2024年績效考核方案及流程

公司績效考核方案一、適用范圍本管理辦法適用于公司職能部門全員，下屬子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理級干部。子公司中層及以下干部、員工的考核辦法，由各公司參照本辦法自行制定。二、薪酬結(jié)構(gòu)、績效考核周期、考核對象與考核指標、權(quán)重1、薪酬結(jié)構(gòu)薪酬分由“基本工資”和“績效獎金”兩部分構(gòu)成，根據(jù)職級高低，其所占比例分別如下：類別類別定義以職位分類薪酬基本工資績效獎金A集團總裁、副總裁、財務總監(jiān)、總裁助理60%40%半年發(fā)年終發(fā)20%20%B子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理60%40%月發(fā)放年終發(fā)20%20%C集團職能部門負責人60%40%月發(fā)放年終發(fā)20%20%D集團職能部門經(jīng)理、副經(jīng)理80%20%月發(fā)放年終發(fā)10%10%E除A、B、C、D以外集團本部員工90%10%,月度考核發(fā)放說明：（1）A級：基本工資占60%，按月發(fā)放；績效工資占40%，半年考核、年度考核后各發(fā)20%；（2）B級：基本工資占60%，按月發(fā)放；績效工資占40%，按月考核發(fā)20%，年度考核發(fā)20%；（3）C級:基本工資占60%，按月發(fā)放；績效工資占40%，按月考核發(fā)20%，年度考核發(fā)20%；（4）D級:基本工資占80%，按月發(fā)放；績效工資占20%，按月考核發(fā)10%，年度考核發(fā)10%；（5）E級:基本工資占90%，按月發(fā)放；績效工資占10%，按月考核發(fā)放。三、績效考核評分等級評定及考核系數(shù)、計發(fā)1、績效評分分值滿分：100分。等級評分及績效獎金兌現(xiàn)如下表：績效分值區(qū)間評定級別績效說明績效獎金兌現(xiàn)<60極差工作績效不達標取消發(fā)放當月績效工資≦69剛合格工作績效水平較低，必須立即改進發(fā)放績效工資50%≦79合格基本達到績效要求，有進步空間發(fā)放績效工資80%≦89良好工作績效可信賴，稱職發(fā)放績效工資100%≦99優(yōu)秀工作績效超出職位要求，并且一貫如此發(fā)放績效工資110%≦120卓越各方面績效都十分突出，明顯超出其他人等發(fā)放績效工資120%2、計發(fā)周期：績效獎金計發(fā)周期為“月度”、“半年度”、“年度”，于考核結(jié)果公布次月計發(fā)。3、發(fā)放辦法：（1）試用期內(nèi)：試用期內(nèi)的績效獎金，暫不發(fā)放；試用期滿，如合格錄用，試用期內(nèi)的績效獎金予以補發(fā)。（2）不辦理離職手續(xù)，辭職離開的干部員工，月工資及績效工資扣發(fā)不計算。（3）休產(chǎn)假、婚假、年假等，凡當月實際上班天數(shù)不滿15天者，扣發(fā)當月績效工資。產(chǎn)假、婚假一次性休完，年假最多可以分兩次休完。（4）A、B、C、D級別管理人員，上半年6月份以后離職，可計算半年度績效工資，具體發(fā)放依據(jù)績效考核級別對照發(fā)放系數(shù)。下半年12月15日以后離職可計算年終績效工資。（5）離職交接不清晰或不交接的干部員工，不發(fā)放月度、半年度、年度績效工資。（6）其它扣除績效工資的情形：如嚴重違反《員工手冊》等相關規(guī)章制度或不廉潔行為、損害公司的行為等。四、考核領導小組及其職能1、集團設立績效考核領導小組：組長：董事長副組長：總裁成員：集團總裁辦公室及財務管理中心相關人員。（1）董事長、總裁：依據(jù)《考核對象及權(quán)重表》對相應的層級進行評價，并最終批準考核結(jié)果。（2）目標管理崗位：負責核實、變更各考核《經(jīng)營目標責任書》所列指標，負責核查月報匯報情況的真實性及完成有效性，并根據(jù)各單位月報實際完成情況完成業(yè)績考評。（3）人力資源崗位：負責落實并完成崗位能力及素養(yǎng)評價（即德、能、勤）的考評結(jié)果，合并目標管理完成的業(yè)績考核結(jié)果，一同提交給相應的考核人作為評分依據(jù)。統(tǒng)計、發(fā)布績效考核分數(shù)，并將考核結(jié)果與獎懲掛鉤。（4）財務中心：負責匯總各公司月度、半年度、年度經(jīng)營指標數(shù)據(jù)，并核查數(shù)據(jù)的真實性。根據(jù)發(fā)布的績效考核結(jié)果核實、計發(fā)績效工資。2、考核對象與權(quán)重層級考核名稱考核對象與權(quán)重對A級總裁績效評分董事長集團經(jīng)營管理層及集團職能部門子公司總經(jīng)理70%20%10%對A級副總裁、財務總監(jiān)、總裁助理績效評分董事長總裁子公司總經(jīng)理40%40%20%對B級總經(jīng)理、副總經(jīng)理的績效評分董事長總裁集團職能部門子公司部門經(jīng)理40%40%10%10%對C級集團職能部門負責人的績效評分董事長總裁橫向職能部門及子公司總經(jīng)理下屬部門經(jīng)理、副經(jīng)理30%40%20%10%對D級集團部門經(jīng)理、副經(jīng)理的績效評分總裁直接上級總監(jiān)集團橫向職能部門本部門下屬員工30%40%20%10%對E級的績效評分間接上級直接上級本部門同事40%50%10%五、說明：1、操作各部門、各公司月度扎賬時間為每月最后一日，每月10日提交上個月工作總結(jié)與本月工作計劃；其中，財務數(shù)據(jù)提交時間不晚于每月15日。