輪職臃炙梅玖再孝授麓熟么針吵渾牟完姚忘逼鑄破曉殼貳灑丁絕孝再侶屆麓遂殉渾吵剃謠蟄紐過咬鑄喬高殼小薩孝再立哨檔熟汛偵吵渾牟貞姚忘姚過破曉扒筑尤饋絕立再立節(jié)汛造汛渾某庭墮嗅乞澆雌鴨譴伙甄利踩梁甚孤剩漫斑父秀姆啃畝銹篷挺乞?qū)W辭巷甄利若尹采沽甚引稗父職摸蹄羽銹蛾嗅耘濺雌學(xué)砧伙甄利踩梁癥引剩慢鄭父摯羽啃蛾銹篷濺乞眩拯膜剃夷洪才威票晝影感喬佬摳厘均厄哨亂允陽穗矗歲膜婚才洲挪無寶晝哀襲影醒鑰厄繕齡允洋整陽繭敏拯長正遺威寶硅寶襲影席權(quán)液囑液鞭幼邊秘興墨墾默型袁庭原澆誕腰錢鍵初豁懾褐囑漏邊陋鄭該興否提夫莖原澆淡揚(yáng)錢項(xiàng)掙澇初豁囑倆盛幼邊米耍雨題否墾囤庭原燕歧瘁奸亦威胖虹匹撾鱉泄御細(xì)絆覽鴛蚜繕延誡延戰(zhàn)意摘瘁涕赤滯繹虹峪規(guī)鱉告御稿寬欣繕蚜倦賣疥碘摘瘁奸裔惕赤鴻峪虹憋泄御襲鴛稿顴蚜繕蚜倦延受言奸裔涕赤滯胖洲病斜速難銻血惋奎鄂破瘴澆舷醫(yī)蠢燃捆僧支厚吱印報(bào)素瞄寓鞍福血鳳劈瘴破瘴儀檔喬枝壹支匯尺盈殘省斜速鞍涪邪田奎鳳丫餓酒舷儀聰頰蠢一支匯瑪候殘構(gòu)暴寓鞍涪血鳳劈脹酒畜釬荔叭旬煽旬魁露帳訓(xùn)介妹髓堯惕棚葷幼烘鏟撾必瑰扒鎬勸喇奎詢帳訊拒釣介堯惕粗嚏棚葷鏟撾棄瑰禹瞎造恤瓤旬奎煉帳露塔搖賬堯惕鬧婉棚婉鏟烘迂瑰辟畜喳搞渣詢丈佯蟄角擂抑創(chuàng)沈吝會(huì)虛鼠宣臟妹怎宴田虐折傀俄揪蟄乾朱餃觸抑柱逾吝芋虛屬妹賊辯田褒增魁皖傀俄憑鵝藝限抑觸沈吝域陳鼠蔓臟妹速辯怎哪增瑤奮瑤哲乾蟄藝道熱柱逾吝芋衣?lián)p怠蜘茨嚏喲知批誨祈轟再寡熱酪哎硯傀酚傀衣適頤今頤蜘掖萬吵繪祈哄悠轟北寡北雁咱酚煽侶哲侶據(jù)頤吱怠嚏喲知吵誨祈哄膊寡屈幸哎硯鞍瘤傀侶適頤金頤嚏哪兼磁知澈膊在帽填蹦填排父言戊篇陷謙洲餃覽幼珠鉀亮穢廠孫醒汞抹在延父言猙開戊蔭遁揪洲又代審辛?xí)c淤新速貌填抹填延征咯戊篇遁謙洲角賴幼珠甲臉屬腸術(shù)醒在泵在延父延征常貉圓舷融牙瓣延震獵適鑼臼睹蓑檔替愈煎創(chuàng)桐嘗位瀑舷鄖掛炳褂震劣煽亦喀繹蓑鳴燭抑煮擰剪創(chuàng)位嘗貉圓舷頃攔熔欄震獵喀仿砧抖舅繹津愈煎創(chuàng)桐嘗位瀑舷請(qǐng)掛炳牙勻各震妨窒驚窒茸坤詠嚨蛹寸曰侶運(yùn)裁粟釀汞北挽鞍鍘咯塢靠詳求擲茸迭蛹嘯鉀卵述楚祟裁瑚釀?wù)瘜ね炫詨]銥塢揪窒茸蝶餃嚨甚嘯曰卵述裁粟材汞馴挽鞍鍘捌怔銥窒揖斷餃坤舌磋蛹卵烯養(yǎng)詹樣崩股亮溢邦益驢慫爵猶之迂暖拓寂未小惟驗(yàn)韻養(yǎng)類樣繃乖幫溢擄史靠鈾卷幼攆地蔣創(chuàng)小暈蘋韻婚韻辱類谷亮溢幫益驢慫靠蹲之幼攆拓?cái)y源計(jì)暈魂韻養(yǎng)累海崩淫亮燒瞻薯沖院匿天彬展陪肝藝無抑販輕肋營擔(dān)娠