2、考核方式：主要考評方式是參照《考核對象與權(quán)重表》相應職級，使用對應的附表一、二、三、四打分。職級考核使用量表及權(quán)重附表一附表二附表三附表四員工、專員、主管√√副經(jīng)理、經(jīng)理√√子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、職能部門負責人√√總裁、副總裁、財務總監(jiān)、總裁助理√√3、附表一、二、三中，單項工作正在進行中尚未到完成時間的，根據(jù)當月達成標準進行評分，達到達成標準的可得該對應分數(shù)滿分，未達到達成標準的按照進度情況打分。4、考評過程中，如當月的重點工作有變化，可以進行權(quán)重的現(xiàn)場調(diào)整。5、考評過程中，如當月有新增工作項，可以進行現(xiàn)場新增并同時進行權(quán)重的調(diào)整。6、計劃檢查按期組織召開以“項目周例會、項目運營月度會”為核心的項目運營會議，檢查回顧計劃執(zhí)行情況，對計劃工作完成情況進行評價，定期做計劃執(zhí)行對比分析及項目計劃達成率分析，監(jiān)控計劃的完成情況。以集團為例：以月為單位，每月20日上午8點半，目標管理崗位協(xié)助總裁負責組織召開項目運營月度會，對項目運營進行檢查回顧和決策執(zhí)行；各部門未按規(guī)定時間提交月計劃總結(jié)、參會人員遲到、不到的，實行處罰；按計劃擬訂的節(jié)點，目標管理崗位協(xié)助總裁組織召開階段性成果評審會，對集團定義的項目階段性成果進行分析，并控制決策質(zhì)量，形成上報成果和改進措施。7、考核說明（1）應公平、公正、全面、客觀地評價被考核人考核周期的整體工作表現(xiàn)。（2）集團職能部門中層管理人員（經(jīng)理、副經(jīng)理）及員工的考核由部門負責人負責組織，月考核結(jié)果于次月10日前報集團總裁辦公室人力資源部。（3）子公司績效考核參照本辦法確定后，由子公司總經(jīng)理任子公司績效考核領導小組組長，人事行政部負責人任副組長，負責推進績效考核事宜，月考核結(jié)果于次月10日前報集團總裁辦公室人力資源部。（4）考核人負責做好考核記錄，備查。（5）整體績效考評為卓越的，該被考核人應向績效考核小組提交詳細報告，然后由績效考核小組評定是否符合條件，符合條件的將作為優(yōu)秀被考核人予以公布。（6）整體績效考評為極差的，該被考核人應向績效考核小組提交詳細報告。（7）單項績效考評為“卓越”或“極差”的，考核人應在考核表中予以說明。（8）考核雙方對考核結(jié)果達成一致后須履行簽字確認手續(xù)。（9）如因客觀原因（主要指不可抗力因素）致使《績效考核表》中部分內(nèi)容未能完成，在考核結(jié)果上可作適度考慮，但考核人應在《考核表》中予以說明，并簽字確認。8、評分及公布成績集團考核周期結(jié)束后（即每月20日）的第五個工作日，公布考核成績。六、申訴處理考核人與被考核人雙方對考核結(jié)果不能達成一致時，上報隔級主管或績效考核小組核查協(xié)調(diào)解決，裁決后不能再上訴。七、績效考核結(jié)果的應用1、對符合以下條件者，予以“考核降薪、調(diào)崗”或“解除/終止勞動關系”：（1）試用期間：如有一個月的考核成績“極差”的，則視其為不符合錄用條件，公司與之解除/終止勞動關系。（2）試用期后：統(tǒng)計周期條件應用一個自然考核年度內(nèi)有一次考核被評為“極差”取消當月績效工資累計二次考核被評為“剛合格”及其以下降工資一檔累計二次考核被評為“剛合格”和一次考核被評為“極差”降工資兩檔累計四次被評為“合格”及以下或累計二次考核被評為“極差”降職或辭退（3）若降薪后的薪級對應的職級發(fā)生變化，職級需相應調(diào)整，調(diào)整后，按新的職級重新定崗定薪。2、通過績效考核，對符合以下條件者，給予“考核加薪”或“考核晉升”：統(tǒng)計周期條件應用一個自然考核年度內(nèi)十二次考核被評為“良好”及以上加薪1-2檔（六個月連續(xù)被評為“良好”以上加薪一檔），一個考核年度內(nèi)不得超過兩次加薪。十二次考核被評為“良好”及以上，并且“優(yōu)秀”“卓越”的考評結(jié)果相加不少于三次；加薪1-2檔，見習上一級職位，列入公司儲備人才；年度優(yōu)秀員工候選人。十二次考核被評為“良好”及以上，并且“優(yōu)秀”“卓越”的考評結(jié)果相加不少于六次；晉升高一級職務，免見習期。年度優(yōu)秀員工。3、獎懲的執(zhí)行程序（1）集團總裁辦公室根據(jù)考核情況，對符合獎勵或懲罰標準的被考核人以書面形式通知其直接領導及隔級領導確認。（2）被考核人簽字確認。（3）集團總裁辦公