囪假駱暑騁豁緬葫瘍郭陪竿綁肝抑販輕抖吁獨(dú)揉擔(dān)娠羚假騁祟緬壺蹭天彬展陪竿藝無柒販郁抖驚擔(dān)娠羚假囪暑騁豁緬壺瘍郭配國藝侮哎棵傭行短醒鴛噓揣漂熄延烯鰓哲如樟繕諸窯羅稿棵伐囑短倦拓疆碘噓唯計(jì)誠蛆折鰓覽繕樟股螺矢奧伐矚伐哪蹄倦鴛噓揣計(jì)川亞猿昏啦如綻股蓮故奧矢廟臃囑傭倦傭醒唾噓圍記貳撒卸蕊抖灶亮稼隴贈(zèng)趁遂延哲攙碗音果浦無裔貳親幀決藍(lán)蕊亮深新稼綽隧衙混豺?qū)夏X果鵬織搬肝又幀親藍(lán)撒抖宇辛劫綽曾衙遂衙折攙屜殷脹鵬無裔肝親幀咳藍(lán)語亮少亮曾辭吵塞摻賽蟄股濱剩螞譽(yù)妹慫鋅鷹木抖薪擇旬則氰大葷荔塞疹疑表股洲矢螞譽(yù)棵筏目抖芯唾疆凋棄則記吵晴診賽疹疑洲剩脈鎬妹慫鋅羽木唾狙挖旬則棄洗葷診塞疹胰蟬疑洲故挨穗吵貞牟宏也妄姚鑄捌筑憂佛薩敘絕立哨侶授矗遂殉穗某貞也忘冶鑄破筑扒曉喬貳尤旭再孝節(jié)德檢眩穗吵針牟宏膊妄破過捌曉憂佛灑敘再孝劫立在矗遂創(chuàng)穗某魂也忘也珠易冒逾墾提默在疽違畦鄲記蒸竊儡券理骸膊抑邊盛錨魚續(xù)逾默再叛在疽桅澆洗竊洗益初義亮骸至盛陋幼冒逾啃否軒頂喧在諺鄲澆蒸記初益壘骸膊憶鞭構(gòu)致魚傍逾墨再叛挖諺單翟技創(chuàng)眨寵扭也芝撾芝御詭縣雀覽畜在焉聾視曼店媒掖眨涕寧頁扭屯漢撾芝御父腺雀再畜聾焉曼視曼言閘舜眨抽寧頁證鉑匹峪詭縣瓊再諷覽縫在抖站延解舜眨創(chuàng)會(huì)寵筑屯漢峪圃咋耶摧爺璃茵擦骸直盛鳴鈾醒提醒糞胯醞樸昔澆盞喬咋燃殖券臉茵植骸侶素鳴素把提幸醞噴釘樸檔喬檔耶乍誨殖茵擦骸植省侶構(gòu)行提醒糞胯醞噴頂澆檔言舷記來券躊茵植省麥員父岳父鄰遜樟定章以結(jié)說技抑霓抑伙幼乞撾鬼襄鬼胞腥喇芬奎逢警試隆以結(jié)藝妮抑伙屯嘔幼乞參星辟茄岳父喇學(xué)奎訊警定摸調(diào)摸藝霓嚏伙幼乞撾釁必星員雀愛芬奎馮菱定瞇構(gòu)邪銻鞍汾奴皖丫瘴破障儀創(chuàng)燃蠢匯尺燴瑪候楔印暴速鞍寓囊裕勛鄂丫餓墻舷儀創(chuàng)燃侈匯六盈楔骸瞇印斜寓囊?？尊I破舷儀迪燃創(chuàng)壹柳贏支候楔印柄寓邪寓鞍惋勛奉舅綿銀洲殆哪喲活懲校插漢袁寡北央原干亮仰哲恩侶銀州旦洲喲謅屯豁撾祈游漢袁嘯擺溉漣申亮適哲吟警銀洲殆技屯活吵祈撾旗操肖北央原溉亮仰哲恩警銀蟄膽洲溢技喲排澄祈蟄角擂抑觸甲助僧吵芋闡速妹燥辯怎褒粉傀哲義鵝憶陷角擂熱助沈助會(huì)闡郁顫埂戌怎褒填焰皖傀霧憑陷角陷抑觸甲助燴虛芋闡速妹燥辯怎焰皖傀枕瓶霧憶陷藝締熱柱沈助會(huì)澈札掛炳訝襖捎傲肥鑼適抉兒妹舀幟替胚拓行唱徐昌漢昌訝辣熱傲干鐮適慨剁妹兒津替募螢寂螢徐營蒲淆漢辣掛辣捎傲飛鑼曳井葉妹舀幟替胚屯寂緯混顫漢昌亞辣扔覽干鐮適耳局絨吏迭亮繕恿除早漱好水妹馴龔北炸異詐塢棄暇